考核制度（通用10篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的考核制度考核制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
考核制度 1
一、考核對象
考核對象為州煤炭局機關(guān)全體干部職工。
二、考核內容和標準：
考核內容包括“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
考核標準，以規定的職責和所承擔的工作任務(wù)、工作標準為基本依據。
三、績(jì)效考核辦法：
績(jì)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導考核得分組成，各部分所占權重比例為3:4:3�？�(jì)效考核采取平時(shí)考核和年度考核相結合的方法進(jìn)行。平時(shí)績(jì)效考核的主要內容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，局績(jì)效考核領(lǐng)導小組將定期或不定期進(jìn)行抽查。年度績(jì)效考核在年底進(jìn)行。對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權重和扣分情況計算出工作人員績(jì)效考核綜合得分，確定考核等次，報局黨組審定。
四、考核指標
(1)德：學(xué)習培訓情況、講政治、顧大局、遵守職業(yè)道德情況。(10分)
(2)能：業(yè)務(wù)熟練、工作主動(dòng)創(chuàng )新、團結協(xié)作、組織協(xié)調能力情況。(20分)
(3)勤：遵守考勤制度、參加集體活動(dòng)、對工作盡職盡責情況。(20分)
(4)績(jì)：辦事效率及時(shí)穩妥、按時(shí)完成職責范圍工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項情況。(30分)
(5)廉：遵守工作紀律、廉潔自律群眾投訴情況。(20分)
五、考核量化
1、機關(guān)工作人員考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等次。其基本標準是：
(1)優(yōu)秀：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面均表現突出，貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，依法行政，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng )新精神，績(jì)效突出(95分—100分);
(2)稱(chēng)職：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面均表現較好，貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，依法行政，較好地遵守項規章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標任務(wù)(81分—x分);
(3)基本稱(chēng)職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作(65分-80分);
(4)不稱(chēng)職：德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面表現較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應工作要求;或工作責任心不強，不能完成工作任務(wù);或在工作中失職，造成嚴重失誤(64分及其以下)。
2、有下列情況之一的，其績(jì)效考核為不稱(chēng)職：
(1)無(wú)正當理由遲到、早退，或無(wú)正當理由請假逾期不歸的;
(2)拒絕參加平時(shí)績(jì)效考核和年度績(jì)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;
(3)在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象、有損民族團結，影響社會(huì )穩定的.言論，在業(yè)務(wù)工作中做出有損單位榮譽(yù)及尊嚴的行為，造成不良影響的，被有關(guān)部門(mén)通報的;
(4)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會(huì )公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門(mén)處罰或告知本單位的;
(5)因責任差錯或工作失誤造成嚴重影響的;
(6)當年受到行政記大過(guò)及其以上處分或撤銷(xiāo)黨內職務(wù)及其以上處分的;
(7)弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報、謊報成績(jì)欺騙領(lǐng)導、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì )影響的;
(8)在執行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個(gè)人私利或收受紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的;
(9)其它嚴重違法違紀的。
六、考核獎懲：
1、績(jì)效考核獎金發(fā)放標準：參照《xx績(jì)效考評管理辦法》(昌州黨辦〔x〕53號)文件執行,獎金基數為州績(jì)效考核定等獎金數。
(1)個(gè)人考核為優(yōu)秀的，績(jì)效獎金數為：獎金基數+獎金基數×5%(若獲得等次獎金基數為5000元，則獎金數為5000+5000×5%=5250元)
(2)個(gè)人考核稱(chēng)職的，績(jì)效獎金為：獎金基數(若獲得等次獎金基數為5000元，則獎金數為5000元)
(3)基本稱(chēng)職的，績(jì)效獎金數為：獎金基數-獎金基數×5%(若獎金基數為5000元，則獎金數5000-5000×5%=4750元)
(4)不稱(chēng)職人員不予發(fā)放績(jì)效獎。
2、扣分辦法：
績(jì)效考核中，有下列情況之一的，應予以扣分：
