【推薦】管理員工作計劃4篇
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的管理員工作計劃4篇,歡迎閱讀與收藏。
管理員工作計劃 篇1
、、負責商場(chǎng)員工紀律、儀容儀表、語(yǔ)言規范、行為規范、服務(wù)技巧現場(chǎng)培訓等管理及員工早班會(huì )及晚班會(huì )的組織召工。
、、負責商場(chǎng)開(kāi)門(mén)、打烊前后的檢查、監督、協(xié)調等工作。
、、負責對營(yíng)業(yè)現場(chǎng)物業(yè)設置、營(yíng)銷(xiāo)設施、安防設施和環(huán)境衛生的監督檢查。
、、負責商品退、換貨及客戶(hù)投訴的協(xié)調處理。
、、負責商場(chǎng)商品陳列、節日促銷(xiāo)、店堂廣告、環(huán)境布局的監督管理。
、、負責商場(chǎng)內各類(lèi)突出事件的協(xié)調處理。
、、負責品牌商的商品進(jìn)場(chǎng)、裝修、上柜、調整、退場(chǎng)的協(xié)調管理。
、、負責品牌商的商品銷(xiāo)售及促銷(xiāo)工作的監督、組織實(shí)施和管理。
、、負責品牌商、員工意見(jiàn)的反饋及協(xié)調處理工作。
、、負責公司重大活動(dòng)的組織配合及各類(lèi)公益、文化、員工業(yè)余活動(dòng)的協(xié)調組織工作。
管理員工作計劃 篇2
現在我一直在公司擔任倉庫管理員職務(wù),倉庫管理員這是一個(gè)非常重要的工作,倉庫管理員負責公司的產(chǎn)品和物流管理,所以我的任務(wù)是非常重要。
工作這么多年后,我開(kāi)始認識到倉庫管理員更深層次的意義,意識到需要不斷對工作進(jìn)行總結與計劃,才能更好地完成工作。因此,在下半年當中的倉庫管理員工作計劃,制定如下:
1、對客戶(hù)的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理,以對應的采購退貨單作為收據收貨,檢查發(fā)票開(kāi)具證明是否正確,返回倉庫之前,進(jìn)行原始訂單號的記錄,在辦事處需要調換或退貨時(shí)候,及時(shí)地讓客戶(hù)在第一時(shí)間收到產(chǎn)品。
2、存儲工作方面,要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)行分類(lèi),讓儲存產(chǎn)品獲得適當的位置安排,合理堆放,妥善輕放。工作當中注意安全操作,確保產(chǎn)品在整年當中不會(huì )沒(méi)有出現任何事故,為客戶(hù)提供一流的儲藏服務(wù)。
3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過(guò)嚴格檢查,產(chǎn)品數量,質(zhì)量,包裝進(jìn)行嚴格檢查,如果發(fā)現不符合存儲條件的產(chǎn)品,立即通過(guò)倉儲部反映到總部,根據總部指示做出相應的處理措施。
4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實(shí)把關(guān),倉庫必須嚴格按照公司規章制度文件交付產(chǎn)品,交付客戶(hù)要逐一審查,做到,準確,明碼,標價(jià),以免客戶(hù)收到不匹配的貨物。
5、根據新一年的市場(chǎng)行情,相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶(hù)提供100%的滿(mǎn)意服務(wù)。
6、做好倉庫各項安全工作,重點(diǎn):消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題處及時(shí)采取措施加以修補。
管理員工作計劃 篇3
在此,制定如下計劃:
1、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,做得更好!
3、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4、加強對自己的學(xué)習,真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長(cháng),促銷(xiāo)部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。
5、努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數≤1次。
6、物品現場(chǎng)所有標識清晰,明確,對庫存信息準確率達99.7%。
7、對貨品進(jìn)倉庫數量嚴把關(guān),對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。
8、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
9、為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)過(guò)后,與電腦庫存對照,看每月的消耗是多少,遞交會(huì )計。
總之,倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過(guò)去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為店里的發(fā)展盡一份力。
管理員工作計劃 篇4
XX年,信息管理員主要針對門(mén)店銷(xiāo)售系統升級、監控及安防報警系統維護、網(wǎng)上商品銷(xiāo)售系統建立等多方面工作著(zhù)重實(shí)施工作計劃,秉持腳踏實(shí)地、科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度,嚴格認真處理每一家門(mén)店所有問(wèn)題,基本維持“當日事當日畢”的工作準則,在每月工作計劃基本嚴密完成的基礎上,工作技能以及思想覺(jué)悟方面均得到了一定程度的提高。
一、 XX年主要工作
(一)完成門(mén)店銷(xiāo)售系統升級
