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管理車(chē)間員工總結

時(shí)間:2023-03-16 11:39:49 員工管理 我要投稿

管理車(chē)間員工總結精選11篇

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的管理車(chē)間員工總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

管理車(chē)間員工總結精選11篇

管理車(chē)間員工總結1

  20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的半年,內心不禁感慨萬(wàn)千。半年來(lái)在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,按照公司及車(chē)間的要求。較好地完成了自己的本職工作,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習和生活,收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,特將前期工作總結如下:

  一、自覺(jué)加強管理學(xué)習,提高個(gè)人素質(zhì),虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教,通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做,使自己的工作水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的工作水平,積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習焊工基本知識,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

  二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作,加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗,針對個(gè)別員工特殊工件專(zhuān)門(mén)指導。協(xié)助本拉拉長(cháng)干好本拉各項工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。密切配合,不斷完善。

  三、半年以來(lái),我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應組織好全拉員工干好工作,

  四、我們班組出現了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒,在具體的工作中,事故并讓我再次深刻的.體會(huì )到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  意見(jiàn),建議;

  1、充分利用周一安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

  3、管理力度不夠。有好多時(shí)候,發(fā)現的隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅隱患。

  4、由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結,造成對一些員工辛勞沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵,有損員工的工作積極性。為此應及時(shí)兌現獎勵,(smt做的很棒,有獎?dòng)辛P。大車(chē)間我來(lái)半年就包裝拉長(cháng)有一次獎勵,全是罰)

  綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項活動(dòng),全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng )建大旗輝煌共同努力!

管理車(chē)間員工總結2

  1、負責其生產(chǎn)部主要目標和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;

  2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;

  3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制;

  4、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行、生產(chǎn)現場(chǎng)5s管理

  5、設置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

  1、產(chǎn)品數量

  從去年2月1日盤(pán)點(diǎn)后,在這一年,七個(gè)車(chē)間生產(chǎn)總數為:*ps,已發(fā)貨:*ps,交貨期達成率:*%在新樣品做成小批量訂單時(shí),技術(shù)不穩定、不完善的情況下,為滿(mǎn)足客戶(hù)訂單與時(shí)間上的需求,進(jìn)行實(shí)驗與摸索,加班加點(diǎn)的按客戶(hù)交貨期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)。

  2、產(chǎn)品質(zhì)量

  根據各車(chē)間統計,七個(gè)車(chē)間產(chǎn)品不良率達到*%,,不良率最高的是五車(chē)間,不良率達*%,不良率最低的是一車(chē)間,不良率達*%。同比去年,不良率降低了百分之3。我相信,只要在員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識的情況下,全心全意的投入生產(chǎn)環(huán)節,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì )進(jìn)一步提高。

  3、5s管理

  各車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)闊,生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)堆積,每天生產(chǎn)完后,各員工對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理,監督和排除各車(chē)間的安全隱患,確保生產(chǎn)車(chē)間有序進(jìn)行,全年度,未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。而這些成果都離不開(kāi)各組長(cháng)的培訓以及案例知識教育。

  3、人員管理方面

  無(wú)論是新進(jìn)員工還是老員工,都會(huì )安排生產(chǎn)組長(cháng)都會(huì )定期給各工序進(jìn)行培訓和檢查,確保員工順利進(jìn)入各崗位角色,做到前后工序的自檢和互檢,無(wú)論是本崗位的工作還是輪換到其它崗位都能勝任。

  1、產(chǎn)品質(zhì)量

  有部分員對產(chǎn)品質(zhì)量意識比較淡泊,只是考慮到了生產(chǎn)數量的問(wèn)題,加強宣傳教育這部分員工,對質(zhì)量的.認識,要讓他們認識到,數量與質(zhì)量同在,不是做完了數量就是完成了生產(chǎn)任務(wù)。甚至有部分員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在莫不關(guān)已的態(tài)度,這對部分員工我們對其樹(shù)立質(zhì)量意識,增強危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制。

  加強自檢與互檢的工作,后道工序不僅要會(huì )做前道工序,還要對前道工序進(jìn)行檢查,這樣形成了雙重保障。

  2、員工管理方面

  20xx年已結束,新的開(kāi)始,在新的一年里,我要經(jīng)過(guò)自身的努力,克服各種工作中的困難,車(chē)間管理系統通過(guò)工作后的時(shí)間來(lái)學(xué)習,提高自身的生產(chǎn)管理能力,學(xué)習各名企的管理方法,提高對自身的要求,積極和各部門(mén)進(jìn)行溝通。同時(shí)也感謝這年來(lái)各領(lǐng)導對我們生產(chǎn)部的大力支持,我相信20xx公司在我們共同的努力下,能夠蒸蒸日上。

