公司員工淘汰管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的公司員工淘汰管理制度，希望對大家有所幫助。
為引進(jìn)市場(chǎng)競爭機制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀者罰。形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的'良性循環(huán)機制。要以“公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核”為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現末位淘汰。
第一條、管理原則
�。ㄒ唬� 晉升原則
�。�1）德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jì)；
�。�2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升；
�。�3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道；
�。�4）職位空缺時(shí)，首先考慮內部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
�。�5）公司實(shí)行考核制度，員工每年有一次晉級的機會(huì )，每半年考評一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過(guò)兩檔。
�。ǘ� 降級原則
�。�1） 違反公司重大紀律，造成較壞影響者；
�。�2） 工作能力、領(lǐng)導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者；
�。�3） 存在對抗領(lǐng)導，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結而影響工作行為的；
�。�4） 蓄意詆毀公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者；
�。ㄈ� 淘汰原則
�。�1） 違反公司重大紀律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟損失者；
�。�2） 無(wú)法勝任現有崗位，經(jīng)過(guò)培訓依舊不能完成崗位職責者；
�。�3） 有意對抗領(lǐng)導，紀律渙散，目無(wú)公司制度，經(jīng)培訓教育依舊不知悔改者；
�。�4） 蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響者。對公司經(jīng)濟財產(chǎn)造成損失者。
第二條、核定權限
�。ㄒ唬� 經(jīng)理及經(jīng)理以上以上由總經(jīng)辦核定；
�。ǘ� 各部門(mén)主管或助理，由部門(mén)經(jīng)理提議，呈人資部核定，總經(jīng)辦審批；
�。ㄈ� 各部門(mén)主管以下各級人員，由部門(mén)主管提議，呈人資部核定，部門(mén)經(jīng)理審批。
第三條、核定辦法
�。ㄒ唬� 晉級
�。�1） 在部門(mén)內擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內不同部門(mén)擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)兩年；
�。�2） 歷次培訓成績(jì)平均達80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；
�。�3） 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。
�。ǘ� 降級
�。�1） 連續兩個(gè)月考核同崗位中最后一名，且無(wú)法完成任務(wù)既定目標；
�。�2） 連續兩次培訓成績(jì)不及格者；
�。�3） 由于個(gè)人過(guò)錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達2000元（含以上）者；
�。�4） 半年內曠工累計兩天（含兩天）者；
�。�5） 考評前一年受過(guò)公司兩次（含兩次）通報批評者。
�。ㄈ� 淘汰
�。�1） 連續三個(gè)月考核同崗位中最后一名，且無(wú)法完成任務(wù)既定目標；
�。�2） 聯(lián)系三次培訓不合格且經(jīng)過(guò)補考依舊不能及格者；
�。�3） 由于個(gè)人過(guò)錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達5000元（含以上）者；
�。�4） 半年內曠工累計三天（含三天）者；
�。�5） 考評前一年受過(guò)三次（含三次）通報批評者。
第四條、辦理流程
�。ㄒ唬� 晉升辦理流程
�。�1） 確定擬提升職位：人資部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類(lèi)別、數量及具體要求。
�。�2） 推薦合適人選：
�、� 推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人資部；
�、� 自薦：由員工自薦的,填寫(xiě)《員工晉升申請表》，經(jīng)部門(mén)負責人、公司經(jīng)理考核查后交人資部。
�。�3） 晉升考核：
人資部根據職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》。
�。�4） 決定人選：
人力資源部匯總考核結果，經(jīng)會(huì )議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。
�。ǘ� 降級的辦理流程
�。�1） 各部門(mén)根據本部門(mén)人員工作情況，通過(guò)考核，若認為對崗位人員需要降級處理，則向人力資源部提交申請。
�。�2） 人力資源部接受用人部門(mén)人員降職申請后，則與降職人員所在部門(mén)進(jìn)行溝通，確認同意后，按授權向總經(jīng)理提出人員變更申請；
�。�3） 總經(jīng)辦對人力資源部提出的員工降職申請書(shū)進(jìn)行審定，審定結果回交至人力資源部；
�。�4） 知用人部門(mén)可以對該人員進(jìn)行降職處理；
�。�5） 各關(guān)系部門(mén)接到降職人員通知后，在部門(mén)內部進(jìn)行工作交接手續，后通報人力資源部處理情況，人力資源部接到用人部門(mén)處理情況后，做相應的人事檔案調整。
�。ㄈ� 淘汰辦理流程
�。�1） 根據考評成效，分為：留崗觀(guān)察、調崗分流、降薪、停職培訓，若以上四種仍無(wú)法通過(guò)，則對其員工進(jìn)行淘汰。
�、� 留崗觀(guān)察：對初次考評不合格，確定為準淘汰人員的員工實(shí)行誡勉、留崗觀(guān)察處罰。
�、� 調崗分流：連續兩次確定為準淘汰人員為淘汰人員，可采取調崗分流處罰，一年內兩次（含）以上確定為準淘汰人員可視情況采取調崗分流處罰。
�、� 降薪：對調崗分流以后仍然考評不合格者，實(shí)行降薪處罰。
�、� 停職培訓：連續兩次確定為準淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請采取停職培訓處罰；調崗分流人員繼續考評不合格者采取停止培訓處罰。停職培訓只領(lǐng)取基本薪資，培訓完畢后接受綜合部安排相應考試，考試合格后方和重新上崗。
�。�2） 淘汰：停職培訓后規定期間考試不能合格、年度考評得分極低，連續兩次年度考評確定為準淘汰人員者可做辭退處理。
【公司員工淘汰管理制度】相關(guān)文章：
公司員工規章管理制度12-17
公司員工請假管理制度11-02
2021公司員工管理制度10-20
關(guān)于公司員工管理制度10-20
公司員工食堂就餐管理制度12-15
公司員工檔案管理制度02-18
公司員工培訓管理制度范文08-15
公司員工獎勵管理制度范本08-15
公司員工管理制度范本「最新」11-01
公司員工的薪酬管理制度07-22