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員工職級晉升管理制度(通用12篇)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,越來(lái)越多人會(huì )去使用制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編幫大家整理的員工職級晉升管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
員工職級晉升管理制度 1
第一條 為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法,
第二條 晉升較高職位依據以下因素:
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;
3.在職工作表現與操行;
4.完成職位所需要的有關(guān)訓練課程;
5.具備較好的適應性和潛力。
第三條 職位空缺時(shí),首先考慮從內部人員中選拔;在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期:每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營(yíng)狀況,統一實(shí)施晉升計劃;
2.不定期:?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中,對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工,可以即時(shí)提升;
3.試用期員工成績(jì)卓越者,由試用部門(mén)推薦提前轉正晉升。
第五條 晉升操作程序
1.人力資源部門(mén)依據公司規定于每年規定的期間內,依據考核資料協(xié)調各部門(mén)主管提出的晉升建議名單,呈請核定;不定期者,另行規定;
2.凡經(jīng)核定的.晉升人員,人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報形式發(fā)布,晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
第六條 晉升核定權限
1.副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門(mén)主管,由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門(mén)主管以下各級人員,由各部門(mén)主管提議,呈部門(mén)經(jīng)理以上人員核定;
第七條 各級職員接到調職通知后,應在指定日期內辦妥移交手續,就任新職,并人力資源部通知財務(wù)部門(mén)。
第八條 凡因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。
公司人員調動(dòng)與降職管理規定
(一) 目的
第一條 為了規范公司人員的調動(dòng)與降職管理工作,特制定本規定,
(二)人員調動(dòng)管理
第二條 調動(dòng)的定義
調動(dòng)是公司內部平行的員工調整,既沒(méi)有提高職位、擴大調動(dòng)員工的權力和責任,也不增加薪金,除地區差異外。
第三條 人員調動(dòng)的原則
1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針;
2.符合相關(guān)的人事政策;
3.提高員工任職能力,做到適才適用。
第四條 人員調動(dòng)的實(shí)施
依據以上原則,凡屬下列情況的,公司應對員工實(shí)施職位調動(dòng);
1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù);
2.調整公司結構,促成公司員工隊伍的合理化;
3.適合員工本人的能力;
4.緩和人員沖突,維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時(shí)意味著(zhù)削減或降低被降職人員的職位、權利、和工資待遇。所以,降職實(shí)際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數情況下,下列情形可對員工進(jìn)行降職處理;
1.因為工作能力不能勝任本職工作;
2.應員工要求,如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等;
3.依照公司規定的考核與獎懲辦法,對沒(méi)有達到標準的員工進(jìn)行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門(mén)提出申請,報送人力資源部,人力資源部根據公司政策,對各部門(mén)主管提出的降職申請事宜予以調整,凡已經(jīng)核定的降職員工,人力資源部應通過(guò)行政部發(fā)布通告,并以書(shū)面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后,應于指定日期內辦理好移交手續,履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權限
依據公司人事管理規則,審核權限一般按以下核定:
1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決;
2.各部門(mén)主管人員的降職由部門(mén)經(jīng)理提出申請,報總經(jīng)理核定;
3.各部門(mén)一般管理層降職由用人部門(mén)或人力資源部提出申請,報部門(mén)經(jīng)理審核;
第九條 降職的工資待遇處理
降職時(shí),其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼,在免除兼代職務(wù)后,其工資待遇按新的職務(wù)標準發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對降職處理不滿(mǎn),可向人力資源部提出申請;未經(jīng)核準前不得出現離開(kāi)現職或怠工現象。
員工職級晉升管理制度
第一章 總則
第一條 為加強和規范公司員工職級晉升管理,引導員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向,確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統一的晉升體系,特制定本辦法。
第二條 崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎,為人員招聘、薪酬管理、人才培養、績(jì)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據,公司建立以績(jì)效考核為主,崗位職級與薪酬相結合的崗位薪酬體系。
第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職級制度,每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級級別范圍,職務(wù)與職級相對掛鉤,不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位,職級可不一樣,同一單位同個(gè)崗位不同擔任者的職級也可不一樣。
第四條 員工的職級是薪資福利、職權劃分的重要或直接依據,跟所在崗位的工作難度、工作要求,以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。
第五條 本制度為員工職級晉升制定標準和依據,確保員工職級晉升的公平、公正和公開(kāi),進(jìn)而鼓勵員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習知識技能,不斷提高自身素質(zhì)和能力。
第六條 本制度適用于公司董事長(cháng)以下所有員工。
第七條 辦公室和人力資源部負責制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;相關(guān)部門(mén)負責人(部門(mén)經(jīng)理、店長(cháng)、主任)、副總經(jīng)理負責對員工晉升的審核;人力資源部負責員工晉升的考核和培訓;總經(jīng)理負責根據總經(jīng)理辦公會(huì )議的決議對員工晉升進(jìn)行審批。
第二章 崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理
第一節 崗位職級設臵
第八條 根據公司實(shí)際,將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷(xiāo)序列和通用序列,共設臵三大序列十五級(對照關(guān)系見(jiàn)附表一);并實(shí)行三大序列并行、可相互轉換的員工職級序列管理體系。
管理序列指承擔經(jīng)營(yíng)、管理職責的各級崗位,主要是區域經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理(副主任)、部門(mén)經(jīng)理(主任)、副總監、總監、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位,也包括門(mén)店中承擔管理職責的店長(cháng)助理、副店長(cháng)、店長(cháng)。管理序列崗位設見(jiàn)習期,見(jiàn)習期長(cháng)短根據擬任職人員具體情況和工作績(jì)效確定,一般不低于三個(gè)月,見(jiàn)習期內,給予適當崗位補貼,工資暫不予調整。
門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)序列指在門(mén)店從事管理、營(yíng)銷(xiāo)、健康咨詢(xún)、商品銷(xiāo)售工作的店長(cháng)助理、副店長(cháng)、店長(cháng)、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位。
通用序列指財務(wù)、辦公室、營(yíng)運、質(zhì)管、品管、配送中心、企劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò )信息等部門(mén)的專(zhuān)員、文員崗位,具體可分為三類(lèi):財務(wù)類(lèi)包括財務(wù)、審計;行政人事類(lèi)包括人力資源部、辦公室;業(yè)務(wù)支持類(lèi)包括品管、質(zhì)管、運營(yíng)、信息、銷(xiāo)售、配送中心、企劃等部門(mén)。
第九條 各序列崗位分別設臵不同級別等級,員工可以通過(guò)工作績(jì)效和工作表現在本崗位進(jìn)行級別升降。
第十條 各序列不同崗位都有一個(gè)級別浮動(dòng)范圍,該崗位任何級別的浮動(dòng)都必須在該范圍內,其中,管理崗位副職的級別必須低于該崗位的最高級,原則上應至少低1-2個(gè)級。
第二節 職業(yè)發(fā)展管理
第十一條 員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展,豐富員工職業(yè)發(fā)展通道,使員工獲得更多的發(fā)展機會(huì )。
(一)縱向發(fā)展主要指傳統的職位晉升道路,即行政管理職務(wù)級別晉升的公司內部職級晉升路徑。在管理類(lèi)崗位出現職位空缺的前提下,工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機會(huì ),公司執行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。
公司鼓勵員工努力工作,并提升自己的能力水平,在上級職位出現空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí),公司考慮員工的發(fā)展意愿,結合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況,幫助員工規劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升,意味著(zhù)員工享有更多的參與制定決策的權力,同時(shí)也需承擔更多的責任;營(yíng)銷(xiāo)和通用序列的提升,意味著(zhù)員工具有更強的獨立性,更高的能力,同時(shí)擁有更多從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的資源。
營(yíng)銷(xiāo)序列崗位員工縱向發(fā)展通道為:試用期員工—營(yíng)業(yè)員—店長(cháng)助理—店長(cháng)—區域經(jīng)理—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—副總監—總監—副總經(jīng)理—總經(jīng)理;
通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為:試用期員工—專(zhuān)員—部門(mén)副經(jīng)理—部門(mén)經(jīng)理—副總監—總監—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。
(二)橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外,考慮到員工的不同發(fā)展意愿,公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺和機會(huì ),主要以?xún)炔空{配和招聘方式體現?(jì)效符合公司要求,并積極要求上進(jìn)的員工,給予崗位調整。
第十二條 人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案,并負責保管與及時(shí)更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等,作為對員工職業(yè)生涯規劃調整的依據。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導人,如果員工轉換部門(mén)或工作崗位,則新部門(mén)經(jīng)理為輔導人。
