員工獎懲制度[優(yōu)選15篇]
在快速變化和不斷變革的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的員工獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![員工獎懲制度[優(yōu)選15篇]](https://p.9136.com/00/l/d4b1b9a409_5fbf7eded33a7.jpg)
員工獎懲制度1
第一節總則
1、為加強公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，根據國家有關(guān)規定并結合國畜的實(shí)際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵；對違反公司規章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節獎勵
第一條、獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a）對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí)；
b）預防災害或救災有功時(shí)；
c）為國家、社會(huì )立功，為公司的社會(huì )形象做出重大貢獻者；
d）獲得社會(huì )、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽(yù)者；
e）對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻者；
f）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者；
g）超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；
h）遺留問(wèn)題解決有重大突破者；
i）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著(zhù)效益者；
j）為公司節約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者；
k）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶(hù)投訴事件者；
l）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；
m）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
n）顧全大局，主動(dòng)維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者；
o）培養和舉薦人才方面成績(jì)顯著(zhù)者；
p）滿(mǎn)足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a）年度專(zhuān)業(yè)成就獎：以公司內各個(gè)系統的工作環(huán)節為基礎，每年由公司各職能部門(mén)組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門(mén)制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng )新獎、優(yōu)秀團隊獎等等；
b）公司根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每年組織評選相應獎項；
c）即時(shí)獎勵：根據實(shí)際情況和員工的表現及時(shí)給予的獎勵。
第三條、獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a）通報表?yè)P：由公司或有關(guān)單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定；
b）即時(shí)獎金；
c）獎勵性假期：除員工正�？梢韵硎艿募倨谕�，還可以得到額外的獎勵性假期；
d）獎勵性旅游；
e）參加外部培訓；
f）出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應由部門(mén)主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見(jiàn)上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內公布獎項。
第三節懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類(lèi)
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。
經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過(guò)、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟處罰。
1）遲到、早退、外出不登記，不著(zhù)工裝，不戴工牌者。
2）不能及時(shí)、認真清掃自己的衛生區，辦公區內（桌面、地面）凌亂，不整潔者。
3）在辦公區內、公司門(mén)口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
4）桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5）發(fā)物料人員不能及時(shí)清除辦公區內包裝物。
6）接聽(tīng)電話(huà)不禮貌，使用不規范用語(yǔ)，影響公司形象者。
7）上班時(shí)間串崗聊天者。
8）說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者。
9）工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10）在辦公區內打鬧，大聲喧嘩者。
11）參會(huì )人員遲到者。
12）未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者。
13）在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
14）在所管轄區域內，有長(cháng)明燈、長(cháng)流水者。下班后所轄區域窗戶(hù)未關(guān)，所用電器（電腦、打印機、飲水機等）電源未切斷者。
2、員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時(shí)公司將根據違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
15）未能及時(shí)傳達、執行公司下發(fā)的文件者。
16）私自留客在員工宿舍留宿者。
17）工作時(shí)間內手機關(guān)機，無(wú)法取得聯(lián)絡(luò )者。
18）非工作要求午餐飲酒者。
19）工作時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)站、做與工作無(wú)關(guān)事情者。
20）上班時(shí)間打私人電話(huà)時(shí)間半小時(shí)以上者。
21）紀律松散，當月內累計遲到三次以上者。
22）未經(jīng)批準擅自串崗怠慢工作者。
23）妨害現場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。
24）無(wú)正當理由，培訓曠課者。
25）對上級交辦的工作不及時(shí)辦理，不能按時(shí)完成任務(wù)，又不及時(shí)復命，但未造成損失者。
26）因指揮、監督不力造成事故情節較輕，經(jīng)濟損失在500元以下者。
27）私自移動(dòng)消防設施，因操作不當，造成儀器、設備損壞，經(jīng)濟損失在500元以下者。
28）一個(gè)月內違紀三次（含）以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過(guò)的行政處罰，同時(shí)公司將根據違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
29）工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報告公司者。
30）損壞公物，影響公司正常秩序者。
31）管理不力，對下屬放任自流者。
32）知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。
33）搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34）不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿(mǎn)或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。
35）工作時(shí)間酗酒者。
36）不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者。
37）培訓無(wú)故曠考者。
38）對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到20xx元以?xún)冉?jīng)濟損失者。
39）年度內累計警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時(shí)公司將根據違紀的嚴重性，輔以經(jīng)濟處罰。
40）泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者。
41）不服從上級領(lǐng)導工作安排，對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者。
42）違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，且損失在20xx元以下的。
43）對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經(jīng)查屬實(shí)但情節輕微者。
44）培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。
45）偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46）虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故而蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。
47）故意造成同事失和或造成領(lǐng)導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48）對能夠預防的事故不積極采取措施，致使公司受到20xx—10000元的經(jīng)濟損失者。
49）私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以下者。
50）年度內累計記過(guò)二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。
51）對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
52）對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者。
53）工作不負責，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。
54）擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）。
55）濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）。
56）利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）。
57）工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者。
58）無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序者。