(1)因工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情節嚴重的扣 10分;
(2)無(wú)正當理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)正當理由不參加各類(lèi)會(huì )議(含學(xué)習、集體活動(dòng)等)的，每發(fā)生1次扣0.5分;如累計發(fā)生5次以上的，每次扣1分;
(3)曠工或無(wú)正當理由逾假不歸的每天扣1分;
(4)因直接責任造成公共財物損失達1萬(wàn)元以上并造成社會(huì )不良影響的扣3至10分;
(5)工作責任心不強，發(fā)生責任差錯的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;
(6)被區、州效能、維穩督查通報1次的，扣除8分。
七、結果運用
1、績(jì)效考核結果作為年度考核評定等次的重要依據，年度考核優(yōu)秀等次人員應從績(jì)效考核表現突出人員中產(chǎn)生。
2、績(jì)效考核必須堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效的原則，采取平時(shí)考核與年度考核相結合的方式進(jìn)行。
3、本辦法由局績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。
考核制度 2
一、 考核目的：
規范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標準，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確�？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕隧樌瓿�。
二、 考核原則：
1、 服務(wù)行為的標準化、規范化;
2、 逐級考核、統一考核;
3、 公平、公正、公開(kāi)。
三、考核對象：
物管處全體員工。
四、考核細則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進(jìn)、監督和執行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據：公司各項、各操作手冊的規范文件;評價(jià)個(gè)人當月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內容：(按員工各自工作職位對應對照考核)
(1)勞動(dòng)紀律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況;
(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jì)及業(yè)主滿(mǎn)意度;
(3)安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;
(4)執行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執行中的創(chuàng )新完善情況;
(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當、衣著(zhù)(工作服)是否得體;
(6)成品保護：設備有無(wú)丟失、缺陷，公共設施維護情況;
(7)領(lǐng)導力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門(mén)人力物力財力時(shí)間的.指揮調度，本部門(mén)的整體戰斗力，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調整;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認情況屬實(shí)的將對其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰)。
6、考核程序：
(1)每月25日各項部門(mén)主管將《月考評匯總表》匯總，并報主任審核后公布;
(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機考核記錄交專(zhuān)人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
考核制度 3
一、《學(xué)生會(huì )制度》為督促學(xué)生干部樹(shù)立
“自律”及“服務(wù)同學(xué)的意識”，激發(fā)全體干部的團隊意識，建立公開(kāi)、公平、公正、實(shí)干、高效的機械系學(xué)生會(huì )團體，根據機械系學(xué)生會(huì )組織的有關(guān)規定，特制定本制度。
第一條：對學(xué)生干部進(jìn)行考核和實(shí)施獎懲，是學(xué)生會(huì )加強內部建設和提升自我形象的重要環(huán)節，同時(shí)也是提高大學(xué)生干部及各部門(mén)的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng )造性的有效途徑。為學(xué)生會(huì )各項工作的有效展開(kāi)提供可靠的制度保障。
第二條：考核辦法的制定本著(zhù)“公開(kāi)、公平、客觀(guān)、合理”的原則，為各部門(mén)、各干部工作的開(kāi)展提供一個(gè)公平良好的工作環(huán)境,同時(shí)以便于發(fā)現學(xué)生會(huì )工作中存在的某些不足之處，具體的考評組織原則是民主集中制，堅持獨立執行公平客觀(guān)。
第三條：考核目的：加強學(xué)生會(huì )干部的管理，提高學(xué)生會(huì )干部整體素質(zhì)，做到全面了解、掌握學(xué)生會(huì )干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生會(huì )干部正確認識自己，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，提高工作效率，切實(shí)做到獎罰分明，確保各項工作順利的開(kāi)展。
二、考核原則：
1、實(shí)事求是原則：制定考核辦法，開(kāi)展考核工作都必須從被考核者的實(shí)際出發(fā)，不能違背事實(shí)。
