管理人員工作計劃
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的管理人員工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理人員工作計劃1
我做為一名物業(yè)管理人員，在2xx年的物業(yè)管理工作中，除了加強相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習外，還特別注意職業(yè)品德的培養，在工作中，我以思想上清正廉潔;工作中客觀(guān)公正，實(shí)事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準則，嚴格要求自己，并取得了良好的成績(jì)，為了在2xx年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步，特制定2xx年工作計劃。
做為一名物業(yè)管理人員，我認為應加強以下幾個(gè)方面的內容：
1、愛(ài)崗敬業(yè)是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規范的首要前提。做為一名物業(yè)管理人員應該充分認識到自己的本職工作的地位和作用，從而珍惜自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作，做到干一行愛(ài)一行，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在2xx年的工作中，我將要求自己在工作中更加自覺(jué)主動(dòng)地履行崗位職責，以積極向上的健康心態(tài)做好工作，牢固樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，正確處理責、權、利三者關(guān)系;要求自己具有強烈的事業(yè)心、責任感和高度負責的精神，嚴格遵守公司的物業(yè)管理法規和條例，杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權益的事件發(fā)生，做到各盡職守。
2、熟悉法規。物業(yè)管理工作涉及面廣，為了正確處理各方的關(guān)系，在2xx年里，我要加強物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規與制度的學(xué)習，確保自己在物業(yè)管理工作過(guò)程中處理問(wèn)題的正確性，同時(shí)從日常清潔管理、消防與安全保衛、房屋與工程設備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準確性和及時(shí)性，做到各事項處理方法運用恰當，加強學(xué)習，經(jīng)常充電，力戒浮躁，努力提升自身的業(yè)務(wù)水準。
3、客觀(guān)公正。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動(dòng)進(jìn)行客觀(guān)公正的服務(wù)，其本質(zhì)特征體現為“真實(shí)性”，離開(kāi)了實(shí)際發(fā)生的客觀(guān)事項去進(jìn)行處理只會(huì )損害業(yè)主及其他方面的合法權益。而公正的本質(zhì)則體現為合理性，對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則，這不僅是職業(yè)道德規范的要求，也是物業(yè)管理人員個(gè)人品德的體現，物業(yè)管理工作實(shí)踐中經(jīng)常出現的若干矛盾和問(wèn)題，大多與此相關(guān)。因此，作為業(yè)主的“貼心管家”，我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權，必須強化自身品德修養和職業(yè)道德修養，以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。
4、誠信服務(wù)。誠信是物業(yè)管理的根本。事實(shí)證明，凡是出現了誠信危機的管理，在工作中，將始終把業(yè)主的利益放在第一位，把誠信放在首位，同時(shí)也喚起業(yè)主的誠信意識，使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，形成良性循環(huán)。
管理人員工作計劃2
為有效預防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作方針，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識，做到“管生產(chǎn)必須管安全”，為建設屯墾戍邊新型xx創(chuàng )造和諧環(huán)境，結合我連實(shí)際制定XX年xx安全生產(chǎn)工作。
今年，按照團黨委部署，xx根據xx實(shí)際情況，xx安全生產(chǎn)小組把xx安全管理工作進(jìn)行分工，責任到人。
1、全年計劃每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì )議，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施，傳達團安委會(huì )精神，安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。
2、全年召開(kāi)職工大會(huì )10—12次，組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作，做到常年監控措施不間斷。
3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報標語(yǔ)宣傳，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的預防措施，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。
4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和杜絕事故發(fā)生。
5、計劃每月對xx安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，由專(zhuān)人負責，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對未按規定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責任。
6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶(hù)新房，拆一幢舊房，杜絕隱患，防止事故發(fā)生。
7、繼續做好遠離xx營(yíng)區居住職工用電問(wèn)題，組織有關(guān)人員對不合格的線(xiàn)路進(jìn)行整改，確保安全用電。
8、對xx的重點(diǎn)部位的安全運作情況及時(shí)進(jìn)行檢查，投入必要的整改經(jīng)費，避免因小失大而給xx和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。
9、全力做好xx的消防安全工作，建立健全組織機構，添置必要的設備和器材，確保全年消防安全工作不失控。
10、做好xx的各項安全生產(chǎn)工作，貫徹團場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見(jiàn)，及時(shí)互通情況，在做好本職工作的同時(shí)，力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)xx的安全生產(chǎn)工作盡職盡責。
管理人員工作計劃3