59）故意損壞公司重要文件或公物者。
60）攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61）在職期間刑事犯罪者。
62）因違反國家法律法規被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責任者。
63）虛報個(gè)人申訴資料或故意填報不正確個(gè)人資料者。
64）擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者。
65）以不正當手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
66）違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
67）擅自涂改各種原始記錄、單據、合同者。
68）無(wú)故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執行上級指令者。
69）玩忽職守，致公司蒙受1萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任。
70）為謀私利，利用公職權力或工作時(shí)間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。
71）嚴重違反公司勞動(dòng)紀律及各項規章制度者。
72）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73）違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）
74）在公司內煽動(dòng)怠工或罷工者。
75）造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。
76）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）。
77）參加非法活動(dòng)，經(jīng)勸告不改者。
78）年度內累計記過(guò)三次者。
第三條、處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門(mén)主管提出，經(jīng)人力資源部調查審核通過(guò)，上報總經(jīng)理決定后執行。
員工受到懲罰處分時(shí)，由人力資源部出具書(shū)面懲罰通知，并在公司內公示，同時(shí)記過(guò)以上的處罰記入本人檔案，受到開(kāi)除處分時(shí)，人力資源部應向上級主管部門(mén)和勞動(dòng)人事部門(mén)備案。
第四條、處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟處罰，應弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)公司討論，并征求工會(huì )意見(jiàn)，慎重決定。
在批準職工處分以后，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執行。
第四節附則
第一條本制度由國畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負責監督執行。
第二條本制度適用于公司所有員工。
第三條本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
公司本著(zhù)“獎懲結合、有功必獎、有過(guò)必懲、公正及時(shí)”的原則，對員工實(shí)行獎懲制度。
第一條、獎勵制度
1、公司獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵兩種。兩種方式可分別實(shí)行，也可合并執行。經(jīng)濟獎勵包括獎金（獎品）、加薪；行政獎包括嘉獎、記功、記大功、授予先進(jìn)稱(chēng)號、職務(wù)晉升。
2、在授予嘉獎、記功兩種獎勵的同時(shí)，可以給予獎金（獎品）等一次性獎勵。記大功及以上獎勵者，在給予獎金（獎品）等一次性獎勵的基礎上，由總經(jīng)辦研究綜合辦協(xié)助是否給予加薪獎勵。
3、公司對于有下列表現之一的員工，可給予嘉獎獎勵，或一次性頒發(fā)適當獎金（獎品）不等：
�。�1）忠于企業(yè)，積極肯干，有奉獻精神，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提出合理建議經(jīng)采納產(chǎn)生顯著(zhù)效益的（獎勵100元及以上）。
�。�2）遇到突發(fā)事故機智排除使企業(yè)免于損失（獎勵100元及以上）。
�。�3）根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)積累，當年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指示，無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻突出者（獎勵100元及以上）。
�。�4）公司任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機密、違法亂紀等行為向公司舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報給于獎勵（獎勵100元及以上）。
�。�5）工作努力、業(yè)務(wù)熟練，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
�。�6）領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。
�。�7）品行端正，恪盡職守，能在員工中成為學(xué)習榜樣者。
�。�8）其他對公司或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明者。
4、公司對于有下列表現之一的員工，可給予記功獎勵，或一次性頒發(fā)適當獎金（獎品）不等：
�。�1）策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者。
�。�2）對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。
�。�3）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
�。�4）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不比危險，極力搶救并減少公司損失者。
�。�5）維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者。
�。�6）通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)保事故者。
�。�7）全年累計獲嘉獎三次者；
�。�8）連續三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者。
�。�9）對維護公司榮譽(yù)/塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊詞與輿論表?yè)P者。
第二條、懲罰制度
公司按照規定的標準（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現，對不達標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。懲處的`目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠的利益。
1、公司對員工的懲罰處分為經(jīng)濟懲處、行政懲處、工作懲處三種。三種方式可分別實(shí)行，也可合并執行。
�。�1）經(jīng)濟懲處包括扣獎、降薪。
�。�2）行政懲處包括批評教育、警告、記過(guò)、記大過(guò)、留用察看。
�。�3）工作懲處包括解除勞動(dòng)合同。
2.經(jīng)濟處罰標準：根據昆侖天然氣利用有限公司員工手冊要求及公司相關(guān)要求給予相應處罰。
3.發(fā)生下列違紀行為之一的，予以通報批評：
�。�1）上班遲到、早退；
�。�2）未按照規定交接班；
�。�3）上班期間員工未按規定穿著(zhù)勞保著(zhù)裝；
�。�4）站內的各項記錄填寫(xiě)不工整，有涂改、撕頁(yè)現象的；
�。�5）損壞公司公共財物的，除通報批評外，人為造成者按照原價(jià)50%賠償；
�。�6）公司各部門(mén)的衛生包干區域需打掃干凈，如檢查不合格；
�。�7）不按要求參加安全活動(dòng)、安全例會(huì )者。
�。�8）不配合各部門(mén)的工作；
�。�9）私自移動(dòng)消防措施；
�。�10）私自帶著(zhù)與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置；
�。�11）其他輕微違紀行為。
4.發(fā)生下列違紀行為之一的，予以警告：
�。�1）未經(jīng)允許，擅自離崗，貽誤工作者；
�。�2）曠工1個(gè)工作日以?xún)龋?/p>
�。�3）做虛假生產(chǎn)運行記錄；
�。�4）無(wú)正當理由不服從工作指揮；
�。�5）酒后上崗
�。�6）上崗期間脫崗、串崗。
5.對于下列行為之一的員工，視情節給警告、記過(guò)、記大過(guò)懲處，也可單獨給予解除勞動(dòng)合同的工作懲處。
�。�1）符合上述“3”款所列11項內容，一年內累計發(fā)生三次以上
�。�2）對上級合理指導或有期限的工作安排，無(wú)故不按期完成，以致影響公司正常生產(chǎn)的；
�。�3）在工作場(chǎng)所大聲喧嘩，嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸阻的；
�。�4）對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的；
�。�5）在工作區域內使用手機、攜帶易燃易爆、有毒易腐蝕物品進(jìn)入工作區；
�。�6）一年內累計警告兩次者；
�。�7）在站工作區域內吸煙或者在工作服內發(fā)現香煙以吸煙處理；
�。�8）泄露公司秘密，并對公司利益造成嚴重損害者；
�。�9）散播不利于公司的謠言者；
�。�10）一個(gè)月內曠工累計達三日以上者；
�。�11）違反操作規程操作，造成損壞或發(fā)生事故者；
�。�12）一年內累計兩次記過(guò)者；
�。�13）偷盜、侵占同事或公司財務(wù)經(jīng)查證屬實(shí)。
6.對于下列行為之一的員工，應給予解除勞動(dòng)合同的工作懲處：
�。�1）一年內違反六大禁令累計超過(guò)兩次的；
�。�2）一年內累計兩次記大過(guò)者；
�。�3）無(wú)正當理由不服從工作安排或者工作調動(dòng)的，造成一定的后果；
�。�4）對正當執行政策的管理者進(jìn)行威脅、漫罵或者無(wú)理取鬧的；
�。�5）連續曠工查過(guò)15個(gè)工作日或一年內累計曠工超過(guò)30個(gè)工作日；
�。�6）故意損壞公司財產(chǎn)或他人財產(chǎn)，經(jīng)教育或處罰后重犯或價(jià)值五百元以上者；
�。�7）利用公司名義，在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受到損害者。
7.其他情況按情節判斷。
員工獎懲制度2
一、企業(yè)獎懲制度存在的問(wèn)題
一是具體法律依據缺失。雖然按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規定，企業(yè)可以建立勞動(dòng)規章制度包括建立企業(yè)獎懲制度，但《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，我國勞動(dòng)懲戒法律規定成為了空白。懲戒權的立法空白給企業(yè)任意制定懲罰制度，侵犯員工利益帶來(lái)了空間，也給企業(yè)帶來(lái)了如何制定合法的懲戒制度的嚴峻課題。如果我國將制定獎懲制度完全看作是企業(yè)的自主權，不再從法律層面予以規范，則如何建立規范的獎懲制度將是我國企業(yè)非常重要并迫切需要破解的難題。