管理車(chē)間員工總結3

  20xx年已接近年終,xx車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落;仡櫼荒陙(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責任制,貫徹實(shí)施績(jì)效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步,F就今年的工作完成情況總結如下:

  一、主要完成的任務(wù)

  1、通過(guò)了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

  2、生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證,是保證規范操作和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制,從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標,xx在過(guò)去的一年里,配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程,嚴明工藝紀律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準,避免不合格產(chǎn)品的出現

  3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓,心得體會(huì )智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  二、工作中的不足

  1、班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的.產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  2、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生工傷事故,F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

  3、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。

管理車(chē)間員工總結4

  隨著(zhù)上半年工作的結束,我們車(chē)間也也開(kāi)始步入下個(gè)階段的發(fā)展當中。我作為一名車(chē)間的原料管理,在工作中,盡管“不事”生產(chǎn),也并不管理采購。但卻依然努力作為車(chē)間的“潤滑油”協(xié)助好車(chē)間在生產(chǎn)上更好的運轉!

  在上半年的工作里,我也在工作中嚴格的按照領(lǐng)導的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù),在此,我將自己的工作情況總結如下:

  一、工作情況

  我負責的主要工作是在車(chē)間機器運轉后需要補充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補充,并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)也不難,甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是,這也僅僅只是做到而已,想要將這份工作做好,需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

  在上半年的工作的中,我再次對車(chē)間的機器運轉情況進(jìn)行了調查,并且還分析了兩臺新加入的機器情況,對其用料標準、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車(chē)間的機器有很多,而且根據生產(chǎn)模具的不同,在用料上也有不同的要求。這樣算起來(lái),這份工作的任務(wù)就比較龐大了。為此,我也憑借自己的經(jīng)驗去牢記這些配置,并提前做好筆記,計算好時(shí)間,及時(shí)的準備好上料工作。

  此外,這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作,還能給采購部、財務(wù)部的同事們帶來(lái)便利,方便他們更詳細的計算好車(chē)間材料采購的適宜。

  其次,在工作中我還負責用料的回收工作,對于因為生產(chǎn)瑕疵出現的`產(chǎn)品,對于能夠回收的產(chǎn)品,我們都需要到單獨的房間去進(jìn)行回收處理,因為煙塵較大,時(shí)間較長(cháng),我在處理這份工作的時(shí)候都會(huì )算好在其他機器不會(huì )缺料的時(shí)候完成。

  此外,回收處理完成后,我們還要做好管理工作,將材料根據種類(lèi)和品質(zhì)進(jìn)行嚴格的分類(lèi)存放,并且保證不混料進(jìn)去。

  二、個(gè)人的情況

  上半年的工作中,我依舊在嚴格的執行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步,隨著(zhù)車(chē)間的發(fā)展,我也在努力的對自己進(jìn)行提升!加深自己對材料的了解和處理,優(yōu)化自己的工作方式!

  如今,上半年的工作已經(jīng)結束了,車(chē)間也早已開(kāi)始全速運轉,在今后的工作中,我會(huì )更加的努力,讓自己的工作時(shí)刻保持最佳!

管理車(chē)間員工總結5

  20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下,在生產(chǎn)車(chē)間全體員工的緊密團結和努力奮斗下,圓滿(mǎn)完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù);仡20xx年的工作,生產(chǎn)車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:

  一、 生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  1. 生產(chǎn)管理:公司根據產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地安排生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車(chē)間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難,進(jìn)行xx車(chē)間和xx車(chē)間穿插生產(chǎn),為保證完成生產(chǎn)任務(wù),很多員工晚上前來(lái)加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現場(chǎng)監控。

  2. 完成產(chǎn)量:20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共x批,x膠囊共x批,x片共x批。

  3. 產(chǎn)品質(zhì)量:在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),車(chē)間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的'重要性。按照xx的要求嚴格管理員工,要求員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車(chē)間出了xx等問(wèn)題,生產(chǎn)車(chē)間通過(guò)開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì )等多種形式進(jìn)行研究,不斷總結經(jīng)驗,產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提高。我們相信,只要生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高。

  二、 硬件方面

  1.固體制劑車(chē)間新購一臺鋁塑包裝機,進(jìn)行設備安裝調試,已投入生產(chǎn)。

  2.對于恒溫恒濕機進(jìn)行維護保養,檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂?jiǎn)?wèn)題。

