- 相關(guān)推薦
員工積分考核制度（精選12篇）
員工積分可以促進(jìn)和全方位調動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性,激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性,增加制度的執行力保證公司目標實(shí)現。下面給大家分享員工積分制度制度，歡迎借鑒！
員工積分考核制度 1
一、 原則：公平、公開(kāi)、公正
二、 目的：是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類(lèi)積極向上的努力和表現，將員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂(lè )趣的同時(shí)，使企業(yè)對員工的評價(jià)標準化、精確化、客觀(guān)化。
三、 積分的分類(lèi)：
�、� 、A分主要用來(lái)激勵員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當月工資多少。
�、� 、A分的獎扣標準均以每2元/分人民幣計算，當月累加計算后當月分數清空，次月起另行計算。
�、� 、日常工作檢查以扣A分為主，各項扣分應按標準執行，一般無(wú)直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分起步標準，有直接經(jīng)濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的項目可實(shí)行幾何倍數扣分。
�、� 、A分與B分關(guān)聯(lián)，A分翻一倍進(jìn)入B分計算，即每A分1分=B分2分。
�、� A分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視B分的問(wèn)題，隨著(zhù)重視B分的人不斷增加，A分的使用會(huì )越來(lái)越少。
�、� 、B分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的'勞動(dòng)付出，引導公司企業(yè)文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。
�、� 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人特長(cháng)、出勤天數、加班小時(shí)、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。
�、� 、公司每月要對員工的B分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對公司貢獻的大小，一般來(lái)說(shuō)，工齡越長(cháng)分數越高，貢獻越大分數月高，扣分少分數越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時(shí)間內的分值。
�、� 、員工的B分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時(shí)性獎分。
四、 獎扣分任務(wù)和權限(B分)
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、 固定積分
注：?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎分2000分
六、 積分的好處
�、� 、積分與員工漲工資掛鉤
�、� 、積分與員工購買(mǎi)保險掛鉤
�、� 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤
�、� 、積分與員工外出旅游掛鉤。
�、� 、積分與員工年終獎金掛鉤。
�、� 、積分與員工購買(mǎi)汽車(chē)掛鉤(20萬(wàn)分)
�、� 、積分與員工獲得模擬期權掛鉤(30萬(wàn)分)
當同一事件出現加獎分、扣罰分根據不同條款重復疊加時(shí)，不實(shí)行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
七、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報告違紀行為，管理制度《員工積分制度考核》。
2)各部門(mén)主管對上述過(guò)失行為進(jìn)行監督管理，對違紀情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀員工包庇、開(kāi)脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎扣標準內的請用相應權限進(jìn)行。
八、員工申訴
認為公司處罰不當或有過(guò)失之員工，可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內準備相應的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實(shí)施處罰。
九、對本制度未涉及的情況，各部門(mén)主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定獎懲方案
十、連續三個(gè)月得分倒數前三名的員工，公司對其進(jìn)行檢查，予以處理(包括嚴重警告、停薪留職、勸退等);
十一、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總，排行張榜公布。
員工積分考核制度 2
一、宗旨
員工積分制度旨在用標準規范行為，用積分衡量績(jì)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
詳見(jiàn)《職位級別與基準工資表》。
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數，如獲一等功同時(shí)全公司通報表?yè)P，只獎勵300分。)
1、自入職起工作每滿(mǎn)一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門(mén)內部書(shū)面表?yè)P，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P，+50分;
5、因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、電郵表?yè)P，+50分;
6、因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人書(shū)面、錦旗表?yè)P，+100分;
