（必備）培訓員工管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的培訓員工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓員工管理制度1
為了提高管理水平,采取平時(shí)自學(xué)為主和定期培訓為輔的方法,提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平,做到全員持證上崗。
1.新招聘人員在試用期,實(shí)行一個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習,二個(gè)月實(shí)習,經(jīng)公司和項目中心考試合格者留用。
2.安防員每日進(jìn)行常規訓練:晨跑、自由搏擊、擒拿術(shù)、散打、隊列練習等,以增強體力和防衛能力,每月思想教育學(xué)習不少于三次,以提高安防員的政治思想覺(jué)悟。增強保衛小區安全的責任心。
3.項目中心每周安排一定時(shí)間學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)文件、報刊、書(shū)籍,舉行管理經(jīng)驗座談會(huì )。使員工及時(shí)總結管理中的經(jīng)驗教訓,提高處理問(wèn)題的能力和工作水平。
4.在消防部門(mén)的指導下,每月舉行一次全員消防訓練,學(xué)習有關(guān)消防器材的使用方法、熟悉住宅區消防設施分布狀況以及學(xué)習有關(guān)救生方法,并舉行橫掃演習,要求人人達標。
5.定期培訓員工處理突發(fā)事件的應急能力,熟練掌握在發(fā)生火警、電梯困人、臺風(fēng)天氣、治安案件等情況下應急處理方法,把損失減少到最小程度,要求人人達標。
6.每年組織到市內外的先進(jìn)單位參觀(guān)學(xué)習,取長(cháng)補短,并結合本小區的實(shí)際情況,總結提出小區改進(jìn)措施和新的管理設想。
7.管理中心與市勞動(dòng)局、有關(guān)院校、培訓單位聯(lián)系,有計劃的'安排助理、機電、維修、綠化、電腦、財會(huì )等各工種員工分批進(jìn)行培訓學(xué)習和深造,鼓勵獲取國家認可的學(xué)歷和職稱(chēng)證書(shū),以確保員工的整體文化素質(zhì)。做到員工全員持證上崗。
8.定期進(jìn)行電腦培訓和閉路電視、電子控制系統等規范操作及物業(yè)管理程序的培訓,引進(jìn)現代高科技管理技術(shù),提高工作效益。
培訓員工管理制度2
一、編制目的
為配合公司的發(fā)展目標,提升人力績(jì)效,提高員工素質(zhì),有計劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,提升公司的企業(yè)形象,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司在職員工培訓的管理。
三、職責、義務(wù)
1.公司有責任為每位員工提供不同的培訓機會(huì );同時(shí)每位員工均有義務(wù)和責任參加公司組織的相關(guān)培訓,完成各培訓課程的具體要求,并通過(guò)測試。
2.綜合辦公室是公司員工培訓工作的組織者,主要職責包括: 2.1確定培訓的需要,制定培訓計劃,編制培訓預算; 2.2落實(shí)培訓對象、培訓機構、場(chǎng)地,確認教學(xué)方法,協(xié)調組織培訓課程的開(kāi)展;
2.3對員工培訓結果進(jìn)行考評,不斷完善公司的培訓制度。
3.公司各個(gè)部門(mén)要做好本部門(mén)的工作、人員分析,提出本部門(mén)人力資源管理中的問(wèn)題和培訓需求,積極配合培訓工作的開(kāi)展和培訓效果的評價(jià)。
四、培訓類(lèi)型與內容
1.結合公司培訓開(kāi)展情況及培訓需求情況,公司主要開(kāi)展的培訓有崗前培訓、在崗培訓和繼續教育培訓。
1.1崗前培訓:被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓,內容包括公司的組織架構、企業(yè)文化、各項規章制度。
1.2在崗培訓:公司根據工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓。在崗培訓包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養、業(yè)務(wù)知識及技能培訓等。
1.3繼續教育培訓:根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規劃,公司鼓勵員工進(jìn)行繼續教育培訓,以提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底和自身素質(zhì)。繼續教育培訓包括學(xué)歷學(xué)位教育、職稱(chēng)及其他資格證書(shū)考試、培訓等。
2.公司提倡員工能夠利用業(yè)余時(shí)間有針對性地加強學(xué)習,不斷增強自身才能和綜合素質(zhì),滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求,培育學(xué)習型組織氛圍。
五、組織與實(shí)施
