員工獎懲制度（精）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的員工獎懲制度，希望能夠幫助到大家。

員工獎懲制度1

　　1.公平公正執行標準。獎懲制度應當以公平公正的標準來(lái)執行，不應該因為員工的身份或地位、貢獻等因素，進(jìn)行不平等的獎勵和懲罰。

　　2.企業(yè)服務(wù)員工的意識。企業(yè)應該樹(shù)立員工至上的意識，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，鼓勵員工多思考和創(chuàng )新，同時(shí)注意維護員工的權益，讓員工做到對公司有信心，從而提高企業(yè)的效益。

　　3.依據任務(wù)具體實(shí)施。獎勵和懲罰的制度應該按照任務(wù)本身的`具體情況來(lái)進(jìn)行實(shí)施，不應該將獎懲制度簡(jiǎn)單地應用到所有員工和工作任務(wù)上。

　　總之，員工獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠建立一個(gè)完整的獎懲制度能夠提高員工工作積極性和工作質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，創(chuàng )造更高的業(yè)績(jì)。同時(shí)制度須公平、公正地執行，要做到以任務(wù)具體實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)員工和企業(yè)自身不斷發(fā)展。

員工獎懲制度2

　　隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工隊伍也越來(lái)越龐大，如何有效地管理員工成為了每家企業(yè)必須面對的問(wèn)題。而員工獎懲制度就成為了解決這個(gè)問(wèn)題的有效手段之一。在員工獎懲制度的基礎上，可以激勵員工積極參與工作，提高效率和質(zhì)量，同時(shí)也可以糾正員工不良行為，維護企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和穩定發(fā)展。本文將從員工獎懲制度的實(shí)施目的、實(shí)施原則和實(shí)施流程三個(gè)方面進(jìn)行闡述，希望能對員工獎懲制度的建立和實(shí)施有所幫助。

　　一、實(shí)施目的

　　員工獎懲制度的實(shí)施主要是為了調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。具體目的如下：

　　1.激勵員工積極進(jìn)取，提高工作質(zhì)量和效率。通過(guò)制定一套合理的獎勵措施，可以鼓勵員工充分發(fā)揮自身潛力，不斷創(chuàng )新和進(jìn)步。

　　2.明確員工工作職責和工作標準，規范員工行為。獎懲制度可以明確員工的工作職責和標準，讓員工清楚知道自己在工作中需要承擔的責任和義務(wù)，從而規范員工的行為。

　　3.糾正員工不良行為，推進(jìn)企業(yè)正常運營(yíng)。正面激勵和反面約束的雙管齊下，可以糾正員工的不良行為，維護企業(yè)的'正常運營(yíng)和穩定發(fā)展。

　　二、實(shí)施原則

　　員工獎懲制度是一項重要的管理制度，必須建立在一定的原則基礎上，才能實(shí)現員工和企業(yè)的共贏(yíng)。具體原則如下：

　　1.公平原則。員工獎懲制度必須是公平的，不能偏袒某個(gè)員工或部門(mén)，否則會(huì )引起其他員工的不滿(mǎn)和抵制。

　　2.靈活原則。員工獎懲制度需要靈活應變，根據不同情況制定不同的獎懲措施，不能一刀切。

　　3.激勵為主原則。員工獎懲制度的主要目的是激勵員工工作積極性和主動(dòng)性，因此在設計獎懲制度時(shí)，應以激勵為主，以懲罰為輔。

　　4.規范原則。員工獎懲制度必須符合國家法律法規、企業(yè)規章制度等規范，員工行為和管理流程必須規范。

　　三、實(shí)施流程

　　員工獎懲制度的實(shí)施過(guò)程應該經(jīng)歷以下幾個(gè)流程：1.目標確定。確定獎懲制度的目標，要明確減少員工錯誤行為數量、提高員工工作質(zhì)量和效率等目標。

　　2.獎勵措施的設計。設計一套合理的獎勵措施，包括月度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工和季度優(yōu)秀員工等獎項。同時(shí)要明確獎勵措施的標準和評選流程，確保公平公正。

　　3.懲罰措施的設計。設計一套合理的懲罰措施，包括警告、扣減獎金和調整職位等措施。同樣要明確懲罰措施的標準和流程，確保公平公正。

　　4.實(shí)施和監督。獎懲制度實(shí)施后，要及時(shí)向員工宣傳，讓員工充分了解獎勵和懲罰的標準和流程。同時(shí)，還要建立有關(guān)獎懲制度的監督機制，確保實(shí)施過(guò)程得到監督和糾正。

　　總之，員工獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，可以提高員工積極性和主動(dòng)性，規范員工行為，維護企業(yè)正常運營(yíng)和穩定發(fā)展。在實(shí)施員工獎懲制度時(shí)，必須遵循公平、靈活、激勵為主、規范等原則，通過(guò)目標確定、獎勵和懲罰措施的設計、實(shí)施和監督等流程，確保獎懲制度落實(shí)到位，達到預期目標。

員工獎懲制度3

　　太史村衛生室門(mén)診員工獎懲制度

　　一、獎勵方法

　　1、在本月門(mén)診工作的員工各項很優(yōu)秀，按直接或間接及醫護人員推薦或多次受員工及患者好評的獎勵方法。

　　2、表?yè)P與其他業(yè)績(jì)獎勵方式相結合。

　　3、每天當月加發(fā)獎金50-500元。

　　4、在任何發(fā)放獎勵資金由行政主任同意批準，及科室負責人核實(shí)后方可發(fā)放。

　　二、獎勵條例

　　1、門(mén)診將制定以下員工有任何有于促進(jìn)社會(huì )效益，經(jīng)濟效益，規范管理，團隊建議均應予表?yè)P者。

　　2、模范遵紀守法，認真執行各項規章制度，具有良好的團隊精神，得到同事及科室負責人的充分肯定者。

　　3、在一個(gè)月全勤者(含每月公休假3天內）（無(wú)遲到、早退、無(wú)曠工、無(wú)各類(lèi)請假）。

　　4、遇有緊急以外情況，勇于負責處置，且處置得當，避免差錯事故發(fā)生，維護門(mén)診的聲譽(yù)和經(jīng)濟利益者。

　　5、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，職業(yè)道德良好，工作勤勤懇懇，在本職工作中做出優(yōu)秀成績(jì)，是為同仁表率及多次受到病人普遍好評者。

　　6、在領(lǐng)導分配的專(zhuān)項工作中，能主動(dòng)性地開(kāi)展工作，完成工作出色，節約經(jīng)費，縮短工期者。

　　7、對來(lái)電咨詢(xún)的患者，并登記或通過(guò)關(guān)心詢(xún)問(wèn)病情況進(jìn)行溝通推薦治療技術(shù)治療者。

　　8、準時(shí)上午8點(diǎn)-下午6.30上崗服務(wù)，著(zhù)裝整潔整齊。儀表端莊，主動(dòng)熱情迎候病患，為微笑站立接待來(lái)就醫病患，詢(xún)問(wèn)與了解病患診療專(zhuān)科，妥善安排就醫并與醫生講明外有病患等候（擔負向導、付款、取藥送藥）。

　　9、門(mén)診醫護人員一個(gè)月內無(wú)竄崗閑聊、無(wú)吃零食、無(wú)看雜志、無(wú)大聲喧嘩、無(wú)亂扔 紙誚、無(wú)玩電腦游戲及其它事項等，在考勤報表中無(wú)弄虛作假者。

　　10、藥劑人員各項工作表現優(yōu)秀、無(wú)發(fā)錯藥品，對藥品斷檔、變質(zhì)、失效管理妥當，做好四查十對的規定及無(wú)違反毒麻藥品使用規定者。

　　11、在工作當中有責任心者，無(wú)違反規章制度或操作規程，無(wú)推卸無(wú)延誤診治與搶救，無(wú)造成醫療差錯事故，無(wú)投訴無(wú)糾紛，醫護人員按二個(gè)月內無(wú)事故者。

