員工試用期管理規定

員工試用期管理規定1

　　一、目的：

　　為了規范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規定。

　　二、適用范圍：

　　本規定中的試用期員工，是指通過(guò)招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。

　　三、試用期限：

　　3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過(guò)試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。

　　3.2員工的試用期，是指員工從入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱(chēng)為員工的試用期。

　　3.3員工在接受入職培訓期間，算試用期，此期間的工資，按照每天50元，根據培訓出勤情況核發(fā)。

　　3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規定為：

　�。�1）對于內聘職員，試用期一般為1個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)3個(gè)月。（2）對于部門(mén)職員，試用期一般為3個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)4個(gè)月。（3）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月。

　　四、提前轉正：

　　4.1在規定的試用期內，員工可以填寫(xiě)《提前轉正申請表》，申請提前結束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領(lǐng)導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總經(jīng)理審批。

　　4.2為嚴格規范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：

　�。�1）內聘員工試用期不得低于1個(gè)月；

　�。�2）部門(mén)職員試用期不得低于2個(gè)月；

　�。�3）中高層管理人員試用期不得低于3個(gè)月。

　　五、試用期的培訓：

　　5.1 同一批入職的新員工人數超過(guò)5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓；低于5人的`，可以單獨做簡(jiǎn)單的入職培訓，然后在一個(gè)月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。

　　5.2 新員工的試用期培訓，按照《博飛騏信息技術(shù)有限公司管理制度》中的相關(guān)規定實(shí)施。部門(mén)應配合人力資源部門(mén)，共同做好新員工的培訓工作。

　　5.3入職培訓期間，行政人事部負責員工培訓教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓滿(mǎn)意度調查和培訓考試工作。

　　六、新員工轉正：

　　6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫(xiě)《員工轉正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導審核通過(guò)后，報人力資源部審核。

　　6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績(jì)，綜合部門(mén)對員工在實(shí)際工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現，對新員工的轉正申請進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報總經(jīng)理審批。

　　6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進(jìn)行調整，與部門(mén)領(lǐng)導和員工溝通后，提交總經(jīng)理審核。

　　6.4 對于因各種原因沒(méi)有通過(guò)轉正審核的員工，可以根據情況，填寫(xiě)《新員工試用期延長(cháng)申請表》，在原崗位繼續試用，但最長(cháng)不得超過(guò)規定期限，否則辭退。

　　七、新員工的試用期考核：

　　7.1 員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實(shí)際工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

　　7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀(guān)評價(jià)和量化業(yè)績(jì)指標的方式，由用人部門(mén)、人力資源部共同負責。

　　7.3 員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導、人力資源部逐級申訴，直至分管副總。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實(shí)行特殊的考核方式，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　7.4 新員工的試用期考核，實(shí)行月度考核。除公司考核外，新員工每個(gè)月需提交一份工作總結。

　　八、試用期待遇：

　　8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實(shí)行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實(shí)際發(fā)放時(shí)不全額發(fā)放，而是只發(fā)放部分工

　　資，差額部分待轉正后逐月予以補足。具體由人力資源部與員工溝通確定后，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　8.2還沒(méi)有取得畢業(yè)證，在公司內頂崗實(shí)習的應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統稱(chēng)為實(shí)習生，工作期間統稱(chēng)為實(shí)習期，實(shí)習期間不核發(fā)工資，但是可以給予實(shí)習補助，具體數額另行規定。 對于雖然還沒(méi)有畢業(yè)的，但是實(shí)際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過(guò)的，則不再有實(shí)習期，而直接轉入試用期。

　　8.3 應屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實(shí)習的時(shí)間，畢業(yè)后實(shí)習期可以轉換為試用期。如實(shí)習期達到或者超過(guò)試用期時(shí)間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實(shí)習期不足規定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。

　　8.4 處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　九、試用期員工的辭退、辭職：

　　9.1 員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：（1）違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益；（2）嚴重違反公司的規章制度；（3）能力素質(zhì)達不到崗位要求；（4）沒(méi)有通過(guò)培訓考核最低要求；（5）試用期考核不達標的。

　　9.2 試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫(xiě)《離職申請單》，交上級領(lǐng)導、人力資源部逐級審核通過(guò)后，辦理離職手續， 若員工在未通過(guò)培訓十個(gè)工作日內自動(dòng)離職者，則沒(méi)有工資。

