財務(wù)部員工考核制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的財務(wù)部員工考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)部員工考核制度1

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　其次條目的

　　2.1為規范財務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定,負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監負責監督執行。

　　第四條要求

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的'舉行;

　　充分體現本部門(mén)的工作職能;

　　提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

　　3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯

　　總結果報總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內容:

　　1.工作態(tài)度內容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班標準:普通、差內容二:團隊表現很好、

　　調其它部門(mén)工作標準:普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核內容一:是否遵守公司規則制度很好

　　不遲到、不早退標準:普通、差內容二:是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;

　　標準:普通、差內容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生標準:普通、差內容三:公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與標準:普通、差

　　3.工作完成狀況測評內容一:制定工作

　　方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內容二:帳務(wù)處理標準:是否準時(shí)完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會(huì )計差錯、標準:無(wú)、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內容三:業(yè)務(wù)學(xué)習狀況標準:很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內容四:領(lǐng)導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分個(gè)人得分=單位效益考核所得系

財務(wù)部員工考核制度2

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　其次條目的

　　2.1為規范財務(wù)人員的.管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰

　　不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定,負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監負責監督執行。第四條要求

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現本部門(mén)的工作職能;提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

　　3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯

　　總結果報總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內容:

　　1.工作態(tài)度

　　內容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標準:普通、差

　　內容二:團隊表現很好、是否協(xié)調其它部門(mén)工作標準:普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核

　　內容一:是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退標準:普通、差

　　內容二:是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;標準:普通、差

　　內容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生標準:普通、差

　　內容三:公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與

　　標準:普通、差

　　3.工作完成狀況測評

　　內容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成

　　標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

　　內容二:帳務(wù)處理

　　標準:是否準時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無(wú)合理理由未完成

　　內容三:集團審計是否提出會(huì )計差錯、

　　標準:無(wú)、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內容三:業(yè)務(wù)學(xué)習狀況

　　標準:很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內容四:領(lǐng)導支配工作完成狀況

　　標準:很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數

財務(wù)部員工考核制度3

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　其次條目的

　　2.1為規范財務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣,淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定,負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度,經(jīng)集團總經(jīng)理批準,由財務(wù)總監負責監督執行。

　　第四條要求

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;

　　充分體現本部門(mén)的.工作職能;

　　提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

　　3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核,每周舉行一次評分,月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯

　　總結果報總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內容:

　　1.工作態(tài)度內容一:敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班標準:普通、差內容二:團隊表現很好、是否協(xié)調其它部門(mén)工作標準:普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核內容一:是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退標準:普通、差內容二:是否維護公司形象很好辦

　　公地點(diǎn)是否整潔干凈;

　　標準:普通、差內容二:有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生標準:普通、差內容三:公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與標準:普通、差

　　3.工作完成狀況測評內容一:制定工作

　　方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每完成標準:有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由內容二:帳務(wù)處理標準:是否準時(shí)完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、無(wú)合理理由未完成內容三:集團審計是否提出會(huì )計差錯、標準:無(wú)、有、有,屬普通性錯誤、有,屬性質(zhì)嚴峻性錯誤內容三:業(yè)務(wù)學(xué)習狀況標準:很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有內容四:領(lǐng)導支配工作完成狀況標準:很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分個(gè)人得分=單位效益考核所得系

財務(wù)部員工考核制度4

　　財務(wù)部員工考核制度

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團財務(wù)部員工績(jì)效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　其次條目的

　　2.1為規范財務(wù)人員的管理和提升其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務(wù)部按照集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定，負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監負責監督執行。

　　第四條要求

　　財務(wù)部員工績(jì)效考核制度

　　1.為增進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的舉行;充分體現本部門(mén)的工作職能;提升本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素養。

　　2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部全部職員。

　　3.評測方法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核，每周舉行一次評分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯

　　總結果報總經(jīng)理。

　　4.個(gè)人工作考核內容：

　　1.工作態(tài)度

　　內容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作樂(lè )觀(guān)、主動(dòng)、熱烈、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標準：普通、差

　　內容二：團隊表現很好、是否協(xié)調其它部門(mén)工作

　　標準：普通、差

　　2.日常事務(wù)處理狀況考核

　　內容一：是否遵守公司規則制度很好不遲到、不早退

　　標準：普通、差

　　內容二：是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否整潔干凈;

　　標準：普通、差

　　財務(wù)部員工考核制度

　　內容二：有無(wú)與供給商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生

　　標準：普通、差

　　內容三：公司會(huì )議是否樂(lè )觀(guān)參與

　　標準：普通、差

　　3.工作完成狀況測評

　　內容一:制定工作方案及實(shí)施狀況、有方案很具體、 方案在每月日完成

　　標準：有、普通、按期完成、調節后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

　　內容二：帳務(wù)處理

　　標準：是否準時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無(wú)合理理由未完成

　　內容三：集團審計是否提出會(huì )計差錯、

　　標準：無(wú)、有、有，屬普通性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴峻性錯誤

　　內容三：業(yè)務(wù)學(xué)習狀況

　　標準：很好、是否有益提升業(yè)務(wù)水平、普通、沒(méi)有

　　內容四：領(lǐng)導支配工作完成狀況

　　標準：很好、普通、沒(méi)有

　　4.效益考核分

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數30

　　5.綜合測評

　　1.測評標準：滿(mǎn)分

　　100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

　　2.周評：按上述評測辦法匯總出該員工周考核分值

　　3.月評：該月四面的考核分值之和

　　/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本月中的考核結果為差，要對其舉行培訓教導，并記錄在案。

　　4.季評：該員工該季度三個(gè)月份的`考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　1.按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以獎勵，詳細獎勵方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　2.按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其舉行曲培訓教導，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

　　3.按照上述測評標準，假如某個(gè)員工在本季度測評中延續三次被評為最差，再次舉行員工培訓，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，假如在以后的測評中一旦再浮現一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

　　5.年評

　　1.該員工該年度

　　4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　2.假如某員工在年終測評結果中被評為最差，或按照其

　　方案附加分狀況酌情予以調節。

　　3.假如某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人舉

　　行嘉獎，詳細嘉獎方法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　4.6.方案附加狀況

　　1.工作

　　方案完成狀況:

　　內容一：工作方案量

　　標準：很大;比較大，提前必需完成方案任務(wù);普通;

　　內容二：工作任務(wù)難度

　　標準：很大;比較大，提前必需完成方案任務(wù);普通

　　7.突出貢獻狀況

　　內容一：重大貢獻。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細計劃，經(jīng)采取確認有成效的，前提狀況必需屬實(shí);

　　內容二：對重要業(yè)務(wù)工作成果優(yōu)異、有特別功績(jì)的;

　　內容三：適時(shí)毀滅意外大事或重事件故，使公司免遭嚴峻傷害的;

　　內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發(fā)制止的;

　　內容五：執行暫時(shí)緊張任務(wù)能依時(shí)限完成的;

　　內容六：幫助突出貢獻欄1-3款完成任務(wù)或貢獻的;

　　內容七：節省材料、節約資金有較大成績(jì)的

　　8.執行時(shí)光：本制度從下發(fā)之日執行。

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