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（實(shí)用）員工管理制度15篇
在現在的社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的員工管理制度，歡迎大家分享。
員工管理制度1
1、上級主管部門(mén)檢查工作要熱忱接待，并以身作則，來(lái)帶動(dòng)全體人員的工作熱忱！
2、身為服務(wù)行業(yè)的服務(wù)人員，面對顧客必需面帶笑容，話(huà)語(yǔ)親切，主動(dòng)與顧客打招呼，辦事利索，不得推三阻四拖泥帶水，代買(mǎi)水、幣等必需小跑進(jìn)行，以示對客人的'重視。各級員工必需聽(tīng)從領(lǐng)導的工作支配和調度，準時(shí)完成上級指派的工作任務(wù)，不得無(wú)故拖延或拒絕。
3、按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。（遲到或早退時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者作曠工處理，當月內累計超過(guò)三次者視為自動(dòng)離職。）
4、全部員工要不斷提高工作技能，提高服務(wù)質(zhì)量。團結友愛(ài)、相互關(guān)心、相互學(xué)習、不得相互絆弄事非。
5、全部員工在工作期嚴禁污言穢語(yǔ)，消極怠工，扣手機、打盹、看書(shū)玩耍及吃東西。并不得聚集或成群閑聊。要常常巡察自己的責任區，杜絕始終坐在那里，顧客叫則動(dòng)，不叫則不動(dòng)的懶散行為。
6、衛生留意保持，煙缸隨時(shí)清理，客人下機后準時(shí)清理現場(chǎng)。
7、不得坐在顧客所在機口四周，更不能與其坐在同一機臺位置。應站在自己的責任區，來(lái)回巡察，保證顧客隨叫隨到。未得上司許可，嚴禁擅自離開(kāi)工作崗位。
8、不得向顧客索要喜錢(qián)、喜煙、茶水食物等，一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣發(fā)當月工資，情節嚴峻者馬上開(kāi)除。
9、嚴禁透露機臺運行狀況及客人輸贏(yíng)狀況，發(fā)覺(jué)馬上開(kāi)除。
10、不得對外宣揚本電玩城營(yíng)業(yè)額一旦發(fā)覺(jué)扣發(fā)當月工資，開(kāi)除半追究肇事者法律責任。
11、未經(jīng)管理人員同意，不得私配公司鑰匙或私自開(kāi)啟設備。一經(jīng)發(fā)覺(jué)扣發(fā)當月工資半追究肇事者法律責任。
12、當班服務(wù)員要精確記錄機臺故障，準時(shí)通知技術(shù)修復。
13、不得為客人留機，如有特別狀況請示帶班經(jīng)理。
14、要不斷巡察所管轄場(chǎng)地，嚴密觀(guān)看防止隱患，發(fā)覺(jué)苗頭準時(shí)處理。
15、交班時(shí)搞好衛生，交清帳目和記錄留機狀況，分清責任。
16、禁止留宿與場(chǎng)地無(wú)關(guān)人員，消失問(wèn)題后果自負。
17、服務(wù)員辭職需提前兩周告知管理人員！
18、以上制度相互監督執行，舉報有獎，違者必罰。
以上制度必需無(wú)條件執行。帶班經(jīng)理有權對其作出相應懲罰，視態(tài)度與情節罰款20-100元，以示警告。
員工管理制度2
一、總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展,結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間全體人員,具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班。
2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠(chǎng)指定區域。
5.對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現,一律交行政中心嚴厲處理。
6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請假,應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開(kāi)。
7.工作時(shí)間內,倡導全體人員說(shuō)普通話(huà),現場(chǎng)操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)電話(huà),禁止帶孩子或外廠(chǎng)人士在車(chē)間內玩�；驗E動(dòng)設備、儀器,由此造成的事故自行承擔;
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入車(chē)間。
10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予嚴厲處理。
11、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現象。
三、生產(chǎn)管理
1.車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車(chē)間必須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理。
3.員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規定進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,由操作人員自行承擔。
4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內。
5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料,在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調好,標示醒目。
6.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設備保養工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。
7.下班時(shí)(做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作,打掃場(chǎng)地和設備衛生并將電源關(guān)閉。
8.車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全;
9.員工有責任維護環(huán)境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
四、質(zhì)量管理
1.車(chē)間員工認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、專(zhuān)檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的`產(chǎn)品進(jìn)行檢查。
2.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉序。
3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標示明顯,數量準確,處理及時(shí)。
五、工藝管理
1.嚴格貫徹執行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按照規定進(jìn)行檢查,做好記錄。
2.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應保持完好。
3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標準或讓步接收手續方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5、合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
六、定置管理
1.定置擺放,工件按區域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。
2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。
3.加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時(shí)。
4.安全通道內不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無(wú)阻。
5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周?chē)坏糜姓系K物。
七、設備管理
1.車(chē)間設備制定專(zhuān)員管理;
2.做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通,油線(xiàn)、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
3.設備卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
4.實(shí)行重點(diǎn)設備憑卡上崗操作,做到證機相符。
5.嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時(shí)內,重大事故30分鐘內報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導。
6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會(huì )”。三好即管好、用好、保養好。四會(huì )即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。
7.遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔。并按規定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中,要做到勤檢查,勤調整,不離崗(設備運行過(guò)程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告;