本學(xué)，我校將在縣教育局的領(lǐng)導下，按照“學(xué)習務(wù)實(shí)、廉潔創(chuàng )新”的總要求和“嚴格管理、提升質(zhì)量、突出特色、優(yōu)化環(huán)境、健康發(fā)展”的工作思路，結合實(shí)際，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、創(chuàng )新舉措、開(kāi)拓進(jìn)取。
我們的奮斗目標是團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，整體育人，努力把學(xué)校建設成為“環(huán)境美、管理嚴、三風(fēng)正、質(zhì)量?jì)?yōu)、有特色、聲譽(yù)好”的山區特色學(xué)校。
我們的工作目標是：老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展有特點(diǎn)，學(xué)生全面發(fā)展有特長(cháng)，學(xué)校持續發(fā)展有特色。
我們的育人目標是：努力促使每一位學(xué)生學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )健體，學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )創(chuàng )造，成為全面發(fā)展有特長(cháng)的合格人才。
我們的師德是“五心”：中心獻給教育，公心獻給集體，愛(ài)心獻給學(xué)生，關(guān)心獻給他人，信心留給自己。
我們的工作重點(diǎn)是：更新觀(guān)念，整合資源，促進(jìn)“三方”(家庭、學(xué)校、社會(huì ))協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意教育;以人為本，深化改革，建立“三項”(質(zhì)量、安全、師德)激勵機制，提升辦學(xué)效益和學(xué)校品位;規范管理，開(kāi)源節流，實(shí)現“三�！�(保安全、保運轉、保質(zhì)量)促發(fā)展，消赤減債見(jiàn)成效。
我們的工作策略是：雙治并舉，強化管理;多管齊下，優(yōu)化隊伍;強化科研，提質(zhì)增效;夯實(shí)基礎，狠抓薄弱學(xué)科;抓好群團，發(fā)揮職能。
具體措施：
一、抓好干群隊伍建設，努力提高隊伍素質(zhì)
1、抓好干部隊伍建設，提高班子管理水平
�、偌訌姲嘧优嘤�，組織召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導班子培訓會(huì )，以增強領(lǐng)導素質(zhì)，加強內部團結。
�、跔I(yíng)造民主氣氛，學(xué)校班子堅持每周五一次工作例會(huì )，一月一次工作總結會(huì )，半期一次xxx，期末一次班子成員述職會(huì )，推行“議事制度”和“決策制度”。
�、劾^續堅持填寫(xiě)周工作明白卡，落實(shí)好分管領(lǐng)導分管工作目標考核制度，向學(xué)生問(wèn)卷調查領(lǐng)導每期至少三次，了解學(xué)生心理，及時(shí)解決學(xué)生所需，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。
2、抓好師資隊伍建設，增強教師綜合素質(zhì)
�、偌訌娝枷胱黠L(fēng)建設。組織教職工認真學(xué)習有關(guān)法律法規、職業(yè)道德規范、上級有關(guān)文件，加強修養，不斷提高政治思想覺(jué)悟。
�、诩訌娊處煂�(zhuān)業(yè)培訓。加大繼續教育工作力度，按照上級要求安排教師參加相關(guān)培訓，鼓勵教師參加進(jìn)修、函授、自考。積極完成每期15%的中小學(xué)教師參加培訓課程自學(xué)考試任務(wù)。
二、抓好安全穩定工作，構建和諧平安校園
1、進(jìn)一步強化安全意識。堅持“安全第一，預防為主”的方針。認真分析安全案例，不斷總結經(jīng)驗教訓。注意安全細節，積極防范未然，避免發(fā)生任何安全事故。
2、進(jìn)一步加強安全教育。
一是采取各種不同形式對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育，及時(shí)排查安全隱患，層層簽訂安全目標責任書(shū);
二是組織教職工認真學(xué)習各級有關(guān)安全工作文件、法律法規。任課教師切實(shí)履行好“一崗雙責”，建立安全目標責任激勵機制，尤其是綜合實(shí)踐活動(dòng)、美術(shù)、品德、社會(huì )、物理、化學(xué)等課程，要教給學(xué)生公共安全常識;
三是學(xué)校每月培訓1次學(xué)校安全管理人員，每周召開(kāi)1次學(xué)校安全工作專(zhuān)題會(huì )議。學(xué)校要把安全教育課納入課程計劃，每周每班至少上1節安全課。
3、進(jìn)一步加強安全管理。
一是學(xué)校落實(shí)管理人員，完善管理體系;
二是分工明確，責任到人，從組織領(lǐng)導、制度建設、安全教育(侯杰)、校舍基建(龔昌盛)、用電(鮮奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂衛生(龔昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化學(xué)藥品(肖馬郎)、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明)、集體活動(dòng)(侯杰、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平)、上學(xué)放學(xué)(班主任)等方面，扎實(shí)抓好安全管理工作;
三是堅持每月深入村小全面檢查一次安全工作，每次排查必須做到“五不漏過(guò)”，對排查出來(lái)的安全隱患，要落實(shí)整改措施，規定整改期限。
4、進(jìn)一步落實(shí)安全信息記錄和上報工作。學(xué)校把校園安全日常監管工作情況按教育局要求記錄在冊，完善好各種安全工作資料，每月30前將本校的安全工作情況及動(dòng)態(tài)以書(shū)面形式報片區教育督導員，緊急情況電話(huà)報告后補報書(shū)面材料。
管理人員工作計劃4
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以新農村建設為龍頭，以衛生、文化、形象為載體，以徹底改善農村環(huán)境衛生為主線(xiàn)，動(dòng)員廣大農民群眾和社會(huì )各方面的力量積極參與到環(huán)境衛生整治當中，把農村的環(huán)境衛生管理和農民群眾的衛生意識納入到正確的軌道上來(lái)，樹(shù)立家家講衛生，人人愛(ài)環(huán)境的良好風(fēng)氣，為解店鎮經(jīng)濟快速發(fā)展、社會(huì )和諧進(jìn)步創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境。
二、環(huán)境衛生考核標準
(一)各村通村路路間堅持常年維護，有專(zhuān)門(mén)的護路員，做到路面平整，路間無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)雜物。
(二)各村要有固定的垃圾堆放點(diǎn)，有條件的村要在重點(diǎn)區域設垃圾箱，定點(diǎn)、定時(shí)傾倒。
(三)巷道衛生要堅持清掃，對垃圾點(diǎn)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理、運輸。做到衛生清理員工資由鎮政府統籌安排，每月到鎮政府領(lǐng)取。
(四)居民在修建施工時(shí)用過(guò)的砂石、磚瓦、廢土等要及時(shí)自行清除，保證巷道暢通、整潔。
(五)農民的柴垛、糞堆、秸稈等物品要定點(diǎn)存放，擺放整齊。
