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企業(yè)員工學(xué)習6s管理心得體會(huì )
企業(yè)員工學(xué)習6s管理心得體會(huì )1
通過(guò)學(xué)習,使我從思想上深刻的認識到:6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強的現場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項管理工作的基礎,它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)異,F象,為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)整潔、規范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,激勵員工士氣,促進(jìn)文明生產(chǎn),增加企業(yè)效益有著(zhù)極大地推動(dòng)和指導作用。
6S現場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作空間,使每個(gè)員工都養成一個(gè)良好的工作習慣,從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
下面就通過(guò)對6S現場(chǎng)管理模式的學(xué)習,談?wù)勎覀(gè)人的認識和感受。
通過(guò)學(xué)習,總結6S六個(gè)方面的內容,其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節上。
一、提高人的思想意識是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,能夠自覺(jué)的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養成一個(gè)良好的習慣,按章辦事,規范行為,增強團隊觀(guān)念,提高主人翁意識。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起,從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點(diǎn),其他問(wèn)題就容易解決了。
二、整理,整頓。它不僅僅只是體現物品本身的形態(tài),同時(shí)還體現著(zhù)企業(yè)的形象。
對需要的物品管理中,要求做到物品定位,明確標示,物歸原位。定位即是物品要擺放整齊,按類(lèi)各歸其位,做到整齊擺放,一目了然,不錯放,不亂放,按照其性質(zhì)和用途合理放置。達到井然有序,操作便利。例:以前的數控車(chē)間,物品的擺放雜亂無(wú)章,標示不清,衛生環(huán)境不夠清爽明朗,安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后,原有物品的擺放,標示不僅整齊且條理清晰。衛生環(huán)境也大有改觀(guān),基本消除了死角現象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,可以改變人的精神面貌,激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項重要內容。
有了一個(gè)清潔的環(huán)境,不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最佳狀態(tài),同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現工作中的'不足,以便及時(shí)得以解決。
四、讓管理無(wú)真空。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節抓起,從細、從嚴、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工、每道工序、都嚴格按照制定的規章制度辦事,這樣才能使企業(yè)走向規范化、標準化,才能提高企業(yè)形象,使企業(yè)更加充滿(mǎn)活力,從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。
通過(guò)學(xué)習6S管理模式,使我認識到要想樹(shù)立企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,必須加強企業(yè)管理,而6S現場(chǎng)管理模式正是現代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中,我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規章制度一樣的執行,標準化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養,讓好的成為制度,更要成為習慣。以致教養修身!
企業(yè)員工學(xué)習6s管理心得體會(huì )2
自xx年年初,公司決定全面推行基礎化、標準化、先進(jìn)化的6S管理模式。作為員工,我們本著(zhù)一種打造有道德、有責任、有內涵、有品位的文化型和學(xué)習型企業(yè),在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們積極參與了此次活動(dòng);顒(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認識到6S管理是一個(gè)全方位的系統管理!罢、整頓、清掃、清潔”即強化管理現場(chǎng),優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所,提供一個(gè)硬件設施整潔完善的辦公場(chǎng)地;“素養、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障企業(yè)安全生產(chǎn),建設一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,塑造良好的企業(yè)形象。體會(huì )到了這些深刻地內涵我們便從實(shí)際落實(shí),做關(guān)于6S的標語(yǔ)橫幅,想關(guān)于6S的心得體會(huì ),每天的晨會(huì )都會(huì )以6S管理為重要主題,讓6S深入人心。
