（精品）車(chē)間員工管理制度

　　在生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的車(chē)間員工管理制度，歡迎大家分享。

車(chē)間員工管理制度1

　　1、嘉獎

　�。�1）每月對各崗位員工進(jìn)行考績(jì)，表現較好的給予增加浮動(dòng)系數(詳見(jiàn)《鑄造分廠(chǎng)考績(jì)制度》)。

　�。�2）對鑄件成品率超過(guò)97%以上的給予獎勵(詳見(jiàn)《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》)。

　�。�3）對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的'10%進(jìn)行獎勵。

　�。�4）對表現良好，業(yè)績(jì)突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數。

　　2、處罰

　�。�1）對違反現場(chǎng)管理制度的員工，一次罰款30-50元。

　�。�2）造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》處罰。

　�。�3）配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據成本折合計算，按比例處罰。

　�。�4）大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現事故影響生產(chǎn)的根據《鑄造分廠(chǎng)獎懲制度》處罰。

　　(5)機電維修工違反崗位責任制(3)條款一次罰款100-500元。

　�。�6）行車(chē)工、過(guò)砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。

　�。�7）對無(wú)視崗位責任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟處罰的同時(shí)降低崗位工資系數，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。

　�。�8）對屢教不改或情節嚴重的上報公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　上述管理和獎懲制度依據巨鯨公司二分廠(chǎng)的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規定不符的情況都以員工手冊為準。

車(chē)間員工管理制度2

　　1.各車(chē)間的火災危險性

　　各車(chē)間內有大量的原料、半成品、刨花、鋸末、pvc、抹機水、油漆等可燃物，遇到火源極易著(zhù)火;砂輪、焊接等，對火花控制不好容易發(fā)生火災;機械軸承、皮帶摩擦生熱或用電鋸鋸硬質(zhì)木材時(shí)間長(cháng)發(fā)熱時(shí)，也容易引起火災;吸塑機、包邊機、機貼機、電爐等溫度控制或操作不當也會(huì )引起火災，電氣設備安裝不符合規定或使用不慎(電箱內堆積灰塵過(guò)多未及時(shí)清理)，又缺乏必要檢修，也能引起火災;太陽(yáng)燈照射不當或使用不慎，極易引起火災;由于違反工作制度隨意攜帶明火或吸煙，也會(huì )導致火災。

　　2.各車(chē)間防火要求

　　(1)各車(chē)間存放物料整齊有序，不可堵塞任何消防設施。成品應及時(shí)運走，刨花、鋸末每班下班前都要打掃干凈，倒在指定地點(diǎn);

　　(2)木工車(chē)間一般情況下不宜采用明火取暖，如用1000w太陽(yáng)燈烤射半成品時(shí)距離應在300cm左右烤射，烤射時(shí)間不可超過(guò)3分鐘，太陽(yáng)燈要有專(zhuān)人負責，下班時(shí)要及時(shí)把電源關(guān)掉;

　　(3)木工車(chē)間使用下料鋸、直v機、橫v機等生產(chǎn)時(shí)一定不要連續作業(yè)超過(guò)6小時(shí)以上，防止摩擦生熱引燃起火;

　　(4)貼皮車(chē)間電爐在操作過(guò)程中應溫度控制得當，350°溫度熱包布不可在上面停留2分鐘時(shí)間，電爐上面嚴禁放置易燃易爆物品;

　　(5)貼皮車(chē)間吸塑機、包邊機溫度嚴格按照作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，吸塑機加熱倉溫度控制在90°～160°之內，包邊機加熱倉溫度控制在0°～180°之內，加熱管溫度控制在60°～250°之內，加熱倉內嚴禁放任何易燃易爆物品;

　　(6)貼皮車(chē)間、裝配車(chē)間作業(yè)時(shí)注意烙鐵的`使用和放置，嚴禁放置在靠近易燃的物品旁，抹機水在擦拭清潔的過(guò)程中嚴禁靠近含熱量大的機器、工具及物品旁，擦拭后的抹布嚴禁亂擺放，一定要放置在規定的工位或區域內，每天下班前及時(shí)把電源關(guān)掉;

　　(7)貼皮車(chē)間網(wǎng)架班在編制網(wǎng)架的過(guò)程中，電燙斗同網(wǎng)布在同一位置接觸時(shí)間不可超過(guò)3分鐘，操作停留過(guò)程中一定要把電燙斗立起放置，不可平面接觸在工作臺面上，每天下班前及時(shí)把電源關(guān)掉;

　　(8)裝配車(chē)間流水線(xiàn)機倉內每天下班前及時(shí)清掃干凈，熱膠爐溫度正常生產(chǎn)時(shí)控制在120°～180°之內，開(kāi)機前融化膠時(shí)溫度控制在250°內10分鐘調回正常使用溫度;

　　(9)車(chē)間在操作各種機械前，仔細檢查電器設備是否完好，軸承、滑軌等要經(jīng)常加油，機器上、電控箱內、機器倉內積落的粉塵每天下班前要及時(shí)打掃干凈;

　　(10)電氣設備安裝應符合要求。電鋸等工作間的電氣設備應是密封式的或防爆式的，防止粉塵爆炸(粉塵濃度高時(shí)若意外產(chǎn)生火花會(huì )引起爆炸);刨花、鋸末較多的電動(dòng)機(下料鋸、直v機、橫v機、雙邊榫、鑼機、圓鋸機、推臺鋸)，應加防塵罩;

　　(11)車(chē)間落地扇、太陽(yáng)燈放置位置得當，嚴禁電源線(xiàn)跨過(guò)道阻擋通道，車(chē)間內嚴禁私自同手機充電;

　　(12)車(chē)間內不得存放汽油、酒精、油漆、白碘油等易燃物品;車(chē)間內嚴禁吸煙和用明火作業(yè);要在工作完畢和下班時(shí)，清理場(chǎng)地，將木屑、刨花等余料堆放到安全地點(diǎn)，并切斷電源，關(guān)閉門(mén)窗鎖門(mén)。

　　(13)要積極參加消防培訓，掌握防火滅火知識。

車(chē)間員工管理制度3

　　為加強車(chē)間管理，規范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的`、規范的車(chē)間管理制度，結合本公司實(shí)際，特制訂本員工管理制度如下：

　　第一條、互相團結，聽(tīng)從指揮，服從分配，嚴以自律，忠于職守。

　　第二條、嚴格執行作息制度，按時(shí)上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假請假時(shí)履行書(shū)面請假手續。按時(shí)進(jìn)餐，按時(shí)就寢。

　　1、上班時(shí)間開(kāi)始后到班者為遲到，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。

　　2、未經(jīng)批準提前下班視為早退，超過(guò)15分鐘視為曠工半天。

　　3、遲到、早退每次扣20xx元。

　　第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書(shū)面請假手續，未履行書(shū)面請假手續或請假未獲批準者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼特殊情況未能事前履行請假手續者，事后補假需出具相關(guān)有效證明。