(六)不準在巷道上晾曬、碾打，亂貼廣告，亂堆積雪。
三、鎮村兩級職責
�。ㄒ唬╂傸h委、鎮政府農村環(huán)境衛生整治領(lǐng)導組職責
1、鎮黨委、鎮政府成立農村環(huán)境衛生整治工作領(lǐng)導組，由鎮黨委副書(shū)記、鎮長(cháng)李東坡任組長(cháng)，鎮黨委副書(shū)記武國、分管衛生的副鎮長(cháng)薛勇勤任副組長(cháng)，吸收相關(guān)部門(mén)負責人為成員，全面加強本項工作的領(lǐng)導和指導。
2、負責對全鎮農村環(huán)境衛生整治工作制訂規劃，完善制度。對全鎮農村環(huán)境衛生整治工作的目標任務(wù)、重點(diǎn)區域、主要措施、工作步驟、具體要求、組織領(lǐng)導、考評表彰等各方面、各階段的工作及時(shí)進(jìn)行部署和安排。
3、負責各村對各村環(huán)衛人員的認定、培訓和監督。
4、負責定期對各村環(huán)境衛生工作進(jìn)行檢查監督。
5、負責全年農村環(huán)境衛生整治工作的考核、評比、驗收、獎勵。
�。ǘ┐妩h支部、村委會(huì )職責
1、負責部署和安排本村環(huán)境衛生整治全面工作，貫徹和落實(shí)鎮黨委、鎮政府關(guān)于環(huán)境衛生整治的有關(guān)精神和部署。
2、負責制定和落實(shí)符合本村實(shí)際的衛生制度，確定和劃分本村的衛生責任區，分解任務(wù)，責任到人。
3、負責選拔和確定本村衛生清理員。
4、負責落實(shí)本村衛生管理的各項費用。
5、負責對本村衛生清理員的教育和監督。
�。ㄈ┬l生清理員職責
各村根據本村實(shí)際，確定3——5名專(zhuān)門(mén)的巷道衛生清理員，衛生清理員工資由鎮政府統籌安排，每月到鎮政府領(lǐng)取。
1、衛生清理員要具備樂(lè )于奉獻、勇于吃苦的服務(wù)精神，具有較高的素質(zhì)。
2、負責每天對巷道衛生進(jìn)行清掃，對垃圾點(diǎn)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理、運輸。
3、負責對違犯本村衛生制度的人和事進(jìn)行監督、及時(shí)制止，并將有關(guān)問(wèn)題向村黨支部、村委會(huì )反映。
管理人員工作計劃5
xx年是酒店爭創(chuàng )預備四旅游飯店和實(shí)現經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當前夯實(shí)內力的迫切需求。根據酒店董事會(huì )關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實(shí)際，我擬在～年度以培養“一專(zhuān)多能的員工”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓工作的深度，努力做好～年的全員培訓工作。
一、指導思想
以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養“一專(zhuān)多能的員工”的主題貫穿其中，認真學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )當今培訓工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。
二、酒店的現狀
當前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四目標的標準還有很大的差距，主要體現在員工禮節禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。
三、當前的目標和任務(wù)
xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實(shí)提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺(jué)學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習、不斷提高的智能型員工。
管理人員工作計劃6
在當前，面臨當前競爭激烈而現實(shí)的社會(huì )，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的打點(diǎn)者，為自己締造一個(gè)夸姣的未來(lái)，有著(zhù)主要的計謀意義。20xx年，對于我小我來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰、機緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進(jìn)和成就。
一、熟悉公司新的規章軌制和工程打點(diǎn)開(kāi)展工作
公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司劃定的同時(shí)全力開(kāi)展工程打點(diǎn)工作。
1、制訂部門(mén)人員工打點(diǎn)規范，增強人員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培育文明涵養，積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規范和要求、
2、各人員工應按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負責人核準，乞假將依工場(chǎng)考勤記實(shí)為準作曠工論處；正常上班時(shí)刻被發(fā)現竄崗勾留作風(fēng)散漫當事人需作借鑒和書(shū)面檢討；
3、工作體例改善：增強部門(mén)協(xié)作溝通，營(yíng)建協(xié)調進(jìn)取的企業(yè)文化空氣，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)刻到現場(chǎng)去體味問(wèn)題，剖析問(wèn)題，解決問(wèn)題，制訂合適實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓工作打算，增強手藝練習和心態(tài)教育，不變人員流失蹤。
4、明晰人員工的職責和工作使命調劑分撥各人員工必需履行工場(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部打點(diǎn)職責》劃定的職責，其工作使命可按照公司部門(mén)需要從命上級隨時(shí)調配撐持。
5、工程設計打點(diǎn)過(guò)程中要充實(shí)聽(tīng)取各方面的定見(jiàn)，發(fā)揚手藝平易近主，對爭議較年夜的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行當真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶(hù)或手藝開(kāi)發(fā)者）
二、明晰自己的成長(cháng)標的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯誤謬誤
當真聽(tīng)取他人忠懇定見(jiàn)、加倍勤懇的工作，吃苦的進(jìn)修，全力提高文化素質(zhì)和各類(lèi)工作手藝，充實(shí)闡揚自己的能力，讓自己真正走上打點(diǎn)道路。我也會(huì )向其它同事進(jìn)修，取長(cháng)補短，彼此交流好的工作經(jīng)驗，配合前進(jìn)。征取更好的工作成就。
以上是我的20xx年工作打算與成長(cháng)標的目的，但愿經(jīng)由過(guò)程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。
管理人員工作計劃7