這幾個(gè)月來(lái),每位員工從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來(lái)約束自己,提升自我。不間斷的學(xué)習使員工深切的認識到6S給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓每位員工在緊張的工作下按時(shí)按量,高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余,企業(yè)開(kāi)展的爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng),落實(shí)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),根據自身工作崗位需求,針對性的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,提高崗位技能,提升自身文化、政治、素質(zhì),全面的體現了人造板機器廠(chǎng)的高素質(zhì)企業(yè)形象。
通過(guò)6S管理活動(dòng),規范工作和生產(chǎn)現場(chǎng),培養員工良好習慣,不斷提高素養,保證產(chǎn)品安全、設備安全和人身安全,把“以人為本”的管理理念落到實(shí)處。
。在6S管理推行之初,我們將“整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡(jiǎn)單認為是“大掃除”;認為天天檢查,真是“小題大做”;還認為“安全”天天講,“素養”慢慢來(lái)等等。其實(shí)不然,有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動(dòng)等現象叫作“微缺陷”,就是雖然目前并未直接導致故障,但存在劣化現象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著(zhù)很多隱患。6S管理就是從現場(chǎng)環(huán)境和習慣意識上防微杜漸,消除隱患。事實(shí)證明,“兩整兩清”不是“大掃除”,是實(shí)施標準化、規范化、精細化管理的一個(gè)重要環(huán)節,它做了平時(shí)看似細小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現而又未發(fā)現的問(wèn)題。例如:以前,生產(chǎn)現場(chǎng)的工具,有個(gè)人使用的、有公用的,有尖嘴鉗、魚(yú)口鉗、加力桿、轉接桿、螺絲等,大大小小,長(cháng)長(cháng)短短,種類(lèi)不少,件數更多,僅扳手就有四種,十件,全部放在工具箱里或工具柜里,計量器具疊加在一起,不便清理和使用,遇有大檢查就大清理一次,平時(shí)“忙于”工作,這些“細節”自然就被忽略了,如果不實(shí)施6S管理,讓這種狀態(tài)繼續存在,其隱患很多:一是需用工具時(shí),就在工具箱里翻找,費工費時(shí),因為“多余的動(dòng)作就是浪費”;二是翻找工具時(shí),工具間摩察而導致?lián)p壞;三是上級檢查,才到處查找、對照清理,臨時(shí)抱佛腳,手忙腳亂,不能長(cháng)時(shí)間保持。四是由于未對工具定置定位,工作者對工具無(wú)數,工作易出差錯,存在嚴重的安全隱患!皟烧麅汕濉焙,以上情況得到根本性改變,例如加工中心,你可在任何時(shí)候、查看任何個(gè)人或公用的工具,都是整整齊齊,一目了然,定置定位,“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,帳物相附,“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區分,F在取用方便,責任明確,安全保障。這看似簡(jiǎn)單,卻要一留一棄,保留所需,定置定位,一一對應,正確區分,分類(lèi)擺放,統一標識,規范管理,它需要把很多細節的事情做到位,而且要天天檢查,隨時(shí)保持,養成習慣。6個(gè)“S”個(gè)個(gè)都要小事著(zhù)手,大事著(zhù)眼,可謂細微之處見(jiàn)真功!現在我們廠(chǎng)的6s工作順序已全面的展開(kāi)如下:一、整理、整頓
1、明確區分了物品要與不要的標準,清除了車(chē)間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料,并對車(chē)間中的成品和半成品,倉庫中的原材料、零部件進(jìn)行了歸類(lèi)整理,基本做到了分類(lèi)擺放,標識清楚,取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,使得部門(mén)中的空間利用更為合理。3、對現有文件進(jìn)一步整理,規范了文件柜及文件盒上的'標識、標簽。
4、對車(chē)間、場(chǎng)地、露天跨進(jìn)行了合理的布局,規劃出消防通道、人行道、成品區、半成品區等,并劃出區域界線(xiàn),作出了明確標識。二、清掃、清潔
1、集中清掃:對車(chē)間、倉庫和辦公區的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車(chē)間內、辦公室的玻璃擦拭光潔明亮。對車(chē)間內的所有機床設備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺(jué)清潔:劃分衛生責任區,督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負責,每日進(jìn)行檢查、反饋,使生產(chǎn)現場(chǎng)和辦公區域始終保持最佳狀態(tài)。