　　1、請假必須寫(xiě)請假條、并經(jīng)批準，否則視為曠工。

　　2、請假期滿(mǎn)，未續假而不到崗者，7天以?xún)纫詴绻ふ撎�，超過(guò)7天以上以自動(dòng)離職論處。

　　第四條、有下列行為之一者，給予500010000元處罰。

　　1、故遲到、早退連續3次且勸說(shuō)教育無(wú)效者。

　　2、怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

　　3、工作懶散，上班時(shí)睡覺(jué)或消極怠工者。

　　4、不按工作程序操作，亂扔工具，浪費材料，影響工作進(jìn)度者。

　　5、上班時(shí)干私事，無(wú)故離崗、竄崗，影響他人工作者。

　　6、不按規定辦理請假手續，無(wú)故曠工半天以上者。

　　7、工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品工作質(zhì)量低劣者。

　　第五條、凡符合下列條、件之一者，公司酌情給予5000元10000元的物質(zhì)獎勵。

　　1、品行端正，工作積極努力，起表率作用者。

　　2、模范遵守公司規章制度，連續3個(gè)月以上出全勤者。

　　3、主動(dòng)打掃衛生，保持車(chē)間內環(huán)境清潔衛生表現突出者。

　　本條款如與公司規章制度相沖突，請以公司制度為準

車(chē)間員工管理制度4

　　為提高工廠(chǎng)員工的工作積極性和減少車(chē)間的生產(chǎn)制程不良率，工廠(chǎng)將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出奉獻獎，優(yōu)秀管理獎。

　　獎罰條件：

　　(1)勤工獎：指當月未發(fā)生過(guò)遲到早退及請假的。

　　(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過(guò)遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過(guò)一次。

　　(3)突出奉獻獎：指及時(shí)發(fā)現管理及品檢未發(fā)現的生產(chǎn)問(wèn)題和可以減少工廠(chǎng)生產(chǎn)本錢(qián)的實(shí)用方法。

　　(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時(shí)安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)處理工廠(chǎng)的'內部問(wèn)題和客訴問(wèn)題。

　　(5)員工上班未按生產(chǎn)平安操作標準者發(fā)現一次罰款10元。

　　(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節輕重處以10元以上罰款處理。

　　(7)員工每天下班前未清掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

　　(8)所有吸煙人員上班時(shí)間到指定吸煙區吸煙，每次吸煙人數不得超過(guò)三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠(chǎng)區內不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現罰款5元/次。

　　(9)車(chē)間洗手間、吸煙區、通道樓梯間每天值日人員必須清掃及清理垃圾，凡當天值日人員未清掃者罰款10/次。

　　以上條款望大家積極配合，以免后續發(fā)生錯獎錯罰的現像。

車(chē)間員工管理制度5

　　1目的

　　全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)、爭先活動(dòng),表彰先進(jìn)車(chē)間、優(yōu)秀班組和最美員工,激發(fā)全員的工作熱情,提高企業(yè)管

　　理和精神文明建設水平,充分調動(dòng)泛博員工的積極性和創(chuàng )造性.

　　2范圍

　　公司在職的各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組與全體員工,優(yōu)秀員工評選應在公司工作滿(mǎn)一年以上的在職人員.

　　3評選比例：

　　各部門(mén)評選優(yōu)秀員工時(shí)按部門(mén)人數的3%計算,不足的按整數1人計算.

　　4評定標準：

　　4.1先進(jìn)車(chē)間評選細則：

　　4.1.1生產(chǎn)方面：

　　4.1.1.1能按時(shí)、保質(zhì)地完成公司與部門(mén)布置的各項生產(chǎn)任務(wù),表現突出；

　　4.1.1.2執行公司各項規章制度好,車(chē)間員工內無(wú)違反公司制度的行為；

　　4.1.1.3車(chē)間員工團結協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；

　　4.1.1.4安全生產(chǎn),無(wú)違章操作,全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

　　4.1.1.5車(chē)間作業(yè)區域內工件堆放整齊,羅列有序,清潔衛生保持好；

　　4.1.1.6各項生產(chǎn)記錄與時(shí)準確填寫(xiě)、字跡清晰、內容真實(shí)、數據完整；

　　4.1.1.7員工應知應會(huì )、安全知識、操作技能等按培訓計劃定期培訓.

　　4.1.2質(zhì)量方面：

　　4.1.2.1車(chē)間全年未浮現重大質(zhì)量事故或者整批報廢現象；

　　4.1.2.2車(chē)間生產(chǎn)工藝指導書(shū)、操作規程規范、整齊、完整；

　　4.1.2.3能按公司規定標準組織生產(chǎn),無(wú)改動(dòng)工藝的行為.

　　4.1.3成本方面：

　　4.1.3.1產(chǎn)品成本控制合理,車(chē)間成本無(wú)超耗行為.

　　4.1.3.2各項費用合理,無(wú)浪費現象；

　　4.1.3.3水、電費用控制在正常的標準以?xún)?無(wú)超標現象；

　　4.1.3.4車(chē)間所有的原、輔料、成品無(wú)人為的損失、浪費.

　　1 / 6 4.1.4現場(chǎng)"7S"管理：

　　4.1.4.1生產(chǎn)現場(chǎng)整齊、清潔,無(wú)不良物品,物料堆放符合標準規定.

　　4.1.4.2管理人員和員按時(shí)上、下班,按照規定著(zhù)裝.

　　4.1.4.3車(chē)間內外干凈、清新、亮麗.

　　4.1.5日常管理：

　　4.1.5.1與時(shí)保質(zhì)的完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù),服從分配與調度.

　　4.1.5.2車(chē)間的工時(shí)分配、考勤、獎金分配公開(kāi)透明,接受監督.

　　4.1.5.3崗位無(wú)員工串崗、脫崗、溜崗現象.

　　4.1.5.4每周按規定召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),組織安排各項工作.

　　4.2優(yōu)秀班組評選細則：

　　4.2.1能模范帶頭執行公司各項規章制度,無(wú)違章違紀行為；

　　4.2.2團結和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現場(chǎng)衛生,工件堆放整齊,羅列有序；

　　4.2.4班組員工團結協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；

　　4.2.5班組安全生產(chǎn)無(wú)違章操作,全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故,班組成員具有較高的安全意識和責任感.

　　4.2.6班組成員富有激情,對工作熱忱,士氣高昂,語(yǔ)言文明,行為規范,對人有禮貌.愛(ài)崗敬業(yè),對企業(yè)

　　忠誠、積極,具有高度的主人翁意識,不做不利于企業(yè)的事,不說(shuō)不利于企業(yè)的.話(huà). 4.2.7班組成員無(wú)嚴重違規違紀記錄,無(wú)曠工、無(wú)遲到早退、無(wú)任何##亂紀活動(dòng),未受任何處罰；

　　4.2.8積極組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),記錄與時(shí)規范.積極參加培訓學(xué)習,熱情高.

　　4.2.9組織紀律性強,全體成員富有集體榮譽(yù)感,與上下工序班組合作無(wú)間.工作積極主動(dòng),任勞任怨.尊重上級,服從作分工,工作主動(dòng)積極,富有熱情.

　　4.2.10班組衛生責任區域內,按"7S"標準,無(wú)嚴重不良記錄,設備維護到位,工器具等物品擺放規則有

　　序,成員無(wú)隨地吐痰,亂扔垃圾等不良行為.