9.操作人員離崗要停機,嚴禁設備空轉;
10.保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.現場(chǎng)嚴禁踩、踏、敲、打設備。
12.設備應該保持操作系統,安全裝置齊全可靠。
八、工具管理
1.各種工具、量具、工裝應按照規定使用,嚴禁違章使用或挪為他用。
2.精密、貴重工具、量具應嚴格按照規定保管和使用。
3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4.車(chē)間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。
九、計量管理
1.量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現情況,必須及時(shí)檢驗、修理、鑒定。
2.禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長(cháng)時(shí)間不適用時(shí)要涂油,正確放置。
3.所有在用計量器工具必須按照合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)中心的通知自覺(jué)及送檢。
4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
5.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節進(jìn)行批評教育、賠償或予以懲罰。
6.凡報廢的計量器具,應提出申請報技術(shù)中心審核。
7.各單位應按需求合理配置計量器具。
十、能源管理
1.積極履行職責,提倡節約,生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣浪費現象。
2.隨時(shí)檢查耗能設備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長(cháng)流水現象,嚴格掌控設備預熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運行。
3.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
4.下班前應檢查關(guān)閉水、電、氣、設備等。
十一、文明管理
1.車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀(guān)大方,設計合理,填寫(xiě)及時(shí),清晰準確,原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
2.室內外經(jīng)常保持整潔、不準堆放垃圾,下班前應進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。
3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
4.車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應制定擺放,做到清潔有序。
5.車(chē)間合理照明,嚴禁長(cháng)明燈,長(cháng)流水等現象。
6.車(chē)間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。
十二、安全管理
1.車(chē)間應做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預防為主”的思想。
2.員工必須掌握本崗位安全操作規范,熟悉設備性能特點(diǎn),按照操作規程作業(yè)。
3.經(jīng)常產(chǎn)開(kāi)安全活動(dòng),定期進(jìn)行安全檢查,認真整改、消除隱患。
4.按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產(chǎn)文件。
5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學(xué)徒工,實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。
7.非本工種人員或非本機人員不準操作設備。
8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
9.消防栓1米內不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時(shí)刻保持暢通。
10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線(xiàn)。
十三、考核管理
1.車(chē)間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。
2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)做出適當的評價(jià),作為合理使用、獎罰及培訓的依據,促使增加工作責任心,激發(fā)上進(jìn)心,調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,提高公司的整體效益。
員工管理制度3
目的及適用范圍
本制度目的在于規范職工的請假行為，為考勤提供依據。
本制度適用于全體員工。
假別及準許期限
婚假
本人婚假，天。
兒女婚假，天。
喪假
本人及配偶的直系親屬喪假，7天。
三代以?xún)扰韵笛H喪假，3天。
五代以?xún)扰韵笛H喪假，2天。
病假
本人病假，酌情而定，嚴禁欺瞞。工傷類(lèi)病假不在此列。
事假
僅限于特殊情況，酌情而定，但每個(gè)會(huì )計月累計不超過(guò)3天。
男員工在妻子生產(chǎn)時(shí)可以請7天假，并可分成兩次申請。
農忙假
沒(méi)有農忙假。
產(chǎn)假和喜假
女員工可以請6個(gè)月的產(chǎn)假。假后上班時(shí)間需由公司根據實(shí)際情況確定。
探親假
本公司距父母長(cháng)住地（已住一年以上）公里以上者，每個(gè)會(huì )計年可有天的探親假（不包括路途天數）。路途天數據實(shí)際情況確定。
事假
不可在月末月初時(shí)跨月連用。
假期中包括休息日者，休息日不計入假期。
假期的申請和批準
請假者本人填寫(xiě)標準格式的《請假條》，報直接上級同意，報更上一級批準。然后由請假人送交公司考勤員備案。
請假理由須寫(xiě)明具體內容，僅寫(xiě)‘有事’一類(lèi)字樣視為沒(méi)有理由而不予批準。
因緊急情況或人力不可為的情況確需電話(huà)請假時(shí)，要在上班前一小時(shí)向直接上級請假。批假的負責人向考勤員請假。
捎假的情況同上。
電話(huà)請假與捎假的情況由請假人所屬部負責人向部門(mén)工作會(huì )報審，不符合電話(huà)請假或捎假條件者，視情況處罰，最嚴重者按曠工處理。
續假與請假的程序相同。
考勤員在考勤登記時(shí)如沒(méi)有見(jiàn)到合法假條，則視請假人為曠工。后交假條者，交前階段視為曠工（按整天處理），且假期不能順延。特殊情況報部門(mén)工作會(huì )處理。
超假與曠工
申請和批準的假期天數超出本制度規定的天數時(shí)，超出部分為一類(lèi)超假。
因電話(huà)續假或捎假而超出本制度規定天數的`部分為二類(lèi)超假。
不屬于一二類(lèi)超假的超假為曠工。
假期的工資核算
婚假、喪假、病假、產(chǎn)假、事假，在規定的天數內不計工資。
一類(lèi)超假，第一天加扣日工資的%，第二天加扣%，以次類(lèi)推。
二類(lèi)超假，第一天加扣日工資的%，第二天加扣%，以次類(lèi)推。
曠工者按《獎懲條例》處理。
銷(xiāo)假
請假人假后到公司上班前，先向考勤員銷(xiāo)假。
不銷(xiāo)假者視為曠工，確證不是曠工者，則扣除相應時(shí)段（但按整班計）的一半日工資。
責任
對曠工者，其直接上級應向考勤員及時(shí)通報。不通報者，按《獎懲條例》接受處理。
綜合辦監督執行本制度。
員工管理制度4
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車(chē)間管理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢。
二、考核車(chē)間：
原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）
三、考核內容：
本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標和車(chē)間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均衡率＝（每天實(shí)際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標品種數除以當月所生產(chǎn)的品種數乘以100（即品種質(zhì)量達標率）
四、考核方法：
將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數）�？己嘶鶖蛋床煌毤墑澐郑很�(chē)間主任xx元，副主任xx元，工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢xx元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現：根據產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計劃的百分數發(fā)放工資，超過(guò)100％的按100％計算。
第一條對車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員的考核：
考核基數×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數×50％作為質(zhì)量工資，考核基數×10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數×10％作為質(zhì)量均衡率工資，產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×（考核基數×30％），注意：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結果大于1時(shí)，按1計算。