第十三條 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。新員工入公司后三個(gè)月內,由所在部門(mén)(門(mén)店)負責人與新員工談話(huà),主題是幫助新員工根據自己的情況,如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執行情況。
第十四條 員工根據個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略,調整能力需求,以適應崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。
第三章 職級晉升管理
第一節 晉升管理
第十五條 員工職級晉升是指公司內部職務(wù)的任免、升遷(降級)和崗位級別的升高、降低。
第十六條 職級晉升原則:
1) 符合公司發(fā)展戰略和人力資源發(fā)展規劃;
2) 德能和業(yè)績(jì)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jì)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度;
3) 逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升,為公司做出突出貢獻或有特殊才干者,可以越級晉升;
4) 縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著(zhù)發(fā)展方向的變化而調整晉升通道;
5) 能升能降的原則。根據績(jì)效考核結果,員工職務(wù)和級別可升可降;
6) 內部?jì)?yōu)先原則。職位空缺時(shí),首先考慮內部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
7) 考試考核原則。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試,并必須經(jīng)考核合格,考核不合格的,不予晉升。
第十七條 員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。
晉職和降職指傳統的職務(wù)晉升和降低,即行政管理職務(wù)的晉升和降低。 晉級和降級指在同一工作崗位內級別的升高和降低。員工晉職由公司根據職位空缺情況決定,無(wú)職位空缺,不得予以晉職;員工晉級根據年度考核結果,每?jì)赡暝u定一次,有特殊貢獻、表現特別優(yōu)異的,根據具體情況由公司領(lǐng)導決定。
第十八條 員工職級晉升的形式分為定期或不定期。
定期指公司根據經(jīng)營(yíng)情況,結合員工考核結果,每2年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優(yōu)異的員工,根據具體情況予以晉職、晉級。試用期員工,在試用期間,工作表現優(yōu)秀者,由試用部門(mén)推薦,可以提前進(jìn)行晉升。
第十九條 職級晉升實(shí)行能上能下,能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理,員工崗位等級的晉升和降級主要根據員工年度績(jì)效考評結果確定,能力和工作業(yè)績(jì)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機會(huì );不稱(chēng)職或出現重大責任事故、有違紀違規行為的員工將被降職使用或降低級別。
員工在本序列本崗位上晉升或降低級別,對應的薪酬也會(huì )做出調整,同崗位職級的調整主要取決于員工的績(jì)效水平以及個(gè)人能力的提高。
第二十條 年度績(jì)效考核連續兩年達到稱(chēng)職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級;年度績(jì)效考核連續三年達到優(yōu)秀的員工,可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級;年度績(jì)效考核連續兩年為基本稱(chēng)職或其中一年為優(yōu)秀,另一年為基本稱(chēng)職的員工,不予晉級;對于年度績(jì)效考核為不稱(chēng)職的員工,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級。
第二十一條 年度績(jì)效考核連續三年為基本稱(chēng)職或連續兩年為不稱(chēng)職的員工,建議培訓和轉崗,或者在原崗位留用,但職級等級降低二級,并相應調整工資等級;經(jīng)培訓仍不符合上崗條件的,待崗學(xué)習,待崗學(xué)習期間不予發(fā)工資。
第二十二條 員工通過(guò)國家相應的資格或評級考試獲取證書(shū)后,可以酌情予以晉級的鼓勵。
第二十三條 員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時(shí),宜通過(guò)轉崗到更高職務(wù)崗位,不能轉崗到更高職務(wù)崗位的,按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動(dòng)崗位工資激勵(期限2年),期滿(mǎn)后,根據連續兩個(gè)考核年度的考核結果,參照本規定執行;員工崗位級別降低到該崗位最低級別時(shí),宜通過(guò)轉崗到下級職務(wù)崗位試用,試用期滿(mǎn),根據所在崗位確定級別,不能轉崗到更低職務(wù)崗位的,按其所在崗位中的最低級別對應的最低工資標準,再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標準,或待崗學(xué)習后,參照新進(jìn)人員試用,試用期滿(mǎn),根據崗位和表現重新確定級別。
第二十四條 根據工作需要,通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導研究,晉升職務(wù)的員工,按規定予以職級晉升;連續三年年度績(jì)效考評結果為優(yōu)秀等級,且業(yè)績(jì)特別突出、群眾公認的員工,及對公司有重大貢獻的員工,經(jīng)所在單位領(lǐng)導班子集體研究,并報公司領(lǐng)導審批,可提前晉級。
對擬提前晉級員工的資格認定,由人力資源部提請公司總經(jīng)理辦公會(huì )議定。 第二十五條 原則上員工的晉職晉級最多一年一次,因職務(wù)晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的,自晉升之日起,重新計算考核年限。
降級降職員工自批準之日起,重新計算考核年限,須在本崗位連續工作滿(mǎn)十二個(gè)月以上,方能提出晉升申請。
第二十六條 員工因違紀或工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失或不良社會(huì )影響的,應予降職降級處理。對情節嚴重的,按免職或辭退處,構成違法的,提請有關(guān)機關(guān)依法處理。
經(jīng)濟損失和不良社會(huì )影響程度的認定由公司總經(jīng)理辦公會(huì )議定,降職降級處理由公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定。
第二十七條 員工崗位等級的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施,每年一次,在員工年度績(jì)效考評工作結束后一個(gè)月內組織實(shí)施到位;員工的晉職晉級由人力資源部按相關(guān)制度辦理。
第二十八條 員工職級晉升執行時(shí)間以最終批準時(shí)間為準。
第二節 晉升條件
第二十九條 員工職級晉升主要考慮員工的工作績(jì)效、能力,并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱(chēng)以及工作經(jīng)驗。員工職級晉升的基本條件:
1) 具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能;
2) 相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷達到擬晉升職務(wù)所規定的工作閱歷要求,個(gè)人工作能力優(yōu)秀;
3) 入職滿(mǎn)12個(gè)月以上,表現及操行良好,工作績(jì)效顯著(zhù),連續兩年考核為稱(chēng)職以上;
4) 完成職位所需的有關(guān)訓練課程,取得相關(guān)資格證和學(xué)歷,對有關(guān)職務(wù)工作內容充分了解,具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;
5) 具有較好的適應性和潛力。
第三十條 員工晉升需滿(mǎn)足以下條件:
1) 考評期當年度連續請假(含各種類(lèi)型、下同)不超過(guò)20天,當年累計請假不超過(guò)30天;
2) 考評期內無(wú)違規和較嚴重的失誤行為(以公司通報為準);
3) 考評期內必須有8個(gè)月(含)以上完成銷(xiāo)售或經(jīng)營(yíng)管理指標。
第三十一條 員工晉升時(shí),同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:
1) 在部門(mén)內擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)一年,或在公司內不同部門(mén)擔任低一級職務(wù)滿(mǎn)兩年;
2) 近三年內的年度考核均為稱(chēng)職以上,且沒(méi)受過(guò)處分;
3) 具備擬任崗位任職條件:自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件;
4) 具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。
第三十二條 員工晉升考察,還應綜合考慮員工的道德素質(zhì),適應性以及培養潛力。
第三十三條 管理序列員工晉升標準擬晉升的管理序列員工,必須具有團隊精神和服從意識,工作責任心強,有積極的工作態(tài)度,有親和力和較強的管理、溝通、協(xié)調能力,敢于承擔責任,能承受較大工作壓力,為公司做出杰出貢獻,業(yè)績(jì)完成卓越。管理序列員工具體晉升標準(附表二)。
第三十四條 門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)序列員工晉升標準(附表三)。
第三十五條 通用序列員工晉升標準(附表四:通用序列財務(wù)部員工晉升標準,附表五:通用序列營(yíng)運部員工晉升標準,附表六:通用序列質(zhì)管部員工晉升標準,附表七:通用序列品管部員工晉升標準,附表八:通用序列銷(xiāo)售部員工晉升標準,附表九:通用序列配送中心員工晉升標準,附表十:通用序列辦公室員工晉升標準,附表十一:通用序列人力資源部員工晉升標準,附表十二:通用序列信息部員工晉升標準,附表十三:通用序列企劃部員工晉升標準)。
第三節 特別規定
第三十六條 公司建立榮譽(yù)獎勵體系,突出“用人,激勵”機制,完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。
1) 長(cháng)期服務(wù)獎,對司齡七年以上且年度考核稱(chēng)職以上的員工,司齡每增加一年,公司給予獎牌、獎品和獎金等獎勵,以鼓勵員工長(cháng)期為公司服務(wù)。
2) 年度卓越獎,對年度考核等級為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎牌、獎品和獎金等獎勵。
3) 年度功勛獎,對本年度為公司做出特、重大貢獻的員工個(gè)人給予獎勵表彰。公司于每個(gè)年度末舉辦榮譽(yù)表彰會(huì ),對獲獎員工和單位給予獎勵和表彰。
第三十七條 有下列情形的,可晉升一個(gè)級別:
1) 全年五次及以上被評為優(yōu)秀員工或受公司獎勵;
2) 經(jīng)常及時(shí)舉報或制止危害公司的事件,避免較大損失;
3) 帶頭節約公司各項資源,并卓有成效;
4) 善于及時(shí)發(fā)現隱患,并予以妥善處理,避免公司遭受損;
5) 能夠認真自覺(jué)執行制度和操作規范,經(jīng)常對經(jīng)營(yíng)、管理工作提出改進(jìn)建議,有顯著(zhù)貢獻;
第三十八條 有下列情形的,不予晉升:
1) 一年內,違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù);
2) 工作消極、失職、散布消極言論或負面信息,能積極改正,未造成損失;
3) 不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作;
4) 一年內,遲到、早退次數超過(guò)總次數5%或以上;
5) 近六個(gè)月內有曠工行為;
6) 一年內,病、事假天數累計超過(guò)30天(含)以上者,工傷除外;
7) 違反《員工手冊》及其它規章制度,被處以書(shū)面警告及以上處罰在案;
8) 有其他應不予晉升的情形。
第三十九條 有下列情形的,予以降低一個(gè)級別:
1) 被顧客直接有效投訴;
2) 嚴重違反工作紀律,單次不夠直接降級,一年內被通報二次及以上;
3) 未嚴格執行相關(guān)制度和操作規范,造成事故,尚未造成損失;
4) 違反公司規章制度,一年內累計滿(mǎn)5次及以上;
5) 連續3個(gè)月未完成工作目標任務(wù)或業(yè)績(jì)持續下降;
6) 工作消極不力或失職,被有關(guān)部門(mén)通報,給公司造成損失或聲譽(yù)損害;
7) 有其他應予以降級的情形。
第四十條 有下列情形的,降低2個(gè)級別:
1) 違反法律法規或規章制度,給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害;
2) 打架斗毆、參與有其他違法行為,被有關(guān)國家機關(guān)處理;
3) 連續曠工5日或累計曠工7日及以上;
4) 工作不力或失職,被有關(guān)部門(mén)處罰或通報,給公司造成重大損失;
5) 在公司或庫房?jì)刃锞谱淌,妨害秩?
