公司員工入職管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的公司員工入職管理制度，希望對大家有所幫助。

公司員工入職管理制度1

　　以下是員工入職管理規定：為規范集團本部員工的入職工作，理順員工入職的工作流程，特制定本規定。

　　一、本規定適用于集團本部員工。

　　二、集團人力資源部為集團本部員工入職管理工作的主要責任部門(mén)。

　　三、員工入職包括招聘入職和調動(dòng)入職。

　　1、招聘入職：指通過(guò)面向社會(huì )公開(kāi)招聘方式，選拔入職于集團本部的員工；

　　2、調動(dòng)入職：指因工作需要，由集團轄屬各控股公司調入集團本部任職的員工。

　　四、員工入職程序

　　1、人力資源部制作《入職通知書(shū)》（見(jiàn)附件一），于員工入職報到前一個(gè)工作日發(fā)至總裁辦及員工所在部門(mén)，以便有關(guān)部門(mén)做好工作安排。

　　2、員工入職當日，人力資源部根據《入職通知書(shū)》所列事項，向員工收取相關(guān)材料，之后引領(lǐng)其至總裁辦及員工所在部門(mén)辦理相關(guān)手續或事項。

　　3、招聘入職的部門(mén)副總經(jīng)理級以下員工，入職后第二個(gè)工作日起，人力資源部對其進(jìn)行入職培訓；調動(dòng)入職的部門(mén)副總經(jīng)理級以下員工（調動(dòng)后崗位職責不變的`員工除外），入職后第二個(gè)工作日起，員工所在部門(mén)對其進(jìn)行上崗培訓。

　　以上培訓實(shí)施辦法參照集團公司《員工培訓管理規定》執行。

　　4、員工入職后三個(gè)工作日內，人力資源部與其簽訂為期三年的勞動(dòng)合同（屬調動(dòng)入職的員工，如其符合訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的條件，則簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同）。同時(shí)人力資源部將《人事登記表》（見(jiàn)附件二）以電子文件形式發(fā)給招聘入職的新員工，員工填寫(xiě)完整并將表格打印簽名后，連同電子文件提交人力資源部。

　　5、員工入職后一周之內，人力資源部將員工資料錄入集團本部員工信息庫，并為入職員工建立培訓檔案及人事檔案，具體建檔辦法參照集團公司《員工檔案管理規定》執行（對調動(dòng)入職的員工，則由人力資源部與調出單位接洽人事檔案移交事宜）。

　　6、人力資源部按照《員工工作服管理規定》，于每季度首月3日前，為調動(dòng)入職的員工和招聘入職并已通過(guò)試用期考核準予轉正的員工（以上均不含副總裁及以上員工）申請制作工作服。

　　五、其他事項

　　1、招聘入職的員工如未能在規定時(shí)間報到，人力資源部須了解原因，并視情況決定是否推遲其報到日期（最多可推遲15天）。對超過(guò)15天未報到者，視為自動(dòng)放棄錄用資格，人力資源部須電話(huà)通知其本人。特殊情況需延期15天以上報到的，須報集團總裁批準。

　　2、集團本部對外推薦人員推薦中止或期滿(mǎn)返回集團本部，其入職辦法參照上述入職程序中有關(guān)調動(dòng)的規定辦理。

　　六、本規定經(jīng)集團公司總裁批準后生效，自公布之日起執行。

　　七、本規定修改權歸集團運營(yíng)發(fā)展部，解釋權歸集團人力資源部。

公司員工入職管理制度2

　　一、應聘手續：

　　1、所有應聘者都必須填寫(xiě)《員工應聘登記表》及附兩張免冠近照，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證、崗位資格證及有關(guān)證明文件的原件復印件。

　　2、應聘者在申請職位時(shí)所提供的所有資料必須詳實(shí)正確，如有隱瞞及虛報，將隨時(shí)解聘、辭退，公司不作任何補償。

　　3、受聘后若有個(gè)人資料發(fā)生變動(dòng)，需在兩周內通知總辦更正，并提供有關(guān)證明資料證據，以避免應有權益的損失。

　　4、聘用新員工的基本條件：

　�、倌隄M(mǎn)18周歲，年齡在60周歲以下；

　�、谏眢w健康；

　�、蹮o(wú)不良記錄；

　�、芫邆鋭趧�(dòng)部門(mén)要求的相關(guān)上崗證件。

　　二、試用期：

　　1、新聘員工實(shí)行5個(gè)工作日試崗期，試崗合格進(jìn)入1個(gè)月的試用期（試崗期出勤天數包含在試用期），特殊情況公司有權適當延長(cháng)試用期（但試用期最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月），但不能縮短試用期；試用期享受公司規定的薪酬待遇。

　　2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的，公司可隨時(shí)解除工作關(guān)系，而不支付包括工資在內的任何費用。

　　3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴重違反公司規章制度，公司可隨時(shí)辭退，按規定支付工資，而不作任何補償。

　　4、試用期滿(mǎn)，由本人提出書(shū)面申請，經(jīng)批準后轉正，享受相應的工資待遇。

　　5、入職流程：

　�、俨僮鲗訂T工（公共秩序員、保潔員、維修工、廚師）面試（填寫(xiě)《員工應聘登記表》）→復試→試崗5工作日（合格）→培訓三天（合格）→總辦簽字同意→填寫(xiě)《入職審批表》→辦理入職手續→發(fā)放工牌及《派遣單》到部門(mén)→發(fā)放工裝轉入試用期→人事檔案存檔→試用期一個(gè)月合格后填寫(xiě)《人員轉正表》成為正式員工。