7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專(zhuān)升本，+300分;
8、自入職起獲得國家認可的職稱(chēng)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)證書(shū)，如會(huì )計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)等，獲得一次或升高一級，+300分;
9、月度績(jì)效考核中得A，+100分;
10、月度績(jì)效考核中得B，+50分;
11、季度績(jì)效考核中得A，+200分
12、季度績(jì)效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿(mǎn)3個(gè)月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數，如嚴重違紀同時(shí)全公司通報批評，只扣罰200分。)
1、受到部門(mén)內或其它部門(mén)的書(shū)面批評，-20分;
2、受到全公司公開(kāi)批評，-50分;
3、受到客戶(hù)電話(huà)、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶(hù)書(shū)面、當場(chǎng)投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓無(wú)故曠課半天，-20分;
6、月度績(jì)效考核中得D，-50分;
7、月度績(jì)效考核中得E，-100分;
8、季度績(jì)效考核中得D，-100分;
9、季度績(jì)效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀一次，-10分;
11、一般違紀一次，-50分;
12、重要違紀一次，-100分;
13、嚴重違紀一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級、外部機構和個(gè)人提出獎罰議案;
其次，被獎罰人的直接上級向人力資源部提出意見(jiàn);
再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后，人力資源部落實(shí)執行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著(zhù)積分的'變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結束后，人力資源部統計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應的積分標準。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時(shí)，職位級別和待遇跟著(zhù)下降。
降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒(méi)有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長(cháng)后回復原職，如果積分繼續下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時(shí)由人力資源總監或主管副總重新安排適任者就職。
員工積分考核制度 3
一、目的
為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強員工的自覺(jué)服務(wù)意識；以利于開(kāi)展良性競爭；提升部門(mén)整體服務(wù)質(zhì)量。根據廠(chǎng)規以及員工日常服務(wù)行為規范，特制定本公司員工積分激勵方案。
二、范圍
適用于廣州市XX閥門(mén)有限公司全體員工
三、職責
部門(mén)各崗位進(jìn)行相應的加減分操作，行政部實(shí)行監督修正權。
四、實(shí)施細則
采用積分制，面向各部門(mén)崗位，針對崗位的工作職責和工作規范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進(jìn)行積分考評制度�？己宿k法則依據公司所制定的《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》為準繩，對沒(méi)有違返以上條例的員工保留其分值進(jìn)行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進(jìn)行累計。
1、每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進(jìn)行評分。
2、每三個(gè)月為一個(gè)計分周期，在一個(gè)計分周期內的平均積分低于210分員工將不會(huì )得到公司員工大會(huì )抽獎獎勵名額，連續四個(gè)計分周期位于全公司積分最高員工將會(huì )得到公司的年終獎勵。
3、積分總分計算方式：?jiǎn)T工積分根據其工作的狀況長(cháng)期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤：
�、僭露泉勴棧骸皟�(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。
優(yōu)秀員工（3名，現金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進(jìn)行評選。
業(yè)務(wù)能手（3名，現金獎100元）：每月積分個(gè)人“能”“績(jì)”兩項得滿(mǎn)分者，如超3名，由部門(mén)主管進(jìn)行評選。
�、诩径泉勴棧骸跋冗M(jìn)團隊”和“先進(jìn)個(gè)人”獎。
先進(jìn)團隊（1名，現金獎500元）：一個(gè)計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
先進(jìn)個(gè)人（3名，現金獎500元）：一個(gè)計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。
�、勰杲K獎金分配：“全能團隊”、“全能個(gè)人”和“全勤獎”。
全能團隊（1名，現金獎2000元）：連續四個(gè)計分周期評選為“先進(jìn)團隊”。
全能個(gè)人（3名，現金獎1000元）：連續四個(gè)計分周期最高積分的員工。
全勤獎（多名，現金獎500元）：全年無(wú)遲到早退現象，無(wú)事病假的員工。
�、軑徫怀銎溉危喝軅�(gè)人獎員工提升為主管助理“班長(cháng)”，協(xié)助主管日常管理工作。
�、萁逃嘤枺汗窘M織外部和內部各類(lèi)培訓。