6) 向外泄漏公司業(yè)務(wù)機密者;
7) 對上級不滿(mǎn),不通過(guò)正當渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相、提出建議,而任意謾罵;
8) 有其他應予以降級的情形。
第四十一條 有下列情形,予以降職、免職或開(kāi)除:
1) 未經(jīng)許可,擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
2) 脅迫上級或同事,蓄意違抗合理調度,或打罵侮辱上級或同事;
3) 利用公司名義,在外招謠撞騙者;
4) 利用職權循私舞弊者;
5) 未嚴格執行相關(guān)制度和操作規范,造成事故,使公司蒙受損失者;
6) 偷竊或故意損壞公司財物者;
7) 觸犯刑律,經(jīng)判有期徒刑確定者;
8) 在公司內打人或互相打罵者;
9) 散播有損公司名譽(yù)的謠言,而妨害工作秩序;
10) 因故意或過(guò)失的行為而引起災害或造成損失;
11) 有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者;
12) 有其他應予以降職、免職或開(kāi)除的情形。
第四節 晉升程序
第四十二條 員工的定期晉級由本人提出申請,部門(mén)負責人審核,有關(guān)部門(mén)調查評審(上級、同級和下級三級評審),最后報總經(jīng)理辦公會(huì )審批。
第四十三條 員工的晉職和不定期晉級一律由部門(mén)管理層提出申請,并附有詳實(shí)的突出事跡材料(證明所滿(mǎn)足的晉級條件),不接受員工個(gè)人申請。
第四十四條 符合晉升條件的各職類(lèi)序列員工按以下程序進(jìn)行晉升:
1) 員工本人在規定的時(shí)間內向人力資源部和本單位負責人提出晉升申請;
2) 員工所在部門(mén)(門(mén)店)復核后,根據員工的'實(shí)際情況向人力資源部推薦;
3) 人力資源部在每年績(jì)效考核后對本年內提出申請的員工進(jìn)行復查,確認其是否符合晉升條件;
4) 人力資源部根據年度人力資源規劃,對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評價(jià)、排序,確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單;
5) 人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負責人、相應范圍內公示,征集各方面意見(jiàn),并對名單進(jìn)行調整和修訂;
6) 人力資源部將調整修訂后的人員名單以及處理意見(jiàn)報總經(jīng)理辦公會(huì )審議;
7) 總經(jīng)理辦公會(huì )審議通過(guò)后,由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結果,同時(shí)調整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。
第四章 定級
第四十五條 所有員工被公司錄用后,均將根據工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱(chēng)、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗等因素,確定其初始職級。
相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷,比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責、規范與達成任務(wù)標準;相關(guān)行業(yè)指具有醫藥行業(yè)工作經(jīng)歷,熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。
第四十六條 管理序列員工在見(jiàn)習期滿(mǎn)后,由公司總經(jīng)理辦公會(huì ),提出定級初審意見(jiàn),報董事長(cháng)審批;門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)、通用序列員工試用期滿(mǎn),符合轉正條件的,入職為正式員工,原則上滿(mǎn)周年后給予定級,但是否給予定級,取決于員工表現。員工轉正后,未定級的,為初級員工。對于工作滿(mǎn)周年后仍未能定級的員工,由員工所在部門(mén)(門(mén)店)負責人組織員工面談,并對員工做好解釋工作。
第四十七條 新員工定級根據其資歷、經(jīng)驗確定其崗位職級:
1) 應屆畢業(yè)生:應屆本科生根據工作表現和能力初始定級在1--2級,應屆專(zhuān)科生根據工作表現和能力初始定級為1級。有相應工作經(jīng)驗的應屆生,根據實(shí)際情況可以上浮一級。
2) 經(jīng)驗型人才:可根據學(xué)歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資。
3) 特需人才:特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實(shí)行特別審批程序,由用人部門(mén)及人力資源部申報公司領(lǐng)導審核,報董事長(cháng)批準。
第四十八條 本制度發(fā)布之日起,已入職的正式員工按現崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jì)和工作表現參照各序列員工晉升標準定級。
第五章 人才儲備管理
第四十九條 為加強人才儲備和培養,公司建立人才儲備管理機制,儲備人才的培養和管理由人力資源部負責。儲備人才是指具備相應的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗等,有潛力晉升為管理人員或執業(yè)藥(醫)師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的員工,按照現有副店長(cháng)(含)以上管理人員數量的40—50%培養和管理。
第五十條 儲備人才的資格條件:
1) 大學(xué)專(zhuān)科(含)以上文化程度,身體健康;
2) 良好的個(gè)人素養和職業(yè)操守,為人正直、誠實(shí),作風(fēng)嚴謹;
3) 較強的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力;
4) 較強的事業(yè)心、責任感和進(jìn)取心,善于學(xué)習,工作積極;
5) 年齡在40歲以下;
6) 工作業(yè)績(jì)突出或年度考核成績(jì)在優(yōu)秀以上。
第五十一條 儲備人才由各部門(mén)(門(mén)店)民主推薦(含負責人推薦),經(jīng)人力資源部考察,報公司總經(jīng)理辦公會(huì )確定。對儲備人才主要從“德、能、勤、績(jì)”等方面進(jìn)行考察,重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績(jì)。
第五十二條 儲備人才的培養
1) 通過(guò)外部人才招聘和內部推薦,積累并逐步建立公司人才信息庫,為公司人力資源開(kāi)發(fā)提供基礎保障。
2) 公司鼓勵員工通過(guò)學(xué)習、培訓及參加國家資格認證考試,擴大儲備人才隊伍,加強人才培養。
3) 通過(guò)績(jì)效考核工作,發(fā)現潛質(zhì)較好的人才,進(jìn)行崗位輪換,適當開(kāi)展在崗鍛煉和在崗考察。
4) 公司對關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制(替補制),加強人才梯隊建設,保證管理隊伍的穩定和健全。
第五十三條 建立儲備人才檔案,主要包括:后備干部推薦材料、考核材料、培養意向及培訓情況、獎懲情況等。儲備人才檔案由人力資源部門(mén)保管和管理,作為儲備人才的員工在公司內工作調動(dòng)的,檔案隨同移交。
第六章 領(lǐng)導者優(yōu)化
第五十四條 用科學(xué)的方法進(jìn)行分析,發(fā)現需要提升的管理者,是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段,是對管理隊伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。
第五十五條 收集資料,并進(jìn)行分析,有下列情形之一的,可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者:
1) 年度績(jì)效考核成績(jì)?yōu)椤安豢山邮堋钡?
2) 連續兩次季度績(jì)效考核為“不可接受”,同時(shí),年度績(jì)效考核為“需要改進(jìn)”的;
3) 連續兩年年度績(jì)效考核為“基本達到要求”的。
第五十六條 由人力資源部準備資料,組織對需要優(yōu)化幫助的管理者進(jìn)行座談、討論與分析,報總經(jīng)辦。
第五十七條 管理者表現不佳的原因有很多,透過(guò)事前資料搜集、座談、分析,以及會(huì )議中充分的討論后,擬定相應的處理方法報董事長(cháng)批準。
1) 降級使用:對于能力不夠的管理者予以降級;
2) 輪換:對于能力不適合現職的給予職位輪換;
3) 留職察看(轉入觀(guān)察期):由于客觀(guān)或者主觀(guān)原因,無(wú)法完成公司績(jì)效考核,并且具有潛力的領(lǐng)導者轉入觀(guān)察期,確定在短期內(3-6 個(gè)月)必須達到的具體或量化目標,有明顯改進(jìn)的,鼓勵并告知他們,無(wú)明顯改進(jìn)的,采取適當措施處理;
4) 解雇:解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者。
第七章 附則
第五十八條 本制度未盡事項,參照公司有關(guān)制度執行,其他制度與本制度不相符的,以本制度為準。
第五十九條 本制度由公司人力資源部和辦公室負責解釋。 第六十條 本制度自下發(fā)之日起執行。
員工職級晉升管理制度
為了更好地體現員工晉升管理的公正性、嚴肅性,特制定本管理制度。
第一條 員工晉升的基本原則及條件
1、 符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。
2、 晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門(mén)考核要求。
3、 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規劃方向一致。
4、 晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。
第二條 人事審批權限
1、 部門(mén)主管層以上級別的員工晉升由執行委員會(huì )審核,總經(jīng)理任命。
2、 部門(mén)主管層以下級別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核,人力資源部任命,總經(jīng)理簽批。
第三條 晉升管理流程
1、 員工晉升申報
1.1. 由員工所在部門(mén)管理者對準備晉升員工的工作表現、業(yè)績(jì)、各方面的能力進(jìn)行日常觀(guān)察,并根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度人力資源發(fā)展規劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求,向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
1.2. 員工晉升申報到正式任命期間,各部門(mén)可根據工作需要在部門(mén)內部宣布該員工代理相應職位,并向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前,員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3. 人力資源部依據各部門(mén)報審材料對準備晉升員工進(jìn)行考核和審核,審核在10個(gè)工作日內完成,并于15個(gè)工作日內出具相關(guān)評估報告,反饋給相關(guān)部門(mén)。
2、 組織晉升考核評估工作
2.1.晉升考核評估工作原則
2.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求,支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2.充分負責原則
本著(zhù)對公司、部門(mén)、員工本人充分負責的工作原則,對晉升員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。
2.1.3.充分建議原則
針對極個(gè)別不符合條件,有重大素質(zhì)隱患,不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員,人力資源部將向相應部門(mén)或執行委員會(huì )建議暫緩晉升。
2.2.晉升考核評估工作流程
2.2.1.人力資源部針對各部門(mén)上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí),對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
2.2.2.對晉升員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門(mén))考核評估。
2.2.3.評估采用面談、問(wèn)卷調查及公示證集意見(jiàn)評定等方式進(jìn)行。
2.2.4.人力資源部績(jì)效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見(jiàn)報告,報送執行委
員會(huì )或部門(mén)管理會(huì )議審核。
2.2.5.部門(mén)主管以上級別員工的晉升,由執行委會(huì )員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內給出審核結果,公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。
2.2.6.部門(mén)主管以下級別員工的晉升,由本部門(mén)依據人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內給出審核結果,由人力資源部主管審批意見(jiàn),總經(jīng)理簽批。
3、 員工晉升任命
3.1.人力資源部根據所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。
3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
3.2.1.部門(mén)內部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì )公布。
3.2.2.公司內部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì )公布。