在中軟海晟技術(shù)實(shí)施人員的配合下,成功將新系統切入門(mén)店人員的銷(xiāo)售系統中。新舊系統交替期間,對新系統進(jìn)行安裝、調試及試用的同時(shí),繼續針對門(mén)店人員在舊系統操作方面的問(wèn)題進(jìn)行解決。期間,配合中軟海晟的技術(shù)實(shí)施人員完成面向門(mén)店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓工作。8月14日,正式將舊系統脫離運行,至此新系統進(jìn)入獨立運行軌道。運行至今,除特殊情況(網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題),各項數據傳送基本穩定,各類(lèi)報表數據基本準確,各種操作問(wèn)題基本得到有效的解決。11月25日,在維持了3個(gè)月時(shí)間的正常運行、嚴格測試、功能完善、問(wèn)題解決等各項追蹤工作之后,信管員根據與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標準對新系統進(jìn)行驗收,至此,新系統進(jìn)入一年的免費維護期,一年后,將按照達成的合同款項的10%收取系統維護費用。
(二)加強監控及安防報警系統維護
監控及安防報警系統作為安全機制體系,需要保持長(cháng)期的重視及關(guān)注,因此信管員XX年將很大一部分工作重點(diǎn)落在加強監控及安防報警系統的維護工作上。5月17日至20日期間,信管員走訪(fǎng)各門(mén)店針對所有監控設備進(jìn)行巡查,完成巡查走訪(fǎng)報告,提出監控工作整改建議,滲透故障處理知識,提升門(mén)店人員操作水平。同時(shí),為加強監控系統體系建設,11月份信管員與監控合作方共同展開(kāi)各門(mén)店新增探頭的項目工作,于12月中旬完成項目實(shí)施。安裝過(guò)程中,出現部分門(mén)店門(mén)口探頭布線(xiàn)困難的問(wèn)題,這類(lèi)門(mén)店在采取各類(lèi)方法對門(mén)面及墻面實(shí)施打孔無(wú)果后,將取消門(mén)口位置的探頭配置,將探頭位置改裝在店面內部。
(三)建立網(wǎng)上商品銷(xiāo)售系統
廈門(mén)海晟連鎖商貿有限公司的對外網(wǎng)上商品銷(xiāo)售系統已于5月份建設完畢,系統以網(wǎng)站形式展現,涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞、新聞中心、服務(wù)中心”等五大欄目?jì)热,同時(shí)具備功能相對完善的后臺服務(wù)支撐。自正式投入運營(yíng)以來(lái),開(kāi)展完善功能、豐富內容、加強推廣等各項工作,通過(guò)吸取及應用相關(guān)領(lǐng)域人士的.各項建議及經(jīng)驗,使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了一定的成效:
1. 在百度中搜“廈門(mén)海晟”,從第三頁(yè)提升到第二頁(yè);
2. 在百度中搜“海晟連鎖”,從第三頁(yè)提升到第一頁(yè);
3. 當前pr值從0提升到1;
4. 在國際搜錄排名alexa中搜錄本站資料。
目前,網(wǎng)站的酒類(lèi)及煙類(lèi)商品已全部添加完畢,余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類(lèi)商品將在年底前全部添加完畢。XX年將進(jìn)入拓寬宣傳渠道及規劃二期運作的新紀元。
二、 XX年工作計劃
結合人力資源配置計劃,完善全員計算機資源配置,重新部署及架設全司網(wǎng)絡(luò )結構。
部署全司網(wǎng)絡(luò )結構。根據各部門(mén)現有人員配置及擴充計劃,全面部署網(wǎng)絡(luò )結構,做到全方面考慮,多角度分析,構建出“擴充性強,安全性高,合理化優(yōu)”的多元化集團網(wǎng)絡(luò )。
提高資源利用率。重整機房各項計算機及網(wǎng)絡(luò )設備,可使用的設備進(jìn)行合理調配,不能使用的設備進(jìn)行報廢處理,凈化機房環(huán)境;全面衡量全員的職責分工及工作量,靈活調整、合理調配各員之間的計算機配置及網(wǎng)絡(luò )權限,合理規范地整合服務(wù)器資源,使得資源利用率達到最大化。
鋪開(kāi)網(wǎng)站宣傳。在XX年推廣工作的基礎上,吸納實(shí)時(shí)的推廣案例,運用有效的宣傳方法,采取點(diǎn)面結合,從網(wǎng)絡(luò )、平面、戶(hù)外三個(gè)方向將網(wǎng)站的宣傳工作推向更高層次的領(lǐng)域。
完善網(wǎng)站功能。從用戶(hù)體驗的角度出發(fā),定期對網(wǎng)站欄目、版塊、內容進(jìn)行調整及增設,策劃完善及調整方案,形成文書(shū)提交由網(wǎng)站建設合作商進(jìn)行整改。
規劃二期運作。為提高網(wǎng)站的影響力,XX年將進(jìn)入新一輪的網(wǎng)站改版及升級工作。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結構、豐富網(wǎng)站內容、完善網(wǎng)站功能、鋪開(kāi)網(wǎng)站宣傳,同時(shí)配合業(yè)務(wù)部推廣促銷(xiāo)活動(dòng)、及時(shí)吸納網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)、促進(jìn)多方商貿合作等。
三、定期展開(kāi)培訓工作
1. 由信管員定期對門(mén)店展開(kāi)知識培訓。
信管員需充分運用實(shí)際操作中的經(jīng)驗總結,形成面向門(mén)店人員及后勤人員的培訓方案,制定培訓計劃,展開(kāi)培訓工作。確保在培訓過(guò)程中,全員的計算機知識以及操作技能普遍得到提高。必要時(shí)候,可以將制定的門(mén)店人員日常操作規范納入考核標準中,嚴格監督門(mén)店人員按照要求完成考核內容,輔助計算機基礎操作知識的普及工作,提高門(mén)店人員計算機操作水平及故障處理能力。
2. 由公司統一安排定期對門(mén)店展開(kāi)知識培訓。
信管員如發(fā)現內部培訓已無(wú)法滿(mǎn)足門(mén)店人員對知識及經(jīng)驗的汲取,可以根據實(shí)際工作情況、門(mén)店人員急需或匱乏的知識內容,向公司提報培訓需求,由公司統一安排外部培訓機構進(jìn)行相關(guān)知識的培訓及考評。
通過(guò)XX年全年工作總結,我們的歷史性工作都得到了很好的梳理,思想覺(jué)悟及工作技能在問(wèn)題的處理過(guò)程中、在總結的整理過(guò)程中,都得到了很大的提高。XX年,作為海晟連鎖一個(gè)新的里程碑,我們將繼續保持認真嚴謹的工作態(tài)度、滿(mǎn)懷憧憬熱忱的工作激情、運用合理有效的工作辦法真真正正地為門(mén)店人員的服務(wù)工作做出努力。
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