園林管理人員工作總結

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的園林管理人員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

園林管理人員工作總結1

　　第一條為提高城市園林綠化規劃設計水平和工程質(zhì)量，維護建設單位以及城市園林綠化規劃、設計和施工企業(yè)的合法權益，根據《武漢市城市綠化條例》及有關(guān)法規規章規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。

　　關(guān)聯(lián)法規：

　　第二條本規定所稱(chēng)城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專(zhuān)項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關(guān)的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。

　　本規定所稱(chēng)城市園林綠化工程企業(yè)，是指從事城市園林綠化工程規劃設計和施工的單位。

　　第三條市園林行政主管部門(mén)是本市城市規劃區內城市園林綠化工程管理的主管部門(mén)。

　　各區(縣)園林行政主管部門(mén)按市區(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。

　　第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設部制定的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的有關(guān)規定，申請和接受年度資質(zhì)審查。

　　關(guān)聯(lián)法規：

　　第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領(lǐng)資質(zhì)證書(shū)，必須一律報市園林行政主管部門(mén)審查，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門(mén)自行核發(fā)或報有關(guān)部門(mén)核發(fā)。

　　第六條新設立城市園林綠化工程企業(yè)，應按規定提供有關(guān)文件和材料，報經(jīng)市園林行政主管部門(mén)預審同意，按規定權限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書(shū)，兩年后經(jīng)市園林行政主管部門(mén)正式審查驗收合格，再按規定權限和程序，由市園林行政主管部門(mén)或有關(guān)部門(mén)核發(fā)資質(zhì)證書(shū)。

　　第七條除規劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的地點(diǎn)和規模不限外，其余資質(zhì)等級的城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應遵守下列規定：

　　(一)規劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程，但規模限在50公頃以下；

　　(二)規劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內城市園林綠化工程，但規模限在20公頃以下；

　　(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè)，只能承攬市內城市園林綠化工程，且規模限在10公頃以下。

　　第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照和縣級以上建設(園林)行

　　政主管部門(mén)介紹信，到市園林行政主管部門(mén)辦理核準登記手續后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。

　　第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書(shū)的城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。

　　專(zhuān)項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門(mén)審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關(guān)的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門(mén)參加。

　　第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書(shū)的城市園林綠化工程施工單位施工。

　　城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經(jīng)審定的設計方案施工。

　　第十一條實(shí)行招標投標的城市園林綠化工程應按有關(guān)招標投標的規定進(jìn)行，并由市園林行政主管部門(mén)參與監督。

　　第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時(shí)設施，清理場(chǎng)地，換上適宜植物生長(cháng)的土壤。

　　第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛生，不亂堆亂放，工完場(chǎng)清。

　　第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內，組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收，經(jīng)園林行政主管部門(mén)確認合格后交付使用。

　　第十五條城市園林綠化工程企業(yè)按期完成承攬的城市園林綠化工程，質(zhì)量?jì)?yōu)良，且社會(huì )、環(huán)境效益顯著(zhù)，由市園林行政主管部門(mén)給予表彰或獎勵。

　　第十六條違反本規定第四條、第五條、第六條的規定，由園林行政主管部門(mén)予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。

　　第十七條違反本規定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規定，由園林行政主管部門(mén)責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。

　　第十八條本規定具體應用問(wèn)題由市園林行政主管部門(mén)負責解釋。

　　第十九條本規定自發(fā)布之日起施行。

園林管理人員工作總結2

　　本人于xxx年來(lái)到了公司面試小區綠化園林工程師，很幸運，我得到了經(jīng)理的認可，也得到了公司的接納，終于成為了公司這個(gè)大家庭里的一員。屈指算來(lái)，我來(lái)到這個(gè)公司也有半年多的時(shí)間了，我是工程部的新員工，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的關(guān)心、同事的幫助和自己的努力，現在基本上已經(jīng)融入了這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構、工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。

　　老實(shí)講，如果說(shuō)我從進(jìn)入公司以來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是很虛偽的話(huà)�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間的工作過(guò)程也是我的心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得，只要充分發(fā)揮自己在園林方面的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎么樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，自己的知識經(jīng)驗怎么能在工作上很好的運用？自己的特長(cháng)在哪里？如何讓工程部的領(lǐng)導及同事認可我呢？

　　園林綠化工作屬于一種“確、細、精”的工作，要明確自己的工作區域，景觀(guān)和綠化要搞得細致，精湛。要做到這些，首先要從審圖開(kāi)始，開(kāi)工之前就要做這一步的工作，要了解圖紙上顯示的綠化區域與現場(chǎng)有沒(méi)有一致，種植的植物品種是否存在習性上的問(wèn)題，如把陰生植物設計在陽(yáng)光較強的地方，或者相反，還有要注意設計的苗木規格在市場(chǎng)是否能找到，或者有些設計的漏洞，種種圖紙上顯示的問(wèn)題要及時(shí)反映解決，這樣工作起來(lái)才得心應手，再次可以參照別的施工圖紙，例如，種大樹(shù)時(shí)，可以參照園建的標高圖，這樣有利于種樹(shù)的完成標高和日后的相符，也就可以控制種大樹(shù)的深淺，還有微地形造型，可以參照給排水的排水井分布圖，要根據排水井的分布來(lái)決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關(guān)鍵，所以要把“小心推敲，認真求證”的工作態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻放在心上。

