員工考核制度常用[15篇]

　　在現實(shí)社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的員工考核制度，歡迎閱讀與收藏。

員工考核制度1

　　為了提高質(zhì)安部員工的整體管理素質(zhì)和工作責任心，對公司質(zhì)量安全工作起到真正的監督管理作用，推動(dòng)公司質(zhì)量安全工作實(shí)現目標。同時(shí)提升質(zhì)安部員工工作效率與質(zhì)量，建立員工考核臺帳，逐月考核，逐月兌現。特規定如下：

　　1、嚴格執行請銷(xiāo)假制度，否則按曠工處理并罰款100元。

　　2、每次質(zhì)量安全培訓、會(huì )議等活動(dòng)必須參加，缺席一次罰款50元，遲到早退的一次罰款100元。

　　3、負責質(zhì)量安全管理工作，未堅守崗位，脫、離、串崗的每次罰款200元，導致發(fā)生質(zhì)量安全事故者罰款500元，情節嚴重者停止其工作，上報公司。因特殊情況需“替班”的提前向質(zhì)安部部長(cháng)說(shuō)明，否則按私自“替班”處理，罰款100元。

　　4、發(fā)現“三違”行為沒(méi)有立即制止和糾正，每次罰款100元。

　　5、對隱患整改情況跟蹤、監督、落實(shí)不到位，每次罰款100元。

　　6、發(fā)現責任區隊、班組對隱患整屢教不改的，未及時(shí)向質(zhì)安部或主管領(lǐng)導報告，罰責任人100元。

　　7、發(fā)現有疲勞、醉酒或情緒不佳而來(lái)上崗工作的，立即對其停止工作，重復出現的，罰款100元。

　　8、對自己所管轄范圍的隱患不認真排查，經(jīng)上級檢查出來(lái)的重大隱患，每條對其罰款200元，因監督管理不到位造成人員傷亡的，立即對其調離崗位，并予以重罰。

　　9、對當班施工地點(diǎn)巡視次數不夠的或弄虛作假的`，發(fā)現一次罰款200元。

　　10、思想認識不到位，不能及時(shí)根據形勢發(fā)展認真學(xué)習，提高自己業(yè)務(wù)水平或對質(zhì)安工作敷衍，充當“老好人”，真正不稱(chēng)職的，調離工作崗位。

　　11、加強對當班重點(diǎn)部位，自己分管區域的質(zhì)量安全隱患排查。對不認真進(jìn)行排查，在自己所管轄范圍內存在隱患不進(jìn)行督促整改的，罰當班人員100元，發(fā)生事故的根據事故的輕重罰當班人員100—500元。

　　12、當班發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)匯報質(zhì)安部及值班領(lǐng)導，造成人員傷害時(shí)，要及時(shí)組織搶救和救護工作。對遲報、漏報、誤報事故的，根據情況罰當班人員200—1000元。

　　13、加強對作業(yè)人員的質(zhì)量安全教育，積極參加公司等組織的各項質(zhì)量安全培訓活動(dòng)。對不參加培訓活動(dòng)的，每缺少一次罰200元。

　　14、嚴格執行質(zhì)量安全檢查和現場(chǎng)隱患排查，對本人所管轄的區域必須進(jìn)行不間斷的巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，現場(chǎng)處理不了，必須及時(shí)給責任單位下發(fā)隱患整改單，每發(fā)現一條能整改未整改的隱患（除特殊情況或隊組整改隱患有客觀(guān)困難外）罰當班人員100元。

　　15、抓好質(zhì)量安全隱患的檢查驗收工作，對質(zhì)安部交辦的，上級單位、公司檢查的問(wèn)題及隱患，需檢查驗收時(shí)，必須不折不扣執行，發(fā)現一條未檢查驗收，或情況不明，罰款100元。

　　16、發(fā)現重大質(zhì)量安全隱患，有權停止作業(yè)撤出人員，并立即向質(zhì)安部報告，既不及時(shí)采取措施也不立即報告罰款100元。釀成事故的嚴肅追究責任。

　　17、積極參加質(zhì)安部召開(kāi)的例會(huì )，無(wú)故不參加一次罰款500元。

　　18、要作風(fēng)正派，公正無(wú)私，不徇私舞弊，盡責盡職。如果有人檢舉、舉報，不負責任，失職，經(jīng)查事實(shí)屬實(shí)，罰款500元。

　　19、上班期間不履行職責，不仔細排查隱患，對其他人員檢查出的隱患全然無(wú)知，視隱患類(lèi)別處以100—500元罰款。

　　20、認真學(xué)習質(zhì)量安全知識，不斷提高，業(yè)務(wù)水平。每月進(jìn)行一次考核，成績(jì)優(yōu)秀者給予一定的獎勵，考試不及格者罰款100元。

　　21、思想進(jìn)步，能及時(shí)為質(zhì)安工作出謀劃策，避免重大隱患和事故發(fā)生，獎勵100——500元。

　　22、質(zhì)量安全標準化達到公司要求，獎200—500元。

員工考核制度2

　　在電商領(lǐng)域，員工的業(yè)績(jì)考核是一個(gè)核心問(wèn)題。每個(gè)成功的企業(yè)都應具備業(yè)績(jì)導向的企業(yè)文化，以及有效的考核和獎勵機制�？�(jì)效考核旨在規范員工行為，激勵員工，引導其行為與企業(yè)目標一致，保持內部競爭，提高工作效率�？己酥笜藨�明確、具體、有挑戰性，且切實(shí)可行，并與公司戰略、短期與長(cháng)期目標相平衡。

　　以下是根據不同職位細分的KPI績(jì)效考核指標：

　　一、電商后勤

　　公眾號日常維護（后臺所有技術(shù)）

　　每日訂單統計上報

　　在線(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題回復

　　執行運營(yíng)總監的任務(wù)和方案

　　KPI考核指標：

　　a.每月提交工作總結給上級審核

　　b.制定下月任務(wù)和目標，提交給運營(yíng)總監，并在下月考核時(shí)綜合上級審核來(lái)考核任務(wù)完成度

　　二、美工編輯

　　商城內容及圖片海報定期優(yōu)化

　　根據公司發(fā)展方向執行上級所交任務(wù)

　　定期編輯文案推送消息

　　根據公司活動(dòng)、節日準備素材和設計更新

　　KPI考核指標：

　　a.美工制作圖片海報的點(diǎn)擊量計算

　　b.每期活動(dòng)設計效果統計

　　c.由運營(yíng)總監進(jìn)行初步審核，再由公司給出完成指標

　　三、活動(dòng)策劃人

　　負責電商部的一切活動(dòng)策劃

　　活動(dòng)前期效果、資金投入、人員等預算

　　后期活動(dòng)數據統計、上報

　　KPI考核指標：

　　a.策劃好電商部門(mén)的一切活動(dòng)，每期活動(dòng)前期數據統計

　　b.每期活動(dòng)后，統計活動(dòng)效果、成果數據，交由運營(yíng)總監初審，再由運營(yíng)交由公司審核

　　c.每期任務(wù)后，總結不足，制定下次活動(dòng)的.目標效果，交由運營(yíng)總監，下月審核時(shí)依據總結的效果進(jìn)行考核

　　四、維護粉絲（培養忠實(shí)鐵粉）

　　每日與客戶(hù)聊天，了解他們對公眾號的看法及意見(jiàn)

　　培養他們對我們的信任，網(wǎng)上下單

　　維護一批忠實(shí)粉絲

　　以上內容主要圍繞KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）展開(kāi)，旨在為電商部門(mén)員工提供一個(gè)清晰的績(jì)效考核框架。通過(guò)明確各個(gè)職位的具體職責和考核標準，有助于激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力，促進(jìn)整個(gè)電商部門(mén)的穩健發(fā)展。