1.綜合辦公室在每年十一月份開(kāi)始,開(kāi)展下年度培訓需求的調查工作,以確定公司中哪些部門(mén)需要開(kāi)展培訓以及能夠實(shí)施培訓。
2.公司各職能部門(mén)應根據各自的工作目標,重點(diǎn)及人員配置、人員素質(zhì)現狀,對部門(mén)人員進(jìn)行分析,提出下年度部門(mén)重點(diǎn)的培訓要求,于每年十一月末報綜合辦公室,進(jìn)行匯總、統計。
3.公司的年度培訓計劃應在每年的十二月下旬由綜合辦公室制訂完成,并報總經(jīng)理審批,年度培訓計劃可根據實(shí)際情況進(jìn)行必要的修訂。
4.新員工的入職培訓應根據新進(jìn)人員的具體時(shí)間,綜合辦公室負責課程安排,相關(guān)各職能部門(mén)協(xié)助實(shí)施。
5.公司組織內部培訓及邀請外部培訓機構來(lái)公司進(jìn)行的培訓,由綜合辦公室組織實(shí)施,并負責時(shí)間、場(chǎng)地、費用支付等相關(guān)事務(wù)的辦理。
6.按照培訓計劃參加外出培訓的人員,綜合辦公室進(jìn)行通知,各職能部門(mén)應安排好外出人員的工作銜接。需出差的,應按規定辦理出差手續,培訓完成后,需將有關(guān)的'培訓資料、教材及相關(guān)的證明、證書(shū)等交綜合辦公室保管。
六、評估
綜合辦公室負責組織培訓評估工作,采取多種方式,在各職能部門(mén)的配合下,收集匯總培訓的有關(guān)信息,包括從學(xué)員的應用知識、技能方面評定培訓成效,對培訓對象的工作行為表現進(jìn)行追蹤和業(yè)績(jì)考核、調查被培訓者對培訓的看法,對培訓的成本和經(jīng)濟效益進(jìn)行評價(jià),并提出明確的結論,以便重新評估培訓的需要,為下一次培訓提供信息,并及時(shí)反饋給各職能部門(mén)。
七、其他
1.本制度自簽發(fā)之日起執行。
2.本制度最終解釋權歸綜合辦公室。
培訓員工管理制度3
一、在職員工的消防知識培訓每年至少一次。
二、對新入職員工的消防知識培訓,培訓率要達100% 。
三、對員工的培訓包括以下內容:
1、學(xué)習消防理論知識;
2、熟悉使用常用滅火器材;
3、開(kāi)展消防綜合演練。
四、安全維護員、重點(diǎn)崗位員工等必須參加有關(guān)部門(mén)組織的消防知識培訓。
五、管理處每年至少兩次對客戶(hù)開(kāi)展消防宣傳,宣傳內容包括:
1、轄區防火工作的各項規定;
2、滅火器的.使用方法;
3、消防應急通道位置及緊急情況時(shí)的疏散方法。
培訓員工管理制度4
一、采取平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習與定期業(yè)務(wù)培訓相結合的辦法,不斷提高管理人員的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。全部實(shí)現持證上崗。
二、物業(yè)部各部門(mén)結合自身業(yè)務(wù)工作,每周安排一個(gè)下午集體學(xué)習有關(guān)文件、報刊、書(shū)籍。
三、物業(yè)部社區事務(wù)部負責收集各種有用信息、最新業(yè)務(wù)法規、有關(guān)管理經(jīng)驗等,供有關(guān)部門(mén)人員學(xué)習。
四、管理人員必須定期接受專(zhuān)業(yè)訓練,每年至少有十五天,在公司統一接受培訓。
各部門(mén)在每年初應作好安排,在不影響部門(mén)工作的`同時(shí),完成培訓計劃。
五、管理人員在業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓期間不能請假、曠課,否則以曠工論處。
六、鼓勵管理人員多參加專(zhuān)業(yè)培訓,經(jīng)物業(yè)部同意,報公司批準,培訓結束時(shí)考試合格者,培訓費用由按公司規定給予報銷(xiāo),但考試不合格者,不承擔培訓費用,對考試取得優(yōu)勝者給予獎勵。七、物業(yè)部每年舉行兩次業(yè)務(wù)考試和考評,經(jīng)考試、考評不合格者,可在十天內補考一次;
培訓員工管理制度5
第一條員工培訓的目標與宗旨
1.為提高員工素質(zhì),滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng )建優(yōu)秀的員工隊伍,建立學(xué)習型組織。
2.培訓的目標是通過(guò)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實(shí)現自我的目標。
3.公司的培訓制度與員工的.職業(yè)生涯設計相結合,促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。
4.培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合,崗位培訓與專(zhuān)業(yè)培訓相結合。第二條培訓的組織策劃和實(shí)施
1.總部人力資源部負責培訓活動(dòng)的統籌、規劃。
2.各公司人事行政部門(mén)負責培訓的具體實(shí)施。
3.公司其它各部門(mén)負責人應協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)行培訓的實(shí)施、督促,同時(shí)在公司整體培訓計劃下組織好本部門(mén)內部的培訓。
