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管理人員工作總結

時(shí)間:2024-03-18 07:00:44 員工管理 我要投稿

管理人員工作總結(精品3篇)

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?以下是小編精心整理的管理人員工作總結,希望對大家有所幫助。

管理人員工作總結(精品3篇)

管理人員工作總結1

  20xx年度,廚房整體工作運行較為正常,但在細節上還有待加強和提高,F將一年工作總結如下:

  一、一年以來(lái),餐飲業(yè)受反腐倡廉活動(dòng)的繼續深入,行業(yè)影響相當嚴峻,受到較大沖擊,但我們廚房沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步,繼續推陳出新,幾乎每月都按時(shí)出新菜,并得到客人的認可。

  二、進(jìn)一步完善了各項制度,并落實(shí)到實(shí)際工作中。比如每日員工健康檢查表,留樣樣品制度等,讓每一項都落實(shí)到人。

  三、經(jīng)常帶領(lǐng)全體廚房員工共同學(xué)習,了解每個(gè)人的思想和心理狀態(tài),為更好地開(kāi)展工作打好基礎,理解和關(guān)心每一個(gè)同事的難處,有困難大家一起解決。

  四、本年度廚房員工相對穩定,更加團結,出現問(wèn)題就事論事,更包容更大度,及時(shí)把問(wèn)題處理好。

  五、針對現在餐飲大環(huán)境和餐飲發(fā)展的趨勢,結合廣大消費者的`習慣,我們推出了系列的砂鍋營(yíng)養套餐,并開(kāi)出了針對家宴的消費菜品和價(jià)格,使這兩條腿同時(shí)走路,讓消費者享受到出品和服務(wù)的家庭宴請,更實(shí)惠,更經(jīng)濟,借此讓營(yíng)業(yè)額有所回升。

  六、在收原材料環(huán)節,牢牢堅持住我們的標準和質(zhì)量,哪怕是和供貨商吵,鬧,哪怕是到處堵槍眼,堵漏洞,也一樣要為公司,為這個(gè)大家庭,節約每一分錢(qián),創(chuàng )利益,讓利于消費者。

  七、在人員安排上,由于生意的不穩定等原因,廚房人員相對少了幾人,在工作上更加靈活的安排,不再是一成不變的固定在某個(gè)位置,大家更加團結靈活的工作。自己在過(guò)去的一年中,從沒(méi)把自己固定在某個(gè)位置,小吃,打荷,蒸菜,涼菜,爐子上炒菜,甚至于到水臺,什么都做,哪里忙就做哪里,當然,也讓自己學(xué)到相當多的知識和技能,并用自己實(shí)干的行動(dòng)帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)。

  不足之處,仍然有很多,人無(wú)完人,但得有正能量。認清差距,才能明確努力方向,克服困難,才能完善自己。

管理人員工作總結2

  在這年里時(shí)間里,在部門(mén)領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,在工作中嚴格要求自己,遵守公司各項規章制度,做好本職工作,恪盡職守,認真的履行著(zhù)一名收銀主管的工作職責,并在規定時(shí)間內完成工作指標,得到領(lǐng)導肯定和同事們的認可,現將工作情況總結如下:

  一、20xx年日常管理工作

 。ㄒ唬┎粩嗵岣呤浙y管理水平

  公司百貨去年開(kāi)業(yè),轟動(dòng)全市,接著(zhù)超市于__年6月10日開(kāi)業(yè)以來(lái),商場(chǎng)內消費人流呈上升趨勢,企業(yè)也在不斷走向正軌。當然除了有過(guò)硬的硬件設施外,當然在軟件服務(wù)上更得跟得上服務(wù)水平,對所有的管理人員及工作人員的服務(wù)提出了更高的要求,作為商場(chǎng)收銀部的主管,更要帶頭以身作則將商場(chǎng)的收銀工作做好。超市開(kāi)業(yè)前期,所有收銀員的面試、培訓工作一一由我自行把關(guān),嚴格要求每位員工熟練掌握收銀技能,通過(guò)考核上崗。實(shí)行末尾淘汰制和獎懲制度,激勵每位員工在自己的本職工作崗位上,盡心盡責做好自己的本分工作。同時(shí)自己也在不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,作為一名收銀主管,首先是一名收銀員,只有自己的業(yè)務(wù)水平達到一定的高度,才能贏(yíng)得同事們的支持,也才能夠帶好、管好手下的工作人員。

