- 員工的管理制度 推薦度：
- 員工管理制度 推薦度：
- 員工管理制度 推薦度：
- 員工管理制度 推薦度：
- 超市員工管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
(優(yōu))員工管理制度15篇
現如今，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的員工管理制度，歡迎大家分享。
員工管理制度1
一、餐廳的設施、設備按規定要求定期進(jìn)行保養。
二、保溫臺每班要及時(shí)加水，防止干燒情況發(fā)生。
三、定時(shí)清洗空調慮網(wǎng)。四、調整保溫臺溫度要輕扭開(kāi)關(guān)，防止用力太猛，造成損壞。
五、保溫臺換水要先關(guān)電源，后放水，再去除污垢。
六、對設施、設備出現異常情況及時(shí)報告餐廳主管。
員工管理制度2
1、凡幼兒園安排的各項活動(dòng)（集會(huì )、學(xué)習）遲到一次扣款5元，早退一次扣款10元，病事假扣款15元，無(wú)故缺席扣款30元。
2、上班遲到早退一次扣款10元，超過(guò)30分鐘按曠課一節扣款20元，并扣發(fā)一個(gè)月10%的'全勤工資。
3、曠課一天扣除2天日平均工資，并扣發(fā)一個(gè)月全勤工資；曠工超過(guò)2天（含2天）以上者，扣發(fā)一個(gè)月全勤工資，并扣除實(shí)際曠工天數兩倍的工資，按合同規定給予紀律處分。
4、病事假扣除日平均工資，病事假一天（半天折半）、兩天、三天分別扣發(fā)一個(gè)月全勤工資的10%、30%、50%；病事假三天以上扣發(fā)當日工資和一個(gè)月全勤工資；病事假經(jīng)過(guò)批準，時(shí)間在兩小時(shí)以?xún)惹也挥绊懝ぷ鞯牟豢酃べY，但每人每周不超過(guò)一次，超過(guò)部分則按請假的時(shí)間比例扣款。
5、凡星期五請假者，星期六算作請假，凡一周請假超過(guò)兩天（含兩天）者，且與星期六、星期日相連，星期六、星期日也算作請假天數。
6、法定婚假，喪假原則上發(fā)給基本工資，超假必須辦理續假手續，并按事假處理，
下列情況視為曠工處理
�。�1） 未辦請假手續而誤課、誤工者；
�。�2） 請假未經(jīng)批準而離崗者；
�。�3） 逾期未歸而未辦理續假手續者；
�。�4） 未請假私自調課或請人頂上課者；
�。�5） 各單位組織活動(dòng)缺席者（含教師外出聽(tīng)課，培訓學(xué)習，參加會(huì )議等）。
員工管理制度3
為了規范吧管理，打造優(yōu)秀的員工隊伍，促進(jìn)吧良性發(fā)展，根據吧發(fā)展需要，特制定如下吧管理制度：
一、凡本吧員工，均務(wù)必認同并執行以下制度規章。
二、服務(wù)制度：工作人員要著(zhù)裝得體、大方，待人熱情，語(yǔ)言溫和、文明，顧客的要求高于一切，嚴禁出現個(gè)人原因導致顧客產(chǎn)生意見(jiàn)，隨時(shí)注意顧客要求，應做到顧客一喊就到。
三、工作制度：工作人員在上班期間各負其責，認真圓滿(mǎn)的做好本職工作，并在工作時(shí)間內聽(tīng)從主管安排，積極完成主管交代的工作，當天能完成的'工作當天必須完成。
四、以下事項被嚴格禁止：
1、有損吧形象的言語(yǔ)、行為、舉止。
2、上班時(shí)間非工作需要的玩游戲、上聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè )等。
3、其他不利于正常經(jīng)營(yíng)的事項。
五、吧以“團結、務(wù)實(shí)、勤奮、熱情、高效”收銀臺收款員要求為企業(yè)宗旨，每位員工該時(shí)刻牢記，嚴禁職工內部發(fā)生矛盾和糾紛，嚴禁拉幫結伙，同事之間團結友愛(ài)、工作相互促進(jìn)，生活互相關(guān)心。
六、收銀臺收款員要求
1、按時(shí)接班，嚴禁遲到、早退、離崗現象發(fā)生。
2、禁止不得以任何理由上機娛樂(lè )。
3、接班人員結伴時(shí)要轉換賬本中收款員名字。
4、交班時(shí)要根據管理計費轉件統計金額，清點(diǎn)好現金，如發(fā)現現金有差錯，應馬上提出，由交班方補足差額，否則將由接班方承擔經(jīng)濟責任。
5、當班人員要做好每天的物品銷(xiāo)售記錄和支出記錄。
6、收銀臺現金只能由收銀員或老板指定人員收取，其他任何人不得以任何理由支取現金，如有上述情況發(fā)生，一切損失由收款員負責。
7、除了收款員，其他閑雜人等不得進(jìn)入收銀臺內。
8、嚴禁與顧客發(fā)生爭執。
9、收銀臺現金如有差錯，將由收款員個(gè)人承擔經(jīng)濟責任。
10、及時(shí)認真做好上登記工作。
七、管人員要求
1、按時(shí)接班，嚴禁遲到、早退、離崗現象發(fā)生。
2、不得以任何理由上機娛樂(lè )。
3、認真學(xué)習計算機維修、維護技術(shù)，隨時(shí)保持電腦和絡(luò )的良好工作狀態(tài)。
4、嚴禁與顧客發(fā)生爭執。
5、隨時(shí)注意吧環(huán)境衛生，熱水器要及時(shí)加水，廁所要隨時(shí)沖水。
6、桌上、地上有較大雜物，嚴重影像顧客上機的要馬上清理。
八、員工請假必須提前打招呼，上機應允后方可請假，如有急事當天需要請假的批準后如有欺瞞扣除三天工資，請假后不能按時(shí)上班需延期的要電話(huà)通知“管事”，如有欺瞞扣三天工資。
九、獎懲制度：所有員工要以促進(jìn)吧發(fā)展為目標，必須嚴格遵守各項制度。對吧效益有顯著(zhù)提高者，吧以獎金形式對員工進(jìn)行獎勵，凡工作出現問(wèn)題，違反吧管理制度者，吧業(yè)主將提出點(diǎn)名批評，凡點(diǎn)名三次以上者，扣除獎金，問(wèn)題嚴重者扣除押金開(kāi)除。吧業(yè)主鼓勵員工多提合理化建議，使吧能更快的健康發(fā)展。
十、吧全體員工隨時(shí)注意防火安全和治安安全，如發(fā)生隱患必須立即進(jìn)行處理或報告。嚴禁出現打架斗毆事件，如發(fā)現苗頭應及時(shí)化解，或及時(shí)撥打110。積極學(xué)習消防安全知識，學(xué)會(huì )使用滅火設備。