　　12、在醫療服務(wù)過(guò)程中，無(wú)私自收費或私自出售藥品物品，無(wú)向患者索取“紅包”禮品，不給門(mén)診造成經(jīng)濟損失及門(mén)診不良形象者。

　　三、處罰原則

　　1、根據影響的范圍進(jìn)行處罰。

　　2、最多處罰的`金額不得大于醫護人員工資的40%。

　　四、處罰條例

　　1、醫護人員工作服穿著(zhù)不整齊、不整潔、戴首飾、不帶胸牌、隨地吐痰，亂丟垃圾、煙頭、工作區域內臟亂或穿工作服進(jìn)食堂者，每人每次扣款20元。

　　2、遲到、早退、班中脫崗者，1—5分鐘扣款10元；6—10分鐘扣30元；11—20分鐘扣50元；超過(guò)30分鐘，按曠工處理：替人或委托人打卡，上班干私活，竄崗聊天、吃零食、打電話(huà)、發(fā)信息、看小說(shuō)聽(tīng)MP3等與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊或考勤報表中弄虛作假者，每人每次扣款50元，無(wú)故不參加門(mén)診開(kāi)會(huì )等集體活動(dòng)或未經(jīng)允許不上班和自調休者，按曠工處理。曠工者扣70元。

　　3、服務(wù)態(tài)度不好，對病人視而不見(jiàn)，語(yǔ)言生硬，失誤等原故引起患者不滿(mǎn)或糾紛投訴，經(jīng)調查屬實(shí)者，每次扣100-200元，在投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。

　　4、工作不負責任，違反規章制度或操作規程，造成醫療差錯事故的，如有投訴糾紛，經(jīng)調查屬實(shí)者，每次扣罰100-200元，有投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。

　　5、不服從領(lǐng)導，不聽(tīng)從指揮，不聽(tīng)調動(dòng)及安排，違反門(mén)診規定破壞團結或因個(gè)人工作失誤造成門(mén)診利益受損者，每次扣罰100-200元。

　　6、醫護人員工作不負責任，推委病人而耽誤病人搶救，造成醫療差錯事故者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。

　　7、員工之間相互不協(xié)調，影響工作或因工作不負責任，造成醫療差錯者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。

　　8、在醫療服務(wù)過(guò)程中，私自收費或私自出售藥品、物品者、視情節輕重，每次扣款金額為當次交易數額的5倍，嚴重者給予解聘，造成不良后果者，后果自負。

　　9、上下班不及時(shí)關(guān)燈、水管、門(mén)窗或浪費表格紙張，一次性用品者，每次扣款10元，（頭次警告），造成損失者，視情節輕重給予不同處理。

　　10、藥劑人員發(fā)錯藥品者，每人每次扣款30元。藥品斷檔、變質(zhì)、失效及不按規定履行四查十對或管理不善影響工作時(shí)，除每人每次扣50元外亦追究當事人及科室負責人的雙倍責任。違反毒麻藥品使用規定視情節輕重給予不同處理，每次罰款300元，情節嚴重者司法部門(mén)處理。

　　11、收費人員收錯或私自少收，除補交錯，漏款外，每人每次扣款10-50元。

　　12、業(yè)務(wù)考核成績(jì)不達標或醫療護理質(zhì)量不達標者，每人每次扣款50元。

　　13、向患者索取“紅包”禮品外，每次按“紅包”金額加倍扣罰。

　　14、對病人治療病種恥笑泄露隱私者，每次扣款50元。

　　15、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)不全或不規范及違反感染控制要求，糾正不改者，玩忽職守，違規操作或違章指導造成嚴重差錯或醫療事故者，每次扣款200-300元，經(jīng)協(xié)調不能化解賠償，按賠償數額地30%扣罰（含退款）。

　　16、違規操作規程者，給予500-1000元扣款，受“紅包”者情節嚴重或違法由司法部門(mén)處理。

　　17、藥庫、藥房、化驗室等科室，要及時(shí)反映本科室本月及下個(gè)月的情況及計劃，如沒(méi)及時(shí)上報采購導致門(mén)診不能正常運作，利益受到損失，直接與間接的對負責人扣款100-200元。

　　員工簽字生效：_____

　　_____年_____月_____日

員工獎懲制度4

　　第一條總則：

　　為嚴明紀律，獎懲分明，調動(dòng)員工工作主動(dòng)性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著(zhù)公允競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司依據各部門(mén)之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　其次條：

　　公司獎懲制度本著(zhù)獎懲結合，有功必獎，有過(guò)必罰的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

　　第三條：

　　適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司全部員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監督。

　　第四條：

　　嘉獎或懲罰方式：

　　1、懲罰方式：現金懲罰(從當月工資中扣除并通報)。

　　2、嘉獎方式：公司實(shí)行紅包嘉獎制度，依據各部門(mén)的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　第五條員工嘉獎主要有通報表?yè)P和獎金嘉獎，程序如下：

　　1、員工舉薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2、辦公室、本部門(mén)審核；

　　3、總經(jīng)理辦公會(huì )議會(huì )審；

　　4、總經(jīng)理批準；

　　第六條懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節輕重，分別賜予以下懲罰：

　　1、通報指責；

　　2、經(jīng)濟懲罰；

　　3、降級；

　　4、辭退。

　　第七條有下列表現的員工應賜予嘉獎

　　1、完成本部工作安排指標，創(chuàng )建較大經(jīng)濟效益；

　　2、向公司提出合理化建設，被公司接受，并取得肯定效益的.；

　　3、節假日常常加班，并取得顯著(zhù)效果者。

　　4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

　　5、工作仔細、責任心強、工作績(jì)效突出者。

　　6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。

　　7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當賜予嘉獎的

　　第八條員工有下列行為的應給與通報指責并作懲罰。

　　1、遲到、早退一次罰款30元；

　　2、在工作時(shí)間游戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；

　　3、稍微過(guò)失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

　　4、工作時(shí)間串崗，阻礙他人工作罰款30元；

　　5、不按要求打掃衛生罰款30元；

　　6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

　　7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

　　8、不按時(shí)參與公司的會(huì )議培訓罰款30元；

　　9、不協(xié)作各部門(mén)工作的罰款100元；

　　10、部門(mén)經(jīng)理及主管責任人對本部門(mén)制度的宣貫、執行和監督負干脆責任，對部門(mén)人員嘉獎或懲罰擔當200%責任，即同時(shí)按對員工嘉獎、懲罰數的200%的比例嘉獎、懲罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負責人；

　　11、若被懲罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽(tīng)勸阻，不聽(tīng)從管理者，則上級主管人員或制度執行部門(mén)有權力對其進(jìn)行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當事人擔當后果與損失；

　　12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)覺(jué)問(wèn)題不剛好訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責任當事人處以同等懲罰；

　　13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個(gè)流程的執行狀況進(jìn)行監督、檢查，如發(fā)覺(jué)上一流程有問(wèn)題，有權拒絕接著(zhù)進(jìn)行下一道流程，并有權向所屬部門(mén)主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)覺(jué)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)擔當，懲罰100元；

　　14、各員工之間應相互監督、檢查，發(fā)覺(jué)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

　　15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；

　　16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理睬議確定。

員工獎懲制度5

　　本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則，根據國家相關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體公司在職員工

　　二、審批過(guò)程

　　由個(gè)部門(mén)負責人提出書(shū)面報告，經(jīng)行政負責人確認后，由總經(jīng)理最終審批。

　　三、主要內容（獎勵和處罰）

　　1、對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

　　1.1、對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。

　　1.2、為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵。

　　1.3、為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵。

　　1.4、為維護本廠(chǎng)利益，在對外經(jīng)濟活動(dòng)中能一次性為公司節約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。

　　1.5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，節約物料或廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者，予以一次性獎勵。

　　1.6、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　1.７、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　1.8、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；

　　一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于１００元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于５０元，最高為１０００元。

　　2、對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的.行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。

　　2.1、 以犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款5元：

　　上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的（超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處）；