學(xué)校圖書(shū)室的主要功能是為教師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習服務(wù)的，為了更好的發(fā)揮圖書(shū)室的服務(wù)功能，使圖書(shū)室成為教師教學(xué)、學(xué)生學(xué)習的好幫手，特制定如下計劃：
一、 圖書(shū)室的日常管理工作
1、為了提高圖書(shū)的流通率，在開(kāi)學(xué)初及時(shí)制定出圖書(shū)借閱輪流表，并發(fā)放給各班級。
2、向學(xué)生宣傳借閱制度、閱覽制度針對上學(xué)期有的學(xué)生借閱圖書(shū)逾期未還、損壞圖書(shū)的現象，本學(xué)期希望各班班主任利用晨會(huì )的時(shí)間，向學(xué)生宣傳借閱制度，告訴學(xué)生借的圖書(shū)應及時(shí)歸還，丟失的圖書(shū)要照價(jià)賠償，損壞的圖書(shū)要修補好。在閱覽室讀書(shū)時(shí)，要保持安靜，不得大聲喧嘩，閱后要及時(shí)將圖書(shū)放回原位，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈、整齊。
3、定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì )議，培養他們的管理能力
圖書(shū)的借閱是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的，這時(shí)就應該發(fā)揮圖書(shū)管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手。針對圖書(shū)借閱中存在的一些問(wèn)題，在本學(xué)期我將定期召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì )議，告訴他們如何處理這些存在的問(wèn)題，培養他們的能力。
4、定期組織學(xué)生修補破損的圖書(shū)。
圖書(shū)在流通中難免會(huì )應各種原因而破損，針對這種情況，我將定期組織學(xué)生修補破損的圖書(shū)，讓學(xué)生在修補的過(guò)程中懂得愛(ài)惜圖書(shū)。
5、做好圖書(shū)的整理、歸類(lèi)、登記工作。
隨著(zhù)學(xué)校對圖書(shū)室工作的日益重視，學(xué)校的圖書(shū)、雜志、報刊越來(lái)越多，為了方便大家的借閱，也為了避免圖書(shū)的流失，在本學(xué)期我將進(jìn)一步做好圖書(shū)的整理、歸類(lèi)、登記工作。
二、 定期向學(xué)生推薦優(yōu)秀的讀物
新課程標準提倡學(xué)生必須多讀書(shū)、讀好書(shū)、好讀書(shū)，面對浩如煙海的書(shū)籍市場(chǎng)，學(xué)生該如何選擇？圖書(shū)室應為他們做好導向工作。在本學(xué)期將和語(yǔ)文教研組配合，開(kāi)展一系列的讀書(shū)活動(dòng)，向學(xué)生推薦適合他們閱讀的讀物，并開(kāi)展“我與語(yǔ)文”閱讀競賽、征文比賽，使他們能做到讀寫(xiě)結合。
三、為教學(xué)工作做好保障
加強教師閱覽室建設，經(jīng)常巡視整理，保持室內清潔衛生，教師教學(xué)需要的書(shū)籍，想辦法配備齊全。
，使圖書(shū)館有一個(gè)干凈明亮的環(huán)境。
管理人員工作計劃8
就我個(gè)人的認識、以及我接觸到的基建人員的工作內容，讓我深刻了解到作為基建管理人員，所肩負的工作內容和責任是巨大的，也可以說(shuō)是內容豐富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成績(jì)，一定能夠服務(wù)好大家，為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力，為單位的擴大再發(fā)展貢獻力量。
作為我一個(gè)基建管理人員，我會(huì )按照以下幾個(gè)方面開(kāi)展我的工作：
1、做好原有建筑設施的調查統計工作
作為一個(gè)單位的基建管理人員，所承擔的工作內容是繁雜的，在工作中不細致全面的統籌考慮，肯定會(huì )遺漏一些應該做的事情，影響到相應部門(mén)人員的正常工作。因此，工作過(guò)程中一定要做好調查統計工作，應該全面調查本單位的基礎設施概況，包括辦公樓、家屬樓和實(shí)驗樓，以及配套用房等，對所有建筑的建設年代、使用功能、出現的異常狀況都要做好詳細的記錄，在調查中也必須深入到每個(gè)部門(mén)科室，甚至要詢(xún)問(wèn)道每一個(gè)人，因為只有深入調查了，存在的問(wèn)題才可以被發(fā)現，才可以得到及時(shí)處理和解決，不致于給同事們的工作和生活帶來(lái)不便，更重要的是能夠避免國家、單位和個(gè)人的財產(chǎn)損失，同時(shí)也是為了創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，能夠讓單位同事在一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作，更好的為國家為人民研究開(kāi)發(fā)出好的成果。
2、日常工作的計劃性
由于工作的繁雜、涉及的面較廣，所以在工作中一定要有計劃性。對于計劃的管理，在一個(gè)單位或者說(shuō)在一個(gè)部門(mén)，都是很重要的一項管理工作。工作中沒(méi)有計劃，就像無(wú)頭蒼蠅，盲目、無(wú)頭緒，甚至會(huì )百度出現跟風(fēng)走得現象，跟人的感覺(jué)看起來(lái)很忙，整天忙得不可開(kāi)交，可到頭來(lái)得不到想要的結果。為了避免上述情況的出現，一定要制定工作計劃，根據單位的整體目標和各部門(mén)科室的具體要求，結合本部門(mén)的情況制定出年度計劃。年度計劃主要包含單位大的事件完成的節點(diǎn)時(shí)間，具體指老建筑的翻修、裝飾，新規劃的建筑的立項開(kāi)發(fā)等。再按照年度計劃的時(shí)間節點(diǎn)，分析出每季度每個(gè)月應該完成的工作，進(jìn)而編制出每周應該做的工作，甚至在時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)期，還要量化到每天應該完成的任務(wù)，盡量做到長(cháng)計劃短安排，把工作都提前安排到位，才能保證計劃的可操作性，至少能夠保證絕大多數工作任務(wù)可以完成。在制定目標計劃的同時(shí)，還要制定出相匹配的資金使用計劃，資金的到位情況以及批復的是否及時(shí)，會(huì )影響一些工作的順利開(kāi)展，這就需要在制定好資金計劃后，單位領(lǐng)導能夠根據實(shí)際情況，依據單位的資金調撥計劃，合理考慮基建處的工作，能夠給予資金上的大力支持。
3、工作中分清重點(diǎn)、實(shí)現計劃目標
當然，計劃好制定，執行起來(lái)會(huì )比較困難，這就要求大家在工作中通力協(xié)作，快速合理的解決實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，這樣才能夠很好的執行計劃，實(shí)現既定目標。
�。�1）工作中要分清楚重點(diǎn)、難點(diǎn)，也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行管理�？剖矣行⿻r(shí)候計劃趕不上變化，肯定會(huì )遇到突發(fā)性的變動(dòng)，以前所謂的難點(diǎn)、緊急事項就會(huì )發(fā)生變化，新的難點(diǎn)和緊急事項會(huì )出現，這就要求我們有敏銳的頭腦，及時(shí)調整各項計劃，或者緊急插入到計劃中來(lái)，合理調配好人力和物力，這些也是管理工作很重要的一個(gè)課題。弄清楚這些問(wèn)題，在計劃實(shí)施的時(shí)候就可以做到有的放矢，可以各個(gè)擊破，完成各項計劃目標。