二是行政管理色彩重，重懲罰輕獎勵。獎懲制度是企業(yè)保障正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要管理手段，體現的是企業(yè)用工和管理的自主權。1982年頒布《企業(yè)職工獎懲條例》時(shí)，我國正處于計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)管理行政化的情況十分突出�！稐l例》廢止后，企業(yè)必須根據《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》體現的市場(chǎng)用工和勞動(dòng)者權益保護的精神，研究制定適合自身需要的獎懲制度，并確保其依法合規性。因為以行政管理為特征的固定用工體制下的企業(yè)獎懲制度和注重勞動(dòng)者實(shí)際工作能力的市場(chǎng)用工體制下的企業(yè)獎懲制度，是兩種截然不同的企業(yè)獎懲制度。但企業(yè)往往十分重視制定和完善企業(yè)獎懲制度中的員工懲戒制度，而對于獎勵制度重視程度明顯不如懲戒制度。美國管理專(zhuān)家米切爾拉伯福指出：“當今許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生氣，歸根到底是由于他們的員工考核體系出了毛病。我所發(fā)現的世界最偉大的管理原則就是"人們會(huì )去做受到獎勵的事情"�！笔聦�(shí)也正如這位管理專(zhuān)家所言，高效、合理的獎勵制度更能夠鼓勵員工為企業(yè)做出貢獻。而重懲罰、輕獎勵的具有普遍性的獎懲制度，也是企業(yè)對于獎勵制度重要性認識得很不充分的突出體現�！秳趧�(dòng)合同法》第四條規定的立法本意是賦予企業(yè)依據規章制度對勞動(dòng)者行使懲處的權利，應當建立在獎勵和懲處并重的前提下，且作為懲處依據的規章制度在程序上和實(shí)體上都不能與現行法律法規相抵觸。
三是處罰方式存在爭議，給企業(yè)懲戒管理帶來(lái)困難。隨著(zhù)《企業(yè)職工獎懲條例》被廢止，處罰方式成為爭議性話(huà)題�！镀髽I(yè)職工獎懲條例》里規定了警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職、留用察看、開(kāi)除7種行政處分，規定了罰款和賠償經(jīng)濟損失等經(jīng)濟處罰。記過(guò)、記大過(guò)、留用察看、開(kāi)除屬于行政處分，按照《企業(yè)職工獎懲條例》，企業(yè)要將這些處分決定放進(jìn)勞動(dòng)者檔案里，在計劃經(jīng)濟時(shí)期，這對勞動(dòng)者具有較強的威懾效果，在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期再使用這些懲戒方式將于法無(wú)據，而且由于檔案不再是用人單位關(guān)注的重點(diǎn)，再使用這些處罰方式也起不到原來(lái)的那種懲戒效果。而且，按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)對員工最大的懲罰就是解除勞動(dòng)合同，而開(kāi)除、辭退等已經(jīng)不適用于市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
四是內容和程序違法帶來(lái)諸多現實(shí)和潛在的法律風(fēng)險。企業(yè)獎懲制度是企業(yè)內部的“法律”，如果內容或執行程序違法，則企業(yè)的處罰決定一旦被員工訴諸勞動(dòng)仲裁或訴訟，企業(yè)極可能遭受敗訴的不利結果。實(shí)踐中，企業(yè)獎懲制度內容違法的情況較為普遍，如有的企業(yè)規定員工間不得結婚或女員工多長(cháng)時(shí)間內不得生子等規定就與我國《憲法》、《婚姻法》相沖突，屬于無(wú)效規定。我國《就業(yè)促進(jìn)法》第27條第3款規定：用人單位錄用女職工，不得在勞動(dòng)合同中規定限制女職工結婚、生育的內容。即用人單位無(wú)權限制職工的結婚和生育，也無(wú)權干涉職工的戀愛(ài)自由。有些企業(yè)員工懲戒制度在制定過(guò)程中未經(jīng)過(guò)民主程序，制定出來(lái)后也沒(méi)有向員工公示，到執行懲罰條款時(shí)職工才知道有這樣的制度存在，這種獎懲制度對員工是沒(méi)有法律效力的。企業(yè)獎懲制度必須依法制定，不得違反國家法律和法規的規定。
五是現行相關(guān)法律規定相互沖突，亟待規范。企業(yè)是否具有罰款權的問(wèn)題是一道難題，一些地方性法規認可了經(jīng)濟處罰的合法性，如江蘇省制定的《工資支付條例》就規定了勞動(dòng)者違紀，即使沒(méi)有造成經(jīng)濟損失，也可以扣除部分工資作為處罰，但扣除部分不得超過(guò)勞動(dòng)者當月應發(fā)工資的20%。還有一些省份的地方性法規也進(jìn)行了類(lèi)似規定。而實(shí)踐中，一般認為罰款是公權力才具有的執罰權，但企業(yè)是否具有罰款權現行法律沒(méi)有給予明確規定。筆者還發(fā)現，國務(wù)院1999年2月頒布的仍具有法律效力的《金融違法行為處罰辦法》（國務(wù)院令第260號）和中國銀監會(huì )5月下發(fā)的《農村中小金融機構案件責任追究指導意見(jiàn)》均規定了紀律處分等方式，其中“警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職、留用察看、開(kāi)除”等與《企業(yè)職工獎懲條例》完全相同的處分形式赫然在列，給金融企業(yè)及農村合作金融機構如何面對不同法規和規范性文件之間的沖突提出了難題。
二、建立和完善企業(yè)獎懲制度的路徑
一是借鑒國外企業(yè)獎懲制度的立法。有一些國家如法國、日本、越南、愛(ài)沙尼亞等國都在本國勞動(dòng)法律中對企業(yè)獎懲制度有關(guān)方面進(jìn)行了規范，他們的實(shí)踐對于我國企業(yè)獎懲制度的建設和完善有著(zhù)很好的借鑒意義。
二是對我國企業(yè)獎懲制度進(jìn)行立法規制。在我國的《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》中，都原則性規定了用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動(dòng)者依法享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)，但并未把工人人數作為承擔制定企業(yè)規章制度包括獎懲制度的條件，也沒(méi)有列舉規定應當制定勞動(dòng)規章制度包括企業(yè)獎懲制度的事項。因此亟須在立法上對我國企業(yè)獎懲制度進(jìn)一步規范。一種辦法是在現有的《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》內增加關(guān)于企業(yè)獎懲制度的'條款；另外一種是起草專(zhuān)門(mén)的《勞動(dòng)標準法》，從這一角度看，我國進(jìn)一步加快諸如《勞動(dòng)標準法》等勞動(dòng)立法，完善勞動(dòng)法律法規體系，也是平衡勞資雙方利益的重中之重。
三是廢止或修訂一些不適用的法律規定。施行25年之久的《企業(yè)職工獎懲條例》雖然已廢止，但我國企業(yè)現行的獎懲制度仍深受其影響。為了保證我國企業(yè)獎懲制度的合法性和與《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》有關(guān)精神接軌，有必要廢止或修訂與《企業(yè)職工獎懲條例》緊密銜接的一些法律規定，如《金融違法行為處罰辦法》、《工資支付暫行規定》和《農村中小金融機構案件責任追究指導意見(jiàn)》，以及各省制定的工資支付條例等地方性法規。這些規范性法律文件均誕生于《企業(yè)職工獎懲條例》之后，其內容也是依據或參考該條例制定的。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展和市場(chǎng)用工體制的進(jìn)一步深入，上述法律規定如不廢止或修訂，必定會(huì )給企業(yè)制訂和完善獎懲制度帶來(lái)越來(lái)越多的困擾。建議對與《企業(yè)職工獎懲條例》直接銜接、已不適應我國當前勞動(dòng)管理體制的行政法規、地方性法規和規范性文件進(jìn)行集中性清理，該廢止的廢止，該修訂的修訂，使我國企業(yè)獎懲制度不再被這些喪失法律效力或部分內容不符合法律精神的法律規范束縛。
此外，要明確企業(yè)獎懲制度應具備的要件，即嚴格依法制定，主體必須適合，堅持內容合法，強調合情合理，遵守合同約定，制定程序民主，履行公示告知義務(wù)，重視工會(huì )作用，建立申訴機制等。還要明確應注意的其他事項，如獎懲要并重，獎罰要適當，要具有適度超前性，要有助于形成用人單位與勞動(dòng)者之間的和諧關(guān)系等。
建立完善企業(yè)獎懲制度的路徑分析
第一條總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著(zhù)“獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。員工獎罰制度。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實(shí)行紅包獎勵制度，根據各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎勵主要有通報表?yè)P和獎金獎勵，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2、辦公室、本部門(mén)審核；
3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；
4、總經(jīng)理批準；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條有下列表現的員工應給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節假日經(jīng)常加班，并取得顯著(zhù)效果者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績(jì)效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。員工獎罰制度。
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的
第八條員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時(shí)參加公司的會(huì )議培訓罰款30元；
9、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；
10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門(mén)人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行情況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)現上一流程有問(wèn)題，有權拒絕繼續進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔，處罰100元；
14、各員工之間應互相監督、檢查，發(fā)現隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì )議決定。
員工獎懲制度3
第一條總則：
為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作主動(dòng)性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公允競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司依據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
其次條：
公司獎懲制度本著(zhù)獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。
第三條：
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司全部員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。
第四條：
嘉獎或懲罰方式：
1、懲罰方式：現金懲罰(從當月工資中扣除并通報)。
