員工考勤管理制度(集錦5篇)

　　在現在的社會(huì )生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的員工考勤管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工考勤管理制度1

　　第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司全體員工。

　　第三條公司成立由公司高管人員及各部門(mén)負責人組成的考核小組，考核小組負有監督、協(xié)調和仲裁職能。人事部門(mén)為具體的執行部門(mén)。

　　第四條考核采用 分制�？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀 分；良好 分;稱(chēng)職 分;基本稱(chēng)職 分;不稱(chēng)職 分（含 分）。

　　第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占%，例外工作占%。直接主管對本部門(mén)的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構成崗位職責，崗位職責是績(jì)效考核的主要參考依據。部門(mén)主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點(diǎn)，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(cháng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門(mén)主管對下屬員工安排的工作），視為職責人的例外工作，列入績(jì)效考核表，列入例外工作的績(jì)效考核最多不超過(guò)四項。

　　第六條對于部門(mén)正副經(jīng)理級別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。

　　第七條每周的部門(mén)周工作總結計劃應細化，各部門(mén)需將各項工作落實(shí)到具體的'執行人，工作完成的結果和及時(shí)性作為其考核的主要依據。各部門(mén)的周工作總 結計劃表需在每周一報送行政部，未按時(shí)報送的每次扣部門(mén)負責人當月績(jì)效考核分 分/次。

　　第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項工作分值的%扣分，未按要求完成按%扣分，未及時(shí)完成按%扣分;例外的工作未完成按 分/項扣分，未按要求完成按 分/項扣分，未及時(shí)完成按 分/項扣分。

　　第九條根據公司制度的規定，每違反公司制度中的一項，扣 分/次。個(gè)性地，對于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、

　　上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報、網(wǎng)站者，每違反一次扣 分;遲到、早退每次扣___ 分。

　　第十條考核流程：

　　(1) 每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處，部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工。

　　(2) ，員工對照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評并填寫(xiě)未完成的工作及其原因、工作中存在的問(wèn)題及改善措施、工作體會(huì )及對公司部門(mén)的要求與推薦。員工應在2每月前將《員工月度考核表》報送直接部門(mén)主管處。

　　(3) ，直接主管依據員工崗位職現并結合員工實(shí)際工作狀況，根據《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于 日前交人事部。

員工考勤管理制度2

　　人事部負責審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jì)考核狀況，將考核狀況于每月日前匯總報總經(jīng)理核批。

　　(5) 人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結果于 日前反饋到各部門(mén)負責人處，各部門(mén)負責人應透過(guò)面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jì)效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。

　　(6) 每月的考核結果在最近的一次公司例會(huì )上予以通報。

　　第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的'前提下方 可評為良好，只有在具有突出表現時(shí)方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時(shí)考評人員應列出

　　具體事例。對績(jì)效考核中被評為不稱(chēng)職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意。

　　第十二條公司績(jì)效工資結合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：-80）/80+1]崗位績(jì)效工資[（最終績(jì)效評分崗位工資

　　第十三條如員工表現個(gè)性?xún)?yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。

　　第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，能夠向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。

　　第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調整。

　　第十六條員工自評和部門(mén)經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀(guān)地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績(jì)效考核分 分/人次。

　　第十七條人事部于每年 月份綜合全體員工上一年度各月績(jì)效考核結果，第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調整、職務(wù)調整等的重要依據。

　　第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

　　1、 一個(gè)考核年度內有三次月度考核被評為不稱(chēng)職的；

　　2、 一個(gè)考核年度內，連續三次月度考核被評為基本稱(chēng)職和年度績(jì)效考核被評為基本稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；

　　3、每個(gè)年度績(jì)效考核結束后，對全體員工進(jìn)行考核成績(jì)排序，除上述 項 產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實(shí)行績(jì)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

　　第二十條本辦法解釋權歸人事部。

　　第二十一條本規定自發(fā)文之日起生效。

員工考勤管理制度3

　　一. 總則

　　為加強和提升員工的工作績(jì)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。

　　二. 考核的目的

　　1、 造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jì)效目標的實(shí)現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、 及時(shí)、全面、公正的對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jì)效提升。

　　3、 為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等帶給人事評核的

　　客觀(guān)依據，以到達公平、公正、公開(kāi)的目的'。

　　三。 考核原則

　　1、 以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據的原則；

　　2、 客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　四. 考核適用范圍

　　凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用 本方案：

　　1、試用期內，尚未轉正的員工；

　　2全年連續出勤不滿(mǎn) 個(gè)月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。

　　五.考核組織機構

　　成立績(jì)效管理委員會(huì )，負責組織和領(lǐng)導公司績(jì)效管理的各項實(shí)施工作。委員會(huì )主任由公司總經(jīng)理?yè)�任，副主任由公司總�?jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由