�。�2）目標計劃實(shí)施過(guò)程中，涉及到的部門(mén)和人員應該很多，特別是舊的建筑物改造、裝修等，一定程度上會(huì )打亂工作計劃。因此，對于這樣的基建工作，一定死盯謹守，必定按照計劃完成，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成，為相關(guān)的部門(mén)科室提供出良好的辦公條件。還有其他的一些工作，都要強化整合周邊資源，發(fā)揮群體的力量，更好地完成任務(wù)。
�。�3）加強程序化管理，做到穩中求細
一個(gè)單位的基建工作，事無(wú)巨細，必須堅持各項程序，不能因小而棄之，做到穩中求細，在目標實(shí)現的工程中，一定會(huì )得到意想不到的結果。
1、比如一個(gè)新立項目的開(kāi)發(fā)建設，從立項、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、工程施工到竣工驗收，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)過(guò)很多程序。
在項目前期準備階段，一定要根據單位已確定的規劃要求及發(fā)展計劃，對待建項目進(jìn)行總體時(shí)間安排，嚴格按基建程序辦事，該報審的必須報審，該組織設計、勘察招標的嚴格執行招標程序，做到交織而有序的進(jìn)展，以確保項目的前期各項準備工作按計劃完成。百年建設、規劃當先，應有“一次規劃、分期建設”的思想。規劃時(shí)以邀請招標的方式邀請國內、國際著(zhù)名的規劃專(zhuān)家和規劃設計院進(jìn)行規劃設計，邀請著(zhù)名專(zhuān)家、學(xué)者對各規劃方案進(jìn)行嚴格論證，選出最佳規劃方案，確保規劃的超前性、先進(jìn)性和長(cháng)遠性。接下來(lái)的設計也很重要，直接體現出整體造價(jià)的高低，所以施工準備期間的設計階段也不容忽視，必須作為控制造價(jià)，節約開(kāi)支的重要工作來(lái)做。
在施工過(guò)程中，更應該做到程序化管理、精細化管理，用好監理，管控好施工單位，確保施工質(zhì)量和施工安全。施工階段對基建管理部門(mén)而言是任務(wù)最艱巨、工作最艱苦的階段，如何控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標是基建管理人員面臨的艱巨任務(wù)，同時(shí)也是體現基建管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段，管理不恰當或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素，就會(huì )造成不可彌補的損失，導致項目的失敗。因此，必須加強工程實(shí)施階段的監督管理，加強程序化管理，以確保施工質(zhì)量。同時(shí)，認真組織好施工過(guò)程中的各項驗收活動(dòng)。對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節的驗收，如地基驗槽，基礎結構驗收，主體結構驗收和竣工驗收等，對不符合質(zhì)量標準的部位，堅決要求返工。做到這些事情，相信一個(gè)項目的完成，就是一次成功的出現。
2、對于改造項目，也是需要強化程序管理，對于改造或裝修方案的選擇、施工隊伍的選擇、施工用材料的招標采購，如果沒(méi)有很好的管理手段，很容易出現問(wèn)題，帶來(lái)不必要的麻煩，比如方案設計未進(jìn)行招標對比，很可能出現設計不合理、不新穎，造成大量修改、返工等，均會(huì )造成時(shí)間的浪費和資金上的損失。隊伍的選擇以及材料的選型，也是這樣的道理。
4、工作的同時(shí)加強各方面的學(xué)習，提高自我素質(zhì)水平
作為一個(gè)單位的領(lǐng)導，都是喜歡學(xué)習型人才，這并不說(shuō)為了迎合領(lǐng)導，而是給自己一個(gè)標準，一個(gè)定位，強化一種思想，就是工作之余加強各方面的學(xué)習。學(xué)習好的精神、好的品質(zhì)，學(xué)習新的技術(shù)、好的經(jīng)驗。
在工作中必須做到愛(ài)崗敬業(yè)，否則會(huì )因為基建管理人員管理疏忽或管理不到位，給單位造成投資的損失或浪費，所以我認為工作認真負責，考慮問(wèn)題全面嚴謹是基建管理人員必備的基本條件。
在工作中必須能吃苦耐勞，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，在基建管理過(guò)程中，特別是工程項目施工階段的管理，由于施工程序多、隱蔽工程多，工程建設周期長(cháng)、加之屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，作為甲方代表，要把投資、質(zhì)量、工期控制好，就必須深入施工現場(chǎng)實(shí)地檢查，把好每一關(guān)。工程施工必須根據進(jìn)度計劃和工序特點(diǎn)進(jìn)行施工，甲方管理人員應當經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現和妥善處理施工中出現的各種問(wèn)題�；ü芾淼墓ぷ鳝h(huán)境和工作特點(diǎn)決定了要選擇的基建管理人員必須有能吃苦耐勞、扎實(shí)肯干、樂(lè )于奉獻的精神和動(dòng)力。
在工作中要學(xué)習和堅守克己奉公、廉潔自律的作風(fēng)，秉公辦事，不徇私情，不利用職務(wù)之便為自己謀取特殊利益。
總之，我將按照單位領(lǐng)導的指示，依據單位總體規劃目標，明確工作任務(wù)，制定計劃，強化程序管理，提升自我，為單位的`快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
管理人員工作計劃9
一、內部管理系統和服務(wù)系統
�。ㄒ唬┚G地景觀(guān)機構設置：在公司領(lǐng)導下的管理部，對景觀(guān)實(shí)行主任負責的垂直指揮與職能部門(mén)的監督專(zhuān)業(yè)職能相結合管理體制，有關(guān)專(zhuān)業(yè)性部門(mén)充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調、保障的作用。
�。ǘ┰趦炔窟\作流程中，堅持全過(guò)程管理，保證指揮、監督的封閉性。各職能部門(mén)各司其職，做好服務(wù)、監督、指導、協(xié)調工作。
二、養護管理部管理和服務(wù)系統
�。ㄒ唬┕芾砗头⻊�(wù)系統的組織原則是精干高效、一專(zhuān)多能。管理部實(shí)行主任領(lǐng)導下的管理部負責制，實(shí)行股份公司職能部門(mén)整體管理與分片管理的管理方式；
�。ǘ┚G地管理部實(shí)行內部垂直管理。設專(zhuān)職項目負責人1名，為管理層。主要職責是依據崗位職責，對全面工作的指揮、協(xié)調、檢查、校正、總結。不設中間環(huán)節，以提高工作效率。保潔、綠化、維護主管各1人。綠化主管協(xié)助主任落實(shí)具體工作事項。不設管理部門(mén)。其他為作業(yè)層實(shí)施服務(wù)工作的全過(guò)程。管理部實(shí)行365天工作日，節假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。
�。ㄈ┳o衛管理隊長(cháng)由維護主管分管，護管隊負責景區的治安執勤巡邏與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調解各類(lèi)糾紛，提供便民服務(wù)。實(shí)行365天24小時(shí)輪休工作制；
�。ㄋ模┍嶊犛杀嵵鞴芊止�，負責公園環(huán)境保護、道路和水面的清潔衛生，垃圾收集和通緝出運工作。設專(zhuān)職人員負責水面衛生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實(shí)行365天工作制；
