XX公司員工考核管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的XX公司員工考核管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　第一章 總 則

　　第一條 為全面了解、評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章 考核范圍

　　第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章 考核原則

　　第三條 通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　第四條 使員工有機會(huì )參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見(jiàn)。

　　第五條 考核目的、考核對象、考核時(shí)間、考核指標體系、考核形式相匹配。

　　第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

　　第四章 考核目的

　　第七條 各類(lèi)考核目的：

　　1. 獲得晉升、調配崗位的依據，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現考核；

　　2. 獲得確定工資、獎金的依據，重點(diǎn)在工作成績(jì)（績(jì)效）考核；

　　3. 獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓教育的依據，重點(diǎn)在工作和能力適應性考核。

　　第五章 考核時(shí)間

　　第八條 公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

　　第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項考核。

　　第六章 考核內容

　　第十條 公司考核員工的內容見(jiàn)公司員工考評表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標組成考核指標體系。

　　第十一條 公司員工考評表給出了各類(lèi)指標的權重體系。該權重為參考性的'，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類(lèi)權重表）。

　　第七章 考核形式和辦法

　　第十二條 各類(lèi)考核形式有：

　　1. 上級評議；

　　2. 同級同事評議；

　　3. 自我鑒定；

　　4. 下級評議；

　　5. 外部客戶(hù)評議。

　　各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

　　第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：

　　即普通員工、部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導的評議。

　　第十四條 各類(lèi)考核辦法有：

　　1. 查詢(xún)記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統計；

　　2. 書(shū)面報告法： 部門(mén)、員工提供總結報告；

　　3. 重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第八章 考核程序

　　第十五條 人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。

　　第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見(jiàn)。

　　第十七條 各考評人的意見(jiàn)、評語(yǔ)匯總到人事部。根據公司要求，該意見(jiàn)可與或不與考評對象見(jiàn)面。

　　第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫(xiě)考核表，統計出考評對象的總分。

　　第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語(yǔ)。

　　第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見(jiàn)面，征求員工對考核的意見(jiàn)，并需其簽寫(xiě)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)，然后請其主管過(guò)目簽字。

　　第二十一條 考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門(mén)。

　　第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見(jiàn)：

　　1. 個(gè)人工作表現與相似崗位人員比較；

　　2. 需要改善的方面；

　　3. 崗位計劃與具體措施，未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標；

　　4. 對公司發(fā)展的建議。

　　第九章 特殊考核

　　第二十三條 試用考核。

　　1. 對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

　　2. 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；

　　3. 該項考核主辦為試用員工部門(mén)經(jīng)理，并會(huì )同人事部考核定案。

　　第二十四條 后進(jìn)員工考核。

　　1. 對認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；

　　2. 對留職察看期的后進(jìn)員工表現，作出考核決定；

　　3. 該項考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì )同人事部共同考核定案。

　　第二十五條 個(gè)案考核。

　　1. 對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎勵或處罰；

　　2. 該項考核主辦為員工主管和人事部；

　　3. 該項考核可使用專(zhuān)案報告形式。

　　第二十六條 調配考核。

　　1. 人事部門(mén)考慮調配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提出考評意見(jiàn)；

　　2. 人事部門(mén)確認調配事項后，該部門(mén)提出當事人在本部門(mén)工作評語(yǔ)供新主管參考；

　　3. 該項考核主辦為員工部門(mén)之經(jīng)理。

　　第二十七條 離職考核。

　　1. 員工離職時(shí)，須對其在本公司工作情況作出書(shū)面考核；

　　2. 該項考核須在員工離職前完成；

　　3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jì)效意見(jiàn)；

　　4. 該項考核由人事部主辦，并需部門(mén)主管協(xié)辦。

　　第十章 考核結果及效力

　　第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

　　第二十九條 考核結果具有的效力：

　　1. 決定員工職位升降的主要依據；

　　2. 與員工工資獎金掛鉤；

　　3. 與福利（住房、培訓、休假）等待遇相關(guān)；

　　4. 決定對員工的獎勵與懲罰；

　　5. 決定對員工的解聘。

　　第十一章 附 則

　　第三十條 本辦法由人事部解釋、補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)后頒布生效。

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