  3.針對固體制劑車(chē)間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

  4.壓片機壓力固定件發(fā)現裂縫,及時(shí)進(jìn)行了維修。

  5.車(chē)間原有的一臺空氣壓縮機性能老化,不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,新購一臺空氣壓縮機,調試安裝后投入使用,原有的空氣壓縮機保留在原系統中以備用。

  6.車(chē)間樓下自來(lái)水管道漏水,及時(shí)進(jìn)行管道改造。

  7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。

  8.更換溶膠出膠口閥門(mén)。

  9.對恒溫恒濕機組滴漏現象進(jìn)行了維修。

  10.生產(chǎn)設備的日常維護維修,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  三、 軟件方面

  1.對于原有的文件系統進(jìn)行全面升級,使之更符合GMP的要求。

  2.制訂了設備預防性維護維修計劃。

  3.對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機資料歸檔,并制訂了驗證方案和驗證報告,并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機的驗證。

  4.制訂益母草軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。

  5.完成已制訂的XX車(chē)間的XX、XX、XX產(chǎn)品回顧性驗證。

  6.完成已制訂的公用系統及固體制劑車(chē)間主要設備的再驗證。

  7.草繪新車(chē)間工藝布局圖,并完成URS關(guān)于生產(chǎn)、公用系統、提取等方面內容,提供給設計單位。

  8.辦理xxx委托加工延期申報手續。

  四、 人員管理方面

  1. 隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的增加,多名新來(lái)員工陸續進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,車(chē)間經(jīng)崗前培訓考試合格后,并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓,保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色,F新員工基本都能勝任本崗位工作。

  2.鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位,增強了車(chē)間操作人員的技術(shù)儲備力量。

  3.根據xx要求,對車(chē)間員工進(jìn)行了培訓和評估。

  4.公司提拔了有能力,有思想的員工進(jìn)入車(chē)間管理崗位,生產(chǎn)車(chē)間充分發(fā)揮了他們的主觀(guān)能動(dòng)性,車(chē)間管理得到進(jìn)一步加強。

  5.對生產(chǎn)各級管理人員進(jìn)行了明確分工,責任到人。

管理車(chē)間員工總結6

  20xx年車(chē)間全年檢修項目共計266項,其中大修項目2項,完成項265項,炭黑油槽更新1項由于生產(chǎn)原因未完,完成率99.7%,保證了車(chē)間設備的正常運行,確保了車(chē)間滿(mǎn)負荷、安全生產(chǎn),現將20xx年設備管理工作情況總結如下:

  一、主要檢修工作

  1、完成了特種設備1#、2#天車(chē)的維護保養-

  工作:主要更換了提升、抓繩鋼絲繩;更換受電器及支架總成更換,對滑線(xiàn)及滑線(xiàn)吊架進(jìn)行檢查、更換;天車(chē)軌道螺栓緊固;包閘液壓缸更換,并對天車(chē)全部安裝了超重顯示器。

  2、完成了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養;1#超級離心機的解體檢查,清理分液盤(pán)及出口管線(xiàn),更換o形圈;完成了2#離心機測速探頭更換;完成了3#超級離心機的大修,主要對3#離心機解體檢查清洗:轉豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件;檢測:轉鼓、螺旋、軸承座、轉鼓端蓋、轉豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統、測速系統、振動(dòng)保護、油位連鎖、溫度監測系統;螺旋、轉豉作動(dòng)平衡測試。

  3、完成了產(chǎn)品原料庫區的日常檢修、維護保養、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管線(xiàn)、輕油管線(xiàn)、濃酸管線(xiàn)消漏及更換工作;完成了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作;完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(cháng)期停車(chē),濃堿液面長(cháng)期固定于3000mm位置,造成界面腐蝕,在這一高度,2次出現滲漏現象,經(jīng)充分調查與討論,使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏;同時(shí)對濃堿輸送管線(xiàn)進(jìn)行更換。

  4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系檢修,主要檢修內容有:煙氣管線(xiàn)消漏,更換部分閃蒸油管線(xiàn);瀝青閥門(mén)清理、更換填料;Ⅰ系1#反應釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機以及筒體挖補,格子磚修復;Ⅰ系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換;Ⅰ系3#反應釜減速機小修;Ⅱ系1#反應釜筒體挖補,格子磚修復;Ⅲ系1#反應釜更換實(shí)軸與漿桿。

  5、針對Ⅰ系1#反應釜、Ⅱ系1#反應釜筒體的實(shí)際情況,對其它反應釜進(jìn)行測厚,對Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。