　　工作日志，檢驗記錄表有錯誤或漏記的，衣著(zhù)不整，工作未穿工作服或佩戴工作證。

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的；

　　在員工宿舍私拉電線(xiàn)、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷(xiāo)和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

　　有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2.2、 對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次，罰款10元；

　　當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的，曠工半天的。

　　工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的；

　　非電工人員，亂拉、亂開(kāi)用電設備的；

　　非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的；

　　上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

　　多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的；

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　門(mén)衛當班不嚴格執行門(mén)衛制度和巡查制度的。

　　2.3、 對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予20-100元的罰款；

　�。�1） 曠工一天的；

　�。�2） 謊報虛報考勤的；

　�。�3） 在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的；

　�。�4） 非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的；

　�。�5） 非駕駛員或無(wú)證開(kāi)鏟車(chē)、汽車(chē)的；

　�。�6） 隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

　�。�7） 有賭博或打架斗毆行為的；

　�。�8） 有損害本廠(chǎng)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損

　　害本廠(chǎng)利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的；

　�。�9） 因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

　�。�10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；

　�。�11）違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以

　　下的各類(lèi)責任事故的；

　�。�12） 占用、挪用本廠(chǎng)原材料、設備、工具、上班干私活的；

　　對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

　　2.4、對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。

　�。�1）有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　�。�2）有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　�。�3）損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的；

　�。�4）擅自挪用本廠(chǎng)資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　�。�5）玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的；

　�。�6）無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的；

　�。�7）經(jīng)營(yíng)違反本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的；

　�。�8）有意損害公共財物的；

　�。�9）偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的；

　�。�10）觸犯國家刑事法律的；

　�。�11）無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì )秩序的；

　�。�12）工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的；

　�。�13）泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

員工獎懲制度6

　　1.上班遲到一次考核50元，早退一次考核50元，曠工（指未經(jīng)領(lǐng)導批準者）一天考核140元，第二次考核200元/天，三天以上考核20xx元并開(kāi)除（包括私自離職者）。正常辭職：必須提前一月遞交辭職報告，并且原崗位找到合適人員完成工作交接，并經(jīng)領(lǐng)導批準簽字的。

　　2.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者考核50元。

　　3.破壞車(chē)間，廠(chǎng)區，住宿區域的環(huán)境衛生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等考核50元。

　　4.下班或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)機臺不關(guān)電源者一次考核100元。

　　5.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微者考核100元。

　　6.檢查或督導人員不認真執行任務(wù)者考核100元。

　　7.涂寫(xiě)墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀(guān)瞻者考核100元。

　　8.對上級交待的'任務(wù)，執行不力或處理不當者考核100元。

　　9.在工作場(chǎng)所喧嘩，妨礙他人工作情節嚴重者考核100元。

　　10.上班忘記帶識別證或工作時(shí)間不按規定佩掛識別證，發(fā)現一次考核50元。

　　11.未經(jīng)許可擅自帶人入廠(chǎng)者考核50元。

　　12.酒后上崗發(fā)現一次考核200元并責令離崗休息。

　　13.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者考核200元。

　　14.在工作時(shí)間偷懶，怠工、玩手機、看書(shū)報或做其它私人事情考核100元，睡覺(jué)考核500元。

　　15.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者考核100元。

員工獎懲制度7

　　員工獎懲制度是指企業(yè)或組織為促進(jìn)員工工作表現而制定的一種激勵措施和管理制度。這一制度是企業(yè)和員工之間建立的一種規范關(guān)系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　員工獎懲制度的作用主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、提升員工士氣�？紤]到員工在工作中需要通過(guò)獎勵來(lái)獲得準確的反饋，進(jìn)而根據自身工作的成效來(lái)調整自己的工作狀態(tài)。對于員工來(lái)說(shuō)，能夠及時(shí)獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認可，增強個(gè)人的歸屬感。

　　二、明確工作標準。員工獎懲制度能夠明確企業(yè)的工作標準，使得員工站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行工作。獎懲制度既能對工作表現優(yōu)秀的員工給予肯定，也能對工作表現欠佳的員工進(jìn)行處罰，這樣就可以在企業(yè)中樹(shù)立相應的工作標準，準確地進(jìn)行績(jì)效評估，獲得一個(gè)清晰的工作目標，為員工的工作提供有效的指導。

　　三、鼓勵團隊合作。員工獎懲制度可以鼓勵整個(gè)團隊的集體協(xié)作意識，使得員工之間的工作更加協(xié)調和融洽。在制訂獎懲制度的過(guò)程中，可以在團隊表現方面設置更多的考核環(huán)節，以此來(lái)增加團隊間有效的互動(dòng)，促進(jìn)團隊間的合作，不僅可以提升員工之間的情感聯(lián)系，更能夠提高團隊的績(jì)效表現。

　　四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)施員工獎懲制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。獎懲制度能夠提升員工的工作效率，優(yōu)秀的員工更能夠將企業(yè)的發(fā)展推向更高更遠的位置。同時(shí)，制定獎懲制度可以有效地激發(fā)員工的內部動(dòng)機，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)、相互催化。

　　員工獎懲制度制訂的時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。一方面，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和員工的`工作量，科學(xué)合理地分配獎懲制度的比例以及具體獎懲的內容。另一方面，要注意進(jìn)行定期評估，將員工的工作表現與制定的制度進(jìn)行對比，針對性地進(jìn)行調整，方能使制度更加規范。

　　總之，良好的員工獎懲制度能夠建立健康、長(cháng)期的企業(yè)培養員工的機制，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢，提高員工的凝聚力和創(chuàng )意性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應不斷調整及完善自己的員工獎懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長(cháng)和進(jìn)步。

員工獎懲制度8

　　近年來(lái)，企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)上獲得更多的份額，企業(yè)必須提升員工的工作績(jì)效，提高整體的生產(chǎn)力。而員工獎懲制度便是一種管理工具，可激勵員工積極工作，提高成果，減少勞動(dòng)糾紛和流失，提高企業(yè)的績(jì)效。下面，我們從獎懲制度的定義、實(shí)行的必要性、實(shí)行方案和注意事項等方面來(lái)探討。

　　1.獎懲制度的定義

　　獎懲制度是一種通過(guò)物質(zhì)和精神兩方面來(lái)強調員工工作績(jì)效和道德風(fēng)范的管理工具。如優(yōu)秀員工獎勵、不良員工懲罰等，它既可以滿(mǎn)足員工對物質(zhì)獎勵的渴望，又可以體現員工的價(jià)值和榮譽(yù)感，使員工更加有動(dòng)力投入到工作中去，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　2.實(shí)行的`必要性

　�。�1）對員工進(jìn)行激勵。獎懲制度可以通過(guò)多種途徑刺激員工的積極性和創(chuàng )造性，有效的激勵員工使其更加投入到工作中來(lái)，不斷為企業(yè)創(chuàng )造利潤和價(jià)值。

　�。�2）確立工作標準。制定獎懲制度可以讓員工和企業(yè)達成共識，明確工作標準和要求，使員工能夠更好地理解、執行和完成工作任務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供有力的保障。

　�。�3）預防和解決勞動(dòng)糾紛。在企業(yè)運作過(guò)程中，員工和管理層之間難免出現一些矛盾和沖突。而獎懲制度的實(shí)行可以及時(shí)制止不良行為的發(fā)生，有效遏制不良因素，在根本上減少和解決勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，保障企業(yè)平穩運行。

　　3.實(shí)行方案

　�。�1）明確獎懲對象。獎懲對象應當是基于員工的實(shí)際表現和工作成績(jì)，因此應該明確優(yōu)秀員工和不良員工的標準，嚴謹、客觀(guān)的對員工進(jìn)行分類(lèi)和評估。

　�。�2）確定獎懲方式。獎懲方式應該具有針對性，即根據不同的員工行為，制定相應的獎懲條例和標準，為員工樹(shù)立明確的獎懲準則，使其在工作中有明確的目標和獎賞。