�、迒T工大會(huì )和旅游活動(dòng)：公司組織各類(lèi)抽獎活動(dòng)和旅游。
4、積分終止情況：
�、賳T工主動(dòng)提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。
�、趩T工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的'一切福利待遇。
五、積分組成
1、本積分考核的內容主要是從個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面評分，總積分100分。其中：
�、佟暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行業(yè)規范等。（25分）
工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責內工作事項，并予以果斷處理。（5分）
工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進(jìn)行自我約束，并合理的運用和執行職權，嚴格進(jìn)行自我控制無(wú)有損公司形象和利益的行為。（5分）
工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。（5分）
合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調跨部門(mén)和崗位的工作需求。（5分）
客戶(hù)誠信度：對外部客戶(hù)誠信守信；對內部客戶(hù)（工作下一工序和需協(xié)調配合的部門(mén)及人員）問(wèn)題能夠得到及時(shí)給予辦理和處理。（5分）
�、凇扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積極性等。（15分）
遵章守紀執行：能夠嚴格執行公司《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》的各項規章制度和行為規范。
考勤：能夠保持按當月應出勤天數工作，無(wú)遲到早退現象。（3分）
辦公成本控制：能夠對日常辦公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節約，控制現象。（3分）
工作區域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內的辦公區域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續保持干凈整潔。（3分）
公司禮儀行為執行：對公司內部或對外接待的行為禮儀進(jìn)行良好的執行。（3分）
�、邸澳堋敝饕侵讣夹g(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）
業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）
業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（4分）
工作協(xié)調及問(wèn)題解決能力：能夠積極組織和配合各部門(mén)、各崗位人員以解決問(wèn)題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時(shí)圓滿(mǎn)完成職責權限范圍的工作任務(wù)。（4分）
安全事故控制：能夠精準的把握業(yè)務(wù)操作的規范標準，嚴格的依照標準執行控制，確保安全事故為零。（4分）
執行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的做出反應并實(shí)施。（4分）
�、堋翱�(jì)”主要是指工作成果。有規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等。（40分）
工作成果：具體完成的工作事宜及結果體現。（8分）
計劃實(shí)施程度：對月度工作計劃的完成情況及實(shí)施進(jìn)度的控制。（8分）
工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）
工作失誤：對工作的決策、執行產(chǎn)生偏差，導致工作不能完成或其他后果。（8分）
相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度：能夠獲得對外、對內等工作關(guān)聯(lián)部門(mén)的好評（口頭表?yè)P）。（8分）
2、特殊扣罰積分：3-50分（根據特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）
一般違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績(jì)各小項得分進(jìn)行扣分。
重要違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績(jì)各大項得分進(jìn)行扣分。
嚴重違紀：根據《廠(chǎng)規廠(chǎng)紀》和各類(lèi)《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。
為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
3、特殊貢獻積分：2-100分（根據特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數）凡在我公司工作滿(mǎn)一年積分2分，滿(mǎn)兩年為4分，以此類(lèi)推。（備注：?jiǎn)T工辭職又復職的。
原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計算工齡，積分按新入職時(shí)間計加。）節省勞動(dòng)工時(shí)，提前完成任務(wù)的，加20分。改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷(xiāo)售渠道，增加了產(chǎn)品銷(xiāo)量，加60分。
設計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設備設資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門(mén)內部書(shū)面表?yè)P，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門(mén)書(shū)面表?yè)P，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公開(kāi)表?yè)P，加40分。
