工廠(chǎng)員工管理制度匯總[5篇]

　　在當今社會(huì )生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的工廠(chǎng)員工管理制度，希望能夠幫助到大家。

工廠(chǎng)員工管理制度1

　　公司日常管理制度包括：

　　現企業(yè)管理制度的四個(gè)主要管理對象：人、財、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業(yè)管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。

　　回(匯)報機制

　　1.當上級下達工作任務(wù)后，任務(wù)受領(lǐng)人須在公司明確完成時(shí)間內或受領(lǐng)人自定預期完成的工作時(shí)間內，督促相關(guān)工作人員合作完成。在工作進(jìn)程中可實(shí)時(shí)請示匯報，同時(shí)要求在規定完成的時(shí)間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說(shuō)明未完成的原因及下一步的工作計劃。

　　2.上級負有監管執行、協(xié)調各資源幫助下屬完成任務(wù)的責任。

　　3.下屬在工作進(jìn)程中有任何超出職權及能力范圍等的問(wèn)題可即時(shí)向上級回(匯)報以求得協(xié)助。

　　通過(guò)“下達→受領(lǐng)→→回報”形成一個(gè)完整的回路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。

　　工作內容

　　1.針對業(yè)務(wù)及采購的客戶(hù)資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶(hù)資料除須體現客戶(hù)基本信息外，還須體現目標及成交客戶(hù)的成交情況、后續跟進(jìn)情況、生日、性格、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀(guān)。如果條件允許，還須體現其客戶(hù)的家庭成員的組成及上述內容(不做硬性指標要求)。

　　2.拜訪(fǎng)客戶(hù)資料表則須體現拜訪(fǎng)途徑、開(kāi)始和結束時(shí)間、地點(diǎn)、此次談話(huà)內容簡(jiǎn)要、下次拜訪(fǎng)議題和時(shí)間、預期達成的目標等。

　　3.目的在于公司可實(shí)時(shí)監管對上述兩部門(mén)的人員因工作內容、工作時(shí)間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤后的工作監管容易進(jìn)入盲區的跟蹤。同時(shí)，未防備相關(guān)客戶(hù)聯(lián)絡(luò )人的離職，此類(lèi)表格能為后續的工作人員提供一些信息，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶(hù)的導入期時(shí)長(cháng)。

　　總結制度

　　1.公司員工每周進(jìn)行一次總結，總結內容為上周工作亮點(diǎn)，不足之處。

　　2.工作亮點(diǎn)的分享，不足之處的改進(jìn)。

　　3.下周工作計劃的一個(gè)安排。

　　4. 總結報告按級呈報批復并遞交至行政部保管。

　　會(huì )議制度

　　增設早會(huì )，午餐會(huì )等短會(huì )。

　　1.早會(huì )總時(shí)長(cháng)不超過(guò)半個(gè)小時(shí)。公司主管級早會(huì )10-15分鐘，部門(mén)早會(huì )10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。

　　2.午餐會(huì )由各部門(mén)自行組織，主要內容為部門(mén)內及工作人員當前遇到的問(wèn)題通過(guò)大家集思廣益，共同探討以尋求解決問(wèn)題的最佳方案;成功經(jīng)驗的分享，促進(jìn)部門(mén)團隊人員的工作能力的全面提升。

　　發(fā)展目標

　　1.公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動(dòng)力，簡(jiǎn)單的為工作而工作。明確公司目標讓員工了解自己的工作目的`和意義。通過(guò)愿景目標的激勵來(lái)實(shí)現公司目標進(jìn)而達成員工自身的目標實(shí)現和成就感。

　　2.在工作中，盡可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮斗的快感和有參與公司決策權力的被認同感。

　　晉升與發(fā)展

　　1.公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時(shí)，優(yōu)先考慮公司職工并發(fā)布內部招聘，執行競爭上崗的做法。

　　2.各層管理崗位的主要競聘項為：

　　2.1競聘人除專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)外有無(wú)全面統籌的能力

2.2公司需要專(zhuān)業(yè)能手，銷(xiāo)售明星。但在主管級以上的崗位，公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能制造更多銷(xiāo)售(采購)明星的推手來(lái)?yè)�綱管理重任。

　　2.3競聘成功的培養對象，公司將在1到3個(gè)月內對上述方面為培養者著(zhù)重培養和考核。在主管部門(mén)60%以上的員工業(yè)績(jì)由于新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。

　　2.4競聘上崗的人員必須符合一個(gè)前提要求：在本部門(mén)或公司內自行培養一個(gè)接班人能全面接管競聘者的本職工作。

　　2.4.1競聘者申請及接班人安排情況以報告形式一并遞交人事部。

　　3.公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進(jìn)行保密。

　　4.由于公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽(yù)感及某種虛榮心的滿(mǎn)足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱(chēng)，如：見(jiàn)習采購員、采購員、高級采購員、見(jiàn)習采購經(jīng)理、采購經(jīng)理、見(jiàn)習采購部經(jīng)理、采購部經(jīng)理。業(yè)務(wù)部及其他部門(mén)以此類(lèi)推采取崗位梯隊制。

　　合理化建議

　　合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規范化的企業(yè)內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。