員工考核制度3

　　一、服務(wù)標準

　　1、儀容儀表

　�。�1）不執行淡妝上崗規定的，化妝過(guò)輕或過(guò)濃。

　�。�2）男部鬢角過(guò)耳的。

　�。�3）男服務(wù)員留胡須，女服務(wù)員長(cháng)發(fā)不盤(pán)頭、短發(fā)梳理不整齊的。

　�。�4）頭發(fā)成黑色以外的其他顏色的。

　�。�5）留長(cháng)指甲及涂抹指甲油的。

　�。�6）配帶手鐲、紅繩及迷信飾物的。

　�。�7）使用濃烈氣味香水或少發(fā)水的。

　�。�8）食品店用有異味食品的。

　�。�9）舉止粗魯、手勢及語(yǔ)言不到位的（動(dòng)作不能過(guò)大、過(guò)猛、走路應穩重不得在工作場(chǎng)所跑跳。

　�。�10）在公共場(chǎng)合音量過(guò)大、過(guò)尖的。

　�。�11）工作時(shí)間內追逐打鬧、聚伙聊天的。

　�。�12）不著(zhù)工裝上崗，包括領(lǐng)結、領(lǐng)帶及上崗證的。

　�。�13）工作服包括鞋襪）有明顯破損、污漬的。

　　2、忠于職守

　�。�1）不提前10分鐘上崗，不嚴格執行作息時(shí)間的。

　�。�2）不遵守崗位練兵，企業(yè)培訓紀律，聽(tīng)課說(shuō)話(huà)、睡覺(jué)、不認真做筆記、搞小動(dòng)作現象的。

　�。�3）上崗后帶情緒，不專(zhuān)心工作的，精神狀態(tài)不佳，值班時(shí)睡覺(jué)的。

　�。�4）未經(jīng)經(jīng)理批準，私自挪用公款的。

　�。�5）凡使用為賓客提供的如牙具、刮胡子刀、浴衣、拖鞋、面巾紙等物品的。

　�。�6）將私人用品（水杯除外，吃飯用具置于指定地點(diǎn)）帶入工作崗位的。

　�。�7）違規操作機器設備，不按程序輸交接班手續的。

　�。�8）私自掖藏賓客所遺留的煙、酒、飲料等物品及拾到物品示及時(shí)上交的。

　　3、勞動(dòng)紀律

　�。�1）領(lǐng)班以下，工作時(shí)間內，配帶bp機的。

　�。�2）在工作崗位吃零食、抽煙、看閑雜快報的。

　�。�3）凡電話(huà)請假，托人請假（特殊情況除外）一般不予批準，未經(jīng)批準休假的。

　�。�4）索要或變相向賓客索取小費及收取小費不上交的，收留賓客所贈物品的。

　�。�5）在企業(yè)、工作崗位吵架、打架、聽(tīng)勸阻的。

　�。�6）不按時(shí)清點(diǎn)統計物品數量并造成損失的。

　�。�7）違反安全規章制度，未造成事故的。

　�。�8）破壞企業(yè)內環(huán)境衛生的。（如：隨地吐痰、亂扔雜物等）。

　�。�9）搬弄事非，影響員工團結的。

　�。�10）了解其它員工犯有過(guò)失行為而不及時(shí)匯報的。

　�。�11）由于過(guò)失、責任心問(wèn)題造成水、電、氣等消耗物品浪費的。

　�。�12）未發(fā)行交接班手續或交接班不清的。（例如：存物柜、現金柜鑰匙等）

　�。�13）未經(jīng)領(lǐng)班同意隨意調班、替班的。

　�。�14）凌晨2點(diǎn)后，少于三人值班的。

　�。�15）未提醒顧客貴重物品妥善保管的。

　�。�16）責任心差，漏收電話(huà)費的。

　�。�17）下班后，未經(jīng)主管以上領(lǐng)導同意私自留宿，或逗留超過(guò)1小時(shí)的。

　�。�18）工作時(shí)間，非直接上級指派，擅離職守的。

　�。�19）在企業(yè)內與客人打鬧、大聲喧嘩、與顧客發(fā)生爭執的、唱歌、吹哨或有其他不文明行為的。

　�。�20）工作時(shí)間擅自出入大門(mén)的。（特殊崗位或由主管以上領(lǐng)導同意須經(jīng)吧臺簽字記錄后方可有效）

　�。�21）不服從上級安排和高度，無(wú)故拖延、拒絕、或無(wú)故中止工作的。

　　4、崗位職責：

　�。�1）收取供應商貨物結款，未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字同意的。

　�。�2）收款人員出現少收、漏收、多收等各種情況的。

　�。�3）不按規定程序輸入登記、出現漏輸、缺項、錯誤的、有涂改、無(wú)簽名蓋章的。

　�。�4）站立不到位，站姿不符合標準的。

　�。�5）不主動(dòng)迎接顧客，讓座或有怠慢顧客行為的。

　�。�6）因盯臺服務(wù)員服務(wù)不到位，引起客人不滿(mǎn)的。

　�。�7）服務(wù)過(guò)程中，態(tài)度生硬，不使用規范用語(yǔ)的。

　�。�8）接聽(tīng)電話(huà)違反應答規則的（接聽(tīng)電話(huà)，三聲之內接答，先問(wèn)候再報崗位，對方掛機后，放下聽(tīng)筒）。

　�。�9）工作時(shí)間離崗、串崗、扎堆聊天的。

　�。�10）各崗位不執行破損制度、物品管理制度的。

　�。�11）在本單位洗衣物或存放個(gè)人物品的'。

　�。�12）吧臺由于自身原因，造成產(chǎn)品脫銷(xiāo)或過(guò)期變質(zhì)。

　�。�13）顧客查帳，服務(wù)員不耐心的。

　�。�14）去洗手間超過(guò)10分鐘，取紙超過(guò)20分鐘的。

　　5、組織紀律

　�。�1）借故不參加單位召開(kāi)的各種會(huì )議、遲到、中途退場(chǎng)的。

　�。�2）無(wú)故不參加崗位練兵的業(yè)務(wù)培訓的。

　�。�3）不按規定擅自享用卡位ok或其它設備的。

　　二、員工規則

　　1、員工關(guān)系

　�。�1）員工之間應團結友愛(ài)，以禮相待，互相合作、互相諒解。

　�。�2）員工應無(wú)條件服從和執行上級安排的工作任務(wù)，如有疑問(wèn)或不滿(mǎn)，工作結束后，可用局面或口頭形式向上一級領(lǐng)導反映。

　�。�3）各部員工應切實(shí)服從直接上級安排和高度，準時(shí)完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，不得無(wú)故拖延拒絕或無(wú)故中止工作，倘若有疑難問(wèn)題或不滿(mǎn)，應向經(jīng)理請示或投訴。

　　3、保密

　�。�1）員工有義務(wù)保守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘密，不經(jīng)總經(jīng)理同意不得外傳公司的經(jīng)營(yíng)管理，財物等情況。

　�。�2）公司的一切文件資料，屬保密范圍，不得交給無(wú)關(guān)人員。

　�。�3）不經(jīng)同意，不得帶外人到公司參觀(guān)考察。

　　4、崗位責任

　�。�5）關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，維護環(huán)境衛生、節約用水、電易耗品。

　�。�6）嚴格遵守作息時(shí)間、不遲到、不早退。做好交接班和班前準備工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不準撤離職守，因特別情況離崗位時(shí)應打招呼，有人替照管工作，會(huì )客時(shí)間不超過(guò)去分鐘。

　�。�7）熱情為顧客提供便利服務(wù)，盡量達到賓客的一切需求。

　�。�8）不收取顧客贈送的禮品和小費、拒絕不了時(shí)應及時(shí)上交領(lǐng)導。

　�。�9）上崗前不準吸煙、喝酒、不準吃有異味的儀器不準接打私人電話(huà)，不準看閑快報刊，不準做與工作無(wú)關(guān)的事。

　�。�10）不準聚眾說(shuō)笑、打鬧、不講閑話(huà)、不頂撞、挖苦顧客，更不允許和顧客爭吵。

　�。�11）對賓客要求退還不符合質(zhì)量標準的物品，服務(wù)員要主動(dòng)解決表示歉意，不得與賓客爭吵，遇到誤會(huì )或糾紛，應婉言解釋?zhuān)�以免引起群眾圍觀(guān)，造成不良影響。

　�。�12）結帳準確，速度快、帳目清楚，不得有涂改。

　�。�13）交接班時(shí)，結算單與鞋號核實(shí)，確保無(wú)誤后方可交班，收款員主動(dòng)提醒顧客及時(shí)接手牌，準確結算。

　�。�14）票據出現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系，結帳后發(fā)現多收顧客款項時(shí)要及時(shí)退還，賠禮道歉。

　　5、員工形象

　�。�1）站立服務(wù)，遇到客人主動(dòng)使用禮貌用語(yǔ)。

　�。�2）不與顧客過(guò)分親昵，與客人談話(huà)保持客套禮貌。

　�。�3）時(shí)刻注意儀表，儀容及言談舉止，主動(dòng)向顧客介紹服務(wù)項目，推銷(xiāo)飲食，為俱樂(lè )部創(chuàng )造良好的企業(yè)形象。

　　三、考勤制度

　　1、考勤方法

　�。�1）按照上班時(shí)間，提前10分鐘上崗，由領(lǐng)班開(kāi)班前提示會(huì )等，待考勤員工名簽到，如有遲到、請假或曠工者，應通知員工本人簽名，下班后，由領(lǐng)班開(kāi)班終總結會(huì )及時(shí)向直接上級匯報。

　�。�2）考勤員必須堅持原則，秉公辦事，不弄虛作假，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)查明原因。

　�。�3）按考勤實(shí)際情況、逐項、逐班次詳細登記，特殊情況須注明，要求準確無(wú)誤無(wú)涂改。

　　2、請假程序

　�。�1）當班次無(wú)故不上班。

　�。�2）遲到超過(guò)去時(shí)小時(shí)記曠工一天，遲到累計三次記為曠工一天。

　�。�3）事假超過(guò)三天，每三天累計為曠工一天。

　�。�4）病假超過(guò)假條允許天數，每三天累計為曠工一天。

　�。�5）遲到：當班次點(diǎn)名未到場(chǎng)（因公除外）10分鐘內扣5元，一小時(shí)之內扣10元。

　�。�6）事假：憑假條說(shuō)明事由向直接上級請示，每班次準批員工休假不得超過(guò)2人，（特殊情況除外）

　�。�7）病假：需持市級以上醫院證明向直接上級請示。

　�。�8）每班次領(lǐng)班須將當班次考勤請假情況局面匯報至主管。

　　四、重大事項獎懲標準

　　重大違紀懲罰，有以下行為之一者部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班研究后將處以立即開(kāi)除、停崗、罰除當月全部收入或獎金，強制休假（按曠工計無(wú)任何待遇）的處罰。

　　1、與客人發(fā)生爭執打架斗毆造成嚴重影響者，

　　2、由于工作疏忽造成俱樂(lè )部設施嚴重損壞不能復用者（除照價(jià)賠償外），

　　3、不服從直接上級領(lǐng)導態(tài)度強硬者，

　　4、與內部員工打架斗毆者，

　　5、違法犯罪者，

　　6、累計曠工三天以上，

　　7、收受供應商或外部人員賄賂者，

　　五、勞動(dòng)條例：

　　離職退職：

　　1、員工本人要求辭職須提前1個(gè)月以書(shū)面形式寫(xiě)出申請報告，經(jīng)批準后可辦理有關(guān)手續。

　　2、未經(jīng)批準擅自離職，按除名處理外，并扣除當月工資、獎金、押金。

　　勸退辭退：

　　1、勸退：

　　員工或違反公司的在關(guān)規定犯有過(guò)失或不適合崗位工作，視情節輕重，給予必要的處分直至勸退。

　　2、辭退：

　　有下列情況之一，公司有權辭退。

　�。�1）不勝任全職工作。

　�。�2）身體狀況不符合崗位要求。

　�。�3）工作中弄虛作假，造成了一定損失。

　�。�4）不服從管理。

　�。�5）經(jīng)常請事假、病假或不經(jīng)同意離開(kāi)企業(yè)2天以上。

　�。�6）搞第二職業(yè)。

　　按摩技師服務(wù)衛生、紀委標準

　　責任制

　　1、關(guān)心企業(yè)，熱愛(ài)本職工作，維護環(huán)境衛生，節約用水、電等易消耗品。

　　2、嚴格遵守作息時(shí)間，不遲到、不早退，做工好交接班和班前準備工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，不準撤離職守，因特別情況離崗時(shí)，應向當班次領(lǐng)一般說(shuō)來(lái)請示，有人替換照管工作，會(huì )客時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

