員工調動(dòng)管理制度（通用5篇）

　　在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的員工調動(dòng)管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　員工調動(dòng)管理制度1

　　第一條 總則

　　為了加強員工調動(dòng)管理，規范員工調動(dòng)程序，使得各部門(mén)工作和人力資源達到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。

　　第二條 制度效力

　　本制度只適用于員工在公司內部崗位調動(dòng)的管理。

　　第三條 崗位調動(dòng)包含的內容

　�。ㄒ唬┮蚬�司工作需要要求員工調動(dòng)的。

　�。ǘ�）員工個(gè)人參加內聘被錄用的。

　�。ㄈ�）員工個(gè)人提出調動(dòng)申請被批準的。

　�。ㄋ模┮蚱渌�原因導致員工崗位發(fā)生變動(dòng)的。

　　第四條 員工調動(dòng)程序

　　1、員工與調出、調入部門(mén)協(xié)商調動(dòng)事宜；

　　2、調動(dòng)員工到人事組領(lǐng)取《員工調動(dòng)申請表》和《員工交接手續登記表》；

　　3、調動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導審批；

　　5、新工作部門(mén)領(lǐng)導簽字審批；

　　6、報人事管理部門(mén)審核；

　　7、總經(jīng)理批準；

　　8、辦理員工調動(dòng)交接手續，并將資料返人事管理部門(mén)；

　　9、人事管理部門(mén)發(fā)《調動(dòng)函》至員工調入部門(mén)。

　　第五條 員工調動(dòng)后薪資變動(dòng)管理

　�。ㄒ唬┮蚬�司工作需要，公司對員工崗位進(jìn)行平行（職級不發(fā)生變化）調動(dòng)的。調動(dòng)后薪資參照調動(dòng)前薪資水平，原則上不低于調動(dòng)前薪資水平。調動(dòng)前薪資包括基本工資、技能工資、績(jì)效工資、保健費、學(xué)歷、職稱(chēng)補貼。不包含加班費、值班費、餐補等。

　�。ǘ�）因員工個(gè)人原因提出調動(dòng)的，調動(dòng)后薪資參照調動(dòng)前薪資水平以及調動(dòng)后崗位薪等就近定薪，但不得高于調動(dòng)后同類(lèi)崗位最高薪資水平。調動(dòng)前薪資包括基本工資、技能工資、績(jì)效工資、學(xué)歷、職稱(chēng)補貼。不包含加班費、值班費、餐補、保健費等。

　�。ㄈ�）因個(gè)人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調動(dòng)的。參照調動(dòng)后同類(lèi)崗位薪資情況定薪。

　�。ㄋ模┰摋l（一）、（二）、（三）條規定主要適用于等級工資制員工，計件、提成制轉為等級制的情況。

　�。ㄎ澹┑燃壒べY制轉為計件、提成制的不適用以上規定。按照公司的定薪。

　　考核規定執行。

　　第六條 員工未辦理調動(dòng)手續的，不得隨意調換崗位。違反員工調動(dòng)程序的，按照違反公司規章制度處理。

　　第七條 員工調動(dòng)的，原部門(mén)需辦理工作、物品等交接手續，手續不清產(chǎn)生的相關(guān)責任由原部門(mén)承擔。

　　第八條 本制度自公布之日起執行。

　　員工調動(dòng)管理制度2

　　1. 目的

　　1.1 本著(zhù)有利于公司戰略發(fā)展需要的前提下，同時(shí)發(fā)揮公司內員工人盡其才、合理有序的流動(dòng)原則，特制定本制度。

　　2. 適用范圍

　　2.1 適用于公司員工內部調動(dòng)。

　　3. 總則

　　3.1 公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實(shí)際需要，將員工在公司內各部門(mén)進(jìn)行調動(dòng)；員工也可提出調至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門(mén)負責人的同意，任何私人協(xié)議調動(dòng)都是公司所不允許的。

　　4. 調動(dòng)的類(lèi)別和審批程序

　　4.1 部門(mén)內部調動(dòng)。

　　4.1.1 平調：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動(dòng)的，均由本部門(mén)負責人同意批準。