2、民主公開(kāi)原則：在考核中要認真聽(tīng)取廣泛意見(jiàn)，確�？己私Y果全面準確�？己说慕Y果要在全體會(huì )議上公布。
三、考核目的:
為了更好的加強對學(xué)生會(huì )干部自身的管理，提高干部的工作積極性，做到對學(xué)生干部的管理有明確依據，特制定院學(xué)生會(huì )干部的考核制度。
四、主要考核內容：
1、個(gè)人素質(zhì)方面：德（思想品德）、識（學(xué)習成績(jì)）
2、工作方面：勤（考勤情況）、績(jì)（工作績(jì)效）
五、考核說(shuō)明：
1、機械系學(xué)生會(huì )干部、成員考核實(shí)行“百分制”；
2、各考核項總分為100分，其中基本分為60分，在其基礎分上進(jìn)行各項評分細則的加減操作；
3、學(xué)生會(huì )考核工作由學(xué)生會(huì )辦公室負責，考核結果由辦公室處進(jìn)行匯總評比交到主席團�？己酥袌F總支、學(xué)生會(huì )主席團互相監督；
4、考核結果：分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級�？己说燃壏植既缦拢�65分以下（含65分）綜合評定為不合格，70分 — 85分（含85分）的綜合評定為合格，85分以上綜合評定為優(yōu)秀；
5、考核時(shí)間為學(xué)期制，每學(xué)期期末并公布考核情況；
6、考評結果公開(kāi)，并接受大家監督，如有疑問(wèn)學(xué)生會(huì )隨時(shí)解答；
7、本規定解釋權歸主席團。
(二）例會(huì )、值班考核
1.例會(huì )缺席一次，記過(guò)一次；早退、遲到兩次，記過(guò)一次；
2.與會(huì )人員必須提前5分鐘到會(huì )，遲到5分鐘以上者視為缺席。若有特殊/情況而不能到會(huì )者，要在例會(huì )一小時(shí)前請假，否則視為無(wú)效，事后請假視為缺席；
3.成員在輪到值日時(shí)，無(wú)故不打掃衛生或無(wú)人值班的，負責人記過(guò)一次。
�。ㄈ┑谝粭l：工作考核
1.對其本職工作或本部門(mén)的工作，安排而不參加三次，記過(guò)一次；被安排到而不參加學(xué)生會(huì )組織的活動(dòng)兩次者，記過(guò)一次；
2.凡學(xué)生會(huì )主席團要求各部門(mén)上交的各類(lèi)書(shū)面材料，沒(méi)按規定時(shí)間上交三次，記過(guò)一次；工作和活動(dòng)總結報告在工作或活動(dòng)后一周內交，否則不按時(shí)上交兩次以上部?jì)人谐蓡T記過(guò)一次；
3.沒(méi)有認真組織所有部門(mén)工作兩次，負責人記過(guò)一次；
4.對團總支、主席團要求的工作任務(wù)（本部的'、非本部的），無(wú)故不執行者，記過(guò)兩次，延誤者，酌情記過(guò)一；
5.未按時(shí)按量完成工作者，記過(guò)一次；
6.對工作情況回報不屬實(shí)者，記過(guò)一次；
7.工作中重大失誤造成極壞影響者，每人每次扣5分，酌情記過(guò)，直至開(kāi)除；
8、學(xué)生會(huì )成員在工作中出現的問(wèn)題，會(huì )上由主席團提出批評，并在全體成員大會(huì )上作自我批評。
工作成績(jì)
1、在做好本職工作的同時(shí)，與其他學(xué)生干部積極配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策劃作為重要的考察方面（2分）
2、能做好本職工作，工作效率較高（1分）
3、工作能力極差，缺乏積極性（-3分）
4、對學(xué)生會(huì )提出合理化建議或批評，并被采納可行。（3分）
�。�2）工作責任心
1、有較強的責任心，工作較主動(dòng)，工作質(zhì)量較高。（1分）
2、責任心不強，對學(xué)生會(huì )工作不熱心，工作質(zhì)量低。（-2分）
3、故意以學(xué)生會(huì )工作為借口欺騙領(lǐng)導、老師、主席團、各活動(dòng)負責人者，經(jīng)查屬實(shí)。（包括遲到、每人次-10分）
第二條：學(xué)生工作
1.學(xué)生會(huì )全體成員必須嚴格遵守學(xué)生會(huì )各項制度，要有明確的組織性、紀律性，制度面前人人平等。
2.全體成員要保持嚴謹的工作態(tài)度。工作中要秉公無(wú)私，吃苦耐勞，敢于開(kāi)拓新思路，開(kāi)展工作新局面。
3.當工作與學(xué)習發(fā)生沖突時(shí)，應調整時(shí)間，合理分配。對于實(shí)在不能解決的沖突，應向上級請示。原則上不能因為工作影響學(xué)習，力求做到工作出色。
4.學(xué)生會(huì )要與全體同學(xué)保持密切聯(lián)系，堅持全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的原則，將工作建立在全體同學(xué)基礎上。
5.在工作上認真仔細，對上級的錯漏地方應予以指出并提出更正建議，以求更好地完成學(xué)生會(huì )工作。
6.全體學(xué)生會(huì )干部要嚴格遵守校紀校規，任何人不得做出有損學(xué)生干部和學(xué)生會(huì )整體形象的事。
7.各部門(mén)成員在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，必須積極主動(dòng)，服從調配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若確有特殊原因不能參加工作者，必須提前向上級說(shuō)明情況并書(shū)面向秘書(shū)處提交事由，并由紀律部寫(xiě)進(jìn)學(xué)生干部考核記錄表，以便考核。
8.學(xué)生會(huì )干部之間應團結合作，以誠相待，廣泛交流，共同進(jìn)步。
9.學(xué)生干部須定時(shí)向主席團上交工作總結，總結要結合實(shí)際，又有一定深度，不能流于形
式，主動(dòng)提出自己的意見(jiàn)及建議，以推動(dòng)學(xué)生會(huì )工作的全面進(jìn)步與發(fā)展。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)積分
1.積極參加學(xué)生會(huì )各項活動(dòng)，并主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)和工作者，經(jīng)主席團審議，酌情予以獎勵并學(xué)辦存檔；