第四條 注意事項
1、 各部門(mén)統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、 特例需由人力資源部上報執行委員會(huì ),經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執行。
3、 所以晉升/晉級人員必須通過(guò)人力資源部晉級評估后方可任命。
4、 日?己擞杀惶崦说闹苯咏(jīng)理負責,人力資源部有監督、考核的權利和義務(wù)。
員工職級晉升管理制度 2
第一章總則
目的:充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源,實(shí)現公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行深化,最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。
定義及內涵:職業(yè)生涯規劃與管理,是指個(gè)人發(fā)展和公司相結合,對決定員工職業(yè)生涯的主客觀(guān)因素進(jìn)行分析、總結和測定,并通過(guò)設計、規劃、執行、評估與反饋,使每位員工的職業(yè)生涯目標與公司發(fā)展的戰略目標相一致。
職業(yè)生涯規劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規劃管理,員工是自己的主人,自我規劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規劃其生涯發(fā)展,并為員工提供必要的發(fā)展機會(huì ),促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標的實(shí)現。
(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道,以使員工了解公司需要什么樣的人才,公司了解并幫助員工設計職業(yè)生涯計劃;
(二)公司為員工提供多條晉升通道,給員工在職業(yè)選擇上更多的'機會(huì );
(三)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展,并輔以技術(shù)指導和政策支持。
第二章職業(yè)生涯規劃系統
員工職業(yè)生涯規劃程序
(一)自我評價(jià)
目的:幫助員工確定興趣、價(jià)值觀(guān)、資質(zhì)以及行為取向,指導員工思考當前他所處職業(yè)生涯的位置,制定出未來(lái)的發(fā)展計劃,評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規劃與當前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。
(二)現實(shí)審查
1、目的:在于幫助員工了解其在公司內部可能的晉升與其規劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會(huì )所要求相匹配。
2、現實(shí)審查步驟
在年度考核結束后,由部門(mén)負責人就員工職業(yè)發(fā)展規劃與員工考核表現進(jìn)行溝通,對員工晉升進(jìn)行評估,指出優(yōu)點(diǎn)與不足,并針對不足提出培訓、提升意見(jiàn),提出職業(yè)發(fā)展建議。
第三章職業(yè)發(fā)展通道
(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道,即:管理通道和專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員,管理通道主要是行政類(lèi)管理人員的晉升,專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。
(二)根據員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度,將員工職級分為以下四級:
首席級:各項勝任力非常優(yōu)秀,經(jīng)驗豐富,具備適應公司發(fā)展的領(lǐng)導能力和專(zhuān)業(yè)能力;
高級:各項勝任力均很優(yōu)秀,超出職位的基本要求,對其他員工有帶動(dòng)、指導、示范作用;
中級:大部分勝任力超出現職位基本要求,專(zhuān)業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;
基礎級:主要勝任力能達到崗位基本要求,具備就職崗位的基本專(zhuān)業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗,具體實(shí)踐能力有待提升;
第四章組織管理
(一)實(shí)行新員工導師制度。新員工轉正后一個(gè)月內,由導師負責幫助新員工根據自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向,明確職業(yè)發(fā)展意向,完成個(gè)人職業(yè)生涯規劃,并交人力資源部備案;
(二)將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。
(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別,而是按照公司組織目標與事業(yè)機會(huì )的要求,依據制度、程序進(jìn)行晉升。
(四)保留職務(wù)上的公平競爭機制,堅決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。
第五章個(gè)人職業(yè)生涯規劃內容要求
一、自我分析
二、職業(yè)分析
三、確定職業(yè)目標
四、分階段目標
五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略
員工職級晉升管理制度 3
一、職員應具備的政治條件
各級職員必須堅持黨的四項基本原則,貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策、遵紀守法、具有公民意識和職業(yè)道德、辦事公正、廉潔奉公、熱愛(ài)本職工作、努力鉆研業(yè)務(wù)、維護研究所和科技人員的利益、全心全意為人民服務(wù)。
二、職員等級
職員分為三等十級,即分為高、中、初三個(gè)職等和一至十、十個(gè)職級,其中一、二、三、四、五級為高級職員,六、七、八級為中級職員,九、十級為初級職員。
三、職員晉升評審條件
1、初級職員的基本條件:
(1)承擔并勝任某項具體的管理工作,在部門(mén)領(lǐng)導和高、中級職員的指導下能保質(zhì)保量地完成規定的任務(wù),協(xié)助協(xié)調有關(guān)方面的工作和關(guān)系。
(2)基本掌握本職能部門(mén)管理工作的理論知識和技能方法。了解本職工作范圍、對象、任務(wù);具有初步的分析、解決問(wèn)題的能力,有一定的辦事和社會(huì )交往能力
(3)有基本的文字、口頭表達能力,能完成一般性的工作報告和總結,起草一般性文稿;能熟練地使用計算機進(jìn)行文字處理和網(wǎng)絡(luò )操作(目前尚未使用計算機管理的崗位對此不作要求)
2、中級職員的基本條件:
(1)獨立承擔某方面的管理工作,并能主動(dòng)積極地有創(chuàng )造性地完成規定的任務(wù),協(xié)調、平衡各方面的工作和關(guān)系,擬定階段性工作計劃并組織實(shí)施。
(2)熟練掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和方法,有一定的政策理論水平、業(yè)務(wù)能力和系統分析能力,具有解決實(shí)際問(wèn)題能力。
(3)有一定的文字、口頭表達能力,獨立起草文稿(包括規章制度、作計劃、報告),在任現職期間曾獨立撰寫(xiě)、完成過(guò)3篇及以上具有一定水平的工作報告、總結或規章制度等。能夠熟練地使用計算機進(jìn)行文字處理、網(wǎng)絡(luò )操作,比較熟練地解決計算機工作中出現的問(wèn)題(目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求)。
3、高級職員的基本條件:
(1)分管某一部門(mén)或我所某一方面的工作或承擔復雜的管理工作;擬定本職工作中的中、長(cháng)期計劃并負責組織實(shí)施,組織起草重要文稿。為改進(jìn)工作和提高管理水平不斷提出積極建議和設想并能組織實(shí)施,獨立綜合、平衡、協(xié)調各方面的工作和關(guān)系,指導下屬職員的工作。
(2)系統地掌握本職管理工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和方法,有較高的政策理論水平,較強的分析研究綜合能力、組織管理能力及解決疑難問(wèn)題的能力。
(3)有較高水平的'文字表達能力,在任現職期間獨立撰寫(xiě)或發(fā)表過(guò)3篇及以上有較高水平、具有一定指導、惜鑒作用的管理方面的論文、報告或在實(shí)際工作中證明行之有效的規章制度。有較強的計算機使用能力和一定的英文讀、寫(xiě)能力。
四、職員晉升申報條件
十級職員的資格條件:中專(zhuān)或高中畢業(yè)、工作滿(mǎn)2年。年度考核合格。
九級職員的資格條件:大專(zhuān)畢業(yè)、工作滿(mǎn)2年,大學(xué)畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年,或任一級職員滿(mǎn)2年。年度考核合格。
八級職員的資格條件:碩士畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年,或任九級職員滿(mǎn)2年。年度考核合格。在任初級職員期間,經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓。
七級職工的資格條件:博士畢業(yè)、工作滿(mǎn)1年,或任八級職員滿(mǎn)2年。年度考核合格。
六級職員的資格條件:大專(zhuān)及其以上學(xué)歷、任七級職員滿(mǎn)3年。年度考核合格。
五級職員的資格條件:入學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任六級職員滿(mǎn)3年。年度考核合格。在任中級職員期間經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓。
四級職員的資格條件:大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任五級職員滿(mǎn)4年。年度考核合格。
三級職員的資格條件:大學(xué)本科及其以上學(xué)歷、任四級職員滿(mǎn)4年。年度考核合格。
五、聘任和管理
1、職員實(shí)行聘任制。初級職員聘期為12年,中級職員聘期為23年,高級職員聘期為4年。聘任期滿(mǎn)根據聘期內的工作表現、能力及崗位需要決定是否續聘。
2、對不具備職員條件、或不勝任管理工作、或所在崗位不是管理崗位者,將不續聘。職工和研究所可根據具體情況進(jìn)行雙向選擇,對于不適宜晉升職員職級的可轉入工人系列。
3、實(shí)行最高任職年限制。擔任初、中級職員在各職級滿(mǎn)任職年限后的五年內晉升不了高一職級的,不再晉升職員職級。任高級職員的人員在各職級滿(mǎn)任職年限后的六年內晉升不了高一職級的,一般也不再晉升。
4、考試與考核
(1)凡申請晉升職員職級人員需進(jìn)行計算機應用考試(對目前尚未使用計算機管理的崗位暫不作要求,但應考相關(guān)知識),對申請六級及其以上職員職級的人員還需加試英語(yǔ)。
(2)考試內容:
計算機進(jìn)行實(shí)際操作。申請六級職員英語(yǔ)限于20xx年前作為參考條件,自20xx年起作為重要條件。
員工職級晉升管理制度 4
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規范的人才選拔和晉升管理機制,充分發(fā)掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。
第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。
第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條本制度適用于公司各項目部、各部門(mén)。
第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門(mén)。
第二章管理干部的選拔
第六條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦。
第七條逐級推薦可以通過(guò)公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第八條根據公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經(jīng)逐級審批后,由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會(huì )獲得薪資的提升,具體按公司年薪管理制度執行。
第十條符合下列條件之一者,根據審批可獲得破格晉職晉級:
1、在工作崗位上作出突出貢獻和成績(jì)顯著(zhù)者;
2、提出合理化建議被公司采納使公司獲得較效益者;
3、為公司贏(yíng)得較高社會(huì )榮譽(yù)或挽回較經(jīng)濟損失者。
第十條員工晉職晉級的審批程序為:
1、部門(mén)負責人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導審批后報公司人力資源部。推薦意見(jiàn)應包括考核情況、突出業(yè)績(jì)、工作能力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;
2、人力資源部根據部門(mén)推薦意見(jiàn),對員工的工作情況等進(jìn)行調查了解和核實(shí),并作出審核意見(jiàn)報人事分管領(lǐng)導審核;
3、人事分管領(lǐng)導作出審核意見(jiàn)后,報送公司總經(jīng)理審批;
4、人力資源部負責根據審批結果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級的調整。
第四章附則
第十二條本制度由人力資源部負責解釋和修訂。
第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。
2、酒店員工管理規章制度范本
1、準時(shí)上下班,提前10分鐘到前臺報到,由領(lǐng)班召開(kāi)班前會(huì ),布置當日工作任務(wù)及注意事項。
2、上班時(shí)保持微笑,不可因私人情緒而影響工作。
3、儀容儀表整潔干凈,女員工不留披肩,男員工不留胡須。
4、員工用膳應在指定地點(diǎn),不得隨意在工作區域吸煙,吃零食。
5、上班時(shí)不得打私人電話(huà)。
6、員工不得進(jìn)入客房休息,洗澡,看電視等。
7、客房鑰匙須隨身攜帶,不得隨意放置。
8、在工作區遇到客人應禮貌問(wèn)候。您好!