因見(jiàn)義勇為或其它原因受到外部機構或個(gè)人電話(huà)、電郵等表?yè)P，加100分。
六、積分獎勵和扣罰流程
首先：個(gè)人、同事、上級、外部機構和個(gè)人出提獎罰議案；
再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見(jiàn)；
再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合；
最后，行政部落實(shí)執行。
員工積分考核制度 4
1目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，主動(dòng)加強安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強化公司安全生產(chǎn)管理，細化落實(shí)全員安全責任，提高員工安全意識，增強員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標達成，促進(jìn)公司安全、穩定發(fā)展。公司安委會(huì )結合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會(huì )建立全員安全積分卡，對公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jì)考評、評先評優(yōu)的依據。
3職責權限
3.1 安環(huán)組負責統籌監督公司“積分制”考核工作，并負責對考核爭議項目的最終裁決;
3.2 管理部負責“積分制”涉及部門(mén)與個(gè)人規定獎懲內容的具體執行;
3.3 安環(huán)組負責實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監督相關(guān)部門(mén)落實(shí)獎懲;
3.4 各部門(mén)應積極配合監管機構對本辦法的執行。
4具體工作內容
4.1安全積分制考核由安委員統籌，并由安環(huán)組每月統計與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認無(wú)誤報公司領(lǐng)導批準后通報全司。
4.2設立安全紅線(xiàn)預警，主動(dòng)控制安全管理預防，凡積分低于-1分的'員工將組織培訓并作為重點(diǎn)監測對象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨立積分考核周期結束后由公司安環(huán)組根據實(shí)際情況，相應調整積分內容和標準。
5積分標準
5.1.見(jiàn)附件表格《安全積分及獎懲記錄對照表》;
5.2以下八類(lèi)潛在“不安全行為”(簡(jiǎn)稱(chēng)“八不準”)公司將重點(diǎn)對其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項5分;
5.2.1 廠(chǎng)區內非吸煙區吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設備或作業(yè);
5.2.3違規存放、使用危險化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險操作故障設備設施;
5.2.5未經(jīng)培訓合格或授權，擅自操作非本崗位設備設施及進(jìn)入危險區域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險作業(yè);
5.2.7違規丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動(dòng)、使用及故意破壞公司消防器材設施。
6獎懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計入員工安全檔案，獎金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績(jì)效評定，年度考核評優(yōu)評先時(shí)將計入加分項。
6.3年度考核周期結束后，對于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛士”證書(shū)，并給予現金獎勵。
6.4 凡員工違反安全巡查項目，扣除當月績(jì)效20元/條;其直接部門(mén)主管負管理責任，扣除當月績(jì)效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門(mén)主管負管理責任，并受工傷人數扣除當月績(jì)效200元/人。
7相關(guān)事項補充說(shuō)明
7.1積分項目涉及員工個(gè)人隱私或保密內容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導審批，可不予公布具體加分內容或人員姓名，直接標注加分分值即可;
7.2由于預期取得政府社保部門(mén)傷殘鑒定結論時(shí)間較長(cháng)，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據國家《工傷事故傷殘等級鑒定標準》進(jìn)行評估判定;
7.3考核周期內，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人積分不變。
員工積分考核制度 5
第一部分:固定積分
(一)學(xué)歷
獎分方式:根據公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準進(jìn)行獎分。
獎分方法:分為研究生、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)(或高中)四個(gè)等級(中專(zhuān)以下學(xué)歷不加分),每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(二)職稱(chēng)
獎分方式:根據公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱(chēng)證明為準進(jìn)行獎分。
獎分方法:分為特高、高級、中級、初級四個(gè)等級,每月固定獎100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎分方式:根據公司人力資源中心認可職務(wù)為準進(jìn)行獎分。
獎分方法:分為副總級、總監級、經(jīng)理級、主管級、員級五個(gè)等級,每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎分方式:在公司員工個(gè)人申報的基礎上,由公司各部門(mén)提供《部門(mén)員工技能等級確定結果》,同時(shí)副總、總監一并簽字認可。