　�。�3）設立獎懲預算。為了確保獎懲制度的實(shí)施和執行，企業(yè)應提前設定獎懲預算，指定經(jīng)費來(lái)源、執行時(shí)間和獎勵和懲罰的基數，確保按照規定有條理、有節制地進(jìn)行獎懲。

　�。�4）建立監管機制。建立監管機制是獎懲制度完善的關(guān)鍵，企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的獎懲委員會(huì )，負責獎懲事宜的審核和執行，從而確保獎懲制度的公正公正性和透明度。

　　4.注意事項

　�。�1）獎懲制度應該科學(xué)合理，避免濫用權力，以免對員工的工作熱情和意愿產(chǎn)生負面影響。

　�。�2）獎懲制度應注重實(shí)施的公正性和透明度，嚴格按照獎懲標準和制度執行，避免產(chǎn)生管理過(guò)程中的人情和任性。

　�。�3）制定獎懲制度應當結合實(shí)際情況，對員工的實(shí)際表現進(jìn)行科學(xué)評估，避免制度過(guò)于苛刻或泛華的風(fēng)險。

　�。�4）企業(yè)應對獎懲制度進(jìn)行全員培訓和宣傳，使員工深刻理解制度的合理性和重要性，并能積極投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　綜上所述，獎懲制度是企業(yè)管理的基礎，合理的獎懲制度可以幫助企業(yè)提高工作效率、員工積極性、穩定企業(yè)之間的關(guān)系，確保企業(yè)的正常運行。企業(yè)應將獎懲制度的建立和實(shí)施作為企業(yè)發(fā)展戰略之一，不斷完善和改進(jìn)，使其成為企業(yè)發(fā)展掌舵者，穩健前行。

員工獎懲制度9

　　一、 目的:為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。

　　二、 獎勵涉及對象:公司平臺所有員工。

　　三、 獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、 獎勵事項分類(lèi):

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政部作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;

　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(5)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;

　　(6)其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵:

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政人事部門(mén)作出)

　　(1)全勤獎 凡正式員工(自轉正之日起計算)，當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者;

　　(以上均由考勤卡計，按公司標準上班時(shí)間為準，補休不計缺勤)，當月工資獎勵50元。

　　(2)績(jì)效考核優(yōu)異獎

　　凡連續三個(gè)月績(jì)效考核被評為A級，第三個(gè)月當月工資可獎勵100元。

　　(3)工齡工資獎

　　入職滿(mǎn)一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

　　(4)帶薪年休假

　　入職滿(mǎn)一年的員工，可享受3天帶薪年休假。

　　3、其他獎勵:

　　(1)銷(xiāo)售冠軍獎

　　針對所有營(yíng)銷(xiāo)的'員工，銷(xiāo)售冠軍獎分為:周銷(xiāo)售冠軍獎和月銷(xiāo)售冠軍獎!

　　周冠軍獎每周評選一名(銷(xiāo)售系數第一名)，獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現金100元;月銷(xiāo)售冠軍獎每月評選三名(月銷(xiāo)售系數前三名)，第一名現金獎勵500元;第二名現金獎勵300元，第三名現金獎勵200元。(只有當月完成公司規定任務(wù)的銷(xiāo)售員工，才有機會(huì )評選月銷(xiāo)售冠軍獎)

　　銷(xiāo)售系數公式如下:

　　銷(xiāo)售系數=銷(xiāo)售金額/公司規定各門(mén)市銷(xiāo)售額

　　員工處罰制度

　　一、目的:為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象:公司所有員工。

　　三、處罰方式:

　　(1) 通報批評;

　　(2) 一次性罰金;

　　(3) 減薪;

　　(4) 留用察看;

　　(5) 辭退;

　　四、處罰事項分類(lèi):

　　1、 重量級處罰:

　　(1)因個(gè)人原因給公司財產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴重影響的，無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任。

　　(2)損失/遺失公司重要物品、設備;

　　無(wú)條件照價(jià)賠償，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　(3)包庇職員舞弊，弄虛作假;

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

　　(4)泄露公司機密;

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(5)品行不正，有損公司名譽(yù);

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(6)沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。

　　(7)每月曠工達3天(含)以上;

　　員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　(8)在公司內從事不良活動(dòng)。

　　員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—300元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　(9)造謠滋事。

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。

　　2、一般性處罰:

　　(1)未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備;

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。

　　(2)玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—300元(視級別不同而定)。

　　(3)工作不力，屢勸不聽(tīng)者;

　　員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。

　　(4)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù);

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—300元，屢犯者留用察看或辭退。

　　3、輕微處罰:

　　(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù)，未經(jīng)許可擅自離崗;

　　通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò )資源的; 通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(3)未按規定要求進(jìn)行值日、值班的;

　　通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(4)浪費公司財物(下班未關(guān)電腦、燈等);

　　通報批評，處一次性罰金20元—100元。

　　(5)未按時(shí)上交各項報表、無(wú)故不完成領(lǐng)導交辦的工作或任務(wù);

　　員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。

　　(6)開(kāi)會(huì )、培訓無(wú)故遲到、缺席;

　　通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　(7)無(wú)故不接聽(tīng)電話(huà)或關(guān)機(8:00-23:00)

　　通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金50元或取消當月話(huà)費補貼。

員工獎懲制度10

　　一、目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅紀律，做到獎罰分明，特制定本制度。

　　二、范圍：生產(chǎn)作業(yè)人員。

　　三、制定原則：有章可依、有章必依、違章必糾，獎罰分明。

　　四、制度內容：

　　1、員工有下列情況之一者，可進(jìn)行嘉獎一次。

　　對生產(chǎn)工作有重大拓展革新具有實(shí)效者。

　　品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。

　　領(lǐng)導有方，使生產(chǎn)工作順利有相當成效者。

　　節省原物料和廢物回收利用有顯著(zhù)成效者。

　　其它各項表現優(yōu)良者

　　2、員工有下列情況之一，給予懲處。

　　未佩戴工作證，工作服裝穿戴不整齊，每人次5元。

　　上下班，遲到、早退一次10元，曠工一次罰款50元。

　　在生產(chǎn)區域吸煙、進(jìn)食者，每次罰款500元。

　　不服從主管領(lǐng)導，與他人嬉戲打鬧、聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事情，每人次罰款100元。

　　擅自離崗、睡覺(jué)者，每次罰款100元。

　　嚴禁跨越或坐在機器設備任何部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。違者，每次罰款200元。

　　酒后上班鬧事或影響工作者，罰款500元。態(tài)度不好或一月累計兩次者予以解雇。

　　工作任務(wù)當日未完成不能下班，直至完成。加班不計加班費，任務(wù)

　　未完成強走者，每次100元或做自動(dòng)離職處理。

　　攜帶違禁品或浪費原物料者，每次罰款500元。

　　車(chē)間衛生清潔不徹底，工器具擺放不整齊，5元/人/次。

　　未及時(shí)關(guān)閉水、電、氣、汽等能源閥門(mén)開(kāi)關(guān)及門(mén)窗者，5元/人/次。

　　未按操作規程正確操作，導致產(chǎn)品大批量或機器設備發(fā)生異常者，每次罰款100元。

　　在工作時(shí)間內，未經(jīng)請假擅自外出者，罰款50元或記曠工一次。

　　由于工作失職或督導不利，導致產(chǎn)品出現質(zhì)量異常者，每次罰款50元。

　　亂丟垃圾雜物，隨地吐痰者，每次罰款50元。

　　故意破壞、丟棄公共財產(chǎn)者，每次罰款100元，情節嚴重惡劣者，給予開(kāi)除處分。

　　五、本制度未盡事項以公司規范制度為準則。

　　六、本制度自公布之日起執行。

員工獎懲制度11

　　第一條為嚴明紀律，明確獎懲，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。

　　第二條適用范圍：全體員工。

　　第三條對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　第四條員工獎勵分下列三種：

　　(一)嘉獎：每次加發(fā)獎金20元;