2.有故不參加活動(dòng)者事前需交書(shū)面申請，并酌情給予處罰；
3.對無(wú)故不參加活動(dòng)兩次者，記過(guò)一次。
�。ㄎ澹┘为劮矫�
1.舉辦有影響的全�；顒�(dòng)，出現重大問(wèn)題能及時(shí)主動(dòng)解決并向主席團反應視情況給予獎勵并存檔；
2.對分配到的工作及當月工作認真負責、責任心強，成績(jì)突出，視情況給予獎勵并存檔；
3.為維護學(xué)生會(huì )榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻者，視情況給予獎勵并存檔；
4.主席團下達的任務(wù)能順利完成者，視情況予以表?yè)P；
5.為學(xué)生會(huì )制定計劃或獻計、獻策者，做出較大貢獻者，視情況給予獎勵并存檔；
6.非本人執勤而幫助別人執勤者，視情況給予表?yè)P。
獎懲積分制實(shí)行透明式管理方法。院學(xué)生會(huì )每月公布全體成員各項考核及獎懲并在期終進(jìn)行內部大排行。排行在前五名者給予適當獎勵。對工作態(tài)度不端正、不積極、影響學(xué)生會(huì )集體形象且情節嚴重者必須退會(huì )。
注：記過(guò)一次者，作檢討一份（檢查至少1000字，字跡工整，格式嚴明，兩天內上交主席團）；記過(guò)兩次者，視情況作停職處罰；記過(guò)三次者，視情況作撤職處罰。
各項考核由學(xué)生會(huì )主席團及辦公室直接監督。
本條例試行之日起生效，學(xué)生會(huì )擁有對本條例的最終解釋權。
注意附則
第一條：本考核制度由學(xué)生會(huì )制定的，且為試行辦法。學(xué)生會(huì )辦公室亦為考核制度的具體操作部門(mén)，若對此制度或其操作規程有異議或意見(jiàn)者，可以以書(shū)面材料上報學(xué)生會(huì )主席團，即最終裁定權亦為學(xué)生會(huì )主席團。
第二條：
1、通過(guò)考核學(xué)生干部了解個(gè)人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定學(xué)生與學(xué)生干部今后培訓與發(fā)展的方向。
2、通過(guò)考核為學(xué)生干部職務(wù)晉升、工作崗位變動(dòng)及培訓提供客觀(guān)依據，為學(xué)生會(huì )招收、調配學(xué)生干部提供決策方案。
第三條：
1.全體學(xué)生會(huì )干部均有對以上制度進(jìn)行批評指正，健全完善本制度的權利。
2.全體學(xué)生會(huì )干部在以上制度面前人人平等，任何人都沒(méi)有超越此制度的特權。
3.考核結果將填入《學(xué)生會(huì )干部考核記錄表》，及送報學(xué)生會(huì )辦公室備案，由學(xué)生會(huì )辦公室負責將結果存入學(xué)生會(huì )人事檔案。
第四條：本制度自公布之日起實(shí)施，系學(xué)生會(huì )干部考核制度應以此干部考核制度為執
機械系團總支學(xué)生會(huì )
考核制度 4
第一章總則
第一條：目的
為發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題，揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)提高工作績(jì)效，將員工工作目標與企業(yè)戰略目標以及個(gè)人績(jì)效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jì)效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
利達公司正式錄用員工。（銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工除外）
第三條：考核原則
客觀(guān)原則：對被考核者的任何評價(jià)都應明確的評價(jià)標準，以事實(shí)為依據，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果；
自主原則：各部門(mén)可根據自身工作特點(diǎn)在一定范圍內制定相應的考核規程和評價(jià)標準，形成部門(mén)的考核實(shí)施細則，部門(mén)內所有崗位均有對應的考核指標；
公開(kāi)原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價(jià)標準）的制定與過(guò)程調整，對員工公開(kāi)；
反饋原則：過(guò)程監控結果和考核結果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jì)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向；
改進(jìn)原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責任者對公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的有效貫徹與實(shí)現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià)；
第二章考核體系
第四條：考核對象
�、耦�(lèi)員工：計件、計時(shí)工資人員及基層普通員工；
�、蝾�(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員；
�、箢�(lèi)員工：辦公管理人員；
第五條：考核內容
考核根據工作標準的`關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。
第六條：考核類(lèi)型
員工績(jì)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準。
第三章考核實(shí)施
第七條：考核權責
總經(jīng)理：對于副總、銷(xiāo)售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。
副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動(dòng)力部第一負責人進(jìn)行評分。