獎分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級,每月固定獎40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎分方式:根據公司人力中心備案的入職年限為依據。
獎分方法:入職滿(mǎn)一年,獎20分;滿(mǎn)二年,獎30分,依此累推,每滿(mǎn)一年加10分。
(六)特長(cháng)
獎分方式:在公司員工個(gè)人申報的基礎上,由公司積分制管理領(lǐng)導組共同確定進(jìn)行獎分(超出工作崗位本身后的特長(cháng))。
獎分方法:每項特長(cháng)認可后獎30分(無(wú)特長(cháng)的員工不獎分)。
第二部分:平時(shí)積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責任心強、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂(lè )觀(guān)、進(jìn)取心強,符合一項獎50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護公司形象獎50分,反之扣20分。
4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標準,被公司采納且節約成本在10萬(wàn)以上者,有特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng )新和每掌握一項新技術(shù),獎500分(符合一項)。
5、員工提出合理化的建議部門(mén)領(lǐng)導認可者;或提供有價(jià)值的信息得到公司采納的,獎200分(符合一項)。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據人才優(yōu)秀與否的情況,獎1000分-200分(副總級、總監級、經(jīng)理級、主管級、員級五個(gè)等級)。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴重損害者;對于舞弊或有危害公司權益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。
8、領(lǐng)導干部積極主動(dòng)培養下屬,為下屬設定職業(yè)生涯規劃,并使其得到進(jìn)步者,獎300分。
9、員工在完成分內工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎50分。涉及借調人員時(shí),配合的'工作部門(mén)中的所有人都可以獎10分,另外借調過(guò)來(lái)的工作人員每人可獎積分50分。
10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅持工作,發(fā)現一次獎30分。
12、無(wú)顧缺席公司召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議,發(fā)現一次扣30分。
13、每天能認真打掃衛生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎10分,反之發(fā)現一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè )、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無(wú)關(guān)的內容,利用公司網(wǎng)絡(luò )群發(fā)與工作無(wú)關(guān)郵件的,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎20分。
15、工作時(shí)間嚴守工作崗位,專(zhuān)心工作、不串崗、不閑聊的獎20分,反之發(fā)現一次扣10分。
16、其他違反本公司各規章制度,應根據實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執行的好,應根據實(shí)際情況扣20分至200分
17、未計入以上范圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導的指揮調遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機密,捏造謠言或釀成意外災害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現一次扣2000分。
2、養成好的衛生習慣,不隨地吐痰,不在室內抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫(huà),發(fā)現一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災區捐款、獻愛(ài)心等,符合一項獎50分。
4、員工之間發(fā)現吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現一次扣2000分。
5、員工積極參加公司組織的培訓、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì )議的,報名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節目演出都可根據情況得到50分-500分的獎分。
7、未計入此上范圍者,可根據情況而定,獎扣分應合理。
第三部分:實(shí)施指導細則
1、所有員工的福利待遇兌現都統一按照積分制管理工作細則進(jìn)行,公司董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權利,但本人不參與積分制管理。副總、總監及經(jīng)理對自己所轄部門(mén)的員工享有獎扣分權利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導組提出申請,但不能超出上一級的獎扣分值。
3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導級,方可生效。
4、扣分預熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開(kāi)始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會(huì )議公示積分排名涉及待遇兌現時(shí)進(jìn)行待遇兌現等。