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×50％）
注意：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算。
產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃×（考核基數×10），注意：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算。
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃×（考核基數×10％）
注意：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算，車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員應得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補貼。
第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數×80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數×20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×80％）
注意：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃×（考核基數×20％）
注意：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的'結果大于1時(shí)，按1計算，質(zhì)檢應得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補貼，五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢的考核負責人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結束時(shí)，考核負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關(guān)車(chē)間作工資，并進(jìn)行監督、檢查。
第二條各車(chē)間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個(gè)班長(cháng)、質(zhì)檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進(jìn)行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監督。
第三條各車(chē)間每旬利用黑板報形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車(chē)間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從xx年xx月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
員工管理制度5
為了確保員工宿舍干凈整潔、清潔衛生，確保人身、財產(chǎn)安全，特定制如下制度，請自覺(jué)遵守執行：
1、每間宿舍住四人，為每位員工配置床位一個(gè)，被褥一套(棉被、棉墊、枕頭各壹);
2、員工務(wù)必按照統一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調換、多占或挪動(dòng)床位;
3、床位只限員工本人使用，不得帶外來(lái)人員或攜眷住宿;
4、不得在宿舍內大聲喧嘩、打架、酗酒及賭博等不正當違紀行為;
5、愛(ài)護公物，不準在墻上亂釘、亂寫(xiě)亂劃，損壞公物照價(jià)賠償;
6、嚴禁在宿舍范圍內搞封建迷信和違法亂紀活動(dòng);
7、自覺(jué)節約水、電，并由入住員工承擔水、電管理等費用;
8、自覺(jué)養成良好社會(huì )公德和衛生習慣，持續宿舍內外環(huán)境衛生清潔;
9、宿舍清潔工作應由室內居住人自行輪流打掃并經(jīng)常持續房間的'清潔與整齊(如遇加班，不能當天清掃房間衛生者，可找同房間的另一人頂替);
10、自覺(jué)將室內物品擺放整齊;
11、經(jīng)常清理屋頂的蜘蛛網(wǎng);
12、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊整齊;
13、煙灰、煙蒂、瓜果皮及廢棄物不得丟棄地上;
14、換洗衣物不得堆積室內，其余衣、鞋務(wù)必收入柜內;
15、洗曬衣物需按指定位置晾曬;
16、不得私自亂拉亂接電線(xiàn)、插座;
17、宿舍內不得使用電熱炊具、電熨斗、電爐、酒精爐及各種高功率電器，人離熄燈，斷電源以保證安全;
18、出入房間隨手關(guān)門(mén)，注意提防盜賊;
19、宿舍內不得存放違禁及易燃物品;
20、宿舍房門(mén)、衣柜門(mén)鑰匙及淋浴卡在綜合部領(lǐng)用，員工搬出宿舍退還綜合部。鑰匙如遺失，從當月工資中扣除換鎖費用;
21、員工時(shí)應隨即搬出宿舍，并在離宿舍時(shí)通知綜合部，由綜合部派員清點(diǎn)接管，未移交者，企業(yè)不予辦理各種離職手續;
22、住宿人員若違反上述有關(guān)規定者，視狀況輕重，給予相應的處罰;
23、綜合部不定期組織有關(guān)部門(mén)檢查、評比;
24、本規定解釋權、修改權歸綜合部;
25、本規定自頒布之日起實(shí)施。
員工管理制度6
一、任務(wù)管理：
1、餐廳廚師長(cháng)面向經(jīng)理。有關(guān)工作時(shí)間原則上無(wú)條件服從管理，有意見(jiàn)事后通過(guò)適當的渠道反應。負責值班人員要在正式上班前做好本部門(mén)的基本準備工作。檢查落實(shí)沒(méi)有到位的工作環(huán)節。服務(wù)員要準備好冷熱水器里需要的水并提前將水燒開(kāi)。保管負責加好冷飲機里的'飲料。服務(wù)員要在正式上班前準備好室內的一切接待準備工作，正式上班后領(lǐng)班檢查室內準備工作無(wú)誤后組織清理室外衛生（每天至少兩遍）。服務(wù)員實(shí)行合作分工制。餐桌承包到人并實(shí)行輪換制。
2、衛生方面要做到"一塵不染"——餐桌椅從上到下清潔無(wú)污跡；用品要用心清潔做到完好清潔干凈如新。服務(wù)員要做好餐廳分配的其他工作任務(wù)。沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)也不得聚眾打鬧閑聊。
二、時(shí)間管理：
每位員工都應每天按照公司規定的時(shí)間上班。餐廳保吃住的人員工作時(shí)間以外的活動(dòng)要在適當的時(shí)間告知餐廳負責人。餐廳要對其成長(cháng)成才全面負責�？记诠芾碛汕皬d負責人管理和記載，要不定期公布。有事必須事先請假經(jīng)經(jīng)理審批。
三、服務(wù)宗旨：
1、以人為本：視客人為上帝。為親人。急客人之所急；想客人所想，做到貼心。真心。微笑服務(wù)。
2、全面，全員，全程服務(wù)；盡可能滿(mǎn)足客人提出的各種需求，即使條件不允許也不得一口拒絕，要委婉地說(shuō)明情況請示經(jīng)理后再做答復。餐廳每個(gè)員工分工不分家，全員參與對客人的服務(wù)，見(jiàn)了客人要熱情主動(dòng)的打招呼，寒暄，發(fā)現某個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題要主動(dòng)幫忙及時(shí)上報。
3、知情服務(wù)：對本店的宣傳材料、服務(wù)特點(diǎn)、飯菜的特色、品種，價(jià)位及優(yōu)惠活動(dòng)熟記于心，做到熟練及時(shí)準確的宣傳和運用
4、實(shí)行微笑服務(wù)，貼心服務(wù)，雙手服務(wù)，近身服務(wù)，彎腰服務(wù)，細致服務(wù)。
5、小飯店，大服務(wù)；從每一個(gè)細節做起，細微之處見(jiàn)真情。關(guān)系體貼到客人的各種需要，在規范服務(wù)的基礎上樹(shù)立自己的服務(wù)特色。
6、平等服務(wù)：不以貌取人，不以財取人，不以菜取人，做到一視同仁。如果有區別也只限于根據不同客人的不同要求做到使每個(gè)客人高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
7、始終注意與客人語(yǔ)言、感情、眼神的交流，注意客人情緒的變化及原因，適時(shí)調整相關(guān)服務(wù)。
員工管理制度7
公司應有一套完整的考勤制度才能讓整個(gè)公司正常營(yíng)運下去,下面是一則員工考勤制度,僅供參考。
標準程序:
1.所有企業(yè)本地4級(含4級)以下員工均需刷卡上班。
2.替他人打卡將受紀律處分。
3.員工請事假必須填寫(xiě)請假單,并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休假。
4.員工請病假必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并由市級以上醫院真實(shí)證明。
5.病假薪資待遇參照《員工手冊》。
6.員工病假天數應在部門(mén)考勤中列出。
7.醫院出具的病假證明將存入員工個(gè)人檔案。
8.每月底,部門(mén)把考勤表送交人事培訓部。
9.員工缺勤,薪資待遇參照《員工手冊》。
10.員工無(wú)故曠工將被簽過(guò)失警告單及經(jīng)濟處罰。
11.連續曠工超過(guò)三天者,將被開(kāi)除。
12.本制度不完善之處,將由企業(yè)《員工手冊》進(jìn)行補充。
員工管理制度8
一、目的
為滿(mǎn)足員工和公司發(fā)展需要，提高員工和公司的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)人的成長(cháng)和公司整體績(jì)效的提升，特制定本管理辦法。
二、范圍
適用于公司所有員工。
三、基本原則
堅持公平、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的原則。
四、晉升需具備的條件：