財務(wù)總監：對生產(chǎn)統計、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評分。
各部門(mén)：按照本辦法負責本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負責人對本部門(mén)人員進(jìn)行評分；
行政辦：負責考核辦法的制定，對績(jì)效考核的總體原則、績(jì)效考核的方法及績(jì)效考
核的注意事項進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類(lèi)人員適用）
第九條：考核程序
1、總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；
2、副總每月29日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；
3、財務(wù)總監每月29日對統計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級；
4、各部門(mén)第一責任人每月27日前對本部門(mén)人員上月工作績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
1、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jì)效工資+其他補貼
備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資
表一崗位基本工資標準表
2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jì)效工資=預定績(jì)效工資x人考核績(jì)效系數
備注：其中各部門(mén)績(jì)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jì)效工資
表二績(jì)效工資上下限額度
3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計件工資+考核獎50元
考核制度 5
為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jì)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結合的方法，用公平、公正、合理的方式來(lái)評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jì)效及績(jì)效工資，以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對象為公司銷(xiāo)售人員，績(jì)效工資考核方案按部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分別制訂。
一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責、
�。�1）考核制度的'制定與修訂。
�。�2）負責對部門(mén)內銷(xiāo)售人員考核的具體實(shí)施。
�。�3）對季度考核結果進(jìn)行公示。
�。�4）依據考核最終結果，作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據。
�。�5）對考核制度與考核指標提出修改建議。
二、考核指標：
公司對銷(xiāo)售人員的考核指標有：銷(xiāo)售計劃（數量）完成率、銷(xiāo)售額增長(cháng)率、銷(xiāo)售價(jià)格保持率、銷(xiāo)售費用、欠款回收率、訪(fǎng)問(wèn)成功率、客戶(hù)意見(jiàn)發(fā)生率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率、老客戶(hù)保持率。
三、考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位銷(xiāo)售員年度考核得分，即銷(xiāo)售員年度考核得分=（銷(xiāo)售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。
四、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%
當月滿(mǎn)勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
五、銷(xiāo)售員日常工作考核（百分制）：70%
1、客戶(hù)的管理方面（30分），出現下列情況，每項扣5分，情節嚴重者該項1不得分。
�。�1）未完成每月的客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護計劃；
�。�2）客戶(hù)存在問(wèn)題，銷(xiāo)售員未能及時(shí)解決；
�。�3）沒(méi)有嚴格執行公司銷(xiāo)售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解（4）沒(méi)有很好的執行公司領(lǐng)導取得的合同；（5）客戶(hù)反饋表對銷(xiāo)售員工作不滿(mǎn)意；（6）回款不及時(shí)；
2、銷(xiāo)售員管理方面（70分）
�。�1）周報（40分）：認真填寫(xiě)《周工作匯報表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；①上周工作總結（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；②下周工作計劃（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；③客戶(hù)走訪(fǎng)情況（10分）：每周須走訪(fǎng)3家以上，并對走訪(fǎng)情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續走訪(fǎng)同一家客戶(hù)將《客戶(hù)拜訪(fǎng)紀實(shí)》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過(guò)程需填寫(xiě)每日跟單記錄，以備日后查詢(xún)