　　4.3最美員工評選細則：

　　4.3.1能夠自覺(jué)遵守公司規章制度,具有良好的職業(yè)道德素質(zhì),全年無(wú)違章處罰者；

　　4.3.2具有熟練專(zhuān)業(yè)技能,較好專(zhuān)業(yè)知識,能夠學(xué)以致用,主動(dòng)提出合理化建議被采用者；

　　4.3.3工作中能夠勤勤懇懇,服從領(lǐng)導安排,聽(tīng)從調配者；

　　4.3.4不計較個(gè)人患上失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；

　　4.3.5能夠完成各項工作任務(wù),嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,全年無(wú)質(zhì)量事故者；

　　4.3.6全年安全事故為零者；

　　4.3.7全年無(wú)曠工,請假天數少于三天者；

　　4.3.8個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者；

　　4.3.9為公司節約大量成本支出、帶來(lái)直接經(jīng)濟效益或者挽回重大經(jīng)濟損失者；

　　2 / 6 4.3.10對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　　4.3.11一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；

　　4.3.12顧全大局,以公司利益為重,具有高度的團隊協(xié)作精神者；

　　4.3.13積極參加公司與各部門(mén)組織的相關(guān)培訓,通過(guò)自身學(xué)習成崗位標兵、技術(shù)骨干者.

　　5評比方法：

　　5.1候選對象推薦辦法：

　　以"##、公開(kāi)、公平"為原則,先進(jìn)車(chē)間由生產(chǎn)部經(jīng)理提名,報生產(chǎn)總監審核；優(yōu)秀班組由車(chē)間主任按

　　月度考核情況進(jìn)行推薦,部門(mén)經(jīng)理審核；最美員工采取車(chē)間推薦方法,經(jīng)車(chē)間全體人員公開(kāi)選舉,必須超

　　過(guò)本部門(mén)人數50%以上人員允許,并由部門(mén)主管簽名確認,報分管領(lǐng)導簽字核準. 5.2評選程序：

　　5.2.1評選工作由綜合辦負責牽頭組織,以各部門(mén)為單位對本部門(mén)車(chē)間、班組、員工評選推薦,要求各

　　部門(mén)在總結推薦車(chē)間、班組或者員工實(shí)際工作的基礎上,注重績(jì)效考核,優(yōu)中選優(yōu),要評出團結,評出風(fēng)格,評出水平,切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選.

　　5.2.2最美員工的評選由部門(mén)召開(kāi)統一的選舉會(huì ),按分配的名額進(jìn)行選舉.選舉采取不記名投票方式進(jìn)

　　行.

　　5.2.3在確定候選對象后,由生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《先進(jìn)車(chē)間評選推薦表》、車(chē)間主任填寫(xiě)《優(yōu)秀班組評

　　選推薦表》或者《最美員工評選推薦表》 ,逐級上報審核,最后交綜合辦進(jìn)行匯總篩選,經(jīng)行政總監確認后提交董事長(cháng)審核批準.

　　5.3評選頻次

　　先進(jìn)車(chē)間半年評選一次,優(yōu)秀班組按季度評選一次,最美員工按月評選一次,每年終進(jìn)行一次全面的

　　評選.

　　6評比活動(dòng)時(shí)間

　　每年度的1月10日前各部門(mén)將推薦人選和書(shū)面材料報至綜合辦,綜合辦將推薦人選進(jìn)行公示3天,無(wú)

　　7獎勵

　　7.1半年度先進(jìn)車(chē)間發(fā)放獎金800元；

　　7.2季度先進(jìn)班組發(fā)放獎金500元〔按人均100元的標準發(fā)放餐費,封頂500元〕；

　　7.3月度最美員工發(fā)放獎金100元或者等值產(chǎn)品.

　　7.4年度先進(jìn)車(chē)間頒發(fā)獎牌,發(fā)放獎金1500元；

　　7.5年度先進(jìn)班組頒發(fā)獎版,發(fā)放獎金1000元；

　　7.6年度最美員工發(fā)放獎金300元或者等值產(chǎn)品.

車(chē)間員工管理制度6

　　一、目的：

　　1、為規范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內努力完成工作任務(wù)。

　　2、勞逸結合，保護員工身體健康。

　　二、加班的分類(lèi)和程序：

　　1、加班：指在規定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項，必須繼續工作者，稱(chēng)為加班。

　　2、加班員工應填寫(xiě)《加班申請單》（附表一），經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準后，方可實(shí)施加班。

　　3、特殊原因（下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的）

　　可以事后補填《加班申請單》，并注明"補填"；非特殊原因一律

　　不得事后補填，否則不認定為加班。

　　三、加班原則：

　　1、效率至上原則：

　　公司鼓勵員工在每天工作制內完成本職工作，不鼓勵加班，原則上不安排加班，由于部門(mén)工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進(jìn)行。員工需有計劃的組織展開(kāi)各項工作，提高工時(shí)利用率，對加班加點(diǎn)從嚴控制。確因工作需要加班或值班，才予批準。

　　四、加班認定：

　　1、只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：

　�、僭谡�常休息時(shí)間和節假日內工作不能間斷，須連續作業(yè)的；

　�、诎l(fā)生有可能造成較大負面影響，需要緊急處理的；

　�、蹫橥瓿晒�司下達的緊急任務(wù)的.。

　　2、值班不屬于加班，對被安排值班的員工。（值班是指公司為臨時(shí)負責接聽(tīng)、協(xié)調、看門(mén)、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內進(jìn)行的值班，它一般不直接完成工作任務(wù)。）

　　3、有下列情況之一者，不認定為加班：

　�。�1）由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(cháng)工作時(shí)間或利用公休日、節假日完成的；

　�。�2）在正常工作日因接待公司客戶(hù)延時(shí)工作的；

　�。�3）開(kāi)會(huì )、培訓、應酬、出差的；出差補貼政策另計；

　�。�4）正常工作時(shí)間以外參加公司組織的公共活動(dòng)的。

　�。�5）因個(gè)人原因導致工作時(shí)間內不能完成任務(wù)而需延長(cháng)工作時(shí)間的不算加班。

　　加班補償：

　　2、員工因工作任務(wù)繁忙，按規定支付加班補貼，加班費按每小時(shí)10元計。

　　3、下列人員原則上不享受加班費：

　�。�1）中層以上員工

　�。�2）臨時(shí)工人、司機、實(shí)行業(yè)績(jì)提成工資的員工因工作情形有別，

　　其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內以及另有規定，故不報支加班費。

　　4、為獲取加班補償，采用不正當手段（如"正常工作時(shí)間故意降低工作效率"、"虛增工作任務(wù)"等）取得加班機會(huì )進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現并核實(shí)，公司有權取消加班補償，并處以一定數額罰款。

車(chē)間員工管理制度7

　　工作紀律

　　1. 員工應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　2. 員工應無(wú)條件從工作分配、調動(dòng)的指揮。

　　3. 員工必須高度集中精力，認真負責地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節約原材料，愛(ài)護設備、工具等一切公共財物。