  6、結合系統停車(chē)情況,對改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系釜頂煙氣管線(xiàn)進(jìn)行了全部更換,解決了由于煙氣管線(xiàn)腐蝕嚴重,頻繁泄漏的問(wèn)題。

  7、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作,解決了冷卻器蛇管由于長(cháng)期受閃蒸油的腐蝕,造成蛇管整體減薄,多處出現漏點(diǎn)的問(wèn)題,延長(cháng)了改質(zhì)瀝青的運行時(shí)間,提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量;

  8、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機的大修,瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重,鏈板單元磨損嚴重直接導致鏈板機運行不平穩,鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,減少故障,降低今后的維修費用。

  9、完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作;

  10、完成了原料、產(chǎn)品庫區及改質(zhì)瀝青現場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理,地面裂縫、下沉處理;對酸堿卸車(chē)地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設。

  11、全年完成修舊利廢20項,為公司節約資金42480元。

  二、技改項目

  1、完成了產(chǎn)品、原料庫區冷凝液輸送泵的`改造工作,徹底解決了原冷凝液泵易堵塞,機封、軸套易損壞等問(wèn)題,也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導致安全閥易起跳的問(wèn)題,建議各車(chē)間采納該方案,對冷凝液泵進(jìn)行改造。

  2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,在開(kāi)始放料時(shí)操作工需對高置槽放料口進(jìn)行加熱,極易造成伴熱銅管老化破裂。通過(guò)制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管,徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題。

  3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管,由于焦油中含渣較多,極易造成潤滑管堵塞,若巡檢發(fā)現不及時(shí),很容易造成機封損環(huán)。通過(guò)將自潤滑管加粗,改為φ10潤滑管,潤滑效果明顯改變,原每2月需更換機封1套,自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修,改造效果明顯。

  三、主要改造工作

  1、完成了酚水管線(xiàn)改造工作。目前焦油加工廠(chǎng)酚水達到6~7噸每小時(shí),最大時(shí)達到10噸每小時(shí),造成酚水處理品裝置超負荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造,將部分酚水送往三回收處理,減輕了一回收酚水處理的壓力,解決了焦油加工廠(chǎng)的酚水輸送的壓力,保證了焦油加工廠(chǎng)的滿(mǎn)負荷運行。

  2、完成了洗油管線(xiàn)的改造工作,解決了洗油管線(xiàn)冬季吹掃不徹底,導致管線(xiàn)堵塞的問(wèn)題。

  3、完成了原料庫區取樣點(diǎn)的改造工作,解決了操作工取樣難的問(wèn)題。

  4、對瀝青分中溫平臺改造,解決了操作工日常操作倒閥門(mén)困難的難題。

  四、管理工作

  1、完成了車(chē)間所有靜止設備、傳動(dòng)設備維護檢修技術(shù)規程的編制與修訂工作,為設備檢修制定了檢修程序和驗收標準;

  2、完成了設備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作;

管理車(chē)間員工總結7

  回首這一個(gè)月,在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;等方面推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,具體表現在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量本月份入庫量為x,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  二、質(zhì)量方面

  1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率本月份x,提高了x,直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。

  2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3、本月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了x起。

  三、人員管理方面

  2月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。2月這個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

  四、物耗方面

  1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在下個(gè)月中加強管制。

  五、數據報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,人工上架在1月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的`按更改后的工藝進(jìn)行操作。

  2、在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,這個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  以上就是這個(gè)月的總結,下個(gè)月會(huì )做得更好!

管理車(chē)間員工總結8

  1、2月份車(chē)間生產(chǎn)正常,日產(chǎn)量維持在x支左右,由于車(chē)間人員短缺,排氣工序只能開(kāi)啟x個(gè),即白天開(kāi)x個(gè),晚上開(kāi)x個(gè)。產(chǎn)量能夠確保在x支上下。

  2、質(zhì)量方面,小管出現質(zhì)返損比較多,原因是小管市場(chǎng)需求量比較大,車(chē)間開(kāi)啟了x個(gè)鍍膜機應急,臨時(shí)改裝拼湊了小管轉架,出現上下高度不一,顏色不一致和圓頭劃膜的現象居多。在生產(chǎn)中改造,我們協(xié)同機加工又加工了x個(gè)小管管托,F此現象已經(jīng)解決。

  3、出現質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現象,主要是由于處理x廠(chǎng)積壓管和改制管,利用近1周時(shí)間車(chē)間已經(jīng)處理完畢。

  4、排氣工序出現殺尖內吸的現象比較多,主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾,較粗,致使排氣工序出現工作難度較大。此種現象我們解決起來(lái)也確實(shí)有一定難度,因為圓排振動(dòng)量較大。車(chē)間也一直未停止試驗,我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結合點(diǎn)。