6、每月可經(jīng)組長(cháng)提議,以專(zhuān)項檢查為主,進(jìn)行獎扣分,獎扣分標準可參照上述標準或另行設定,但分值應合理、平衡。
7、本細則從發(fā)布之日起執行。
員工積分考核制度 6
為進(jìn)一步激發(fā)科室成員工作積極性、創(chuàng )造一種健康向上的工作氛圍、營(yíng)造一種濃厚的學(xué)習氛圍、開(kāi)創(chuàng )科室工作的新局面，特制定本積分制度。
一、積分定義
積分是員工在職期間的累計績(jì)效分，實(shí)行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結果的體現，是主客觀(guān)因素導致的結果，更是一種長(cháng)效機制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。
二、積分作用
1、建立個(gè)人積分檔案，用積分的辦法對員工的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的`執行掛鉤。積分是評定先進(jìn)、發(fā)放獎勵的重要參考依據。
2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責中未細化到的事情和工作中突發(fā)的事情事事有人管、人人爭著(zhù)干，創(chuàng )造一種健康向上的積極工作氛圍。
三、積分原則
1、體現管理意圖原則
通過(guò)積分設計，體現管理導向意圖，對于期望和鼓勵的行為項目采取高積分，對反對和限制的行為項目實(shí)行負積分，充分發(fā)揮“胡蘿卜”的牽引力，強化績(jì)效考核“大棒”的推動(dòng)力。
2、鼓勵民主參與原則
積分項目與積分標準，涉及到個(gè)人評優(yōu)評先、年末科室獎勵與處罰等，具有一定的關(guān)注度和敏感度。因此，鼓勵廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對于績(jì)效積分方案的認可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導下，不適宜自由的民主。
四、積分項目
積分項目分為固定積分、浮動(dòng)積分。
1、固定積分項目，體現個(gè)人價(jià)值，鼓勵學(xué)習提升，每年年末統計一次，按照相應等級進(jìn)行加分，具體積分項目如下：
�。�1）學(xué)歷；
�。�2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格；
2、浮動(dòng)積分項目，則由各個(gè)職能考核積分項目構成，職能考核積分的獎罰必須有理有據，按月進(jìn)行統計。積分項目分別為：
�。�1）日�？记谟涗�；
�。�2）會(huì )議簽到、會(huì )議培訓、經(jīng)驗分享、分享學(xué)習心得；
�。�3）積極參加集體活動(dòng)；
�。�4）關(guān)于科室建設或制度建設能夠提出建設性意見(jiàn)，并作出貢獻；
�。�5）在工作上進(jìn)行創(chuàng )新，并對工作有所改進(jìn)；
�。�6）適時(shí)消滅意外事件或重大事故；
�。�7）個(gè)人本年度獲得的榮譽(yù)；
�。�8）文章發(fā)表；
五、扣分項目
對于科室反對和限制的行為項目，實(shí)行負積分，并按月進(jìn)行統計�？鄯猪椖糠謩e為：
1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實(shí)的；
2、不執行科室領(lǐng)導決策；
3、正常工作時(shí)間內脫崗；
4、24小時(shí)值班期間，夜班脫崗；
5、弄虛作假、虛報數據獲得積分；
五、積分結果應用
1、與個(gè)人績(jì)效考核、職稱(chēng)評聘、評優(yōu)選先等掛鉤；
2、年末對績(jì)效優(yōu)秀的且從未出現扣分的個(gè)人，可給予相應的物質(zhì)獎勵（獎金）和精神激勵（榮譽(yù)證書(shū)、書(shū)籍）；
六、積分管理小組
管理小組組長(cháng)：
職責：對積分制的管理及運行進(jìn)行監督、指導，并負責具體的貫徹、落實(shí)、運行。
管理小組成員：
職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行匯總、反饋、建議。
六、積分公示
積分情況由積分管理小組成員進(jìn)行匯總，報積分管理小組組長(cháng)審核后每月向科室成員進(jìn)行公示。
該制度自六月一日起開(kāi)始實(shí)施。
員工積分考核制度 7
一、制度背景
為了提高員工的工作積極性，促進(jìn)員工之間的良性競爭，激發(fā)員工的創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神，本公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過(guò)積分的形式，對員工在工作中的表現進(jìn)行量化評價(jià)，以公平、公正、公開(kāi)的方式激勵員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、積分計算與分類(lèi)
1. 工作績(jì)效積分：根據員工的工作成果、工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行評分，優(yōu)秀表現者將獲得相應積分。
2. 團隊協(xié)作積分：鼓勵員工積極參與團隊合作，為團隊目標的達成做出貢獻，團隊合作優(yōu)秀的員工將獲得積分獎勵。
3. 創(chuàng )新能力積分：鼓勵員工提出創(chuàng )新性的.想法和建議，為公司的發(fā)展提供新的思路和方法，創(chuàng )新成果顯著(zhù)的員工將獲得積分獎勵。
4. 培訓與學(xué)習積分：鼓勵員工參加各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提升自身素質(zhì)和能力，參與培訓并取得良好成績(jì)的員工將獲得積分獎勵。
三、積分使用
1. 積分兌換：?jiǎn)T工可將積分兌換為各類(lèi)福利，如帶薪休假、旅游補貼、禮品等。
2. 積分晉升：積分達到一定標準的員工，將有機會(huì )獲得晉升、加薪等職業(yè)發(fā)展機會(huì )。
3. 積分評選：每年度末，根據員工的積分排名，評選出優(yōu)秀員工，并予以表彰和獎勵。
四、積分管理
1. 積分記錄：公司將建立員工積分檔案，詳細記錄員工的積分來(lái)源、使用及變動(dòng)情況。
2. 積分審核：積分評定將由部門(mén)負責人進(jìn)行初步審核，再由人力資源部進(jìn)行復核，確保積分的公平性和準確性。
3. 積分公示：?jiǎn)T工積分情況將定期在公司內部公示，以促進(jìn)員工之間的良性競爭和相互學(xué)習。
五、制度執行與監督
