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車(chē)間員工管理規定（精選10篇）
在日常生活和工作中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式？下面是小編為大家整理的車(chē)間員工管理規定，希望對大家有所幫助。
車(chē)間員工管理規定 篇1
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;(如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區域;
5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假,應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開(kāi)、
7、工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),禁止拉幫結伙、
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn);
2、生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理,保證工序內環(huán)境衛生,通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理;
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內;
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的'標記,不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目;
6、車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任、
7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任、
四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。
4每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員(出模師)評審
1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。
(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等)
六、本廠(chǎng)物料管理單據的使用
1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號;
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
車(chē)間員工管理規定 篇2
一、目的：
為規范車(chē)間新入職員工的安全培訓教育、勞保防護用品的`配備及薪酬待遇，特制定本管理規定。
二、使用范圍：
車(chē)間新入職員工
三、管理要求：
1.新入職員工學(xué)徒期規定：新入職員工自進(jìn)公司開(kāi)始須參加公司級培訓、車(chē)間級培訓、班組級培訓，公司級培訓在人力資源部進(jìn)行，培訓合格后通知車(chē)間接管，進(jìn)車(chē)間后須參加車(chē)間級培訓，培訓時(shí)間32學(xué)時(shí)，培訓結束后考核合格后由車(chē)間負責人安排相應班組崗位三班倒并指定師傅進(jìn)行班組級培訓，車(chē)間操作工及巡查工學(xué)徒時(shí)間最短為2個(gè)月，車(chē)間放料工及小料工學(xué)徒時(shí)間最短為1個(gè)月，學(xué)徒期滿(mǎn)后經(jīng)班組考核通過(guò)，并能獨立頂崗，可申請出徒。經(jīng)帶徒師傅、班組長(cháng)、車(chē)間負責人審批通過(guò)后轉為公司正式員工，并提報人員資源部備案。
2.薪酬待遇：新入職員工在公司級、車(chē)間級培訓期間的工資待遇為每天50元，進(jìn)入班組學(xué)徒期間工資待遇為該崗位標準工資的80%，員工工資結算時(shí)間為當月月底，員工工資發(fā)放時(shí)間為次月工作日的15日。
3.新入職員工勞保防護用品配備：新入職員工經(jīng)車(chē)間級培訓考核合格進(jìn)入車(chē)間班組前，車(chē)間須為新入職員工領(lǐng)取相應崗位的勞保防護用品，其中包括安全帽，護目鏡，防毒口罩，掛膠手套，乳膠手套，防靜電工作服，工作帽等），領(lǐng)取相應勞保防護用品進(jìn)入車(chē)間后必須按要求佩戴好，未按要求佩戴的按照公司相關(guān)規定予以考核。工作服領(lǐng)取后，入職工作未滿(mǎn)半年離職的，須補扣工作服費用；安全帽領(lǐng)取后，離職需退還倉庫，未按要求退還的將從當月工資中扣除相應費用。
4.新入職員工學(xué)徒期間必須嚴格遵守公司的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，服從車(chē)間及班組管理，嚴格遵守員工安全生產(chǎn)底線(xiàn)原則，若發(fā)現違反相關(guān)規定的，第一次由車(chē)間負責人與該員工進(jìn)行當面溝通，第二次再出現由車(chē)間提出書(shū)面申請回退人力資源處理。
四、備注
1.本規定自2022年1月1日起實(shí)行。
2.本規定解釋權歸車(chē)間所有。
車(chē)間員工管理規定 篇3
一、目的