十一、每月全體員工務(wù)必進(jìn)行一次徹底性的衛生打掃。
員工管理制度4
一、獎勵制度
1、工作積極，團結同事。
2、員工過(guò)生日時(shí)，酒店為其贈送禮品。
3、工作能力優(yōu)秀，不遲到，不早退，無(wú)曠工。
4、禮貌、熱情、周到的服務(wù)，經(jīng)常得到客人的好評。
5、所管理的器具、用具無(wú)破損、無(wú)丟失。
6、從酒店的'利益出發(fā)，為酒店的發(fā)展，盡心盡力。
以上6條，酒店按季度、年度進(jìn)行評比，依據評比結果給予表彰和現金獎勵。
二、懲罰制度
(一)違反以下條款按次進(jìn)行現金處罰
1、浪費公物，視情節輕微的。
2、對客人指手劃腳，品頭論足。
3、對賓客不禮貌，與客人爭辨。
4、與客人爭吵，把個(gè)人情緒帶入工作中。 5、妨害工作秩序或違反安全衛生工作守則。 6、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事。 7、工作時(shí)間內躺臥、睡覺(jué)，隨意撥打電話(huà)。 8、當值時(shí)擅離工作崗位，閑逛，干私人事情。 9、隨意進(jìn)出廚房、餐廳，到廚房抓吃、抓拿的。 10、不經(jīng)請假，隨意曠工。
11、上班時(shí)間隨意吸煙，擅離工作崗位，無(wú)故遲到、早退。 12、當班時(shí)吃東西、看電視，用酒店電話(huà)辦理私人事情。餐飲員工管理制度全套篇4
目的：為了保障公司工作的正常進(jìn)行，規范管理和控制辦公用品的采購和使用，特制定辦公用品管理辦法如下：
第一條。辦公用品的范圍
1、按期發(fā)放類(lèi)：稿紙本、筆類(lèi)、記事本、膠水、曲別針、大頭針、訂書(shū)釘等。
2、按須計劃類(lèi)：打印機碳粉、墨盒、文件夾、檔案袋、印臺、印臺油、訂書(shū)器、電池、計算器、復寫(xiě)紙、軟盤(pán)、支票夾等。
3、集中管理使用類(lèi)：辦公設備耗材。第二條。辦公用品的采購
根據各部門(mén)的申請，庫房結合辦公用品的使用情況，由保管員提出申購單，交主管會(huì )計審核，交總經(jīng)理批準。
第三條。辦公用品的發(fā)放
1、員工入職時(shí)每人發(fā)放圓珠筆1支，筆芯以舊換新。
2、每個(gè)部門(mén)每月發(fā)放1本原稿紙。
3、部門(mén)負責人每人半年發(fā)放1本記事本，員工3個(gè)月發(fā)放1本記事本。
4、膠水和訂書(shū)釘、曲別針、大頭針等按需領(lǐng)用，不得浪費。
5、辦公用打印紙、墨盒、碳粉等需節約使用，按需領(lǐng)用。
員工管理制度5
一、師德修養制
1、教職員工要全面關(guān)心學(xué)生，做到循循善誘、誨人不倦、教書(shū)育人、為人師表，不允許以任何借口體罰或變相體罰學(xué)生。
2上課時(shí)，教師儀表要端莊，不得只穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)課堂，體育老師上課服裝要按上級要求穿著(zhù)。
3、任何時(shí)候不得參與賭博。
4、積極向學(xué)校提合理化建議，但要服從領(lǐng)導、服從組織分配工作，不得當眾發(fā)嘮叨。
5、愛(ài)護學(xué)校公物，任何人不能隨便侵吞（偷）學(xué)校財產(chǎn)，損壞學(xué)校公物照價(jià)賠償。
6、教師上課一般情況下不得擅自離開(kāi)教室，按時(shí)上、下課，不得拖堂。
7、要教育好自己的.子女家屬自覺(jué)遵守學(xué)校有關(guān)制度，愛(ài)護學(xué)校環(huán)境衛生，做好文明公民。（凡有家屬損壞學(xué)校公物照價(jià)賠償）
二、上班辦公制
1、教職員工應嚴格遵守學(xué)校作息制度，每天應在上課前的十分鐘到校上班，放學(xué)后才能離開(kāi)學(xué)校，不得無(wú)故曠教（工），不得無(wú)故遲到或早退。
2、上班辦公時(shí)間，不能隨意離開(kāi)學(xué)校，內宿老師不能隨意回房逗留、做家務(wù)。有事外出要請假（報告）。
3、上班辦公時(shí)間，不能玩麻將、棋、xxxx，不能飲酒、猜拳、打毛衣等。
4、教職員工要堅持持證上崗，凡因事、因病不能上班辦公的，一律請假，請假要有假條。
5、沒(méi)有特殊情況，上班時(shí)間不得上街買(mǎi)菜、買(mǎi)東西。
6、集隊、集合要迅速，自覺(jué)遵守紀律。
三、用水用電制
1、教職員工要注意節約水電，一般情況下不得到學(xué)校水龍頭洗菜、洗衣服。（有特殊情況例外）
2、不得擅自撥弄電表、水表，有故障請電工人員修整。
3、電工人員要定時(shí)定期檢查電、水表，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)報告學(xué)校領(lǐng)導，及時(shí)維修。
四、公物管理制
1、學(xué)校、班級公物是集體所有，不能借公濟私、化公為私。
2、學(xué)校公物全部登記入冊，統一保管，人為的遺失或損壞者要照價(jià)賠償，或酌情賠償。（視情況而定）
3、貴重的物品要當天借用當天開(kāi)歸還保管。（如電視機、錄像機、錄音機、照相機、電子琴）等，需長(cháng)時(shí)間借用，要經(jīng)校長(cháng)批準。
4、購買(mǎi)公物須經(jīng)校長(cháng)批準方能按計劃購買(mǎi)，購買(mǎi)后交有關(guān)保管員驗收后方能報銷(xiāo)。
5、任何人不經(jīng)校長(cháng)批準不得擅自訂購書(shū)及各種教學(xué)用品，嚴禁亂收費。
五、值周考勤制
1、值周領(lǐng)導和值周教師要認真當好值周班，要履行職責。
2、學(xué)校領(lǐng)導成員要模范執行有關(guān)制度，做到大公無(wú)私，以身作則，秉公辦事，一視同仁，工作力求準確無(wú)誤。
3、考核記錄主要由學(xué)校領(lǐng)導和值周教師考勤登記，設有記錄冊，月底小計，期末統計公布。
員工管理制度6
一、員工打卡制度：
1、員工上下班時(shí)要打考勤卡做出勤紀錄，做為核算薪資的依據。
