企業(yè)薪酬管理與員工激勵的相關(guān)性論文
摘要：本文重點(diǎn)分析了企業(yè)在薪酬管理與員工激勵兩者之間的關(guān)系，從薪酬管理的角度分析其存在的問(wèn)題，從而提出了具體的改進(jìn)措施從而進(jìn)一步實(shí)現員工激勵效果的體現。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 薪酬管理 員工激勵 多元 分配 制度
企業(yè)需要員工不斷拓展自我的工作主動(dòng)性，才能實(shí)現企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的提升，因為只有員工實(shí)現工作積極性，從而實(shí)現工作效率、準確性的提升。激勵機制是實(shí)現員工工作積極性提升的有效措施，是現代企業(yè)發(fā)展活力拓展的有效手段。薪酬管理是屬于企業(yè)開(kāi)展物質(zhì)激勵的一種，是最為有效的員工激勵方式。
一、薪酬管理與員工激勵的關(guān)系分析
員工激勵是一種實(shí)現員工對企業(yè)工作主動(dòng)性提升的有效外界刺激，這種激勵方式主要有兩種：一種就是精神激勵。多為企業(yè)領(lǐng)導對員工的一種表彰，在會(huì )議上表?yè)P員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出的突出貢獻，使得員工在其他同事面前具有更強的榮譽(yù)感，這種榮譽(yù)感的實(shí)現使得員工在企業(yè)更加具有社會(huì )地位，收到其他同事的尊重，這樣一種氛圍和環(huán)境將使得他們對自己本職工作更加具有主動(dòng)性和積極性，從而實(shí)現工作效率和準確性的提升。
另一種就是物質(zhì)激勵。所謂物質(zhì)激勵就是企業(yè)針對員工的工作能力和業(yè)績(jì)，從物質(zhì)上給予獎勵。薪酬制度就是針對企業(yè)員工在本職工作中的表現，提出的具有的工資待遇，實(shí)現有區分的獎勵制度，這樣可以有效的提升他們對自己工作積極性的提升，從而實(shí)現工作效率的提高。薪酬管理就是屬于一種最為主要、有效的物質(zhì)激勵措施之一，因為員工進(jìn)入企業(yè)實(shí)現個(gè)人價(jià)值的體現之一就是其薪酬待遇的高低，這是他們進(jìn)入企業(yè)工作的最初動(dòng)力，隨著(zhù)員工成家生子之后，他們擔負著(zhù)一個(gè)家庭生存的重擔，這樣就需要他們在薪酬待遇上有突出的表現，因此在薪酬待遇可以有效激勵企業(yè)員工工作積極性的提升。
由此可見(jiàn)，薪酬管理是實(shí)現員工激勵的物質(zhì)表現，是激勵機制的重要組成部分，可以有效刺激員工開(kāi)展更為有效的工作，實(shí)現工效的提升，薪酬管理不僅具有正面的激勵作用，同時(shí)也有反面的鞭策作用，在管理員工工作積極性的方面，設計相關(guān)的獎懲措施，在獎勵工作突出員工的同時(shí)，也對那些出現工作失誤的員工給予扣罰獎金的措施，實(shí)現他們對自己工作錯誤的'反思，從而進(jìn)一步激發(fā)他們工作熱情，不斷提升工作效率和準確性。同時(shí)這種薪酬激勵制度設計了員工今后具體的工作努力方向，不斷提升他們對今后工作目標的明確度，知道今后怎樣工作，給他們制定的工作規范。
另外，員工激勵是薪酬管理目的。薪酬管理的有效性體現在員工工作積極性的提升，是現代員工激勵方式的重要組成，也是現代企業(yè)開(kāi)展員工工作滿(mǎn)意度提升的重要手段，將員工激勵方式進(jìn)一步具體為薪酬管理，可以幫助我們設計更為具體詳細的員工激勵措施。
由此可見(jiàn)，薪酬管理和員工激勵兩者包含與被包含的關(guān)系，分析兩者關(guān)系可以進(jìn)一步提升我們對員工工作積極性提升的具體措施設想，對現代企業(yè)管理提出具體的措施保障，從而構建更為積極有效的企業(yè)管理模式，從企業(yè)文化、氛圍等方面進(jìn)一步拓展他們參與工作有效性的具體體現。下面就從具體的企業(yè)薪酬管理人手，分析一下薪酬管理的具體問(wèn)題及實(shí)現更為有效的員工激勵的具體措施。
二、企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題
1.薪酬管理受重視程度不足，難以實(shí)現更為有效的員工激勵目標
由于一些企業(yè)在錯誤的認識現代人才市場(chǎng)供大于求，企業(yè)員工工作滿(mǎn)意度不高，直至最后離職，企業(yè)可以從人才市場(chǎng)選擇更多的人才進(jìn)入單位工作，不怕沒(méi)有人干活，這是將人力資源管理看成最為簡(jiǎn)單的問(wèn)題了，在管理過(guò)程中，對員工的感受沒(méi)有更多的關(guān)注，從而使得員工對企業(yè)向心力的降低，這樣直接影響工作效率，沒(méi)有更為有效的薪酬獎懲措施，員工的工作懈怠情緒將進(jìn)一步提升，對自己工作的滿(mǎn)意度將大大折扣，從而影響員工工作積極性。
