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員工工資調整申報與審批制度
在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的員工工資調整申報與審批制度，希望對大家有所幫助。
第一條目的
為了更加準確地對員工的工作進(jìn)行評價(jià)，對工資高速調整實(shí)施有效管理，重新制定工資調整的申報與審批制度。關(guān)于工資等級標準及考核晉升辦法的規定另行制訂。
第二條適用情況
本規定適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級，應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規定執行，計量制員工按計量制管理規定執行。
1、轉正定級：指試用期滿(mǎn)（一般為三個(gè)月）經(jīng)考察符合公司用人標準，予以轉正或試用期未滿(mǎn)但表現特別突出，需要提前轉為正式員工。
2、工資特別調整：指轉正后有特別表現或特殊貢獻，業(yè)績(jì)顯著(zhù)的員工或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，對其工資可進(jìn)行特殊調整，不受時(shí)間限制。
3、工資定期調整：工資調整一般每半年（4、10月份）進(jìn)行一次，根據員工的日�？己私Y果進(jìn)行綜合評議，并提出相應的調薪意見(jiàn)，對于工作不到一年的新員工調薪時(shí)間，根據個(gè)人的實(shí)際表現狀況，周期可較短，實(shí)行小步快跑原則。
第三條等級權限
建議權：各部門(mén)行政主管根據下屬的實(shí)際表現向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。
申報者：對調整對象的工作表現進(jìn)行考核，填寫(xiě)《員工工資調整（轉正定級）申報（審批）表》，根據實(shí)際情況對其任職資格能力、工作績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評價(jià)，并提出調薪建議。
審核者：對調薪對象的實(shí)際工作表現考查，調查其實(shí)際擔任職務(wù)的能力和工作績(jì)效與態(tài)度，并對調薪標準進(jìn)行審查。對申報材料的真實(shí)性和調薪標準的合理性負責。
審批者：根據公司的工資政策對審核后的調薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保證調薪結果符合公司規定的工資結構和工資政策。
注：當某級委員會(huì )不能達成一致意見(jiàn)時(shí)，可以把意見(jiàn)分歧點(diǎn)上報給上級委員會(huì )。
第四條工作程序
擬調對象工資等級l—4等、5—6等、7—8等、9等以上。
第五條工作規則
1、從申報開(kāi)始，各級委員會(huì )（或小組）必須同時(shí)有3人以上簽名，申報和審核者必須了解被調薪者的實(shí)際情況。
2、對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門(mén)可以向相應等級委員會(huì )提出建議，由該等級委員會(huì )決定是否提出申報。
3、各級委員會(huì )（或小組）應充分履行職責，以事實(shí)為依據，提出具體、實(shí)際的考核與審查意見(jiàn)，使員工得到合理、公正的評價(jià)。
4、各部門(mén)的調薪幅度與人員比例應與其部門(mén)總體績(jì)效相一致，總體上要求人均效益是增長(cháng)的。
5、各級委員會(huì )應及時(shí)完成相應的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。
6、規模大的部門(mén)根據具體情況可制定相應的細則和操作辦法。
本規定為暫行制度，從發(fā)布之日起執行，本制度的解釋權歸人力資源部，修改、廢止權歸公司總裁辦公會(huì )議。
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