�。ㄎ澹┚G化隊由綠化主管分管，專(zhuān)職負責景區的綠化管理養護(澆水、施肥、病蟲(chóng)害防治、除草、修剪、補種等)。實(shí)行6天工作制；
�。┕こ叹S修由維護主管管理，負責公共建筑、共用部位、公共設施設備、景區小品的維修維護。配備通信工具，實(shí)行365天值守。
三、人員編制和管理服務(wù)系統：
�。ㄒ唬┕芾砣藛T(4名)：專(zhuān)職項目負責人1名，保潔、維護、綠化主管各1名；
�。ǘ⿲�(zhuān)職養護隊伍成員(26名)：電工1名，駕駛員2名，保潔員8名，保安4名，綠化11名（其中造型樹(shù)2名、綠化普工9名）；維修人員不定編，由本公司專(zhuān)業(yè)維修人員定期檢查，統一安排。
�。ㄈ┕綢SO20xx質(zhì)量標準和項目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的設置機構和安排人員，力求實(shí)現物業(yè)管理各項目標，本著(zhù)"精干、合理、高效，以崗定人"的原則確定人員編制。
部門(mén)管理部崗位名稱(chēng)專(zhuān)職負責人保潔主管維護主管綠化主管保潔員保安員人數(人)111184工作時(shí)間8：0017：008：0017：008：0017：008：0017：006：00-12：0012：00-18：007：00－17：0017：00－24：0024：00－7：008：00－17：008：00－17:008：00－17:00工作區域各區域各區域各區域各區域綠化地各區域綠地各區域各區域備注節假日和夜間值班值守處理事務(wù)和突發(fā)事件365天輪休制實(shí)行365天24小時(shí)值班巡邏制度如需晚上澆水，臨時(shí)調整工作時(shí)間隨叫隨到彈性休息制保潔隊安保隊綠化隊維修及駕駛綠化員駕駛員電工112
管理人員工作計劃10
尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家好：
時(shí)光如梭，轉眼大半年的時(shí)光已悄然過(guò)去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有完成工作后的歡樂(lè )，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導，讓我在短暫的時(shí)間里熟悉工作內容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。
在公司，我的工作是最繁雜的，同時(shí)也是最不能粗心大意的，所以我沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的磨練，現就這半年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導及同事作簡(jiǎn)要的匯報。
一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤(pán)點(diǎn)情況。每月盤(pán)存前通知各廠(chǎng)家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數據，然后把店面上交臺賬與廠(chǎng)家賬目相核對，對有問(wèn)題的地方及時(shí)改進(jìn)，最后根據核算無(wú)誤的盤(pán)點(diǎn)賬目統計出各店面的銷(xiāo)售、庫存、及長(cháng)短款。
二、每月初核算各店面員工工資表。店面工資表是根據當月盤(pán)點(diǎn)結果及當月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴格按照工資制度執行，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。
三、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷(xiāo)工作。在執行的過(guò)程中，嚴格按照公司的規定執行，做到實(shí)事求是地統計考勤，次月初統計數據將員工交通費用予以報銷(xiāo)，報交總部并制作工資表。
四、為了便于全面掌握設備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設備資產(chǎn)的使用效益，于今年6月份對每個(gè)部門(mén)、超市、宿舍進(jìn)行資產(chǎn)登記，對每一項設備資產(chǎn)進(jìn)行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長(cháng)及分管主管的簽名認可。
五、行政人事方面的統計和上報工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據區域進(jìn)行分類(lèi)存檔，包括各部門(mén)及店面的會(huì )議記錄、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷(xiāo)工作等，根據總部要求，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領(lǐng)導。
六、每天根據上班打考勤的情況統計當日中餐的訂餐人數，盡可能的避免浪費，細節決定成敗，也體現了公司“精細化”管理的原則。
在這半年工作中取得一些成績(jì)，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、每月核算店面盤(pán)存情況發(fā)現問(wèn)題時(shí)如實(shí)記錄下來(lái)，并及時(shí)與主管溝通，了解問(wèn)題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調工作；
二、每月核算店面工資表時(shí)，必須仔細的檢查核實(shí)，盡量把錯誤減少到最小，讓主管下店發(fā)工資時(shí)，不會(huì )為我的一時(shí)疏忽而備受店員的責備；
三、學(xué)會(huì )公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類(lèi)文件歸類(lèi)和保管，為公司積累資料；
四、做好辦公室內務(wù)工作，保持辦公室內的清潔衛生，維護公司的各項辦公設備，確保它們的正常運行，讓領(lǐng)導和同事們在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的事情。
最后感謝公司領(lǐng)導及同事在這半年內對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加細致一點(diǎn)、與領(lǐng)導及同事的溝通多一點(diǎn)、對待工作的責任心強一點(diǎn)，借助杜經(jīng)理7月19日例會(huì )上面講的，各人努力、盡心把手上的工作做好，隨著(zhù)公司的發(fā)展與不斷壯大，我們的明天也會(huì )更好。謝謝大家！
管理人員工作計劃11
轉眼之間又要進(jìn)入新的一年-xx年了,新年要有新氣象,在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì).
xx年是我們xx地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的開(kāi)始的一年。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期.間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。
2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有__奧運會(huì )帶來(lái)的無(wú)限商機,市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到化!