2.薪酬管理缺少科學(xué)化、市場(chǎng)化的調節機制，難以提升工作效率
薪酬管理制度需要細化到員工具體的工作職責之中，實(shí)現他們對工作有效性提升。一些企業(yè)在設計薪酬管理方式和制度的時(shí)候，缺少靈活性，在管理過(guò)程中，針對一些具體的問(wèn)題時(shí)，缺少指導意義。不能靈活處理對員工突出工作的獎勵，不能有效處理員工具體的工作業(yè)績(jì)。同時(shí)一些企業(yè)在設計相關(guān)薪酬管理的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)更新獎勵，一些獎勵金額難以實(shí)現對現實(shí)生活中職工的需要，因為社會(huì )發(fā)展市場(chǎng)消費也再不斷提高，這種不符合市場(chǎng)規律的薪酬管理難以實(shí)現對員工的有效物質(zhì)激勵，最終企業(yè)錢(qián)也出了，職工的工作積極性還是沒(méi)有有效激發(fā)。
5.薪酬管理單一化情況嚴重，難以實(shí)現多元化激勵
目前很多企業(yè)在實(shí)施薪酬管理的過(guò)程中，一般都是實(shí)現其獎金，對員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行獎勵，這種單一的薪酬管理難以調動(dòng)更為的資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的活力。因為人員進(jìn)入企業(yè)之后，他們不僅帶來(lái)了自己的勞動(dòng)力，同時(shí)還有技術(shù)、資本、人脈等資源，這些都是需要進(jìn)一步實(shí)現員工工作積極性激發(fā)的重要方面，然而很多企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中，難以實(shí)現對員工技術(shù)、資本、人脈等資源的有效激勵，不能有效拓展員工對自己手中一份資源的有效開(kāi)發(fā)，最終不能轉化為企業(yè)發(fā)展的內動(dòng)力。
三、優(yōu)化薪酬管理，提升員工激勵手段
1.企業(yè)管理層需要進(jìn)一步拓展對薪酬管理的全面認識
薪酬管理是實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的原動(dòng)力，可以實(shí)現員工工作積極性提升，這是很多企業(yè)管理層都認識到的問(wèn)題，然而需要進(jìn)一步提升認識高度的就是薪酬管理需要更加靈活、多元等，這些都是需要企業(yè)管理者在設計薪酬管理的過(guò)程中，不斷細化相關(guān)的薪酬管理制度，將更多可以進(jìn)行獎勵的內容設計到制度之中。企業(yè)管理者需要多學(xué)習相關(guān)人力資源管理的一些理論知識，不斷拓展對薪酬管理的具體思想，這樣才能有效認識到薪酬管理的正真含義。
2.薪酬管理與市場(chǎng)掛鉤
薪酬管理真正可以有效激發(fā)員工的工作積極性，其重點(diǎn)在于員工受到的獎勵是符合現代市場(chǎng)客觀(guān)規律的，可以有效的開(kāi)展一定的生活活動(dòng)，對他們生活有著(zhù)一定影響的，這樣的薪酬尺度才能有效激發(fā)員工對工作的積極性。因此需要進(jìn)一步加深薪酬管理與市場(chǎng)之間的關(guān)系。
3.引入多元化的薪酬分配制度
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不僅需要員工的勞動(dòng)力，同時(shí)還需要進(jìn)一步拓展員工在技術(shù)、資本、人脈等方面的資源，這些都是可以進(jìn)一步提升企業(yè)效益的有益資源，需要企業(yè)通過(guò)薪酬管理加以激發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，就是引入更多的薪酬分配制度，將員工的智力技術(shù)資源、資金資本資源、社會(huì )人脈資源等有效納入到薪酬分配之中，這樣員工可以進(jìn)一步調動(dòng)工作積極性，將自己掌握的技術(shù)、資本、人脈等資源有效融入企業(yè)發(fā)展之中。
綜上所述，企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展就需要進(jìn)一步拓展員工的工作積極性，這一點(diǎn)的實(shí)現就需要進(jìn)一步實(shí)現員工激勵措施的具體實(shí)施。企業(yè)薪酬管理是員工激勵的物質(zhì)表現，科學(xué)、合理、多元、市場(chǎng)化的薪酬管理可以實(shí)現企業(yè)員工工作效率的有效提升。
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