3、制度保障:為使車(chē)間環(huán)境能保持常態(tài),企業(yè)制定了詳細的車(chē)間衛生執行標準,劃分了詳細的衛生責任區域,責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》,規定了交接班的具體內容,從環(huán)境衛生到設備保養全部責任到人,誰(shuí)的責任區出了問(wèn)題誰(shuí)負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛生也實(shí)行了輪流值日的制度,做到誰(shuí)值日,誰(shuí)管理,誰(shuí)負責。三、素養、安全
1、為了規范員工的行為規范,展現員工的風(fēng)采,部門(mén)制定了《員工行為規范》,規范了員工的衣著(zhù)、行為等規范,大大提升了車(chē)間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、車(chē)間的環(huán)境衛生,以提高素養,建立長(cháng)效機制為目標,生產(chǎn)制造部還制定出《6S管理實(shí)施細則》、《工具擺放規范》、《辦公室物品擺放標準》等制度,做到用制度做保障、做約束,使6S管理工作長(cháng)期執行下去。
3、進(jìn)一步規范了線(xiàn)路的敷設,檢查了設備的線(xiàn)路、接零接地、漏電保護及照明設施。4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。5、明確標識了安全警示,安全標語(yǔ),防火區域等等。四、其他
1、為了宣傳6S管理工作,車(chē)間組織員工學(xué)習培訓,利用班前會(huì )及班后會(huì )積極宣講6S的知識,使員工在思想上認識6S管理工作的內涵及意義。
2、為營(yíng)造6S管理工作的氛圍,車(chē)間制作了6S管理看板、畫(huà)報等物品,使得車(chē)間處處洋溢著(zhù)6S的氛圍,使員工在意識上融入到6S管理工作中來(lái)。
以前,我們覺(jué)得自己是一個(gè)被管理者,現在大家都認為自己是工作現場(chǎng)的管理者,因為現場(chǎng)的好壞直接與自己的工作緊密結合,與自己所在團隊的榮譽(yù)緊密結合,更是與個(gè)人榮辱、得失緊密結合“工作環(huán)境變得更加整潔有序,每天打掃衛生已成為習慣,所有機件、工具、設備等都能按要求進(jìn)行定置擺放,給人以賞心悅目的感覺(jué)!薄稗k公場(chǎng)所干凈、整潔,在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。所有這一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。
在這幾個(gè)月中,廠(chǎng)部領(lǐng)導親歷親為,出謀劃策,帶頭進(jìn)行。使我們干勁十足,不怕臟、不怕累、按照6S工作計劃穩步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團隊精神,克服不利因素,群策群力,想盡辦法克服困難,取得了現有的成果。但是在我們看到成績(jì)的同時(shí),也感覺(jué)到存在許多不足之處,如車(chē)間的環(huán)境衛生還存在死角,有灰塵,有油污。手頭的工具擺放錯亂,不規范。車(chē)間的6S文化氛圍還有待加強,員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時(shí)我還意識到:1、“6S”管理是一種要全體員工養成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內心認識上的實(shí)施和認同,而不是行為上的服從和履行。因此,應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,不應流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺(jué)自愿的行為。2、“6S”管理應該由企業(yè)內的專(zhuān)人或專(zhuān)門(mén)的團隊來(lái)負責領(lǐng)導實(shí)施。責、權、目標明確。
更需要得到中層管理者的理解和支持,并且得到有力的貫徹執行。3、“6S”管理應注意方式方法,不能照搬別人的做法,應同自己企業(yè)的實(shí)際相結合,找到適合自己的方式方法!6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。4、“6S”管理是一個(gè)系統的工程,應該有計劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開(kāi)。應該在一些部門(mén)、班組進(jìn)行試點(diǎn),總結經(jīng)驗,再逐步推廣。5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見(jiàn)到想要的效果。人的行為是逐漸養成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現在工作不忙就推行,等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實(shí)施計劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。如果隨意中斷,就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。
做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣,只有越做越好,同樣,只有開(kāi)始沒(méi)有結束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作,但我們堅信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是在現場(chǎng)管理上還是在員工素養上都將會(huì )有極大的提高,定會(huì )給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻!