　　4.1.2 職務(wù)變化的調動(dòng)：

　�。�1） 經(jīng)理級以下：由所在部門(mén)或分公司填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)本部門(mén)負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調動(dòng)。

　�。�2） 經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門(mén)或分公司填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)本部門(mén)負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區域公司總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。

　�。�3）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。

　　4.2 跨部門(mén)調動(dòng)

　　4.2.1 員工從一個(gè)部門(mén)或分公司調往另一個(gè)部門(mén)或分公司，無(wú)論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調出、調入部門(mén)或分公司負責人協(xié)商一致，并報區域公司總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。所有調動(dòng)都必須按照“自上而下”的原則進(jìn)行，即先由各部門(mén)或分公司負責人協(xié)商一致后，再與擬調動(dòng)人員進(jìn)行溝通。

　�。�1）經(jīng)理級以下崗位：由調動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負責人審批后報區域人事行政負責人簽字確認后方可調動(dòng)。

　�。�2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）崗位：由調動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。

　�。�3）財務(wù)經(jīng)理級以下崗位：由調動(dòng)人填寫(xiě)《員工異動(dòng)申請表》，經(jīng)雙方部門(mén)或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后方可調動(dòng)。

　�。�4）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。

　　5. 調動(dòng)手續

　　5.1 員工接到《調動(dòng)通知書(shū)》后，按照《調動(dòng)通知書(shū)》中規定的時(shí)間內辦理完原崗位的文件、物品及有關(guān)工作的移交手續，按時(shí)到新的崗位報到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續時(shí)間后可延遲。

　　6. 違令處罰

　　6.1 員工在辦理完原工作交接后無(wú)故不到新崗位報到的，或未經(jīng)相關(guān)各部門(mén)或分公司審批私自協(xié)議調動(dòng)者均作除名處理。

　　7. 支持文件：

　　7.1 制度類(lèi)文件

　　7.1.1 無(wú)

　　7.2 流程類(lèi)文件

　　7.2.1 無(wú)

　　7.3 指引類(lèi)文件

　　7.3.1 無(wú)

　　7.4 表單類(lèi)文件

　　7.4.1 《調動(dòng)通知書(shū)》

　　7.4.2 《調崗調薪審批表—區域公司》

　　7.4.3 《調崗調薪審批表—分公司》

　　7.4.4 《調動(dòng)交接清單》

　　8. 附則：

　　8.1 本制度未盡之處，按國家、當地政策以及A總部有關(guān)規定執行。

　　8.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負責解釋及修訂。

　　8.3 本制度自審核批準之日起執行。

　　員工調動(dòng)管理制度3

　　為進(jìn)一步規范公司內部人事調動(dòng)工作，保證公司內部各部門(mén)的員工調動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成，適應集團各部門(mén)、子公司的發(fā)展需要，特制定本規定。

　　一、調動(dòng)類(lèi)別

　　1、調崗

　　當公司內部出現崗位空缺時(shí)，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級調崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調崗。

　　A、公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填制"工作調動(dòng)表”，按人員聘用權限報公司領(lǐng)導批準。

　　B、員工提出的調崗，應由本人提出書(shū)面調崗申請，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”并報所在部門(mén)經(jīng)理同意后，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

　　2、借調

　　由于某項工作需要，齊紡、德潤兩公司之間臨時(shí)借入人員，在完成某項工作或借調期滿(mǎn)時(shí)需返回原公司。被借調人的工資、社保、勞動(dòng)合同關(guān)系情況，有下面兩種：

　　1)調動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，工資、社保也由原單位負責，福利待遇按調入方的規定執行；

　　2)調動(dòng)人的勞動(dòng)合同關(guān)系仍在原單位，社保由原單位負責，工資由調入方負責，福利待遇按調入方的規定執行。

　　3、任命

　　公司內部招聘時(shí)發(fā)生崗位變動(dòng)、公司會(huì )議中形成的調動(dòng)員工的會(huì )議決議，由人力資源部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命。

　　4、待崗

　　待崗應由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“工作調動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按相關(guān)流程進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調其工作安排，在兩個(gè)星期內仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

　　5、職位升遷

　　員工職位升遷，由本人填寫(xiě)工作調動(dòng)表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權限報公司領(lǐng)導批準。并以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門(mén)。