　　3、勿與客人過(guò)分親昵，與顧客談話(huà)保持客套禮貌。

　　4、時(shí)刻注意認錯表、儀容及言談舉止，主動(dòng)向顧客介紹服務(wù)項目，推銷(xiāo)飲食為俱樂(lè )部創(chuàng )造良好的企業(yè)形象。

　　5、熱情為賓客提供便利服務(wù)，盡量達到賓客正當需求。

　　6、不收取賓客贈送的禮品和小費，拒絕不了時(shí)應及時(shí)上交領(lǐng)班。

　　7、上崗前不準吸煙、喝酒，不準吃有異味的儀器不準接打私人電話(huà)，不準看閑書(shū)報刊，不準做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　8、不準聚眾說(shuō)笑、打鬧、不講閑話(huà)，不頂撞、挖苦顧客，更不允許和賓客爭吵。

　　9、上班時(shí)間不允許吃零食（除正餐時(shí)間外）午餐時(shí)間：11-12點(diǎn)。晚餐時(shí)間18-19點(diǎn)。夜餐時(shí)間：1-2點(diǎn)。

　　10、員工本人要求離職，應提前一個(gè)月以書(shū)面形式寫(xiě)出申請報告，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后方可到辦公室辦理有關(guān)手續。

　　懲罰條例

　　凡符合下列條例之一者，將受到相應懲罰：

　　1、上班點(diǎn)名時(shí)，不著(zhù)工裝、不帶全工作用品者（10-20元）。

　　2、無(wú)故遲到、或打電話(huà)請假面10分鐘之內（20元）；一小時(shí)之內（50元），一小時(shí)之后視為曠工一天（100元）。

　　3、擅自離崗、串崗、聊天、干私活但尚未離開(kāi)俱樂(lè )部，未造成嚴重后果者（10-50元）。

　　4、工作時(shí)間看閑書(shū)、報刊、或聽(tīng)收單機、廣播，接打私人電話(huà)者（5-10元）。

　　5、在客人面前掏耳、擺弄衣服等等不雅觀(guān)的動(dòng)作（5元）。

　　6、嬉笑、打鬧、喧嘩、或做出不必要的動(dòng)作（20-50元）。

　　7、工作不認真執行服務(wù)規范程序及崗位職責者（20元）。

　　8、衛生臟亂、用具擺放不整齊、不合理（10-20元）。

　　9、搬弄事非，說(shuō)閑話(huà)，影響團結的（10-20元）。

　　10、按摩完畢后與客人聊天，排中時(shí)不在排隊位者，（20-50元）或一天不排中。

　　11、對待顧客以及同事態(tài)度不好，視情節輕重（10-20元）。

　　12、使用為顧客提供的物品，例如：面巾紙、水杯。

　　13、不經(jīng)過(guò)允許私自調班、替班者（20-50元）。

　　14、超過(guò)三天假期者，罰款200元，之后累計夠三天，加扣100元。

　　15、無(wú)故早退視為曠工（100元）。

　　凡符合下列條件之一者，將受到嚴重懲罰：

　　1、不立即上交客人遺留物品，視情節輕重給予懲罰（50元或全月工資）

　　2、不按規定上交賓客贈送的禮品和小費，除沒(méi)收外，扣罰（50-100元）。

　　3、頂撞領(lǐng)導，消極員工情緒或緊急情況下不聽(tīng)指揮者（50元或全月工資）。

　　4、無(wú)故不參加會(huì )議或故意找理由無(wú)理取鬧者（50-100元）。

　　5、私自帶入親友到俱樂(lè )部消費者（10-50元）。

　　6、按摩未與吧臺打招呼者（500元或全月工資）。

　　7、只要客人對按摩項目不滿(mǎn)意時(shí)，按摩單一律免單。

　　8、做完服務(wù)時(shí)未向客人詢(xún)問(wèn)是否滿(mǎn)意，并提醒客人貴重物品應妥善保管，造成客人物品丟失者。（賠償客人丟失物品）

　　凡符合下列條件者予以除名：

　　1、連續曠工三天者；

　　2、偷竊本單位客人、同事財物者；

　　3、用非法手段涂改原始記錄，偷改帳單或單據，利用客人已付帳單向客人索取錢(qián)物，從中謀利者。

　　4、私自從外界買(mǎi)東西在俱樂(lè )部?jì)瘸鍪�，謀利者。

　　5、工作態(tài)度惡劣、辱罵、毆打上級及同事。

　　6、履次違反俱樂(lè )部有關(guān)規定不改者。

　　請假程序和方法

　　1、員工請假不論時(shí)間長(cháng)短，不分什么假，一律開(kāi)請假條。

　　2、請病假者三天之內有主管批準，超過(guò)三天有部門(mén)經(jīng)理批準。

　　3、因特殊情況需請事假時(shí)，必須以局面形式申請，經(jīng)同意后方可休假。必須出具市級醫院證明有經(jīng)理簽字方可生效。

　　4、休假期滿(mǎn)應及時(shí)向主管和考勤員消假。

員工考核制度4

　　公司的員工管理可能是目前企業(yè)管理的最關(guān)鍵管理所在,員工管理好了,整個(gè)公司的運營(yíng)也會(huì )變好,而對于員工來(lái)說(shuō),有一個(gè)好的并且公平的考核制度才能讓員工滿(mǎn)意,下面是制度職責大全為大家提供的公司員工考核管理制度。一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據該主管部門(mén)績(jì)效衡量其

　　部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力。

　　對工作的計劃推動(dòng)能力。

　　對工作的組織能力。

　　對工作上團隊運用之協(xié)調能力。

　　對工作問(wèn)題上的改善能力。

　　對平日工作主動(dòng)積極,負責盡職的責任感

　　自我開(kāi)發(fā)能力〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　作業(yè)效率。

　　作業(yè)品質(zhì)。

　　作業(yè)配合性。

　　服從管理度。

　　出勤狀態(tài)

　　行為狀態(tài)〈三〉考核等級通常分

　　四等,原則上依比率分配〈四〉考核結果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級�！次濉悼记诳鄯�:

　　有下列情形。不得為a等

　　曠工記錄。

　　除公假外有其他請假記錄者

　　警告三次以上者(含)

　　有下列情形。不得為

　　等

　　請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,

　　記小過(guò)一次(含)

　　有下列情形。不得為

　　等

　　曠工一天以上三天內的,

　　記小過(guò)三次者。底分為50分獎勵種類(lèi)區分如下:評分項目及分數如下:項目嘉獎小功大功工資上調晉級10分20分30分.在以下情況中,可以加10分:

　　能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),且沒(méi)有差錯

　　良品率指標穩步達標以上

　　拾金不昧呈轉交公司

　　積極參與公司各項活動(dòng),表現突出的

　　愛(ài)護公司財物,并有具體事跡者。

　　積極主動(dòng)維護公司制度并有具體事跡者

　　主動(dòng)參與各項援助工作,精神可嘉者,在以下情況中,可以加20分:

　　對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jì)效者

　　執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現優(yōu)秀者

　　檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者

　　參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔,并處置得宜者職工有下列情況之一者,可以加30分:

　　對主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jì)卓越者

　　對于舞弊或有危害本公司權益事情,能事先舉報或防止,使公司避免重大損失者

　　遇意外事件或急變,能隨機應變,措施得當,不顧自身安危,勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

　　研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著(zhù)功效者

　　對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類(lèi)懲罰項目及懲處罰分如下:項目警告小過(guò)大過(guò)降級違紀辭退扣10分20分.30分.對于有下列行為之一的`職工,經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規定佩掛識別證,發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

　　在工作場(chǎng)所赤足,赤膊,穿拖鞋者

　　上班時(shí)間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

　　在車(chē)間吃東西者

　　破環(huán)車(chē)間,廠(chǎng)區,住宿區域的環(huán)境衛生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

　　因疏忽造成工作錯誤,情節輕微者

　　不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者

　　上班時(shí)間私自接聽(tīng)私人電話(huà)者

　　檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者

　　下班后在廠(chǎng)內大聲喧嘩者

　　浪費材料或不愛(ài)護公物,屬情節尚輕者不按規定亂粘膠帶者上班時(shí)坐姿或站姿不端正者不按規定報不良或廢料者涂寫(xiě)墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀(guān)瞻者違反其它規定,情節尚屬輕微者對于有以下行為之一的職工,應當給予記小過(guò)并扣20分:

　　對上級交待的任務(wù),執行不力或處理不當者

　　辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者

　　在工作場(chǎng)所喧嘩,妨害他人工作情節嚴重者

　　未經(jīng)許可擅自帶人入廠(chǎng)者

　　對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造,制造事端者f在工作時(shí)間偷懶,睡覺(jué),閱讀書(shū)報或做其它私人事情

　　違反上級指示,情節尚屬輕微者

　　在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者

　　言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導仍不服從者

　　被指派加班,加點(diǎn),借故推脫不辦理請假手續者

　　非機械故障或原料不足因素,故意降低產(chǎn)量標準者

　　攜帶物品出入工廠(chǎng)拒絕警備人員查詢(xún)檢查者放長(cháng)流水,開(kāi)長(cháng)明燈,并與管理干部頂撞者擅自利用公司電打私人電話(huà)者故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者屬警告事項,但拒絕認錯者遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相,不向上級報告者下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者對于有以下行為之一的職工,應當給予記大過(guò)并扣30分:

　　在上班時(shí)間喝酒者

　　上班時(shí)間擅離崗位,影響本職工作者

　　報告不實(shí),蒙蔽上級者

　　違反工作方法,嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者

　　捏造不實(shí)記錄,報表或口供蒙蔽上級者

　　投機取巧,牟取非份利益者

　　接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者

　　造謠生事,散播流言,使公司蒙受重大損失者

　　利用公司設備制作私人或委托他人制造

　　拒絕服從主管人員合理指揮,督導或無(wú)理取鬧者

　　破壞設備,工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟損失者

　　違反技術(shù)操作規程,或未完成衛生規定,使公司蒙受經(jīng)濟損失者作精神散漫又是故意不按規定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者故意撕毀工廠(chǎng)的公告,文件者在禁煙區內吸煙者未經(jīng)許可者,擅自進(jìn)入管制區域者有小過(guò)行為之一,經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯誤者有本條款行為一,如情節較輕,且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分故意怠工作者職工在同一年度累計有二個(gè)大過(guò)(含)以上者,可給予降級,降職處分對于有下列行為之一的職工,應當給予開(kāi)除

　　對上級領(lǐng)導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者

　　被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養者

　　廠(chǎng)內聚眾鬧事酗酒,同事間爭吵打架或以煽動(dòng)怠工*,影響生產(chǎn)或工作秩序者

　　利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟損害者

　　侵占公款公物者

　　故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者

　　故意破壞設備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者

　　在廠(chǎng)內聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者

　　偽造或盜用公司賬單,偽造公司文件者

　　在同年度內記大過(guò)三次者

　　偷竊公司或他人財物者

　　在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠(chǎng)者無(wú)正當理由拒絕領(lǐng)導的工作分配調動(dòng)者違反技術(shù)操作規范或安全衛生分配調動(dòng)者有記大過(guò)各款行為之一,經(jīng)記大過(guò)處分后,仍不知悔改并重犯錯誤有本條各條款行為之一,如情節較輕,且事后尚知悔改的商議處分獎懲案件的公告提報

　　受獎勵或被懲罰的職工,應當按上列標準調整發(fā)當月份的工資

　　對于弄虛作假,騙取獎勵的職工,應當按照情節輕重給予必要的處分

　　對于濫用職權,利用處分職工進(jìn)行打擊,報復或對應處分的職工包庇的人員,應當從嚴處置本辦法與其它辦法合并執行(出勤狀態(tài)等)本辦法未涵蓋的方面,由管理部根據情節之輕重適當處理所有獎懲處理按相關(guān)層級核準,并經(jīng)管理部正式公告獎懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案本辦法如與有關(guān)法律法規相抵觸時(shí),以國家法規為準職工違反《治安管理條例》或其它法律法規的,送當地執法部門(mén)處理考核分等等級得分分配比例獎金系數備注a90以上10%須于考核表內注明理由b75-9060%c60-7525%d60以下5%須于考核表內注明理由_c級不變.

員工考核制度5

　　第一條、范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團）財務(wù)部員工績(jì)效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　第二條、目的

　　2.1為規范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條、職責

　　3.1集團財務(wù)部根據集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定，負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監負責監督執行。

　　第四條、要求

　　財務(wù)部員工績(jì)效考核制度

　　4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行；充分體現本部門(mén)的工作職能；提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

　　4.3.評測辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

　　4.4.個(gè)人工作考核內容：

　　4.4.1.工作態(tài)度（10分）

　　內容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標準：一般、差

　　內容二：團隊表現很好、是否協(xié)調其它部門(mén)工作

　　標準：一般、差

　　4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核（20分）

　　內容一：是否遵守公司規章制度很好不遲到、不早退

　　標準：一般、差

　　內容二：是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔；

　　標準：一般、差

　　內容二：有無(wú)與供應商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生財務(wù)部員工考核制度

　　標準：一般、差

　　內容三：公司會(huì )議是否積極參加

　　標準：一般、差

　　4.4.3.工作完成情況測評（40分）

　　內容一:制定工作計劃及實(shí)施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成

　　標準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

　　內容二：帳務(wù)處理

　　標準：是否及時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無(wú)合理理由未完成

　　內容三：集團審計是否提出會(huì )計差錯、

　　標準：無(wú)、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤

　　內容三：業(yè)務(wù)學(xué)習情況

　　標準：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

　　內容四：領(lǐng)導安排工作完成情況

　　標準：很好、一般、沒(méi)有

　　4.4.4.效益考核分（30分）

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數╳30

　　4.5.綜合測評

　　4.4.1.測評標準：滿(mǎn)分100分，優(yōu)秀80-100；良60-79；60分以下為差；

　　4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿(mǎn)分100分）

　　4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本月中的'考核結果為差，要對其進(jìn)行培訓教育，并記錄在案。

　　4.4.4.季評：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　4.4.4.1.根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　4.4.4.2.根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進(jìn)行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

　　4.4.4.3.根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進(jìn)行員工培訓，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

　　4.4.5.年評

　　4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整（如果附加分為零，則公司會(huì )無(wú)條件將其辭退）。

　　4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進(jìn)行獎勵，具體獎勵辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　4.6.計劃附加情況（10分）

　　4.6.1.工作計劃完成情況:

　　內容一：工作計劃量

　　標準：很大；比較大，提前必須完成計劃任務(wù)；一般；

　　內容二：工作任務(wù)難度

　　標準：很大；比較大，提前必須完成計劃任務(wù)；一般

　　4.7.突出貢獻情況（10分）

　　內容一：重大貢獻。對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確認有成效的，前提情況必須屬實(shí)；

　　內容二：對重要業(yè)務(wù)工作成績(jì)優(yōu)異、有特殊功績(jì)的；

　　內容三：適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害的；

　　內容四：對于舞弊或有危害公司權益的事情事先揭發(fā)制止的；

　　內容五：執行臨時(shí)緊急任務(wù)能依時(shí)限完成的；

　　內容六：協(xié)助突出貢獻欄1-3款完成任務(wù)或貢獻的；

　　內容七：節約材料、節省資金有較大成果的

　　4.8.執行時(shí)間：本制度從下發(fā)之日執行。

員工考核制度6

　　為認真貫徹國家幼教法規和未成年人保護法，使保教人員能?chē)栏癜凑铡皩殞殬?lè )幼兒園一日活動(dòng)常規標準”和“寶寶樂(lè )幼兒園幼兒一日流程”的要求，努力做好班級工作，使幼兒在德、智、體、美各方面得到發(fā)展，特制定以下工資考核制度。

　　一、基本工資：班主任1000元，保育員800元

　　考核：1、老師對孩子要有童心、有耐心，以正面教育、鼓勵表?yè)P為主，以正確的價(jià)值觀(guān)引導孩子，以自己的良好形為習慣，潛移默化的引導孩子；

　　2、老師必須嚴格遵守上下班時(shí)間，不遲到、不早退，有事提前請假，遲到、早退者每次聯(lián)系工資5元，上下班時(shí)間：春夏7:20―17:40 ?秋冬7:20―17:10

　　3、值班老師（班主任）務(wù)必按照值班時(shí)間做好值班工作，值班當天應比正常上班時(shí)間早到10分鐘，下班遲走20分鐘，不遵守時(shí)間者每次聯(lián)系工資10元；

　　4、老師上班期間都要講普通話(huà)，給孩子一個(gè)良好的普通話(huà)氛圍，老師之間的溝通也要用普通話(huà)，否則，每次聯(lián)系工資5元。

　　二、全勤獎：100元

　　考核：全勤老師每月發(fā)全勤獎100元，有請假現象的，無(wú)全勤獎，并扣當天工資（按當月平均工資算），遲到、早退半小時(shí)以?xún)人氵t到、早退，超過(guò)半小時(shí)算事假。

　　三、安全獎：100元

　　考核：1、工作中造成輕微事故，如磕傷、碰傷、擠傷、抓傷、燙傷、扭傷、脫臼等，由班主任負責向家長(cháng)解釋?zhuān)�達到諒解，不追究責任（如產(chǎn)生醫療費用，保教共擔），不告知家長(cháng)，造成家長(cháng)投訴的，全額扣除安全獎金；造成重大事故需住院治療的，全額扣除獎金；

　　2、放學(xué)后各班孩子的安全由班主任負責，保育員負責打掃衛生；超過(guò)放學(xué)時(shí)間孩子的安全由值班老師負責；

　　3、幼兒入園時(shí)，值班老師要進(jìn)行晨檢工作，防止幼兒帶危險品入園；發(fā)現幼兒精神狀態(tài)差，要堅持讓家長(cháng)領(lǐng)孩子就醫，并做好晨檢記錄；

　　4、保育員要做好班級喂藥記錄；保育員每日給孩子測體溫二次（上午、下午加餐前后各一次），認真做好記錄；保教值班老師做好午睡巡視記錄；

　　四、生源提成獎：

　　考核：班主任每孩14元，保育員每孩7元；寶寶班班主任每孩16元，保育員每孩8元（基數：小班10人，中班10人，大班15人，學(xué)前班15人）；保育員生源獎是班主任的一半；(注：一個(gè)老師帶班，提成無(wú)基數)

　　五、績(jì)效工資：150元（保育員無(wú)績(jì)效工資）

　　考核：1、教師要認真備課，堅持超前備課，保證每周都有周計劃，每節課要有教案，每月的月中及月末園長(cháng)檢查教學(xué)完成情況；

　　2、課程：根據教程（6個(gè)月）合理安排課程，不按周計劃上課，每次聯(lián)系工資20元；

　　3、科學(xué)實(shí)驗、體智能、創(chuàng )意拼擺（中班以上）、律動(dòng)（手指）操、手工、繪畫(huà)課程，要求每周一節，缺一節聯(lián)系工資20元；

　　4、教學(xué)成績(jì)反饋：根據“月反饋”檢查教學(xué)成績(jì)，每班抽查10個(gè)孩子，過(guò)半孩子不達標，每月聯(lián)系工資30元。