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，確保試制產(chǎn)品質(zhì)量，驗證產(chǎn)品設計的正確性和工藝、工裝的適宜性提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
二、適用范圍
適應于試制車(chē)間全體工作人員。
三、管理職責
3.1項目負責人負責試模過(guò)程進(jìn)度控制及人員調度，以試制車(chē)間和項目組成員組成試模主體，技術(shù)部、工藝部、生產(chǎn)計劃部配合試制、試模全過(guò)程及技術(shù)支持。
3.2項目組人員依項目進(jìn)度安排提出試制任務(wù)單，經(jīng)審核報批后，試制任務(wù)下達至試制車(chē)間，試制車(chē)間組織實(shí)施；
3.3試制過(guò)程由試制車(chē)間與生產(chǎn)計劃部溝通、協(xié)調完成，生產(chǎn)計劃部負責按試模申請單要求完成相應的設備準備工作；
3.4試制車(chē)間組織相關(guān)人員對產(chǎn)品進(jìn)行試制，及時(shí)反饋并持續改進(jìn)；
3.5項目組成員召集技術(shù)部、工藝部、質(zhì)量管理部、銷(xiāo)售部對樣件及模具狀態(tài)進(jìn)行評審，完成工裝、模具、材料、工藝等技術(shù)支撐性文件的編制工作
四、管理制度
4.1試制(模)條件
4.1.1項目開(kāi)發(fā)已進(jìn)入試制(模)階段，模具的各部件適配結束，且已具備試模條件；模具開(kāi)發(fā)人員根據模具技術(shù)要求確認模具是否具備試模條件。
4.1.2原有模具的`維修及設變維修完成，具備試模驗證條件。
4.2試制(模)文件下發(fā)
4.2.1根據客戶(hù)要求或生產(chǎn)需求，申請驗證人員填寫(xiě)試制任務(wù)單、模具試模驗證卡、若有特殊需求時(shí)在驗證卡上注明要求，生產(chǎn)計劃員接到驗證卡后（兩日內給申請人員答復），填寫(xiě)具體安排時(shí)間，報總經(jīng)理審批，批復后由生產(chǎn)調度或試制車(chē)間主任安排具體時(shí)間，并及完成生產(chǎn)設備的準備工作，供試制車(chē)間使用。
4.2.2生產(chǎn)調度或試制車(chē)間主任及時(shí)通知試模人員（提前1日通知試模驗證人員）新模具首次驗證時(shí)，申請試模人員應提供：模具制造廠(chǎng)商的注塑工藝卡，以方便公司工藝人員調試；此外試模單據在傳遞的過(guò)程，相關(guān)部門(mén)需做好交接記錄，僅防遺失，若因個(gè)人原因遺失者，將按《技術(shù)文件管理辦法》給予處罰。
4.3產(chǎn)品試制、試模
4.3.1試制任務(wù)單、試模單批復后，項目人員將試制任務(wù)單下達至試制車(chē)間，由試制車(chē)間與生產(chǎn)計劃部協(xié)商后安排具體試制時(shí)間。
4.3.2生產(chǎn)計劃部接到任務(wù)后應準備相應機臺；試制車(chē)間安排上模、領(lǐng)料、上料等試制工作；試制人員由試制車(chē)間主任抽調技術(shù)、工藝或一線(xiàn)工人組成試制小組，所有組員聽(tīng)從車(chē)間主任調度，保證試制(模)任務(wù)正常進(jìn)行。
4.3.3試制車(chē)間確定試模任務(wù)后，合理開(kāi)機調試時(shí)間，并對調試出的產(chǎn)品進(jìn)行初步分析試出產(chǎn)品質(zhì)量，初步判斷樣件質(zhì)量可評審時(shí)，項目人員通知評審人員現場(chǎng)評審確認，進(jìn)行封樣。
4.3.4試制車(chē)間根據BOM領(lǐng)用生產(chǎn)物料，進(jìn)行試模，若試模不順利，原料用盡，試模人員補手工領(lǐng)料，保證生產(chǎn)出具備評審條件的樣件。
4.3.5試制任務(wù)結束后，由試制車(chē)間出具試制報告，由提出部門(mén)（客戶(hù)）對試制內容進(jìn)行確認，以方便財務(wù)歸集成本。
4.4試模樣件評審
4.4.1各部門(mén)評審人員在接到制(模)人員評審的通知后，評審人員必須在10分鐘內現場(chǎng)或評審處進(jìn)行評審工作，若未按時(shí)到達評審的，根據《員工考勤管理辦法》按遲到、缺勤考核，由試制車(chē)間主任填寫(xiě)考核獎懲單進(jìn)行處罰。
4.4.2產(chǎn)品評審單原件由項目組保存，產(chǎn)品樣件封存一件由質(zhì)量保管使用。
4.4.3項目人員根據試制情況，對各自負責的技術(shù)文件進(jìn)行修訂，歸納整理，更新產(chǎn)品狀態(tài)。
4.5樣件包裝
工藝部根據樣件狀態(tài)及初始包裝方案，與評審員共同評審鎖定包裝方案；編制包裝指導書(shū)、BOM方案錄入表等，并形成相關(guān)文件予以存檔、發(fā)放各部門(mén)。
4.6樣件送樣
根據客戶(hù)要求送樣時(shí)間節點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部可會(huì )同技術(shù)、工藝相關(guān)部門(mén)聯(lián)合送樣；并根據客戶(hù)的PPAP提交等級進(jìn)行提交相關(guān)技術(shù)支撐性文件，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部應及時(shí)跟進(jìn)送樣時(shí)間，全程保證送樣質(zhì)量。
4.7產(chǎn)品/工藝確認顧客批準
樣件到達客戶(hù)之日起，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部可協(xié)同相關(guān)部門(mén)跟蹤相關(guān)產(chǎn)品客戶(hù)批準進(jìn)度；若送樣未得到客戶(hù)認可，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部應及時(shí)告知相關(guān)責任部門(mén)，責任部門(mén)應及時(shí)做出應急方案，再次提交產(chǎn)品樣件，直致客戶(hù)批準。