1. 制度執行：各部門(mén)負責人應嚴格執行本制度，確保員工積分管理制度的順利運行。
2. 制度監督：公司將設立專(zhuān)門(mén)的監督機構，對員工積分管理制度的執行情況進(jìn)行監督，以確保制度的公正性和有效性。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，將根據公司實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。
2. 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有，如有任何疑問(wèn)，請向人力資源部咨詢(xún)。
員工積分考核制度 8
一、總則
1.1 為激勵員工積極工作，提高工作效率，增強團隊凝聚力，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，通過(guò)積分的形式對員工的工作表現、業(yè)績(jì)成果、團隊協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。
二、積分獲取與扣除
2.1 積分獲取途徑：
�。�1）工作表現優(yōu)秀，如按時(shí)完成任務(wù)、工作質(zhì)量高、主動(dòng)承擔額外工作等；
�。�2）取得業(yè)績(jì)成果，如完成重要項目、獲得客戶(hù)好評、提高銷(xiāo)售額等；
�。�3）團隊協(xié)作良好，如積極參與團隊活動(dòng)、為團隊提供有益建議、協(xié)助同事解決問(wèn)題等；
�。�4）獲得公司表彰或榮譽(yù)，如被評為優(yōu)秀員工、獲得行業(yè)獎項等。
2.2 積分扣除情形：
�。�1）工作失誤或疏忽，如未按時(shí)完成任務(wù)、工作質(zhì)量不達標等；
�。�2）違反公司規章制度，如遲到早退、擅自離崗等；
�。�3）團隊協(xié)作不佳，如推諉責任、破壞團隊氛圍等；
�。�4）其他需要扣除積分的情形。
三、積分管理與應用
3.1 公司設立員工積分管理系統，記錄員工的積分變動(dòng)情況，確保積分管理的'公正、公平、透明。
3.2 員工可隨時(shí)查詢(xún)自己的積分情況，如有疑問(wèn)可向人力資源部門(mén)提出申訴。
3.3 積分將作為員工晉升、薪酬調整、年終評優(yōu)等方面的重要依據。具體標準由公司根據實(shí)際情況制定。
3.4 公司將定期舉辦積分兌換活動(dòng)，員工可使用積分兌換禮品、培訓機會(huì )、旅游福利等。
四、附則
4.1 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
4.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 9
一、總則
為激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，促進(jìn)員工之間的良性競爭，公司特制定員工積分管理制度。本制度旨在通過(guò)積分形式，對員工在日常工作中的`表現進(jìn)行量化評估，以此為依據進(jìn)行獎勵與激勵。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、實(shí)習生及試用期員工。
三、積分規則
1. 積分來(lái)源
�。�1）工作任務(wù)完成：?jiǎn)T工按時(shí)完成規定的工作任務(wù)，將獲得相應積分。任務(wù)完成質(zhì)量高、效率高者，積分將更高。
�。�2）項目成果：?jiǎn)T工在項目中取得顯著(zhù)成果，如創(chuàng )新、節約成本、提高效益等，將獲得額外積分。
�。�3）團隊協(xié)作：?jiǎn)T工在團隊中積極參與、協(xié)助他人、分享經(jīng)驗，將獲得團隊協(xié)作積分。
�。�4）培訓學(xué)習：?jiǎn)T工參加公司組織的培訓、學(xué)習，提高自身技能水平，將獲得培訓學(xué)習積分。
�。�5）其他貢獻：?jiǎn)T工在公司活動(dòng)、文化建設等方面做出積極貢獻，將獲得其他貢獻積分。
2. 積分扣除
�。�1）工作任務(wù)未完成：?jiǎn)T工未按時(shí)完成工作任務(wù)，將扣除相應積分。任務(wù)完成質(zhì)量差、效率低下者，積分扣除將更多。
�。�2）違反規章制度：?jiǎn)T工違反公司規章制度，如遲到、早退、曠工等，將扣除相應積分。
�。�3）團隊協(xié)作問(wèn)題：?jiǎn)T工在團隊中不積極參與、不協(xié)助他人、不分享經(jīng)驗，將扣除團隊協(xié)作積分。
四、積分兌換與獎勵
1. 積分兌換
員工可根據自身積分情況，在公司指定的兌換平臺兌換相應獎品或福利，如優(yōu)惠券、禮品、假期等。
2. 積分獎勵
公司將定期根據員工積分排名，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。獎勵形式包括但不限于：晉升、加薪、獎金、表彰等。
五、積分管理與監督
1. 積分統計
公司將設立積分管理系統，對員工積分進(jìn)行實(shí)時(shí)統計與更新。員工可通過(guò)系統查詢(xún)個(gè)人積分情況。
2. 積分審核
積分管理部門(mén)將定期對員工積分進(jìn)行審核，確保積分來(lái)源真實(shí)、準確。如發(fā)現積分造假、虛報等行為，將予以嚴肅處理。
3. 積分公示
公司將定期公示員工積分排名及獎勵情況，以增強員工對積分制度的信任度，激發(fā)員工之間的競爭意識。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的解釋權歸公司管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。
員工積分考核制度 10
一、總則
1.1 為激勵員工積極工作，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，旨在通過(guò)積分的形式，對員工的工作表現、業(yè)績(jì)成果、團隊協(xié)作等方面進(jìn)行量化評價(jià)。
二、積分計算與獲取
2.1 積分計算：?jiǎn)T工的積分由基礎積分、績(jì)效積分、獎勵積分和懲罰積分四部分組成。
2.2 基礎積分：?jiǎn)T工根據職位級別、工作年限等基礎條件獲得相應的基礎積分。
2.3 績(jì)效積分：根據員工的月度、季度、年度績(jì)效考核結果，按照一定比例轉化為績(jì)效積分。
2.4 獎勵積分：?jiǎn)T工在工作中表現出色，獲得公司表彰、獎勵或提出創(chuàng )新性建議等，可獲得相應的獎勵積分。
2.5 懲罰積分：?jiǎn)T工在工作中出現失誤、違規行為等，將扣除相應的懲罰積分。
三、積分應用