1、擔任現職工作滿(mǎn)1年（對工作能力特別突出者，經(jīng)董事會(huì )核準可適當放寬任職期限設定）；
2、在職工作表現優(yōu)異，（銷(xiāo)售崗人員以半年為時(shí)間跨度，120%完成既定目標的）；
3、參加過(guò)管理職位所需的有關(guān)培訓；
4、具有較高職位所需技能；
5、具備較好的適應能力，發(fā)展潛力和穩定性。
五、晉升流程：
1、推薦式晉升方式（適應于主管級崗位晉升）
A、被推薦人認真填寫(xiě)《公司員工晉升推薦表》，特別是自我小結，對新崗位的.認識和自我能力評估；
B、推薦人在被推薦完成上述內容后，對此給出自己意見(jiàn)，再將《公司員工晉升推薦表》逐級上報審批，審批人員填寫(xiě)意見(jiàn)，直至董事長(cháng)批準；
C、行政人事部將晉升相關(guān)資料存檔，發(fā)布晉升通知。
2、公開(kāi)競聘晉升方式（適應于經(jīng)理級及以上崗位晉升）
A、競聘人需提交《競聘崗位的工作規劃》word版和PPT版至行政部門(mén)；
B、通過(guò)公開(kāi)演講的方式展現自己的競聘思想和競聘崗位的工作規劃；
C、接受由董事會(huì )、競聘部門(mén)高一級領(lǐng)導組成的評審小組提問(wèn)環(huán)節；
D、競聘結束后，由行政部門(mén)匯總、整理競聘結果，并下發(fā)公司內部文件公示，若無(wú)異議，將進(jìn)入試用期。
六、其他
晉升后，行政人事部門(mén)及相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓工作，如有必要，相關(guān)部門(mén)可以指定人員帶領(lǐng)引導。員工晉升后，兩個(gè)月為試用期，薪資在試用期內暫不做調整；試用期后的薪資將參照公司的薪水標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來(lái)職位，薪資保持不變。公司各級員工街道晉升通知后，應在三天內辦妥移交手續，救人新職。本制度的解釋權在董事會(huì )，董事會(huì )有權根據公司的實(shí)際情況對本公司進(jìn)行修改。
員工管理制度9
第一章 目的和實(shí)用范圍
第一條 為進(jìn)一步提高工作效率，規范工作秩序，加強紀律管理，強化工作作風(fēng)，根據相關(guān)規定，結合單位工作實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于縣農業(yè)局直屬各站（股、室、所、中心）全體在職干部職工。
第二章 考勤管理
第三條 考勤時(shí)間。正常上班時(shí)間為：周一至周五，每天上班時(shí)間為上午8:30至12:00，下午13:00至17:30。國家法定節假日按有關(guān)規定執行，放假需調整工作時(shí)間的按上級通知執行。
第四條 考勤方式。
�。ㄒ唬┛记诒碛赊k公室統一制定發(fā)到各站（股、室），由各站（股、室）自行考勤，每日簽到2次，上午簽到時(shí)間：8：30-9：00，下午簽退：17:10-18：00。上午9:01-9:30分簽到算遲到、9:31分后簽到算曠工，下午17:10前簽離算早退。凡未簽到，又沒(méi)有履行請假手續者，一律按曠工論處。
�。ǘ┛记趯�(shí)行分管領(lǐng)導負責制，站（股、室）負責人為直接責任人，實(shí)行實(shí)名簽到，不準代簽、補簽。如站（股、室）負責人外出，必須指定1人專(zhuān)門(mén)負責本站（股、室）考勤。
�。ㄈ┓渤霾睿ㄍ獬鰧W(xué)習、開(kāi)會(huì )等）、下鄉、病假、事假、其它假及周末、節假日臨時(shí)安排加班等情況，負責考勤的人員必須于考勤表上注明清楚，并將相關(guān)通知、假條等附在考勤表后作附件備查。
�。ㄋ模┞毠と鼻�，其所在站（股、室）負責人及分管領(lǐng)導隱瞞、包庇，一經(jīng)查實(shí)，按照職工受罰標準，對站（股、室）負責人及分管領(lǐng)導同等處罰。
第五條 考勤報送時(shí)間 。各站（股、室）考勤每周統計一次，由負責人審核簽字認可、分管領(lǐng)導復核簽署意見(jiàn)，于每周五下午17:00分前交辦公室統一保管。逾期不交考勤表，事前又沒(méi)有向辦公室說(shuō)明原因的，視為該站（股、室）本周集體缺勤。
第六條 考勤公示。每月考勤由辦公室進(jìn)行一次匯總統計，考勤結果于下月第一周進(jìn)行公示（如遇節假日時(shí)間順延）。職工對考勤統計結果有異議的（如統計錯漏），自公示之日起3日內到局辦公室進(jìn)行核實(shí)，逾期不核實(shí)視為認可。
第七條 督查。
�。ㄒ唬┯删职嘧映蓡T任督查組組長(cháng)，按值周排班，組成人員為3-5人，由辦公室指定，定期或不定期對全局職工考勤進(jìn)行督查，每周至少督查1次，督查工作必須有記錄，每周督查情況于周五下午17:00分前交辦公室。
�。ǘ┒讲闀r(shí)人員出勤情況與考勤登記情況不符的，尤其是發(fā)現弄虛作假的，由該站（股、室）負責人向局黨組作書(shū)面檢查，并以督查結果為準執行考勤紀律。
�。ㄈ┒讲榻M不認真督查或不按時(shí)報送督查情況的，視為失職，本周督查組成員集體算曠工2天。
第八條 領(lǐng)導出勤告知。局領(lǐng)導公出（含非班子成員的副科級以上實(shí)職干部開(kāi)會(huì )、出差等），需于每日上午9：00前告知辦公室登記（告知電話(huà)：8933239），臨時(shí)外出臨時(shí)告知，不告知者視為在崗，被督查組或領(lǐng)導發(fā)現不在單位辦公活動(dòng)區域的按曠工計算。
第九條 請假、銷(xiāo)假。
�。ㄒ唬┞毠ふ埣伲郝毠ね獬�30分鐘以上必須請假，1天以?xún)鹊?由站（股、室）負責人審批； 2天由分管領(lǐng)導審批，3天以上（含3天）由站（股、室）負責人簽署意見(jiàn)并安排好請假人工作接交后，報分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn),最后報局長(cháng)審批（局長(cháng)外出時(shí)由黨組書(shū)記審批）。
�。ǘ┱荆ü�、室）負責人請假：2天以?xún)扔煞止茴I(lǐng)導審批; 3天以上（含3天）分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后，報局長(cháng)審批（局長(cháng)外出時(shí)由黨組書(shū)記審批）。
�。ㄈ┓止茴I(lǐng)導請假：由局長(cháng)審批（局長(cháng)外出時(shí)由黨組書(shū)記審批）請假一周以上報縣分管領(lǐng)導審批，并報縣委組織部備案。
�。ㄋ模┲饕I(lǐng)導請假報縣委、縣政府政府領(lǐng)導審批。
�。ㄎ澹┱埣僖宦梢詫徟蠹贄l為準，如因特殊情況，事后3天內必須補交審批假條，無(wú)審批假條的霸王假一律以曠工計算。
�。┱埣俳Y束必須向考勤人員銷(xiāo)假，如確需延假，須先征得審批人口頭同意，事后3天內補交審批后延期假條。
�。ㄆ撸┱埐〖�3天以上2個(gè)月以?xún)鹊�，必須出具縣級以上醫院診斷證明；2個(gè)月以上的必須出具市級以上醫院診斷證明；單位領(lǐng)導在批假時(shí)必須注明請假期限，超過(guò)時(shí)間未到單位上班，又無(wú)批準的延假手續的，按曠工論處。
�。ò耍┱埣贄l一律用信箋擬寫(xiě)，領(lǐng)導簽批后，原件交辦公室，作為考勤統計主要依據；復印一份作為考勤表附件備查。
第十條 獎懲。為嚴格執行考勤紀律，對考勤結果實(shí)行獎懲制。
�。ㄒ唬┻t到（或早退）1次扣發(fā)工資50元，早退或曠工半天扣發(fā)工資100元、曠工1天扣發(fā)工資200元。
�。ǘ┮粋�(gè)月內累計遲到（或早退）達3次以上（含3次），每累計3次算1天曠工；一個(gè)月內累計曠工達3天的扣發(fā)當月獎勵績(jì)效工資（其中拿行政工資的扣發(fā)總工資的10%）；一個(gè)月內累計曠工3天以上10天以下（不含10天）的扣發(fā)當月全部績(jì)效工資（其中拿行政工資的扣發(fā)總工資的30%），累計曠工10天以上15天以下（不含15天）的扣發(fā)當月全部工資，一個(gè)月連續曠工達15天或一年內累計曠工超過(guò)30天的報組織人事部門(mén)予以辭退。全年累計曠工達10天以上者，取消當年目標考核獎。
�。ㄈ┨厥馇闆r，連續事假在一個(gè)月以?xún)鹊墓べY照發(fā)；連續事假一個(gè)月以上不滿(mǎn)三個(gè)月的，從第二個(gè)月起發(fā)給本人工資的50%；連續事假超過(guò)3個(gè)月不滿(mǎn)6個(gè)月的，從第四個(gè)月起發(fā)給本人工資的40%；連續事假超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起停發(fā)工資。
�。ㄋ模┝阈鞘录偃昀塾嬤_22天以上不滿(mǎn)44天的，扣發(fā)當年目標考核獎，不享受單位福利待遇；零星事假全年累計達44天以上的，除扣發(fā)當年目標考核獎及不享受單位福利待遇外，超出部分以22天折算一個(gè)月為標準，加扣月總工資的50%，個(gè)人年度考核評為基本稱(chēng)職（或基本合格）以下等次。
�。ㄎ澹┻B續病假二個(gè)月以?xún)鹊�，工資照發(fā)；除因公負傷、特種病人（癌癥、麻風(fēng)、精神�。┙�(jīng)批準的以外，連續病假超過(guò)二個(gè)月不到六個(gè)月的，第三至六個(gè)月期間，工齡不滿(mǎn)10年的發(fā)給工資的90%，工齡10年以上的工資照發(fā)；連續病假超過(guò)6個(gè)月的，從第7個(gè)月起，工齡不滿(mǎn)10年的發(fā)給總工資的60%，工齡10年以上20年以下的發(fā)給總工資的70%，工齡20年以上30年以下的發(fā)給總工資的`80%，工齡30年以上的發(fā)給總工資的90%。獲得省部級以上勞動(dòng)模范稱(chēng)號的，在上述標準基礎上提高5%發(fā)放。連續病假達到扣工資人員，單位福利待遇不受影響，但不享受年終目標考核獎。
�。┝阈遣〖偃昀塾嫴蛔�44天的，工資照發(fā)；累計病假44天以上的，單位福利待遇不受影響，但不享受年終目標考核獎。
�。ㄆ撸┮荒陜壤塾嫊绻こ^(guò)10天、事假超過(guò)3個(gè)月（特殊情況經(jīng)批準的除外）、病假超過(guò)6個(gè)月的，不進(jìn)行年度考核、不兌現年度有關(guān)獎勵。
�。ò耍┮蚬獬�、請假期滿(mǎn)無(wú)正當理由逾期不上班，連續超過(guò)15天，報組織人事部門(mén)辭退。