4.8資料存檔
由項目組人員收集以上過(guò)程產(chǎn)生的技術(shù)文件，各部門(mén)應留自己相關(guān)的技術(shù)資料，并形成文件清單。
4.9試模結束
模具組按計劃對模具進(jìn)行吊裝，并形成模具檔案記錄。
車(chē)間員工管理規定 篇4
1.目的
為保證安全用電，防止事故發(fā)生。
2.適用范圍
本制度適用于本車(chē)間的所有用電設備和操作。
3.工作制度
非有關(guān)人員不得進(jìn)入配電室。
高壓配電室只準持證電工操作，并嚴格執行電工操作規程，經(jīng)常監視變電室和低壓室運行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處置。
變電室接地檢查每年自行進(jìn)行兩次。避雷器每年請指定認可機構檢測一次。
配電室操作，必須按照以下操作程序：
送電時(shí)，先合上閘刀開(kāi)關(guān);
停電時(shí)，先�？諝忾_(kāi)關(guān)，后停閘刀開(kāi)關(guān);
設備運行時(shí)，嚴禁帶負荷拉閘刀開(kāi)關(guān)。
每臺生產(chǎn)設備應設專(zhuān)人負責，開(kāi)機送電前，要檢查所開(kāi)設備是否正常。如正�？梢院祥l送電。 設備使用完畢，長(cháng)期不用或下班時(shí)，要斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)。
每天下班前，車(chē)間崗位的班組長(cháng)負責檢查、停開(kāi)關(guān)、關(guān)電房門(mén)。
遇上加班時(shí)，加班后由組長(cháng)或帶班負責人檢查是否停電、關(guān)電房門(mén)。
按安全消防規定，有防靜電接地夾的設備，使用前一定要夾上接地夾才能開(kāi)機，使用者要經(jīng)常檢查接地夾兩端接觸金屬的'情況。
要經(jīng)常檢查樹(shù)脂、溶劑輸送管的防靜電鋼絲是否妥善接到管頭上。
輸送泵、風(fēng)扇接地電源線(xiàn)，嚴禁人踩車(chē)壓，有違反者，一經(jīng)發(fā)現，要立即報告及檢查處理，所造成一切后果，由當事人負全部責任。
4.注意事項
車(chē)間電氣設備發(fā)生故障時(shí)，要立即通知維修部，不得私自處理。
嚴禁任何崗位將溶劑灑在電纜橋架或電纜溝內，如發(fā)生此類(lèi)事件，必須及時(shí)通知維修部處理，當事人負全部責任。
配電室不能堆放雜物，要定期做清潔，經(jīng)常檢查設備運行及電線(xiàn)線(xiàn)路情況，消除事故隱患。 出入變電室或配電室，大門(mén)必須隨手關(guān)上，以防老鼠或其他小動(dòng)物竄入配電房，造成線(xiàn)路被咬損或短路等故障。
5，配電室的消防器材不得挪動(dòng)。
車(chē)間員工管理規定 篇5
一、車(chē)間安全管理制度
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度，車(chē)間遵照執行：
1. 現場(chǎng)生產(chǎn)員工應該嚴格按照生產(chǎn)操作規程進(jìn)行操作。
2. 車(chē)間應禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，切實(shí)避免安全事故的`發(fā)生。
3. 員工嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長(cháng)發(fā)應盤(pán)于頭頂，否則自己承擔后果。
4. 車(chē)間不得安排員工帶病工作或超負荷工作，否則追究相關(guān)責任人責任。
5. 在開(kāi)機工作前，要對機器進(jìn)行檢查，確認無(wú)異常后可以開(kāi)機，空機運轉確認無(wú)異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
6. 在工作中發(fā)現機器異常時(shí)，應該停機檢查或請專(zhuān)業(yè)維護人員進(jìn)行修理，嚴禁擅自無(wú)證進(jìn)行修理工作。
7. 下班前應該關(guān)閉機械，切斷電源，將工作區域清理后才能離開(kāi)現場(chǎng)，不等空崗運轉。
8. 對電器線(xiàn)路不得擅自移動(dòng)，不得私自搭接，發(fā)現有電路電線(xiàn)裸露、損壞要及時(shí)反映，安排專(zhuān)職電工修理。
9. 對機械設備要按期進(jìn)行保養，保持正常運行，要加強安全防范。
10. 生產(chǎn)區域內嚴禁煙火。
二、車(chē)間焊接防火安全制度
1、焊工應經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，掌握焊接安全技術(shù)，并經(jīng)過(guò)考試合格后，方準獨立操作。
2、焊接作業(yè)要選擇安全地點(diǎn)，焊接前要仔細檢查上下左右情況，周?chē)目扇嘉锉仨毲宄�，如不能清除時(shí)，應采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護。
4、不可于盛過(guò)或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊接，在這些場(chǎng)所附近進(jìn)行焊接時(shí)，應按有關(guān)規定，保持一定距離。
5、焊接操作不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí)間、上下交叉作業(yè)。