　　4. 員工應自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。

　　5. 員工應忠誠企業(yè)，保守本廠(chǎng)的技術(shù)、商務(wù)等機密。

　　考勤和請假制度

　　1. 上下班作息時(shí)間，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節變換，由廠(chǎng)部作出決定，并發(fā)書(shū)面通知執行。

　　2. 考勤工作各部門(mén)自行負責進(jìn)行。各部門(mén)負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

　　3. 考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

　　4. 考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據。

　　5. 員工因病、因事請假，必須先提出書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續），假期不發(fā)工資、午餐補貼。

　　6. 員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)廠(chǎng)辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠(chǎng)長(cháng)同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規定處理。

　　7. 凡未按上規定辦妥請假手續而不上班者，一概以曠工論處。

　　獎懲制度

　　本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　　1、對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵；

　　2、為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵；

　　3、為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；

　　4、為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵；

　　5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

　　6、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；

　　10、其他應當給予獎勵的。

　　一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

　　對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

　　對犯有以下過(guò)失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰。

　　1、以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款10元：

　�。�1）上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的（超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處）；

　�。�2）穿拖鞋或赤膊上班的；

　�。�3）工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報行為的；

　�。�4）在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

　�。�5）亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的；

　�。�6）攀折、損壞、挪用廠(chǎng)區樹(shù)木、花草的；

　�。�7）廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；

　�。�8）未經(jīng)批準擅自留宿外來(lái)人員的；在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷(xiāo)和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次，罰款20元；當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的'；曠工半天的： 工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；

　�。�1）非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的；

　�。�2）非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的；

　�。�3）在本廠(chǎng)范圍內干私活的；

　�。�4）上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

　�。�5）多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；

　�。�6）在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　�。�7）門(mén)衛當班不嚴格執行門(mén)衛制度和巡查制度的。

　　3、對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予50-200元的罰款；

　�。�1）曠工一天的；

　�。�2）謊報虛報考勤的；

　�。�3）在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的；

　�。�4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的；

　�。�5）非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；

　�。�6）隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

　�。�7）有賭博或打架斗毆行為的；

　�。�8）有損害本廠(chǎng)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠(chǎng)利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的；

　�。�9）因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

　�。�10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；

　�。�11）違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類(lèi)責任事故的；

　�。�12）占用、挪用本廠(chǎng)原材料、設備、工具、上班干私活的；

　　對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

　　對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。

　�。�1）有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　�。�2）有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　�。�3）損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的；

　�。�4）擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　�。�5）玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；

　�。�6）無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；

　�。�7）經(jīng)營(yíng)違反本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的；

　�。�8）有意損害公共財物的；

　�。�9）偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；

　�。�10）觸犯國家刑事法律的；

　�。�11）無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；

　�。�12）工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；

　�。�13）泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

車(chē)間員工管理制度8

　　一、目的：

　　規范操作標準，增加管理透明度，確保員工的利益

　　二、適用范圍：

　　班線(xiàn)長(cháng)，文員，員工

　　三、內容：

　　1、每天上班開(kāi)早會(huì )前，班長(cháng)要認真如實(shí)做好《員工出勤表》。并于8：00鐘開(kāi)早會(huì )前交到辦公室，由文員匯總。

　　2、員工上下班應該自覺(jué)刷卡，如有特殊的原因忘記打卡，或者出現打卡故障，應馬上到辦公室文員處說(shuō)收明情況.并填寫(xiě)《員工動(dòng)態(tài)表》否則視為缺勤或曠工

　　3、班長(cháng)要認真，仔細做好員工《員工出勤記錄表》記錄表要求如下：

　　正常的情況下： 早上：7.55——8.00 下午：13.15——17.15 晚上加班：18.00——21.00

　　4、員工出勤表每天公開(kāi)張貼于各班組指的的位置上，公開(kāi)接受員工的監督

　　5、出勤最終考核的.依據以打卡記錄和出勤表綜合判定

　　6、文員在計算考勤時(shí)，要扣出請假，曠工甚至缺勤的天數，不能拿加班小時(shí)去補沖

　　7、每月員工的考勤會(huì )在車(chē)間公布欄上張貼3天，員工應主動(dòng)審閱，發(fā)現問(wèn)題，應即時(shí)反饋.往后概不負責

　　8、出勤記錄是員工計算薪資的唯一標準.相應人員不可以循私舞弊，粗心大意，一定要保持公平，公正正確性。

車(chē)間員工管理制度9

　　為了確保本車(chē)間生產(chǎn)能正常運行，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，所有員工必須做到以下幾點(diǎn)：

　　一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn)

　　1、必須做到八小時(shí)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

　　2、要求全體職工服從領(lǐng)導、服從指揮，違者經(jīng)教育仍不改的，車(chē)間有權予以辭退。

　　3、操作者對自己所使用的設備，每班擦拭一次，機床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場(chǎng)地及衛生區打掃干凈。經(jīng)班長(cháng)檢查打掃不徹底者罰款20元。

　　4、嚴格執行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。

　　5、操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類(lèi)擺放。

　　6、操作者對檢驗員所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題有異議時(shí)，可向上級領(lǐng)導反映不得在上班時(shí)間發(fā)生爭執。對管理有任何不滿(mǎn)或有異議可直接向上級領(lǐng)導反映。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　要求全體職工進(jìn)一步提高“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量”的產(chǎn)品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的責任，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，根據加工難度、工件大小，需刷鍍、補焊等可補救的罰款50-200元，報廢的`按實(shí)際損失的20%進(jìn)行罰款，廢件成本價(jià)值超過(guò)萬(wàn)元由廠(chǎng)部研究處理。

　　三、安全生產(chǎn)

　　1、要求全體職工嚴格執行廠(chǎng)部有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度。

　　2、穿戴好勞動(dòng)保護用品，旋轉設備嚴禁戴手套進(jìn)行操作，如因帶手套而導致的一切事故責任將由當事人承擔。

　　3、如發(fā)現安全隱患，要及時(shí)反映，找相關(guān)領(lǐng)導給與解決。未解決前要在安全隱患區做好明顯的標記，并遠離。

　　4、杜絕野蠻操作機床設備、工、卡量具。如果發(fā)現機床設備、量具等損壞，由車(chē)間負責人、機修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠(chǎng)內修理解決，但因操作不當而造成的損失，由操作者個(gè)人按比例承擔。

　　四、勞動(dòng)紀律

　　1、每天上班前換好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在車(chē)間門(mén)口集中點(diǎn)名，遲到者需向當班班長(cháng)說(shuō)明原因，否則按曠工處理，曠工3天以上視為自動(dòng)離職。

　　2、不準遲到早退(特殊情況應請假)，違反規定月累計三次以后，每次罰款50元。每月出滿(mǎn)勤獎2天工資，出勤滿(mǎn)28天獎1天工資，出勤不滿(mǎn)26天扣1天工資，出勤不滿(mǎn)22天扣2天工資。日工資不滿(mǎn)50元的職工按50元進(jìn)行獎勵。

　　3、嚴格履行請假銷(xiāo)假制度。有事要提前請假，未請假者按曠工處理(加扣一天)，病假來(lái)不及的情況下要在上班后兩天內向車(chē)間主任補假�；�、喪、孕假等特殊情況予以特殊處理。