2、嘉獎方式：公司實(shí)行紅包嘉獎制度，依據各部門(mén)的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工嘉獎主要有通報表?yè)P和獎金嘉獎，程序如下：
1、員工舉薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2、辦公室、本部門(mén)審核；
3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；
4、總經(jīng)理批準；
第六條懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節輕重，分別賜予以下懲罰：
1、通報指責；
2、經(jīng)濟懲罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條有下列表現的員工應賜予嘉獎
1、完成本部工作安排指標，創(chuàng )建較大經(jīng)濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司接受，并取得肯定效益的；
3、節假日常常加班，并取得顯著(zhù)效果者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、工作仔細、責任心強、工作績(jì)效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當賜予嘉獎的
第八條員工有下列行為的應給與通報指責并作懲罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時(shí)間游戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；
3、稍微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時(shí)間串崗，阻礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時(shí)參與公司的會(huì )議培訓罰款30元；
9、不協(xié)作各部門(mén)工作的罰款100元；
10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負干脆責任，對部門(mén)人員嘉獎或懲罰擔當200%責任，即同時(shí)按對員工嘉獎、懲罰數的200%的`比例嘉獎、懲罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；
11、若被懲罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不聽(tīng)從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當事人擔當后果與損失；
12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)覺(jué)問(wèn)題不剛好訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等懲罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行狀況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)覺(jué)上一流程有問(wèn)題，有權拒絕接著(zhù)進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)覺(jué)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)擔當，懲罰100元；
14、各員工之間應相互監督、檢查，發(fā)覺(jué)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理睬議確定。
員工獎懲制度4
一、績(jì)效考核規定：
1)主管級以上（含主管級、不含分店店長(cháng)）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
2)主管級以下（不含主管級）績(jì)效獎金主要是在月績(jì)效考核浮動(dòng)工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
3)累計12月績(jì)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類(lèi)匯總，上報行政人事部進(jìn)行統計。
4)第二月初行政人事部對各部門(mén)和各分店考核成績(jì)匯總后報財務(wù)部。
5)領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績(jì)效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績(jì)效獎金具體發(fā)放金額是根據月績(jì)效考核成績(jì)剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領(lǐng)取相應的績(jì)效獎金；未達標月績(jì)效獎金取消；若月績(jì)效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績(jì)效考核以績(jì)效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績(jì)效獎金；若月底績(jì)效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進(jìn)行扣罰。
7)分店店長(cháng)績(jì)效考核表內容包括：
崗位職責、團隊建設與管理合格率、營(yíng)業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9)領(lǐng)班級績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10)基層員工績(jì)效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、公司部門(mén)、分店獎罰流程：
1、直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門(mén)對店長(cháng)下獎罰總單—店長(cháng)對獎罰總單簽字確認—店長(cháng)根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類(lèi)報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：
總經(jīng)理
、行政人事部經(jīng)理
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
3)公司各部門(mén)獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務(wù)經(jīng)理、采購部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；
4)分店有權取消員工績(jì)效獎金的管理人員：各分店店長(cháng)
5)分店獎懲權限最高為100分/人的.管理人員：各分店店長(cháng)
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店
廚師長(cháng)（見(jiàn)習廚師長(cháng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習前廳經(jīng)理）
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(cháng)（見(jiàn)習組長(cháng)）
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；
2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級管理人員暫為執行此權限；見(jiàn)習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經(jīng)理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。
三、獎勵制度細則：
（一）在執行總公司的各項規章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:
1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟效益特別突出者；
2)分店經(jīng)濟效益長(cháng)期保持穩定并有一定增長(cháng)幅度者；
3)戰勝?lài)乐鼗蛱厥饫щy，使分店保持較好經(jīng)濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟效益良好者；
5)提出的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；
6)針對公司的管理、營(yíng)運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng )造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
8)所領(lǐng)導的分店受到當地政府或職能部門(mén)授予榮譽(yù)稱(chēng)號者；
9)其它具體情況；
（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表?yè)P者；
2)顧客給予口頭、書(shū)面、電話(huà)表?yè)P；
3)在店長(cháng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jì)效考核合格率達到98%以上；
4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng )造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；
5)愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏(yíng)得榮譽(yù)者；
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
7)努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻者；
8)控制開(kāi)支、節約有顯著(zhù)成績(jì)者；
9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績(jì)者；
10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟損失者；
11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；
12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報本店管理人員違犯規章制度經(jīng)查屬實(shí)者；
（三）其它獎勵：
1)月績(jì)效考核員匯總
員工流失
率控制在5%以?xún)�，節省部分按照店長(cháng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(cháng)按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達8次，年度績(jì)效考核加5分；
3)年度匯總績(jì)效考核優(yōu)秀率達10次，無(wú)須考評可直接晉級。
員工獎懲制度5
總則
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
懲罰的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障酒店和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
獎懲的原則