3.1 晉升與薪酬調整：?jiǎn)T工的`積分將作為晉升和薪酬調整的重要依據，積分高的員工將享有更多的晉升機會(huì )和薪酬漲幅。
3.2 培訓與發(fā)展：?jiǎn)T工可以使用積分參與公司內部培訓、外部學(xué)習等提升自身能力的活動(dòng)，積分越高，可選擇的培訓資源越豐富。
3.3 福利與獎勵：?jiǎn)T工可使用積分兌換公司提供的各類(lèi)福利和獎勵，如旅游、禮品、健康檢查等。
3.4 積分兌換制度：公司將設立積分商城，員工可以在商城中使用積分兌換商品或服務(wù)。
四、積分管理
4.1 積分統計：公司設立專(zhuān)門(mén)的積分管理系統，對員工的積分進(jìn)行實(shí)時(shí)統計和更新。
4.2 積分公示：公司將定期公示員工的積分情況，確保積分管理的公開(kāi)、公平、公正。
4.3 積分申訴：?jiǎn)T工對積分結果有異議的，可向公司提出申訴，公司將進(jìn)行核實(shí)并作出相應處理。
五、附則
5.1 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
5.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 11
一、總則
1.1 為激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率和業(yè)績(jì)水平，根據公司實(shí)際情況，特制定本員工積分管理制度。
1.2 本制度適用于公司全體員工，通過(guò)積分的形式，對員工的工作表現、業(yè)績(jì)成果、團隊協(xié)作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。
二、積分原則
2.1 公平公正原則：積分制度應公正公平，避免主觀(guān)臆斷和偏見(jiàn)，確保每位員工都能在制度中受益。
2.2 激勵導向原則：積分制度應以激勵為導向，鼓勵員工積極投入工作，提高工作質(zhì)量和效率。
2.3 動(dòng)態(tài)調整原則：積分制度應根據公司發(fā)展和員工需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，確保制度的時(shí)效性和有效性。
三、積分內容與計算
3.1 工作表現積分：根據員工的工作態(tài)度、出勤情況、任務(wù)完成情況等方面進(jìn)行積分。具體評分標準由各部門(mén)根據工作實(shí)際制定。
3.2 業(yè)績(jì)成果積分：根據員工的業(yè)績(jì)成果、項目完成情況、創(chuàng )新能力等方面進(jìn)行積分。業(yè)績(jì)成果顯著(zhù)的員工將獲得更高的積分。
3.3 團隊協(xié)作積分：根據員工在團隊中的協(xié)作精神、溝通能力、解決問(wèn)題的能力等方面進(jìn)行積分。團隊協(xié)作良好的員工將獲得相應的積分。
3.4 積分計算：?jiǎn)T工積分實(shí)行月度累計，年終結算的方式。每月底，各部門(mén)根據員工當月表現進(jìn)行積分統計，并上報人力資源部進(jìn)行匯總。年終時(shí)，根據員工全年積分情況進(jìn)行獎懲。
四、積分應用
4.1 獎勵機制：根據員工積分情況，設立不同層級的獎勵，如獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等。積分越高的員工，獲得獎勵的機會(huì )越大。
4.2 處罰機制：對于積分較低的.員工，將進(jìn)行談話(huà)、輔導等措施，幫助其改進(jìn)工作表現。若積分持續偏低，將視情況給予相應的處罰。
4.3 積分兌換：?jiǎn)T工可將積分兌換為福利或實(shí)物獎品，具體兌換標準由公司根據實(shí)際情況制定。
五、積分管理與監督
5.1 人力資源部負責員工積分的統計、匯總和管理工作，確保積分數據的準確性和完整性。
5.2 各部門(mén)負責人應定期與員工溝通，了解員工的工作情況和需求，確保積分制度的順利實(shí)施。
5.3 公司將設立積分制度監督小組，負責對積分制度的執行情況進(jìn)行監督和檢查，確保制度的公平、公正和有效。
六、附則
6.1 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
6.2 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。
員工積分考核制度 12
一、總則
本制度旨在通過(guò)積分管理制度，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，促進(jìn)公司的發(fā)展。本制度適用于公司全體員工。
二、積分獲取
1. 工作表現：?jiǎn)T工在工作中表現出色，完成工作任務(wù)及時(shí)、準確，質(zhì)量高，將獲得相應的積分獎勵。
2. 團隊協(xié)作：?jiǎn)T工積極參與團隊合作，協(xié)助同事解決問(wèn)題，推動(dòng)項目進(jìn)展，將獲得團隊協(xié)作積分獎勵。
3. 創(chuàng )新與改進(jìn)：?jiǎn)T工提出創(chuàng )新性的`建議或改進(jìn)方案，被公司采納并實(shí)施后取得良好效果，將獲得創(chuàng )新與改進(jìn)積分獎勵。
4. 培訓與學(xué)習：?jiǎn)T工積極參加公司組織的培訓和學(xué)習活動(dòng)，提高自身能力和素質(zhì)，將獲得培訓與學(xué)習積分獎勵。
三、積分使用
1. 晉升與加薪：?jiǎn)T工積分將作為晉升和加薪的重要參考依據，積分高的員工在晉升和加薪時(shí)將具有更大的優(yōu)勢。
2. 獎勵與表彰：公司定期組織積分排名，對積分排名靠前的員工進(jìn)行獎勵和表彰，以激勵員工繼續努力。
3. 兌換福利：?jiǎn)T工可以使用積分兌換公司提供的各種福利，如旅游、培訓、健康檢查等。
四、積分管理
1. 積分統計：公司將設立專(zhuān)門(mén)的積分管理系統，對員工的積分進(jìn)行實(shí)時(shí)統計和更新。
2. 積分查詢(xún)：?jiǎn)T工可隨時(shí)登錄積分管理系統查詢(xún)自己的積分情況。
3. 積分復核：?jiǎn)T工對積分統計結果有異議的，可向人力資源部門(mén)提出復核申請，人力資源部門(mén)將進(jìn)行核實(shí)和調整。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度與公司其他相關(guān)制度相互銜接，如有沖突，以本制度為準。
【員工積分考核制度】相關(guān)文章：
積分考核制度05-16
員工考核制度09-04
員工激勵考核制度09-24
員工培訓考核制度07-29
員工考核制度（熱）01-06
員工績(jì)效考核制度02-15
酒店員工考核制度06-20
員工績(jì)效考核制度10-13
公司員工考核制度11-21