2、員工在上班前1小時(shí)內打卡，下班最多延長(cháng)2小時(shí)打卡，否則視同打卡無(wú)效。遺忘打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，經(jīng)主任以上領(lǐng)導簽字確認，經(jīng)理審批，每月每名員工不得超過(guò)3次，否則視同無(wú)效；主任級以上人員，須經(jīng)經(jīng)理簽字生效。
3、員工上下班必需親自打卡，托付他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到崗工，視為打卡無(wú)效，并做開(kāi)除處理（舉報者賜予30元嘉獎）。
4、如一天內上下班均無(wú)打卡記錄，且無(wú)相關(guān)證明，則按曠工處理。其次天可以上報，否則無(wú)效。
5、員工上班中途請假或臨時(shí)加班的，按實(shí)際到達或離開(kāi)時(shí)間打卡記錄計算。無(wú)論加班或請假，一律打卡。
二、曠工、遲到、早退懲罰制度：
1、曠工一天者，扣3天工資，連曠工兩天或一個(gè)月累計三天者當自離處理《工資及押金全無(wú)》。
2、遲到、早退：
1）30分鐘以?xún)日�，每次扣�?0元；
2）超出30分鐘每次扣除30元，3）超出2小時(shí)，《含2小時(shí)》當礦工一天；
三、事假：
(1)員工一個(gè)月內請假一日的'扣當天工資，由部門(mén)經(jīng)理審批，假條報辦公室。
(2)員工一個(gè)月內請假二日以上的一日按兩天扣，一個(gè)月不能超過(guò)五日（含五日），需由經(jīng)理審批，超過(guò)五日由總經(jīng)理審批。
(3)員工請假二小時(shí)內〈含二小時(shí)〉按半日計算，超過(guò)二小時(shí)按一日計算。
四、病假：
�、偕习嗲疤崆耙恍r(shí)申請，經(jīng)部門(mén)主任同意后生效，并于上班后三日內補辦請假手續，過(guò)期視為曠工。
�、诓〖夙毘钟嗅t院診斷證明和病假條方為有效。
�、鄄〖贌o(wú)薪資，當月累計2天取消全勤獎金。
�、軉T工因工負傷須休假者，由部門(mén)經(jīng)理簽呈上報，總經(jīng)理批準后，七天內享受全薪待遇，第八天起視詳細狀況個(gè)別處理。
員工管理制度7
1、營(yíng)運紀律規范：
�。�1）杜絕遲到：遲到15分鐘以?xún)攘P款50元，超過(guò)15分鐘按每分鐘1元依次類(lèi)推，遲到60分鐘以上的按曠工處理——扣除當月獎金；
�。�2）離崗請假：離崗超過(guò)15分鐘，必須與主管請示，批準后方可離崗；若未請示將視為脫崗處理，罰款5元。
�。�3）無(wú)論顧客是否購買(mǎi)商品，只要進(jìn)入洗車(chē)場(chǎng)顧客出現在周?chē)追秶鷥缺仨毬曇繇懥恋恼f(shuō)：“您好，歡迎光臨！”顧客離開(kāi)時(shí)說(shuō)：“謝謝光臨，請慢走，歡迎下次光臨！”如發(fā)現未按照要求行事，每次開(kāi)具罰款2元。
�。�4）微笑服務(wù)：收款過(guò)程保持微笑服務(wù)、唱收唱付、使用文明禮貌用語(yǔ)；未按要求1次罰款2元；被投訴1次且責任明確罰款10元。洗車(chē)員、擦車(chē)員與顧客有正面接觸或交談時(shí)也必須保持微笑。
�。�5）工作紀律：遵守公司各項規章制度；違反1次罰款5元。（如未穿戴工裝、非吸煙區吸煙。長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)）
�。�6）病假及事假：
�、賳T工到醫院就醫，需事先請假，急診情況特殊處理。
�、谝话闱闆r不允許請事假，特殊情況請事假需提前一天與店長(cháng)報備審批，一天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可請假。
2、績(jì)效考核：
�。�1）收銀員資金安全：符合公司收銀資金管理規定。
�、偈浙y出現短款時(shí)，由收銀員全額承擔短款金額；
�、陬I(lǐng)取、歸還備用金；及時(shí)準確繳納營(yíng)業(yè)款；
�、鄄坏蒙米詫⑹浙y資金挪做他用，一經(jīng)發(fā)現，立即終止聘用協(xié)議，賠償公司相關(guān)損失，嚴重者將承擔相關(guān)法律責任；
�。�2）工作技能：正常參加所有培訓、集體活動(dòng)，考核標準如下: ①收銀員：收銀員建檔信息錄錯，如錄錯客戶(hù)信息，罰款5元/筆。 ②洗車(chē)員、擦車(chē)員相互監督，發(fā)現清洗不干凈一次該車(chē)無(wú)提成，引起客戶(hù)投訴的責任操作員罰款50元。
�。�3）分區責任制，賣(mài)場(chǎng)區域負責人—高紅柳。車(chē)間區域—郝勁松，保持賣(mài)
場(chǎng)收款臺、展柜、地面衛生整潔無(wú)雜物。車(chē)間的地面整潔、物品擺放合理整齊、無(wú)雜物和私人物品，檢查不合格1次罰款2元。
�。�4）所有員工不允許與顧客發(fā)生爭執，情節嚴重者則開(kāi)除。
�。�5）愛(ài)護員工宿舍衛生及公共物品，損壞照價(jià)賠償。
3、獎勵制度
洗車(chē)：操作員每人提1元
打蠟：操作員提3元
拋光：操作技師提銷(xiāo)售額的10%
銷(xiāo)售蠟：銷(xiāo)售員提凈利潤的8%
封釉：操作員提銷(xiāo)售額的6%、銷(xiāo)售員提銷(xiāo)售額的4%
玻璃貼膜：操作員提銷(xiāo)售額的6%、銷(xiāo)售員提銷(xiāo)售額的.4%
辦理會(huì )員卡：提卡面價(jià)格的5%
清洗內室：一人完成操作員提20元，兩人完成操作員各提10元
清洗發(fā)動(dòng)機：一人完成操作員提20元，兩人完成操作員各提10元銷(xiāo)售精品：提凈利潤的10%
�。�1）當月表現優(yōu)秀員工年額外獎勵紅包100-200元，年底統一發(fā)放。
�。�2）季度表現優(yōu)秀員的員工，底薪下一個(gè)季度張50元，500封頂
�。�3）表現優(yōu)秀員工享受年終獎：年終獎是工做幾個(gè)月獎勵幾百元，年底統一發(fā)放
�。�4）工作滿(mǎn)一年員工公司給其辦理醫療保險，中途離職者算自動(dòng)放棄。