第十一條 私自損毀、涂改考勤記錄或考勤設備的，報縣監察局給予記大過(guò)處分一次，被記大過(guò)處分，按國家相關(guān)規定，對照個(gè)人年終考核、緩調工資等處理。
第十二條 每月考勤統計結果經(jīng)分管辦公室領(lǐng)導初審后，報局主要領(lǐng)導審核執行。年度考勤結果作為年度目標考核獎、個(gè)人年度考核、評先選優(yōu)、獎勵和推薦干部的重要依據。
第三章 工作紀律
第十三條 不得在辦公場(chǎng)所化妝。
第十四條 堅守工作崗位不得串崗（工作交流討論除外）。
第十五條 上班時(shí)間不得玩手機或電腦游戲、上網(wǎng)看電影、炒股票等或做與工作無(wú)關(guān)的事情。
第十六條 不得因私事長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)。
第十七條 工作期間，不得消極怠工、吃零食、打鬧嬉戲或進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)，大聲喧嘩干擾他人工作等，注意保持辦公區域的安靜狀態(tài)。
第十八條 嚴禁在工作中以慢、拖等方式吃拿卡要；嚴禁借工作之機接受服務(wù)對象吃請、要求服務(wù)對象用車(chē)輛接送、參與娛樂(lè )活動(dòng)；嚴禁參與賭博。
第四章 違反工作紀律處罰
第十九條 違反工作紀律的處罰規定。
�。ㄒ唬┍痪侄讲榻M或領(lǐng)導查到違反紀律的，曠工一次扣發(fā)工資400元、早退一次扣發(fā)工資200元、遲到一次扣發(fā)工資100元。同時(shí)，視情節給予口頭警告、批評、誡勉談話(huà)、書(shū)面檢查處理、職工大會(huì )公開(kāi)檢查處理；情節較為嚴重的，給予待崗、取消年終目標考核獎處理。累次違反紀律，經(jīng)教育不改的，作限期調離或報組織人事部門(mén)予以辭退。
�。ǘ┍簧霞壸黠L(fēng)檢查組查到并在全縣通報，給單位造成不良影響的，作待崗3個(gè)月處理，待崗期間正常工作，發(fā)1200元基本生活費。取消年終目標考核獎。待崗期滿(mǎn)后，視待崗期間工作表現，確定是否恢復工資或加重處罰（限期調離或報組織人事部門(mén)予以辭退）。
第二十條 本辦法自印發(fā)之日起執行。
員工管理制度10
考勤管理
1、考勤內容：
上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。
未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。
工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。
未按程序請假或請假未獲批準而無(wú)故不上班者，即為曠工。
2、考勤須知：
員工不允許代打卡、虛打卡，遲到、早退。每遲到、早退一次罰款10元，(部門(mén)無(wú)須再另開(kāi)處罰單，但須如實(shí)在考勤匯總表中體現遲到、早退記錄)。每月三次遲到、早退者，記過(guò)失一次，處罰款50元。
遲到、早退30分鐘以上，2小時(shí)以?xún)纫园胩鞎绻ふ撎�，超過(guò)2小時(shí)者以曠工一天論處。每月遲到、早退累計達3小時(shí)者，按一天曠工論處。凡曠工一天者扣發(fā)當日3倍的工資;連續曠工兩天者扣發(fā)當月總工資的50%;連續曠工三天以上按照自動(dòng)離職處理。
員工串崗、脫崗視為擅離職守，員工每擅離職守一次罰款20元。每月三次擅離職守者，記過(guò)失一次，處罰款50元。
酒店有關(guān)部門(mén)進(jìn)行職能檢查、專(zhuān)職檢查中發(fā)現有無(wú)故脫崗、串崗者，第一次罰款20元，第二次罰款50元，當月累計三次以曠工一天論處。
考勤卡一律放指定位置，不允許私自帶離考勤機打卡區域、不允許私自涂改、銷(xiāo)毀，藏匿、違者每發(fā)現一次扣罰100元。
員工刷卡區域有監控錄像，請各位員工自覺(jué)遵守刷卡制度與紀律。如有違反，必嚴懲。
3、考勤紀律：
嚴格遵守作息時(shí)間，員工出勤必須考勤。酒店部門(mén)經(jīng)理級(含經(jīng)理)以上管理人員必須刷電子IC卡，休息須提前1天上報總經(jīng)理辦公室。
上、下班分段員工，每次進(jìn)出酒店均需打卡。各部門(mén)同時(shí)指定專(zhuān)人負責本部門(mén)的崗位考勤，并做好書(shū)面簽到記錄。
行政人事部負責監督打卡和核實(shí)考勤記錄。各部門(mén)設專(zhuān)職考勤人員負責考勤記錄(匯總打卡記錄及簽到記錄)，每月2日前(遇節假日順延)將考勤報表報送行政人事部，作為該部門(mén)員工月薪計算的重要依據。
打卡工作人員及考勤人員必須據實(shí)記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報，違者每次罰款20元。連續三次，員工記過(guò)失一次，并處罰款50元。
不得以任何理由代人打卡或委托打卡，一經(jīng)發(fā)現，委托人和被委托人記過(guò)失一次，并處罰款20元。
上下班忘記打卡，必須在當天經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字證明有效;每月以三次為限，超過(guò)三次者除部門(mén)經(jīng)理簽字外，按每次10元進(jìn)行處罰。
不準刁難考勤人員，違者視情節輕重給予過(guò)失處分。
私自涂改考勤記錄，給予過(guò)失處分。
考勤報表中應包括：部門(mén)名稱(chēng)、員工姓名、實(shí)出勤日、加班時(shí)間、病(事)假天數、遲到、早退、曠工小時(shí)(天數)等。
考勤以刷卡記錄為主，部門(mén)考勤為輔，最終解釋權交部門(mén)經(jīng)理與行政人事部協(xié)商處理。
假期管理
1、請假程序：
員工各種假期申請，無(wú)論時(shí)間長(cháng)短，一律填寫(xiě)《員工休假審批表》，經(jīng)批準后生效，《員工休假審批表》一式兩份，部門(mén)留存一份，行政人事部一份。
請假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或延期請假。
酒店員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。
酒店員工請假如發(fā)現有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲處。
2、審批權限：
員工請假，假期3天內(含3天)部門(mén)負責人核準報行政人事部核準，3天以上由行政人事部報總經(jīng)理審批。
部門(mén)經(jīng)理級人員，假期2天(含2天)內由行政人事部核準，2天以上由總經(jīng)理核準。
所有請假必須根據請假程序填寫(xiě)《員工休假審批表》，并報行政人事部備案。
員工請事假必須于前一天以書(shū)面形式提出申請，否則不予請假。
員工一律不享受帶薪事假。
若因特殊情況，未能于前一天辦理請假手續，應電話(huà)向所在部門(mén)上級報告，并于事后補辦請假手續，否則以曠工論處。
3、休假需知：
病假：?jiǎn)T工請病假，三天以上的必須附有醫院開(kāi)出的診斷證明書(shū)申請病假，方為有效(急癥除外)，病假單須及時(shí)交所在部門(mén)審核。
員工一律不享受帶薪病假。
請假逾期：?jiǎn)T工假期屆滿(mǎn)未續假或雖續假但未核準而不到崗者，除因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外，均以曠工論處，曠工三天即作除名處理。
考勤制度
1、員工應在規定的時(shí)間內按各部門(mén)排班，按時(shí)上下班。
2、凡超過(guò)上班時(shí)間15分鐘的，視為遲到。下班提前15分鐘擅離職守的，視為早退。特殊情況的部門(mén)經(jīng)理在考勤簽到上簽字認可。
3、遲到、早退半小時(shí)以下按照員工手冊口頭警告處理，半小時(shí)以上按照員工手冊書(shū)面警告脫崗處理。一到兩小時(shí)以上按照員工手冊嚴重警告曠工一天處理。
4、曠工：
�、贂绻し秶何唇�(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，無(wú)故不上班的;遲到早退超過(guò)兩小時(shí)者;超假未歸而又無(wú)合理證明者;病假未開(kāi)具證明者;請假經(jīng)查與請假理由不符者;補休換休未經(jīng)同意者。
�、跁绻ぬ幜P標準：曠工3小時(shí)按半天計算，扣50元;曠工7小時(shí)按一天計算，扣100元，曠工2天，扣200元;曠工3天，除名。
請假制度
1、病假：
�、偌痹\請假：當天電話(huà)通知當班經(jīng)理或本部門(mén)經(jīng)理。上班后補交縣級醫院以上單位急診證明，填寫(xiě)員工請假條，由部門(mén)經(jīng)理簽字后，交到公司辦公室備查。
�、诩辈≌埣伲寒敯鄷r(shí)，患急病，可由本部門(mén)其他員工協(xié)助到人力資源部辦理請假手續。填寫(xiě)員工請假條，報部門(mén)經(jīng)理簽字，交人力資源部備查。
�、燮胀ú〖伲禾崆耙惶焯顚�(xiě)員工休假請假單，部門(mén)經(jīng)理簽字后交人力資源部備查。
�、芪传@批準或未補辦請假手續的，按曠工處罰。
2、病假工資：
�、俨〖佼斎展べY按照日工資50%結算。
�、诜踩瓴〖倮塾嫽蛞淮我虿〖傩菁俪^(guò)一個(gè)月的，公司有權取消原職位或勸離，終止勞動(dòng)合同。
3、事假：酒店員工因私請假批準程序休息，公司視為事假。
�、僬Ｊ录伲�?jiǎn)T工有事，須提前一天到人力資源部填寫(xiě)員工休假請假單，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理簽字，報人力資源部備查。未獲批準，按曠工處罰。
�、诰o急事假：當天電話(huà)通知當班經(jīng)理或本部門(mén)經(jīng)理批準方可休假。上班后
持相關(guān)證明(如交通執法部門(mén)開(kāi)據的非公司員工責任車(chē)禍證明等)到人力資源部填寫(xiě)員工休假請假單。由部門(mén)經(jīng)理簽字后，交人力資源部備查。此假以公司認定證明為準，未獲批準，按曠工處罰。
�、凼录俟べY：事假一天扣除本人當日工資。
�、苁录贂r(shí)間：累計或一次因事休假超過(guò)15天的。公司有權取消其原職位勸離，終止勞動(dòng)合同。
4、婚假：凡連續在酒店工作滿(mǎn)一年，符合國家規定結婚年齡的正式員工，可按歸家規定享受有薪婚假3天(含公休及節假日)。
酒店正式員工結婚可按國家規定，結婚享受有婚假三天�；榧俦仨氃诮Y婚時(shí)一次享用，不得分開(kāi)使用。使用期在領(lǐng)取結婚證日起半年內有效。