　　(二)記功：每次加發(fā)獎金100元;

　　(三)大功：每次加發(fā)獎金200元。

　　獎勵于作出獎勵決定后的最近工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。

　　第五條員工懲戒分下列四種：

　　(一)警告：每次處罰10元;

　　(二)小過(guò)：每次處罰50元;

　　(三)大過(guò)：每次處罰100元。

　　(四)嚴重違反規章制度：處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　警告、小過(guò)、大過(guò)的處罰，于作出懲戒決定后的最近工資發(fā)放時(shí)予以收繳;嚴重違反規章制度的'處罰，于離職工資結算中扣除。

　　第六條懲戒的累積

　　當月三次警告則補記一小過(guò);當季度三次小過(guò)則另行記一大過(guò);當年度第三次記大過(guò)的，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　連續曠工五天或一年內累計曠工超過(guò)十天者，視為嚴重違反規章制度，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　第七條獎勵事由

　　一、有下列情況之一者，公司給予員工嘉獎：

　　1.工作積極努力，全力配合，使工作高質(zhì)高效完成;

　　2.熱心服務(wù)有具體事跡者;

　　3.有其它功績(jì)，足以表?yè)P者。

　　二、有下列情況之一者，公司給予員工小功：

　　1.提合理化建議被采納實(shí)施，提高工作效率和質(zhì)量，頗有成效者;

　　2.發(fā)現職責外的事故，予以迅速報告或妥善處理，使公司的利益免受損失的;

　　3.管理人員積極認真培訓、管理下屬，使下屬進(jìn)步較快者;

　　4.有其它較大功績(jì)，成績(jì)優(yōu)異者。

　　三、有下列情況之一者，公司給予員工大功：

　　1.在改善公司經(jīng)營(yíng)管理、節省費用開(kāi)支、降低成本、提高經(jīng)濟效益方面有較大貢獻者;

　　2.不畏暴力威脅，維護廠(chǎng)區安全，且對維護公司財產(chǎn)、形象有貢獻者;

　　3.遇有意外事故或災變，奮不顧身極力搶救，因而減少公司損失者;

　　4.敢于檢舉、糾正損害公司利益、違章違紀之行為者;

　　5.有其它重大功績(jì)，足為其它員工楷模者。

　　第八條懲戒一般規定

　　一、各位員工必須愛(ài)惜公司的一草一木，嚴格遵照公司的考勤制度，講究衛生、服裝整潔、佩戴好員工證、禁止穿拖鞋上班。若有違者，依情節輕重處分。

　　二、違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工者，依情節輕重處分。

　　三、各級管理人員及保安人員在不違背國家的法律嚴格執行任務(wù)時(shí)，全公司員工必須給予全力配合與協(xié)助，不得有無(wú)理頂撞、辱罵。若有違者，依情節輕重處分。

　　四、無(wú)正當理由不服從工作分配和調動(dòng)、指揮或者無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架、斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序或工作秩序者，依情節的輕重給予處分。

　　五、對公司資料隨意轉給他人者，除追償公司損失外，嚴重者追究法律責任。

　　六、嚴禁在公司內賭博或變相賭博的行為，若有違者，依情節輕重處分。

　　第一次記警告，第二次記小過(guò)，第三次記大過(guò)，第四次因屢勸不聽(tīng)屬?lài)乐剡`反規章制度，立即辭退，不予經(jīng)濟補償。

　　七、因特殊原因(如停電、待料等)公司可依據情況調整工作時(shí)間，員工須配合。否則，依情節的輕重給予處分。

　　八、員工于上班時(shí)間內，工作不力、生活散漫或不服從指揮者，將依情節輕重處分，作為懲戒。

員工獎懲制度12

　　第一條、員工獎勵分下列四種：

　　(一)嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。

　　(二)記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。

　　(三)大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎金，并于年終獎金時(shí)一并發(fā)放。

　　(四)獎金：一次給予若干元獎金。

　　第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎：

　　(一)品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

　　(二)拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。

　　(三)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

　　(四)有顯著(zhù)的善行佳話(huà)，足為公司工廠(chǎng)榮譽(yù)者。

　　(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。

　　第三條、有下列事情之一者，予以記功：

　　(一)對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著(zhù)有成效者。

　　(二)節約物料或對廢料利用，著(zhù)有成效者。

　　(三)遇有災難，勇于負責，處置得宜者。

　　(四)檢舉違規或損害公司利益者。

　　(五)發(fā)現職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。

　　第四條、有下列事情之一者，予以記大功：

　　(一)遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

　　(二)維護員工安全，冒險執行任務(wù)，確有功績(jì)者。

　　(三)維護公司或工廠(chǎng)重大利益，避免重大損失者。

　　(四)有其他重大功績(jì)者。

　　第五條、有下列事情之一者，予以獎金或晉級：

　　(一)研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。

　　(二)對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者。

　　(三)一年內記大功2次者。

　　(四)服務(wù)每滿(mǎn)5年，考績(jì)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者。 第六條、員工懲罰分為五種：

　　(一)警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。

　　(二)記過(guò)：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。

　　(三)大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎金，并于年終獎金時(shí)一并減發(fā)。

　　(四)降級：除級使用，相應核減薪資。

　　(五)開(kāi)除：予以解雇。

　　第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告：

　　(一)未經(jīng)許可，擅自在廠(chǎng)內推銷(xiāo)物品者。

　　(二)上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。

　　(三)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者。

　　(四)妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節輕微者。

　　(五)不服從主管人員合理指導，情節輕微者。

　　(六)不按規定穿著(zhù)服裝或佩掛規定標志或穿拖鞋上班者。

　　(七)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

　　第八條、有下列事情之一者，予以記過(guò)：

　　(一)對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權益者。

　　(二)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。

　　(三)對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。

　　(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。

　　(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。

　　(六)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

　　(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。

　　第九條、有下列事情之一者，予以記大過(guò)：

　　(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

　　(二)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團體秩序者。

　　(三)損毀涂改重要文件或公物者。

　　(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。

　　(五)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)者。

　　(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

　　(七)工作時(shí)間內，作其他事情，如睡覺(jué)、玩弄樂(lè )器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。

　　(八)一個(gè)月內曠工達5日者。

　　(九)機器、車(chē)輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負賠償責任)。

　　(十)其他重大違規行為者(如違反安全規定措施，情節重大者……)。

　　第十條、有下列事情之一者，予以開(kāi)除(不發(fā)資遣費)：

　　(一)對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。

　　(二)毆打同仁，或相互毆打者。

　　(三)在公司廠(chǎng)區、宿舍內賭博者。

　　(四)偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實(shí)者。

　　(五)無(wú)故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

　　(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者。

　　(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

　　(八)一年中記大過(guò)滿(mǎn)2次功過(guò)無(wú)法平衡抵銷(xiāo)者。

　　(九)無(wú)故連續曠工3日或全月累計曠工6日或1年曠工達12日者。

　　(十)煽動(dòng)怠工或罷工者。

　　(十一)吸食毒品者。

　　(十二)散播不利于公司的'謠言者或挑撥勞資雙方感情者。

　　(十三)偽造或變造或盜用公司印信者。

　　(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(chǎng)(公司)者。

　　(十五)在工作場(chǎng)所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。

　　(十六)故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機密致公司蒙受重大損害者。

　　(十七)利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。

　　(十八)明示禁煙區內吸煙者。

　　(十九)其他違反法令或勞基法或本規則規定情節重大者。

　　第十一條、員工功過(guò)抵銷(xiāo)規定

　　(一)嘉獎與警告抵銷(xiāo)。

　　(二)記功1次或嘉獎3次，抵銷(xiāo)記過(guò)1次或警告3次。

　　(三)記大功1次或記功3次，抵銷(xiāo)大過(guò)1次或記過(guò)3次，員工功過(guò)抵銷(xiāo)以發(fā)生于同一年度內者為限。

員工獎懲制度13

　　1. 引言

　　1.1 背景

　　在現代企業(yè)管理中，員工獎懲制度是一項重要的管理工具。它不僅能夠激勵員工的積極性、創(chuàng )造力和工作效率，還能約束員工的不端行為，維護企業(yè)的正常秩序和穩定發(fā)展。