4、此規章制度自發(fā)布之日起生效！
員工管理制度8
第一章總則
第一條目的和依據
為規范境外勞務(wù)派遣員工的管理，保障員工權益，維護勞動(dòng)關(guān)系穩定，提高勞動(dòng)效益，根據相關(guān)法律法規和公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司境外勞務(wù)派遣員工的管理，包括招聘、待遇、工作條件、培訓、安全防護、合同解除等各個(gè)環(huán)節。
第三條定義
1、境外勞務(wù)派遣員工：指由公司派遣到海外從事工作的員工。
2、派遣地：指派遣員工所在的海外工作地點(diǎn)。
3、派遣單位：指為境外勞務(wù)派遣員工提供勞務(wù)派遣服務(wù)的公司。
4、派遣期限：指員工在派遣地工作的時(shí)間。
5、合同期限：指派遣員工和派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同的時(shí)間。
6、待遇：指派遣員工在境外工作期間獲得的薪資、福利和待遇。
7、勞動(dòng)合同：指派遣員工與派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同。
第二章招聘和選拔
第四條招聘原則
公司招聘境外勞務(wù)派遣員工時(shí)，應遵循公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，確保人才選拔的公正性和科學(xué)性。
第五條招聘程序
公司招聘境外勞務(wù)派遣員工的程序如下：
1、制定招聘計劃：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和派遣需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位和數量。
2、發(fā)布招聘信息：將招聘信息發(fā)布在公司內部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等渠道，吸引符合條件的員工。
3、簡(jiǎn)歷篩選：對符合條件的申請人進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，確定面試名單。
4、面試評估：組織面試，對申請人進(jìn)行評估并打分。
5、面試結果確認：根據面試結果和綜合評分確定錄用人員。
第六條招聘條件
1、學(xué)歷要求：派遣員工應具備符合派遣崗位的相關(guān)學(xué)歷或專(zhuān)業(yè)背景。
2、工作經(jīng)驗要求：派遣員工應具備一定的相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、語(yǔ)言要求：派遣員工應具備派遣地所需的語(yǔ)言能力。
4、健康狀況：派遣員工應符合派遣地相關(guān)的健康狀況要求。
5、安全教育：派遣員工應接受相關(guān)的安全教育和培訓。
第七條派遣合同
公司與派遣員工簽訂派遣合同，明確雙方的權利和義務(wù)，合同內容包括但不限于以下方面：
1、派遣期限：明確員工在派遣地的工作期限。
2、待遇：確定員工在派遣地的薪資、福利和待遇。
3、工作條件：明確員工在派遣地的工作環(huán)境和條件。
4、培訓：確定員工在派遣前、派遣中和派遣后的培訓安排。
5、安全防護：明確公司為員工提供的安全防護措施和責任。
6、合同解除：規定雙方解除合同的條件和程序。
第三章待遇和福利
第八條薪資
公司按照派遣員工的工作能力和市場(chǎng)行情，給予合理的薪資待遇。薪資由派遣單位根據派遣合同約定支付，并充分保障員工的合法權益。
第九條福利
公司按照相關(guān)法律法規和派遣合同的約定，為派遣員工提供合理的`福利待遇，包括但不限于以下方面：
1、住宿：提供派遣地合適的住宿條件。
2、飲食：提供派遣地合理的飲食安排。
3、健康保險：為派遣員工購買(mǎi)符合派遣地要求的健康保險。
4、節假日及年假：按照派遣地的法律法規和實(shí)際情況規定。
5、交通費用：派遣員工從派遣地到家鄉探親的交通費用。
6、其他福利：根據派遣地和公司實(shí)際情況，提供其他合理的福利待遇。
第四章培訓與安全防護
第十條培訓
公司根據派遣員工的工作崗位和需求，組織培訓以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。培訓內容包括但不限于以下方面：
1、工作流程和規程：介紹派遣地的工作流程和規程。
2、技術(shù)培訓：針對派遣員工的崗位需求，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓。
3、安全教育：介紹派遣地的安全法規和應急處理措施。
4、跨文化培訓：幫助派遣員工適應派遣地的文化和習慣。
第十一條安全防護
公司應為派遣員工提供必要的安全防護措施，并且定期進(jìn)行安全檢查和評估，確保員工的人身安全。
1、工作裝備：根據派遣地的要求，提供適合的工作裝備。
2、個(gè)人保護：為派遣員工購買(mǎi)符合派遣地安全要求的個(gè)人保護裝備。
3、安全培訓：定期組織安全培訓，并提供安全宣傳教育材料。
4、應急救援：建立健全應急救援機制，確保員工在遇到危險時(shí)得到及時(shí)救助。
第五章合同解除
第十二條合同解除原則
派遣合同的解除要遵循誠實(shí)信用、公平正義的原則，并按照法律法規和合同的約定進(jìn)行。
第十三條合同解除理由
派遣合同可以因為以下原因解除：
1、合同期滿(mǎn)：派遣合同到期，雙方自動(dòng)解除合同。
2、協(xié)商解除：派遣員工與派遣單位協(xié)商一致解除合同。
3、解除條件：派遣員工或派遣單位按照合同約定的解除條件進(jìn)行解除。
4、異地安置：派遣員工因個(gè)人原因需要異地安置或返崗。
5、其他原因：發(fā)生嚴重違規、重大事故等情況的。
第十四條解除程序
派遣合同解除的程序如下：
1、提前通知：派遣員工或派遣單位應提前30天書(shū)面通知對方。
2、協(xié)商解除：派遣員工與派遣單位協(xié)商解除的，應簽署解除協(xié)議。