一.酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規章制定，員工的崗位職責、工作流程、工作目標和臨時(shí)工作任務(wù)。
二.員工的表現只有較大地超過(guò)酒店對員工的要求，才能夠給于獎勵。
三.員工的表現達不到酒店對員工的基本要求，根據情節不同均要給于相應警告和懲罰。
四.員工獎(懲)單必須送當事人，經(jīng)當事人簽字方可生效。
五.對酒店內部的任何處理和處分總經(jīng)理有特赦權。
六.員工有下列事件之一者給予獎勵。
1.金點(diǎn)子獎：為改進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議被采納并有所成效者，獎個(gè)人20—200元。
2.拾金不昧獎：酒店范圍內拾到失物如實(shí)上交者，視情節獎個(gè)人10—100元。
3.見(jiàn)義勇為獎：為維護酒店員工和客人生命財產(chǎn)安全做出貢獻，勇于揭發(fā)違法亂紀。視情節獎30—300元。
4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作認真負責，服從安排，任勞任怨，能出色完成或超額完成本職工作，受到同事或客人表?yè)P，事跡突出者，獎個(gè)人20—50元。
5.樂(lè )于助人獎：超出工作職責范圍，為客人同事主動(dòng)提供幫助，事跡突出者，獎個(gè)人10—50元。
6.全員促銷(xiāo)獎：非營(yíng)銷(xiāo)人員為酒店營(yíng)銷(xiāo)工作做出貢獻者，按《全員促銷(xiāo)獎勵辦法》予以獎勵。
七.員工有下列行為之一者，視為違紀，并處于罰款;
1.上班遲到5—20分鐘，視為遲到，未經(jīng)允許提前下班5—20分鐘，視為早退，每次遲到早退罰款5元;管理人員每次15元;遲到、早退超過(guò)20分鐘按曠工半日處理;無(wú)故曠工一天按當月三個(gè)工作日的工資總和進(jìn)行扣罰;并以此類(lèi)推計算。曠工三天視為自動(dòng)離職，押金工資不予發(fā)放(所有未按正常辭職手續離職)。
2.上班時(shí)間長(cháng)時(shí)間在洗手間逗留，接打私人電話(huà)者，一經(jīng)發(fā)現，罰款10元。
3.儀容儀表未達標者，罰款5元。(包括不著(zhù)工裝，不戴工牌)。
4.工作時(shí)間不得擅自脫崗、竄崗，發(fā)現一次，罰款5元。
5.上班時(shí)竄崗，聚眾聊天、打鬧及做與工作無(wú)關(guān)的'事情扣10元。
6.上班時(shí)站位姿勢不合格、位置不正確，罰款5元。
7.偷吃東西一次罰款20元，帶走酒店客人未消費完的商品視為偷竊，罰款30元。
8.遭客人投訴者，輕者罰款30，給酒店帶來(lái)?yè)p失者，罰款50—100元。
9.同事之間吵架，每人罰款10元。同事之間打架，每人罰款20元。
10.上錯菜品，商品者，該菜品、商品產(chǎn)生費用由當事人承擔，并處以罰款為該菜品、商品價(jià)格的50%，相關(guān)經(jīng)手人共同承擔該罰金。
11.檢查酒店各部門(mén)、8F員工宿舍衛生不合格者，每處罰款10元。
12.私自挪用備用金，營(yíng)業(yè)款罰100元。屢教不改者予以開(kāi)除。
13.客人跑單按跑單金額的100%賠償，部門(mén)負責人負連帶責任。(當事人60%、經(jīng)理領(lǐng)班40%)
14.客人買(mǎi)單一律在收銀處結帳，嚴禁個(gè)人交易行為，一經(jīng)查處按買(mǎi)單金額的200%罰款。三次不改者，予以開(kāi)除。
15.收銀員要按時(shí)上交簽單和免單的單據，未按時(shí)交者罰款5元。(手續完善后的，特殊情況不得超過(guò)三天)
16.進(jìn)出酒店不走員工通道者罰款5元。(特殊情況除外)
17.不愛(ài)護酒店的設備設施者，罰款20元。
員工獎懲制度6
一、有下列情況之一者，勸其調換班級或令其停學(xué)反思或不發(fā)給畢業(yè)證書(shū)：
1.不服從班干老師的教育管理，頂撞班干老師，情節嚴重造成不良影響者;
2.不守課堂紀律，行為不規范，擾亂課堂秩序，影響老師同學(xué)課堂學(xué)習程序，情節嚴重者;
3.在班級校內外打架斗毆、參與打架斗毆或有打架斗毆唆使嫌疑，導火索嫌疑等，經(jīng)查事實(shí)，情節嚴重者;
4.撕毀書(shū)本試卷老師印發(fā)的資料嚴重厭學(xué)者。
二、設優(yōu)秀學(xué)生獎。只要在一學(xué)期內自覺(jué)遵守課堂紀律，按時(shí)交納作業(yè)，不抄襲他人作業(yè)，遵守學(xué)校各項制度，期末就發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生或三好學(xué)生獎狀。假如不小心違反了制度，自己主動(dòng)承認按一次的五分之一記入檔案，班干在第一時(shí)間匯報犯錯情況按一次的五分之二記入檔案(但犯錯人必須保證下次不再重犯)。老師通過(guò)別的渠道了解到學(xué)生犯錯情況，而犯錯人又沒(méi)主動(dòng)承認且班干也未在第一時(shí)間匯報，按一次的四倍記入檔案。這種情況一學(xué)期只要出現一次就不發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎。期末考試全班倒數二十名且各科均分不足百分之六十分，一律不發(fā)給優(yōu)秀學(xué)生獎，但發(fā)給文明學(xué)生獎。
三、期末統考獎狀發(fā)放辦法：
1.期末考試各科均分只要達到百分之七十分就發(fā)給名次獎狀，或學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀(良好)獎狀。校前三十名發(fā)給校前三十名獎狀。
2.、依據上學(xué)期期末考試總成績(jì)作為參照基數，本學(xué)期期末考試名次或分數上升顯著(zhù)，發(fā)給總分或單科成績(jì)進(jìn)步顯著(zhù)獎。
3.、期末考試單科前五名發(fā)給單科名次獎狀。
四、到期中或期末時(shí)各授課教師一致認為全班同學(xué)都自覺(jué)守紀，班主任給全班同學(xué)嘉獎。期末考試我班有十人進(jìn)入校前三十名，班主任給全班同學(xué)嘉獎。期末考試全年級第一、二名都在我班，班主任給全班同學(xué)嘉獎。期末考試全年級后五十名都不在我班，班主任給全班同學(xué)嘉獎。此獎項重復計算，且是物質(zhì)獎勵，獎品待定。
五、期末考試能超出別班前三名的.有以下個(gè)人獎勵：超出第一名每分獎3.00元;超出第二名每分獎2.00元;超出第三名每分獎1.00元。以最高獎項獎勵，不重復獎勵。
六、在學(xué)校組織的有成績(jì)可比性的期中考試中，獲校前三十名者獎給5—10元的筆記本一本，三十一—五十名獎2—5元的硬面抄一本，五十一—一百名獎軟面抄一本。
七、在期末考試中獲校前三十名者獎20元左右的鋼筆一支軟面抄一本，三十一—五十名獎10元左右的鋼筆一支軟面抄一本，五十一—一百名獎軟面抄一本。
八、設總分進(jìn)步獎品：以八年級下學(xué)期期末統考成績(jì)?yōu)閰⒄栈鶖�，本學(xué)期期中期末考試總分上升十分以上，從十分開(kāi)始每上升一分獎勵0.5元或同等金額的獎品，此獎與名次獎任取一高獎，不重復計算。
九、學(xué)校組織的競賽考試，獲一等獎獎給硬面抄，二、三等獎獎給軟面抄，以學(xué)校出榜公布為準(包括作文征文在內)。
十、此制度由班長(cháng)督促班主任且配合班主任實(shí)施。
員工獎懲制度7
第一條：
為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
其次條：
本條例適用于我司全部員工。
第三條：
獎懲類(lèi)別：
1、嘉獎獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；
2、懲罰罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。
第四條：
公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成果的員工將分別酌情賜予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：
員工有下列情形之一者，賜予獎金嘉獎(每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告)：
1、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀遵守法律、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；
2、工作勤奮，精彩完成工作任務(wù)者；
3、仔細完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者；
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物平安者；
5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他狀況應當賜予獎金嘉獎的。
第六條：
員工有下列情形之一者，賜予書(shū)面嘉獎一次(含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎等同一次記功)：
1、主動(dòng)維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；
2、仔細勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；
3、主動(dòng)向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；
4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者；
5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、指責、揭發(fā)者；
6、維護公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；
7、嚴格根據本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；
8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者；
9、其他狀況應當賜予書(shū)面嘉獎嘉獎的'。
第七條：
員工有下列情形之一者，賜予記功一次(含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功)：
1、對工作流程或管理制度等主動(dòng)提出合理化建議，被接受者；
2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的；
4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成果顯著(zhù)者；
5、超額完成公司利潤安排指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者；
6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的；
7、工作仔細，表現精彩，為公司創(chuàng )建較大經(jīng)濟效益的；
8、主動(dòng)探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他狀況應當賜予記功嘉獎的。
第八條：
員工有下列情形之一者，賜予記大功一次(含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級工資)：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；
2、年終被評比為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；
員工獎懲制度8
一、目的:
為維護公司正常的管理秩序，規范員工行為，樹(shù)立zz物業(yè)良好企業(yè)形象，明確員工的權力和義務(wù)，依據《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律、法規制定本管理制度。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的獎懲管理辦法。
三、職責劃分
1.各部門(mén)負責人負責本部門(mén)員工行為及證明材料的呈報；