7、不得使用有故障的焊接工具。
8、焊接工作前要遵守操作規程，焊接結束或離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)，必須切斷電源，并仔細查現場(chǎng)，清除火災隱患;在悶頂，隔墻等隱蔽場(chǎng)所焊接，在操作完畢半小時(shí)內反復檢查，以防暗燃發(fā)生。
9、焊接現場(chǎng)必須配備滅火器材，應有專(zhuān)人現場(chǎng)監護。
三、倉庫防火安全制度
1、倉庫內嚴禁吸煙及使用明火，并設明顯標志牌。
2、倉庫內部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時(shí)電源線(xiàn)。
3、應根據貨物的不同性質(zhì)分類(lèi)存放。
4、嚴禁使用電熱器。
5、各種滅火器材，消防設施不得擅自動(dòng)用。
6、倉庫管理員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認無(wú)問(wèn)題后關(guān)閉電源，鎖門(mén)離開(kāi)。
7、知道所在部門(mén)滅火器材的位置并會(huì )使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
8、未經(jīng)許可，無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入倉庫。
車(chē)間員工管理規定 篇6
為加強車(chē)間車(chē)輛管理，提高工作效率，確保車(chē)輛合理使用和正常運行，更好的為車(chē)間服務(wù)，結合車(chē)間實(shí)際情況，特制定以下規定：
一、車(chē)輛管理
1、車(chē)輛由辦公室管理，辦公室根據工作情況合理調度車(chē)輛。
2、駕駛員要牢固樹(shù)立安全第一思想意識，遵守《道路交通安全法》和車(chē)間的有關(guān)規定，謹慎文明駕駛，確保行車(chē)安全。
3、駕駛員應注意行車(chē)安全，嚴禁酒后駕車(chē)、超速駕駛等違反交通法規的行為發(fā)生。
4、駕駛員要服從車(chē)間工作需要和安排，無(wú)正當理由，不得拒絕出車(chē)。
5、車(chē)輛駕駛員應按車(chē)間規定的時(shí)間上下班，不得遲到、早退和無(wú)故曠工。
6、對車(chē)輛要經(jīng)常保養和檢查，保持車(chē)容車(chē)貌的整潔干凈，要愛(ài)護車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要部件，確保車(chē)輛正常行駛。
7、法定節假日、雙休日和下班后無(wú)出車(chē)任務(wù)時(shí)，車(chē)輛應按規定停放在車(chē)間院內，如遇特殊情況，經(jīng)車(chē)間主任同意后方可出車(chē)。
8、駕駛員應建立車(chē)輛技術(shù)檔案，對車(chē)輛的購進(jìn)時(shí)間、產(chǎn)地、型號、行駛里程、維修等情況進(jìn)行詳細的記錄，以便更好的了解和使用車(chē)輛。
二、車(chē)輛燃油
1、要嚴格遵守車(chē)間關(guān)于節能降耗的有關(guān)規定，規范操作，減少浪費，嚴格控制車(chē)輛的.用油量。
2、辦公室根據車(chē)輛的實(shí)際使用量及百公里耗油，對車(chē)輛進(jìn)行定額考核用油。
3、駕駛員要樹(shù)立節油意識，認真按定額耗油行駛，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、每月由廢鋼處車(chē)班負責提供車(chē)輛的耗油數據。
三、車(chē)輛維修
1、駕駛員要對所駕車(chē)輛定期進(jìn)行維護保養，使車(chē)輛時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。
2、車(chē)輛維修必須提前報處車(chē)班，經(jīng)綜合管理科批準后方可進(jìn)行維修。
車(chē)間員工管理規定 篇7
1、目的：
規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義
2、范圍：
生產(chǎn)車(chē)間
3、內容
3、1質(zhì)量管理
3、1、1對關(guān)鍵過(guò)程出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3、1、2認真執行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
3、1、3車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的.半成品不轉序、
3、2工藝管理
3、2、1嚴格貫徹執行工藝規程，嚴禁員工私自調整工藝參數。
3、2、2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，合格并有師傅指導方可上崗操作。
3、2、3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3、2、4對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3、2、5新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3、2、6在用工裝應保持完好，合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、3定置管理
3、3、1定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