　　六、班主任津貼:50元

　　考核：1、按季節及節日，做好班級的環(huán)創(chuàng )及活動(dòng)區角材料的更換工作，并根據需要制作本班的玩具及教具；

　　2、每日記錄好孩子的'觀(guān)察日志。

　　七、電話(huà)費：班主任30元，保育員20元

　　考核：做好家園共育工作，每日要有孩子在園的生活與學(xué)習反饋視頻，缺一天聯(lián)系工資10元；要求保教老師利用業(yè)余時(shí)間和幼兒家長(cháng)進(jìn)行溝通，讓家長(cháng)及時(shí)了解孩子在園的變化，真正達到家園共育。

　　八、衛生獎：保育員100元

　　考核：1、教室地面、門(mén)窗、桌椅、口杯架、水桶、水桶架、毛巾架等所有物品是否干凈；每天教室、廁所是否消毒，并記錄；

　　2、教室東西是否亂擺亂放，教室內衛生是否有死角；孩子床鋪是否疊放整齊；

　　3、碗、勺、盆是否按要求洗刷干凈、消毒，并記錄；

　　4、如違反，每項聯(lián)系工資20元。

　　九、戶(hù)外活動(dòng)：50元

　　考核：1、班主任老師每天要認真組織好孩子一天的學(xué)習及生活，保育員老師要積極配合，一天的戶(hù)外活動(dòng)不得少于1個(gè)小時(shí)，不組織孩子戶(hù)外游戲，散放孩子，聯(lián)系工資10元；

　　2、孩子早操時(shí)不帶動(dòng)本班孩子，聯(lián)系工資10元。

　　十、工齡工資：

　　工作第二年――第五年工齡工資每月加100元，工作第六年及以上每月加150元，以此類(lèi)推，工齡工資不封頂。

　　工作要求

　　一、班中物品及教課書(shū)需保管好，如有丟失或破壞，是老師責任的，按價(jià)值多少賠償，并及時(shí)報告，如隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現，雙倍賠償；

　　二、老師在校內、校外都應該自覺(jué)維護老師形象和幼兒園聲譽(yù)；家長(cháng)送孩子入園，老師要熱情迎接，要微笑面對家長(cháng)，對家長(cháng)態(tài)度要友好；

　　三、老師要注意儀容儀表，按要求穿園服，不留長(cháng)指甲，不化濃妝，不穿高跟鞋，不穿短裙，不穿低領(lǐng)口衣服，長(cháng)頭發(fā)扎起來(lái)；

　　四、上班期間不得玩手機，孩子午睡時(shí)間，手機放靜音；在班上不蹺二O腿，不坐桌子，不坐二個(gè)及以上凳子；

　　五、幼兒離園時(shí)要整潔干凈的交給家長(cháng)，不能讓不熟悉的人把幼兒接走，如家長(cháng)有事，委托別人來(lái)接，必須電話(huà)與家長(cháng)聯(lián)系好，情況屬實(shí)，才能讓他人接走，未成年人一律不得接幼兒；

　　六、注意節約用電，戶(hù)外活動(dòng)時(shí)，注意及時(shí)關(guān)燈、空調等；放學(xué)后，認真檢查教室，將物品放好，關(guān)掉電源，拔下插頭；

　　七、同事之間應該團結互助，不斤斤計較，嚴禁同事之間鬧情緒，互相詆毀，出現此類(lèi)事件，勸退處理，扣除全額獎金。

員工考核制度7

　　第一條、工作績(jì)效考核

　　簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于通過(guò)對員工肯定期的工作成果、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓、工作調動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎表彰等提供客觀(guān)可靠的根據。更重要的是，通過(guò)這些評價(jià)可促使員工有打算地改良工作，以保證公司營(yíng)運與進(jìn)展的要求。

　　第二條、績(jì)效考核原則。

　　1、考績(jì)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)覺(jué)員工工作的長(cháng)處、短處，以揚長(cháng)避短，有所改良、提高；

　　2、考績(jì)應以規定的考核項目及其事實(shí)為根據；

　　3、考績(jì)應以確認的事實(shí)或者可靠的材料為根據；

　　4、考績(jì)自始至終應以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

　　第三條、適用范圍。

　　本規則除以下人員外適用于公司全員。

　　2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

　　3、因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

　　4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平�？己�、年終考核三種。

　　〔一〕考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個(gè)月。

　　試用三個(gè)月后應參與試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認為有必要縮短、延長(cháng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實(shí)情節，呈報經(jīng)理核準。延長(cháng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月�？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。

　　〔二〕平�？己�

　　1、各部門(mén)主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、看法、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特別功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。

　　2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

　　〔三〕年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時(shí)，擔任初考各部門(mén)主管參考平�？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗�，填具考核表送復審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標準

　　〔一〕人事考核的種類(lèi)。

　　人事考核可以分為兩種：

　　1、能力考核，就是參照職能標準，以員工在肯定時(shí)間當職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。

　　2、業(yè)績(jì)考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在肯定時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評定。

　　〔二〕人事考核必需把握的能力。

　　人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的'、可開(kāi)發(fā)的內在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表如今業(yè)績(jì)上的努力。潛在能力，可依據學(xué)問(wèn)技能、體力以及閱歷性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jì)〔質(zhì)和量〕，以及對工作的看法來(lái)把握。具體包括：

　　學(xué)問(wèn)、潛在能力、體力、能力、閱歷性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jì)和質(zhì)量、看法

　　第七條、考評者的職責。

　　1、第一次考評者，必需站在直接監督的立場(chǎng)上，并且，對于想要特殊強調的評分和評語(yǔ)，以及對評定有顯著(zhù)影響的事項，必需予以注明。

　　2、第二次考評者，必需在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特殊強調的評分和評語(yǔ)，或與第一次評定有明顯差異的地方，必需予以注明。

　　特殊在遇到與第一次評定有顯著(zhù)差異的狀況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評者的意見(jiàn)，有必要的話(huà)，互相商討，對評定作出調整。

　　在不能做出調整的狀況下。至少應當把第二次評定的結果，告知給第一次考評者。

　　3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過(guò)報告，作出最終評語(yǔ)。

　　4、在職務(wù)級別層次很少的部門(mén)，二次考核可以省掉。

　　5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必需遵守以下原則：

　　〔1〕必需依據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)看到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

　　〔2〕必需消除對被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見(jiàn)，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價(jià)。

　　〔3〕考核者應依據自己作出的評價(jià)結論，對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)補短的指導教育。

　　〔4〕在考核過(guò)程中，要留意加強上下級之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的意見(jiàn)和建議，以便上下級之間互相理解。

　　第八條、考核結果的運用。

　　為了把考核的結果，應用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　1、教育培訓。

　　管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時(shí)，應把人事考核的結果作為參考資料。借此把握教育培訓，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

　　2、調動(dòng)調配。

　　管理者在進(jìn)行人員調配工作或崗位調動(dòng)時(shí)應當考慮事?tīng)幙己私Y果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。

　　3、晉升。

　　在依據職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應當把能力以及業(yè)績(jì)考核的評語(yǔ)，作為參考資料加以運用�？己嗽u語(yǔ)是按職能資格制度要求規范化的。

　　4、提薪。

　　在一年一度的提薪之際，應當參照能力考核的評語(yǔ)，確定提薪的幅度。

　　5、嘉獎。

　　為了能使嘉獎的安排對應于所做的奉獻，應當參照業(yè)績(jì)考核的評語(yǔ)進(jìn)行。

　　第九條、考核結果的反饋，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過(guò)程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進(jìn)展的要點(diǎn)，以及相應的期盼、目標和條件等等。

　　第十條、考核表的保管與查閱

　　〔一〕考核表的保管。

　　1、保管者。

　　考核表由規定的保管者加以保管。

　　2、保管期限

　　考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。

　　〔二〕表內容的查閱。

　　管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)內容時(shí)，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

　　第十一條、考核者的培訓

　　〔一〕在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過(guò)考核者培訓。

　　〔二〕培訓包括：

　　1、理解考核制度的結構；

　　2、確認考核規定；

　　3、理解考核內容與項目；

　　4、統一考核的基準。

　　第十二條、人力資源部負責考核考績(jì)的打算和具體組織工作。

員工考核制度8

　　一、總則

　　第一條為加強和提高員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作樂(lè )觀(guān)性，制定此考核制度。

　　其次條績(jì)效考核針對員工的工作表現。

　　第三條本制度適用于公司內全部員工，包括試用期內的員工和暫時(shí)工。

　　二、考核辦法

　　第四條對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，實(shí)行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。詳細見(jiàn)表。

　　第五條對外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核，實(shí)行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，詳細見(jiàn)表。

　　第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

　　年度綜合評判為'a'者，在下一年將得到10%工資的增長(cháng)；

　　年度綜合評判為'b'者，在下一年將得到5%工資的增長(cháng)；

　　年度綜合評判為'c'者，其薪資待遇保持不變；

　　綜合評判兩個(gè)為'd'者，行政及人事部將視狀況賦予其警告、降級使用或辭退。

　　第七條對操作層面員工的考核，實(shí)行月度工作表現考核的辦法。詳細見(jiàn)表。

　　1、月度業(yè)績(jì)考核為a者，本月工資增強3%；

　　2、月度業(yè)績(jì)考核為b者，本月工資保持不變；

　　3、月度業(yè)績(jì)考核為c者，本月工資削減5%；

　　4、月度業(yè)績(jì)考核為d者，本月工資削減12%；

　　5、月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資增強5%；

　　6、月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資增強2%；

　　7、月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。

　　第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合推斷。綜合推斷的'結果將與該員工的年底獎金掛鉤。詳細狀況如下：

　　1、月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　2、累計分數大于等于5分者，年度為'a'；

　　3、累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為'b'；

　　4、累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為'c'；

　　5、累計分數小于0分者，年度為'd'；

　　三、考核時(shí)光

　　第九條經(jīng)理人員考核時(shí)光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核時(shí)光

　　支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)光為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。四、績(jì)效考核面談

　　第十條年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級支配對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管支配，并報行政人事部備案。

員工考核制度9

　　為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠(chǎng)規，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明，依據國家有關(guān)法規而制定此考核制度�？�(jì)效考核針對員工的在廠(chǎng)表現。