  工作期間,定期和收銀員進(jìn)行溝通,定期對收銀員的業(yè)務(wù)培訓,包括掃描,點(diǎn)鈔,理論,對待顧客應有的態(tài)度等等。合理安排好收銀員的值班、換班工作,收銀員的工作不累,但得細心,因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此,在收銀員的調休安排上面,做到合理人性化,做到既不影響工作,又能照顧到他們的特殊情況。期間還得做好和財務(wù)部門(mén)的溝通工作,包括零錢(qián)的兌換等等。

 。ǘ┦劭ㄌ幑芾

  商場(chǎng)消費卡的出售,主要是為了帶動(dòng)百貨及超市的人氣,刺激消費者在賣(mài)場(chǎng)的固定消費,售卡部的工作好壞將直接關(guān)系到百貨及超市的營(yíng)業(yè)額,在工作中積極協(xié)調售卡處與客服部之間的工作關(guān)系,監督和管理客服人員為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程,遇到客戶(hù)投訴問(wèn)題,以客戶(hù)利益為重,及時(shí)協(xié)調售卡與客服部門(mén)之間的關(guān)系,第一時(shí)間給顧客以滿(mǎn)意的答復,維護企業(yè)的形象。除了部門(mén)關(guān)系協(xié)調,還定期與財務(wù)對賬,通過(guò)財務(wù)數據分析,總結售卡處工作的完成情況,未完成情況,分析原因,為一步工作安排做依據。

 。ㄈ┩\(chē)場(chǎng)收費及投訴處理

  作為百貨、賣(mài)場(chǎng),不可避免就會(huì )有許多車(chē)停放停車(chē)場(chǎng),作為停車(chē)場(chǎng)的其層管理人員,確保所有停車(chē)合理有序,按收費標準進(jìn)行收費,拒絕多收、亂收現象的發(fā)生,保護停放所有車(chē)輛的安全及進(jìn)出停車(chē)場(chǎng)井然有序。我針對停車(chē)場(chǎng)的收銀工作每天進(jìn)行抽查,并受理投訴業(yè)務(wù)。對客戶(hù)提出的停車(chē)問(wèn)題及時(shí)給予回復和解決,以防損壞賣(mài)場(chǎng)的品牌形象。

 。ㄋ模┵u(mài)場(chǎng)巡檢

  每日不定時(shí)對賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,由于賣(mài)場(chǎng)是人員聚集的地方,往來(lái)人員頻繁、復雜,由其是在周末及其節假日,在消費高峰期收銀組的隊伍排成長(cháng)龍,這時(shí)更需收銀員的工作除了追求效率外,還得細致,不得出錯,出現多找、未找、少找錢(qián)的現象。認真仔細地操作每個(gè)消費者付款流程。

  巡檢工作除了觀(guān)察收銀員的精神面貌外,還考核其收銀技能,服務(wù)態(tài)度,著(zhù)裝要求及工作效率外,還對客戶(hù)的滿(mǎn)意度進(jìn)行調查,從各個(gè)細節來(lái)完善賣(mài)場(chǎng)的服務(wù)。并且對各種貨物陳列、購物環(huán)境及賣(mài)場(chǎng)衛生等方面進(jìn)行巡檢,針對需要整改的地方和商場(chǎng)管理人員提出建議。

 。ㄎ澹┳ズ貌块T(mén)的一級管理工作,給領(lǐng)導分憂(yōu)解難

  作為一名收銀主管,能夠在收銀員一級解決的問(wèn)題,就在內部消化,解決領(lǐng)導的`后顧之憂(yōu),面對商場(chǎng)、超市里發(fā)生的重大決策及事情,不失時(shí)機第一時(shí)間內向領(lǐng)導請示匯報。將損失降至最低,以大局為重,時(shí)刻讓自己起到積極帶頭和以身作則的作用。