　　4、上班時(shí)間如有事需離崗者必須向當班班長(cháng)或主任請假，自己擅自離崗者按曠工處理。

　　5、工作時(shí)間內不準吃東西、睡覺(jué)、看小說(shuō)、玩手機、無(wú)故竄崗、脫崗、車(chē)間內耍鬧等。一經(jīng)發(fā)現一次罰款50元。(如因離崗而導致廢件、機床損壞，將處以雙倍罰款)

　　6、上班時(shí)間不能無(wú)故回宿舍，下班后必須拉閘，關(guān)照明燈，吃飯時(shí)應將液壓、水泵等設備關(guān)閉，違者罰款20元。

　　7、不準干私活，若自己確實(shí)急需，須經(jīng)車(chē)間主任批準。

　　8、禁止當班人員聚眾喝酒，否則每人罰款50元。

　　9、員工如需倒班必須通知當班班長(cháng)或主任，需要加班時(shí)經(jīng)車(chē)間主任、班長(cháng)安排。

　　10、對工作中出工不出力經(jīng)教育后仍不改正者，車(chē)間有權將其辭退。

　　五、工、卡、量具的使用規定

　　1、操作者對自己所使用的工具、卡具、量具等要愛(ài)護，精心。

　　2、對自己所借當班工具、卡具、量具要登記并當班歸還，不按時(shí)歸還者罰款20元。

　　3、因使用不當而導致?lián)p壞或丟失將按原價(jià)賠償。對自己所使用的量具要定期校驗，做到心里有數。

　　4、刀具消耗規定：30、40、50車(chē)床、4m、8m龍門(mén)铇床每月最多支領(lǐng)8塊刀頭，150、140車(chē)床每月可支領(lǐng)6塊刀頭，650、900刨床每月可支領(lǐng)3塊刀頭。如在生產(chǎn)過(guò)程中有特殊任務(wù)或要求，經(jīng)車(chē)間主任批準特殊處理。按計劃超支刀頭部分按半價(jià)從工資中扣除，按計劃節省刀頭部分按半價(jià)獎給個(gè)人。

車(chē)間員工管理制度10

　　為規范職工食堂安全行為，保障食品衛生安全，確保職工的身體健康特制定本規定。本規定適用于管理處所有職工食堂餐飲安全的控制。

　　處機關(guān)食堂由辦公室負責管理，各單位負責本單位食堂的管理。

　　一、食堂工作人員

　　1、食堂工作人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不得在食堂工作。

　　2、上班要穿工作服、戴工作帽，并做到勤剪指甲、勤洗手、勤換衣，嚴禁佩帶手鏈、戒指等裝飾物品。

　　3、要注意安全操作，嚴禁持菜刀等利器嬉戲打鬧，不得在廚房吸煙。

　　4、在廚房和餐廳內嚴禁穿拖鞋、短褲和赤膊。

　　5、嚴禁在操作間內隨地吐痰，亂扔廢棄物。

　　6、生病時(shí)應及時(shí)就醫，不準帶病上崗。

　　二、食品制作場(chǎng)所環(huán)境

　　1、應設置標志，禁止非工作人員進(jìn)入食品制作區。

　　2、應設置紗簾、紗門(mén)、紗窗、防鼠墻裙及門(mén)擋板，配置滅蠅燈。

　　3 、飯、菜、湯等食物應加蓋或紗罩，以防蚊蠅叮咬食物和跌入菜中。

　　4 、食堂內嚴禁存放化肥、農藥、強酸、強堿等有害物品。

　　5、食堂應配備污水排放、存放垃圾和廢棄物的設施設備，垃圾箱和泔腳桶要加蓋，并當天清理。

　　6 、操作臺、地面保持全天無(wú)積水、整潔；排油煙器要定期清潔，不得有明顯的積油流淌現象。

　　7、廚房間應配備一定數量的滅火器和滅火毯。

　　8、堅持每餐餐后清掃，每周一次大掃，保證室內外清潔；

　　9下班時(shí)，要關(guān)閉煤氣、水電，在確保無(wú)異常情況后鎖好門(mén)、關(guān)好窗。

　　三、食堂炊食用具

　　1 、餐具、杯具做到一洗、二清、三消毒。

　　2、食堂盛器、容器、食品等不得著(zhù)地存放。

　　3、餐具、炊具、菜具、熟食容器應在使用后應立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消毒一次。

　　四、食品原料的采購

　　1、定購熟食品應當確認生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛生許可證，把好食物采購關(guān)。嚴禁腐爛、變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期限的食品入庫。

　　2、購買(mǎi)肉類(lèi)及其制品時(shí)，必須購買(mǎi)衛生免疫部門(mén)檢驗合格的。

　　3、嚴禁購買(mǎi)病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品。

　　4、使用的洗滌劑、消毒劑等應當對人體安全、無(wú)害。

　　五、食品加工過(guò)程

　　1 、蔬菜清理后，應先洗后切，菜要洗凈，防止泥土或昆蟲(chóng)夾雜在菜中。

　　2、對直接入口的食品，應使用專(zhuān)用餐具盛裝、發(fā)放。

　　3 、在切制食品時(shí)，應生熟分開(kāi)，菜板和刀具保持清潔。

　　4、食品必須燒熟煮透，隔餐隔夜須回燒。

　　5、使用明火時(shí)，人員不得離開(kāi)崗位。

　　六、食品存放

　　1、食物應在專(zhuān)門(mén)的`庫房存放，實(shí)行“三隔離”，熟與生隔離；成品與半成品隔離；食品與雜物隔離。

　　2、食品入庫后應分類(lèi)、分架、離墻離地存放，并定期對食品進(jìn)行檢查，發(fā)現變質(zhì)、過(guò)期食品應及時(shí)處理，出庫時(shí)要做到“先進(jìn)先出”。

　　3、需冷藏的原料、食品應進(jìn)行冷藏。

　　七、刀、機具的操作

　　1、刀具操作時(shí)應注意力集中，防止切割手指；刀具應放置在刀架上并防止刀具掉落，不得放置在櫥柜或抽屜內，以免誤傷；不得以刀具代替開(kāi)瓶器；破損的玻璃器皿及陶瓷器皿或遲鈍的刀具，不得勉強使用。

　　2、要熟悉機具的操作方法，熟悉安全裝置及知識，使用壓力鍋、蒸飯箱要正確開(kāi)啟，防止蒸汽燙傷。

　　3、熟悉電氣用具用電常識，濕手不得操作帶電設備和接觸電源插座及開(kāi)關(guān)，以免觸電。

　　4、嚴格遵守液化氣、煤氣安全使用規定，做到勤檢查、不泄露，使用后關(guān)閉氣閥，防止火災。

　　八、監督檢查

　　1、食堂管理人員對食品質(zhì)量衛生、食堂衛生及工作人員衛生要進(jìn)行日常督促檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　2、辦公室及各單位安全管理人員每月對餐飲衛生工作進(jìn)行一次全面檢查并做好相關(guān)記錄，對提出整改的問(wèn)題應跟蹤解決。

車(chē)間員工管理制度11

　　一、 目的

　　為增強管理，培育作業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境衛生、安全意識，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)質(zhì)量量，特制定本制度。