9、保持工作區域的整潔和安靜,與客人說(shuō)話(huà)聲音以對方聽(tīng)清為限,同事間交談不得聲喧嘩,嚴禁在走廊內聲叫喊。
10、聽(tīng)從上級在工作的安排,上班時(shí)間嚴禁會(huì )客,或與同事閑聊。
11、與同事相處,友好合作,不發(fā)生金錢(qián)或物品上的借貸關(guān)系。
12、員工不得利用工作之便,謀求私利。
13、員工不得私收小費、禮物或侵吞客人遺留物品。
14、員工不得在酒店內賭博,酗酒。
15、員工不得收藏,傳閱,復制動(dòng),穢畫(huà)刊,書(shū)籍和錄像,客房?jì)仁粘龅膱罂s志一律交上級處理。
16、員工不得偷盜酒店公私財物。
17、員工未經(jīng)客人同意,不可抱玩客人小孩,更不準隨便給小孩食物。
18、交接班時(shí)應將未完成的工作或特別事項交接清楚,接班人未到達,不得擅自離開(kāi)工作崗位或先行下班。
19、清掃房間時(shí)不得任意移動(dòng)房?jì)鹊男欣钗锲,嚴禁翻?dòng)客人物品,如確要移動(dòng)客人物品,在清掃完畢后,要馬上移回原處。
20、不得隨意丟棄房?jì)鹊募垙,印刷品(除非放在垃圾筒內)?/p>
21、進(jìn)入客房要嚴格按照進(jìn)房程序進(jìn)行。
22、每班完成自己的工作任務(wù),養成隨時(shí)檢查自己職責內尚有何事沒(méi)做,何事待辦的習慣。所有電話(huà)必須做出電話(huà)記錄并落實(shí)。
23、客人不在房?jì),不得讓客進(jìn)入。
24、客人詢(xún)問(wèn),要熱情回答,不可說(shuō)“不”。
25、對客房?jì)鹊目梢汕闆r,要及時(shí)匯報。
26、應謹記酒店內時(shí)常保持整齊,清潔如發(fā)現任何地方有垃圾和紙屑應該主動(dòng)把它拾起,放進(jìn)廢物箱。
27、其它部門(mén)人員需要進(jìn)入房間工作時(shí),必須有本樓層服務(wù)員的陪同。
28、不得隨便缺席,如有急事或特殊情況,要提前通知辦公室或主管。
29、不得在酒店內接待親威朋友來(lái)。
30、不得將個(gè)人的私事私物帶回酒店。
31、直呼客人及上司的名字,應禮貌地稱(chēng)“X先生”或“X女士”。
32、不要太依靠自己的記憶力,養成做筆錄的習慣。
33、使用機器前后需做檢查是否完好及做保養工作。
34、嚴禁浪費公司資源及清潔用品、
1、對總機人員的要求
。1)工作人員必須會(huì )標準的普通話(huà)和多種地方話(huà)等;
。2)電話(huà)總機工作人員要求聲音清晰,吐字清楚,注意語(yǔ)音語(yǔ)調,使人感到婉轉動(dòng)聽(tīng);
。3)接聽(tīng)電話(huà)與客人會(huì )話(huà)時(shí),要注意態(tài)度誠懇,使對方感到你樂(lè )意為他效勞;
。4)熟練掌握電話(huà)總機的性能和操作方法;
。5)熟悉酒店全部?jì)染(xiàn)電話(huà)號碼;
。6)熟悉酒店總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理的電話(huà)號碼;
。7)熟悉各機關(guān)。公司、交通部門(mén)(如鐵路、輪船、民航、客運等)、海關(guān)、局(如消防隊等)、醫院、供電局、各酒店總機等單位的電話(huà)號碼:
。8)熟悉世界各地的國際時(shí)間與北京時(shí)間的、時(shí)差;
。9)熟悉各地長(cháng)途電話(huà)的收費標準。
2、電話(huà)服務(wù)的項目
。1)接轉內部電話(huà)
內部電話(huà)指由外部掛進(jìn)酒店的電話(huà),接轉時(shí)必須注意。
、賿旖o客人的電話(huà)必須問(wèn)清掛電話(huà)人的姓名及掛電話(huà)的事項,然后核實(shí)住客是否室電話(huà)人要找的,若是,則征求客人意見(jiàn)是否可轉給他,客人表示可以時(shí)才轉給他,若客人表示不接時(shí),可向掛電話(huà)人婉拒。
、谌魭祀娫(huà)者查詢(xún)住客時(shí),也要征詢(xún)客人意見(jiàn),經(jīng)同意后才告訴掛電話(huà)者。
、廴艨腿吮硎静宦(tīng)電話(huà)或不在房間時(shí),可將掛電話(huà)人的姓名及電話(huà)內容記下來(lái)轉告客人。
、苈毠すぷ鲿r(shí)間外面掛來(lái)給職工的電話(huà),一般不轉,若有急事可轉有關(guān)部門(mén)辦公室或其頂頭上司代職工接聽(tīng)。
。2)掛長(cháng)途電話(huà)
、俦仨氃攩(wèn)清客人的.姓名、房號、接電話(huà)單位的名稱(chēng)或接話(huà)人的姓名、電話(huà)號碼等;
、陔娫(huà)接通后,要迅速接到客人房間告訴客人,請客人講話(huà),客人講完話(huà)后,要告知客人通話(huà)時(shí)間;
、劭腿送ㄔ(huà)后,總機人員要及時(shí)將電話(huà)收費單轉交給總服務(wù)臺收款處,為客人記賬;
、芤患揖频昕赡芡瑫r(shí)有許多人要掛長(cháng)途電話(huà),對此都要一登記好,在線(xiàn)路比較忙的情況下妥善安排。
。3)電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)
、偃艨腿穗娫(huà)詢(xún)問(wèn)要在酒店開(kāi)房時(shí),要及時(shí)與客房預訂處或總服務(wù)臺聯(lián)系,并及時(shí)答復客人;
、谌艨腿嗽(xún)問(wèn)酒店可以提供的服務(wù)設施及項目時(shí),要向客人熱情介紹。詳細解答;
、廴艨腿讼肓私獗镜貐^的游覽勝地、商業(yè)中心、單位地址、電話(huà)號碼等情況時(shí),要盡可能向客人介紹。
。4)電話(huà)叫醒服務(wù)
、倏腿松暾埥行逊⻊(wù),均要將客人的房號、叫醒時(shí)間登記好,記錄在“住客叫醒登記表”上,夜班和早班人員要交接好班,根據“住客叫醒登記表”上的時(shí)間準時(shí)叫醒客人。
、诮行芽腿藭r(shí)要有禮貌地用英語(yǔ)和普通話(huà)重復講“早晨好,現在的時(shí)間是早上×點(diǎn)鐘”。要連續地叫,若五分鐘或十分鐘無(wú)人聽(tīng)電話(huà),要請樓層值班人員去敲門(mén),直到叫醒客人為止;對晚醒的客人要告訴他:“先生(或小姐)按叫醒時(shí)間,您已晚起了××分鐘!
、蹖⒖腿送砥鸬臅r(shí)間記入檔案,日后客人投訴時(shí),可以此作為解釋。
3、收銀員管理制度
1、收銀員管理制度要求準確、快速地做好收銀結算工作。嚴格按照各項操作規躊事,在收款時(shí)自覺(jué)遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,對于違財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的要敢于制止和揭發(fā),起到有效的監督作用。
2、收銀員管理制度要求收款過(guò)程中做到快、準、不錯收、不漏收,對于各種鈔票必須驗明真偽。
3、收銀員管理制度要求工作時(shí)間不得攜帶私人款項上崗,每日收入現金,必須切實(shí)執行
4、收銀員管理制度要求不得將公款挪作私用。
5、收銀員管理制度要求接受信用卡結賬時(shí),應認真依照銀行有關(guān)規定受理。
6、收銀員管理制度要求每班營(yíng)業(yè)結束時(shí),必須認真核對報表數與實(shí)收數是否一致,并做好交班工作,不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)本部門(mén)營(yíng)業(yè)收入情況資料及數據。
7、收銀員管理制度要求認真填寫(xiě)交款清單,錢(qián)款與清單一致,投款必須填寫(xiě)投款報告,投款需有人見(jiàn)證。
8、收銀員管理制度要求愛(ài)護及正確使用各種機械設備(如電腦、打印機、計算器、驗鈔機等),并做好清潔保養工作。
9、收銀員管理制度要求做好開(kāi)市前、收市后的收款崗內外衛生,保持桌面的整齊、干凈。
10、收銀員管理制度要求以員工手冊為準,自覺(jué)遵守酒店的一切規章制度。
11、收銀員管理制度要求積極參加培訓。
12、收銀員管理制度要求嚴格按照規定穿著(zhù)工服,保持個(gè)人儀表儀容的整潔方。
13、收銀員管理制度要求積極完成上級分配的其他工作。
員工職級晉升管理制度 5
一、目的
為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制,規范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權責
1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負責對晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理、總監負責對員工晉升的最終審核。
四、內容及程序
。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內部出現職位空缺時(shí),首先考慮公司內部員工。
3、公司內部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質(zhì),做到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動(dòng)率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則,著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力。
。ǘ﹥热
公司可以根據工作需要,對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的調動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升:
。1)員工部門(mén)內晉升
是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng),由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況制度,經(jīng)考核后,具體安排,并報行政部存檔。
。2)公司員工部門(mén)之間的晉升
是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升表》,由所涉及部門(mén)的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后,交由行政部存檔。
2、員工晉升分為三種類(lèi)型
。1)職位晉升、薪資晉升
。2)職位晉升、薪資不變
。3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
。1)定期:公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況,在年底進(jìn)行統一晉升員工。
。2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以晉升。
。3)試用期員工,在試用期間,工作表現優(yōu)秀者,由試用部門(mén)推薦,提前進(jìn)行晉升。
。ㄈ﹩T工晉升依據
。1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時(shí)間(含試用期工作時(shí)間),經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。
。2)公司部門(mén)經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
。3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
。ㄋ模﹩T工晉升權限
。1)部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)總監由總經(jīng)理核定。
。2)部門(mén)經(jīng)理或主管,由總監以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
。3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議,呈總經(jīng)理核定,并通知行政部。