2.綜合服務(wù)部負責員工行為及證明材料的核定，同時(shí)負責處理結果的公布及申訴接待；
3.分管副總經(jīng)理負責審核員工行為及證明材料。
4.總經(jīng)理負責認定員工行為并批準處理意見(jiàn)
四、獎懲術(shù)語(yǔ)
1.獎勵術(shù)語(yǔ)
1.1嘉獎
1.11能長(cháng)期堅持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務(wù)者；
1.12拾重金和貴物不昧者；
1.13有團隊精神，樂(lè )于助人并有具體事實(shí)者；
1.14品性端正，工作努力，工作績(jì)效優(yōu)異者；
1.15總經(jīng)理認定其它可以嘉獎的。
1.2記小功
1.21對公司經(jīng)營(yíng)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者；
1.22節約原材料或對廢料再利用，卓有成效者；
1.23檢舉違規或舉報他人損害公司利益者；
1.24發(fā)現職責外的故障，予以速報或妥善處理防止損害者；
1.25總經(jīng)理認定其它可以記小功的'。
1.3記大功
1.31遇有意外事件或災害時(shí)，為了維護公司利益或員工安全，奮不顧身，不避危難阻止危害發(fā)生或減少損失者；
1.32研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者；
1.33總經(jīng)理認定其它可以記大功的。
1.4總經(jīng)理特別獎
1.41對公司有特殊貢獻，足為全公司表率者；
1.42一年內記大功三次者；
1.43總經(jīng)理辦公會(huì )認定可以給予特別獎勵的。
2.懲罰術(shù)語(yǔ)
2.1警告
2.11儀容儀表不符合公司規定的；
2.12不講究公共衛生，隨地吐痰，或不打掃宿舍衛生者；
2.13工作時(shí)間從事炒股、閑聊、喧嘩、嬉鬧、吵架、抽煙、吃零食等與工作無(wú)關(guān)，或妨礙他人工作者；
2.14一個(gè)月遲到/早退達到5次及以上或一個(gè)月曠工累計2次者；
2.15故意疏忽或無(wú)理拒絕上級分配工作者；
2.16故意拖延未按要求完成工作任務(wù)者；
2.17總經(jīng)理認定其它應予以警告的。
2.2記小過(guò)
2.21一個(gè)月內被警告處分兩次或三個(gè)月內累計被警告處分三次者；
2.22工作時(shí)間，擅自離崗、瞌睡、怠工或因其它私人的事務(wù)貽誤工作者；
2.23違反任何安全條：例或從事任何足以危害安全的行為；
2.24未經(jīng)許可，擅自翻閱與其經(jīng)辦事項無(wú)關(guān)的他人文件、函電、帳本、報表，或探詢(xún)、評論他工資、泄露本人工資者；
2.25經(jīng)培訓后仍不能勝任工作，嚴重影響工作，無(wú)理不服從工作崗位調動(dòng)者；
2.26總經(jīng)理認定其它應予以記小過(guò)的。
2.3記大過(guò)
2.31不服從上級指導或工作安排者；
2.32散布謠言、撥弄是非、影響團結、損害領(lǐng)導威信或公司信譽(yù)者；
2.33故意制造虛假考勤者；
2.34一個(gè)月內被記小過(guò)處分兩次或三個(gè)月內累計被記小過(guò)處分三次者；
2.35接受任何形式的賄賂，未經(jīng)批準下或不道德請抽、請吃、請玩、受禮者；
2.36涂改公司的任何報告或記錄；
2.37以口頭或其他形式威脅同事或上級者；
2.38總經(jīng)理認定其它應予以記大過(guò)的。
2.4辭退/開(kāi)除（此類(lèi)行為予以解除勞動(dòng)合同，并且不支付任何形式的經(jīng)濟補償金）。
2.41提供虛假資料，如身
份證件、學(xué)歷證件、學(xué)習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、健康狀況等；
2.42一個(gè)月內被記大過(guò)處分兩次或三個(gè)月內累計被記大過(guò)處分三次者；
2.43連續曠工三天以上（含三天）或全年累計曠工五天以上（含五天）者
2.44違反操作規程，損壞設備、工具及其它財產(chǎn)，浪費原材料、能源者造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上或對企業(yè)形象造成嚴重影響者；
2.45頂撞、毆打、謾罵同事或上級者；
2.46不服從上級指導或工作安排，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導勸說(shuō)后仍然不服從者；
2.47故意進(jìn)行危害公司或其它職工安全的行動(dòng)和事宜；
2.48利用職務(wù)便利為他人竊取、提供本公司的客戶(hù)資料、生產(chǎn)資料、人事檔案、技術(shù)（設計）圖紙或涉及公司商業(yè)、技術(shù)秘密的電子文件等資料的；
2.49故意破壞公司財物，造成公司重大損害的；或者撕毀公告及其它公司發(fā)貼的文書(shū)者；
2.410任何種類(lèi)的偷竊、貪污、賭博，非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私等違法行為；
2.411上班時(shí)酗酒或任何時(shí)候使用毒品；
2.412嚴重失職，營(yíng)私舞弊者；
2.413任何性質(zhì)的偽造公司檔案、公章、公文或其他對內、對外信函者；
2.414未經(jīng)公司許可從事第二職業(yè)或與其他企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系或服務(wù)關(guān)系者；
2.415因自身過(guò)錯，或服務(wù)態(tài)度差導致客戶(hù)月投訴達二次以上者；
2.416參與社會(huì )不法團體、組織，從事違法亂紀行為或給公司形象造成損害者；
2.417法律法規規定應當解除勞動(dòng)合同的。
2.418總經(jīng)理辦公會(huì )認定其他應予以辭退或開(kāi)除者。
五、獎懲規定
嘉獎:獎100元，獎金隨當月工資發(fā)放，
員工獎懲制度9
一、工作時(shí)間：08：30—17：30
二、提供：中飯
三、薪金標準；底薪+提成；
四、錄用期：
a：月基本工資=底薪300元
b：月基本工資=底薪500元
c：月基本工資=底薪700元；
3、技術(shù)等級工資發(fā)放標準：
五、其它獎罰按相應的規章制度辦理，1—30日為計算月，每月10日為上月薪金發(fā)放日，若半年以上連續完成所定任務(wù)，無(wú)重大違紀者，年終獎金1000元；
六、重大違紀如下：
1、曠工、擅離職守；
2、拒客、與客戶(hù)發(fā)生摩擦，遭客戶(hù)投訴；
3、透露公司機密、不服從管理、分配；
4、偷盜公司財物、損害公司利益；
5、員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧；
崗位職責
1．維持店內良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；
2．嚴格控制店內的損耗；
3．維持店內整齊生動(dòng)的陳列；
4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；
5．維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)；
6．加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；
7．審核店內預算和店內支出。
主要工作：
1．全面負責門(mén)店管理及運作；
2．制訂門(mén)店銷(xiāo)售、毛利計劃，并指導落實(shí)；
3．傳達并執行營(yíng)運部的工作計劃；
4．負責與地區總部及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通；
5．負責門(mén)店各部門(mén)管理人員的選撥和考評；
6．指導各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jì)；
7．倡導并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；
8．嚴格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運成本，樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；
9．進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準確的'存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；
10．督促門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)；
11．保障營(yíng)運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的日常維修、保養；
12．負責全店人員的培訓；
13．授權值班經(jīng)理處理店內事務(wù)；
14．負責店內其他日常事務(wù)。
輔助工作：
1．指導其它門(mén)店人員的在職培訓；
2．協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理；
3．向總公司反饋有關(guān)營(yíng)運的信息。
員工獎懲制度10
為嚴肅工作紀律，規范傳習秩序，充分調動(dòng)講師傳習、科研及其它社會(huì )工作的積極性，確保傳習任務(wù)圓滿(mǎn)完成，特制定講師獎懲制度如下：
1、凡是在授課過(guò)程中，違反傳習管理規程，造成傳習差錯的.，初次提出警告，情節嚴重的撤換講師。
2、在傳習過(guò)程中，凡是檢查出講師工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負責任者，予以警告。
3、在傳習檢查過(guò)程中，凡是傳習資料缺項或質(zhì)量較低者，予以警告。
4、凡參加教科研活動(dòng)并有成果鑒定、發(fā)表論文、出版著(zhù)作的酌情予以獎勵。
5、凡制作教具、實(shí)驗器材或進(jìn)行傳習方法改革并成效顯著(zhù)的，酌情予以獎勵。
6、凡自制課件、電子講義并應用較好者，酌情予以獎勵。
7、凡在傳習中表現突出、有重大貢獻者，酌情予以獎勵。
8、凡是承擔本職工作以外的工作，且工作量較大并完成較好者，酌情予以獎勵。
員工獎懲制度11
1.公平公正執行標準。獎懲制度應當以公平公正的標準來(lái)執行，不應該因為員工的身份或地位、貢獻等因素，進(jìn)行不平等的獎勵和懲罰。
2.企業(yè)服務(wù)員工的意識。企業(yè)應該樹(shù)立員工至上的意識，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，鼓勵員工多思考和創(chuàng )新，同時(shí)注意維護員工的.權益，讓員工做到對公司有信心，從而提高企業(yè)的效益。
3.依據任務(wù)具體實(shí)施。獎勵和懲罰的制度應該按照任務(wù)本身的具體情況來(lái)進(jìn)行實(shí)施，不應該將獎懲制度簡(jiǎn)單地應用到所有員工和工作任務(wù)上。
總之，員工獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠建立一個(gè)完整的獎懲制度能夠提高員工工作積極性和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，創(chuàng )造更高的業(yè)績(jì)。同時(shí)制度須公平、公正地執行，要做到以任務(wù)具體實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)員工和企業(yè)自身不斷發(fā)展。
員工獎懲制度12
考評制度
為規范完善我廠(chǎng)的規章制度，培養和建設一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的企業(yè)團隊，特制定本考評制度。本守則也是評價(jià)員工表現的依據和標準，大家應自覺(jué)遵守。
一、工作職責和服務(wù)態(tài)度考核
1.修理工班組(按車(chē)間班組制為單位進(jìn)行考核)：
1)聽(tīng)從辦公室人員調度，同一個(gè)工作安排不超過(guò)兩次，中午和晚上有維修加班的積極不推脫。(當月應得總工資的
2.5%作為考核)
2)電話(huà)24小時(shí)開(kāi)機并保持暢通，急救任務(wù)隨叫隨到，不推遲，(當月應得總工資的2.5%作為考核)