　　辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

員工考勤管理制度4

　　第一章總則

　　第一條考核目的

　　1. 促進(jìn)部門(mén)各級人員的溝通和交流，增強部門(mén)凝聚力。

　　2. 促進(jìn)部門(mén)建立獎罰分明、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵約束機制。

　　第二條考核原則

　　公開(kāi)、公正、全面、客觀(guān)原則

　　考核標準、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在部門(mén)內部對全體員工公開(kāi)，評估者要對被評估者進(jìn)行準確而客觀(guān)的評價(jià)。

　　2. 簡(jiǎn)便實(shí)用，易于操作的原則

　　要根據不同崗位（工種）的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的考核標準，每一項考核要量化到具體內容，并且易于操作，不能過(guò)于繁瑣�？己瞬捎冒俜种拼蚍中问�。

　　第三條考核結果的應用

　　本部門(mén)考核各級員工成績(jì)的記錄應作為升職、升級、調動(dòng)、退職、核薪等獎

　　懲的重要依據。

　　第二章考核主體及日期

　　第四條考核主體

　　考核實(shí)施一般由集團人力資源部與部門(mén)綜合管理處組織，被考核者的直屬上級進(jìn)行評價(jià)。

　　第五條考核周期

　　各職能經(jīng)理實(shí)行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實(shí)行月度考核和年度綜合考核。

　　第六條考核日期

　　1. 每周綜合管理處統一匯報各處績(jì)效指標完成情況與問(wèn)題分析。

　　月度考核在每月

　　3. 季度考核在每年 月曰、月 月曰以及次年 月

　　4. 半年度績(jì)效考核在每年 月 月

　　年度考核應在次年 月日以前完成。

　　第三章考核內容及權重分配

　　第七條考核內容的確定

　　1. 根據部門(mén)年度戰略要求，綜合管理處在部門(mén)管理層面、各處及各個(gè)崗位之

　　間，將戰略目標從大到小層層分解，歸納出具體部門(mén)和各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jì)效指

　　標，由此構成考核內容的一部分，即績(jì)效部分，作為考核的依據。

　　2. 根據公司發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作

　　能力和態(tài)度指標作為考核的一部分。

　　第八條考核內容的組成

　　考核內容主要由三部門(mén)組成。

　　第一部分，是根據關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標確定的績(jì)效部分，主要是對相關(guān)職位的部門(mén)

　　以及員工業(yè)績(jì)的考核、落實(shí)和量化。

　　第二部分，針對其無(wú)法量化的工作能力設定不同的等級或層次進(jìn)行描述。

　　第三部分，針對工作中體現出的'不同工作態(tài)度分等級進(jìn)行描述。

　　各部分的具體內容如下表所示：

　　第四章考核辦法及考核結果應用

　　第九條下列人員不參加年底考核：

　　1. ；

　　入職未滿(mǎn)半年者

　　2. 停薪留職及復職未達半年者；

　　3. 已征召入伍者；

　　4. ； 曾受留職察看處分者

　　5. ；

　　中途離職者

　　第十條考核結果依成績(jì)分下列六等。

　　__ 分，考績(jì)在— —分，列為一等， 績(jì)效工資 級。

　　1. 一等：_ 2._ 二等： __ 分，考績(jì)在— __分以上未滿(mǎn)___ —分者，列為二等，績(jì)效工資級。

　　3.三等：_ ___分，考績(jì)在__ __分以上未滿(mǎn)___ —分者，列為三等，績(jì)效工資級。

　　4.四等：_ ___分，考績(jì)在__ __分以上未滿(mǎn)___ —分者，列為四等，績(jì)效工資級。

　　5.五等：_ ___分，考績(jì)在__ __分以上未滿(mǎn)___ —分者，列為四等，績(jì)效工資級。

　　6._ 六等：__分以下，考績(jì)未滿(mǎn)___分者列為五等，績(jì)效工資__級。

　　第十一條受獎勵或懲戒者，考績(jì)應依下列規定增減其分數：

　　1.記大功 次加—分，記功 次加 分，嘉獎 次加__分;