　　本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時(shí)工。

　　考核方法

　　公告：獎懲之公布于每月一次評級考核辦法

　　〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門(mén)績(jì)效衡量其

　　1、部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)本事。

　　2、對工作的計劃推動(dòng)本事。

　　3、對工作的組織本事。

　　4、對工作上團隊運用之協(xié)調本事。

　　5、對工作問(wèn)題上的改善本事。

　　6、對平日工作主動(dòng)，負責盡職的職責感

　　7、自我開(kāi)發(fā)本事

　　〈二〉一般從業(yè)人員考核其

　　1、作業(yè)效率。

　　2、作業(yè)品質(zhì)。

　　3、作業(yè)配合性。

　　4、服從管理度。

　　5、出勤狀態(tài)

　　6、行為狀態(tài)

　　〈三〉考核等級通常分A、B、C、D、四等，原則上依比率分配

　　〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最終核定考核等級。

　　〈五〉考勤扣分：

　　1、有下列情形。不得為A等

　　a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者(含)

　　2、有下列情形。不得為A、B等

　　a、請假兩日(含)以上的或遲到。早退兩次(含)以上，b、記小過(guò)一次(含)

　　3、有下列情形。不得為A、B、C等

　　a、曠工一天以上三天內的，b、記小過(guò)三次者。底分為50分

　　獎勵種類(lèi)區分如下：

　　評分項目及分數如下：

　　項目嘉獎小功大功工資上調晉級10分20分30分。

　　在以下情景中，能夠加10分：

　　a、能按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，且沒(méi)有差錯

　　b、良品率指標穩步達標以上

　　c、拾金不昧呈轉交公司

　　d、參與公司各項活動(dòng)，表現突出的.

　　e、愛(ài)護公司財物，并有具體事跡者。

　　f、主動(dòng)維護公司制度并有具體事跡者

　　g、主動(dòng)參與各項援助工作，精神可嘉者。

　　在以下情景中，能夠加20分：

　　a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jì)效者

　　b、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現優(yōu)秀者

　　c、檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者

　　d、參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔，并處置得宜者

　　職工有下列情景之一者，能夠加30分：

　　a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jì)卓越者

　　b、對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者

　　c、遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。

　　d、研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著(zhù)功效者

　　e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

　　懲罰的種類(lèi)

　　懲罰項目及懲處罰分如下：

　　項目警告小過(guò)大過(guò)降級違紀辭退扣10分20分。30分。

　　對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應當給予警告并扣10分

　　a、上班忘記帶識別證或工作時(shí)光不按規定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

　　b、在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者

　　c、上班時(shí)光聊天，嬉戲或從事工作以外之工。

　　d、在車(chē)間吃東西者

　　e、破環(huán)車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

　　f、各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

　　g、因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者

　　h、不按規定填寫(xiě)報表或工作記錄者

　　i、上班時(shí)光私自接聽(tīng)私人電話(huà)者

　　j、檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者

　　k、下班后在廠(chǎng)內大聲喧嘩者

員工考核制度10

　　第一條：為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類(lèi)別：

　　1、獎勵——獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。

　　2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成績(jì)的員工將分別酌情給予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者。

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者。

　　3、認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀者。

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。

　　5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

　　第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎一次（含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次書(shū)面嘉獎等同一次記功）：

　　1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者。

　　2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者。

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者。

　　5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。

　　6、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。

　　7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者。

　　8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者。

　　9、其他情況應該給予書(shū)面嘉獎獎勵的。

　　第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者。

　　2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者。

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的。

　　4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。

　　5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者。

　　6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的。

　　7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的。

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

　　9、其他情況應該給予記功獎勵的。

　　第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案。三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者。

　　2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的'。

　　3、維護公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）。

　　4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的。

　　5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會(huì )秩序有顯著(zhù)功績(jì)者。

　　6、對公司發(fā)展有重大貢獻者。

　　7、其他情況應該給予記大功獎勵的。

　　第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀記錄者。

　　2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來(lái)重大效應者。

　　3、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）。

　　4、其他情況應該給予晉級獎勵的。

　　第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：

　　1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者。

　　2、其他情況應該給予升職獎勵的。

　　第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退等處罰，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：

　　1、員工休假期滿(mǎn)未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷(xiāo)假者。

　　2、員工因公外出未按規定填寫(xiě)《公出單》者（外勤人員除外）。

　　3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類(lèi)推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無(wú)需另行填寫(xiě)《獎懲通知單》】。

　　4、員工工作期間未按標準著(zhù)裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者。

　　5、員工工作期間不符合公司修飾要求者。

　　6、用餐期間不按規定排隊者。

　　7、工作期間不按規定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者。

　　8、不按公司規定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者。

　　9、在工作場(chǎng)所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

　　10、工作期間嚼口香糖者。

　　11、用廁后不洗手、不沖水者。

　　12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象者或不隨手關(guān)門(mén)者。

　　13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）。

　　14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者。

　　15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè )者。

　　16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者。

　　17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者。

　　18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。

員工考核制度11

　　一、入廠(chǎng)教育：

　　l、凡新入廠(chǎng)的職工（包括臨時(shí)工）必須接受三級（公司、車(chē)間、班組）安全教育。

　　2、車(chē)間級安全教育由車(chē)間主管生產(chǎn)的`副主任負責組織，車(chē)間安全員進(jìn)行教育，教育內容：車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)規章制度、事故教訓、注意事項及要求等。

　　3、班組安全教育，由班組長(cháng)負責，教育內容：崗位安全操作法、事故案例及預防事故措施，安全裝置及器具、個(gè)人防護用品使用方法等。

　　4、公司內部工作調動(dòng)、崗位變動(dòng)及脫離崗位六個(gè)月以上返回崗位者，要進(jìn)行車(chē)間、班組級安全教育，車(chē)間內部崗位變動(dòng)，應進(jìn)行班組安全教育。

　　5、經(jīng)三級安全教育合格、建立安全教育檔案后，憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動(dòng)保護用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

　　二、日常教育：

　　1、各級領(lǐng)導應對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，以增強職工的法制觀(guān)念，做到遵章守紀，確保安全生產(chǎn)。

　　2、安全管理部門(mén)應利用多種形式，廣泛地對職工進(jìn)行安全教育。

　　3、公司定期組織開(kāi)展安全活動(dòng)。

　　4、對重大危險性作業(yè)，在作業(yè)前，施工管理部門(mén)和安全管理部門(mén)必須對施工人員進(jìn)行安全教育，否則不得作業(yè)。

　　三、安全技術(shù)考核：

　　1、安全管理部門(mén)，每年要組織一次安全技術(shù)考核，考核成績(jì)要予以公布。

　　2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核，由主管部門(mén)和安全管理部門(mén)負責組織進(jìn)行。

　　3、工人安全技術(shù)考核由車(chē)間主任負責組織。

　　4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，一律不準獨立頂崗操作，否則，造成事故要追究有關(guān)人員的責任。

員工考核制度12

　　一、績(jì)效考核目的：

　　為確保工程施工安全和工程施工質(zhì)量,充分調動(dòng)員工積極性，全身心投入工作中,為公司迎得更高聲譽(yù)，從而使公司在建筑開(kāi)發(fā)領(lǐng)域獨占鰲頭，經(jīng)久不衰，永葆青春，特制定績(jì)效考核制度.

　　二、績(jì)效考核原則:

　　1、依據監理人員崗位職責，科學(xué)合理設置考核因素，力求客觀(guān)地評價(jià)不同崗位監理人員。

　　2、堅持公平、公正、求真務(wù)實(shí)的原則，增強考核的透明度。

　　三、考核的分配辦法：

　　1、職業(yè)道德：

　�、�、職業(yè)操守：

　　A、工作態(tài)度端正.

　　B、品行端正。

　　C、廉潔奉公.

　　D、團結友善、助人為樂(lè )。

　�、�、勞動(dòng)紀律：

　　A、按時(shí)上下班、不遲到、不早退。

　　B、嚴格執行請、消假制度，上班時(shí)間內專(zhuān)注工作，不謀私利等。

　　C、保守公司秘密，保守部門(mén)秘密。

　　D、每天現場(chǎng)巡視檢查的時(shí)間要超過(guò)上班時(shí)間的2/3，其余上班時(shí)間在辦公室內完成內業(yè)資料，精讀圖紙、規范，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

　　2、專(zhuān)業(yè)能力：

　�、�、與崗位相適應的專(zhuān)業(yè)水平。

　�、�、從事本崗位的實(shí)務(wù)能力。

　�、�、在職務(wù)范圍內處理疑難、突發(fā)問(wèn)題的能力。

　�、�、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性。

　　3、工作態(tài)度：

　�、�、工作的責任心強、主動(dòng)、積極.

　�、�、勤奮務(wù)實(shí)，吃苦耐勞，服從部門(mén)管理，服從公司管理。工作中

　　不發(fā)牢騷，任勞任怨。

　　4、工作實(shí)績(jì)，履職成效：

　�、�、現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理

　　A、進(jìn)場(chǎng)工人的安全三級教育和崗前安全技術(shù)交底的`檢查落實(shí)。

　　B、檢查專(zhuān)項施工方案的報審情況，對安全資料的同步性進(jìn)行檢查，大模板吊裝安裝存在安全隱患，是監控的重點(diǎn)。

　　C、要檢查安全員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，同時(shí)檢查其是否違章指揮，是否違章操作.