二、制訂學(xué)習計劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求的客戶(hù)，爭取的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接__年新的挑戰。
管理人員工作計劃12
根據集團 xx 年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團現有的組織構架管理體系下， 集團行政部對 xx 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導、協(xié)調、監督、 管理，執行集團各項規程、工作指令而安排部署。
第一部分 總體目標
一、總體目標：
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個(gè)方面開(kāi)展 xx 年度的相關(guān)工作：
1、 行政管理：
�。�1）制度保障方面：
行政部在 xx 年度將進(jìn)一步完善集團制度，以保證集團的運營(yíng)在既有的管理體系中運行。
�。�2）文化建設：
行政部將在 xx 年度繼續整理集團自成立以來(lái)所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。
�。�3）行政部?jì)韧鉁贤C制建設與完善：
行政部將在 xx 年度建設和完善本部門(mén)內部的縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內部關(guān)系。
2、人力資源方面：
�。�1）人員招聘：
行政部將根據各部門(mén)xx年度崗位需求情況制定集團 xx 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。
�。�2）員工培訓：
行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、
崗位技能和素質(zhì)培訓， 加大集團內部人才開(kāi)發(fā)力度。
�。�3）薪酬與福利方面：
集團行政部將在xx年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。
�。�4）績(jì)效管理方面：
行政部在xx年度將繼續結合各部門(mén)實(shí)際情況完善各崗位的績(jì)效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進(jìn)行考核。
�。�5）員工關(guān)系方面：
即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團行政部在 xx 年度將嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營(yíng)。
3、后勤管理方面：
xx 年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
4、5s 管理方面：
xx 年度是集團將繼續嚴格檢查各部門(mén) 5s 管理，真正達到是整理（seiri）、整頓 （seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養（shitsuke）這 5 個(gè)詞，并開(kāi)展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5s 活動(dòng)。
5、工會(huì )管理方面：
xx 年度集團行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團員工滿(mǎn)意度調查、深化完善制度公開(kāi)、加強 健康保障建設和自身建設等幾個(gè)方面，為集團廣大員工創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面：
xx 年度行政部將繼續嚴格執行本部門(mén)的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在 xx 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開(kāi)展。
第二部分 具體內容及時(shí)間安排
一、行政管理方面：
�。ㄒ唬┪幕ㄔO：
1、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng )建以來(lái)的企業(yè)大事記。
�。�2）錄制集團 xx 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫(xiě)實(shí)題材紀錄片。
�。�3）編寫(xiě)企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。
�。ǘ┬姓�?jì)韧鉁贤C制建設與完善：
1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jì)雀鲗哟螁T工的信息交流通暢。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門(mén)現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門(mén)可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門(mén)之間的配合與協(xié)作。
�。�2）行政部縱向溝通機制完善：
進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應定時(shí)對本部門(mén)上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì )會(huì )議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄； 進(jìn)一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內容， 保證集團行政部?jì)炔康男畔⑼〞场?/p>
二、人力資源方面：
�。ㄒ唬┤藛T招聘：
為了保障集團各部門(mén)崗位用人需求，降低各部門(mén)的人員流動(dòng)，確保集團正常運轉。
�。ǘ﹩T工培訓：
為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動(dòng)性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門(mén)培訓計劃方案并具體執行。
�。�3）企業(yè)文化培訓計劃：
�、� xx 年x月至 xx 年x月，集團行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對集團自成立以來(lái)所有大事記進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總，并從集團經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實(shí)例基礎。
�、� 自 xx 年x月起，集團行政部將根據集團各部門(mén)上報的內部培訓計劃，制定對各部門(mén)員工的企業(yè)文化培訓計劃。
�。ㄈ┛�(jì)效管理方面：
1、目標概述： 推行行政部?jì)炔靠?jì)效考核機制，制定行政部績(jì)效考核制度。
2、具體實(shí)施方案：
�。�1）行政部將于 xx 年x月內完成對本部門(mén)各崗位員工的績(jì)效考核檢查標準。
�。�2）在行政部崗位員工績(jì)效考核機制制定后，嚴格執行績(jì)效考核檢查標準，完善績(jì)效考 核制度。
�。ㄋ模﹩T工關(guān)系方面：
為嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營(yíng)。
具體實(shí)施方案：
�。�1）對行政部已錄用員工在轉正時(shí)嚴格審查其轉正材料，對
不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。
�。�2）對已與集團簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動(dòng)合同。
三、后勤管理方面：
每日定時(shí)巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進(jìn)行統計和管線(xiàn)進(jìn)行排查，保證自來(lái)水供應，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進(jìn)行統計和線(xiàn)路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。
六、行政部日常工作方面：
�。ㄒ唬┛记诠芾恚�
1、行政部分管考勤管理工作的行政專(zhuān)員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。
�。ǘ┸�(chē)輛管理：
1、行政部分管車(chē)輛管理工作的行政專(zhuān)員， 將根據集團《車(chē)輛管理制度》等相關(guān)規定， 每日對車(chē)輛油耗、車(chē)輛內外衛生、集團各車(chē)輛出車(chē)情況、集團車(chē)輛出車(chē)后使用情況、車(chē)輛油量情況、車(chē)輛維修情況和車(chē)輛保養情況進(jìn)行統計。
2、車(chē)輛管理專(zhuān)員，每月將對集團各車(chē)輛違章情況進(jìn)行 1 次統計，并進(jìn)行公示。
3、車(chē)輛管理專(zhuān)員每月核實(shí)集團所屬各車(chē)輛的年檢和保險情況，對于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統計。
4、車(chē)輛管理專(zhuān)員必須保證集團各部門(mén)正常的車(chē)輛使用。
1、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將對集團保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導和考核，隨時(shí)發(fā)現衛生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決。
2、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將嚴格按照衛生管理的相關(guān)規定對集團公共區域進(jìn)行衛生和環(huán)境檢查。
�。ㄋ模n案管理：
行政部分管檔案管理的行政專(zhuān)員將根據集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時(shí)間、 類(lèi)別和存檔級別的不同進(jìn)行分類(lèi)存放，保證集團存檔檔案安全。
�。ㄎ澹┓b管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專(zhuān)員將根據集團人員變動(dòng)情況對集團工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。
2、分管專(zhuān)員每季度統計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統計工作。
�。ò耍┺k公用品管理：
1、行政部分管統計集團各部門(mén)每月辦公用品需求的行政專(zhuān)員，將根據集團各部門(mén)每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數量和金額的統計。