第三條培訓的形式與方法
1.公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。
2.職前教育:公司新入職人員均應進(jìn)行職前教育,使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門(mén)統一組織、實(shí)施和評估。
3.崗位技能培訓:根據公司的發(fā)展規劃及各部門(mén)工作的需求,按專(zhuān)業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓,并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規劃與執行。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓計劃,報人事行政部門(mén),再將其匯總報人力資源部,由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案,呈報董事長(cháng)核準后,由人力資源部會(huì )同各公司人事行政部門(mén)共同安排實(shí)施。
4.部門(mén)內部培訓:部門(mén)內部培訓由各部門(mén)根據實(shí)際工作需要,對員工進(jìn)行小規模的、靈活實(shí)用的培訓。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應經(jīng)常督導所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力,充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應具備的知識,必要時(shí)應指定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門(mén)內部培訓由各部門(mén)組織,定期向人事行政部門(mén)通報培訓情況。
5.外派培訓:培訓地點(diǎn)在公司以外,包括參加各類(lèi)培訓班、管理人員及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的,公司應與參培人員簽訂培訓合同。
6.個(gè)人出資培訓:由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓,均屬個(gè)人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下,參加各種業(yè)余教育培訓活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間,持準考證,經(jīng)部門(mén)負責人批準辦理請假手續。
7.臨時(shí)培訓:各級管理人員可根據工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設訓,人事行政部門(mén)予以組織和配合。
第四條工作業(yè)績(jì)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀(guān)的員工可呈請選派外培或實(shí)習考察。
第五條培訓結束后,要開(kāi)展評估工作,以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括:考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗證評估等。
第六條培訓過(guò)程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門(mén)統一收集、整理、存檔。
第七條公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實(shí)施,杜絕浪費現象。
第八條各單位(部門(mén))經(jīng)理(主管)實(shí)施員工培訓的成果列為考績(jì)的記錄,作為年終考核的資料之一。
第九條凡受訓人員在接獲培訓通知時(shí),應在指定時(shí)間內向組織單位報到,特殊情況不能參訓,應經(jīng)分管領(lǐng)導批準。
第十條本制度經(jīng)董事長(cháng)核準后實(shí)施,修訂時(shí)亦同。
培訓員工管理制度6
1.培訓合格、持證上崗人員類(lèi)別:國家規定的三項崗位人員(煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員)。
2.對調整工種崗位、離崗半年以上重新上崗,應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全培訓。未經(jīng)安全培訓和培訓不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。
3.煤礦安全資格證書(shū)、特種作業(yè)操作證(以下簡(jiǎn)稱(chēng)證書(shū)),應在國家規定的有效期內進(jìn)行復審,并按時(shí)參加復訓和考核。證書(shū)復審時(shí)間為至復審到期前2個(gè)月內進(jìn)行,不按規定辦理復審的.,按無(wú)效證件處理。復審不合格的,須重新參加培訓。證書(shū)有效期到期的,必須在到期前2個(gè)月內重新培訓,領(lǐng)取新證書(shū)。