　　1.2 目的

　　本文旨在介紹員工獎懲制度的細則，包括獎勵和懲罰的具體內容、實(shí)施方式和標準等，以及提出相應的管理建議，幫助企業(yè)建立健全的員工獎懲制度，提高員工的工作積極性和團隊凝聚力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。

　　2. 獎勵制度

　　2.1 獎勵類(lèi)型

　　2.1.1 晉升獎勵

　　晉升獎勵是對員工在工作中表現出色的一種獎勵方式。通過(guò)晉升，員工可以獲得更高的職位和更大的權力，激勵其不斷提升自己的能力和業(yè)績(jì)。

　　2.1.2 工資獎勵

　　工資獎勵是對員工工資的額外增加，可以通過(guò)、年終獎金等形式發(fā)放。工資獎勵直接關(guān)系到員工的收入，能夠更加直接地激勵其工作積極性和努力程度。

　　2.1.3 績(jì)效獎勵

　　績(jì)效獎勵是根據員工的工作績(jì)效來(lái)評定和發(fā)放的獎勵。通過(guò)設定明確的績(jì)效指標和評估體系，能夠客觀(guān)公正地評價(jià)員工的工作表現，激勵其不斷提高工作質(zhì)量和效率。

　　2.2 獎勵標準

　　2.2.1 個(gè)人表現

　　個(gè)人表現是評定員工獎勵的重要指標之一。包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、責任心等方面的表現。只有在個(gè)人表現出色的情況下，員工才能獲得相應的獎勵。

　　2.2.2 團隊合作

　　團隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是員工獎勵的重要考量因素。員工在團隊中的貢獻和合作能力，也會(huì )成為評定獎勵的重要依據。

　　2.2.3 創(chuàng )新貢獻

　　創(chuàng )新是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力，員工的創(chuàng )新能力和貢獻度也是評定獎勵的重要標準之一。對于那些能夠提出創(chuàng )新想法和解決問(wèn)題的員工，應給予相應的獎勵和認可。

　　2.3 獎勵實(shí)施方式

　　2.3.1 公開(kāi)表彰

　　公開(kāi)表彰是一種常見(jiàn)的獎勵實(shí)施方式。通過(guò)在公司內部或行業(yè)內公開(kāi)表彰優(yōu)秀員工的方式，可以激勵其他員工的學(xué)習和進(jìn)步，提高整體團隊的工作積極性和凝聚力。

　　2.3.2 獎金發(fā)放

　　獎金發(fā)放是獎勵制度中常見(jiàn)的一種形式。通過(guò)直接給予員工額外的獎金，可以更直接地激勵其工作積極性和努力程度。

　　2.3.3 物質(zhì)獎勵

　　物質(zhì)獎勵是對員工工作表現的一種具體體現。例如，提供購物優(yōu)惠、旅游機會(huì )、健身卡等，能夠激勵員工的積極性和工作熱情。

　　3. 懲罰制度

　　3.1 懲罰類(lèi)型

　　3.1.1 警告

　　警告是對員工不當行為的一種輕度懲罰方式。通過(guò)書(shū)面警告或口頭警告的'形式，提醒員工注意自己的行為，遵守公司的規章制度。

　　3.1.2 記過(guò)

　　記過(guò)是對員工違反公司規章制度或工作失職的一種較為嚴厲的懲罰方式。通過(guò)記錄員工的不良行為和工作失誤，以便后續評估和處理。

　　3.1.3 降職

　　降職是對員工嚴重違規或工作失職的一種較重懲罰方式。通過(guò)將員工降低職位和權力，使其意識到自己的錯誤并引以為戒。

　　3.1.4 開(kāi)除

　　開(kāi)除是對員工嚴重違規或重大失職的一種最嚴厲的懲罰方式。通過(guò)解除與員工的勞動(dòng)合同，使其無(wú)法繼續在公司工作。

　　3.2 懲罰標準

　　3.2.1 違反規章制度

　　員工違反公司規章制度是一種嚴重的不端行為，應予以相應的懲罰。例如，違反安全規定、泄露公司機密、違反職業(yè)道德等。

　　3.2.2 工作失職

　　員工工作失職是指在工作中未能完成預期的工作任務(wù)，或者工作質(zhì)量不達標等情況。工作失職也是一種需要予以懲罰的行為。

　　3.2.3 不當行為

　　員工的不當行為包括言語(yǔ)暴力、身體沖突等違反職業(yè)道德和公司規定的行為。這些行為也應予以相應的懲罰。

　　3.3 懲罰實(shí)施方式

　　3.3.1 內部通報

　　內部通報是一種常見(jiàn)的懲罰實(shí)施方式。通過(guò)將員工的不良行為向公司內部公開(kāi)通報，可以警示其他員工，避免類(lèi)似行為的發(fā)生。

　　3.3.2 處罰薪資

　　處罰薪資是對員工工資的相應減少，作為對其不當行為或工作失職的懲罰。通過(guò)減少薪資，可以更直接地影響員工的利益，從而達到約束的效果。

　　3.3.3 調整崗位

　　調整崗位是對員工降職或調整工作職責的一種懲罰方式。通過(guò)調整崗位，可以使員工意識到自己的錯誤和不足，并對其進(jìn)行相應的約束和教育。

　　4. 管理建議

　　4.1 公平公正

　　建立員工獎懲制度時(shí)應注重公平公正，避免主觀(guān)偏見(jiàn)和不公平待遇的問(wèn)題。評定獎懲時(shí)要根據客觀(guān)標準和事實(shí)依據，確保每個(gè)員工都能公平受到待遇。

　　4.2 及時(shí)有效

　　獎勵應及時(shí)給予，以激勵員工的積極性和工作熱情。對于不良行為和工作失職，懲罰也應及時(shí)實(shí)施，以達到約束的效果。

　　4.3 適度靈活

　　獎懲制度應具有一定的靈活性，能夠根據不同的情況和特殊情況進(jìn)行調整。在實(shí)施獎懲時(shí)要根據具體情況進(jìn)行評估和決策，避免一刀切的情況發(fā)生。

　　建立健全的員工獎懲制度對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)合理設計和實(shí)施獎懲制度，能夠激勵員工的積極性和創(chuàng )造力，約束不端行為，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應重視員工獎懲制度的建立和完善，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展目標。

員工獎懲制度14

　　第一章 總則

　　為了提高員工的積極性和工作熱情，實(shí)現公司與員工的合作共贏(yíng)，制定本員工獎懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎懲機制，激勵員工不斷進(jìn)取，以提高工作質(zhì)量和效率。

　　第二章 獎勵

　　第一節 獎勵的對象

　　優(yōu)秀員工：表現突出，工作出色，以及對公司做出重要貢獻的員工。

　　第二節 獎勵的類(lèi)型

　　一、經(jīng)濟獎勵：

　　1.個(gè)人獎金：根據員工的表現和貢獻程度，額外發(fā)放獎金，具體金額根據員工的績(jì)效評定來(lái)確定，不超過(guò)員工月薪的20%。

　　2.團隊獎金：根據團隊的協(xié)作表現和成果，額外發(fā)放獎金，個(gè)人獲得的獎金金額根據貢獻程度來(lái)確定，總金額不超過(guò)團隊工作總成本的10%。

　　二、榮譽(yù)獎勵：

　　1.最佳員工獎：每月或每季度評選出業(yè)績(jì)突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱(chēng)號，并在公司內部進(jìn)行公示。

　　2.優(yōu)秀團隊獎：每季度或每年評選出表現出色、協(xié)作高效的團隊，授予優(yōu)秀團隊稱(chēng)號，并在公司內部進(jìn)行公示。

　　三、工作調整：

　　1.晉升：對業(yè)績(jì)優(yōu)秀、具有潛力和能力的員工進(jìn)行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。