。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后,相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓工作,相關(guān)部門(mén)可以指定人員專(zhuān)人帶領(lǐng)或引導。
。﹩T工晉升后,一個(gè)月內為試用期,薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來(lái)的崗位,薪資保持不變。
。ò耍┕締T工遲到、早退三十次,曠工三次以上及其他違反公司規章制度行為,次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時(shí)間內辦妥移交手續,就任新職。
六、本制度的解釋權在行政部,行政部有權根據公司的`實(shí)際情況,對本制度進(jìn)行修改。
七、員工晉升等級描述及晉升資格
1、銷(xiāo)售人員晉升等級表及工資待遇
2、銷(xiāo)售人員晉升體系
、俾毲半A段工作描述及晉升:
。1)應聘人員填寫(xiě)應聘人員表格,由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試,并于面試結束后3個(gè)工作日內報總經(jīng)理批準告知應聘人員面試結果。
。2)應聘人員獲得錄用通知后,需進(jìn)行為期一月的職前培訓,培訓內容包括產(chǎn)品介紹,公司管理架構,績(jì)效及個(gè)人收益,個(gè)人職業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化、薪資福利等。
。3)應聘人員職前培訓滿(mǎn)一月后,由部門(mén)經(jīng)理根據培訓內容,設置入職考核問(wèn)卷1份,分值100分。筆試后由公司安排進(jìn)行口述一次,分值100分。
。4)對于考試沒(méi)通過(guò)的應聘人員,由公司進(jìn)行勸退或重定崗、重培訓。
。5)應聘人員在培訓時(shí)間內,享有職前培訓津貼(銷(xiāo)售人員1000元)。完成職前培訓的員工,津貼于離職后發(fā)放,押一個(gè)月工資為培訓津貼。不能完成的員工不發(fā)放。
、谠囉闷诠ぷ髅枋黾皶x升:
。1) 試用期為期兩個(gè)月,結束后,由公司總結該試用期人員工作情況,結合該員工訴職報告及面談,部門(mén)主管描述,確認該人員辭退、重復試用、及勸退。
。2) 進(jìn)入試用期的員工,需要每月最少向公司提交一份有效字數不少于1000字的訴職報告。并由部門(mén)經(jīng)理對其進(jìn)行面談,并將面談?dòng)涗浐驮V職報告存檔。
。3) 能夠完成任務(wù)標準,對企業(yè)文化理念及銷(xiāo)售流程有一定的理解,能夠貫徹上級領(lǐng)導交予的任務(wù),能夠自覺(jué)去拓展客戶(hù)群,接回訂單能夠維護客戶(hù)關(guān)系及回款事項為試用期合格。
、坜D正期工作描述及晉升:
。1) 試用期員工通過(guò)公司轉正考核后轉為正式員工,開(kāi)始享有公司規定的底薪和各種薪資福利。
。2) 初級銷(xiāo)售人員應在市場(chǎng)人員或銷(xiāo)售部經(jīng)理帶領(lǐng)下,參與完成本部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)。
。3) 初級銷(xiāo)售人員轉正一年后,公司考核其年度業(yè)績(jì)及一年工作表現,根據銷(xiāo)售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績(jì)表現及個(gè)人素質(zhì)表現方面均有達標表現的初級銷(xiāo)售人員,升職為銷(xiāo)售代表。初級銷(xiāo)售專(zhuān)員轉正6個(gè)月后,表現杰出或有額外業(yè)績(jì)貢獻的,可直接晉升為銷(xiāo)售代表。
員工職級晉升管理制度 6
一、目的:
薪酬管理制度
為適應企業(yè)進(jìn)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工晉升的職業(yè)進(jìn)展通道,建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系,根據公司現狀,特制訂本制度。
二、范圍:
適用于公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。
三、原則:
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據。員工最低工資的保障和業(yè)績(jì)考核的結果相結合,以表達公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡(jiǎn)便起見(jiàn),本薪酬管理制度中薪酬與工資同義,統一稱(chēng)為工資,四、薪酬結構:
1、基本工資:即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分,用于保障員工基本生活,較之工資的其他組成部分具有相對穩定性。
2、崗位工資:是指以崗位勞動(dòng)責任、所需學(xué)問(wèn)技能、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)條件等為根據確定的工資。
3、工齡工資:公司根據員工為公司服務(wù)年限的長(cháng)短賜予的津貼!矄T工無(wú)論基于何種理由離開(kāi)公司后又回來(lái)工作的,工齡從新入職起計算〕
4、績(jì)效工資:績(jì)效工資是指員工完成崗位責任及工作,公司對該崗位所達成的.業(yè)績(jì)而予以支付的薪酬部分?(jì)效工資的結算及支付方式詳見(jiàn)《績(jì)效考核管理規定》。
5、各類(lèi)補貼:是對員工的工作閱歷、勞動(dòng)奉獻等等的積累所賜予的補償。公司可根據實(shí)際狀況對各類(lèi)補貼項目及享受標準進(jìn)行調整。
6、個(gè)人相關(guān)扣款:扣款包括各種福利和個(gè)人必需擔當的部分、個(gè)人所得稅及因員工違背公司相關(guān)規章制度而被懲處的罰款。
7、銷(xiāo)售提成:公司相關(guān)銷(xiāo)售人員享受銷(xiāo)售提成,按公司銷(xiāo)售提成相關(guān)管理規定執行。
8、獎金:獎金是公司為了完成專(zhuān)項工作或對做出突出奉獻的員工的一種嘉獎。公司可根據實(shí)際狀況對獎金及享受標準進(jìn)行調整。工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+各類(lèi)補貼+績(jì)效工資-個(gè)人相關(guān)扣款+銷(xiāo)售提成+獎金
五、試用期薪酬:
凡公司新進(jìn)人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執行,具體可由行政人事部按具體狀況確定,試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。
六、薪酬調整:
1、整體調整:指公司根據國家政策和物價(jià)水同等宏觀(guān)因素的轉變、行業(yè)及地區競爭狀況以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調整,包括薪酬水平調整和薪酬結構調整,調整幅度由總經(jīng)理根據經(jīng)營(yíng)狀況確定。
2、個(gè)別調整:主要指薪酬級別的調整,分為定期調整與不定期調整。1〕薪酬級別定期調整:指公司在年底根據年度績(jì)效考核結果對員工崗位工資進(jìn)行的調整。
2〕薪酬級別不定期調整:指由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對員工薪酬進(jìn)行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由總經(jīng)理和董事長(cháng)審批,審批通過(guò)的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執行。
七、薪酬的支付:
公司將按國家規定的當年月平均上班天數計算工資。當月工資應在第三月1號-10號前日發(fā)放,遇到休息日及國家法定假日,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
八、附則:
1、本制度由行政人事部負責編制并說(shuō)明。
2、公司執行國家規定發(fā)放的工資標準應不低于國家規定標準,并隨國家政策性調整而相應調整。
3、本制度未盡事宜,可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補充,相關(guān)補充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長(cháng)批準后發(fā)布執行。
員工職級晉升管理制度 7
一、公司每周工作日為五天,星期六、日休息,國家法定節假日依照國家有關(guān)規定執行。
二、員工每一天工作時(shí)間為:
上午:9:00—12:00
午休:12:00—13:00
午時(shí):13:00—17:30
三、公司對考勤管理實(shí)行打卡制,員工上下班均需指紋打卡,如有特殊狀況未能打卡,需帶給相關(guān)證明,否則以曠工論處。
四、非特殊原因(如:班車(chē)堵塞、因公事無(wú)法及時(shí)趕回、手指裂口無(wú)法打卡等狀況),上午9:00前未打卡視為遲到,午時(shí)17:30前打卡視為早退,遲到、早退超過(guò)1小時(shí)視為曠工。
五、未經(jīng)請假離崗或雖請假但未獲批準離崗及假期已滿(mǎn)擅自不到崗者視為曠工。
六、員工工作時(shí)間內因公外出需獲部門(mén)經(jīng)理或經(jīng)理、副經(jīng)理同意,并到行政部辦理《員工因公外出單》,特殊狀況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或公司主要領(lǐng)導同意后可先行辦理事項。
七、處罰規定:
遲到:30分鐘以?xún),扣當月全勤獎?30,當月不得累計超過(guò)5次,超過(guò)5次扣除當月全部全勤獎;遲到超過(guò)30分鐘,應及時(shí)向部門(mén)主管口頭請假,事后說(shuō)明原因。遲到超30分鐘扣當月全勤獎的110,當月不得累計超過(guò)3次,超過(guò)3次扣除當月全部全勤獎。
早退:處理辦法同遲到。
曠工:曠工一天扣其日薪資2倍,無(wú)故曠工連續3日或一月內累計達10日者公司將予以辭退。
八、考勤由行政部安排專(zhuān)人負責,月底匯總各部門(mén)員工的出勤狀況,報財務(wù)部核發(fā)工資及備案。
九、加、值班的.規定
由公司安排在休息日加、值班的員工,可在正常工作日申請同等時(shí)間的補休;由公司安排在法定假日工作的員工,在得到主管領(lǐng)導批準后,按日薪資標準的200%計發(fā)加、值班工資。
十、銷(xiāo)售部考勤由該部門(mén)自行核定。
員工職級晉升管理制度 8
一、考勤目的
1、為了規范員工,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度適用于公司各個(gè)部門(mén)所有員工。
二、考勤內容
1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表制度。
2、要求:?jiǎn)T工在工作時(shí)間堅守崗位,不得擅離職守,嚴禁在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的'活動(dòng),員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。
3、員工按規定時(shí)間到(離)崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。
4、考勤須知:
(1)15分鐘以?xún)葹檫t到,提前15分鐘以?xún)认掳嘁暈樵缤恕?/p>
(2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。
(3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。