4.證書(shū)持有人一崗一證,因崗位變動(dòng),應取得相應崗位的證書(shū)。根據工作需要,一本證書(shū)可登記一個(gè)工種。
5.對現有崗位人員不足,需要補充的三項崗位人員,各科隊必須提前1個(gè)月書(shū)面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意,由安全科審核合格后報送培訓機構培訓。未取得相應的“安全資格證書(shū)”,一律不準上崗。
6.已取得“安全資格證書(shū)”,但未持證上崗的人員,給予50~100元的罰款。
7.凡因無(wú)證上崗或未持證上崗人員被上級有關(guān)部門(mén)查出而對我公司的處罰,一律由責任人承擔,并對其單位負責人罰款500元/人次。 8.由培訓科負責培訓計劃的編制,聯(lián)系培訓機構進(jìn)行培、復訓工作;由安全科負責檢查考核。凡出現漏培、誤培的,對責任人罰款50~200元,影響正常工作開(kāi)展的,對責任人罰款500~1000元。
培訓員工管理制度7
第一章總則
第二章目的
為規范公司新員工培訓管理,使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規范,明確自己工作職責、程序、標準,從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績(jì)效。特制定本管理辦法。
第三章公司新員工實(shí)行“先培訓、后上崗”原則。
第四章新員工培訓的主要內容:通識訓練、部門(mén)內工作引導和部門(mén)間交叉引導。
第五章本辦法適用于公司各部門(mén)新員工。
第二章組織管理
第六章新員工培訓由行政人事部歸口管理,各部門(mén)負責人協(xié)助執行。
第七章新員工培訓應在報到后一個(gè)月內執行。
第八章參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者,應在試用期內補修請假之課程,否則,試用期滿(mǎn)不得轉為正式員工。
第九章培訓結束后,應進(jìn)行考核。不合格者,重新培訓,仍不合格者,考慮辭退或降薪使用。
第十章行政人事部為每一位員工建立培訓檔案,新員工培訓考核情況應記入員工個(gè)人培訓檔案。
第三章通識培訓
第十一章通識培訓是指對新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程的培訓,使新員工能順利開(kāi)展工作。
第十二章通識培訓原則上由公司行政人事部根據需要組織進(jìn)行。行政人事部應提前3日向應參加培訓的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓通知。
第十三章新員工通識培訓內容由公司行政人事部負責組織相關(guān)部門(mén)共同設計,報主管副總裁審批。
第十四章通識培訓的基本內容:
(一)介紹公司概況
1.公司的發(fā)展歷史、規模和發(fā)展前景;
2.企業(yè)文化、公司的理念、規范等;
3.公司的組織結構、相關(guān)中高層管理人員;
4.職業(yè)道德教育;
(二)介紹公司主要制度政策
1.薪酬制度
2.費用報銷(xiāo)
3.培訓制度
4.考核制度
5.獎懲制度
6.考勤制度
7.內部參觀(guān)
第四章部門(mén)工作引導
第十五章部門(mén)工作引導的責任人為部門(mén)負責人。
第十六章部門(mén)內工作引導主要包括:介紹部門(mén)結構、部門(mén)職責、公司管理規范及福利待遇、培訓基本專(zhuān)業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。
第五章部門(mén)間交叉引導
第十七章對新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓練是公司所有部門(mén)負責人的'共同責任。
第十八章根據工作與其他部門(mén)的相關(guān)性,新員工應到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓。
第十九章部門(mén)交叉引導主要包括:該部門(mén)人員介紹;部門(mén)主要職責;本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項;未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第六章新員工培訓評估
第二十章通識培訓結束后由行政人事部組織新員工測驗和座談,不合格者應參加補充培訓。
第二十一章部門(mén)負責人就部門(mén)工作引導對新員工進(jìn)行測驗。不合格者需有針對性的重修,一個(gè)月內如果不能完成培訓,則應將該員工辭退。
第二十二章新員工培訓結束后行政人事部將培訓記錄歸檔。第二十三章新員工培訓合格者,進(jìn)入上崗試用期。
培訓員工管理制度8
1、目的
促進(jìn)和幫助員工持續進(jìn)步以滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，增強企業(yè)凝聚力，建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的核心競爭優(yōu)勢。