　　D、對三寶、扣件、鋼管進(jìn)場(chǎng)檢查，吊籃安裝前要求安裝單位報公司資質(zhì)和安裝人員上崗證及專(zhuān)項施工方案進(jìn)行審核，安裝完畢后組織相關(guān)方驗收，要求安裝單位每天報吊籃日巡檢記錄,監理人員進(jìn)行抽查。

　　E、要對現場(chǎng)臨邊、洞口防護,安全通道的可靠性防護進(jìn)行檢查。

　　F、對加工棚搭設，安全警示標識、條幅布設，安全操作規程牌掛設進(jìn)行檢查。

　　G、要對大中型機械進(jìn)場(chǎng)驗收記錄，自檢情況，維護保養情況進(jìn)行檢查，機械安裝前，要求去相關(guān)部門(mén)告知，審核安裝單位資質(zhì)和安裝人員上崗證，大中型機械安裝完畢,報相關(guān)部門(mén)檢測合格后掛牌方可使用，同時(shí)將檢測報告取回備查，群塔施工存在安全隱患，是監管的重點(diǎn)，塔吊高度超過(guò)30m，要求裝信號燈,超過(guò)50m要求裝風(fēng)速儀。

　　H、對現場(chǎng)生活區臨電布設情況及現場(chǎng)施工人員的使用情況進(jìn)行檢查。

　　I、要對外腳手架和卸料平臺搭設和使用情況進(jìn)行檢查.

　　J、對安全支護體系及上人馬道和隨層防護進(jìn)行檢查。

　　K、要對現場(chǎng)、生活區、消防設施，消防水源，消防通道進(jìn)行檢查。

　　L、要對現場(chǎng)、生活區、文明施工情況進(jìn)行檢查,檢查工人宿舍是否符合要求，是否使用安全電壓，是否設置水沖廁所等。

　　M、現場(chǎng)明火使用要求要嚴格執行用火審批制度，易燃、易爆物品要單獨放置,要進(jìn)行合理的防火防爆管理，對危險品存放、使用經(jīng)常進(jìn)行檢查并記錄。

　�、�、資料記錄、收集、整理、歸檔：

　　A、監理員負責旁站記錄、監理日記記錄及資料打印、收發(fā)整理歸檔。

　　B、專(zhuān)監負責監理日記記錄，提示單、通知單的下發(fā)和監督限期整改回復，填寫(xiě)內容要真實(shí)、具體、完善。

　　C、專(zhuān)監負責編制各專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則和旁站方案。

　　D、專(zhuān)監負責審核施工方報送的專(zhuān)項施工方案，審核監理員的旁站記錄和監理日記，同時(shí)監督工程資料的完整性、同步性、及時(shí)性. ⑶、現場(chǎng)巡視檢查、平行檢驗：

　　A、原材料進(jìn)場(chǎng)要求及時(shí)報驗,要進(jìn)行質(zhì)量把控（要求提供一檢報告、合格證及時(shí)進(jìn)行二檢送試）并進(jìn)行臺賬記錄，要求及時(shí)將二檢報告取回。

　　B、鋼筋原材料后臺加工制作要進(jìn)行質(zhì)量把控，經(jīng)常巡視檢查后臺制作情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，并上傳微信平臺，告誠其他標段共勉。

　　C、要求施組和專(zhuān)項施工方案及時(shí)報審，要對施工方管理人員的到崗情況進(jìn)行檢查，要求各分項或部分工程施工前報監理部技術(shù)交底進(jìn)行審核，同時(shí)也作為質(zhì)量監控的依據。

　　D、大模板進(jìn)場(chǎng)，要進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查模板的平整度是否符合要求,檢查模板是否方正，檢查模板剛度是否符合要求,檢查模板是否變形，檢查模板外觀(guān)是否符合要求，以上各項符合要求才可以涂刷隔離劑后吊裝使用。

　　E、大模板進(jìn)場(chǎng)要有單獨的存放場(chǎng)地，為不使模板變形,不允許平著(zhù)放,要有豎向支撐立放.

　　F、頂板模板拆除要求施工單位報同條件試塊報告,試塊強度符合要求后才可以拆頂模板,大開(kāi)間拆除模板后，板中適當進(jìn)行回頂，預防承受振動(dòng)荷載后顫動(dòng)開(kāi)裂。

　　G、砼澆注完畢后，要求施工單位及時(shí)派專(zhuān)人進(jìn)行養護，普通砼養護不少于7天,摻外加劑砼和大體積砼養護不少于14天，在養護期間內每天要保證砼表面濕潤,豎向結構拆模后要及時(shí)涂刷養護劑或用薄膜包裹。

　　H、砼構件拆模后，要及時(shí)檢查其宏觀(guān)質(zhì)量，出現質(zhì)量缺陷要拍照記錄，會(huì )同項目部、總工辦、設計院對質(zhì)量缺陷出方案進(jìn)行處理，杜絕施工方擅自隱蔽質(zhì)量缺陷。

　　I、砼試塊要嚴格按照規范要求進(jìn)行留置，要經(jīng)常檢查標養箱溫濕

　　控是否符合要求,標養試塊放于標養室,同條件試塊隨層放置。

　　J、在巡視過(guò)程中發(fā)現鋼筋綁扎、模板支護、砼澆注、電氣配管等

　　方面存在問(wèn)題要及時(shí)提醒項目部和施工單位，由項目部督促整改落實(shí)，將問(wèn)題盡量消除在施工前或施工中。若在巡視發(fā)現違章指揮和違章作業(yè)立即進(jìn)行制止。各專(zhuān)業(yè)監理人員各自巡視自己專(zhuān)業(yè)工程的施工情況，若發(fā)現非自己專(zhuān)業(yè)工程施工中可能存在問(wèn)題，要相互提醒，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

　　K、在巡視中發(fā)現問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)提示單提醒整改，并及時(shí)上傳微信群告誠其他標段共勉，若發(fā)現安全隱患,一律下發(fā)通知單限期整改并回復，否則一律給予處罰。

　�、�、隱蔽驗收：

　　A、隱蔽驗收前工程資料的同步性和完整性要進(jìn)行把控,內容不完整、意見(jiàn)不明確的報驗單不予接受同時(shí)將此類(lèi)報驗單上傳微，信群共勉。

　　B、若報驗單內容和意見(jiàn)填寫(xiě)明確,要隨時(shí)配合項目部對實(shí)體進(jìn)行驗收，不得延誤工程進(jìn)度。

　　C、所有隱蔽工程必須全部填寫(xiě)報驗單報驗,若未報驗擅自施工，監理部給予處罰,并責令其返工處理。

　　D、墻柱鋼筋隱蔽驗收：

　　第一、驗收鋼筋型號、規格、數量是否符合要求。

　　第二、驗收鋼筋的間距、排距、凈距、綁扎是否符合要求.

　　第三、驗收箍筋、拉鉤、洞口加筋設置是否到位。

　　第四、驗收電氣配管、線(xiàn)盒安裝、水預留洞是否符合要求。

　　第五、驗收墻柱根部是否清理干凈。

　　E、墻、柱模板驗收:

　　第一、驗收模板配置是否符合要求。

　　第二、驗收模板清理和破損程度是否符合要求，模板拼縫是否

　　符合要求。

　　第三、驗收模板剛度加固是否符合要求。 第四、驗收洞口尺寸和方正是否符合要求。

　　第五、驗收各個(gè)房間開(kāi)間、進(jìn)深、方正是否符合要求。

　　F、頂板鋼筋驗收：

　　第一、驗收頂板支護體系是否符合要求。

　　第二、驗收模板拼縫是否符合要求.

　　第三、驗收上、下人馬道防護是否符合要求。

　　第四、驗收隨層軟硬防護是否符合要求。

　　第五、驗收模板標高是否符合要求.

　　第六、驗收電氣配管、線(xiàn)盒安裝、水預留洞是否符合要求。

　　第七、驗收鋼筋綁扎、洞口加筋是否符合要求。

　　第八、驗收板底、梁底雜質(zhì)是否清理干凈。

　　第九、若夜間驗收，照明是否符合要求，照明不符合要求不予驗收,同時(shí)將具體情況寫(xiě)在報驗單上，并上傳微信平臺.

　　G、驗收完畢后，實(shí)體驗收意見(jiàn)以及驗收時(shí)存在的問(wèn)題，在報驗單上詳細寫(xiě)明，并及時(shí)發(fā)在維修群，供其它標段共勉。

　　H、隱蔽部位要層層留有影像資料并標清楚樓號、部位，存在電腦中備查。

　�。�5）、旁站記錄

　　A、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監理員要全過(guò)程旁站,旁站記錄內容要詳細、具體、真實(shí)，并留有影像資料,存入電腦中備查，在旁站過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，并上傳微信群，告知其它標段。

　　B、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填分項工程,防水分項工程施工，砼分項工程施工，外墻保溫分部工程施工。

　　C、監理人員旁站時(shí)，首先要對原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，檢查現場(chǎng)使用的材料跟二檢送試的材料是否一致，要查材料的品名、廠(chǎng)家、質(zhì)感,若發(fā)現材料不一致,及時(shí)告知專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監，并立即停止現場(chǎng)施工。

　　D、砼分項工程施工旁站時(shí)，開(kāi)盤(pán)前要求施工單位人員、機具必須到位,每臺泵最少配置兩臺振搗器,且要留有備用的,每班人員操作不超過(guò)10小時(shí)，同時(shí)要求必須有管理人員和木工、鋼筋工跟班,檢查若人員、機具不配套，或夜間施工照明不滿(mǎn)足要求，不允許開(kāi)盤(pán)。

　　E、第一罐車(chē)來(lái)到施工現場(chǎng)，要求其帶砼配合比通知單，砼交貨檢驗記錄，砼使用說(shuō)明書(shū)，砼入泵前要求強制攪拌20秒—30秒,然后才可以澆注。

　　F、砼在澆注過(guò)程中，監理人員要隨時(shí)抽查坍落度，發(fā)現坍落度或級配及和易性不符合要求及時(shí)通知專(zhuān)監和施工單位，及時(shí)跟商砼站溝通，要求其技術(shù)人員來(lái)現場(chǎng)解決問(wèn)題。

　　G、 旁站人員要密切關(guān)注砼的振搗情況,任何部位砼澆注不允許漏振,也不允許過(guò)振，要求跟班人員檢查鋼筋是否有移位現象，模板是否有漲�，F象，若有及時(shí)進(jìn)行調整加固。

　　H、旁站人員要及時(shí)抽查商砼車(chē)的小票，發(fā)現小票時(shí)間已超出砼使用說(shuō)明書(shū)規定的時(shí)間，要及時(shí)通知施工單位此罐車(chē)砼不允許澆注,要求其聯(lián)系商砼站技術(shù)人員來(lái)現場(chǎng)特殊處理。

　　I、砼澆注要連續作業(yè)，不允許間歇，要求施工單位在澆注砼前密切關(guān)注天氣預報和停電情況.砼澆注在任何情況下都不允許擅自加水,一經(jīng)發(fā)現給予重罰，并上傳微信群告知，旁站人員要嚴格把控砼擅自加水事宜，項目部和施工單位也要嚴格把控。

　　四、績(jì)效考核評定:

　　1、監理人員分工明確,責任到人，誰(shuí)負責的項目出了安全或質(zhì)量問(wèn)題都直接跟自己的績(jì)效工資掛勾。

　　2、監理人員在施工監管過(guò)程中，有合理化建議，積極向部門(mén)和公司反映，若該建議被采納，計入員工績(jì)效考核。

　　3、監理部人員本著(zhù)確保工程質(zhì)量和安全的原則干好本職工作,在確保安全和質(zhì)量的前提下，積極配合項目部和施工單位抓進(jìn)度落實(shí).