3、解除手續：派遣員工應按合同約定完成返崗手續和物品交接手續。
第六章其他事項
第十五條處理爭議
派遣員工與派遣單位之間的勞動(dòng)爭議或合同糾紛，應通過(guò)協(xié)商解決。如果無(wú)法協(xié)商解決，可根據相關(guān)法律法規的規定進(jìn)行仲裁或訴訟。
第十六條附則
公司可根據實(shí)際情況對本制度進(jìn)行修改和完善，并作出相應的通知和公告。
員工管理制度9
人事部負責審核、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jì)考核狀況，將考核狀況于每月日前匯總報總經(jīng)理核批。
(5) 人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結果于 日前反饋到各部門(mén)負責人處，各部門(mén)負責人應透過(guò)面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jì)效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。
(6) 每月的考核結果在最近的一次公司例會(huì )上予以通報。
第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方 可評為良好，只有在具有突出表現時(shí)方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時(shí)考評人員應列出
具體事例。對績(jì)效考核中被評為不稱(chēng)職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意。
第十二條公司績(jì)效工資結合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：-80）/80+1]崗位績(jì)效工資[（最終績(jì)效評分崗位工資
第十三條如員工表現個(gè)性?xún)?yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。
第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，能夠向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。
第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調整。
第十六條員工自評和部門(mén)經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀(guān)地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績(jì)效考核分 分/人次。
第十七條人事部于每年 月份綜合全體員工上一年度各月績(jì)效考核結果，第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調整、職務(wù)調整等的重要依據。
第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：
1、 一個(gè)考核年度內有三次月度考核被評為不稱(chēng)職的`；
2、 一個(gè)考核年度內，連續三次月度考核被評為基本稱(chēng)職和年度績(jì)效考核被評為基本稱(chēng)職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；
3、每個(gè)年度績(jì)效考核結束后，對全體員工進(jìn)行考核成績(jì)排序，除上述 項 產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實(shí)行績(jì)效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。
第二十條本辦法解釋權歸人事部。
第二十一條本規定自發(fā)文之日起生效。
員工管理制度10
一、建立有效的薪酬績(jì)效機制
薪酬是與員工生存需要密切相關(guān)的，是激勵員工最有效的一種方式。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表一個(gè)員工價(jià)值的多少。所以，企業(yè)建立合理的薪酬績(jì)效體系，對于激發(fā)員工工作主動(dòng)性的作用非常大，合理的薪酬讓員工覺(jué)得公平，他才會(huì )愿意主動(dòng)工作為自己爭取最大的利益。
二、增加上下級之間的溝通
管理者通過(guò)主動(dòng)和下級溝通，全面了解下屬的工作內容。通過(guò)了解員工的工作內容，減少員工重復機械化的勞動(dòng)，給員工多分配一些具有挑戰性的工作，讓他發(fā)揮自身優(yōu)勢。這樣有助于增強員工的'工作信心和取得成功后的成就感，從而轉變工作態(tài)度。
三、榜樣激勵員工
利用榜樣的力量去激發(fā)員工的行為動(dòng)力，讓他在外部刺激的影響下改正自己的行為，激發(fā)自己的潛能，作為管理者，對待自己的本職工作保持長(cháng)久的熱情，慢慢的也會(huì )影響員工的態(tài)度，愿意向管理者學(xué)習，改變自己的狀態(tài)，自發(fā)的去主動(dòng)執行工作任務(wù)。
四、設置明確的工作目標
設置工作目標是一種強有力的激勵，是完成工作最直接的動(dòng)機，管理者設定工作目標，更能滿(mǎn)足員工的成就感和責任感。員工工作有了明確的工作目標，知道自己該做什么，做了有什么好處，不做有什么壞處，會(huì )讓員工時(shí)刻有工作的節奏感和時(shí)間的緊迫感。
五、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合
激勵員工，不能忽視精神激勵的作用，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，強化正向激勵導向，通過(guò)這種激勵機制，才可以進(jìn)一步激勵員工主動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性。