3、3、2及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3、3、4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
3、3、5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
3、3、6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物
3、4設備管理
3、4、1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
3、4、2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3、4、3做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3、4、4堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停機、通知相關(guān)人員檢查、處理。
3、4、5設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過(guò)程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。
3、4、6操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉、
3、4、7保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
3、5工具管理
3、5、1各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3、5、2精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3、5、3嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3、5、4車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3、6量具管理
3、6、1使用人員要努力做到量具完好、準確、清潔。做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
3、7能源管理
3、7、1積極履行節能職責，認真考核。
3、7、2開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3、7、3隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
3、8文明生產(chǎn)
3、8、1應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3、8、2室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前30分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3、8、3車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在，但下班應該進(jìn)行清理）。
3、8、4車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。
3、8、5車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等應指定擺放，做到清潔有序。
3、8、6車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。
3、8、7堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
3、8、8邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。
3、9安全生產(chǎn)
3、9、1嚴格執行各項安全操作規程。
3、9、2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3、9、3貫徹“安全第一、預防為主”
3、9、4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
3、9、5學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
3、9、6生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3、9、7非本工種人員或非本機人員不準操作設備
3、9、8加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
4、獎懲
4、1每天不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
4、2每天對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核，打分評比。
4、3每天上下班對各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比。對于全月綜合評分超過(guò)90分獎勵100元，80—89分獎勵80元，70—79分獎勵50元，60—69分獎勵30元。
4、4對于全月評分不足60分的，連續三個(gè)月分數都達不到給予解雇。
4、5對于車(chē)間現場(chǎng)考核的獎懲金，在連同當月的工資一并發(fā)放。
車(chē)間員工管理規定 篇8
第一條目的