  5、車(chē)間出現在鍍膜工序的過(guò)程損比較大,原因出在裝管車(chē)及潛送線(xiàn)上。首先現有內管裝管車(chē)需要改造,計劃已經(jīng)提報,x月x日,加工件能夠到位,F在每班車(chē)間鍍膜工序的過(guò)程損內管要在x支上下,按成本價(jià)x元一支計算,就要x元,一個(gè)月下來(lái)就要x元,所以此問(wèn)題需盡快解決。

  6、車(chē)間出現在封口工序的過(guò)程損是由于遣送線(xiàn)造成的,前期外管遣送線(xiàn)在拐彎處,廠(chǎng)家采用定向旋轉輪強制小車(chē)拐彎,致使小車(chē)車(chē)輪的.橡膠層與輪體分離,這樣一來(lái),小車(chē)在運行過(guò)程中就會(huì )出現顛簸。致使內外套管之間互相撞擊,造成破損,F車(chē)間已經(jīng)將定向輪取消,在小車(chē)拐彎處加裝蓋板,此種現象已經(jīng)解決,但小車(chē)車(chē)輪得急需更換,考慮設備未驗收,車(chē)輪問(wèn)題是否由廠(chǎng)家協(xié)調購買(mǎi)。

  7、清洗機連續運轉近1個(gè)月以來(lái),出現問(wèn)題及時(shí)解決,現在存在的問(wèn)題主要是門(mén)隔斷層出現錯位,廠(chǎng)家改造的輪安裝后,效果不明顯。還有安裝的車(chē)輪運行軌道槽,自動(dòng)注水的效果不明顯,現車(chē)輪出現了一只斷裂的現象。整體來(lái)看清洗機大的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有,主要還是門(mén)升問(wèn)題急需解決。

  8、工藝性能方面,2月份車(chē)間合格率為x。下一步我們將繼續努力。

  9、車(chē)間6s管理,這段時(shí)間確實(shí)有些欠缺。不講理由,今后加強。

  10、下一步,我們本月要進(jìn)行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長(cháng),要力爭日產(chǎn)保x,突破x,靠近x。

  11、連鍍生產(chǎn)線(xiàn)調試完畢后,我們將按現有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數。

  12、6s管理我們將繼續加強。

管理車(chē)間員工總結9

  畢業(yè)整整一年了,進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里,我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)基層管理者的轉變,是將所學(xué)應用于實(shí)踐的過(guò)程。剛剛進(jìn)入白象的時(shí)候,總是豪情滿(mǎn)懷,覺(jué)得自己一定會(huì )做得很好,但當自己真正去做了,才發(fā)現自己欠缺的還很多。

  在這一年里,我與白象共同經(jīng)歷了很多困難,從春節前換投包機、車(chē)間冷導致的現場(chǎng)亂,開(kāi)機不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切,我相信我們都能都會(huì )挺過(guò)去,我們能夠戰勝所有的困難。

  20xx年xx月xx日我結束了實(shí)習,開(kāi)始正式進(jìn)入制面車(chē)間,做d2班長(cháng),那時(shí)d2班剛剛更換了投包機,由于前期沒(méi)有培養投包機手,員工們都很不適應,導致現場(chǎng)很亂,開(kāi)機不正常,成本虧損嚴重。記得那時(shí)撿出來(lái)的面堆成了山,每天都在重復著(zhù)撿面加面,我很累,員工也很累,開(kāi)機不正常,很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí),我整天頂著(zhù)巨大的壓力,想著(zhù)控制現場(chǎng)和成本的辦法,一天工作近16小時(shí),即便睡覺(jué)了,有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄,但是最終我堅持下來(lái)。d2班在不斷地進(jìn)步,現場(chǎng)成本都有所改善,同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗,成長(cháng)成熟。

  用了3個(gè)月的時(shí)間,初步改善了d2班的現狀,但是在20xx年2月份還是出現了一些下滑,并出現了兩次批量事故,影響了班組成績(jì)。我也看到了自己管理上的不足,考慮到實(shí)際情況,3、4月份我又跟隨謝班長(cháng)學(xué)習,在這兩個(gè)月我學(xué)到了很多,尤其是人員管理方面,并不斷實(shí)踐,慢慢融匯到自己身上。