(4)因偶發(fā)事件遲到超過(guò)15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準予補辦請假。對曠工者,應責成其作出書(shū)面檢查,并按處罰制度罰款。
三、考勤表管理
1、辦公室要進(jìn)行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統一的假期符號。
2、每日早晨上班時(shí)間(早7:00)準時(shí)到點(diǎn)名處排隊進(jìn)行點(diǎn)到考勤,缺勤者按遲到或曠工辦理。
3、辦公室不定時(shí)到各部門(mén)查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日論。
4、員工因工作需要內部調動(dòng)時(shí),考勤表應由辦公室辦理調整。
5、因公出差,應于出差前到辦公室辦理人工考勤,出差結束后,需到辦公室報到。
6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務(wù)部。
四、休假及其他假期
1、每月員工可公休2天,公休時(shí)需提前到辦公室申請,只限于周六周日。
2、其他假期需填寫(xiě)并經(jīng)總經(jīng)理審批。
3、每月事假不得超過(guò)2天,事假當天扣發(fā)當日工資。
4、病假經(jīng)公司指定醫療單位證明后,根據實(shí)際情況,由總經(jīng)理審批,核給病假,病假每日發(fā)10元補助。病假不可分割使用。
5、員工有3個(gè)工作日的婚假,符合晚婚晚育(男滿(mǎn)25周歲,女滿(mǎn)23周歲)獎勵7天;榧俨豢煞指钍褂,每日發(fā)10元補助。
6、工作滿(mǎn)三年以上,晚婚且一胎的女員工享有90天的連續產(chǎn)假,工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天,每日補助8元。工作不滿(mǎn)一年者不享有補助,按事假辦理。
7、員工的直系親屬(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世時(shí),員工享有不超過(guò)3日的喪假,喪假每日補助10元,可在一個(gè)月內分割使用。
8、由公司安排休假。
9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后,總經(jīng)理審批。
10、出門(mén)必須到辦公室打出門(mén)證,出門(mén)證由直接領(lǐng)導簽字,并注明事由、出門(mén)時(shí)間和返回時(shí)間
員工職級晉升管理制度 9
1、冷菜間、燒烤的生產(chǎn)、保藏務(wù)必做到專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)工具、專(zhuān)消毒、單獨冷藏。配有專(zhuān)用冷藏設施、洗滌消毒設施,室內溫度不得高于25度。
2、冷菜間務(wù)必每一天定時(shí)進(jìn)行空氣消毒。
3、操作人員務(wù)必穿戴潔凈的工作衣帽,并將手洗干凈、消毒。
4、冷菜應當由專(zhuān)人加工制作,非冷菜間工作人員不得擅自進(jìn)入冷菜間。
5、加工冷菜的工具、容器務(wù)必專(zhuān)用、用前務(wù)必消毒,用后務(wù)必洗凈并持續清潔。
6、供加工冷菜的蔬菜、水果等食品原料,務(wù)必洗凈消毒,未經(jīng)清洗處理的',不得帶入冷菜間。
7、制作肉類(lèi)、水產(chǎn)品類(lèi)冷菜拼盤(pán)的原料,應盡量當餐用完,剩余尚需使用的務(wù)必存放于專(zhuān)用冰箱內冷藏或冷凍。
8、冷葷熟肉在低溫處存放超過(guò)24小時(shí)要回鍋加熱。
9、從業(yè)人員在出入工作區前、使用衛生間后、用餐后、休息后務(wù)必對手進(jìn)行清洗和消毒,消毒可接受1:100的施康消毒液浸泡消毒。
10、從事直接入口食品供應工作的從業(yè)人員工作時(shí)要穿戴清潔的工作服、帽子、口罩、手套,工作服、帽子、口罩、手套每個(gè)班次使用后,要立刻進(jìn)行更換、清洗和消毒。
11、冷葷制作、管藏都要嚴格做到生熟食品分開(kāi),生熟工具(刀、墩、盆、稱(chēng)、冰箱等)嚴禁混用,避開(kāi)交叉污染。
12、冷葷專(zhuān)用刀、砧、抹布每日用后要洗凈,次日用前消毒,砧板定期消毒。
13、冷菜間紫外線(xiàn)消毒燈要定時(shí)開(kāi)關(guān),進(jìn)行消毒殺菌。
14、持續冰箱內潔凈,并定期進(jìn)行洗刷、消毒。
員工職級晉升管理制度 10
為了確保本車(chē)間生產(chǎn)能正常運行,完成各項生產(chǎn)任務(wù),所有員工必須做到以下幾點(diǎn):
一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn)
1、必須做到八小時(shí)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
2、要求全體職工服從領(lǐng)導、服從指揮,違者經(jīng)教育仍不改的,車(chē)間有權予以辭退。
3、操作者對自己所使用的設備,每班擦拭一次,機床上部每班清掃干凈,床面上油,自己所屬的工作場(chǎng)地及衛生區打掃干凈。經(jīng)班長(cháng)檢查打掃不徹底者罰款20元。
4、嚴格執行交接班制度,接班人員必須提前到崗,當接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。
5、操作者所加工的零件擺放整齊,去毛刺。成品,半成品,毛坯,分類(lèi)擺放。
6、操作者對檢驗員所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題有異議時(shí),可向上級領(lǐng)導反映不得在上班時(shí)間發(fā)生爭執。對管理有任何不滿(mǎn)或有異議可直接向上級領(lǐng)導反映。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
要求全體職工進(jìn)一步提高"沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量"的產(chǎn)品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的`責任,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,根據加工難度、工件大小,需刷鍍、補焊等可補救的罰款50-200元,報廢的按實(shí)際損失的20%進(jìn)行罰款,廢件成本價(jià)值超過(guò)萬(wàn)元由廠(chǎng)部研究處理
三、安全生產(chǎn)
1、要求全體職工嚴格執行廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度。
2、穿戴好勞動(dòng)保護用品,旋轉設備嚴禁戴手套進(jìn)行操作,如因帶手套而導致的一切事故責任將由當事人承擔。
3、如發(fā)現安全隱患,要及時(shí)反映,找相關(guān)領(lǐng)導給與解決。未解決前要在安全隱患區做好明顯的標記,并遠離。
4、杜絕野蠻操作機床設備、工、卡量具。如果發(fā)現機床設備、量具等損壞,由車(chē)間負責人、機修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠(chǎng)內修理解決,但因操作不當而造成的損失,由操作者個(gè)人按比例承擔。
四、勞動(dòng)紀律
1、每天上班前換好工作服,并于7:25(白班)或15:55(夜班)在車(chē)間門(mén)口集中點(diǎn)名,遲到者需向當班班長(cháng)說(shuō)明原因,否則按曠工處理,曠工3天以上視為自動(dòng)離職。
2、不準遲到早退(特殊情況應請假),違反規定月累計三次以后,每次罰款50元。每月出滿(mǎn)勤獎2天工資,出勤滿(mǎn)28天獎1天工資,出勤不滿(mǎn)26天扣1天工資,出勤不滿(mǎn)22天扣2天工資。日工資不滿(mǎn)50元的職工按50元進(jìn)行獎勵。
3、嚴格履行請假銷(xiāo)假制度,。有事要提前請假,未請假者按曠工處理(加扣一天),病假來(lái)不及的情況下要在上班后兩天內向車(chē)間主任補假;、喪、孕假等特殊情況予以特殊處理。
4、上班時(shí)間如有事需離崗者必須向當班班長(cháng)或主任請假,自己擅自離崗者按曠工處理。
5、工作時(shí)間內不準吃東西、睡覺(jué)、看小說(shuō)、玩手機、無(wú)故竄崗、脫崗、車(chē)間內耍鬧等。一經(jīng)發(fā)現一次罰款50元。(如因離崗而導致廢件、機床損壞,將處以雙倍罰款)
6、上班時(shí)間不能無(wú)故回宿舍,下班后必須拉閘,關(guān)照明燈,吃飯時(shí)應將液壓、水泵等設備關(guān)閉,違者罰款20元。
7、不準干私活,若自己確實(shí)急需,須經(jīng)車(chē)間主任批準。
8、禁止當班人員聚眾喝酒,否則每人罰款50元。
9、員工如需倒班必須通知當班班長(cháng)或主任,需要加班時(shí)經(jīng)車(chē)間主任、班長(cháng)安排。
10、對工作中出工不出力經(jīng)教育后仍不改正者,車(chē)間有權將其辭退。
五、工、卡、量具的使用規定
1、操作者對自己所使用的工具、卡具、量具等要愛(ài)護,精心。
2、對自己所借當班工具、卡具、量具要登記并當班歸還,不按時(shí)歸還者罰款20元。
3、因使用不當而導致?lián)p壞或丟失將按原價(jià)賠償。對自己所使用的量具要定期校驗,做到心里有數。
4、刀具消耗規定:30.40.50車(chē)床.4m.8m龍門(mén)铇床每月最多支領(lǐng)8塊刀頭,150.140車(chē)床每月可支領(lǐng)6塊刀頭,650.900刨床每月可支領(lǐng)3塊刀頭。如在生產(chǎn)過(guò)程中有特殊任務(wù)或要求,經(jīng)車(chē)間主任批準特殊處理。按計劃超支刀頭部分按半價(jià)從工資中扣除,按計劃節省刀頭部分按半價(jià)獎給個(gè)人。
員工職級晉升管理制度 11
第一章工作規范
第一條行為準則
1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規章制度,遵守集團各項管理規定和勞動(dòng)紀律;
2、熱愛(ài)本職工作,全心全意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù),養成良好的職業(yè)道德,全面提高自身素質(zhì);
3、服從分配,服從領(lǐng)導,工作認真負責,堅守崗位,盡忠職守,保守業(yè)務(wù)秘密;
4、關(guān)心集體,團結協(xié)作,互相幫助,維護集體利益和集團信譽(yù);
5、愛(ài)護集團財物,不浪費,不化公為私;
6、努力學(xué)習文化、業(yè)務(wù)技術(shù)知識,認真做好服務(wù)工作,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),虛心聽(tīng)取意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。
第二條工作態(tài)度
1、熱愛(ài)本職工作,對自己的工作職責負全責;
2、努力提高工作技能和工作效率;
3、同事之間應通力合作,互相配合,不得相互拆臺或搬弄事非;
4、對本職工作應爭取時(shí)效,不拖延,不積壓;
5、待人接物態(tài)度謙和,營(yíng)造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍。
第二章工作制度
第一條作息時(shí)間
1、集團一般實(shí)行五天工作制(服務(wù)部門(mén)除外),員工每周休息二天,通常為周六和周日,各中心可根據具體情況靈活掌握;
2、部門(mén)(中心)的工作時(shí)間如需變更,須事先征得集團行政部批準;
3、員工每天工作八小時(shí),特殊崗位可根據工作需要靈活掌握。
第二條工作紀律
1、上班必須佩戴集團工作證,穿戴整齊,服裝整潔,須穿工作服上班的員工,必須按規定著(zhù)裝;
2、上班時(shí)間應保持環(huán)境的安靜,不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂(lè ),以免影響他人工作;