為了進(jìn)一步提高工作效率，加大生產(chǎn)力度，使公司生產(chǎn)管理規范化、制度化，為以后形成良好的廠(chǎng)風(fēng)、廠(chǎng)紀。特制定本制度。
第二條管理內容
1、所有車(chē)間員工必須準時(shí)上班，員工延遲到崗五分鐘以?xún)�，不處罰，但每月累計遲到時(shí)間達到30分以上，給予1元一分鐘罰款;每月累計1小時(shí)以上，扣除半天工資;單次遲到超過(guò)15分鐘不足1小時(shí)或早退一次按實(shí)際時(shí)間1元/分扣除。
2、工作時(shí)間不準睡崗、脫崗、串崗，違者第一次罰款10元，第二次罰款50元，屢次不改者視情節嚴重性加重處罰或開(kāi)除。
3、工作消極怠工，出工不出力，頻繁上廁所，且時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響生產(chǎn)產(chǎn)量，導致生產(chǎn)效率低下罰款50元，屢次不改者開(kāi)除。
4、上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的`事(如干私活、吃零食、吃飯、聊天、嬉戲、打鬧、玩手機、聽(tīng)音樂(lè )等)，發(fā)現一次罰款10元，再次罰50元;不準在車(chē)間內抽煙，一次罰款500元，屢教不改者予于開(kāi)除。
5、酒后上班，勸其回家或回宿舍休息，按曠工處理，不聽(tīng)勸阻，影響生產(chǎn)和工作秩序者視其情節輕重，給予留廠(chǎng)察看處分，重則開(kāi)除。
6、請假必須提前報批，并寫(xiě)請假條，一天以?xún)瓤捎缮a(chǎn)主管批準，兩天或兩天以上須生產(chǎn)部經(jīng)理批準，超過(guò)三天須經(jīng)總經(jīng)理同意，未經(jīng)批準，無(wú)假條，不上班者視為曠工。
7、各崗位要嚴格按照安全操作規程作業(yè)，禁止違章操作、野蠻操作違者罰款50元。
8、上班時(shí)間必須穿戴好勞保防護用品，工作服，未穿戴整齊者罰款10元，再犯罰款50元。
9、車(chē)間員工必須服從生產(chǎn)主管的工作安排，因工作需要有權調動(dòng)員工到其他崗位工作，員工必須服從，不服從安排、謾罵者處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款，并交公司管理部處理。
10、加強設備現場(chǎng)管理，各崗位必須按相關(guān)規定，在下班前打掃本崗位的衛生方可下班，對設備、工具進(jìn)行清潔保養、擺放整齊，按期對設備進(jìn)行保養，并進(jìn)行簡(jiǎn)易維修，使其保證設備能正常運轉、工作，違者罰款20元(包括包干區負責人)，情節嚴重的交公司從重處罰。
11、員工之間應團結互敬，不得吵架謾罵、打架斗毆以及煽動(dòng)不良風(fēng)氣，違者罰款100元，重則開(kāi)除。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司管理部處理;對造成公司財物外觀(guān)破損，但其使用功能正常的，賠償相關(guān)器具原價(jià)的十分之一，丟失部件或造成其不能正常工作的除要求其全額賠償外，且追加原價(jià)的10%罰款。
13、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，主管以上人員應熱情問(wèn)候或必要的陪同，作業(yè)人員照常工作，不得東張西望。
14、為加強有效率性，車(chē)間實(shí)行末位淘汰制，在一個(gè)月中，或一季度中，或一年中，車(chē)間管理人員有權對不配合工作，不努力工作，不負責任工作的員工評比實(shí)行末位淘汰制。
車(chē)間員工管理規定 篇9
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，培養員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保產(chǎn)品車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：
1、職工應按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。
2、除領(lǐng)班及組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。
3、上班時(shí)間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4、不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(cháng)、車(chē)間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以記大過(guò)一次。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以記大過(guò)一次。
6、廠(chǎng)區內除吸煙區外，其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過(guò)一次。
10、未經(jīng)允許。嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人記警告一次。
11、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、打瞌睡，聽(tīng)音樂(lè )，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12、上班必須佩帶廠(chǎng)牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠(chǎng)牌罰款10元。