　　二、 使用范圍

　　生產(chǎn)車(chē)間全部人員。

　　三、 職責

　　分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責本制度的貫徹和監察。

　　1 、分廠(chǎng)各段長(cháng)負責本制度的落實(shí)和檢查。

　　2 、作業(yè)員工負責本制度的執行及有效性、合理化建議。

　　3 、內容

　�。ㄒ唬﹩T工管理

　　1、早會(huì )制度

　�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早走 。

　�。�2）早會(huì )內容

　�。�2.1）盤(pán)點(diǎn)當班人員能否到齊，有無(wú)少勤狀況。

　�。�2.2）檢查員工著(zhù)裝，保證切合企業(yè)要求。

　�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

　�。�2.4） 小結前一天本段生產(chǎn)（工作）中存在的問(wèn)題，并提出改良要求。

　�。�2.5）依據生產(chǎn)任務(wù)，合理分配人員，明確責任。

　�。�2.6）重申當班在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛生等方面應注意的事項。

　�。�3）罰則

　�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過(guò)員工未準時(shí)參加早會(huì )的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當月三天薪資）。

　�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著(zhù)裝、不穿工作服者罰款過(guò)一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過(guò)一次（扣當月三天薪資）。

　�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應迫令其歇息。

　�。�3.4）不聽(tīng)從生產(chǎn)安排者，罰款 50~200 元/ 次。

　�。�3.5）常常遲到 、不參加早會(huì )者，負責該段的段長(cháng)未按制度進(jìn)行核查，生產(chǎn)系統有關(guān)人員發(fā)現后，該段段長(cháng)將被罰款50~200 元/ 次。

　　2、 交接班制度

　�。�1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細依據“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)所不整齊，物件擺放不規范，下一班有權拒絕接班。

　�。�2）當班生產(chǎn)完成，或未完已到換班時(shí)，應由當班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當面交接。

　�。�3）當班作業(yè)人員應將當班生產(chǎn)工作狀況、設施運行等狀況向下一班交待清楚。

　�。�4）接班作業(yè)人員應依據交接班內容，逐項檢核查實(shí)，如發(fā)現上一班有遺留問(wèn)題未解決，有官僚求上班賜予解說(shuō)或解決。凡因交接不清發(fā)生的問(wèn)題，概由下一班負全責。

　�。�5）接班結束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真切、全面、規范、筆跡清楚，不得隨意涂改。

　�。�6）罰則：不按上述規定進(jìn)行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元/ 次，造成事故情節嚴重者，補償相應損失。

　�。ǘ�）生產(chǎn)管理

　　1、 車(chē)間環(huán)境衛生管理制度

　�。�1）生產(chǎn)現場(chǎng)所面應潔凈，無(wú)污漬、油跡、積水及其余簡(jiǎn)單造成污染的異物。

　�。�2）設施所在地區、 工用具、機械設施等一定隨時(shí)打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異樣狀況。

　�。�3）保持車(chē)間全部地方的優(yōu)秀衛生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。

　�。�4）罰則：違犯以上規定者罰款 10 元/ 次，段長(cháng)監察不力罰款20 元/ 次。

　　2、 車(chē)間作業(yè)制度

　�。�1）各工序依據作業(yè)指導書(shū)及有關(guān)作業(yè)規范進(jìn)行作業(yè)，實(shí)時(shí)、正確、完好、真切、清楚地填寫(xiě)流程單或有關(guān)記錄表格。

　�。�2）作業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時(shí)，一定報告給本段段長(cháng)，該段段長(cháng)沒(méi)法辦理或有疑問(wèn)時(shí)須實(shí)時(shí)上報，不準發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。

　�。�3）工作時(shí)間要聽(tīng)從廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問(wèn)或建議，可經(jīng)過(guò)書(shū)面或講話(huà)的方式找上司領(lǐng)導反應狀況，禁止悲觀(guān)怠工、造謠惹禍。

　�。�4）車(chē)間內禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時(shí)間內嚴串崗、脫崗、閑談、睡覺(jué)等與本員工作沒(méi)關(guān)的工作。

　�。�5）其余部門(mén)人員進(jìn)入車(chē)間有破壞本制度的現象，廠(chǎng)長(cháng)、段長(cháng)有權遏止或勸離。

　�。�6）罰則：違犯以上規定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長(cháng)加倍。

　　3、 生產(chǎn)設施管理制度

　�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機器和臺面用碎布擦抹潔凈。

　�。�2）作業(yè)員工在使用機臺時(shí)一定依據設施的《安全操作規程》進(jìn)行作業(yè)，不得擅自調試機臺參數。

　�。�3）如機臺在短時(shí)間內不使用時(shí)，需封閉電源或射燈、顯示器。

　�。�4）愛(ài)惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價(jià)補償損失。

　�。�5）罰則：違犯以上規定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(cháng)加倍。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理

　　1、各車(chē)間應嚴格執行工作標準和程序言件中對于“各級各種人員的質(zhì)量職責”的`規定，執行自己的職責、協(xié)調工作。

　　2、對重點(diǎn)過(guò)程按程序言件和有關(guān)的作業(yè)指導文件的規定嚴格控制，對出現的異樣狀況，要查明原由，實(shí)時(shí)清除，使質(zhì)量一直處于穩固的受控狀態(tài)。

　　3、仔細執行“三檢”制度（自檢、互檢、專(zhuān)檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原由不清除不放過(guò)，預防舉措不擬訂不放過(guò)。

　　4、車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量負責，做到不合格的資料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序（包含頂驅機加分廠(chǎng)內部轉序、頂驅機加分廠(chǎng)與頂驅裝置分廠(chǎng)之間轉件） 。

　　5、嚴格區分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區，做到表記顯然、數目正確、辦理實(shí)時(shí)。

　　6、罰則，違犯以上規定按企業(yè)《質(zhì)量管理制度》對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工進(jìn)行罰款，若《質(zhì)量管理制度》規定未核查時(shí)，生產(chǎn)系統內部將對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工罰款 100-500 元/ 次。

　�。ㄋ模┌踩�管理

　　1、按企業(yè)要求的安全生產(chǎn)管理有關(guān)文件執行。

　　2、嚴格執行各項安全操作規程，員工一定時(shí)辰牢記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)辰注意人身安全，設施安全，對于安全規定一定無(wú)條件聽(tīng)從。

　　3、員工一定掌握本崗位安全操作規范，熟習設施性能特色，按操作規程作業(yè)。

　　4、按規定穿著(zhù)好勞保用品，仔細執行安全生產(chǎn)文件。

　　5、非本工種人員或非本機人員禁止操作設施。

　　6、工作時(shí)員工應時(shí)辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

　　7、發(fā)惹禍故按有關(guān)規定及程序實(shí)時(shí)上報。

　　罰則：違犯以上規定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長(cháng)加倍，如出現重要安全管理問(wèn)題，將對分廠(chǎng)段長(cháng)及員工罰款 100-500 元/ 次。（五） 獎賞制度