2、辦公用品采購員將根據統計數據進(jìn)行分類(lèi)購買(mǎi)，每月 5 日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時(shí)入庫保管。
3、 行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開(kāi)據入庫單，為其報銷(xiāo)使用。
4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門(mén)的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。
1、行政部共有庫房 2 處，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機房，
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復核。
3、對集團固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，周期為半年一次。
�。ㄊ┘瘓F內部管理：
1、行政部分管集團內部管理的行政專(zhuān)員每周將對集團各部門(mén)所在轄區公共實(shí)施、設 備使用情況進(jìn)行統計，并第一時(shí)間安排維修。
2、分管行政專(zhuān)員對于突發(fā)性問(wèn)題必須及時(shí)解決，保證集團正常運轉。
�。ㄊ唬┺k公設備維修與保養：
1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養的職責。
2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進(jìn)行數量清點(diǎn)，并對需要維修和保養的辦公 設備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養。
3、對于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進(jìn)行報廢處理。
�。ㄊ┘瘓F相關(guān)證照年檢：
按要求及時(shí)辦理完畢集團營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證的年檢工作。
�。ㄊ┡R時(shí)事宜辦理：
集團行政部有辦理集團領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事物的職責，集團行政部在接到領(lǐng)導的相關(guān) 指示后必須第一時(shí)間予以辦理。
管理人員工作計劃13
為了使公司在20xx年的財務(wù)規劃中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是今年的財務(wù)工作計劃：
一、指導思想
在工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、工作措施
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神;二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念;三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習財務(wù)類(lèi)相關(guān)知識;二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)財務(wù)知識競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。
(3)認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的資金進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。
(4)繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好會(huì )計的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
(5)加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強，各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(cháng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
總之，財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，20xx年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，20xx年工作計劃中我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能。
具體計劃如下：
1、根據上級公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
2、結合質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成公司下達的各項指標。結合公司貫徹質(zhì)量認證體系，本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃;認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
3、繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財務(wù)的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
4、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
5、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
6、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。
管理人員工作計劃14
目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長(cháng)周期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。
1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。
2、明確崗位職責，短時(shí)間內盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備，做到賬本與現場(chǎng)實(shí)物相對應。
3、著(zhù)手實(shí)施設備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設備進(jìn)行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產(chǎn)設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。(如：設備臺賬、設備管理卡(設備履歷表)、設備維修保養計劃、設備日檢點(diǎn)記錄等)。注：保養計劃要真實(shí)可行,符合設備管理的要求,具有可實(shí)施性，拒絕空套。
4、根據需要編寫(xiě)《生產(chǎn)設備操作規程》，發(fā)放給使用部門(mén)。對于精密、大型設備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應接受適當培訓，操作人員通過(guò)現場(chǎng)考核，確認合格后方可讓其操作。
5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說(shuō)明書(shū)上收集各個(gè)易損件的型號及參數，說(shuō)明書(shū)上沒(méi)的從現場(chǎng)設備上收集及平時(shí)檢修過(guò)程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問(wèn)題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問(wèn)題而耽誤搶修時(shí)間。注：做好設備備件臺賬。
6、管理中嚴格執行“三好” “四會(huì )” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、……”
7、要參與實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。
8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關(guān)鍵之一。
9、做好與各設備生產(chǎn)廠(chǎng)家之間的協(xié)調、合作關(guān)系。
10、安全生產(chǎn)，安全施工。
管理人員工作計劃15
為進(jìn)一步做好上市公司高級管理人員培訓工作，推動(dòng)高級管理人員不斷提高自律意識，規范執業(yè)行為，本所根據《上市公司高級管理人員培訓工作指引（試行）》（證監公司字[20xx]147號），制訂了20xx年上市公司高級管理人員培訓計劃如下：
一、董事會(huì )秘書(shū)任職資格培訓
董事會(huì )秘書(shū)任職資格培訓班，滿(mǎn)足上市公司及有志于從事上市公司董事會(huì )秘書(shū)或證券事務(wù)代表工作專(zhuān)業(yè)人士的需求。培訓時(shí)間暫定3月、5月、7月、8月、9月，地點(diǎn)另行確定。
二、董事會(huì )秘書(shū)后續培訓
董事會(huì )秘書(shū)及證券事務(wù)代表后續培訓班，培訓內容根據全年監管工作要求另行確定，培訓時(shí)間暫定5月、6月、9月、11月，地點(diǎn)另行確定。
三、獨立董事任職資格培訓
獨立董事任職資格培訓班，滿(mǎn)足上市公司及有志于從事獨立董事工作專(zhuān)業(yè)人士的需求。培訓時(shí)間為4月、6月、7月、9月，培訓地點(diǎn)在上海國家會(huì )計學(xué)院。
四、獨立董事后續培訓
獨立董事后續培訓班，按照獨立董事不同專(zhuān)業(yè)背景，分別舉辦非財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景、非法律專(zhuān)業(yè)背景、非管理專(zhuān)業(yè)背景的獨立董事后續培訓班，課程內容結合獨立董事在上市公司中應承擔的責任義務(wù)，上市公司監督管理條例、上市公司治理、上市公司內部控制、財務(wù)報表分析及獨立董事任職規范等。培訓時(shí)間為6月、8月、10月，培訓地點(diǎn)為上海國家會(huì )計學(xué)院。
五、財務(wù)總監培訓
財務(wù)總監業(yè)務(wù)研討班，結合上市公司財務(wù)總監日常工作要求，提升規范運作、財務(wù)分析能力，使財務(wù)總監能全面了解證券市場(chǎng)規范運作基本要求和最新政策法規知識，樹(shù)立科學(xué)管理、誠信、守法、創(chuàng )新理念。培訓時(shí)間為6月、9月、11月，培訓地點(diǎn)為廈門(mén)國家會(huì )計學(xué)院。
本所今年將適當控制每次培訓班規模，并相應增加辦班頻次，以滿(mǎn)足資本市場(chǎng)的培訓需求，從而進(jìn)一步改進(jìn)培訓服務(wù)，提升培訓質(zhì)量。
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