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在職員工教育培訓管理辦法
第一章總則
第一條為不斷提高員工綜合素質(zhì)，改善員工的知識、技能結構，以適應公司不斷發(fā)展的需要，根據公司相關(guān)管理制度規定，特制訂本辦法。
第二條員工自受聘之日起，隨其職業(yè)生涯的發(fā)展應需要不斷地接受知識和技能的再教育培訓。
第三條本辦法適用于本公司各部門(mén)。
第二章目標
第四條公司的教育培訓目標是：創(chuàng )建“學(xué)習型組織”，造就一支德、才兼備的高素質(zhì)員工隊伍。
第三章職責
第五條員工在職教育培訓工作實(shí)行統籌規劃、分級實(shí)施的原則。 1、公司人力資源部門(mén)歸口管理本公司的教育培訓工作。主要職責是：⑴擬定、修訂、呈報、執行公司教育培訓制度、規劃、計劃；⑵督導、追蹤與考核教育培訓實(shí)施情況；⑷外聘講師授課安排與接待；
�、蓪彶�、辦理公司員工外派培訓的手續；⑹公司各項教育培訓費用的計劃與管理；⑺員工自我學(xué)習的組織與管理；
2、本公司各部門(mén)，負責所屬員工的在職培訓及其考評。主要職責有：⑴編報本部門(mén)（單位）在職員工的教育培訓計劃；
�、仆ㄟ^(guò)各種形式，組織員工踴躍參加各種教育培訓，并及時(shí)上報實(shí)施結果；⑶編撰、印制專(zhuān)業(yè)培訓教材；
�、葯z查本部門(mén)（單位）培訓計劃實(shí)施情況，考評上報培訓效果；⑸匯總、上報本部門(mén)（單位）員工對培訓工作的建議與要求；
�、释扑]、呈報外派培訓人員；⑺按規定程序合理使用培訓費用；
第四章方式
第六條員工的在職教育培訓采用“內培”、“外派”與業(yè)余自學(xué)相結合的方式，實(shí)行“內培為主、外派為輔”的原則。
1、內部培訓：主要對員工進(jìn)行企業(yè)文化、規章制度、業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能、智力開(kāi)發(fā)等方面的培訓。
�、排e辦不定期公開(kāi)講座及專(zhuān)題研討會(huì )；(2)開(kāi)展“以老帶新”的幫教活動(dòng)；
(3)組織在集團內部進(jìn)行參觀(guān)、訪(fǎng)問(wèn)、考察、交流活動(dòng)；
(4)組織進(jìn)行崗位技能競賽和技術(shù)演練；
2、外派培訓：即根據工作需要，選派員工到公司以外的培訓機構或院校進(jìn)行重點(diǎn)培養。培訓內容與方式主要有：
�、胚x送員工到指定的院校、黨校、職校等進(jìn)行進(jìn)修；⑵選送員工組團或隨團出國學(xué)習、考察、訪(fǎng)問(wèn)；
�、墙M團到當地或外地學(xué)習外單位的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理等；⑷選送員工出席各種學(xué)術(shù)研討會(huì )、報告會(huì )、交流會(huì )、展覽會(huì )等；⑸選送員工參加公司外部的各種專(zhuān)業(yè)培訓班。
3、員工業(yè)余自學(xué)：即員工根據個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，自己選擇學(xué)習方向，通過(guò)參加自學(xué)考試或函授學(xué)習，取得畢（結）業(yè)證書(shū)、資格證書(shū)。
第五章實(shí)施
第七條員工在職培訓，應統籌安排培訓時(shí)間，合理配置師資人員，預算培訓費用，協(xié)調工作環(huán)節，必須實(shí)行嚴格的計劃管理。
1、人力資源部門(mén)每年12月底前，綜合編制出公司年度培訓計劃匯總表（附表1），上報批準后，組織實(shí)施。
2、未列入年度培訓計劃的臨時(shí)性培訓活動(dòng)，必須填報臨時(shí)性培訓實(shí)施計劃表（附表2），經(jīng)核準后實(shí)施。
第八條凡需要參加脫產(chǎn)培訓、集中學(xué)習或外派培訓的必須提前報批。未經(jīng)審批，不得參加。
1、公司內部脫產(chǎn)培訓和集中學(xué)習
�、派a(chǎn)線(xiàn)員工脫產(chǎn)三天以?xún)龋ê欤┑膱蟛块T(mén)經(jīng)理批準，三天以上十天以?xún)龋ê欤┑膱蠓止芨笨偨?jīng)理批準，十天以上的報總經(jīng)理批準；