  進(jìn)入方便面業(yè)的淡季,5月中旬我開(kāi)始管理服務(wù)班組,當時(shí)所謂的一班“閑人”,開(kāi)始時(shí)包括我自己也覺(jué)得自己沒(méi)多少事情可做,就是混日子吧,但是隨著(zhù)服務(wù)班體制的不斷健全,我才發(fā)現了服務(wù)班的`作用,明晰了自己的工作,自己不是無(wú)事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線(xiàn)服務(wù),如上、退料,五合一、加班,還要協(xié)調制造與其他部門(mén)的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調能力,這對我是一個(gè)挑戰,更是一次鍛煉。

  20xx年下半年,我還要不斷努力,爭取更大的進(jìn)步,我知道自己還有很多不懂得,在20xx年工作中要不斷的學(xué)習,多讀一些管理學(xué)習的書(shū)籍,掌握一些管理方法,并用于實(shí)際中,所學(xué)用于實(shí)踐,才是學(xué)習的目的。

  下半年我制定了自己的發(fā)展計劃,如下:

  1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程;

  2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù);

  3、擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰;

  4、要培養全局觀(guān),有長(cháng)遠的眼光;

  5、培養溝通,協(xié)調能力;

  關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下:

  1、五合一整合后,工作安排及人員管控,提高生產(chǎn)效率,保證員工收入,并儲備培養員工;

  2、規范上退料操作流程,保證生產(chǎn)線(xiàn)能夠正常生產(chǎn),提高效率減少班組核算成本的等待時(shí)間,保證車(chē)間現場(chǎng)有序;

  3、垃圾口員工加強監督,保證班組副產(chǎn)品及時(shí)準確入庫;

  4、促銷(xiāo)人員合理調配,規范工作紀律,保證加班人員服從班組管理,貼箱貼人員按要求操作,打掃衛生人員不敷衍了事;

  5、完善服務(wù)班考核制度并執行。

管理車(chē)間員工總結10

  XX年車(chē)間全年檢修項目共計266項,其中大修項目2項,完成項265項,炭黑油槽更新1項由于生產(chǎn)原因未完,完成率99.7%,保證了車(chē)間設備的正常運行,確保了車(chē)間滿(mǎn)負荷、安全生產(chǎn),現將XX年設備管理工作情況總結如下:

  一、主要檢修工作

  1、完成了特種設備1#、2#天車(chē)的維護保養工作:主要更換了提升、抓繩鋼絲繩。更換受電器及支架總成更換,對滑線(xiàn)及滑線(xiàn)吊架進(jìn)行檢查、更換。天車(chē)軌道螺栓緊固。包閘液壓缸更換,并對天車(chē)全部安裝了超重顯示器。

  2、完成了1#、2#、3#、4#離心機的維護保養。1#超級離心機的解體檢查,清理分液盤(pán)及出口管線(xiàn),更換o形圈。完成了2#離心機測速探頭更換。完成了3#超級離心機的大修,主要對3#離心機解體檢查清洗:轉豉、螺旋、進(jìn)料裝置、齒輪箱、軸承座、拆卸皮帶輪、連接法蘭、軸承、o型圈、層疊環(huán)、密封環(huán)等零部件并更換易損件。檢測:轉鼓、螺旋、軸承座、轉鼓端蓋、轉豉錐體連接軸、螺旋小端連接軸、螺旋大端軸承壓蓋、潤滑系統、測速系統、振動(dòng)保護、油位連鎖、溫度監測系統。螺旋、轉豉作動(dòng)平衡測試。

  3、完成了產(chǎn)品原料庫區的日常檢修、維護保養、查漏消漏等工作。完成了部分炭黑油管線(xiàn)、輕油管線(xiàn)、濃酸管線(xiàn)消漏及更換工作。完成了筑路油槽槽頂補焊、保溫工作。完成了濃堿槽消漏、試漏及保溫工作。濃堿槽由于長(cháng)期停車(chē),濃堿液面長(cháng)期固定于3000mm位置,造成界面腐蝕,在這一高度,2次出現滲漏現象,經(jīng)充分調查與討論,使用可賽新膠進(jìn)行粘貼、消漏。同時(shí)對濃堿輸送管線(xiàn)進(jìn)行更換。

  4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系檢修,主要檢修內容有:煙氣管線(xiàn)消漏,更換部分閃蒸油管線(xiàn)。瀝青閥門(mén)清理、更換填料。ⅰ系1#反應釜更換實(shí)軸、空心軸、減速機以及筒體挖補,格子磚修復。ⅰ系2#反應釜減速機檢修、空心軸更換。ⅰ系3#反應釜減速機小修。ⅱ系1#反應釜筒體挖補,格子磚修復。ⅲ系1#反應釜更換實(shí)軸與漿桿。