　　先期的工作，領(lǐng)導給我的是前期綠化工程的養護監管，乍看起來(lái)這個(gè)工作似乎枯燥乏味、平淡無(wú)奇，要把它做好是很容易的�？墒呛髞�(lái)發(fā)現，要把它做得出色，卻需要很多的耐心與細心，“綠化重在細節”“養護更注重細節處理”“綠化是三分栽七分養”。本著(zhù)這幾條原則我每天仔細去觀(guān)察去發(fā)現，及時(shí)的與施工方養護負責人溝通。列舉了詳細的養護條款及現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及不足之處，上報領(lǐng)導并監管指導施工方做了有效的工程養護工作，達到了一定的效果。

　　后來(lái)投身到小區綠化項目工程施工監管工作中，更加讓我認識到作為一名工程師需要怎么樣的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)精神，不論做什么事，都要“盡心盡力”，有沒(méi)有這種精神，是決定一個(gè)人日后事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他的人生閱歷。所以，在兩個(gè)施工方施工時(shí)我積極按照圖紙及以往經(jīng)驗監管指導兩方的施工質(zhì)量。發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)監督指示令其材料退場(chǎng)及返工。沒(méi)有及時(shí)落實(shí)的我給與了嚴厲的處罰。并積極發(fā)現實(shí)際現場(chǎng)中的栽植意境的不足及施工方提出的問(wèn)題與設計方聯(lián)系溝通及時(shí)更改。完成了北區95%，南區90%的綠化栽植任務(wù)，栽植特大樹(shù)50株。中型行道樹(shù)24株，花灌木300多株，地被植物7000多平米，球形植物120多株，草坪約30000平米，竹類(lèi)50平方。做到了對每一個(gè)景點(diǎn)，每一塊場(chǎng)地，熟讀圖紙及弄清楚施工現場(chǎng)環(huán)境，保證了圖紙內容與現場(chǎng)的協(xié)調吻合，保證每個(gè)景點(diǎn)與大環(huán)境的協(xié)調，充分體現景點(diǎn)的最大美觀(guān)度，保證了工程合格率。并且在苗木進(jìn)場(chǎng)時(shí)我嚴把苗木質(zhì)量關(guān)，按圖紙要求驗苗，保證苗木的規格，無(wú)病蟲(chóng)害的健康苗允許施工方進(jìn)行栽植。在苗木種植時(shí)嚴格監管施工方是否按照圖紙要求施工，是否對栽植后的綠化苗木進(jìn)行了精心養護管理而達到最大成活率達。從而使小區的綠化具備了較好的綠化規模及意境效果。

　　現在小區綠化工程已經(jīng)接近尾聲，后期細部處理及養護都很繁瑣。需要我以積極的工作心態(tài)去做去說(shuō)去嚴抓落實(shí)，如，苗木的不成活置換問(wèn)題，綠化效果及意境差的遷植整改問(wèn)題，邊邊角角的銜接處理問(wèn)題等等，監管各施工方完善工程。

　　通過(guò)這1年的工作發(fā)現的問(wèn)題在此我也提出一些微薄的建議。首先，圖紙會(huì )審時(shí)充分的聯(lián)想一下施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量給予施工方完善的指示，會(huì )審結果將會(huì )直接影響日后施工順利與否。其次，盡量尊重設計師的想法，因為每個(gè)設計師在設計前都會(huì )有一個(gè)完整的設計理念，根據這個(gè)理念去設計圖紙，若隨便更改圖紙，則勢必影響其他工程的進(jìn)度及工序質(zhì)量，造成損失。再次，盡量做到先地下后地上，先土建后綠化的施工順序，做好統籌安排各方施工順序。否則多方施工時(shí)因相互制約從而影響各自的進(jìn)度和質(zhì)量以及意境和效果，也將產(chǎn)生不必要的損失。

　　放眼對下一年工作的展望，我期待全面將自己融入在小區綠化的工程監管工作中，經(jīng)過(guò)這多半年的工作，我相信自己能夠出色地完成小區綠化工程乃至整個(gè)小區的園林綠化工程施工監管工作。那么，我必須繼續深入的去認識自己，知道自己的缺點(diǎn)和認真去克服缺點(diǎn)，同時(shí)我需要繼續學(xué)習，所謂學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯也是學(xué)生生涯的一種延續，我將一如既往的以學(xué)生的心態(tài)不斷學(xué)習別人的長(cháng)處及經(jīng)驗，更好的自我完善。

　　總之，我將會(huì )一直以“工作在于細不在于戲”為工作理念，將自己的知識經(jīng)驗和工程的相互融合，不斷地完善自己和提高自己，做好小區的園林綠化工程監管工作，打造出“綠山翠湖岸邊的名著(zhù)”的園林式居住小區。