3)應修車(chē)輛竣工后認真檢查，客戶(hù)滿(mǎn)意，出廠(chǎng)后無(wú)返修。(當月應得總工資的2.5%作為考核)
4)工作服務(wù)態(tài)度好，不與客戶(hù)發(fā)生爭吵，無(wú)客戶(hù)投訴，回訪(fǎng)客戶(hù)滿(mǎn)意。(當月應得總工資的2.5%作為考核)
2.辦公室人員(按個(gè)人為單位進(jìn)行考核)：
1)工作服務(wù)態(tài)度好，不與客戶(hù)發(fā)生爭吵，無(wú)客戶(hù)投訴，回訪(fǎng)客戶(hù)滿(mǎn)意。(當月應得總工資的2.5%作為考核)
二、行為規范考評
1.全體員工實(shí)行統一著(zhù)裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。
2.按時(shí)上、下班，不準遲到、早退、隨意請假、曠工及擅離工
作崗位，遲到、早退一次扣10元。(上班時(shí)間：8:00——18:00、下午13:30——18:00、值班人員上班時(shí)間全天24小時(shí)不離崗)
3.有事必須請假(原則上每人每月允許兩天帶薪假)請假必須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導請假，特殊急事除外，兩天以?xún)扔绍?chē)間經(jīng)理審批，三天(含三天)以上由分管總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準不上班者以曠工處罰。一個(gè)月內曠工2天者扣半個(gè)月工資，曠工三天者扣一個(gè)月的工資，曠工三天以上者，予以辭退，對當月出滿(mǎn)勤的人員實(shí)行獎勵制度，學(xué)員獎30/月，辦公室
及維修人員獎40/月，車(chē)間經(jīng)理(含負責人)獎50/月。
4.日考核制度，凡事假超過(guò)公司規定的，按缺勤天數扣發(fā)應得工資。
5.上班時(shí)間不準做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現一次，扣發(fā)工資20元(比如：上班期間喝酒、賭博、看電視，玩手機等)
6.凡在公司內打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)現一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的由責任人承擔法律責任。
7.嚴禁吃、喝、卡、拿客戶(hù)錢(qián)物，每次罰款200元。
8.凡出現違法、違章、違規有損公司形象聲譽(yù)的行為，并造成極壞影響的一律予以開(kāi)除。
9.尊重客戶(hù)一切以客戶(hù)服務(wù)，凡服務(wù)態(tài)度惡劣與客戶(hù)爭吵，下逐客令者，首次批評教育，罰款100元，超過(guò)三次者，予以開(kāi)除。
10.嚴禁個(gè)人對外承修車(chē)輛，撈取好處費，每發(fā)現一次扣發(fā)工資200元。
三、環(huán)境公共衛生考評(由辦公室值班人員每天上班期間不分時(shí)段進(jìn)行考核打分，打分實(shí)行三個(gè)等級分別為優(yōu)、良、差，考評成績(jì)在月末進(jìn)行總結，本負責小組連續3次差評的扣100元，一個(gè)月內無(wú)1個(gè)優(yōu)的扣50元，一個(gè)月全優(yōu)的獎50元。)
1.修理車(chē)間衛生，由當日上班人員負責(具體負責人：當日修理車(chē)間值班組長(cháng))。
“優(yōu)”評分標準：
�、僬蹞Q下來(lái)的`廢舊配件按要求及時(shí)放回規定的位置，不亂丟亂扔，擺放整齊。
�、诠ぞ呦涔駭[放整齊、工具分類(lèi)存放，不用工具不能出現在車(chē)間地面。
�、圮�(chē)間地面、維修臺干凈、整潔，維修車(chē)輛開(kāi)走后及時(shí)清理地面保持地面干凈。
“良”評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。 “差”評分標準：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標準。
2.辦公室衛生，由當日值班人員負責(文員辦公室、材料室由本室上班人員自行打掃。)
“優(yōu)”評分標準：
�、俎k公桌面干凈整潔無(wú)灰塵。
�、诘孛娲驋吒蓛魺o(wú)紙宵、煙頭、泥土等及時(shí)清理垃圾桶無(wú)裝滿(mǎn)
遺漏現象。
�、坜k公電腦及電腦外設保持干凈，無(wú)灰塵。
“良”評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。 “差”評分標準：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標準。
3.維修車(chē)上二樓維修間樓梯及廁所衛生，由維修車(chē)間保安負責。 “優(yōu)”評分標準：
�、俚孛娓蓛魺o(wú)紙宵、泥土、煙頭等多余垃圾。
�、趲凹皶r(shí)清理干凈
�、蹘鶅葔θ簾o(wú)灰塵、泥土及蜘蛛網(wǎng)等
“良”評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。 “差”評分標準：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標準。
3.停車(chē)場(chǎng)、洗車(chē)場(chǎng)衛生，由停車(chē)場(chǎng)及洗車(chē)工負責。
“優(yōu)”評分標準：地面干凈無(wú)紙宵、泥土、煙頭等其它垃圾。 “良”評分標準：有任意一項不符合“優(yōu)”的評分標準。 “差”評分標準：有任意兩項不符合“優(yōu)”的評分標準。
20xx-3-20
員工獎懲制度13
為調整樂(lè )咖啡自營(yíng)業(yè)以來(lái)出現的各種工作態(tài)度不端正及浪費問(wèn)題作出以下懲罰制度，希望各位同事嚴格按照標準工作，認真對待每一件工作。
獎勵制度：
1.愛(ài)崗敬業(yè)獎：愛(ài)崗敬業(yè)，時(shí)刻維護集體名譽(yù)和利益，對工作認真負責，對同事團結友愛(ài)，經(jīng)常主動(dòng)幫助別人者，經(jīng)領(lǐng)導評員工綜合議獎勵100元。
2.小小建議家：積極提出合理化建議者，經(jīng)評估采用獎勵200元。
3.當月滿(mǎn)勤獎：當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予滿(mǎn)勤獎100元(除串休工休假)。
4.優(yōu)秀環(huán)境維護獎：在職期間積極打掃學(xué)校衛生，維持學(xué)校環(huán)境整潔，得到領(lǐng)導同事一致認可者，獎勵100元。
5.團隊合作默契獎：與同事間相處融洽，遇到問(wèn)題積極樂(lè )觀(guān)面對，能夠和諧處理同事間矛盾者給予100元獎勵。
6. 最美服務(wù)獎：認真完成本餐廳各項工作，學(xué)習任務(wù)，品德高尚，業(yè)務(wù)技術(shù)精，服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到顧客在意見(jiàn)卡上書(shū)面表?yè)P者，獎勵100元。
罰款制度：
1.不保持儀表的'整潔及工作服整齊，每次罰款50元。
2.上班期間聚堆聊天、串崗、打鬧、高聲喧嘩或發(fā)出不必要之聲，每次罰款50元。
3.工作期間，工作散慢，粗心大意，每次罰款50元。
4.工作時(shí)間 上午8:30---11:30 下午1：00---7:00遲到、早退：罰款10元/次(超過(guò)半小時(shí)20元/次)，超過(guò)3個(gè)小時(shí)無(wú)故未到者按曠工情況處理。曠工：教師無(wú)故曠工當月扣除100元，如無(wú)故曠工三次，立即開(kāi)除，并追究相關(guān)責任，賠償相應損失。
5.整理打掃衛生不合格，無(wú)故減少服務(wù)項目者，每次罰100元。
6.廚具、吧臺設備及餐具擺放不規格者，每次罰款100元。
7.見(jiàn)顧客及上級、同事不主動(dòng)問(wèn)好者，每次罰款50元。
8.帶情緒上崗，對工作敷衍了事，給賓客臉色、服務(wù)態(tài)度不好、與賓客頂嘴者，每次罰款100元。
9.浪費餐廳物品，因工作失誤造成損失者，每次罰款200元。
10.擅自脫崗，當班看上網(wǎng)、打電話(huà)，每次罰款100元。
11.對上級不禮貌，違背不服從管理，或上級合理的工作安排指令者每次罰款100元。
12.客人入座，不主動(dòng)給客人推送茶水及介紹菜譜消費項目者，罰款50元。
員工獎懲制度14
一、總則
1、目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
2、適用范圍：公司全體員工
3、原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
4、權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén);行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén);董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
1、有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2、員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
3、員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
4、為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
5、對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
1、獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
2、獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3、行政獎勵包括通報表?yè)P。
4、經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
5、公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
6、以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
�。�1）評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
1、懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
2、按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰�？疾閱T工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
3、懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4、行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。
5、經(jīng)濟處罰即為罰款。
6、以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
獎懲制度
第一條 目的 根據國家有關(guān)法律法規規定及相關(guān)政策，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 適用范圍 本制度適用于公司所有員工。
第三條 責任與權限
1、對在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2、此制度的解釋權歸公司。
第四條 獎勵 對有下列表現之一的'員工應當給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和獎金獎勵。
1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng )造取得顯著(zhù)成績(jì)的。
2 、提出合理化建議或通過(guò)改革，合理利用自己豐富的社會(huì )資源提高工作效率、節約公司資財等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。