婚假請假：酒店正式合同員工申請婚假，須提前三十天到人力資源部填寫(xiě)員工休假請假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準，交人力資源部備案。
5、換休、換班：
酒店原則上不準換休、換班。員工必須按照酒店規定的班次時(shí)間上班，及事先安排的公休日休息。如需調換必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字，報人力資源部備案后方可正式換休、換班。否則作曠工處理。
6、補休：
員工因工停休或加班，酒店將在年度內，根據工作安排給予同等時(shí)間補休。
酒店各部門(mén)不允許借休。如部門(mén)已有借休員工，安排借休的`直接部門(mén)負責人承擔借休責任。
7、喪假：
酒店正式員工直系親屬(如父母、子女、配偶、公婆、岳父母)去世及非直系親屬(包括祖父母及外祖父母)去世，員工可獲直系親屬三天有薪喪假及非直系親屬一天有薪喪假。員工申請喪假應憑有效證明。此假在辦理喪假時(shí)一次使用。
8、法定假：酒店員工可享受?chē)乙幎ǖ氖惶煊行郊偃�。即�?/p>
元旦：一天春節：三天清明節：一天
端午節：一天勞動(dòng)節：一天中秋節：一天
國慶節：三天
女員工在三月八日“國際婦女節”另放假半天，如遇公休日，則不予以補休。
五四青年節按照國家相關(guān)規定放假半天，如遇公休日，則不予以補休。
9、年假：所有正式員工在本酒店工作滿(mǎn)一年，當年出勤率在98%以上，次年可享受有薪年假(不含節假日)，從第二年起每年可遞增一個(gè)工作日，最長(cháng)不超過(guò)10個(gè)工作日。
員工級/領(lǐng)班級主管級/經(jīng)理級5個(gè)工作日7工作日
10、產(chǎn)假：酒店正式女員工在達到生育年齡并符合國家計劃晚婚晚育政策規定，且在酒店工作滿(mǎn)一年后，方可享受?chē)乙幎ǖ挠行疆a(chǎn)假(含公休及節假日)。具體規定按國家政策執行。
11、護理假：已婚男員工的妻子在生育時(shí)，酒店可給與男員工有薪生育護理假5天(含節假日)，但要憑有效的生育證明。
12、人力資源部有權對到崗人員進(jìn)行檢查是否準確簽字。特殊人員按照到崗時(shí)間進(jìn)行指紋簽到和簽退。
員工管理制度11
公司員工餐廳管理人員的安全職責
-對食品衛生安全工作負有主要責任。
-負責食品衛生許可證的年檢、工作人員的健康檢查與食品衛生培訓工作。保證衛生許可證的按時(shí)年檢,做到從業(yè)人員必須持有健康證與上崗證。
-負責餐廳物料的采購,不能采購存在安全隱患的不合格設備、無(wú)食品供應合格證供應點(diǎn)的食品。
-保證食品無(wú)毒、無(wú)害,符合應有的營(yíng)養要求。具有相應的色、香、味等感官需求。
-保持餐廳內外環(huán)境整潔,采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)及孳生條件的措施。
-保證盛具、餐具的嚴格消毒,使用的`洗滌劑、消毒液應當對人體健康無(wú)害。
-使用食品添加劑,必須符合食品添加劑使用衛生標準和衛生管理辦法的規定,反之,不得使用。
-積極配合各級主管單位、部門(mén)進(jìn)行食品衛生安全工作檢查,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)采取應對措施并加以整改。
員工管理制度12
1.每位員工應按時(shí)上下班，不得遲到早退，爭取時(shí)效，不拖延。無(wú)故遲到早退者扣10—50元。
2.遲到超過(guò)1小時(shí)按曠工，曠工扣100元。每月最多請假不得超過(guò)2次，超過(guò)2次給予工資的10%作為懲罰。
3.員工因病、因事需請假應事應提前一天告知經(jīng)理，并寫(xiě)請假條，職工未請假離開(kāi)或者超假未歸，均按曠工處理�？记谟山�(jīng)理負責每月月底考勤及統計結束，進(jìn)行實(shí)施。
4.當班期間，因個(gè)人原因需暫時(shí)離開(kāi)應向當經(jīng)理請示，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。如私自離崗視曠工處理。
5.每月無(wú)遲到早退請假休假，滿(mǎn)勤的給予100元滿(mǎn)勤獎。
6.員工要認真完成自己的工作，不定時(shí)進(jìn)行檢查。上班時(shí)間不準長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)；上班時(shí)間不準喧談鬧唱，扎堆聊天，不得睡覺(jué)；不得把個(gè)人情緒帶到工作中，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，注意個(gè)人衛生，及時(shí)打掃自己所管理區域的垃圾。違者罰款10—50元。
7.每位員工都要把顧客當做自己的朋友，在不違背原則的'情況下盡量去幫助顧客。不允許職員對顧客有無(wú)禮行為，不得譏諷或不理睬顧客，更不得頂撞客戶(hù)或無(wú)理辯解。違者罰款10—50元。
8.在旺季時(shí)所有員工不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，更不得嬉笑打鬧，工作要認真負責，愛(ài)護球廳內財物，球廳物品包干到員工個(gè)人，如員工未及時(shí)發(fā)現損壞物品者，損失款由員工個(gè)人承擔。
9.地面、座椅、臺球桌及附屬用品每天必須打掃，平時(shí)要隨時(shí)注意保持環(huán)境衛生，不定時(shí)檢查時(shí)發(fā)現缺點(diǎn)及時(shí)改正，下次再次發(fā)現給予在班員工10—50元不等處罰。
10.保持球廳信譽(yù)，不作任何有損球廳信譽(yù)的行為。離職需提前1個(gè)月告知經(jīng)理，1個(gè)月內找到接班人后方可離職，否則扣除工資的20%作為懲罰。
11員工必須使用禮貌用語(yǔ)（歡迎光臨）（歡迎下次光臨）一次不說(shuō)扣10元
12上班不穿工裝的扣20元
13吧臺除收銀員，經(jīng)理外無(wú)關(guān)人員不得擅自進(jìn)入吧臺，發(fā)現一次扣收銀員10元
有以下行為者，予以辭退（不發(fā)任何費用）：
1.當事人或當事人家屬及朋友對同事暴力威脅、恐嚇、嚴重妨礙團體秩序者。
2.毆打同事、或在工作區內打架者。
3.偷盜或侵占本店、同事財物經(jīng)查實(shí)者。
4.損毀公物者。
5.一個(gè)月內無(wú)故曠工3天者（請假除外）。
6.未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本店同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
7.在本球廳服務(wù)期內或其它毒品者，以及受刑事處分者。
8.煽動(dòng)員工鬧事罷工者。
9.故意泄露技術(shù)、營(yíng)業(yè)機密，導致蒙受巨大損失者。
10.利用本店名譽(yù)招搖撞騙者。
11.私拿顧客及本球廳財務(wù)者，不論數量或金額的多少者。
12.因個(gè)人失誤等原因造成本球廳重大損失者。
所有獎勵處罰直接從工資加減。
本規定從發(fā)放之日生效
員工管理制度13
第一條為了更準確、詳細掌握職工信息、安全狀況,更好地排查出安全管理的重點(diǎn)人員,不斷提升職工綜合素質(zhì),同時(shí)為職工評先、職務(wù)晉升及考核提供依據,特制定本制度,建立全礦職工安全檔案,并進(jìn)行集中統一管理。
第二條經(jīng)管科每月分單位向安檢科提供全礦所有人員的基本信息(人員情況變更的要注明),包括姓名、年齡、性別、民族、身份證號碼、參加工作時(shí)間、工種等。
第三條安檢科統一制定員工安全檔案格式,對全礦員工安全檔案進(jìn)行統一管理。
第四條安檢科在信息站建立事故、“三違”、隱患、不規范登記記錄本,各級管理人員將日常查處的“三違”、隱患、不規范行為等情況在安檢科信息站設立的記錄本上進(jìn)行詳細登記,安檢科把登記的問(wèn)題納入當天安全考核。
第五條安檢科每天在礦早調度會(huì )上通報當天員工發(fā)生“三違”、隱患、不規范及處理情況。
第六條安檢科信息站根據在早調度會(huì )通過(guò)的處理決定,將員工出現的.事故、“三違”、隱患、不規范等情況在員工個(gè)人安全檔案臺賬上分單位進(jìn)行登記。
第七條各單位、科室及時(shí)將專(zhuān)業(yè)檢查、隱患排查及事故追查中有關(guān)員工安全檔案所需相關(guān)資料及時(shí)報送到安檢科,以便統計建檔,安檢科及時(shí)完善修訂檔案管理的相關(guān)內容。
第八條員工安全檔案及相關(guān)資料由安檢科指定專(zhuān)人負責管理,電子版做好備份。檔案建立必須及時(shí)、完整、準確,不得隨意更改、嚴禁弄虛作假。
第九條需要向其他科室或單位提供有關(guān)員工安全檔案資料時(shí),必須經(jīng)安檢科科長(cháng)同意,特殊情況需請示分管礦領(lǐng)導。
第十條因員工安全檔案管理不善,對員工利益或者有關(guān)單位造成損失的,根據影響情況,對責任人罰款200元到1000元,情節嚴重的給予行政或紀律處分。
第十一條本制度自下發(fā)之日起執行。
員工管理制度14
第一章公司簡(jiǎn)介
我公司是的xx省與xx自治區總代理，負責正新產(chǎn)品的銷(xiāo)售服務(wù)工作，主打產(chǎn)品有：斜交胎、鋼絲胎、子午線(xiàn)胎、摩托車(chē)胎、叉車(chē)胎、工程胎、電動(dòng)車(chē)胎等;公司擁有國際知名的品牌產(chǎn)品、健康廣闊的營(yíng)銷(xiāo)渠道、團結向上的工作氛圍和高素質(zhì)的員工團隊;公司未來(lái)的發(fā)展前景廣闊，將形成以貿易、物流、軟件、連鎖為核心的多元化經(jīng)營(yíng)格局。
第二章公司組織機構圖
第三章公司戰略、文化、司訓和警句
第1條公司戰略目標：“整合資源優(yōu)勢，夯實(shí)管理基礎，秉持先進(jìn)理念，提升行業(yè)地位�！�
第2條公司文化：
1、“創(chuàng )新自我、誠信經(jīng)營(yíng)、揚長(cháng)避短、穩中求勝”。
2、“銷(xiāo)售最好產(chǎn)品，改變人類(lèi)生活，體現人生價(jià)值”。
第3條公司司訓：
態(tài)度改變命運;行動(dòng)大于空想;策略創(chuàng )造局面;胸懷決定成就。
第4條員工警句：
1、“提升執行力，從我做起”
2、“我當天的工作完成了嗎?”
