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中小企業(yè)員工管理規章制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的中小企業(yè)員工管理規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中小企業(yè)員工管理規章制度1
一、充分了解企業(yè)的員工
每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當的引導。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽(tīng)員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì )使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團結員工，調動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì )失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的.任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導，才能有助于你的管理目標的實(shí)現。
對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽(tīng)的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會(huì )。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng )新
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著(zhù)指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀(guān)察、經(jīng)常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jì)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長(cháng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養等方面各有長(cháng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長(cháng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實(shí)踐中觀(guān)察，結合每個(gè)員工的長(cháng)處給于是當的工作。在從他們工作過(guò)程中觀(guān)察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
中小企業(yè)員工管理規章制度2
一、員工達到規定的退休年齡，不需經(jīng)本人提出申請，各部門(mén)應在其達到退休年齡的前一個(gè)月通知本人，并在達到退休年齡后的一個(gè)月內辦完有關(guān)手續，不再列入在編人員。
二、退休人員必須按國家規定的年齡退休，未達到年齡提前退休者必須符合國家有關(guān)規定。
三、員工雖已達到退休年齡，但因工作需要，報經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準，辦理延期退休手續。
四、不具有退休條件，但醫院證明，并經(jīng)勞動(dòng)鑒定員會(huì )確認，完全喪失勞動(dòng)能力的應辦理退休手續。
五、各部門(mén)每年年初應填寫(xiě)本年度員工退休人員名冊，做到按時(shí)退休。
六、辦理人員退休，應按各部門(mén)管理權限報經(jīng)批準，查對本人工資臺賬，計算并填寫(xiě)測算統計表，連同審批表一并交人事部。
七、退休人員勞保福利規定：
1、已經(jīng)辦理離退休手續的員工，按政府勞保規定，由財務(wù)部按退休標準計發(fā)退休費，不再列為在編人員。
2、領(lǐng)取退休費的職工，享受本單位在職員工洗理費標準。
3、退休員工，享受?chē)业母笔称费a貼。
4、員工退休后，其醫療待遇，直系供養親屬醫療待遇不變，外購藥品憑醫院外購單予以報銷(xiāo)。
5、退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費、直系供養親屬救濟費標準同正式員工。
八、退休人員的檔案：
1、人力資源部建立退休人員檔案，對退休人員的基本情況有系統地記載，定期統計、歸檔。
2、建立部門(mén)退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)等。
3、對退休人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)登記并統計退休人員情況。
4、企業(yè)員工退休管理規章制度
1.總則
本公司為鼓勵職員長(cháng)期服務(wù)于公司，為了維護退休職員權益，特制定本辦法。
2.適用范圍
本辦法適用于在公司工作達到一定期限的一般職員，訂有1年以?xún)绕陂g的雇用契約者除外。
3.種類(lèi)
3.1正常退休屬于下列情形之一者：
3.1.1服務(wù)滿(mǎn)25年以上；
3.1.2早期退休服務(wù)20年以上，年齡滿(mǎn)50周歲；
3.1.3延期退休符合正常退休條件后，經(jīng)總經(jīng)理認為必要時(shí)予以核定，可延長(cháng)服務(wù)期間，至年齡滿(mǎn)60周歲為止。
3.2命令退休屬于下列情形之一者：
3.2.1年齡滿(mǎn)60周歲；
3.2.2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。
4.退休金的給付
4.1退休金的種類(lèi)：
4.1.1一次退休金；
4.1.2一次退休金及年金。
服務(wù)15年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定后中途不得變更。
服務(wù)5年以上未滿(mǎn)15年者僅可采用第一種。
4.2基數以退休職員最后6個(gè)月的薪津（包括底薪及職務(wù)津貼）總數為一個(gè)基數。服務(wù)滿(mǎn)5年者，給付10個(gè)基數，每增1年加付2個(gè)基數；滿(mǎn)15年時(shí)，給付30個(gè)基數；滿(mǎn)15年至滿(mǎn)25年止，每增1年加付1.5個(gè)基數；滿(mǎn)25年以后每增1年加付1個(gè)基數，最高以10個(gè)基數為限；對于延期退休期間，其年資滿(mǎn)40年以后，每增1年加付1個(gè)基數。
4.3年金采用一次退休金及年金時(shí)，除給付一次退休金15個(gè)基數外，另給付年金。服務(wù)滿(mǎn)5年者，年金之月額按1個(gè)基數的16%計算，以后逐年增加。
4.4早期退休在達到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數4%。
5.退休金的加發(fā)
5.1退休職員在服務(wù)期間對本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻而功績(jì)昭著(zhù)者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請董事長(cháng)及副董事長(cháng)核定，加發(fā)退休金。
5.2本辦法第3條第4項第2款規定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項加付20%，年金一律按1個(gè)月基數的50%給付，其服務(wù)未滿(mǎn)5年者以5年計。
6.傷病的認定
6.1本辦法第3條第4項第2款所稱(chēng)的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險殘廢給付標準表所定者為準。
6.2本辦法第5條第2項所稱(chēng)的因公傷病系指有下列情形之一者而言：
6.2.1因執行職務(wù)所導致的危險而致傷病者；
6.2.2因特殊職業(yè)病者；
6.2.3在工作處所遭受不可抗力的`危險而致傷病者。
7.服務(wù)年資的計算
7.1服務(wù)年資系按進(jìn)入公司的月份起至退休之日上計算。退休之日以職員退休的月份為準。未滿(mǎn)1年的.尾數，其為6個(gè)月以上者以1年計算，不滿(mǎn)6個(gè)月者以半年計。
7.2屬于下列各項期間，不予計入職務(wù)年資：
7.2.1屬于一年以?xún)绕陂g的勞動(dòng)合同期間；
7.2.2停職期間，但非因公傷病，請假在兩個(gè)月以?xún)日�，不受此限�?/p>
8.年齡的認定：依據戶(hù)口本所記載的資料為準。
9.給付期間
一次退休金于職員經(jīng)核準退休辦妥離職手續后即予給付。
10.年金的給付期間及調整
本公司調整職員薪津時(shí)，年金亦比照底薪部分調整。
11.早期退休的核準
職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請核準。未經(jīng)核準而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規則”的規則給付。
12.年金的轉讓與轉換
12.1退休職員支領(lǐng)年金的權利不得轉讓他人；
12.2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續經(jīng)營(yíng)或轉移給其他公司經(jīng)營(yíng)時(shí)，依其服務(wù)年資，并按本規則第四條第2項的規定換算一次退休金基數，對已領(lǐng)的一次退休金及年金應全額扣除。
13.年金的停止
支領(lǐng)年金之退休職員死亡時(shí)，其支領(lǐng)年金的權利應即停止。
14.獎金的給付
退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎金仍予給付。如為上半年內退休者，其一季獎金按實(shí)際服務(wù)月數比例給付；如為下半年內退休者，其冬季獎金亦按實(shí)際服務(wù)月數比例給付。服務(wù)月數按十足計算，即未滿(mǎn)一個(gè)月的部分不計。獎金給付時(shí)間與本公司在職職員者相同。
15.不適用的規則
本辦法實(shí)施后本公司“職員退職金給付規則”仍屬有效，但不適用于職員退休。
16.附則
本辦法經(jīng)本公司董事會(huì )通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)同。
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