員工晉升管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的員工晉升管理制度，歡迎大家分享。
員工晉升管理制度1
第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。
第二條晉升及調任原則
1．人員之晉升及調任，應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準，遇有缺額時(shí)始得辦理；
2．各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年 月前（年度預算核定前）提報人事單位轉呈總經(jīng)理核定；
3．各部門(mén)之職稱(chēng)及人數編制以廠(chǎng)（處）為單位，若其總人數未達編制人數時(shí)，為人員練習培養需要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額；
4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿(mǎn)一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者；
2．積極做好本職工作，連續3年成績(jì)突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者；
4．連續數次對公司發(fā)展提出重建議為公司采納，并產(chǎn)生重經(jīng)濟效益者；
5．非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者；
6．領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者；
7．領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)治理有方者；
8．有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績(jì)非凡突出或貢獻非凡重者，可給予晉升工資二級，同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監察員會(huì )或監察部會(huì )同人事部審核；
3.董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的'員工，其晉升由監察員會(huì )審核，總經(jīng)理提名報董事局批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動(dòng)人事部提名報總經(jīng)理批準。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。晉升手續由勞動(dòng)人事部負責辦理。
員工晉升管理制度2
第一章 總 則
第一條 為建立公司科學(xué)、規范的人才選拔和晉升管理機制，充分發(fā)掘公司內部人力資源潛能，特制訂本制度。
第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。
第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。
第四條 本制度適用于公司各項目部、各部門(mén)。
第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門(mén)。
第二章 管理干部的選拔
第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。
第七條 逐級推薦可以通過(guò)公司各級管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第八條 根據公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續。
第三章 員工晉升管理
第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調整，公司員工在符合條件的`情況下均有機會(huì )獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執行。
第十條 符合下列條件之一者，根據審批可獲得破格晉職晉級：
1.在工作崗位上作出突出貢獻和成績(jì)顯著(zhù)者;
2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較效益者;
3.為公司贏(yíng)得較高社會(huì )榮譽(yù)或挽回較經(jīng)濟損失者。
第十條 員工晉職晉級的審批程序為：
1.部門(mén)負責人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導審批后報公司人力資源部。推薦意見(jiàn)應包括考核情況、突出業(yè)績(jì)、工作能力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;
2.人力資源部根據部門(mén)推薦意見(jiàn)，對員工的工作情況等進(jìn)行調查了解和核實(shí)，并作出審核意見(jiàn)報人事分管領(lǐng)導審核;
3.人事分管領(lǐng)導作出審核意見(jiàn)后，報送公司總經(jīng)理審批;
4.人力資源部負責根據審批結果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級的調整。
第四章 附 則
第十二條 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。
第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。
員工晉升管理制度3
第一節總則
第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的'員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第二節分則
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現良好者;
2.積極做好本職工作，連續3年成績(jì)，突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者;
4.連續數次對公司發(fā)展提出重建議為公司采納，并產(chǎn)生重經(jīng)濟效益者;
5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者;
6.領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者;
7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者;
8.有其他突出貢獻，董事會(huì )或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績(jì)特別突出或貢獻特別重者，可給予晉升二級;同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監察員會(huì )或監察部會(huì )同人事部審核;
3.董事會(huì )或總經(jīng)理批準。
其中，屬董事會(huì )聘任的員工，其晉升由監察員會(huì )審核，總經(jīng)理提名董事會(huì )批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準。
第6條晉升名單由董事會(huì )或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。
第7條晉升手續由勞動(dòng)人事部負責辦理。
員工晉升管理制度4
一、廚房考勤制度
1、廚政部工作人員上、下班時(shí)，必須打考勤，嚴禁代人或托人代打考勤。
2、穿好工作服后，應向組長(cháng)或廚師長(cháng)報到或總體點(diǎn)名。
3、根據廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應離開(kāi)工作地。