3、“今天你進(jìn)步了多少”
4、“尊重別人等于尊重自己�！�
第5條司歌
團結就是力量，團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強，向著(zhù)勝利的前方出發(fā)，讓一切困難問(wèn)題狀況死亡，向著(zhù)太陽(yáng)，向著(zhù)自由，向著(zhù)新未來(lái)發(fā)出萬(wàn)丈光芒。
第四章員工手冊總則
第1條為規范員工行為，提升員工隊伍整體素質(zhì)，特制定此手冊。
第2條該手冊適用于公司全體員工。
第五章定員確定權限及招聘
第1條以現有的崗位為定員標準，因公司發(fā)展或工作需要增加定員時(shí)，一般崗位由總經(jīng)理審批，主管級以上崗位(涉及編制問(wèn)題)由董事長(cháng)審批后方可招聘。
第2條定員內崗位出現缺員時(shí)，行政人事部可直接招聘。
第3條行政人事部人事主管負責組織招聘和應聘人員的初試工作;行政人事部經(jīng)理負責應聘人員的復試及綜合評定工作。
第4條一般崗位的人員招聘由行政人事部經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定;主管級崗位和關(guān)鍵崗位的人員招聘由總經(jīng)理確定;部門(mén)經(jīng)理崗位人員由董事長(cháng)確定。
第5條市場(chǎng)部人員每半年進(jìn)行一次述職;后勤部門(mén)人員每一年進(jìn)行一次述職。
第六章新員工入職
第1條新進(jìn)員工在通過(guò)測試及審查合格后，由行政人事部發(fā)放新員工入職通知(財務(wù)部、軟件開(kāi)發(fā)部)。
第2條新員工報到時(shí)，應向行政人事部提交以下證件：
1、身份證原件及復印件。
2、近期免冠照片兩張。
3、最高學(xué)歷證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)及榮譽(yù)證書(shū)原件及復印件。
4、詳細的人事檔案材料一份。
5、填寫(xiě)“員工入職登記表”
行政人事部人事主管根據以上證件建立“員工檔案”
第3條新員工試用期為1個(gè)月，期滿(mǎn)進(jìn)行轉正鑒定，鑒定不合格的不予錄用。
第4條新員工自入職起7日內離職的(無(wú)論任何原因)，不計發(fā)工資。
第5條新員工轉正后隔月起薪，在辭職或辭退或在公司工作年滿(mǎn)5年時(shí)，經(jīng)審核沒(méi)有給公司造成任何損失后，所欠工資如數退還個(gè)人。
第6條新員工在試用期無(wú)獎金或銷(xiāo)售提成。其它按照員工工資標準執行。
第7條新員工自入職之日起必須遵守公司的各項規章制度。
第七章新員工崗前培訓
第1條行政人事部負責新員工崗前培訓的組織及實(shí)施，一般情況下新員工周一入職開(kāi)始。
第2條新員工崗前培訓內容包括：
1、行政人事部負責“公司簡(jiǎn)介”和“員工管理手冊”以及其它公司基本制度的培訓。
2、售后服務(wù)部負責“正新簡(jiǎn)介和產(chǎn)品知識”的培訓(理論與實(shí)際相結合)。
3、5人以上人員入職時(shí)，總經(jīng)理進(jìn)行公司發(fā)展遠景的介紹。
4、安排新員工到倉庫參加勞動(dòng)鍛煉3天。
5、部門(mén)經(jīng)理負責崗位職責及操作的培訓。
第八章考勤管理辦法
第1條由行政人事部負責員工的考勤管理及考核。
第2條作息時(shí)間：
(1)5月1日-9月30日：上午8：00-12：00;下午2：00-6：00
(2)10月1日-4月30日：上午8：00-12：00;下午1：00-5：00
如有特殊情況變更作息時(shí)間時(shí)，由行政人事部另行通知。
第3條按照國家規定的節假日休息。
第4條已作息時(shí)間為界，晚來(lái)早走30分鐘內的為遲到、早退;超過(guò)30分鐘以上者，即為曠工。
第5條員工的假期包括：事假、病假、婚假、喪假、工傷假、產(chǎn)假、帶薪假。事假需提前辦理請假手續，除因病外原則上不允許請半天事假;病假：?jiǎn)T工病假需有二級以上醫院的急診掛號單或病休診斷證明，若無(wú)證明按事假處理，病假每年累計不得超過(guò)6天，病假工資按50%計發(fā);婚假：符合結婚條件的員工有7天的帶薪假;喪假：配偶、父母、子女去世，帶薪假3天，配偶方父母及其他直系親屬去世，帶薪假1天;工傷假是指因工負傷的人員且持有有關(guān)部門(mén)工傷簽定書(shū)和醫院休假證明，工傷假期間基本工資照發(fā);產(chǎn)假假期為法定天數，產(chǎn)假期間發(fā)放2個(gè)月的基本工資;帶薪假本公司在春節期間統一安排員工的帶薪休假，是指工齡在1-10年的.人員，每年享受5天帶薪假期;10-20年的每年享受10天帶薪假;20年以上每年享受15天帶薪假期。以上假期均無(wú)獎金。除帶薪假外，請假時(shí)(春節超規定假期)的工資扣發(fā)：崗位績(jì)效工資按基本工資/30天計算，銷(xiāo)售提成工資按工資的30%部分/30天計算，扣減放假工資。
第6條因工傷殘員工經(jīng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認已恢復勞動(dòng)能力或經(jīng)醫生確認可以上班而不上班者，按曠工處理。
第7條一般員工和主管請假3天(含3天)以下的由部門(mén)經(jīng)理批準，請假3天以上的，部門(mén)經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理批準;部門(mén)經(jīng)理請假不論幾天必須由總經(jīng)理批準。假條由人事主管備案。
第8條特殊情況下員工需延長(cháng)假期的、婚假、喪假逾期的應在假期滿(mǎn)的前一天電話(huà)請示直屬上級，在回公司后1日內補辦續假手續。
第9條員工向公司正式提出辭職的，從提出之日起取消未休假期的資格。
第10條員工未辦理請假手續擅自離崗或假期屆滿(mǎn)未上班也并未電話(huà)續假的，按曠工處理。
第11條加班：因工作需要加班時(shí)，需提前請示總經(jīng)理助理，經(jīng)批準后加班，加班后可在周內安排倒休或按當月實(shí)際基本工資/30天計算日加班工資。
第九章薪酬原則
公司根據工作性質(zhì)不同確定不同的薪酬制度，市場(chǎng)部人員執行銷(xiāo)售提成工資制，職能管理崗位和一般操作崗位執行崗位績(jì)效工資制。其中，考核與獎金掛鉤，年度總考核成績(jì)與工資檔序掛鉤，月獎金總額由公司月銷(xiāo)售額決定(詳細見(jiàn)“公司薪酬管理制度”)。
第十章員工獎勵
第1條有下列情況之一者予以嘉獎：
1、工作勤奮，圓滿(mǎn)完成公司的重大或特殊任務(wù)者。
2、獲嘉獎?wù)呒影l(fā)相當于2天的基本工資，同當月工資發(fā)放。
第2條有下列情況之一者予以記功：
1、公司遇有事故災難，積極參加為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。
2、對公司的經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議，采納實(shí)施后效果明顯的。
3、檢舉損害公司利益，并給公司挽回經(jīng)濟損失者。
4、獲記功者加發(fā)相當于4天的基本工資，同當月工資發(fā)放。
第3條有下列情況之一者予以總經(jīng)理特別獎：
1、二次以上為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。
2、該獎勵除頒發(fā)“總經(jīng)理特別獎證書(shū)”外，獎金額度由總經(jīng)理
辦公會(huì )決定。
第十一章員工處罰
第1條一般違紀處罰：
1、上班時(shí)間擅自離崗、消極怠工者，每發(fā)生一次扣責任人50元，責任人直接領(lǐng)導25元。
2、享受電話(huà)費補貼的人員必須24小時(shí)開(kāi)機，每發(fā)現一次不開(kāi)機扣50元。
3、員工每曠工1天處罰當月工資的20%及當日基本工資;曠工2天處罰當月工資的40%及當日工資。
4、員工每遲到或早退一次處罰10元;兩次(不含)以上者，加倍處罰。
5、不服從領(lǐng)導安排影響工作者，視情節酌情扣減工資(含部門(mén)之間的工作協(xié)調)。
6、上班時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導允許酗酒者，扣責任人50元，責任人直接領(lǐng)導25元。
7、傳播“小道”消息，影響公司形象、員工團結或制造矛盾的，給予100元罰款。
8、泄漏公司一般機密者，給予100元罰款。
9、給公司造成5000元以下?lián)p失者，一次性賠償經(jīng)濟損失。
10、擅自挪用公司財物500元以下者，除退回財物外，給予相應價(jià)值的經(jīng)濟處罰。
11、發(fā)現上班時(shí)間玩游戲、網(wǎng)上購物等與工作無(wú)關(guān)的行為，每次給予100元罰款，累計3次開(kāi)除。
12、在工作場(chǎng)所打架不聽(tīng)勸告者，扣當日工資;造成損失由責任人賠償。
13、由于工作失職，給公司造成損失的，由責任人承擔相應責任。
14、每月電話(huà)費標準及考核：業(yè)務(wù)電話(huà)單次超過(guò)半小時(shí)的自付一半費用，全月超過(guò)300元(摩托車(chē)胎部500元)的自付超過(guò)部分費用;私人電話(huà)單次超過(guò)10分鐘的自付一半費用，全月超過(guò)20元的自付超過(guò)部分費用。
第2條有下列情況之一者除經(jīng)濟處罰外，予以警告處分，處分結果放入個(gè)人檔案：
1、未經(jīng)允許月內超過(guò)三次擅自離崗者。