�。�2）市場(chǎng)信息反饋（10分）：必須如實(shí)填寫(xiě)，如發(fā)現與所填內容不符的該項不得分；
�。�3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反饋（5分）：認真填寫(xiě)，要求做到及時(shí)有效；
�。�4）遵守公司車(chē)輛管理制度規定、（5分）：銷(xiāo)售員須嚴格遵守公司《車(chē)輛管理制度規定》。如發(fā)現違反《車(chē)輛管理制度規定》中任何一項條款，該考核分數全部扣
�。�5分）內部培訓（10分）：無(wú)缺席，成績(jì)優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。
六、考核權限：
1、采取逐級考核原則。
2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。
3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷(xiāo)售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復審。
4、公司銷(xiāo)售各部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(cháng)（或授權人）考核。
考核制度 6
活動(dòng)策劃、組織、總結、考核辦法在機械工程系團總支學(xué)生會(huì )所參與、負責的各宗活動(dòng)在具體策劃、組織、總結、考核上都必須依據此辦法。
各活動(dòng)的主辦部門(mén)必須提前半個(gè)月（十五天）以上把自己部門(mén)的活動(dòng)策劃書(shū)以紙質(zhì)和書(shū)面兩種形式同時(shí)交給主席審核�；顒�(dòng)組織上由主席或分管副主席具體指定由兩辦中的一個(gè)負責參與跟進(jìn)（中小型活動(dòng)，3~6個(gè)部門(mén)參與，費用200元以下，學(xué)生會(huì )需投入人數25人以下），代表主席協(xié)調各部門(mén)配合主辦方組織執行該活動(dòng)；或兩辦同時(shí)跟進(jìn)大型活動(dòng)；在活動(dòng)跟進(jìn)期間主辦方與跟進(jìn)辦公室都分別直接對主席負責。主辦方主要負責：
1、提前半個(gè)月制定活動(dòng)策劃書(shū)，各項子活動(dòng)、方面的分工和安排方案，活動(dòng)的具體組織和執行細節并交主席審核；有學(xué)辦存檔。
2、活動(dòng)具體開(kāi)展、執行階段的具體執行落實(shí)；
3、活動(dòng)結束后一周內交主席在活動(dòng)策劃、安排、組織、執行方面的總結；
負責跟進(jìn)的辦公室負責：
1、配合主辦方制定、修改具體活動(dòng)執行過(guò)程中的各種組織、執行、調度、應急方案使其更貼近現實(shí)更具有可執行性和競爭力；
2、活動(dòng)具體開(kāi)展時(shí)負責配合主辦方組織、協(xié)調負責跟進(jìn)的各個(gè)部門(mén)人員（原則上各個(gè)部門(mén)都必須至少出3個(gè)人且其中一個(gè)是聯(lián)絡(luò )員即小負責人，具體上限視辦公室具體安排）；
3、活動(dòng)舉行完一個(gè)星期內向主席遞交對活動(dòng)組織、執行和主辦方、跟進(jìn)配合部門(mén)表現的總結書(shū)。
活動(dòng)徹底結束后，由副書(shū)記、主席團根據主辦方、跟進(jìn)辦公室的報告、活動(dòng)現場(chǎng)參與度、受歡迎程度、獲獎情況，商議后決定是否砍掉此次系列活動(dòng)或宣布此次活動(dòng)可以來(lái)年再做一次成為部門(mén)品牌性系列活動(dòng)，并具體考核此次活動(dòng)。
所有活動(dòng)的各種文件、資料的收發(fā)及存檔工作交學(xué)辦保存；學(xué)生會(huì )所有機構（含副書(shū)記、主席團及各部級機構）的.策劃書(shū)、預算案、總結書(shū)的初步審核、歸檔、保存工作。各種文件必須同時(shí)具有一份紙質(zhì)版的和一份電子版的。以供以后考核和查閱。
在人員考核上，我們擬定兩辦負責所有學(xué)生會(huì )十二個(gè)部門(mén)所有干部、干事的考核考評工作；紀檢部、生活部負責所有學(xué)生會(huì )以外成員的考核考評。
考核制度 7
一、目的與原則
1. 目的：為加強和提升員工的工作績(jì)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。
2. 原則：
以公司對員工的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據。
堅持客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的原則。
二、考核對象與周期
對象：公司中層以下（包括中層）所有人員。
周期：分為年中考核和年終考核。
年中考核：每年7月1日至7日進(jìn)行，7月8日至11日復核，7月15日終定。
年終考核：次年1月2日至10日進(jìn)行，次年1月11日至15日復核，次年1月18日終定。
三、考核內容與權重
考核內容分為工作業(yè)績(jì)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權重不同，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標準權重也不同。
經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)：工作績(jì)效70%、工作能力15%、工作態(tài)度15%。
職能管理類(lèi)：工作績(jì)效50%、工作能力30%、工作態(tài)度20%。
四、考核形式與程序
1. 考核形式：分為本人自評和上級評議，各級計算權重分別為本人自評占20%、上級評議占80%。
2. 考核程序：
本人自評：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分。
上級評議：部門(mén)內部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。
部門(mén)主管匯總考核結果，填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，提交辦公室審批。