　　二、員工調動(dòng)工作原則

　　1、因工作需要，公司各部門(mén)、公司可申請在公司內部調配人員。非工作需要或無(wú)特殊原因的人員調動(dòng)一律不予辦理。

　　2、人員調動(dòng)審批手續必需報公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導批準。

　　3、調動(dòng)人員審批手續辦理完畢，按規定辦理完調離原工作崗位手續后，方可到調入方報到，否則不得離開(kāi)原部門(mén)和工作崗位。

　　5、未經(jīng)公司人力資源部明確調動(dòng)的，或調動(dòng)雙方自行私下調動(dòng)的，一律視為無(wú)效調動(dòng)，公司將根據公司制度給予相關(guān)責任人處分。

　　員工調動(dòng)管理制度4

　　1、目的

　　為使各類(lèi)人員在公司內部有序、有效的合理流動(dòng)，達到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　本管理辦法適用于公司內部的員工調動(dòng)。

　　3、員工內部流動(dòng)的原則

　�。�1）有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

　�。�2）有利于員工的發(fā)展；

　�。�3）有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的'需要。

　　4、員工內部流動(dòng)的需求

　�。�1）員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗的需求；

　�。�2）員工綜合評估的結果；

　�。�3）部門(mén)組織機構調整的需求；

　�。�4）崗位空缺的需求。

　　5、員工可參與內部流動(dòng)的條件

　�。�1）由本人提出的調動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，在公司工作一年以上（集團調動(dòng)不受此限制）。

　�。�2）符合競聘職位要求者；

　�。�3）直接上級同意其流動(dòng)者；

　�。�4）對不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動(dòng)者，由該人員所屬部門(mén)的直接上級與人力資源部共同審批，意見(jiàn)仍不統一者，由分公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批。

　　6、員工流動(dòng)方式

　�。�1）平級調動(dòng)

　�。�2）競聘上崗

　　7、員工內部流動(dòng)流程（見(jiàn)下圖）

　　8、附則

　�。�1）員工的調動(dòng)通過(guò)后，應在規定的時(shí)間內辦好移交手續，及時(shí)到規定的報到部門(mén)報到。

　�。�2）在公司內部人員調動(dòng)過(guò)程中，人力資源部應對員工的調動(dòng)工作過(guò)程進(jìn)行監督，調出與調入部門(mén)應配合做好交接工作。

　�。�3）本辦法由人力資源部解釋?zhuān)�并于公布之日起執行�?/p>

　　員工調動(dòng)管理制度5

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步規范公司內部員工的人事調動(dòng)，根據相關(guān)績(jì)效考核，完善內部人員配置，給員工制造一個(gè)公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所有在職員工

　　三、調職種類(lèi)

　　公司內部員工崗位調動(dòng)分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調動(dòng)方式劃分為公司任命、內部工作調配、組織架構調整等。

　　四、調動(dòng)管理制度

　　每位員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(cháng)規律，依據客觀(guān)公正的考核結果，讓最有能力、最有責任心的人擔負重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔任他所能承擔的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標，依據制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實(shí)施晉升，對因工作需要的個(gè)人給予崗位輪換，對因組織精簡(jiǎn)或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。

　　1、晉升管理

　　1.1員工通過(guò)努力工作，工作成績(jì)突出，具有相應的管理水平、工作能力、專(zhuān)業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。

　　1.2晉升具體條件

　�、侔肽曛畠瓤�(jì)效考核全部合格；

　�、谶B續三個(gè)月績(jì)效考核優(yōu)秀；

　�、蹅�(gè)人成績(jì)特別突出，工作能力較強；

　�、苡衅渌�突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；

　�、莅肽曛畠缺还�司行政處罰者不給予晉升。

　　1.3晉升程序管理

　�、偃耸滦姓�部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行晉升前的篩選準備工作。

　�、谌耸滦姓�部確定需晉升的崗位、人員、人數、工作要求。

　�、廴耸滦姓�部同用人部門(mén)負責人對提出晉升的人員進(jìn)行面試考核。

　�、苋耸滦姓�部對面試考核通過(guò)的晉升人員給予填寫(xiě)《員工調動(dòng)表》相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書(shū)》進(jìn)行全廠(chǎng)公告。