　　2.職位調整：根據員工的能力和興趣，將其調整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰。

　　四、專(zhuān)項獎勵：

　　1.創(chuàng )新獎勵：對員工提出的創(chuàng )新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎勵，獎金金額根據方案的實(shí)際效益和重要性來(lái)決定。

　　2.學(xué)習進(jìn)修獎勵：對員工參加培訓、學(xué)習課程，提升個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎勵，報銷(xiāo)學(xué)費或提供額外津貼。

　　第三節 獎勵的評定標準

　　一、工作績(jì)效評定標準：

　　1.任務(wù)完成質(zhì)量：評估員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中的精確度、準確性和符合要求的程度。

　　2.工作效率：評估員工在完成工作任務(wù)時(shí)所花費的時(shí)間和所使用的資源，并與預期目標進(jìn)行比較。

　　3.個(gè)人貢獻：評估員工對團隊和公司工作目標的貢獻程度，包括提供創(chuàng )意、解決問(wèn)題、協(xié)作能力等方面。

　　二、創(chuàng )新能力評定標準：

　　1.獨特見(jiàn)解：評估員工對工作問(wèn)題的獨特看法和見(jiàn)解，體現出的創(chuàng )造性思維和創(chuàng )新能力。

　　2.提出創(chuàng )新方案：評估員工能否提出具體的創(chuàng )新方案，并且這些方案是否能夠在實(shí)踐中得到應用和認可。

　　3.創(chuàng )新成果：評估員工的創(chuàng )新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結果等方面。

　　三、職業(yè)操守評定標準：

　　1.遵守公司規章制度：評估員工是否遵守公司規章制度，包括考勤紀律、服從上級指揮、遵守保密規定等方面。

　　2.團隊合作：評估員工在團隊合作中的積極性和主動(dòng)性，包括與同事和領(lǐng)導的合作態(tài)度和協(xié)作能力。

　　3.積極參與公司活動(dòng)：評估員工是否積極參與公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，包括員工培訓、志愿活動(dòng)等。

　　第四節 獎勵的程序

　　一、提名推薦程序：

　　1.員工可以通過(guò)自薦或團隊推薦的方式申請獎勵。

　　2.員工在申請中需提供相關(guān)證明材料和事實(shí)依據，例如工作成績(jì)報告、客戶(hù)好評等。

　　3.提名推薦需要向獎勵評審委員會(huì )提交申請。

　　二、部門(mén)評審程序：

　　1.獎勵評審委員會(huì )由公司相關(guān)部門(mén)的代表組成，負責初步評審申請。

　　2.評審委員會(huì )根據員工的工作績(jì)效、創(chuàng )新能力和職業(yè)操守等評定標準對申請進(jìn)行評審。

　　3.評審委員會(huì )根據評審結果提出終審建議，并將評審報告提交給公司高層領(lǐng)導。

　　三、終審決定程序：

　　1.公司高層領(lǐng)導對評審委員會(huì )的終審建議進(jìn)行審查和決定。

　　2.高層領(lǐng)導將終審決定結果通知評審委員會(huì )，確保決定的公正性和準確性。

　　四、公示通報程序：

　　1.對獲得獎勵的員工進(jìn)行公示，例如在公司內部發(fā)文、公告欄展示等方式。

　　2.公司可選擇在公司會(huì )議、活動(dòng)中宣布獲獎名單，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　第三章 懲罰

　　第一節 懲罰的對象

　　1.違紀員工：違反公司規章制度，并給公司造成嚴重損失或負面影響的員工。

　　2.工作不合格員工：在工作中出現多次差錯，嚴重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。

　　第二節 懲罰的類(lèi)型

　　1.警告：對違紀員工進(jìn)行書(shū)面警告，并記錄在員工檔案中。

　　2.罰款：對工作不合格員工按照相應標準進(jìn)行罰款，不超過(guò)月薪的10%。

　　3.崗位調整：將工作不合格員工調整至適合的工作崗位。

　　4.解聘：對違規嚴重的員工進(jìn)行解聘。

　　第三節 懲罰的評定標準

　　一、違紀員工的評定標準：

　　1.違反公司規章制度的情況：

　　(1)違反公司的禁止性規定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。

　　(2)違反公司的紀律性規定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。

　　(3)違反公司的安全規定，如違反安全操作規程、事故隱瞞等。

　　2.給公司造成的損失或負面影響程度：

　　(1)損失金額的大小。

　　(2)損害公司聲譽(yù)和形象的`程度。

　　(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運行的程度。

　　3.是否以嚴重違紀行為導致公司聲譽(yù)受損：

　　(1)是否導致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。

　　(2)是否導致公司失去客戶(hù)信任或遭受負面媒體報道。

　　二、工作不合格員工的評定標準：

　　1.出現多次差錯的次數和嚴重程度：

　　(1)工作中的錯誤頻率和重要程度。

　　(2)是否重復犯同一類(lèi)錯誤或不聽(tīng)指導。

　　2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度：

　　(1)錯誤導致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。

　　(2)是否導致公司客戶(hù)投訴、損失或流失。

　　3.是否經(jīng)過(guò)過(guò)程改善和指導后仍無(wú)法達到工作要求：

　　(1)公司是否經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和資源的投入來(lái)改善員工工作表現。

　　(2)員工是否接受過(guò)必要的培訓和輔導。

　　第四節 懲罰的程序

　　1.舉報投訴：?jiǎn)T工可以匿名或實(shí)名進(jìn)行舉報投訴。

　　2.調查核實(shí)：公司將對舉報投訴進(jìn)行調查核實(shí)，保證處理結果的公正性。

　　3.懲罰決定：由公司高層領(lǐng)導根據調查結果作出懲罰決定。

　　4.通知告知：對受到懲罰的員工進(jìn)行書(shū)面通知，并解釋相應的理由和依據。

　　第四章 其他事項

　　1.獎勵和懲罰可以同時(shí)進(jìn)行，根據員工的具體表現綜合考慮。

　　2.員工可以提出申訴，公司將對申訴進(jìn)行審查，并給予及時(shí)反饋。

　　3.員工獎懲制度的具體操作細則由公司管理部門(mén)制定和修訂，并及時(shí)向全體員工公布。

　　第五章 附則

　　本員工獎懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關(guān)依據。如有需要，公司可以根據實(shí)際情況對制度進(jìn)行修訂，并至少提前一周通知員工。

員工獎懲制度15

　　為進(jìn)一步明確本部門(mén)司機、搬運員工的工作職責，規范物流部貨物運輸及裝卸工作，減少發(fā)貨錯誤和送貨錯誤的發(fā)生，避免造成第二次送貨給公司帶來(lái)?yè)p失，經(jīng)公司研究決定，對原有的相關(guān)制度和規定及獎懲制度作出重新修訂，特訂立本制度。

　　一、總則

　　1．物流部門(mén)的送貨司機和搬運員工必須時(shí)刻牢記安全意識，遵守公司制定的各項規章制度。如有違反，按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰或賠款。

　　2．物流部所有員工必須服從物流部的工作安排，如有不服從工作安排，經(jīng)教育仍不改正者，每出現一次扣罰100元并嚴重警告，屢教不改者（全年累計發(fā)生3起以上者），即予辭退。

　　3．物流部送貨司機和搬運員工是公司對外的窗口，在外代表公司形象，必須時(shí)刻注重自身的形象及言談舉止。在客戶(hù)家要做到語(yǔ)言文明、態(tài)度和氣，嚴禁與客戶(hù)發(fā)生直接爭執，若出現與客戶(hù)發(fā)生直接爭執的，每出現一次扣罰100元并嚴重警告，屢教不改者（全年累計發(fā)生3起以上者），即予辭退。

　　二、貨物裝車(chē)

　　1．早晨搬運師傅在貨物裝車(chē)時(shí)，必須嚴格按照貨物“先緊后松”的原則堆碼，如發(fā)現有違反此原則導致貨物裝不下的，后經(jīng)搬運隊長(cháng)重新堆碼并裝下了每出現一次，一個(gè)組每人扣罰30元。

