公司員工考核管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司員工考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、目的
為規范公司各崗位員工試用、轉正、晉升、轉崗作業(yè)流程，特制定本制度。
2、適用范圍
公司全體員工。
3、職責
3.1人力資源部負責本制度的編制、修改、廢除、解釋。
3.2常務(wù)副總經(jīng)理負責本制度批準。
3.3人力資源部負責本制度的執行監督。
3.4 各部門(mén)負責本制度的執行。
4、工作程序
4.1試用期員工
4.1.1所有新進(jìn)員工，必須經(jīng)過(guò)試用期的考察，試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格后，成為正式員工;
4.1.2按照勞動(dòng)法規定，試用期最多不超過(guò)6個(gè)月;
4.1.3試用期員工日�？记诎碨Y/MR-05《考勤管理制度》執行，但試用期限按請假天數順延;
4.1.4試用期員工在試用期間曠工一次或遲到、早退累計5次(含5次)以上，可隨時(shí)解聘;
4.2試用期轉正規定
試用期員工的轉正考核分為工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)知識和工作能力三方面考核，工作態(tài)度考核由部門(mén)主管負責在日常工作中考核;專(zhuān)業(yè)知識考核采用筆試的方法進(jìn)行;工作能力考核采用實(shí)際操作演示的方法進(jìn)行。轉正考核一般安排在員工試用期到期前4個(gè)工作日進(jìn)行，并在試用期到期日知會(huì )員工。
4.2.1考核的組織程序
4.2.1.1試用期到期前4個(gè)工作日，由人力資源部通知試用期員工，員工應上交試用期總結及在OA系統上填寫(xiě)《員工轉正申請流程》報部門(mén)主管審批。
4.2.1.2人力資源部按預定考核時(shí)間通知部門(mén)主管對該員工進(jìn)行考核。
4.2.1.3工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)知識與工作能力的考核
1)工作態(tài)度考核：由員工所在的部門(mén)主管根據員工在試用期內的工作態(tài)度、團隊精神、團積極主動(dòng)性等進(jìn)行評價(jià)及考核。
2)專(zhuān)業(yè)知識考核：指員工所在崗位應掌握的知識技能模塊進(jìn)行書(shū)面考核，由人力資源部協(xié)助部門(mén)主管組織、監督考試。
3)工作能力的考核：指員工所在崗位應掌握的知識技能，經(jīng)過(guò)對員工逐項培訓后，對需要掌握的操作技能由員工進(jìn)行實(shí)際操作演示過(guò)程，由人力資源部協(xié)助部門(mén)主管組織、監督考試。
4.2.2試用期考核結果及轉正
4.2.2.1試用期轉正考核綜合評估標準如下：
綜合得分范圍處理方式
70分以上錄用
60~69分部門(mén)主管考慮是否錄用，結果報人力資源部。
0~59分不予錄用
4.2.2.2根據員工轉正考核的不同結果，分別予以終止試用、轉正處理。終止試用的員工應在試用期最后一天到人力資源部辦理相關(guān)的手續，并由人事工資專(zhuān)員跟其結算試用期工資。
4.2.2.3轉正員工，部門(mén)負責人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結果，總經(jīng)理簽批同意后生效;
4.2.2.4 部門(mén)主管(含)以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。
4.3半年度崗位考核
4.3.1崗位考核
考核分為工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)知識和工作能力三方面考核。工作態(tài)度考核由部門(mén)主管負責在日常工作中考核，中層管理和基層管理人員晉升時(shí)，由部門(mén)的上一級負責考核;專(zhuān)業(yè)知識考核采用筆試的方法進(jìn)行;工作能力考核采用實(shí)際操作演示的方法進(jìn)行。
4.3.1.2考核的組織程序
人力資源部按預定考核時(shí)間通知部門(mén)主管對員工進(jìn)行考核。各部門(mén)根據人力資源部編制的《崗位說(shuō)明書(shū)》內容對員工進(jìn)行定期崗位考核。
4.3.1.3崗位考核結果及處理辦法
綜合得分范圍處理方式
80以上可申請晉升職務(wù)晉升考核
70—79分同職務(wù)級別晉升
51—69分保持原崗位
0—50分調崗、降級
根據考核的不同結果，分別予以職務(wù)晉升、同職務(wù)級別晉升、保持原崗位、調崗、降級。
考核不通過(guò)的員工：經(jīng)過(guò)培訓及考核后，員工無(wú)法達到崗位的要求的，人力資源部將根據部門(mén)主管的建議作出以下處理：1、考慮平級調崗處理，進(jìn)行調崗程序。2、同一崗位一個(gè)月后再考核，仍不合格者降級，進(jìn)行調崗程序;調崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經(jīng)濟賠償。
4.3.2員工晉升
晉升是指員工向一個(gè)比前一個(gè)工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大及享有職權更多的工作崗位流動(dòng)的過(guò)程。
4.3.2.1晉升員工
所有的晉升員工，必須經(jīng)過(guò)培訓及考核。晉升分為職務(wù)晉升和同職務(wù)級別晉升。
4.3.2.2.職務(wù)晉升
普通員工崗位考核達到80分以上的，在OA填寫(xiě)《員工晉升申請流程》，部門(mén)負責人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結果，總經(jīng)理簽批同意后生效;部門(mén)主管(含)以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。
4.3.2.3職務(wù)級別晉升
通經(jīng)理及總經(jīng)理審批后生效人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后生效;如果是 崗位考核達到70分以上的，予以職務(wù)級別晉升，在OA填寫(xiě)《員工晉升申請流程》，部門(mén)負責人審批，人力資源經(jīng)理簽批考核結果，總經(jīng)理簽批同意后生效;部門(mén)主管(含)以上級別的人員，人力資源經(jīng)理簽批考核結果，常務(wù)副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批同意后生效。
4.3.2.4任免通知由人力資源部起草，經(jīng)人力資源經(jīng)理審查，總經(jīng)理批準后公布。
4.3.3保持原崗位
保持原崗位是指：?jiǎn)T工經(jīng)過(guò)半年度考核后，成績(jì)在51—69分區間內，屬于仍然適合在原崗位的情況，不需要發(fā)生崗位調動(dòng)。
4.3.4崗位調動(dòng)
崗位調動(dòng)有以下情況：公司內部發(fā)生組織架構的重大變革;員工在原崗位考核不合格，已經(jīng)不合適在原崗位工作;公司認為員工的能力可以適應更高級崗位，員工本人也同意。
4.3.4.1崗位調動(dòng)員工所有發(fā)生崗位調動(dòng)的員工，都必須經(jīng)過(guò)培訓及考核。崗位調動(dòng)分為平級調動(dòng)和降級調動(dòng)。
4.3.4.2平級調動(dòng)和降級調動(dòng)
崗位考核在0-50分的，考慮平級調崗處理，進(jìn)行調崗程序;同一崗位一個(gè)月后再考核，仍不合格者降級，進(jìn)行調崗程序;調崗程序不能完成者作辭退處理，并不作任何經(jīng)濟賠償。
5、本制度解釋權歸人力資源部。此制度中的未盡事宜將在實(shí)施過(guò)程中按上級有關(guān)規定執行，并不斷修改完善。
6、本制度自簽發(fā)之日起執行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。
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