這五點(diǎn)做到，員工自然就會(huì )好好干活了。
員工管理制度11
一、總則
為提升員工工作技能和職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司可持續發(fā)展的需要；為促進(jìn)公司培訓工作穩定、規范、系統地進(jìn)行，使培訓管理有所遵循，特制定本管理制度。
二、范圍和原則
1、公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務(wù)。
2、員工培訓是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。
3、員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習與工作需要相結合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。
三、培訓責任
辦公室、各部門(mén)部長(cháng)/主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著(zhù)相應的責任。
1、辦公室是公司培訓工作的主管機構，其主要職責是：調查分析培訓需求，制定培訓計劃；組織新員工的崗前培訓，評價(jià)培訓效果；監督各部門(mén)培訓工作的落實(shí)；建立培訓檔案；建設和管理培訓資源。
2、各部門(mén)部長(cháng)/主管擔負本崗位接班人及其下屬的培養責任，負責提出本部門(mén)員工的培訓需求，對下屬進(jìn)行針對性的.培訓，為下屬培訓創(chuàng )造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實(shí)際工作中應用培訓的知識與技能。
3、員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓，并自覺(jué)將培訓成果落實(shí)到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績(jì)效。
四、培訓方式
公司對員工的培訓方式分為外派培訓、外聘培訓和內部培訓三種。
外派培訓是指組織員工到社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專(zhuān)院校、專(zhuān)業(yè)機構接受定向脫產(chǎn)學(xué)習培訓。
外聘培訓是指公司選擇邀請社會(huì )上專(zhuān)業(yè)培訓機構、高等院校及科研機構專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行的各類(lèi)培訓。
內部培訓是指由公司組織，指定公司內部培訓師實(shí)施的各類(lèi)培訓。
五、培訓實(shí)施和管理
1、公司各部門(mén)按公司要求制定出下一年度的部門(mén)年度培訓計劃，經(jīng)部門(mén)主管副經(jīng)理審核批準后，報送辦公室。年度培訓計劃應列明培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓講師、參訓員工等項目。
2、新員工的培訓包括崗前培訓和崗位培訓：
�、�、崗前培訓由辦公室負責組織實(shí)施，具體時(shí)間根據新員工的人數決定，崗前培訓的主要內容包括公司簡(jiǎn)介、規章制度、服務(wù)意識、職業(yè)道德、安全和消防知識、物業(yè)管理基礎知識等。
�、�、崗位培訓由部門(mén)部長(cháng)/主管負責組織實(shí)施，需在員工入職后的一個(gè)月內完成，崗位培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規范、部門(mén)規章等。
3、公司內部員工調動(dòng)，接收部門(mén)部長(cháng)／主管需對調動(dòng)員工進(jìn)行轉崗培訓，培訓要求與新員工崗位培訓一致。
4、員工可根據自身崗位的崗位要求及公司的發(fā)展需要，向上級提出培訓需求。
5、辦公室負責培訓工作的監督工作，包括是否按計劃落實(shí)培訓、員工的出勤等，
�、�、監督各部門(mén)年度培訓計劃和新員工崗位培訓的落實(shí)，
�、�、員工參加培訓時(shí)，必須在《培訓記錄》上簽到，學(xué)員遲到或早退，一律處以10元罰款。
�、�、員工因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓的，需填寫(xiě)《員工假期申請表》，經(jīng)主管副經(jīng)理審批后放可執行，未請假或請假未批準而未參加培訓的，按曠課論處，六個(gè)月內無(wú)故曠課超過(guò)3次者，扣發(fā)當年年終獎。
6、外派參加培訓的人員在培訓結束后的一周內，需將培訓心得上交辦公室存檔，否則不予報銷(xiāo)相關(guān)費用，已報銷(xiāo)費用的將從下月工資中扣除。為保證培訓效果和促進(jìn)培訓收益最大化，公司會(huì )視情況由辦公室組織二次培訓，培訓課程由外派參加培訓的人員共同完成。
六、培訓費用及證書(shū)管理
1、公司保障必要的培訓經(jīng)費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付；個(gè)人申請并經(jīng)公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個(gè)人分擔。由公司支付的培訓經(jīng)費統一由辦公室辦理，培訓經(jīng)費一般包括培訓費、教材費、考試費和證書(shū)費。
2、凡由公司出資的培訓，培訓所得證書(shū)一律由辦公室保管。在員工離開(kāi)公司時(shí)，根據公司支付的培訓費用和員工在公司服務(wù)的年限決定證書(shū)的分配，具體分配方式如下：
培訓費用服務(wù)年限
600元（含）以下1年
601元-1200元2年
1201元-2500元3年
2501元-5000元4年