  5、針對ⅰ系1#反應釜、ⅱ系1#反應釜筒體的實(shí)際情況,對其它反應釜進(jìn)行測厚,對ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子磚進(jìn)行全部更換。

  6、結合系統停車(chē)情況,對改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜頂煙氣管線(xiàn)進(jìn)行了全部更換,解決了由于煙氣管線(xiàn)腐蝕嚴重,頻繁泄漏的問(wèn)題。

  7、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系閃蒸油冷卻器蛇管更換工作,解決了冷卻器蛇管由于長(cháng)期受閃蒸油的腐蝕,造成蛇管整體減薄,多處出現漏點(diǎn)的問(wèn)題,延長(cháng)了改質(zhì)瀝青的運行時(shí)間,提高了改質(zhì)瀝青的質(zhì)量。

  8、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系鏈板機的大修,瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重,鏈板單元磨損嚴重直接導致鏈板機運行不平穩,鏈板張力過(guò)大等問(wèn)題。保證瀝青冷卻平板輸送機滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,減少故障,降低今后的'維修費用。

  9、完成了改質(zhì)ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液體放料吸風(fēng)罩更換工作。

  10、完成了原料、產(chǎn)品庫區及改質(zhì)瀝青現場(chǎng)地面灌縫以及排水渠裂縫、下沉處理,地面裂縫、下沉處理。對酸堿卸車(chē)地下槽耐酸磚進(jìn)行重新鋪設。

  11、全年完成修舊利廢20項,為公司節約資金42480元。

  二、技改項目

  1、完成了產(chǎn)品、原料庫區冷凝液輸送泵的改造工作,徹底解決了原冷凝液泵易堵塞,機封、軸套易損壞等問(wèn)題,也間接解決了冷凝液貯槽由于壓力高而導致安全閥易起跳的問(wèn)題,建議各車(chē)間采納該方案,對冷凝液泵進(jìn)行改造。

  2、完成了改質(zhì)瀝青高置槽伴熱銅管改造工作。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ10銅管,在開(kāi)始放料時(shí)操作工需對高置槽放料口進(jìn)行加熱,極易造成伴熱銅管老化破裂。通過(guò)制作安裝無(wú)縫鋼管伴熱管,徹底解決了伴熱管泄漏的問(wèn)題。

  3、完成了4#、5#、6#焦油循環(huán)泵潤滑管改造工作。原焦油循環(huán)泵自潤滑管為φ6管,由于焦油中含渣較多,極易造成潤滑管堵塞,若巡檢發(fā)現不及時(shí),很容易造成機封損環(huán)。通過(guò)將自潤滑管加粗,改為φ10潤滑管,潤滑效果明顯改變,原每2月需更換機封1套,自改造后至今3個(gè)月未進(jìn)行檢修,改造效果明顯。

  三、主要改造工作

  1、完成了酚水管線(xiàn)改造工作。目前焦油加工廠(chǎng)酚水達到6~7噸每小時(shí),最大時(shí)達到10噸每小時(shí),造成酚水處理品裝置超負荷動(dòng)行。經(jīng)過(guò)改造,將部分酚水送往三回收處理,減輕了一回收酚水處理的壓力,解決了焦油加工廠(chǎng)的酚水輸送的壓力,保證了焦油加工廠(chǎng)的滿(mǎn)負荷運行。

  2、完成了洗油管線(xiàn)的改造工作,解決了洗油管線(xiàn)冬季吹掃不徹底,導致管線(xiàn)堵塞的問(wèn)題。

  3、完成了原料庫區取樣點(diǎn)的改造工作,解決了操作工取樣難的問(wèn)題。

  4、對瀝青分中溫平臺改造,解決了操作工日常操作倒閥門(mén)困難的難題。

  四、管理工作

  1、完成了車(chē)間所有靜止設備、傳動(dòng)設備維護檢修技術(shù)規程的編制與修訂工作,為設備檢修制定了檢修程序和驗收標準。

  2、完成了設備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作。

  3、對改質(zhì)ⅱ系裝置設備、管線(xiàn)、爬梯、平臺除銹、防腐,完成了ⅱ系標準化崗位環(huán)境友好單位的創(chuàng )建工作并通過(guò)了標準化驗收,且繼續對改質(zhì)ⅱ系裝置標準化創(chuàng )建效果進(jìn)行維持、提高。

  4、根據公司要求,完成了車(chē)間各崗位人員手指口述方案的編制及演練工作,通過(guò)手指口述活動(dòng),嚴格、規范了操作工的交接班,指導了技術(shù)人員現場(chǎng)巡檢的內容及要求。