企業(yè)員工學(xué)習6s管理心得體會(huì )3
以下是我以及我公司在實(shí)行6S管理過(guò)程中的一些心得體會(huì )希望與大家一起分享。我公司這次在全公司范圍內推行6S,其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6S的理念,讓6S深入人心,以此提升企業(yè)形象,提高工作效率。我們第一軋鋼廠(chǎng)在進(jìn)行6S后,我覺(jué)得大家精神面貌都煥然一新,工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善。相信這次6S后,我們第一軋鋼廠(chǎng)全體員工會(huì )更加努力地工作,將6S進(jìn)行到底,為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石。以下便是在進(jìn)行6S后我的心得體會(huì )。
6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢,確實(shí)不是一件易事,需要我們堅持不懈的學(xué)習與體會(huì )。
剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,不但空間得到了解放,而且對各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話(huà):“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習實(shí)踐6S當中,大家應該開(kāi)動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng )意和建議,努力解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而,這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的成績(jì)。今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規章制度一樣的執行,標準化的落實(shí)。我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ),禮儀等細節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣,它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。
管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過(guò)于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看,正確理解5S,應當圍繞著(zhù)工作現場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號。
要素要義實(shí)施要點(diǎn)
清理清理現場(chǎng)空間和物品1.清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品;2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類(lèi);3.根據上述分類(lèi)清理現場(chǎng)物品,現場(chǎng)只保持必要的物品,清理垃圾或無(wú)用物品。
整頓整頓現場(chǎng)次序、狀態(tài)1.在清理基礎上,合理規劃現場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;2.按照規劃安頓好現場(chǎng)的`每一樣物品,令其各得其所;3.做好必要的標識,令所有人都感覺(jué)清楚明白。
清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎上,清潔場(chǎng)地、設備、物品,形成干凈、衛生的工作環(huán)境。
安全采取系統的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規范形成規范與制度,保持、維護上述四項行動(dòng)的方法與結果1.檢查、總結,持續改進(jìn);2.將好的方法與要求納入管理制度與規范,明確責任,由突擊運動(dòng)轉化為常規行動(dòng)。
素養建立習慣與意識,從根本上提升人員的素養通過(guò)宣傳、培訓、激勵等方法,將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識,使上述各項活動(dòng)成為發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行動(dòng)
工作現場(chǎng)管理的基本目標
5S/6S的精要之處,在于它總結出了工作現場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì )了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現場(chǎng)管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì )到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開(kāi)了對其背后的哲學(xué)或觀(guān)念的認同,就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚、區隔整齊、標識分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,它們也就是工作現場(chǎng)管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素,正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點(diǎn)。
要素關(guān)系與分析
清理、整頓、清掃、安全,是6S中關(guān)于現場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項基本行動(dòng)。
“清理”是改進(jìn)工作現場(chǎng)的源頭或開(kāi)始,在進(jìn)行清理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類(lèi)管理方法:將物品區分為“常用,偶爾使用,不使用三類(lèi)”,然后將1.常用物品安置在現場(chǎng);2.偶爾使用物品放在固定的儲存處;3.不使用的物品清除或處理掉。
“整頓”是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開(kāi)后,對現場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,包括重新規劃與安排,是十分自然的。
“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行,這三項工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。
“安全”這一要素,是對原有5S的一個(gè)補充。以“工作現場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解,增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識,它需要當作一件大事獨立、系統地進(jìn)行,并不斷維護,安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯,光強調意識是不夠的。因此,筆者其位置提升到“規范”之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的“規范”、“素養”當中自然也應當包括安全方面的規范與意識,這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法,有時(shí)僅強調“安全意識”,與“素養”并列,并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。
“規范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對于大多數管理不善的工作場(chǎng)所,上述的工作通常得不到完整、系統的重視,或偶爾為之,不能堅持。在開(kāi)始強調和實(shí)施6S時(shí),造一些聲勢,搞些運動(dòng),讓大家都動(dòng)起來(lái),重視起來(lái),只要實(shí)施得力,總是能在短期內迅速改變工作現場(chǎng)的面貌。然而,運動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快,去得也快,工作現場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說(shuō),要想保持好的做法長(cháng)期貫徹,就應當將有關(guān)的方法和要求總結出來(lái),形成規范與制度。所以,6S中的“規范”就是要將運動(dòng)轉化為常規行動(dòng),需要將好的方法、要求總結出來(lái),形成管理制度,長(cháng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個(gè)要素稱(chēng)為“清潔”,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內容,這在中文表達上,實(shí)在顯得很牽強,這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料,尤其是近些年的總結,“規范”是一個(gè)比較恰當的、廣泛采用的概括。
“素養”,是6S中最獨特的一項要素,也是其精華之處。前5項要素,都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”,其中一到四項是現場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項將現場(chǎng)改善上升到系統的、制度的層面,而第六項,進(jìn)一步上升到人的意識這個(gè)根本。對于人,制度是外在的、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉化為員工主動(dòng)的,發(fā)自?xún)刃牡男袆?dòng)。也就是變規定、要求為人的意識、習慣,素養一旦養成,將潛移默化地、長(cháng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養是建立在人的意識之中的,提高素養需要進(jìn)行培訓、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實(shí)施你能讓去也更加的規范化和整潔化,不單單只是表現在物品方面,員工的精神面貌也會(huì )有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6S管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
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