　　2．在貨物裝車(chē)時(shí)一定要確保貨物在運輸途中不致出現晃動(dòng)、傾側、跌落、破碎等情況。特別是瓷磚在裝車(chē)時(shí)一定要在瓷磚下面墊上軟墊子，要把瓷磚碼穩當不能晃動(dòng)，瓷磚裝車(chē)時(shí)和貨送客戶(hù)家時(shí)，瓷磚一定輕拿輕放，瓷磚的四個(gè)角一定不能先落地，要讓瓷磚的“邊”落地才不至于磚的角破損。如不照此方法裝卸瓷磚的，導致磚出庫時(shí)是好的可貨到客戶(hù)家磚破損的，相關(guān)責任人一定要賠償損失；送潔具也是同理，如裝卸不好破損的，相關(guān)責任人也要賠償。

　　3．司機、搬運在貨物裝車(chē)時(shí)，必須嚴格核對好送貨單上物品的品名、數量，若出現裝錯貨或送竄的，每出現一次，扣罰司機和相關(guān)責任人每人50元，找不到相關(guān)責任人的一個(gè)班組都扣罰。

　　4．庫管師傅見(jiàn)電腦單發(fā)貨，搬運師傅見(jiàn)電腦單領(lǐng)貨，司機收電腦單點(diǎn)貨上車(chē)。如果后期發(fā)現有發(fā)錯貨或者送竄貨的師傅們不經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意私自私下在倉庫調換貨物的，一經(jīng)發(fā)現將重罰，發(fā)現第一次扣罰相關(guān)責任人每人100元，第二次每人200元，第三次每人300元以此類(lèi)推。屢教不改者超過(guò)三次的，將予以開(kāi)除處理。

　　5．對送客戶(hù)的貨物：第一，客戶(hù)要求怎么放置的就一定盡量按照客戶(hù)指定的地方放；第二，如果遇到客戶(hù)不知道怎么放或者不是客戶(hù)本人收貨的，就一定要特別強調一句“到時(shí)安裝時(shí)安裝師傅只有一個(gè)人，希望我們今天給您貨物能搬到位”。如果當時(shí)沒(méi)有特殊原因，也沒(méi)有口頭告知客戶(hù)后期安裝情況的，后期客戶(hù)投訴送貨師傅未將貨物搬到位的，每出現一次，一個(gè)班組每人扣罰50元。

　　三、司機和搬運對客戶(hù)簽字聯(lián)的管理和回交

　　1．送貨一個(gè)班組：司機是這個(gè)班組的組長(cháng)，必須準確無(wú)誤地把客戶(hù)已經(jīng)簽收的送貨單帶回倉庫，交給辦公室管理單據的人員。如有客戶(hù)簽收聯(lián)遺失的，每發(fā)生一次，司機扣罰50元，搬運每人扣罰30元。

　　2．搬運師傅負責貨物送客戶(hù)家時(shí)，要與客戶(hù)“照單點(diǎn)貨”，如遇司機不在簽收現場(chǎng)時(shí)，一定要與客戶(hù)對著(zhù)送貨單點(diǎn)清貨物的品名與數量，并負責提醒客戶(hù)在簽字聯(lián)上簽字，并要把簽字聯(lián)回交給司機。送貨一個(gè)班組的所有成員都要對送客戶(hù)家貨物的品名與數量負責，如后期貨物有缺失、送錯的等，一個(gè)班組的所有人都要承擔相關(guān)的責任。

　　3．若有退貨的單據，也必須要求客戶(hù)簽字并帶回，并注明貨物收回時(shí)的狀況。

　　四、收退貨的原則

　　1、收貨師傅一定要看清單據上客戶(hù)退貨的原因收貨，并要求檢查貨物回收時(shí)的狀況，如遇回收貨物的狀況與單據開(kāi)出回收原因不相符時(shí)，一定要及時(shí)與門(mén)店導購或辦公室負責人聯(lián)系。否則回收的貨物后期經(jīng)庫管檢查與回收單據開(kāi)出的原因不相符而出現的`質(zhì)量問(wèn)題，收貨的相關(guān)責任人要承擔損失。

　　2、對于瓷磚的回收：第一，瓷磚的回收原則上是破損、泡水的磚不能收回；第二，單據上有數量和型號的要照單據收貨，單據上沒(méi)有確切數量和型號的，就根據瓷磚大小尺寸點(diǎn)數收貨。以上兩種情況都必須要求客戶(hù)在單據上簽字并注明退回的數量。如因收貨師傅的粗心大意，未經(jīng)門(mén)店導購或部門(mén)負責人同意收回破損、泡水或差數量的磚，相關(guān)責任人要承擔責任和損失。

　　五、車(chē)輛的管理與保養

　　1．物流部的車(chē)輛原則上是“定人定車(chē)”。故司機對自己所開(kāi)的車(chē)輛所負有全權責任和義務(wù)：第一，要愛(ài)惜自己開(kāi)的車(chē)，要時(shí)刻保持車(chē)輛的干凈和整潔；第二，要時(shí)刻注意保養自己開(kāi)的車(chē)，對自己所開(kāi)車(chē)的性能、狀況要做到心中有數，車(chē)輛有什么問(wèn)題要及時(shí)反饋給車(chē)隊長(cháng)；第三，如果車(chē)輛出現什么問(wèn)題不及時(shí)反映給車(chē)隊長(cháng)，造成車(chē)輛后期無(wú)法送貨的，物流部將對相關(guān)責任人——司機，每次處以50元的罰款。

　　2．司機要對車(chē)輛加油票回交辦公室票據管理人負有全部責任。公司規定嚴禁現金加油，如遇到特殊情況要現金加油時(shí)，一定要請示車(chē)隊長(cháng)，必須得到車(chē)隊長(cháng)的同意才能現金加油，否則不予報銷(xiāo)。

　　3．司機對所配屬車(chē)輛的相關(guān)證件、頂燈、安全設備以及標識標牌等隨車(chē)必備的物件負有保管及維修責任。遺失或掉落前述物件所造成的損失由責任駕駛員全額賠償。

　　4．車(chē)輛的清洗原則上是一周清洗2次。但一個(gè)月絕對不能少于6次對車(chē)輛的清洗，如經(jīng)負責人提醒都不洗車(chē)的司機和搬運，且一個(gè)月對車(chē)輛的清洗少于6次的，每次每組每人扣罰50元。

　　六、車(chē)輛回庫管理

　　1．車(chē)輛晚上回倉庫要停放在安全的位置。要注意盡量讓車(chē)輛有油箱的那一面靠墻停放，以免外人對車(chē)輛油箱的損壞。如果司機不安全停放自己所開(kāi)的車(chē)，后期造成車(chē)輛的損失，公司對相關(guān)責任人將予以處罰。

　　2．物流部的車(chē)隊長(cháng)要負責車(chē)輛的保養和維修，有責任督促和監督司機，車(chē)輛回庫后一定要安全停放。車(chē)隊長(cháng)必須對物流部的所有車(chē)輛進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題或者司機反映車(chē)輛的問(wèn)題要及時(shí)送修理廠(chǎng)維修。違反本條的，每發(fā)現一次，物流部對車(chē)隊長(cháng)將處以50元的處罰。

　　3、物流部的負責人和車(chē)隊長(cháng)有責任建立車(chē)輛管理和維修記錄的檔案，有責任提醒和監督車(chē)輛的衛生，有權利對物流部所有車(chē)輛的使用作出安排，并對所有車(chē)輛的狀況及時(shí)匯報給公司領(lǐng)導。如沒(méi)有盡到責任造成公司車(chē)輛損失的，除追究相關(guān)責任人的責任外，也要追究負責人的責任。六．其它獎懲條款請參見(jiàn)《員工手冊》。

　　七、本制度自公布之日起正式實(shí)施。所有之前公布的與本制度內容相抵觸的文件同時(shí)廢止。

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