2、范圍
2.1公司經(jīng)營(yíng)宗旨、理念、規章制度和行為規范的培訓；使員工掌握公司的共同語(yǔ)言，具有共同的價(jià)值觀(guān)。
2.2員工崗位技術(shù)培訓；通過(guò)技術(shù)和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快進(jìn)入工作角色。
2.3執行新任務(wù)之前進(jìn)行所需要的知識和技術(shù)培訓；通過(guò)培訓使員工技能得以提高和充實(shí)，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提高我們企業(yè)的效率。
2.4為未來(lái)的某一任務(wù)和目標進(jìn)行專(zhuān)題培訓，以保障未來(lái)發(fā)展的目標得以實(shí)現。
2.5職工素質(zhì)提高培訓；通過(guò)培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以提高團隊戰斗力。
3、職責
3.1行政部
�。�1）在總經(jīng)理指揮下，策劃、組織和實(shí)施公司全員的'內訓和外訓。
�。�2）監督檢查公司所有培訓活動(dòng)的實(shí)施及效果驗證，建立員工培訓檔案，妥善保存所有培訓實(shí)施記錄。
3.2各部門(mén)領(lǐng)導
負責本部門(mén)培訓需求的調查，培訓計劃的制訂和實(shí)施；培訓教材的編制；以及培訓活動(dòng)實(shí)施效果的驗證。
3.3總經(jīng)理
負責員工培訓活動(dòng)的指導，確定培訓活動(dòng)的發(fā)展方向；以及專(zhuān)項培訓計劃實(shí)施的安排及批準。
4、培訓頻率控制
4.1行政部負責組織公司專(zhuān)題培訓，在總經(jīng)理指導下進(jìn)行。
4.2各部門(mén)每月組織本部門(mén)員工培訓至少一次。
5、新員工培訓
凡公司新員工，其入職培訓程序分為兩個(gè)階段：
5.1第一階段（職前培訓）：在新員工到崗后的七天內進(jìn)行完畢。培訓內容主要包括介紹公司經(jīng)營(yíng)理念，現有規模和發(fā)展前景，公司組織結構和崗位職能，公司的規章制度，公司各種科技信息平臺的使用方法等。學(xué)習所遇到的問(wèn)題由行政部做出解答，七天后行政部發(fā)出《新員工職前培訓反饋表》，由受訓者填寫(xiě)后返回行政部存入其個(gè)人檔案。
5.2第二階段（上崗培訓）：由新入職員工所在部門(mén)負責人組織對其擬定培訓計劃并實(shí)施，采用授課及在崗實(shí)操等方式。培訓工作可由部門(mén)負責人或指定專(zhuān)人負責，指定的培訓負責人必須是業(yè)務(wù)熟練者或崗位工作負責人（在崗實(shí)操即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導下試著(zhù)從事即將開(kāi)展的工作）。培訓內容主要包括：市場(chǎng)現狀、產(chǎn)品知識、崗位職責、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、績(jì)效管理辦法等。 6、員工外訓管理：
6.1行政部根據經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定外訓計劃，報公司總經(jīng)理簽批后實(shí)施。
6.2接受公司資助外送培訓學(xué)習的員工，若外訓的費用（含因培訓支付的各項費用、差旅費、各項補貼等）在1000元以上（含1000元）的，外訓員工須和公司簽訂《培訓協(xié)議書(shū)》。
6.3參加外訓的人員應在培訓結束的三個(gè)工作日內將受訓之書(shū)籍、教材及資格證件、受訓成績(jì)等有關(guān)資料送公司行政部存檔，以供公司員工共享。
6.4參加外訓的人員有義務(wù)在公司需要的情況下將受訓內容整理成冊，并通過(guò)內部培訓的方式傳授有關(guān)人員。
7、培訓記錄管理
7.1各部門(mén)每月《培訓計劃表》于當月1日填好后傳行政部存檔備查。
7.2為便于評估培訓效果，綜合了解已完成的各類(lèi)培訓情況，對員工今后工作調配、晉升、績(jì)效考核等提供參考資料，所有部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行培訓記錄。
7.3所有培訓活動(dòng)的記錄必須包括：《培訓簽到表》、《培訓反饋記錄》、課程大綱或教材（文檔和電子版）。
7.4該月各部門(mén)完成的培訓記錄于次月1日前遞交行政部接受檢查監督并歸檔保存。
8、培訓紀律
8.1員工必須按培訓通知要求準時(shí)參加培訓，培訓主持人應嚴格做好考勤記錄。
8.2培訓不允許非公務(wù)原因請假，遲到一次扣績(jì)效5分，早退或缺席一次扣績(jì)效20分，處于年假、喪假、病假、產(chǎn)假、婚假、探親假者不受此限。
8.3培訓期間，所有參訓人員須將手機設置為靜音狀態(tài)，不得在現場(chǎng)接打電話(huà)；不得交頭接耳私下議論，不得抽煙及來(lái)回走動(dòng)，以上違反一次扣績(jì)效2分。
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