�、茖�(zhuān)員及以下行政人員脫產(chǎn)一天以?xún)龋ê惶欤┯刹块T(mén)主管批準，一天以上三天以?xún)龋ê欤┑挠刹块T(mén)經(jīng)理審批，三天以上十天以?xún)龋ê欤﹫蠓止芨笨偨?jīng)理審批，十天以上的報總經(jīng)理批準；
�、遣块T(mén)主管、經(jīng)理脫產(chǎn)三天以?xún)龋ê欤┑挠煞止芨笨偨?jīng)理批準，三天以上的報總經(jīng)理審批；
�、雀邔庸芾碚咧苯佑煽偨�(jīng)理批準。 2、外派培訓
�、沤�(jīng)核準需到外部接受培訓的，由人力資源部門(mén)開(kāi)具外派培訓通知單（附表3），依規定辦理出差手續。
�、仆馀墒苡枂T工返回后，應將考試成績(jì)單、員工外派培訓心得報告書(shū)、結業(yè)證書(shū)復印件、通知單回執等有關(guān)資料送人力資源部門(mén)存檔。
�、峭馀墒苡枂T工應將接受培訓期間所學(xué)的知識整理匯總成講習資料，及時(shí)向有關(guān)人員傳播所學(xué)的知識。
第九條如因需要而調整變更培訓計劃、教材與大綱時(shí)，各單位要及時(shí)提出補充意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部門(mén)匯總、平衡、變更，經(jīng)上報核準后實(shí)施。
第六章管理
第十條培訓主辦單位應依據核準的培訓計劃組織實(shí)施，并負責師資配備、教材編撰與印發(fā)、場(chǎng)地安排、培訓考評等全部事宜。
第十一條各項在職培訓計劃實(shí)施時(shí)，應參加培訓的員工必須按時(shí)參加。因故不能準時(shí)參加，須辦理請假手續。對于曠課、遲到、早退的員工，參照公司員工考勤制度的規定辦理。
第十二條參加培訓學(xué)習的員工必須遵守課堂紀律，自覺(jué)維護課堂秩序。第十三條各項培訓結束后，根據實(shí)際需要，實(shí)行相應的測評：
1、測驗：根據受訓員工的不同層次要求，分別命題。 2、考評：培訓結束后，根據需要作相應的測評。 ⑴員工的《在職培訓考試成績(jì)單》（附表4）；⑵填報《在職培訓總結表》（附表5）；⑶匯總《在職員工培訓意見(jiàn)調查表》（附表6）；
第十四條為客觀(guān)地評估培訓成效，及時(shí)改進(jìn)培訓工作中存在的不足，人力資源部門(mén)按年度組織開(kāi)展培訓成效調查活動(dòng)（附表7），以便及時(shí)提出綜合評估意見(jiàn)和改進(jìn)方案。
第十五條凡參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余自學(xué)的員工，事前須匯報直接主管，以便合理調劑學(xué)習與工作時(shí)間，并將錄取通知書(shū)等入學(xué)手續報人力資源部門(mén)備案。學(xué)習期間費用自理，考試合格取得正式畢業(yè)證書(shū)后，根據其與公司簽訂的繼續服務(wù)協(xié)議年限，公司分別給予報銷(xiāo)不同金額的學(xué)習費用（報銷(xiāo)比例為：繼續服務(wù)年限為二年者報銷(xiāo)總費用的50%，三年者為70%，五年以上者為100%）。成績(jì)特別優(yōu)異或有創(chuàng )新成果的，人力資源部門(mén)予以報請獎勵。
第十六條員工在職培訓費用實(shí)行“人力資源部門(mén)統一管理、財務(wù)部門(mén)嚴格把關(guān)、主辦單位合理使用”的原則。各單位報送培訓計劃時(shí)，務(wù)必根據需要將預算費用填列清楚。人力資源部門(mén)會(huì )同財務(wù)部門(mén)審核、匯總、報批；臨時(shí)性培訓及講師、教材等所需支付的費用，都必須按規定的標準和申報程序報批后支付。
第十七條舉辦各種在職培訓，應全面平衡、統籌安排，以盡量不影響正常工作為原則。
第十八條人力資源部門(mén)對員工進(jìn)行業(yè)績(jì)考評、晉升、晉級時(shí)，應參考員工的培訓考評成績(jì)與在職培訓資歷（附表8）。
第十九條員工參加公司投入經(jīng)費較大的培訓,視情況在培訓前與擬參加培訓的員工簽訂《培訓協(xié)議》，該協(xié)議作為《勞動(dòng)合同》的附件或補充條款，在協(xié)議中明確員工參加培訓后必須繼續為公司服務(wù)的服務(wù)年限以及未滿(mǎn)服務(wù)期需按國家的勞動(dòng)法律法規對企業(yè)經(jīng)濟補償的條款。
第七章附則
第二十條本辦法由本公司人力資源部門(mén)部負責解釋。第二十一條本辦法報總經(jīng)理批準后公布實(shí)施。修訂時(shí)亦同。
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