　　1、獎賞種類(lèi)。

　�。� 1）現金獎賞。

　�。� 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內通告表彰先進(jìn)典型事跡。

　　2、 獎賞對象。（包含個(gè)人和集體）

　�。�1）提升產(chǎn)質(zhì)量量方面作出明顯成績(jì)的。

　�。�2）在降低耗費、成本，節能挖潛等方面作出明顯成績(jì)的。

　�。�3）在增強和改良勞動(dòng)管理，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有明顯收效的。

　�。�4）在預防質(zhì)量事故，安全事故，設施事故方面有較大貢獻，使企業(yè)免受或減少較大經(jīng)濟損失的。

　�。�5）忠于職責，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。

　�。�6）在建設企業(yè)精神文明、弘揚時(shí)代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻的。

　�。�7）關(guān)懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提合理化建議的。

　�。�8）敢于舉報告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。

　　3、 50-500 元/個(gè)人和集體/次。

車(chē)間員工管理制度12

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度

　　一、早會(huì )

　　1、早會(huì )時(shí)間為每周一三五早晨7：20~30之間，特殊情況需調整的由車(chē)間主管臨時(shí)通知。

　　2、員工在開(kāi)會(huì )時(shí)需要求站立端正，認真聽(tīng)主管講話(huà)，不得大聲喧嘩、相互談笑并做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)之事。

　　3、早會(huì )目的是為了統一員工思想，加強安全生產(chǎn)意識，貫徹公司發(fā)展方向，便于發(fā)現問(wèn)題，并改善問(wèn)題，達到公司要求及標準。

　　二、出門(mén)及請假

　　1、上班時(shí)間如遇特殊情況必須要親自處理的，應由主管開(kāi)具民出門(mén)證，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導簽字后才可出門(mén)，否則后果自負。

　　2、如遇特殊事情須親自處理或事情做完請假的，1天以上必須上報主管，違者給予5元/次的處罰；對沒(méi)有請假1天以上、2天以?xún)任瓷习嗟慕o予20元/次的處罰；對沒(méi)有請假3天以上未上班的按照曠工處理，給予50元/天的處罰。

　　三、員工請假核準權限

　　(1) 3天以?xún)扔绍?chē)間主管批準。

　　(2) 3天必須由分管廠(chǎng)長(cháng)批準并上報人事部。如遇特殊事情須親自處理或事情做完請假的，1天以上必須上報主管，違者給予5元/次的處罰；對沒(méi)有請假1天以上、2天以?xún)任瓷习嗟慕o予20元/次的處罰；對沒(méi)有請假3天以上未上班的按照曠工處理，給予50元/天的處罰。

　　四、5S活動(dòng)

　　1、吸煙到指定的區域，違者處以20元/次的罰款。

　　2、不隨便在車(chē)間內涂寫(xiě)、張貼，違者將給予10元/次的罰款。

　　3、每天下班后必須打掃衛生，每(組)人按照劃分的區域負責自己區域內的衛生，沒(méi)有打掃或打掃的不干凈，違者一次給予10元罰款，二次給予20元/次的罰款，三次給予50元/次的罰款。

　　4、衛生潔具、工具、叉車(chē)、托盤(pán)、產(chǎn)品、私人物品等用完后須放在指定的區域，不得亂丟，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。。

　　5、每月車(chē)間內部進(jìn)行一次評比，評選出1組且得分在85分以上的機臺當選車(chē)間5S標兵，在車(chē)間看板公布并給予50元的獎勵，并參加公司的5S周、月、季度、年度之星評選活動(dòng)及優(yōu)秀員工評選。

　　6、當月所有罰款全部獎勵給優(yōu)秀員工。（5S表現良好員工）

　　五、生產(chǎn)秩序

　　1、除特殊情況外，所有員工必須穿廠(chǎng)服上班，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的'罰款。

　　2、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準在工作區域內吃東西，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。

　　3、臨時(shí)需要加工的產(chǎn)品，車(chē)間人員必須服從安排，對因服從安排出錯的，由主管承擔責任，不聽(tīng)從安排的除承擔原本責任外，另處罰20元/次處罰。

　　4、叉車(chē)工須及時(shí)把產(chǎn)品運輸到車(chē)間,產(chǎn)品不能出現占用通道、壓線(xiàn)、擺放異常凌亂的現象，并嚴格按照《流程卡填寫(xiě)流程》規定進(jìn)行，簽字確認后方可流入下一道工序，違者一次給予提醒，二次給予5元/次的罰款，三次給予10元/次的罰款。

　　5、所有員工必須按照操作規程（作業(yè)指導書(shū)）操作，違者一次給予提醒，二次給予5元/次的罰款，三次給予10元/次的罰款。

　　6、每道工序必須接受車(chē)間質(zhì)檢檢查、監督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節輕重罰款10-50元。

　　8、員工領(lǐng)取的工具不得遺失，違者照原價(jià)賠償。

　　8、中午休息時(shí)在食堂或吸煙室內休息，不得躺在產(chǎn)品或車(chē)間地面上睡覺(jué)，違者罰款20元/次。

　　9、每道工序需嚴格按照流程信息加工操作，對有特殊情況的拿捏不準時(shí)需問(wèn)清楚后再進(jìn)行操作（如打磨面數，打磨尺寸，切割尺寸等），加工產(chǎn)品時(shí)如遇批量性品質(zhì)問(wèn)題要及時(shí)上報（20%以上），違者按實(shí)際情況給予損失價(jià)值5%——50%的處罰，對發(fā)現重大品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)上報人員給予適當獎勵。

　　10、對車(chē)間內偷盜者立一經(jīng)查實(shí)，立即開(kāi)除，情節嚴重者移送公安機關(guān)追究其刑事責任。員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。

　　11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為一經(jīng)查處給予不低于20元/次的處罰，情節嚴重的按價(jià)值的10%給予處罰，對舉報者保密，經(jīng)調查屬實(shí)后給予適當獎勵。

　　12、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒的，視情節輕重給予20-100元的處罰或開(kāi)除處理。

　　13、任何會(huì )議和培訓，除特殊原因請假外，不得出現遲到、早退和曠會(huì )的現象，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。

　　14、車(chē)間鼓勵員工提出好的建議，經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值給予50-1000元的獎勵。

　　六、安全生產(chǎn)

　　1、車(chē)間里,產(chǎn)品、物料等擺放應整齊有序,留出人行道和運輸通道；產(chǎn)品堆放應避免超高,超斜、以免出現倒塌危險。產(chǎn)品擺放時(shí)不得壓碾電源線(xiàn)。

　　2、照明燈如出現破裂要及時(shí)上報主管進(jìn)行更換。電源開(kāi)關(guān)、接線(xiàn)盒、保險盒等供電設施出現破損,要暫停使用,上報主管進(jìn)行更換。

　　3、不得穿拖鞋或赤腳進(jìn)入車(chē)間。

　　4、嚴禁在車(chē)間內嬉戲打鬧,做危險游戲；工作區域內不得吸煙，嚴禁酒后進(jìn)入車(chē)間工作。

　　5、加工產(chǎn)品時(shí)根據需要戴手套、口罩等勞保用品。

　　6、人離開(kāi)或下班后關(guān)閉所有自己操作設備。

　　7、消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期檢查或更換；消防通道通暢；員工須掌握器材使用辦法。