  5、按照制特種設備專(zhuān)項整治方案,對1#、2#橋式抓斗起重機、電氣設備、設施進(jìn)行周檢查、整改、歸檔。

  6、加強設備管理工作的檢查和考核力度,重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:⑴加強“三檢”工作執行情況的檢查,對發(fā)現的問(wèn)題按責任分工,責任到人。⑵加強設備的潤滑管理工作,緊抓油品柜的管理并及時(shí)更換潤滑油。⑶加強對定置管理的檢查力度。⑷加強現場(chǎng)漏點(diǎn)管理,發(fā)現漏點(diǎn)必須及時(shí)消漏,不能消除的漏點(diǎn)按規定掛紅黃牌。

  7、對設備臺賬檔案進(jìn)行完善。

  8、對庫房物資進(jìn)行整理,做到帳物相符,并著(zhù)手創(chuàng )建標準化庫房。

  五、存在問(wèn)題:

  1、對改質(zhì)瀝青暴露的問(wèn)題:閃蒸油管線(xiàn)腐蝕嚴重,高置槽煙氣系統堵塞,反應釜筒體變形、減薄,高置槽底部裂縫等問(wèn)題,采取針對性的預防措施及處理措施,延長(cháng)設備的使用壽命,并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理。

  2、對超級離心機知識了解不夠,急需強化培訓,對設備表現出的故障不能及時(shí)說(shuō)出原因,不能針對性的處理問(wèn)題。

  3、操作工在倒停車(chē)方面,不按規定操作,需加強培訓。

  4、改質(zhì)瀝青西庫下沉,急需處理。

  5、設備常用備件庫存量及用量認識不夠,應加強實(shí)踐學(xué)習。

管理車(chē)間員工總結11

  20xx年于我是不平凡的一年。今年x月,承蒙公司老板的厚愛(ài),讓我有機會(huì )加入x團隊,并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個(gè)大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信?傊芨吲d能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

  下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結,并對20xx年的工作提出一些意見(jiàn)。

  一、工作內容

  x月份來(lái)到公司,對于我來(lái)說(shuō),門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè),所以主要以學(xué)習為主,先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內容。x月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間,對車(chē)間崗位,人員有了進(jìn)一步的了解,對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓,并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),公司清潔狀況有了明顯改善。x月份著(zhù)手編寫(xiě)一些公司制度性文件,部分得到了實(shí)施,x月份參加公司出資的長(cháng)松系統的培訓,x月份開(kāi)始組織全體人員培訓系統內容并實(shí)施,對于系統的績(jì)效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下x月份對車(chē)間組織架構進(jìn)行了變動(dòng),生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。

  二、主要成績(jì)

  每天兩次的班前會(huì )議堅持的不錯。對于提升工作士氣,明確工作目標及工作內容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變,逐漸形成企業(yè)團結、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升,去年車(chē)間年未人數x人,產(chǎn)值x萬(wàn),今年車(chē)間員工x人,產(chǎn)值達到了x萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從x月份到x月份5個(gè)月總共接單x個(gè),產(chǎn)品直通率達為x%,交貨準時(shí)率達到了x%以上。相比20xx年都有很大提升。當然,這些成績(jì)的取得都是公司領(lǐng)導宏觀(guān)指導的結果,都是全體同事共同努力得來(lái)的。

  三、20xx年工作中的一些不足

  1、作為主管生產(chǎn)的負責人,對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點(diǎn)應要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過(guò)差不多一年的學(xué)習,雖然了解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握、

  2、生產(chǎn)管理制度急需完善。

  3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習。

  4、組織駕馭團隊能力需要加強。

  5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。

  6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì )有脫節的現象。

  7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施。

  8、生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠、全年無(wú)一次正式的安全培訓及考核、。

  四、工作感受

  來(lái)x,不僅僅獲得的.是一份工作,我覺(jué)得是一分對自身提升的機會(huì ),在這里,我又重新認識了一個(gè)全新的行業(yè),結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的'收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說(shuō),更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì )負了這分信任及x的寬容。

  展望來(lái)年,機遇與挑戰并存,我們要做的事情很多,我相信,沿著(zhù)x蓬勃發(fā)展的軌跡,憑著(zhù)x全體人員的勤勞、智慧及團結,20xx年的工作總結時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。

  現場(chǎng)施工管理工作總結

  施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段,施工階段也是花費時(shí)間最長(cháng),因此要面對時(shí)間帶來(lái)的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。下面是由小編為大家整理的“現場(chǎng)施工管理工作總結”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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