3、保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4、為維護公司正常的運作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。
5、因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。
6、對有特殊貢獻的公司(部門(mén))也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。
7、有特殊貢獻的也可在給獎金的同時(shí)輔之以晉級獎勵。
8、獎勵人員由所在部門(mén)申報書(shū)面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金，提獎額應與創(chuàng )造的效益額掛鉤，各部門(mén)申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準，并提出意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
9、對年終評選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據當年的具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎勵。
第五條 處罰 對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據情節給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第六條 處罰實(shí)施細則
1、工作責任心不強或違犯相關(guān)規程，造成服務(wù)質(zhì)量降級、設備報廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內多次發(fā)生的可以合并計算)，并責令其賠償全部或部分損失。
2、工作嚴重失職或違章辦事，在具體運作中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據其損失金額按以下規定給予處分。
3、不服從公司的正常工作調動(dòng)，公司下達調動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書(shū)面嚴重警告。書(shū)面嚴重警告后無(wú)悔改表現三天內仍不到崗的予以辭退。
4、員工違犯下列規定之一的，由行政辦或主管級以上人員對其進(jìn)行相應處罰：
(1)不按規定流程工作但未造成經(jīng)濟損失者，罰款50元。
(2)在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款30元。
(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報刊、雜志、影碟者，罰款30元。
(4)在非吸煙區內吸煙者，罰款50元。
(5)下班未關(guān)空調、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。
(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。
(7)上班時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話(huà)打私人電話(huà)超過(guò)5分鐘者，罰款50元。
(8)辦公室衛生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。
(9)與同事?tīng)巿挑[情緒，影響工作正常開(kāi)展的，罰款50元。
(10)酒后胡言亂語(yǔ)，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)語(yǔ)，挑撥糾紛者，罰款100元。
(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無(wú)論原因如何、責任大小，均對當事雙方視情節予以200 ~500元罰款，同時(shí)各自承擔由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟損失。
(12)遲到，早退，曠工等相關(guān)處法令按規定，詳細見(jiàn)《員工考勤管理制度》。
第七條 處分 違紀人員由所在部門(mén)(涉及治安管理的交由公按部門(mén)處理)向行政辦公室(人力資源部)申報，經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準方可執行。
第八條 員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案，作為員工工作績(jì)效考核、工資晉級、職務(wù)升遷等的依據。
員工獎懲制度15
1、安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的前提和基礎，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營(yíng)運和各項工作順利進(jìn)行。為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障廣大消費者和全體公司員工生命和財產(chǎn)安全，能夠權責分明，建立健全激勵和懲罰措施，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《__市安全生產(chǎn)條例》，堅持“安全第一、預防為主的方針，根據本公司《安全生產(chǎn)職責制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度：
2、財務(wù)部按考核結果和年度獎勵、處罰方案帶給專(zhuān)項經(jīng)費保證。
3、與各部門(mén)經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責書(shū)。
4、對履行安全生產(chǎn)職責制、消除事故隱患，成績(jì)顯著(zhù)的給予獎勵。
5、對員工個(gè)人獎勵、凡貼合下列條件之一者，由工會(huì )和技術(shù)部提出獎勵方案，報主管領(lǐng)導審批，給予一次性100—1000元獎勵;
�、怕毠ぐl(fā)現重大事故隱患，防止事故發(fā)生;
�、剖鹿拾l(fā)生后用心進(jìn)行搶救和采取有效措施，防止事故擴大，使國家和群眾利益減輕損失;
�、窃诎踩a(chǎn)、食品衛生等方面有發(fā)明創(chuàng )造或技術(shù)革新，有明顯效果的;
�、仍诎踩芾�、安全技術(shù)、食品衛生等方面提出合理化推薦并取得顯著(zhù)成績(jì)者;
�、蓪`章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律進(jìn)行舉報者。
6、處罰
按照安全生產(chǎn)檢查制度的規定進(jìn)行檢查，并依據檢查結果下發(fā)罰款通知，對違章個(gè)人進(jìn)行罰款，在接到通知之日起3日內上交到財務(wù)部。如果未按時(shí)交納則從下月工資中扣除。
7、處罰標準
�、胚`章指揮每出現一次罰指揮者200元;
�、瓢踩氊熤撇宦鋵�(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和生產(chǎn)班組不按規定開(kāi)展活動(dòng)及安全活動(dòng)記錄不完整的，罰部門(mén)負責人100元; ⑶違反操作規程和勞動(dòng)紀律未造成事故，罰違章者50元; ⑷不組織或不參加各類(lèi)人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓的，每發(fā)現一次罰當事人100元;
�、蔁o(wú)“操作證"獨立上崗操作的，每發(fā)現一人罰部門(mén)負責人100元;
�、什鹦痘虿挥冒踩雷o設施的，每發(fā)現一人罰部門(mén)負責人100元;
�、税l(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的'，每發(fā)現一次罰該部門(mén)負責人及辦事人各200元;
�、虒φJ真執行勞動(dòng)安全法規和維護安全生產(chǎn)的人員故意刁難、打罵或實(shí)行打擊報復的，每發(fā)現一次罰200元;
�、推茐氖鹿尸F場(chǎng)，阻撓對事故的調查處理或帶給假證的，每發(fā)現一次罰當事人200元;
�、谓拥健笆鹿孰[患通知單“后不及時(shí)采取措施的，每發(fā)現一次罰部門(mén)負責人300元;
�、习l(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失800元以上1萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門(mén)負責人半年二次工資，直接經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，對部門(mén)負責人加倍處罰;
�、兄貍鹿�1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門(mén)負責人半年崗帖，直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下，對部門(mén)負責人扣發(fā)全年崗帖并處通報批評; ⒀死亡1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失20萬(wàn)元以上，報上級部門(mén)處理;
�、野l(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級其處罰按上述條款疊加; ⒂對各部門(mén)行政正職的處罰還將并處安全生產(chǎn)職責書(shū)的處罰規定。
8、個(gè)人行為的處罰
違反以下紀律者，給予50元——1000元經(jīng)濟處罰：⑴不按規定穿戴勞動(dòng)防護用品者; ⑵在餐飲業(yè)內非規定地點(diǎn)吸煙者;
�、枪ぷ鲌�(chǎng)地(如辦公室、值班室、倉庫、工作間等)停放自行車(chē)、摩托車(chē)者;
�、瘸秶褂迷O備者;
�、煞翘胤N作業(yè)人員從事特種作業(yè)者;
�、书_(kāi)動(dòng)有缺陷并有可能造成事故的設備者;
�、宋唇�(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場(chǎng)所私自焚燒物品者。公司員工獎懲制度（精選篇2）
本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制定本制度。
一、適用范圍
公司全體公司在職員工
二、審批過(guò)程
由個(gè)部門(mén)負責人提出書(shū)面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。
三、主要內容(獎勵和處罰)
1、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
1.1對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。
1.2為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵。
1.3為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。
1.4為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。
1.5對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，節約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。
1.6為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷
【員工獎懲制度】相關(guān)文章：
員工的獎懲制度12-10
員工獎懲制度11-25
員工獎懲制度11-09
企業(yè)員工獎懲制度02-24
廚房員工獎懲制度10-12
酒吧員工獎懲制度12-12
客房員工獎懲制度08-01
員工獎懲制度范文12-12
員工考勤獎懲制度03-31
員工獎懲制度細則08-04