　　8、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好早會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

　　9、在無(wú)人指導或無(wú)人在場(chǎng)時(shí)，非本工種人員、非本機人員不準操作設備。

　　10、出現事故要及時(shí)上報。

　　11、所有進(jìn)廠(chǎng)新員工必須經(jīng)過(guò)培訓方可上崗。

車(chē)間員工管理制度13

　　一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強管理外，還要服從本管理制度。

　　二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到：

　　1、首先在來(lái)公司的路上調整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠(chǎng)服，帶好廠(chǎng)牌做好工作

　　2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

　　4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數據統計。

　　5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。

　　三、在工作中應做到：

　　1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

　　2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線(xiàn)、套片、壓線(xiàn)帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節少成本意識，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

　　3、在貼產(chǎn)品標簽時(shí)應帖端正，看上去比較美觀(guān)正規。

　　4、各工序應按操作規范進(jìn)行操作，嚴防違規操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

　　5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

　　四、下班后應做到：

　　1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標、套片、壓線(xiàn)帽等)定位擺放，保持整齊有序。

　　2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現象發(fā)生應及時(shí)報告給主管，并及時(shí)解決。

　　3、按照主管劃分的清掃區域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標、套片、壓線(xiàn)帽等，放入各定位的'地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

　　4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全;火災、水災、偷盜、損失。

　　5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

　　五、規章制度：

　　1、以上二、三、四項不管是誰(shuí)如果不按規定操作或違規，發(fā)現一次罰款30元;如果三次違規除處罰外給予辭退。

　　2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

　　3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

　　4、不能帶陌生人進(jìn)廠(chǎng)，如有違者每次罰款30元。

　　5、不能在車(chē)間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

　　6、裝車(chē)不能托托拉拉，應聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē);如有不服從者每次罰款20元。

　　7、退貨回來(lái)的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車(chē)間班組統一罰款5元。

　　8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車(chē)間班組統一罰款5元。

　　六、質(zhì)量操作制度

　　1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

　　2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，如有發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題應要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質(zhì)量的監督和抽檢工作。

　　3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔一切損失。

車(chē)間員工管理制度14

　�。ㄒ唬�、車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度

　　1、車(chē)間要有詳細的月生產(chǎn)計劃，車(chē)間每月生產(chǎn)層壓機的臺數，要保質(zhì)保量的按照生產(chǎn)月計劃完成。

　　2、車(chē)間主任要給每個(gè)班組制定詳細的生產(chǎn)周計劃，并要求每個(gè)班組按照周計劃完成設備。

　　3、車(chē)間生產(chǎn)的.臺數只能多于本月生產(chǎn)計劃的臺數，少于月生產(chǎn)計劃的臺數給予處罰。

　�。ǘ�）、車(chē)間內設備安裝時(shí)的質(zhì)量要求（車(chē)間內自己設定的質(zhì)量標準，與質(zhì)量部標準共存）

　　1、安裝人員在安裝設備每個(gè)零部件時(shí)，要進(jìn)行檢查。發(fā)現不合格的零部件，不準進(jìn)行安裝。

　　2、膠板在安裝前要對上箱進(jìn)行清理，防止上箱層壓面有雜物。

　　3、設備上、下真空按技術(shù)人員提供的檢驗標準進(jìn)行自檢，自檢合格后在交于質(zhì)檢人員檢驗。

　　4、設備安裝完成，全組人員進(jìn)行自檢、互檢后交交于質(zhì)檢人員，更好提高設備一次交檢合格率。（手動(dòng)、半自動(dòng)、全自動(dòng)連續運行2次無(wú)問(wèn)題）

　　5、按照圖紙要求安裝，確保每臺機器布線(xiàn)、安裝零部件位置相同，避免設備安裝有差異。

　　6、女電工配盤(pán)標注自己的名字，每個(gè)班組取控制盤(pán)時(shí)需要取盤(pán)人簽名、寫(xiě)日期以及機器型號。（以防出現問(wèn)題無(wú)從查找）

　�。ㄈ�）、車(chē)間環(huán)境制度

　　1、每個(gè)班組在生產(chǎn)時(shí)要保持本班工作區域的環(huán)境和工件擺放整齊、干凈，要做到工作現場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)雜物和亂擺放的設備零部件。

　　2、下班前要保證本班工作區域環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)雜物，設備零部件要擺放整齊。

　　3、各班組安裝的設備要結構完整，漆面無(wú)劃傷、臟污等不良現象。（包括已交檢合格的設備）

　�。ㄋ模�、生產(chǎn)安全事項

　　1、天車(chē)要使用方法要正確，禁止斜拉、超噸位使用，吊裝時(shí)禁止吊裝工件上有工作人員。

　　2、員工在生產(chǎn)過(guò)程中勞保用品必需安車(chē)間規定的制度穿戴。

　　3、在生產(chǎn)中發(fā)現的安全隱患要及時(shí)排除并上報車(chē)間管理人員。

　　4、各工種做好自己的本職工作。（不懂或不會(huì )的工具和設備禁止操作）

　�。ㄎ澹�、車(chē)間人員管理

　　1、車(chē)間人員必需遵守企業(yè)制定的勞動(dòng)紀律和條例。

　　2、車(chē)間人員在工作時(shí)間禁止打鬧、聚眾閑聊。

　　3、工作人員在崗工作時(shí)間內禁止欽酒，違反者扣除當天工資。多次違反辭退。

　　4、車(chē)間內禁止吸煙。（全廠(chǎng)人員必須遵守）

　　5、車(chē)間員工因有事休班，要向班組長(cháng)以上管理人員請假批準。（班組長(cháng)只能批假一天，車(chē)間主任只能批假二天，三天以上向企業(yè)生產(chǎn)總負責人請假。）

　�。�六）、設備成本合理控制

　　1、車(chē)間設備各零部件的使用要嚴格控制，減少不必要的浪費。

　　2、對安裝過(guò)程產(chǎn)生的損壞件，要由班長(cháng)、車(chē)間主任、質(zhì)檢員確認已損壞簽字后，庫管員才可給予更換。

　　3、鉆頭和絲錐要在正常損耗無(wú)法使用才可以舊換新。

車(chē)間員工管理制度15

　　1、按照綜合計劃部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監督其按計劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產(chǎn)計劃應做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　3、負責車(chē)間區域內的6S現場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng )建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車(chē)間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

　　4、負責車(chē)間各班組的設備管理，教育職工愛(ài)護生產(chǎn)設備、設施，不私自動(dòng)用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規程操作、保養、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；

　　5、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的.控制（嚴格執行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產(chǎn)車(chē)間物料進(jìn)出的監督與管理）；對各車(chē)間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監控，杜絕浪費。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　6、嚴格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?

　　7、負責本車(chē)間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統計、核算，對提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負責；

　　8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產(chǎn)安全。禁止在車(chē)間、倉庫和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

　　9、負責本車(chē)間各班組的隊伍建設，重視員工素質(zhì)提高，對車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

　　11、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件及時(shí)請示；

　　12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對收到的計劃書(shū)、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書(shū)等要妥善保管。

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