5001元-12000元5年
12001元以上6年
�、�、費用支出以實(shí)際報銷(xiāo)的培訓費用為準。
�、�、達到規定服務(wù)年限的，可以無(wú)償獲得證書(shū)。
�、�、未達到規定服務(wù)年限，但服務(wù)年限達到規定服務(wù)年限一半以上的，員工需支出一半的培訓費用后方可獲得證書(shū)。
�、�、未達到服務(wù)年限一半的，員工需支出全部培訓費用后方可獲得證書(shū)。
七、培訓考核
1、培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進(jìn)行：
口頭問(wèn)答；
現場(chǎng)操作；
書(shū)面答卷等。
2、為激勵員工認真聽(tīng)課，積極做筆記，正式書(shū)面答卷考試不合格者每次罰款50元，合格分數由主考單位視卷面題目難易程度確定。
3、員工在培訓過(guò)程中的培訓考核結果將納入績(jì)效考核之中。
八、培訓檔案管理
1、培訓檔案包括：
�、�、培訓計劃、方案、員工培訓需求申請；
�、�、培訓師的聘用、培訓教材、考核資料；
�、�、培訓記錄、培訓證書(shū)、培訓心得、考核結果、培訓工作總結報告；
�、�、各種表單及其他培訓檔案。
2、辦公室負責培訓檔案的收集、整理、存檔工作。
3、由各部門(mén)組織的培訓，由部門(mén)自身做好培訓檔案。
九、培訓師管理
負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種，培訓師由辦公室統一選聘和確定，內部培訓師確定后由辦公室統一發(fā)放聘書(shū)，聘為公司內部培訓師；內部培訓師的培訓教材需交一份給辦公室存檔；辦公室應適當組織內部培訓師參加有關(guān)培訓，以提高內部培訓師的授課能力；內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由辦公室負責，具體補助標準為20元/課時(shí)（辦公室員工除外）。外聘培訓時(shí)的費用具體由辦公室與培訓機構/培訓師協(xié)商確定。
十、附則
公司倡導員工之間相互交流、協(xié)調互補、共同分享知識文化和工作經(jīng)驗的氛圍。
本制度由辦公室制定并負責解析。
本制度自xx年4月1日起施行，如與公司其他制度有抵觸，按此制度執行。
員工管理制度12
1.實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。
2.不準遲到，需提前15分鐘到達辦公室(特殊情況必須說(shuō)明)，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當月工資中扣除)。
3.有特殊情況請假，批準者按無(wú)薪假期。未經(jīng)批準無(wú)故曠工者,按曠工處理.
4.不準在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)或登錄私人QQ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現記過(guò)一次。
5.職員不得對外泄露公司的工作機密、工作方向和客戶(hù)情況，網(wǎng)站后臺用戶(hù)名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。
6.職員有義務(wù)制止和謝絕外來(lái)者動(dòng)用公司內部的計算機，為防止外來(lái)計算機病毒入侵公司計算機系統，非本公司擁有的光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司網(wǎng)絡(luò )系統內使用。凡公司擁有的書(shū)籍、光盤(pán)、軟件非經(jīng)登記和同意批準，任何職員不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。
7.職員對待客戶(hù)應該禮貌、熱情、周到、不卑不亢;處處為客戶(hù)利益著(zhù)想，對客戶(hù)所提的問(wèn)題應該耐心解釋。為了保持公司形象，職員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著(zhù)裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。
8.職員應該熱愛(ài)自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒(méi)有業(yè)務(wù)和任務(wù)的.時(shí)候要努力學(xué)習新的技術(shù)，不斷加強自身的競爭能力。
9.職員應該在工作上互幫互助、協(xié)調配合，生活上互相關(guān)心照顧。職員應該愛(ài)護公司財物，保持公司環(huán)境衛生，關(guān)心和愛(ài)護其他職員的身體健康，不得在辦公區域內吸煙。
10.本規章制度的考核與職員薪金掛鉤。
對以上違規者，公司將會(huì )有所記錄。
員工管理制度13
為使公司公共浴室更好的為員工服務(wù)，給員工提供一個(gè)干凈整潔的洗浴環(huán)境，使浴室運作更加有序，特制定本制度，具體內容如下：
1、浴室只對公司員工開(kāi)放，非本公司人員不予接待。
2、遵守公司的規章制度，服從辦公室的統一管理。
3、文明洗浴，注意個(gè)人衛生和公共衛生，不得隨意亂拋亂丟雜物，不準隨地大小便，自覺(jué)維護浴室整潔。
4、洗浴人員要管理好個(gè)人物品，不得將現金、貴重物品帶入浴室，如有遺失自行負責。
5、嚴禁在浴室內打鬧、喧嘩，嚴禁將肥皂沫潑于地面，防止滑倒摔傷。
6、洗浴人員要愛(ài)護浴室設施，不得損壞洗浴設備，更不準擅自搬動(dòng)和破壞（拆、移）洗浴設備。提倡節約用水、節約用電的.良好習慣。對故意損壞公物者將嚴肅處理并按價(jià)賠償。
7、保持設施完好，做好節水、節電工作。
8、保潔員必須每天做好浴室內、外的衛生工作，檢查浴室是否干凈衛生。如有問(wèn)題應及時(shí)向辦公室匯報并妥善處理
以上制度希望各位員工認真學(xué)習，執行并做到，互相監督，真正成為一名有素質(zhì)有道德的公司員工。