4、上班時(shí)應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無(wú)關(guān)的事，如會(huì )客，看書(shū)報，下棋、打私人電話(huà)，不得帶親戚朋友到酒店公共場(chǎng)所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調。
5、因病需要請假的員工應提前一日向廚師長(cháng)辦理準假手續，并出示醫院開(kāi)出的有效證明、因不能提供相關(guān)手續或手續不符合規定者，按曠工或早退處理。請假應寫(xiě)請假條書(shū)面備案。
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續，經(jīng)廚師長(cháng)批準后方有效，未經(jīng)批準的不得無(wú)故缺席或擅離崗位。電話(huà)請假一律無(wú)效。
7、根據工作需要，需廷長(cháng)工作時(shí)間的，經(jīng)領(lǐng)導同意，可按加班或計時(shí)銷(xiāo)假處理。
8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店員工手冊的有關(guān)規定。
9、本制度適用于廚政部的所有員工。
二、廚房著(zhù)裝制度
1、上班時(shí)需穿戴工作服帽，在規定位置佩戴工號牌或工作證。服裝要干凈，整潔、工作時(shí)間不得背敞胸、穿便裝和怪服。
2、上班時(shí)間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。
3、工作服應保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。
4、工作服只能在工作區域或相關(guān)地點(diǎn)穿戴，不得進(jìn)入作業(yè)區域之外的地點(diǎn)，禁止著(zhù)工裝進(jìn)入前廳。
5、必須按規定圍腰系帶操作，不得拖曳。
6、違上述規定者，按酒店處罰條例執行。
三、廚房衛生管理制度
1、廚房烹調加工食物用過(guò)的廢水必須及時(shí)排除。
2、地面天花板、墻璧、門(mén)窗應堅固美觀(guān)，所有孔、洞、縫、隙應予填實(shí)蜜封，并保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進(jìn)出。
3、定期清洗抽油煙設備。
4、工作廚臺，櫥柜下內側及廚房死角，應特別注意清掃，防止殘留食物蝕。
5、食物應在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開(kāi)處理、刀、菜墩、抹布等必須保持請清潔、衛生。
6、食物應保持新鮮、清潔、衛生、并于清洗后分類(lèi)用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內分別儲放冷藏區或冷凍區、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露久。
7、凡易敗的.食物，應儲藏在0度以下冷藏容器內，熟的與生的食物分開(kāi)儲放，防止食物間串味。冷藏室應配備脫臭劑。
8、調味品應以適當容器裝盛，使用后隨即加蓋，所有器皿及菜點(diǎn)均不得與地面或污垢接觸。
9、應備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當夜倒除，不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應用桶蓋隔離，潲水桶四周應經(jīng)常保持干凈。
10、員工工作時(shí)，工作衣帽應穿戴整潔，不得留長(cháng)發(fā)、長(cháng)指甲，工作時(shí)避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。
11、在廚房工作時(shí)，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐、打噴嚏等要避開(kāi)食物。
12、廚房工作人員工作前、方便后應徹底洗手，保持雙手的清浩。
13廚房清潔掃除工作應每日數次，至少二次清潔完畢，用具應集中處置，殺蟲(chóng)劑應與洗滌劑分開(kāi)放置，并指定專(zhuān)人管理。
14、不得在廚房?jì)忍膳P或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。
15有傳染病時(shí)，應在家中或醫院治療，停止一切廚房工作。
員工晉升管理制度5
第一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。第二條晉升及調任原則
1．人員之晉升及調任，應以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數為基準，遇有缺額時(shí)始得辦理；
2．各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數。每年至少應檢討修訂一次，并于每年十二月前（年度預算核定前）提報人事單位轉呈總經(jīng)理核定；
3．各部門(mén)之職稱(chēng)及人 數編制以廠(chǎng)（處）為單位，若其總人數未達編制人數時(shí)，為人員訓練培養需要，得以較低職稱(chēng)人員占用較高職稱(chēng)之編制缺額；
4．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿(mǎn)一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的'晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jì)突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現良好者；
2．積極做好本職工作，連續3年成績(jì)突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(cháng)，個(gè)人年創(chuàng )利100萬(wàn)元以上者；
4．連續數次對公司發(fā)展提出重建議為公司采納，并產(chǎn)生重經(jīng)濟效益者；
5．非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上者；
6．領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續2年創(chuàng )利200萬(wàn)元以上或成績(jì)顯著(zhù)者；
7．領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；
8．有其他突出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
對成績(jì)特別突出或貢獻特別重者，可給予晉升工資二級，同時(shí)具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。
第六條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監察員會(huì )或監察部會(huì )同人事部審核；
3.董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察員會(huì )審核，總經(jīng)理提名報董事局批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動(dòng)人事部提名報總經(jīng)理批準。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。晉升手續由勞動(dòng)人事部負責辦理。
【員工晉升管理制度】相關(guān)文章：
員工晉升管理制度06-13
晉升員工管理制度03-02
員工晉升管理制度優(yōu)秀03-24
員工晉升管理制度最新05-17
員工晉升晉級管理制度12-06
酒店員工晉升管理制度10-24
企業(yè)員工晉升管理制度范本07-23
員工晉升管理制度15篇06-13