　　4、監理人員的績(jì)效考核按百分制計取，70分以下為不合格，70分—--80分為合格，80分-—-90分為優(yōu)良,90分以上為優(yōu)秀。

　　5、關(guān)于績(jì)效考核事項以第三條考核分配辦法中羅列的事項作為指導項，其余作為輔項，至于每項所含分值的比重由領(lǐng)導研究決定。

員工考核制度13

　　1、考核要堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)的原則。

　　2、考核從德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面，對被考核人員進(jìn)行考核評價(jià)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。德，主要考核政治、思想表現和職業(yè)道德表現，能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用和發(fā)揮，知識更新情況;勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀律情況，績(jì)，主要考核履行職責情況，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，廉主要考核廉潔自律情況。

　　3、考核標準以崗位職責及年度工作任務(wù)為依據，考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，各等次基本標準為：

　　(1)優(yōu)秀：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守國家的法律、法規和各項規章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng )新精神，在本職崗位工作中成績(jì)突出。

　　(2)合格：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守國家法律法規和各項規章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，認真履行崗位職責，努力完成工作任務(wù)，無(wú)責任事故。

　　(3)基本合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤、責任事故。 （4）不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責能力差，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤、責任事故。

　　4、年度考核的基本程序：

　　(1)召開(kāi)科務(wù)會(huì )，先由被考核個(gè)人總結、述職。

　　(2)科室領(lǐng)導在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，根據平時(shí)考核和個(gè)人總結寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。

　　(3)成立醫院考核領(lǐng)導小組，在科室對每個(gè)職工提出考核意思的基礎上，進(jìn)行嚴肅認真、實(shí)事求是地年度考核。

　　(4)院領(lǐng)導班子集體討論確定考核等級，人力資源部負責將考核結果公示并通知被考核人，考核結果存入本人檔案。

　　5、考核結果使用

　　(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：

　　A、按照有關(guān)規定晉升工資檔次和發(fā)給績(jì)效工資。

　　B、員工連續兩年被確定為優(yōu)秀等級的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)或職稱(chēng)的資格。

　　C、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級的，具有續聘的資格。

　　D、工人連續兩年考核被確定為優(yōu)秀等級的.，具有聘任高級工、中級工、初級工的優(yōu)先資格。

　　(2)年度考核被確定為不合格等級者：

　　A、當年考核被確定為不合格等級的，不發(fā)年終績(jì)效獎，并予以批評教育。

　　B、連續兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規定給予辭退。

　　6、員工對年度考核有異議者，在公示期結束前可書(shū)面向醫院考核領(lǐng)導小組申請復核，超過(guò)時(shí)間則視為認可考核結果。

　　7、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規定》執行，解釋權在人力資源部。

員工考核制度14

　　一、總則

　　第一條為加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條績(jì)效考核針對員工的工作表現。

　　第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時(shí)工。

　　二、考核方法

　　第四條對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。具體見(jiàn)表。

　　第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的.考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，具體見(jiàn)表。

　　第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

　　年度綜合評判為"A"者，在下一年將得到10%工資(不包括工齡工資)的增長(cháng);

　　年度綜合評判為"B"者，在下一年將得到5%工資(不包括工齡工資)的增長(cháng);

　　年度綜合評判為"C"者，其薪資待遇保持不變;

　　綜合評判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見(jiàn)表。

　　1.月度業(yè)績(jì)考核為A者，本月工資增加3%;

　　2.月度業(yè)績(jì)考核為B者，本月工資保持不變;

　　3.月度業(yè)績(jì)考核為C者，本月工資減少5%;

　　4.月度業(yè)績(jì)考核為D者，本月工資減少12%;

　　5.月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加5%;

　　6.月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資(工齡工資不在其內)增加2%;

　　7.月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。

　　第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

　　1.月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值A：0.5;B：0.0;C：-0.3;D：-0.5。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　2.累計分數大于等于5分者，年度為"A";

　　3.累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為"B";

　　4.累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為"C";

　　5.累計分數小于0分者，年度為"D";

　　三、考核時(shí)間

　　第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。

　　四、績(jì)效考核面談

　　第十條年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。

員工考核制度15

　　1. 總則

　　1.1 為指引本所員工未來(lái)的發(fā)展, 使每位員工獲得與其職務(wù)擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理各項工作協(xié)調一致,有機結合,以充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。

　　1.2 本制度適用于本所全體人員。

　　2. 考核的目的

　　2.1 利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；

　　2.2 利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；

　　2.3 利用在員工能力開(kāi)發(fā)及培訓等方面。

　　3. 考核的分類(lèi)

　　3.1 本所員工考核分為績(jì)效考核和項目考評,其中績(jì)效考核分為年度考核、試用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對主管人員考核。

　　3.2 本所合伙人適用于年度績(jì)效考核。

　　4.考核的時(shí)間

　　4.1 年度考核每年進(jìn)行一次,在七月進(jìn)行,除試用人員和在考核期內累計缺勤三個(gè)月者外,其余員工一律參加年度考核。

　　4.2 試用考核在試用人員轉正時(shí)進(jìn)行。

　　4.3 臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。

　　4.4 下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。

　　4.5 項目考評系適用于參加某一約定項目超過(guò)40工時(shí)(含加班工時(shí)) 的'員工,在項目完成時(shí)填寫(xiě)。

　　4.6 合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。

　　5.對考核人和被考核人的要求

　　5.1 考核人必須用既定的考核標準進(jìn)行考核, 在任何情況下都必須以客觀(guān)事實(shí)為依據,不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關(guān)系、好惡感、同情心、偏見(jiàn)等因素所左右.對于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jì)不予考慮。

　　考核人應按期參加本制度規定的考核會(huì )議,詳實(shí)地填寫(xiě)考核報告,并適當地關(guān)注被考核人將來(lái)的發(fā)展。

　　考核人應及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結果,必要時(shí)可與被考核人商談考核結果。

　　5.2 被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現,如實(shí)填寫(xiě)考核報告,及時(shí)反映對考核結果的意見(jiàn)。

　　6. 考核標準原則上按能力、績(jì)效、態(tài)度分類(lèi),并依職務(wù)分級編制。

　　7. 考核方法和程序

　　7.1 年度考核

　　7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過(guò)去十二個(gè)月的工作表現進(jìn)行回顧和評價(jià),從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓需求。

　　7.1.2部門(mén)主管根據被考核人在考核期內所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關(guān)的項目經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì )議,參與考核會(huì )議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時(shí)以上,或在最近三個(gè)月內考核人對被考核人直接委派過(guò)任務(wù)。每次的考核會(huì )議可就一人或多人進(jìn)行考核。

　　7.1.3部門(mén)主管應指定參與考核會(huì )議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應在匯集考核會(huì )議意見(jiàn)的基礎上,完成考核報告。

　　7.1.4部門(mén)主管(或經(jīng)理以上人員) 應及時(shí)將考核情況和結果告知被考核人,并征求被考核人的意見(jiàn),必要時(shí)可根據被考核人的意見(jiàn)修訂考核報告。

　　7.2 試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。

　　7.3 下屬人員對主管人員考核

　　下屬人員對主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進(jìn)行考核，即由項目經(jīng)理、經(jīng)理助理對經(jīng)理進(jìn)行考核；項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對合伙人、高級合伙人進(jìn)行考核。

　　本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專(zhuān)用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。

　　7.4 項目考評

　　7.4.1 項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法,即：

　　(1) 項目小組負責人與項目小組成員相互考評；

　　(2) 外勤主管參照項目小組成員對項目小組負責人考核的情況對項目小組負責人進(jìn)行考核,項目小組負責人對外勤主管進(jìn)行考核；

　　(3) 部門(mén)主管或經(jīng)理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進(jìn)行考核。

　　考評結果應由部門(mén)主管或經(jīng)理審核。

　　7.4.2 項目考評表分為a、b、c三種。

　　a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫(xiě)。部門(mén)主管或經(jīng)理應給予必要的考評意見(jiàn),或對考評表作相應的調整。

　　b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫(xiě),一般為項目小組負責人或外勤主管。部門(mén)主管或經(jīng)理或外勤主管應給予必要的考評意見(jiàn),或對考評表作相應的調整。

　　c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進(jìn)行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進(jìn)行考評�？荚u人應與被考評人共同承辦同一項目超過(guò)40工時(shí)，該表由考評人直接交予部門(mén)主管。

　　7.4.3 參與某一約定項目累計不超過(guò)40工時(shí)的人員,不需參加項目考評。但應將幾個(gè)連續參與、相關(guān)的、每個(gè)累計不超過(guò)40工時(shí)的項目綜合為一次項目考評。

　　7.4.4 各級項目考評人應于約定項目完成后及時(shí)組織填寫(xiě)“項目考評表”,部門(mén)主管或經(jīng)理應將考評結果告知被考評人。

　　7.5 合伙人考核

　　合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫(xiě)“述職報告”,詳細闡述在考核期內的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jì)、組織管理能力等。

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