員工管理制度14
一、目的：
為保證本公司員工宿舍的安全、整潔、衛生，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的生活、休息場(chǎng)所，特制定本制度。
二、范圍：
宿舍區：
人員：隆力奇所屬各住宿人員
三、具體內容：
3.1所有住宿人員住進(jìn)或遷出之前，必須辦理相關(guān)手續，并到宿舍管理員處登記，辦好鑰匙、用具等領(lǐng)取、交接手續。
3.2各宿舍選室長(cháng)一名，負責本室相關(guān)事務(wù)并安排宿舍人員輪流值日衛生。除特殊情況外，員工的生活、住宿方面的事情一律向室長(cháng)匯報，后由室長(cháng)向廠(chǎng)部負責人或者公司宿舍主管人員映。
3.3室長(cháng)每天自查宿舍、樓道及盥洗間等衛生狀況,不符合標準的令當事人修改，公司相關(guān)部門(mén)每月不定期進(jìn)行宿舍檢查，檢查結果按實(shí)際情況予以公布并實(shí)施獎懲制度。
3.4公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經(jīng)許可一律不得留（寄）宿外來(lái)人員，對來(lái)司探親或介紹應聘人員必須向宿舍負責人申請經(jīng)批準后方可住宿。
3.5公司宿舍的會(huì )客時(shí)間為17：30-21：00，統一放假日則為8：00-21：00，會(huì )客人員及來(lái)賓一律在門(mén)衛處登記，不得隨意進(jìn)入員工宿舍。
3.6宿舍內鋪位、桌子按公司規定統一擺放，任何人不得隨意變動(dòng)。員工需自行增加生活、休息、娛樂(lè )等設施應向宿管員申請經(jīng)批準后方可實(shí)施。
3.7自覺(jué)愛(ài)護公物，損壞公物照價(jià)賠償；不得在地面、墻壁、陽(yáng)臺上亂寫(xiě)亂涂，未經(jīng)允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子等，違者按情節輕重予以5元-50元的'處罰。
3.8自覺(jué)節約用電，注意用電安全，不得私拉電線(xiàn)，不得在宿舍內使用熱得快、電爐、電茶壺、電暖器等功率超過(guò)350KW的電器。違者按情節輕重處以5元-50元的處罰。
3.9節約用水，用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭。不得隨意把水倒在宿舍內、樓道上、墻壁上、窗門(mén)外，違者按情節輕重處以5元-50元的處罰。
3.10維護環(huán)境衛生，不把食物殘渣、包裝物、雜物等各類(lèi)垃圾丟在宿舍地面、樓道、衛生間、盥洗間及窗門(mén)外，一律按規定放在垃圾簍或垃圾箱（桶）內，違者按情節輕重處以5元-30元的處罰。
員工管理制度15
為加強藥店管理，樹(shù)立藥店良好形象提高員工素質(zhì)，加強員工管理，營(yíng)造良好的營(yíng)業(yè)氛圍，特制定如下制度望認真遵照執行。
一、樹(shù)立“質(zhì)量第一，顧客至上”的營(yíng)業(yè)觀(guān)念，嚴格遵守執行道德行為規范，為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、有顧客時(shí)，無(wú)論手頭做任何工作應立即停止，首先接待顧客。銷(xiāo)售藥品時(shí)要態(tài)度認真，思想集中，站立服務(wù)、面帶微笑、語(yǔ)氣平和，并要正確介紹藥品性能、用法、用量、禁忌和注意事項。合理搭配銷(xiāo)售,不得錯配銷(xiāo)售藥品，要做到百問(wèn)不厭，百拿不煩，出示藥品應動(dòng)作輕緩，藥品接觸柜面不得有滑動(dòng)不能拋扔，閑時(shí)要直接遞到顧客手中，無(wú)論任何理由都不得與顧客爭吵。
三、收銀時(shí)要站立微笑服務(wù)，做到唱收唱付，不出差錯，下賬時(shí)要認真細致，做到及時(shí)準確無(wú)誤，顧客離開(kāi)時(shí)要有送聲!比如：慢走、你走好等禮貌用語(yǔ);當班當天的現金、刷卡核對無(wú)誤后方可交班交賬。短款當時(shí)賠付。找錢(qián)時(shí)要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中，不能放在柜臺上。
一、人員檔案
從事藥品質(zhì)量管理、購進(jìn)、驗收、養護、保管、調配工作的人員應當建立個(gè)人檔案，包含資料有身份證復印件、相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)復印件、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)復印件、年度業(yè)務(wù)考核表等。
二、健康檔案
從事藥品質(zhì)量管理、調配、驗收、養護、保管等直接接觸藥品的工作人員，每年應當在藥品監督管理部門(mén)指定二級以上醫療機構或者疾病預防控制機構進(jìn)行健康查體，并建立健康檔案。
三、學(xué)習制度
從事藥品質(zhì)量管理、購進(jìn)、驗收、養護、保管、調配工作的.人員應當接受藥事法律、法規及專(zhuān)業(yè)知識培訓，每周集中學(xué)習時(shí)間不少于1小時(shí)。
《藥店員工管理制度》相關(guān)文章：
1.藥店員工管理制度
2.藥店營(yíng)業(yè)員員工管理制度
3.工人宿舍衛生管理制度
4.服裝店員工管理制度
5.鞋店員工管理制度范本
6.企業(yè)員工管理20招
7.彈性工作制下的員工管理如何進(jìn)行?
8.HR必知:煮餃子與煮人才
9.食品廠(chǎng)員工守則
10.發(fā)廊員工管理有哪些誤區?
【員工管理制度】相關(guān)文章：
員工的管理制度08-27
員工管理制度10-19
(經(jīng)典)員工管理制度05-16
餐飲員工管理制度意見(jiàn)餐飲員工的管理制度04-19
員工的管理制度10-25
員工管理制度10-23
[精選]員工管理制度06-04
考核員工管理制度12-19
員工倒班管理制度12-13
員工倉庫管理制度12-15