13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次記警告一次。
14、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。
16、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間責任人記警告一次。
17、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
18、中午、下午和夜班下班各車(chē)間負責人負責檢查各車(chē)間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車(chē)間責任人記警告一次;
19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節特別嚴重的另作處理;
20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類(lèi)堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標明數量、產(chǎn)品名稱(chēng)，日期，違者每次對當事人記警告一次。
21、成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開(kāi)，違者每次記責任部門(mén)責任人及當事人警告一次;
22、各部門(mén)周轉的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的產(chǎn)品膠筐內的'擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著(zhù)下一層產(chǎn)品，違者記責任人及當事人警告一次，
23、各部門(mén)的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次。
24、各部門(mén)對半成品，成品等不可以在沒(méi)有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上，違者對當事人記警告一次;如教導不及時(shí)改善者記小過(guò)一次;
25、員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，
26、部門(mén)早，晚交接班提前5分鐘打掃車(chē)間5s，中午。下午用餐提前5分鐘打掃衛生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次;
27、非上班時(shí)間，未經(jīng)允許，員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，違者記小過(guò)一次;
28、上、下班欽水時(shí)必須將剩水倒在指定的膠盆內，亂倒者記警告一次;
29、生產(chǎn)現場(chǎng)必須保持整潔衛生，無(wú)污垢，無(wú)垃圾，無(wú)死角。生產(chǎn)現場(chǎng)人員著(zhù)裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現有人亂涂亂畫(huà)、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當事人經(jīng)濟責任，違者記警告一次;
車(chē)間員工管理規定 篇10
1、為貫徹公司《防火安全制度》，保證員工人身和設備安全，使生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境特點(diǎn)，特制定本規定。
2、車(chē)間內要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內通風(fēng)。
3、保證車(chē)間內防火通道的暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物品。
4、車(chē)間內不得私接亂拉電源、電線(xiàn)，如確實(shí)需要，需報生產(chǎn)部經(jīng)理批準，由動(dòng)力設備室辦理。用后及時(shí)拆除。
5、使用各種設備必須嚴格遵守操作規程，嚴禁違章作業(yè)。
6、燃油鍋爐運行期間，要加強巡視，發(fā)現異常及時(shí)處理。
7、避免各種電氣設備、線(xiàn)路受潮和過(guò)載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。
8、車(chē)間內不禁使用明火，如確實(shí)需要須征得安保部同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專(zhuān)人負責，使用后保證處理妥當無(wú)隱患。
9、車(chē)間消防員按時(shí)對本部門(mén)內各部位進(jìn)行檢查，出現問(wèn)題及時(shí)報告。
10、車(chē)間內，消防器材及設施必須由專(zhuān)人負責，定點(diǎn)放置，定期檢查，保證完好不效，隨時(shí)可用。
11、當日工作結束前，應檢查車(chē)間內所有閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、電源是否斷開(kāi)，確認安全無(wú)誤后方可離開(kāi)。
12、發(fā)現火災險情要積極撲救，并立即報警同時(shí)向安保部報告。
13、本規定由生產(chǎn)部制定和檢查，報生產(chǎn)總監批準后自發(fā)布之日起執行。
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