2、月內曠工2天者。
3、不服從主管領(lǐng)導安排，屢勸不改者。
4、其它較大違紀行為者。
第3條有以下條款者公司予以辭退或開(kāi)除：
1、連續3個(gè)月績(jì)效考核不滿(mǎn)70分的，視為不能勝任本職工作。
2、由于能力問(wèn)題，考核后連續兩個(gè)月執行低保工資的，特殊情況下靈活掌握。
3、年內受兩次以上警告處分者。
4、月內曠工4日以上者。
5、泄露公司重要秘密(如價(jià)格、庫存、協(xié)議、報表、決定等)利用工作之便銷(xiāo)售其他公司產(chǎn)品或做公司以外的業(yè)務(wù)者。
6、因玩忽職守或擅自挪用公司財產(chǎn)給公司造成重大經(jīng)濟損失(5000元以上)者，還應承擔相應的法律責任。
7、有意向公司提供虛假信息，致使領(lǐng)導決策失誤造成損失者。
8、由于觸犯法律被司法機關(guān)追究責任者。
第十二章員工的調動(dòng)
第1條因工作需要員工調動(dòng)時(shí)，按公司員工調動(dòng)流程辦理。
第2條特殊情況下，公司領(lǐng)導可隨時(shí)調動(dòng)任何部門(mén)的任何員工，被調動(dòng)者必須無(wú)條件服從。
第3條員工需在接到調職通知后1日內辦理工作移交手續，前往新部門(mén)報到。
第4條部門(mén)經(jīng)理對公司內調入的員工，履行新招聘員工的培訓程序和內容。
第十三章員工的職業(yè)生涯規劃
第1條專(zhuān)業(yè)渠道規劃中專(zhuān)以上,工作一年,對本職工作能很好的完成
(特殊崗位,本科以上)
部門(mén)主管
中專(zhuān)以上,工作一年,對本職工職工作能很好的完成
一般員工
部門(mén)經(jīng)理
具有相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格,專(zhuān)業(yè)工作2年以上,大專(zhuān)以上學(xué)歷
系統學(xué)習管理學(xué),高級職員資格
公司副總
有成績(jì),獨擋一面,總纜全局能力,知識面廣,經(jīng)驗豐富
第2條跨專(zhuān)業(yè)渠道規劃被提升崗位
具備新崗位知識,綜合素質(zhì)高,中級以上資格,原崗位成績(jì)突出
原崗位
平調至新崗位
具備新崗位知識或一個(gè)月內能勝任新崗位工作
第十四章員工辭職、辭退
第1條由員工主動(dòng)申請的辭職：
1、部門(mén)經(jīng)理視辭職者的具體情況決定其去留。
2、辭職員工必須接受辭職前的工作交接和財、物、務(wù)清理。
3、履行正式的辭職手續后，結算最后工資和退還所欠工資。
第2條符合辭退或開(kāi)除條件的員工履行以下手續：
1、職能管理部門(mén)員工在一日內做好工作交接和財、物、務(wù)清理后辦理“離職員工流轉單”，結算最后工資和退還所欠工資。
2、市場(chǎng)部員工在一周內做好工作交接和財、物、務(wù)清理后辦理“離職員工流轉單”，結算最后工資。
第3條除由于公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題被迫減員時(shí)，發(fā)放被裁人員一個(gè)月基本工資做為遣散費外，其他的辭職、辭退人員均不享受遣散費。
自20xx年1月11日起執行。
員工管理制度15
一、目的:
為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉移，以利接交人完整地接任工作，特制定本辦法。
二、適用范圍:
適用于本公司全體員工離職時(shí)的處理程序。
三、離職管理
1、辭職
1.1員工因故辭職，應提前30天向其主管領(lǐng)導提出書(shū)面申請。
1.2員工主管與辭職員工積極溝通，對績(jì)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。
1.3辭職員工填寫(xiě)《員工辭職申請表》，經(jīng)各級領(lǐng)導簽署意見(jiàn)審批后，遞交行政人事部。
1.4審批通過(guò)后，部門(mén)應安排其他人員接替其工作和職責。到離職日期當日辦理離職移交手續。
1.5辭職員工完成所有必須的離職手續后，將《員工離職交接表》交行政人事部存檔、結算薪資。
1.6試用期職員或未簽訂勞動(dòng)合同者，視崗位的重要性應提前3-7天提出申請。
1.7審批權限:
崗位審批人
一線(xiàn)崗位(裝卸工、生產(chǎn)線(xiàn)員工、廚師、清潔工等)
基層管理崗位(文職崗位、倉管、質(zhì)檢、秘書(shū)、助理、出納、統計、班組長(cháng)等)
中層管理崗位(各部門(mén)主管、會(huì )計)
高層管理崗位(副總經(jīng)理、總經(jīng)理)
部門(mén)主管√√××副總×√√×行政人事部√√√√總經(jīng)理××√√董事會(huì )×××√
2、辭退、除名
2.1有以下情況的予以辭退:
(1)員工嚴重違反公司規章制度、工作流程給公司造成巨大損失的；
(2)經(jīng)考核不能完成工作任務(wù)或經(jīng)過(guò)多次培訓不能勝任工作，又不服從另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任務(wù)或不能勝任工作的；
(3)損害單位利閃，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成壞影響的；
(4)無(wú)理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅領(lǐng)導、嚴重影響工作秩序各社會(huì )秩序的；
(5)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊情節嚴重但不夠成刑事處分的'；
(6)受到刑事處罰的；出現以上情況的員工由其部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭退通知單》呈準后，作辭退處理。部門(mén)經(jīng)理級以上的由總經(jīng)理填寫(xiě)。交由行政人事部審核。
2.2辭退員工收到行政人事部的《員工辭退通知單》后，辦理離職移交手續。部門(mén)應安排其他人員接替其工作和職責。
2.3員工未經(jīng)批準擅自離開(kāi)工作崗位連續三天者，視為自動(dòng)離職，作除名處理。
3、離職面談
員工辭職、辭退時(shí)，該部門(mén)負責人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話(huà)完成下列內容:
(1)審查文件、資料的所有權；
(2)審查其了解公司秘密的程度；
(3)審查其掌握工作、進(jìn)度和角色；
(4)闡明公司和員工的權利和義務(wù)。
(5)《員工離職面談?dòng)涗洷怼方?jīng)員工和談話(huà)經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。
4.移交、監交
4.1員工獲準離職或作辭退處理時(shí)，依規定辦理移交手續。
4.2離職員工應填寫(xiě)《員工離職交接表》一式三份，并由移交人、接交人及監交人簽名蓋章。
移交清單由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部備查。
4.3移交事項
(1)現款、有價(jià)證券、帳表憑證
(2)原物料、財產(chǎn)設備、器具、印鑒
(3)規章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料
(4)其他應交辦事項
(5)未完成事項
4.4監交
(1)經(jīng)理級以上員工由總(副)經(jīng)理監交，但情況特殊者，仍由在握董事長(cháng)指派專(zhuān)人協(xié)助監交。
(2)主管級以下員工由直屬經(jīng)理監交。
5、薪資
5.1除名員工不發(fā)放薪資。
5.2員工辦妥離職手續后，由行政人事部依《勞動(dòng)合同》辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結算工資等相關(guān)手續。
5.3辭退員工薪資根據勞動(dòng)法發(fā)放。
5.4所有離職員工需接受財務(wù)部的審計，通過(guò)后才可發(fā)放薪資，不通過(guò)者公司有權追究其經(jīng)濟責任，情節嚴重者通過(guò)司法機關(guān)處理。
5.5離職、辭退、員工薪資另外作表，不體現在當月的薪資表中，審計通過(guò)的財務(wù)部于次月發(fā)薪時(shí)一起發(fā)放，如有特殊情況可以與當事人協(xié)商后再另定發(fā)放時(shí)間。
6、管理
6.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔法律責任。
6.2辭退或除名的員工，部門(mén)主管或相關(guān)部門(mén)需事先通知對方。
6.3在通知期內，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執行任務(wù)，或因不盡職責而給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的，公司有權追究其經(jīng)濟責任。
6.4移交人于離職6個(gè)月內，經(jīng)發(fā)現有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節嚴重者，將追究法律責任。如監交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。
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