　　9.3 沒(méi)有通過(guò)公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

員工試用期管理規定2

　　前言

　　本規定是根據公司標準體系工作的需要進(jìn)行編制，是企業(yè)標準體系建立和實(shí)施的標準。目的是規范內蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作，使員工試用期管理工作科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效、有據可依。

　　本規定由內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。

　　本規定由內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。

　　本規定起草部門(mén)：內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。

　　本規定起草人：

　　本規定審定人：

　　本規定批準人：

　　發(fā)放本標準由人力資源部負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起試行六個(gè)月。

　　1、目的

　　本管理規定適用于內蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級公司人員的試用（考察）期管理工作，錦聯(lián)公司各級公司人員的試用（考察）期管理工作除遵照國家及地方有關(guān)法規外，都應依據本制度執行。

　　2、規范性引用文件

　　《勞動(dòng)合同法》

　　《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》

　　《關(guān)于貫徹執行<中華人民共和國勞動(dòng)法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)》

　　《杭州錦江集團有限公司本部新員工試用期管理工作規程》

　　《培訓管理規定》

　　3、術(shù)語(yǔ)、定義

　　3.1試用期：

　　員工從通過(guò)入職培訓考察之日起，直至轉為公司正式員工之日止，其間的時(shí)間稱(chēng)為員工的試用期。

　　3.2試用期期限：

　　根據勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。我司一般簽訂三年期限勞動(dòng)合同，試用期一般為三個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月。

　　3.3考察期：

　　指公司在職員工或集團上級單位、兄弟單位員工經(jīng)晉升、調入、下派、競聘、內部招聘等方式至新崗位履職之日起，直至轉正之日止，稱(chēng)為考察期。

　　3.4考察期期限：

　　視具體情況而定，一般員工為一個(gè)月，中層以下干部及人力資源、財務(wù)（不含倉庫）、商務(wù)崗位人員為三個(gè)月，中層及以上干部為六個(gè)月。

　　4、職責

　　4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的.職能部門(mén)，負責統一組織與落實(shí)錦聯(lián)公司員工試用（考察）期管理工作，組織評估試用（考察）期員工的綜合表現。

　　4.2用人部門(mén)負責明確各崗位職責及工作標準，客觀(guān)評估員工在試用（考察）期間的勝任度，提出是否轉正意見(jiàn)，并提供相關(guān)依據。

　　4.3公司所有員工及公司各級監察員有權對公司試用（考察）期員工轉正工作的公平、公正、合理、客觀(guān)性等進(jìn)行全程監督。

　　5、管理活動(dòng)內容與方法

　　5.1試用（考察）期待遇

　　5.1.1新員工試用、考察期月應發(fā)工資原則上為轉正后月應發(fā)工資的80%，同時(shí)不得低于當地的最低工資標準，經(jīng)人力資源部經(jīng)理及以上領(lǐng)導特批的，可按高于80%發(fā)放�？疾炱趩T工原月應發(fā)工資高于新崗位轉正后月應發(fā)工資80%的，按原月應發(fā)工資發(fā)放。

　　5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補貼、后勤保障等待遇。

　　5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。

　　5.2新員工教育

　　新員工進(jìn)入試用期前應接受入職培訓，相關(guān)培訓內容見(jiàn)《培訓管理規定》，通過(guò)入職培訓考核的，方可到部門(mén)、車(chē)間正式報到，進(jìn)入崗前培訓程序；入職培訓考核不通過(guò)的，人力資源部有權調整試用崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。崗前培訓考核由部門(mén)、車(chē)間自行安排，考核結果作為員工試用期轉正評估重要參考依據之一。上級單位、兄弟單位調入人員的考察期管理可參照本條執行（解除勞動(dòng)關(guān)系可參照為退回原單位）。

　　5.3試用（考察）期輔導

　　5.3.1試用期輔導員

　　新員工到部門(mén)、車(chē)間正式報到后，部門(mén)、車(chē)間負責人應為其指定一名試用期輔導員，輔導員應為有豐富工作經(jīng)驗的老員工、班組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、崗位能手或部門(mén)、車(chē)間負責人等，一般應至少有一年以上司齡。部門(mén)可根據實(shí)際情況要求新員工與試用期輔導員簽訂"師徒協(xié)議"，具體見(jiàn)《培訓管理規定》。輔導員執行崗前培訓的同時(shí)，也是員工試用期綜合表現評估者之一�？疾炱诠芾砜梢�

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