　　1.設立意見(jiàn)箱

　　2.員工及各層管理可采取匿名和署名的方式提供建議。公司每周六統一歸納交總經(jīng)理審批，在下星期一以板報等形式公布批復內容及建議采納情況。

　　3、被采納的建議提供者(有署名的)，視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一并發(fā)放。

　　充分授權

　　1.通過(guò)完全授權的方式，可以訓練員工處理問(wèn)題的應變能力，而且可以將員工的創(chuàng )意、潛能激發(fā)出來(lái)，同時(shí)也是對員工信賴(lài)的表現。這種做法會(huì )使員工感受到企業(yè)的尊重與重視，有助于建立企業(yè)內的信賴(lài)關(guān)系，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。

　　2.監管方式：實(shí)時(shí)向主管上級會(huì )(匯)報工作進(jìn)程。

　　3.主管上級應更多的從側面引導、激發(fā)員工創(chuàng )意，以經(jīng)驗分享的形式適可的給予協(xié)助，營(yíng)造充裕發(fā)揮能力的氛圍和空間。

　　娛樂(lè )活動(dòng)

　　在節假日，休息時(shí)間有目的的組織一些娛樂(lè )(競賽)活動(dòng)。以部門(mén)或小集體形式參加競賽。目的在于緩解工作壓力的同時(shí)提升員工的團隊協(xié)作能力，對集體團隊精神的進(jìn)一步領(lǐng)悟。力求將義陽(yáng)打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。

工廠(chǎng)員工管理制度2

　　企業(yè)員工管理制度要求條件：

　　企業(yè)員工必須自覺(jué)遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負責人同意。

　　周一至周六為工作日，周日為休息日，公司機關(guān)周日和夜間值班由辦公室統一安排，節日值班由公司統一安排。

　　嚴格請、銷(xiāo)假制度，員工因私事請假1天以?xún)鹊?含1天)，由部門(mén)負責人批準;3天以?xún)鹊?含3天)，由副總經(jīng)理批準;3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到處理。超過(guò)30分鐘以上者，按曠工處理。提前30分鐘以?xún)认掳嗾�，按早退處�?超過(guò)30分鐘者，按曠工處理。

　　1個(gè)月內遲到，早退，累計達3次者，扣除當月全勤獎。累計達3次以上，扣除當月全勤獎以及2天的基本工資;累計達5次以上者，扣除當月全勤獎以及10天的基本工資。

　　曠工半天者，扣發(fā)當月的全勤獎以及當天的'基本工資，每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月全勤獎以及5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月全勤獎，基本工資，效益工資和獎金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。

　　員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

　　假日加班工作或值班的每天補助50元;夜間加班或值班的，每個(gè)補助30元;節日值班每天補助100元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第六條規定處理;如有遲到者，按本制度第四條、第五條規定處理。

　　員工的考勤管理，由各部門(mén)負責人進(jìn)行監督、檢查，部門(mén)負責人對本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

工廠(chǎng)員工管理制度3

　　第一章總則

　　為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺(jué)性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。

　　第二章紀律

　　第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規，遵守勞動(dòng)紀律，愛(ài)護公物，團結協(xié)作，完成各項任務(wù)。

　　第五條凡各單位(職能部門(mén)、分公司)制訂的各項規章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準下發(fā)。

　　第六條勞動(dòng)紀律

　　(一)全體員工須嚴格遵守班前班后簽到的考勤制度。

　　(二)上下班須按時(shí)簽到，不得早退、遲到。

　　第七條請假制度

　　(一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導請假。

　　(二)請假須寫(xiě)請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補假。

　　(三)員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統關(guān)系或婚姻關(guān)系的`父母、夫妻、子女)喪事，準假三天，工資予以編制。

　　(四)凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為兩個(gè)月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長(cháng)假休產(chǎn)假。

　　(五)請病假三天以上者須持醫生證明，請病假三個(gè)月以上者，復工須持醫生健康證明。

　　(六)批假權限(停工權限同請假，請假簽字須逐級批準)

1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門(mén)主管簽字批準;

2、員工請假三天以上七天(含七天)以?xún)日�，部門(mén)經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準;

　　3、員工請假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者，由分管副總簽字批準;

4、員工請假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。

工廠(chǎng)員工管理制度4

　　一、生產(chǎn)安全

　　1、所有員工必須加強安全觀(guān)念，定期學(xué)習《安全手冊》，嚴格遵守《生產(chǎn)操作規程》。

　　2、工作時(shí)間應集中精力，不準打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準做與本職無(wú)關(guān)的事。

　　3、工作現場(chǎng)不準穿拖鞋、赤腳，應著(zhù)工裝上崗，特殊崗位應佩帶勞動(dòng)保護用品。

　　4、廠(chǎng)區為禁煙區，并禁止使用明火，食堂使用明火時(shí)由廚師負責。

　　5、安全用電，不得私接電源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用時(shí)必須隔離現場(chǎng)由專(zhuān)人負責。