園林管理人員工作總結3

　　園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容，無(wú)論那一項工程，從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果，營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。由于園林工程有多項內容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問(wèn)題則會(huì )影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問(wèn)題。

　　1施工組織

　　園林工程既然包括了多個(gè)單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統一領(lǐng)導，各部門(mén)、各項目要協(xié)調一致，使工程建設能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

　　在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開(kāi)工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續施工。

　　施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進(jìn)度計劃，按時(shí)間順序安排。

　　2施工現場(chǎng)管理施工

　　現場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎。因此，施工現場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長(cháng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(cháng)，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.1施工現場(chǎng)工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等個(gè)階段。

　�。�1）施工準備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

　�。�2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　�。�3）竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料；做好工程的養護前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。

　　2.2現場(chǎng)施工項目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現場(chǎng)管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現場(chǎng)施工管理組織機構———現場(chǎng)施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　�。�1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調原則。

　�。�2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線(xiàn)式的組織形式，整個(gè)組織結構自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現場(chǎng)施工項目經(jīng)理，分公司下設多個(gè)施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項目部相對穩定，任務(wù)下達后，很快即可運轉，工作易于協(xié)調，而且職責明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現一元化領(lǐng)導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項目與各職能部門(mén)有機結合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項目部?jì)�，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實(shí)現；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩定，施工項目部隨項目施工完畢而結束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項目結束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

　　3施工成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的.一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。

　　3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據園林綠化施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動(dòng)保險費、待業(yè)保險金和勞動(dòng)保護費、工程保修費、工程排污費等。

　　3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。

　　3.3成本的控制方法

　�。�1）通過(guò)內部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）

　�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監控。

　�。�3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動(dòng)津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價(jià)定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會(huì )超支。二是材料費的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實(shí)際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實(shí)際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時(shí)一并計算，從而控制機械費的超支。

　�。�4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以?xún)�。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現場(chǎng)材料進(jìn)行驗收時(shí)發(fā)現有病蟲(chóng)害或規格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。

　�。�5）堅持現場(chǎng)標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現場(chǎng)，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節約人力物力。

　�。�6）通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎、有罰，調動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

　　4結束語(yǔ)

　　園林工程的施工管理是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟、又實(shí)用、且美觀(guān)的園林作品。

園林管理人員工作總結4

　　時(shí)光匆忙，不知不覺(jué)中，進(jìn)入粵升園林建設有限公司一年的時(shí)間很快在緊張忙碌中過(guò)去了�；仡欉@初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在，清楚感覺(jué)到自己的成長(cháng)，同時(shí)也在工作中深深認識到自己的不足。

　　在這一年多的工作中，我學(xué)到了很多，在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗，學(xué)習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協(xié)調和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂(lè )，有迷茫有成長(cháng)。

　　一、20xx年初，陳村中式綠化工程進(jìn)入施工階段。由于陳村的任務(wù)重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過(guò)程中時(shí)時(shí)注意、時(shí)刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時(shí)與班組進(jìn)行溝通，交代工作任務(wù)。在施工過(guò)程中積極與監理單位聯(lián)系，對現場(chǎng)的苗木進(jìn)行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場(chǎng)，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規范要求施工。對于定點(diǎn)、放線(xiàn)等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進(jìn)行施工，做到線(xiàn)形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術(shù)要求嚴格把關(guān)，出現圖紙變更或需要局部調整的情況，及時(shí)與技術(shù)負責人進(jìn)行溝通、商討整改方案，并根據現場(chǎng)的實(shí)際情況作出調整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問(wèn)題嚴重等情況，及時(shí)做好施工計劃避免施工任務(wù)的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務(wù)的重復，及時(shí)做好相關(guān)準備，理清事件原因。如果此次事件問(wèn)題不在我方，對于當事責任方及時(shí)交涉，降低我方損失。

　　二、20xx年10月廣樂(lè )頤景園體驗區綠化工程開(kāi)始了，在這次的綠化施工任務(wù)中，由于部分施工現場(chǎng)與施工圖紙不符，且大部分場(chǎng)地缺少土方并且還有多處位交出，無(wú)法施工。在看到這種情況后，及時(shí)請示項目部領(lǐng)導，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場(chǎng)地。在此期間嚴格要求我認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，并且詳細了解每個(gè)施工工序和施工技術(shù)，在施工中嚴格按照方案實(shí)施，施工期間在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并及時(shí)協(xié)調綠化施工場(chǎng)地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂(lè )體驗區交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進(jìn)行作業(yè)，有許多的不安全因素。圍繞廣樂(lè )體驗區建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進(jìn)行安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識。

　　當然在工作中也存在很多的問(wèn)題，最重要的是自身經(jīng)驗的不足，在很多方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續堅持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學(xué)習工程法律法規，多讀書(shū)掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實(shí)自己。做好工作總結，經(jīng)常反省自己的所作所為，樹(shù)立正確的方向，正確履行好崗位職責。

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