  二、工作中的不足

  1、需加強和提高與各部門(mén)之間的合作、配合默契度,建立信息共享平臺,完善客戶(hù)數據庫,及時(shí)更新,在節日活動(dòng)促銷(xiāo)前及時(shí)向客戶(hù)傳遞促銷(xiāo)及活動(dòng)信息,建立科學(xué)良性發(fā)展的循環(huán)系統,促進(jìn)百貨、超市業(yè)績(jì)的提升。

  2、部門(mén)內收銀員流動(dòng)性大,薪資水平低,激勵體制不健全,給收銀組的人力資源的儲備工作帶來(lái)困難,面臨的招聘培訓工作壓力大。身為收銀部門(mén)的主管,應該第一時(shí)間第出合理化意見(jiàn),向公司領(lǐng)導進(jìn)行組織匯報,并提出解決方案。

  3、商場(chǎng)的客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度檢查結果一般,多項服務(wù)內容落實(shí)不夠細,服務(wù)的不夠好,不夠全面。要想樹(shù)立客戶(hù)對商場(chǎng)的忠誠度,需要建立系統的客服體系。加強客戶(hù)的貼心服務(wù),針對大客戶(hù)群體,更要是上帝式的服務(wù)流程,把客戶(hù)放在首位,是我們必須做的重點(diǎn)工作之一。

  4、收銀部部分員工執行力不強,面對部門(mén)工作總有許多借口和推辭,不能在規定的時(shí)間內完成本職工作,影響了團隊完成任務(wù)的進(jìn)度,拖團隊的后腿。執行力關(guān)系到整個(gè)團隊的發(fā)展,好的執行力是團隊發(fā)展的動(dòng)力,沒(méi)有執行力使團隊走向衰落,針對執行力不強的問(wèn)題,部門(mén)在下年召開(kāi)激勵會(huì )議,針對執行力和協(xié)作能力強的個(gè)人除了物質(zhì)獎勵外,還提供部門(mén)的晉升機會(huì );執行力不好的員工,給其他同事帶來(lái)不好的影響,實(shí)行淘汰制度。

  在下一年,我將繼續帶領(lǐng)收銀部全體同仁,圍繞收銀部門(mén)的經(jīng)營(yíng)工作,繼續發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )新服務(wù),關(guān)鍵做好細節管理、基礎工作的強化管理工作,把商場(chǎng)的基礎收銀工作做好,并在經(jīng)營(yíng)中配合其他部門(mén)實(shí)施聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)拓展新的銷(xiāo)售增長(cháng)點(diǎn),力保百貨、超市份額穩步提升,賣(mài)場(chǎng)知名度和美譽(yù)度得到極大的提高,為公司的快速發(fā)展盡一份自己的綿薄之力。

管理人員工作總結3

  不知不覺(jué)中,見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨;厥20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,F將一年年的主要工作總結如下:

  一、管理實(shí)踐

  20xx年11月4日,對于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門(mén)及項目執行,這既是公司上下同仁對我的錯愛(ài),也是公司對我在xxx三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的`同時(shí),更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長(cháng)為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構,并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習,取長(cháng)補短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。

  二、突出成績(jì)

  在公司管理方面:

 。1)主持制訂并監督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛生區域責任制度。

 。2)采用新的指紋考勤系統,杜絕代打卡等現象發(fā)生。

 。3)完善并主持了公司新員工培訓方案。

 。4)帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計劃。

 。5)強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

 。6)推行項目小組、項目會(huì )議制度,合理分配及協(xié)調部門(mén)工作。

 。7)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風(fēng)格定位負責。

 。8)明確項目管理和部門(mén)管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。

  在公司項目執行方面:

 。1)帶隊參加宣傳片項目競標會(huì ),并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。

 。2)帶隊完成湖南航拍項目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

 。3)主持長(cháng)沙市學(xué)校部分VI要素策劃設計。

 。4)主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,并承擔了整體規劃、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫(xiě)等工作。

 。5)參與賓館電視片的前期拍攝工作。

 。6)撰寫(xiě)電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。

 。7)公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類(lèi)、保存等工作。

  三、存在不足

  1、個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。

  2、對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴格的、全面的現代企業(yè)管理,有一個(gè)很長(cháng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

  3、對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

  在今后的工作中,我將努力學(xué)習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為_(kāi)_的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!

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