　　6、消防器材按消防規定設置，明確使用方法，不得隨意挪動(dòng)。

　　7、工廠(chǎng)負責人做定期檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，徹底消除隱患。

　　二、門(mén)衛管理

　　1、警衛人員應恪守本公司一切規定，嚴守崗位，不得擅離職守或從事酗酒、閑聊、閱讀書(shū)報等失職行為。

　　2、應熟記廠(chǎng)內各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門(mén)窗、籬墻等有缺損時(shí)，應即建議廠(chǎng)務(wù)單位處理。

　　3、應管制入廠(chǎng)人、物、車(chē)輛，對未掛識別證或未辦妥入廠(chǎng)手續者，一概不準入廠(chǎng)，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠(chǎng)，除工廠(chǎng)需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。

　　4、應按時(shí)或不定時(shí)巡邏工廠(chǎng)各處，并將執勤中所見(jiàn)重要事項或事故，以及巡邏時(shí)間等記錄在“警衛日志簿”，并附有關(guān)資料定期分呈廠(chǎng)辦核閱。

　　5、輔導員工遵守各項規定，并制止不法行為的`發(fā)生，維持工廠(chǎng)及辦公處所秩序。

　　6、外界來(lái)賓到工廠(chǎng)接洽業(yè)務(wù)或參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)應至警衛室辦理入廠(chǎng)手續，并聯(lián)絡(luò )有關(guān)人員接待。非經(jīng)本廠(chǎng)人員接待，不得任其進(jìn)入廠(chǎng)區。

　　7、物品管制：物品放行應憑廠(chǎng)長(cháng)核準的“安裝單”或“放行單”，經(jīng)警衛核準后放行并登記備案。

　　8、廠(chǎng)商交貨時(shí)所隨帶運出的物品，在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)先由警衛人員查驗登記，于離廠(chǎng)時(shí)再經(jīng)警衛人員依原登記查對符合后始予放行。

　　9、離廠(chǎng)人員經(jīng)警衛查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，說(shuō)明攜帶理由，經(jīng)門(mén)衛向工廠(chǎng)管理者核驗后方予出廠(chǎng)。

工廠(chǎng)員工管理制度5

　　一、生產(chǎn)作業(yè)管理

　　1、生產(chǎn)人員必須嚴格按照《操作規程》和《質(zhì)量標準》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標，公司有權對相關(guān)責任人酌情處罰。

　　2、測量、安裝人員應服從調度安排，準時(shí)到達客戶(hù)家，注意文明作業(yè)，樹(shù)立公司良好形象。

　　3、車(chē)間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與廠(chǎng)長(cháng)或質(zhì)檢負責人溝通，妥善處理。

　　4、成品應由廠(chǎng)長(cháng)或質(zhì)檢負責人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫。

　　5、在生產(chǎn)過(guò)程中應注意節約，嚴禁浪費，出現劣質(zhì)新產(chǎn)品須登記備案，填寫(xiě)事故記錄單，追究責任人并經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準進(jìn)行處罰，責任人簽字，從月底績(jì)效工資中扣除。

　　二、報表管理

　　1、填表規范：內容充分、求實(shí)、求精、字跡清楚工整。

　　2、各崗位報表單據保管清潔、編排有序、內容明了。

　　3、按工作流程快速、準時(shí)、內容正確地傳遞報表單據。

　　三、車(chē)輛及駕駛員管理

　　1、公司的車(chē)輛應保持出車(chē)率100%，保證隨時(shí)派，隨時(shí)出發(fā)的良好狀態(tài)。

　　2、公司定期或不定期對車(chē)容、車(chē)況進(jìn)行審核抽查，司機在沒(méi)有出車(chē)任務(wù)時(shí)應對車(chē)輛進(jìn)行清掃、維修和保養。

　　3、公司定期審核路單上的公里數與加油情況是否相符，發(fā)現問(wèn)題追究司機責任。

　　4、司機出車(chē)應憑廠(chǎng)長(cháng)簽發(fā)的派車(chē)單，嚴禁開(kāi)公車(chē)辦私事，嚴禁將車(chē)交非司機駕駛、禁止酒后駕駛。

　　四、庫房管理

　　1、嚴格執行出、入庫管理程序，簽字手續必須齊全，采購發(fā)票無(wú)庫管入庫簽字，經(jīng)辦人不得找廠(chǎng)長(cháng)和總經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。

　　2、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料出庫時(shí)必須持經(jīng)工藝員或廠(chǎng)長(cháng)簽字的'領(lǐng)料單，辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料。禁止先出庫后補辦出庫手續，外購外用材料于歸廠(chǎng)3日內補齊出入庫手續。

　　3、庫管是庫房的直接責任人，應保持庫房整潔，堆放整齊，標志明顯，帳、卡、物相符。庫房材料應分類(lèi)、定點(diǎn)存放，以備查找。

　　4、每月30日對庫房材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并于下月5日前將盤(pán)點(diǎn)結果報公司，為當月成本核算提供依據。

　　5、建立最低庫存標準，庫管發(fā)現庫存已達到最低標準后，及時(shí)報廠(chǎng)長(cháng)，聯(lián)系公司進(jìn)行采購，防止停工等料影響生產(chǎn)。

　　6、必須嚴格按倉庫管理規定進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。

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