　�、诠芾韺訂T工

　　面試（填寫(xiě)《員工應聘登記表》）→復試（合格）→培訓三天（合格）→總經(jīng)理簽字同意→填寫(xiě)《入職審批表》→辦理入職手續→定制工牌、工裝→品質(zhì)部見(jiàn)習15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿(mǎn)→個(gè)人工作總結→填《人員轉正表》→批準后成為正式員工。

　　三、轉正

　　1、轉正是對員工的一次工作評估的機會(huì )，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

　　2、轉正對員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的'機會(huì )，幫助員工自我提高。

　　3、操作層員工的轉正由主管、部門(mén)負責人、品質(zhì)部和總辦進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續。

　　4、管理層員工的轉正由部門(mén)負責人、品質(zhì)部、總辦審核，總經(jīng)理審批辦理有關(guān)手續。

　　轉正流程圖：

　　被考核人試用期滿(mǎn)，撰寫(xiě)試用期個(gè)人工作總結。

　　被考核人填寫(xiě)《員工轉正考核表》自評，并寫(xiě)評語(yǔ)。

　　被考核人將《員工轉正考核表》交主管上級，由直接上級考核并寫(xiě)評語(yǔ)。上級在考評時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應得到員工的認可。

　　部門(mén)經(jīng)理確定考核結果，將《員工轉正考核表》報審批權限領(lǐng)導批準。

　　總辦根據審批意見(jiàn)，給被考核人出具《轉正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內通告/考核不合格，延長(cháng)試用期或終止試用期。

公司員工入職管理制度3

　　一、入職手續：

　　1、新員工入職后，在內向人事部遞交件等其他人事部要求核實(shí)的個(gè)人資料，待人事部核實(shí)原件信息后留存復印件存檔。

　　2、新員工在不超過(guò)兩周的時(shí)間內，向人事部提交體檢報告，體檢報告原件經(jīng)人事部核實(shí)后留存復印件存檔。

　　二、轉正流程：

　　1、市場(chǎng)、銷(xiāo)售及產(chǎn)品推廣崗位：新人入職后部門(mén)主管組織筆試不少于2次；公司人事部組織筆試不少于2次，共筆試不少于4次（每周至少1次），以2次以上考試分數不低于95分為合格；

　　2、其他部門(mén)：新人入職后，部門(mén)主管組織筆試1次，公司人事部組織筆試1次，以考試分數為合格。

　　3員工本人應及時(shí)向部門(mén)主管提出轉正申請，部門(mén)主管及上級領(lǐng)導簽字批準后予以轉正。

　　4、轉正后公司為員工辦理五險一金及公積金手續。

　　5、在試用期內，人事部將不予辦理轉正手續或經(jīng)公司及個(gè)人協(xié)商同意后延長(cháng)員工試用期1周至2周。

　　三、轉正待遇：

　　1、新員工通過(guò)試用期后，人事部應在一周內辦理員工轉正手續，并按照社保中心及公積金管理中心規定辦理員工五險一金及公積金手續。

　　2、合同經(jīng)雙方簽字后具有法律效力。

　　3、員工，將按轉正后薪資水平核算工資，并利待遇。

　　4、員工在試用期間表現優(yōu)秀的，按上級領(lǐng)導批示的轉正時(shí)間計算員工轉正薪酬。

　　四、離職手續：

　　1、員工在試用期內，因個(gè)人原因或綜合能力不符合公司需求的`，雙方均可提前結束試用。因個(gè)人原因需提前結束試用的，試用期內員工必須提前7天通知人事部，以便公司合理安排交接工作及核算試用期工資。

　　2示范及惡劣影響，公司有權扣發(fā)員工試用期工資并將其列入公司黑名單內，永不續用。

　　五、公司鼓勵新員工對公司管理及個(gè)人工作安排方面提出合理化建議，鼓勵員工為提高工作效率、管理水平及團隊核心競爭力積極獻言獻策，鼓勵員工通過(guò)口頭表達、郵件溝通等各種渠道，將合理化建議向上級主管反映或向人事部反饋。

公司員工入職管理制度4

　　第一節 入職與試用

　　一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

　　二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。

　　三、入職

　　第二節 考勤管理

　　一、工作時(shí)間

　　公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)。其中：

　　周一至周五：上午：8：30-12：00

　　下午:13：30-17：30為工作時(shí)間

　　12：00-13：30為午餐休息

　　周六：上午：8：30-12：00為工作時(shí)間

　　實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。

　　二、考勤

　　1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

　　2、遲到、早退、曠工

　　(1)遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元。

　　30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元。

　　超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

　　(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、請假

　　(1)病假

　　a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門(mén)負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。

　　b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。

　　(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

　　4、出差

　　(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

　　(2)出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。

　　5、請假出差批準權限：三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟�，三天以上十天以�(xún)扔筛艏壣霞墝徟�，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。

　　6、加班

　　(1)加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案，否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準，統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數，以天為單位計算。

　　(2)加班工資按以下標準計算：

　　工作日加班費=加班天數×基數×150%

　　休息日加班費=加班天數×基數×200%

　　法定節日加班費=加班天數×基數×300%

　　(3)人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。

　　(4)公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計算加班費。

　　(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。

　　7、考勤記錄及檢查

　　(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，報人事部門(mén)匯總，并對考勤準確性負責。

　　(2)人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權，各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

　　(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現，給予100元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。

　　第三節 人事異動(dòng)

　　一、調動(dòng)管理

　　1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》，由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

　　2、批準后，人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。

　　3、普通員工須在三天之內，部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。

　　4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。

　　5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結果。

　　二、辭職管理

　　1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

　　2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的'真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。

　　3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。

　　4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。

　　5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。

　　6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

　　三、辭退管理

　　1、見(jiàn)本手冊第一章第二節2.(2)及7.(3)

　　2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。

　　3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。

　　4、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

　　5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。

　　6、人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

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