3、工作時(shí)間內,不得擅自離開(kāi)工作崗位,如確因工作需要外出,要經(jīng)本部門(mén)主管或中心主任批準;
4、在辦公室內應精神飽滿(mǎn)、舉止文明、衣著(zhù)整潔、講究衛生;不準只穿背心、拖鞋;不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑,自覺(jué)維護和保持環(huán)境衛生;
5、接電話(huà)須用禮貌用語(yǔ),通話(huà)力求簡(jiǎn)明扼要,禁止用電話(huà)聊天或長(cháng)時(shí)間占用電話(huà);
6、嚴守集團機密、廉潔奉公,維護集體利益和集團聲譽(yù);
7、注意安全,落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施,及時(shí)消除各種隱患;
8、勤儉辦公,節約用水、用電,杜絕一切浪費現象;
第三章考勤和請假制度
第一條考勤
1、各部門(mén)(中心)應指定專(zhuān)人負責考勤,考勤人員應如實(shí)記錄并隨時(shí)接受集團領(lǐng)導和辦公室的檢查;
2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內,則需向直屬上級做出解釋?zhuān)霞壗邮懿⒑炞终J可后可不作遲到或早退處理;
3、遲到或早退十五分鐘內扣5元,十五分鐘以上扣15元,一小時(shí)以上扣一天基本工資,半天以上且未請假的,按曠工一天處理。
4、員工當月曠工一天,扣發(fā)半個(gè)月基本工資;曠工三天,扣發(fā)一個(gè)月基本工資和崗位工資;全年曠工累計十天者,予以辭退。
第二條請假
1、員工按規定可享受有薪的假期,須提前3天報集團人事部并提供相關(guān)證明材料;
2、員工請假3天以?xún)软毺崆?個(gè)工作日,請假3天以上須提前3個(gè)工作日;
3、員工請假3天內由中心(部)主任批準;3天以上10天以下由中心(部)主任審核后報集團辦公室批準;10天以上報集團副總經(jīng)理批準;
4、中心(部)主任請假須集團人事部審核后報總經(jīng)理批準;
第四章加班制度
第一條后勤集團要求員工在正常工作時(shí)間內有效完成工作,因此集團原則上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急,員工有義務(wù)按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批準。
第二條加班補償原則上采取同等時(shí)間補休的方式解決,考慮到學(xué)校的特點(diǎn),每學(xué)期末或解除勞動(dòng)合同時(shí),未補休的加班可計發(fā)加班費。超時(shí)工作不超過(guò)30分鐘(含30分鐘)不給予加班補貼;屬于工作包干、輪班、營(yíng)業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟指標的中心,不計發(fā)加班費。
第三條加班補貼標準
1、平時(shí)加班:?jiǎn)T工工作時(shí)間外,超時(shí)經(jīng)批準可計加班,按20元/天計發(fā)加班費,加班超過(guò)3個(gè)小時(shí)的.,按一個(gè)工作日計發(fā)加班費;3個(gè)小時(shí)內按半個(gè)工作日計發(fā)。
2、公休日加班:一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規定的假日,一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費;
3、法定假日加班:法定假日指國家規定的節假日(勞動(dòng)節、國慶節、春節各3天,元旦1天),法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費;
4、加班補償主要給予同等時(shí)間補休,不再計發(fā)加班費。
第五章獎懲制度
第一條獎勵制度
1、員工如有下列表現突出的行為,根據工作成績(jì)或貢獻情況,分別給予表?yè)P、獎金、提薪或晉升的獎勵:
、俟ぷ骺己吮憩F突出,是其他員工學(xué)習的榜樣;
、谔岢龊侠砘ㄗh被采納,產(chǎn)生良好的效益;
、奂皶r(shí)采取果斷措施,避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延;
、茉谠簝韧飧鞣N競賽中獲得獎勵;
、萜渌麨榧瘓F贏(yíng)得良好聲譽(yù)的行為;
第二條懲罰制度
1、有下列情形者,視情節輕重,分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰:
、偕习噙t到、早退三十分鐘以上。
、趦x表不整潔,上班不穿規定服裝,不按規定佩戴工作證。
、凵米噪x崗外出。
、芄ぷ魃⒙,粗心大意,上班時(shí)間打瞌睡,看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)、報、雜志,聊天,或做與工作無(wú)關(guān)事情。 ⑤不愛(ài)護集團的財產(chǎn),造成不必要的損耗。
、薏环䦶墓芾砑肮ぷ靼才,不遵守禁止性規定;交代的工作不能按時(shí)完成且沒(méi)有合理的原因。
、咴谵k公室大聲喧嘩,或與同事無(wú)理取鬧、爭吵、打架,影響集團形象。
、噙`反學(xué)校和集團的規章制度或違反勞動(dòng)紀律,影響生產(chǎn)、工作秩序。
、峁ぷ魇,給集團經(jīng)濟或聲譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的。
2、有下列情形之一者,予以辭退;情節嚴重者,追究刑事責任:
、儇澪、盜竊、受賄或行賄。
、趪乐厥,給集團經(jīng)濟或聲譽(yù)造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。
、蹱I(yíng)私舞弊,內外串通假公濟私,對集團利益造成重大損害
、芄室膺`反生產(chǎn)操作規程造成嚴重后果。
、輰(shí)施犯罪行為而受到公檢法機關(guān)追究。
、迋卧煳募、介紹信等企圖行騙或虛報財務(wù)憑證。
、咚烈馄茐幕蚶速M集團財產(chǎn)。
第六章溝通與投訴
第一條員工可就有關(guān)集團經(jīng)營(yíng)管理方面提出建議,可直接和部門(mén)領(lǐng)導直至總經(jīng)理交流,也可以書(shū)面的形式將建議和意見(jiàn)投到后勤集團意見(jiàn)箱;
第二條各部門(mén)(中心)負責人要針對本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通;
第三條行政部負責接待和處理員工投訴;
第七章員工發(fā)展
第一條在職培訓
1、為提高員工的工作效率和工作效果,員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個(gè)人工作崗位相關(guān)的培訓課程,集團建立員工培訓記錄,這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分;
2、員工接受集團出資的培訓時(shí),集團可根據勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓協(xié)議,約定服務(wù)期等事項。
第二條內部競聘:集團在職位出現空缺時(shí),在可能情況下優(yōu)先在內部員工中進(jìn)行選拔競聘,然后再向外招聘。
第三條晉升機會(huì ):集團的政策和慣例是盡可能地從集團內部提拔最具資格的員工,接替空缺并承擔更大的責任。
第八章附則
第一條本辦法適用于后勤集團全體員工。
第二條本管理辦法由后勤集團負責解釋
員工職級晉升管理制度 12
為加酒廠(chǎng)的強財務(wù)管理,適應激烈市場(chǎng)競爭要求,提高企業(yè)效益,實(shí)現企業(yè)上新臺階,根據有關(guān)會(huì )計法規和本廠(chǎng)實(shí)際,特制定如下制度:
一、總原則
1、本廠(chǎng)各員工必須遵紀守法從本廠(chǎng)整體利益出發(fā),相互協(xié)作。
2、本廠(chǎng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)必須相互銜接,各負其責。
3、須做到錢(qián)帳分管,帳物分管,手續齊全。
二、材料采購制度
1、材料庫存既保證生產(chǎn)需要,又無(wú)積壓,采購費用小。
2、每次采購必先由倉庫向采購部門(mén)申請。
3、采購部門(mén)根據申請打訂單,送財務(wù)部審核、廠(chǎng)長(cháng)審批方可向客戶(hù)聯(lián)系采購。
4、采購部門(mén)必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位。
5、材料進(jìn)廠(chǎng)以后,倉庫必及時(shí)清點(diǎn)數量,質(zhì)量管理部門(mén)驗收質(zhì)量合格后,倉庫填制入庫單,有關(guān)人員簽字送財務(wù)部門(mén),倉管人員及時(shí)登記入帳。
三、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)制度
1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須詳細登記客戶(hù)資料。
2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員必須同客戶(hù)確定好售價(jià)、付款方式、送貨方式以及有關(guān)事項。
3、業(yè)務(wù)人員給客戶(hù)價(jià)格優(yōu)惠必須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批,并留財務(wù)部門(mén)存檔。
4、業(yè)務(wù)人員必須負責客戶(hù)全套服務(wù),包括客戶(hù)對產(chǎn)品的要求,送還貨期,貨款追回。
5、發(fā)貨時(shí)必須由發(fā)貨人在出庫單上簽字,并由業(yè)務(wù)人員負責在當日辦理各客戶(hù)的帳單或貨款回收。
四、現金管理制度
1、現金管理必須遵循錢(qián)帳分管,錢(qián)票分管原則,會(huì )計管帳票,出納管錢(qián)。
2、每項現金收入必須由會(huì )計開(kāi)據票據,出納收現,并在票上簽字蓋上“現金收訖”戳記。
3、現金收款票據必須設置多聯(lián),客戶(hù)、會(huì )計、出納、經(jīng)辦人分別一聯(lián),以便核對。
4、出納必須確,F金的安全,防止遺失、偷竊。
5、出納必須根據經(jīng)辦人簽字、會(huì )計審核、廠(chǎng)長(cháng)審批的憑據付款。
6、出納必須即時(shí)登記現金日記帳,核對收入、支出、余額并與實(shí)際庫存現金相符,做到日清日結束。
7、出納不得擅自借款給員工,借款必須有廠(chǎng)長(cháng)批準簽字,并不得超過(guò)規定限額。
8、月底會(huì )計同出納核對現金余額和銀行存款余款,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
五、成本控制制度
1、各生產(chǎn)員工必須有很強的成本意識,不斷提高自己的.生產(chǎn)技術(shù)水平,節約材料,提高速度,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、會(huì )計要同其他部門(mén)制定每年每種產(chǎn)品的成本計劃,材料耗用定額,費用標準。
3、材料入庫保管人員立即同生產(chǎn)人員組織驗收,清點(diǎn)數量,檢查質(zhì)量,如有數量和質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)通知采購部門(mén)和供應商。
4、材料入庫及時(shí)由保管人員填制驗收單,驗收單上必須有檢查質(zhì)量人員和保管人員同時(shí)簽名,一份三聯(lián),及時(shí)送財務(wù)、采購部門(mén),以便核對。
5、車(chē)間生產(chǎn)需材料必須填制領(lǐng)料單,并有生產(chǎn)和倉庫部門(mén)同時(shí)簽名,并報財務(wù)部門(mén)。
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