　　2. 記大過(guò) 次減 分，記過(guò) 次減 分，警告 次減 分。

　　第十二條有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為一等：

　　1. 曾受過(guò)任何一種懲戒；

　　2. 遲到或早退累計扣分 分以上者；

　　3. 請假超過(guò)限定日數者；

　　4. 曠工 天以上者；

　　5. 六個(gè)月內出現安全事故者。

　　第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

　　1. 在年度內曾受記過(guò)以上處分者；

　　2. 遲到或早退累計 次以上者；

　　3. 曠工兩日以上者。

　　第四章獎懲規定

　　第十四條有下列事跡之一者，根據其事由、動(dòng)機、影響程度報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵等，并記入考績(jì)記錄。

　　1. 對本部門(mén)業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻或創(chuàng )新，并經(jīng)采用而獲顯著(zhù)績(jì)效者。

　　2. 遇有特殊危急事故冒險搶救，保全本部門(mén)或公司重大利益或他人生命者。

　　3. 能對危害本公司產(chǎn)業(yè)或設備的因素防患于未然，或對其危害因素進(jìn)行防護消滅，因而避免損害者。

　　第十五條有下列行為之一者，視為情節輕重程度報請免職、記大過(guò)、記過(guò)、警告、降級等處罰，并記入考績(jì)記錄。

　　1. 行為不撿、屢教不改或破壞集團及部門(mén)紀律情節重大者。

　　2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時(shí)，導致本部門(mén)產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受重大損害者。

　　3. 對可預見(jiàn)的災害疏于覺(jué)察或臨時(shí)急救措施失當，導致本部門(mén)遭受損害者。

　　4. 對本部門(mén)的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報而怠誤時(shí)機，導致本部門(mén)遭受損害者。

　　第十六條綜合管理處應于每年 月 曰前將各級職員年度考勤及獎懲資料填妥。

　　第五章考核申訴

　　第十七條被考核者如對考核結果存在異議，可在考核結果公布后兩日內向綜合管理處提出申訴請求。

　　第十八條綜合管理處根據申訴事項核準申訴事宜，在收到申訴請求三日內給予申訴者明確答復。

　　第六章其它規定

　　第十九條各級員工考核成績(jì)的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級以上人員，其他任何人不得查閱。

　　第二十條考績(jì)人員須嚴守秘密，并以公正、客觀(guān)的立場(chǎng)評議，不得泄露或徇私舞弊，違者分別懲處。

　　第七章附則

　　第二十一條本制度由物流部制定，經(jīng)總監及分管領(lǐng)導審批簽字后生效。

　　第二十二條本制度解釋權、修改權歸物流部綜合管理處。

員工考勤管理制度5

　　為保證正常的工作秩序，提高工作效率，保證各項工作的`順利進(jìn)行，加強公司員工考勤管理，特制定本制度。

　　一、 員工正常工作時(shí)間按國家及公司規定執行。

　　二、 員工外出辦理業(yè)務(wù)前需向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

　　三、 公司及各部門(mén)都要指定專(zhuān)人進(jìn)行員工考勤。每月月底考勤登記人員“考勤登記表”核實(shí)匯總后報統計，作為員工工資發(fā)放的依據之一。

　　四、 考勤人員必須據實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報。嚴禁錯報、漏報，對錯報、漏報者公司給予警告處分，并處以罰款。

　　五、 公司員工不得遲到、早退。遲到、早退累計每五次按一個(gè)曠工處理。

　　六、 員工請假必須填寫(xiě)“請假單”經(jīng)主管領(lǐng)導批準后方可休假，部門(mén)領(lǐng)導請假需經(jīng)公司董事長(cháng)批準。末辦理請假手續，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來(lái)不及提前請假者，可電話(huà)請假或委托他人請假，回來(lái)后及時(shí)補辦請假手續。

　　七、 請假人員應按準假時(shí)間休假，按期到崗，到崗后應及時(shí)銷(xiāo)假。

　　八、 請病假一天內免附醫院證明，二天以上病假需附縣級以上醫院診斷證明。

　　九、 公司實(shí)行日工資制及全勤獎制，出滿(mǎn)勤者發(fā)全勤工資及全勤獎。

　　1、 病假一天以?xún)炔豢酃べY，不扣全勤獎；二天以上時(shí)間按事假扣除工資，全勤獎減半計發(fā)，十天以上扣發(fā)全部全勤獎。

　　2、 事假扣發(fā)工資，扣發(fā)全勤獎。

　　31.5、曠工每日扣發(fā)本人倍工資，扣發(fā)全勤獎，無(wú)故曠工連續 天以上者，給予辭退處理。

　　十、員工加班，由公司統一安排調休（按年計），不能安排調休的執行國家統一加班報酬標準。

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