6種管理策略讓員工發(fā)瘋

　　1、設定多個(gè)優(yōu)先事項。

　　既然有一個(gè)優(yōu)先事項是好的，那么多幾個(gè)優(yōu)先事項就更好了。既然每個(gè)任務(wù)或者目標都同等重要，為什么只能有一個(gè)最重要的任務(wù)或者目標呢？

　　2、不斷地重新調整優(yōu)先順序。

　　一旦你設定了多個(gè)優(yōu)先事項，就要確保不斷地對它們進(jìn)行調整，增加一些新的事項，臨時(shí)清除一些舊的事項等等。在今天的商業(yè)世界里的成功就是要依靠靈活性。

　　3、不合理的期望。

　　現在，你已經(jīng)解釋了你想要什么，然后不容分說(shuō)設定一個(gè)“延展性”的目標，這是一個(gè)根本不可能實(shí)現的目標。一定要確保將員工的薪酬與提升和這個(gè)目標的實(shí)現掛鉤。

　　4、一點(diǎn)點(diǎn)地授權。

　　在這一點(diǎn)上，你的員工應該得到充分的激勵并且保持忙碌。但是，你并不希望他們未經(jīng)許可就自行其是！確保他們做的每件事都得到了你的批準。

　　5、 “打死送壞消息的烏鴉”。

　　風(fēng)險管理是至關(guān)重要的，所以現在必須要確保一切都不會(huì )出差錯。要做到這一點(diǎn)最好的方式就是公開(kāi)地懲罰那些搞砸了的家伙。這樣的話(huà)，他們就不會(huì )把事情搞砸了。

　　6、微觀(guān)管理。

　　最后，我們來(lái)到了管理最重要的一個(gè)作用了……確保一切事情順利。不要滿(mǎn)足于每個(gè)月或者每周的狀態(tài)報告！要考慮采用每天甚至每個(gè)小時(shí)的管理方式！越細越好！

　　或者也許這些都只是胡說(shuō)八道�？墒侨绻�是這樣的話(huà)，為什么還有這么多的老板們會(huì )使用這些策略呢？

　　【拓展閱讀】

　　作為領(lǐng)導的你，在新年開(kāi)始，應該重新思考如何將人放在首位？當你尊重和善待員工，你得到的回報也會(huì )超乎你的想象。

　　如果你不知道你要去哪兒，任何路都會(huì )帶你到達。尊重內心想法的領(lǐng)導是大師，他能預測組織使命，并且建立一種愿景來(lái)引導組織應該走哪條路來(lái)實(shí)現它。

　　每個(gè)人的工作看成一個(gè)更大的，大故事目的的一部分。正如施樂(lè )PARC大師John Seely Brown寫(xiě)到，“今天的領(lǐng)導力工作不只是掙錢(qián)，還應該是使工作有意義�！�

　　2、聯(lián)結

　　企業(yè)是建立在強有力的，組織的內、外部關(guān)系之上。這也使得和你的人員進(jìn)行雙向溝通，真正的對話(huà)變得至關(guān)重要。最佳的領(lǐng)導者鼓勵在組織內進(jìn)行想法的敞開(kāi)表達，并且打破分割員工彼此之間的墻。

　　3、別不理睬員工

　　一個(gè)人再聰明也趕不上集體智慧。每個(gè)員工，對于如何給改善他組織的產(chǎn)品、工作流程和體系而言，都是無(wú)限想法的源泉。絕大多數員工只是需要被邀請參與，而且當他們參與的時(shí)候，積極支持。但是員工參與只在一種完全的，無(wú)條件信任的環(huán)境中有效。

　　4、不只是容忍工作和生活的平衡，要堅持下去

　　以往，公司要求且得到了員工生活的大部分時(shí)間。今天，運營(yíng)最成功公司的人已經(jīng)學(xué)會(huì )幫助員工在工作和下班后平衡他們的生活，這也導致了一種健康的環(huán)境，這種環(huán)境壓力較小，有更高的生產(chǎn)力，較低的員工流失率。這也確是更好底線(xiàn)的一個(gè)確定配方。

　　5、分享財富

　　美國前勞工部部長(cháng)Robert Reich提出了兩個(gè)吸引人的原因，針對組織應該和他們的員工分享財務(wù)上的成功。首先，如果你想吸引并留住人才，你必須給他們錢(qián)。其次，如果你想人才熱情地工作，而熱情來(lái)自主人翁的感覺(jué)，你必須為此付上股權。通過(guò)和你的人分享財富，（比如有競爭性的薪酬，績(jì)效紅利，股權等）你創(chuàng )建了極有力的組織粘合劑。

　　6、有更多樂(lè )子

　　在工作中感到樂(lè )趣的員工是快樂(lè )的員工，快樂(lè )的員工也更有生產(chǎn)力。不僅如此，而且研究顯示樂(lè )趣能讓免疫系統復原，提升安多芬，減少疾病和工作缺勤。為何不想想有趣的事來(lái)做？考慮下午保齡球場(chǎng)，棒球賽，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比賽等，或者問(wèn)問(wèn)你的員工。

　　7、相信一個(gè)人的力量

　　當你用心領(lǐng)導時(shí)，其他人一定會(huì )被觸動(dòng)，包括組織內外。把人放在首位是釋放員工隊伍的創(chuàng )造力和全部的力量，更卓越的客戶(hù)服務(wù)，強化客戶(hù)關(guān)系，和供應商、代理商更緊密、更富有成效關(guān)系的關(guān)鍵。一個(gè)人能使這個(gè)世界變得不同，你就是這個(gè)人。

【6種管理策略讓員工發(fā)瘋】相關(guān)文章：

為了愛(ài)人發(fā)瘋的句子11-10

項目管理溝通的策略12-27

企業(yè)危機的管理策略12-02

高校危機管理策略06-17

核心員工激勵策略08-30

小妙招讓秀發(fā)瘋長(cháng)08-14

客戶(hù)關(guān)系管理的策略09-16

時(shí)間管理的方法策略03-09

餐飲經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典策略08-14

企業(yè)原料采購管理策略08-27