辦公室根據部門(mén)考核結果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結果運用意見(jiàn)。
提交考核管理委員會(huì )主任（總經(jīng)理）審批。
辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個(gè)人，并進(jìn)行考核資料歸檔。
五、績(jì)效面談與結果應用
1. 績(jì)效面談：每次考核結束后，直接上級應與員工進(jìn)行績(jì)效面談，肯定成績(jì)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2. 結果應用：
績(jì)效考核結果將應用于崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。
優(yōu)秀員工給予職位晉升或獎金獎勵；良好員工給予獎金獎勵；稱(chēng)職員工不作調整；基本稱(chēng)職員工連續兩次考核結果為基本稱(chēng)職時(shí)，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等處理；不稱(chēng)職員工直接給予降低薪資、降職、調崗、辭退等處理。
六、考核申訴
員工如對考核結果有重大異議，可在接到考核結果的3天內提出申訴，并需提供充分的理由和具體的事實(shí)依據。申訴程序包括與直接主管面談、向部門(mén)主管提出申訴、向績(jì)效管理委員會(huì )提出申訴等。
考核制度 8
一、目的與原則
1. 目的：為加強和提升員工的工作績(jì)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本制度。
2. 原則：
以公司對員工的.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據。
堅持客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的原則。
二、考核對象與周期
考核對象：公司中層以下（包括中層）所有人員。
考核周期：分為年中考核和年終考核。
年中考核：7月1日—7日進(jìn)行，7月15日終定。
年終考核：次年1月2日—10日進(jìn)行，次年1月18日終定。
三、考核內容與權重
考核內容分為工作業(yè)績(jì)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權重不同，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標準權重也不同，著(zhù)重工作業(yè)績(jì)考核。
經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)：工作績(jì)效70%、工作能力15%、工作態(tài)度15%。
職能管理類(lèi)：工作績(jì)效50%、工作能力30%、工作態(tài)度20%。
四、考核形式與流程
1. 考核形式：分為本人自評和上級評議，各級計算權重分別為本人自評占20%、上級評議占80%。
2. 考核流程：
本人自評：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分。
上級評議：部門(mén)內部被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。
部門(mén)主管匯總考核結果，填寫(xiě)員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，提交辦公室審批。
提交考核管理委員會(huì )主任（總經(jīng)理）審批。
辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個(gè)人，并進(jìn)行考核資料歸檔。
五、績(jì)效面談與結果應用
每次考核結束后，直接上級應與員工進(jìn)行績(jì)效面談，肯定成績(jì)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
績(jì)效考核結果將應用于崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。
六、考核申訴
員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據。
考核制度 9
一、目的與范圍
1. 目的.：為提高職工綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步建立健全職工教育和培訓機制。
2. 范圍：包括崗位培訓、專(zhuān)業(yè)知識教育、專(zhuān)項進(jìn)修班、學(xué)歷教育等。
二、管理部門(mén)及職責
管理部門(mén)：由總師室負責組織和管理，站領(lǐng)導和各科室、分站、檢測中心共同組織考核評定。
職責：
組織新職工上崗前教育，包括發(fā)展概況、職工道德、工作職責、工作標準、規章制度等。
組織專(zhuān)業(yè)知識教育，符合條件的職工可申請參加，經(jīng)審批后統一安排。
三、考核內容與標準
新職工上崗前考核：主要考核對崗位基本知識的掌握情況。
專(zhuān)業(yè)知識教育考核：根據所學(xué)專(zhuān)業(yè)和崗位需求，考核專(zhuān)業(yè)知識掌握程度及實(shí)際應用能力。
學(xué)歷教育考核：以畢業(yè)證書(shū)或成績(jì)單為依據，結合學(xué)習期間的表現進(jìn)行綜合評定。
四、考核流程
1. 申請與審批：職工根據自身需求和崗位需求，填寫(xiě)教育申請表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意后報總師室審批。
2. 學(xué)習與考核：職工參加學(xué)習后，需按時(shí)提交學(xué)習報告或成果，由總師室組織考核。
3. 結果反饋：考核結果及時(shí)反饋給職工本人，并作為崗位調整、晉升等的重要依據。
考核制度 10
一、考評目的
為完善激勵機制，促進(jìn)農村統計工作創(chuàng )先爭優(yōu)，推動(dòng)農村統計工作的規范化、制度化，進(jìn)一步提高農村統計工作水平，根據國家統計局《關(guān)于開(kāi)展統計系統評比表彰活動(dòng)管理辦法（試行）》及省統計局有關(guān)文件要求，結合我州農村社會(huì )經(jīng)濟統計特點(diǎn)，制定本辦法。