　�、萋殑�(wù)公告一天內，人事行政部開(kāi)具《調動(dòng)通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門(mén)負責人簽名確認。

　�、弈谩墩{動(dòng)通知》到新部門(mén)或新崗位報到上班當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交人事行政部備案。

　　2、降職（降薪）管理

　　2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績(jì)不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現職工作的：缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能、因組織結構調整應予以轉任、不服從工作安排、組織結構精簡(jiǎn)等。

　　2.2降職（降薪）具體條件

　�、僭露瓤�(jì)效考核連續三個(gè)月不合格；

　�、谀甓瓤�(jì)效考核不合格；

　�、垡虿荒軇偃伪韭毠ぷ�，平調又沒(méi)有空缺；

　�、芤蜃陨砟芰Σ蛔慊蚪】档仍�因，本人申請降職者；

　�、荻噙`反公司相關(guān)規定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；

　�、抻捎诮M織結構調整或組織結構精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調崗。

　　2.3降職（降薪）程序管理

　�、儆萌瞬块T(mén)負責人或本人向人事行政部申請調職（降職）。

　�、谌耸滦姓�部會(huì )同各相關(guān)部門(mén)負責人對需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據公司規定確認降職后的職位、薪資等事宜。

　�、廴耸滦姓�部填寫(xiě)《員工調動(dòng)表》相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認后，報總經(jīng)理審批。

　�、苋耸滦姓�部與需降職的員工進(jìn)行談話(huà)，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。

　�、萁德毴藛T與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門(mén)或新崗位報到上班。

　　2.4降職（降薪）注意事項

　�、賳T工收到降職通知后，應于指定日期內辦理好相關(guān)工作交接手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　�、谌绻�被降職的員工對降職處理不滿(mǎn)，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現離開(kāi)新職或怠工現象。

　　3、崗位輪換管理

　　3.1為完善公司內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關(guān)部門(mén)主管建議，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級別的崗位上調動(dòng)。

　　3.2崗位輪換具體條件

　�、賹ΜF任工作崗位勝任，工作中規中矩；

　�、诮�(jīng)公司考核適合新崗位要求；

　�、劢�(jīng)公司高層研究決定，需要進(jìn)行崗位輪換者；

　�、苡捎诮M織結構調整或組織結構精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調崗。

　　3.3崗位輪換管理程序

　�、偃耸滦姓�部會(huì )同各部門(mén)負責人進(jìn)行崗位輪換前的篩選準備工作。

　�、谌耸滦姓�部確定需輪換的崗位、人員、人數、工作要求。

　�、廴耸滦姓�部同相關(guān)部門(mén)負責人對需要輪換崗位的員工進(jìn)行考核。

　�、苋耸滦姓�部對考核通過(guò)的輪崗人員給予填寫(xiě)《員工調動(dòng)表》，相關(guān)部門(mén)負責人簽名確認，報公司總經(jīng)理審批。

　�、萑耸滦姓�部與需輪崗的員工進(jìn)行談話(huà)，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。

　�、奕耸滦姓�部出具《職務(wù)任命書(shū)》進(jìn)行全廠(chǎng)公告。

　�、呗殑�(wù)公告一天內，人事行政部開(kāi)具《調動(dòng)通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門(mén)負責人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門(mén)負責人簽名確認。

　�、噍啀徣藛T拿《調動(dòng)通知》到新部門(mén)或新崗位報到上班當日，由新部門(mén)負責人簽名確認后交人事行政部備案。

　　3.4崗位輪換員工注意事項

　�、賺徫惠啌Q員工收到調動(dòng)通知后，應于指定日期內辦理好相關(guān)工作交接手續，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　�、谌绻麔徫惠啌Q員工對輪換崗位不滿(mǎn)，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準前不得出現離開(kāi)新職或怠工現象。

　　五、記錄與表格

　　1、《員工崗位調動(dòng)表》

　　2、《職務(wù)任命書(shū)》

　　3、《調動(dòng)通知》

　　4、《申請調動(dòng)表》

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