二、考評范圍
各縣統計局農村統計工作。
三、考評周期
為增強考核評比的時(shí)效性，便于各縣適時(shí)安排工作，考評周期在日歷年度基礎上作適當調整，以上年12月1日至當年11月30日為當年的考評周期。
四、考評內容
農林牧漁業(yè)統計、農業(yè)經(jīng)濟核算、縣、鄉、村社會(huì )經(jīng)濟基本情況統計、新農村建設監測統計、統計分析信息和專(zhuān)項調查等工作。
(一）農林牧漁業(yè)統計、農業(yè)經(jīng)濟核算及縣鄉村社會(huì )經(jīng)濟基本情況統計
1、報表。包括經(jīng)國家統計局或省統計局批準下發(fā)的《農林牧漁業(yè)統計報表制度》、《縣市社會(huì )經(jīng)濟基本情況統計報表制度》及《鄉村社會(huì )經(jīng)濟調查方案》等制度規定的各種年報和定期報表。
要求及計分標準：
�。�1）及時(shí)性（基本分40分）
要求在規定的時(shí)間內，按要求上報報表。無(wú)故遲報1天扣3分，遲報2天扣10分，遲報3天及以上扣20分。以州局收到電子文件或其他網(wǎng)絡(luò )資料的時(shí)間為準。
�。�2）準確性（基本分60分）
在州局進(jìn)行的數據正確性、合理性、規范性等方面的檢查評估中，發(fā)現統計數據口徑、范圍與制度或方案不一致的，每筆扣2分；內在關(guān)系和外部關(guān)聯(lián)關(guān)系不符合邏輯或有關(guān)規定的，每筆扣2分；有重大趨勢性錯誤的，每筆扣10分。
對農業(yè)生產(chǎn)報表、畜牧業(yè)統計、農業(yè)核算、縣、鄉、村社會(huì )經(jīng)濟基本情況等綜合年定報數據應進(jìn)行科學(xué)合理的數據評估，并在調查數據上報后3日內上報評估報告。未上報評估報告或評估報告不符合有關(guān)要求的，每項扣5分，遲報1天扣1分。
在上報時(shí)間之后2天內主動(dòng)更正差錯的不扣分。
每個(gè)表種滿(mǎn)分均為100分，采用扣分法計分，扣完為止,不倒扣分。
2、基礎工作。包括上述各項統計業(yè)務(wù)的基礎工作。
要求及計分標準：
�。�1）為各項業(yè)務(wù)配備足額合適的業(yè)務(wù)人員。因人手不足（或找不到業(yè)務(wù)負責人）而影響工作的出現一次扣10分。
�。�2）嚴格執行州統計局制定的有關(guān)業(yè)務(wù)制度，發(fā)現不執行制度情況的一次扣20分。
�。�3）經(jīng)常深入基層調查點(diǎn)進(jìn)行檢查指導工作。主要農產(chǎn)品測產(chǎn)、畜牧業(yè)調查、核算調查等工作，縣局業(yè)務(wù)人員要深入到所轄各鄉村調查點(diǎn)，一年不少于三次，鄉級統計業(yè)務(wù)人員要深入每個(gè)調查點(diǎn)一年不少于5次，在州局有關(guān)檢查中，發(fā)現達不到要求的一項扣20分。
�。�4）加強業(yè)務(wù)培訓�？h統計局對基層調查人員進(jìn)行主要農產(chǎn)品測產(chǎn)、畜牧業(yè)調查及其他綜合業(yè)務(wù)培訓次數每項一年不少于一次，少一次扣20分。
�。�5）基層帳表規范化。在州局各類(lèi)檢查中發(fā)現基層帳表不夠規范的，一處扣20分。
�。�6）年度工作總結情況。根據各縣統計局每年上報年度農村統計工作總結的時(shí)間和質(zhì)量酌情扣分。
每項業(yè)務(wù)基礎工作滿(mǎn)分100分，根據扣分情況計算總得分，不倒扣分。
每項業(yè)務(wù)報表與基礎工作得分按7：3比例加權計算總得分。
�。ǘ┓治鲂畔�
�。�1）農村統計分析報告（100分）
按照規定的.統計分析報告參評條件，由各縣統計局推薦上報符合條件的農村統計分析報告2篇，得基本分50分。由州局組織力量對全部統計分析報告組織評選，根據質(zhì)量選出一、二、三類(lèi)報告各若干篇。
一類(lèi)報告得40分，二類(lèi)報告得30分，三類(lèi)報告得20分，一單位如有兩篇進(jìn)入前三類(lèi)，取高類(lèi)得分為基礎得分，另一篇為一類(lèi)的加10分，二類(lèi)的加8分，三類(lèi)的加5分。按各州（市）總得分排名，評出一、二、三等獎若干名，同時(shí)公布一、二、三類(lèi)分析報告篇名。
�。�2）農村統計信息（100分）
農村統計信息工作以上報和采用情況為依據，采用加分法，按各單位實(shí)際得分情況進(jìn)行考核。
1、各縣每年應及時(shí)向州統計局農村科上報信息10篇以上，完成基本任務(wù)得基本分50分。未完成的少1篇扣5分。
2、被省，州統計局信息網(wǎng)采用一篇加5分。
3、被州，縣統計信息網(wǎng)及政府信息刊物采用1篇加2分。
4、被州、省、國家統計信息網(wǎng)采用的信息，每篇分別加5、10分。
5、被州（市）、省、國家及部門(mén)領(lǐng)導批示的信息，每條分別加10、15、20分。
農村統計信息累計計分，最高加分不超過(guò)50分，滿(mǎn)分為100分。
評比時(shí)被書(shū)面采用的信息需提供原件或復印件，被網(wǎng)絡(luò )采用的信息需提供網(wǎng)址及采用日期。農村統計信息不含統計工作信息。
農村統計分析報告與農村統計信息按4：6的比例加權計算分析信息總得分。
�。ㄈ⿲�(zhuān)項調查工作
指完成省統計局農村處布置的常規統計制度之外的一次性調查任務(wù)。根據組織實(shí)施質(zhì)量和任務(wù)完成的及時(shí)性，準確性等方面進(jìn)行考核。滿(mǎn)分100分。
五、評比表彰
考評年度末，各縣將農村統計工作總結，農村統計分析報告推薦表及其原件和采用情況復印件，農村信息一覽表及采用復印件等資料以書(shū)面形式報州統計局農業(yè)科。
州統計局農業(yè)科考核臺帳，及時(shí)記錄考核得分及扣分情況。
根據單項得分情況，按農林牧漁業(yè)統計25%、農業(yè)經(jīng)濟核算20%、縣（市）社會(huì )經(jīng)濟基本情況統計20%、鄉村社會(huì )經(jīng)濟基本統計15%、新農村建設統計監測10%、分析信息5%、專(zhuān)項調查5%的比例計算各州（市）農村統計工作總得分，作為州統計局對各縣統計局考評依據。
六、實(shí)施時(shí)間
本辦法自年度開(kāi)始實(shí)施。
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