員工獎勵制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的員工獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
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一、引言
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而員工作為企業(yè)的一份子，深知企業(yè)的需求和文化，是最了解企業(yè)的人。因此，公司內部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
二、推薦人才獎勵制度的重要性
1. 提高招聘質(zhì)量：?jiǎn)T工推薦的候選人通常能更好地適應公司文化和崗位要求，提高新員工的成功率。
2. 提高招聘效率：相比于傳統招聘渠道，員工推薦更容易找到合適的人選，節省招聘周期。
3. 增加員工參與感：獎勵制度能夠激勵員工積極參與招聘工作，增加員工的責任心和歸屬感。
4. 降低招聘成本：通過(guò)員工推薦，可以減少中介費用和廣告費用，降低企業(yè)的招聘成本。
三、推薦人才獎勵制度的實(shí)施方案
1. 獎勵機制設計
a. 獎勵形式：獎金、禮品、特殊福利等多種形式結合，根據被推薦人的入職情況和表現給予相應獎勵。
b. 獎勵額度：根據崗位級別和難度不同，設定不同的獎勵額度，以激勵員工推薦高質(zhì)量的候選人。
c. 獎勵發(fā)放時(shí)間：一般在被推薦人入職后三個(gè)月內發(fā)放獎勵，以確保新員工的穩定性和適應性。
2. 推薦流程規范
a. 推薦申請：?jiǎn)T工通過(guò)內部系統或填寫(xiě)推薦表格提交推薦申請，包括被推薦人的基本信息、崗位要求等。
b. 評估：HR部門(mén)負責對被推薦人進(jìn)行面試和評估，確保候選人符合崗位要求。
c. 決策與通知：HR部門(mén)根據面試結果和公司需求決定是否錄用，并及時(shí)通知員工推薦人。
3. 推薦人才獎勵管理
a. 獎勵記錄：HR部門(mén)或相關(guān)部門(mén)負責記錄員工的推薦行為和獎勵情況，確保獎勵的公平性和透明度。
b. 獎勵評估：定期評估推薦人才獎勵制度的有效性和獎勵額度的合理性，根據評估結果進(jìn)行調整。
c. 獎勵宣傳：通過(guò)內部通訊、公司會(huì )議等途徑宣傳獎勵制度，提高員工對推薦人才獎勵制度的認知和參與度。
四、推薦人才獎勵制度的'效果評估
1. 招聘質(zhì)量：通過(guò)統計新員工的離職率、評估等指標，評估員工推薦的候選人的表現和適應度。
2. 招聘效率：統計員工推薦的候選人和傳統渠道招聘的候選人的招聘周期，比較兩者的效率。
3. 員工參與感：通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查等方式，了解員工對推薦人才獎勵制度的認可度和參與度。
公司內部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業(yè)的人才招聘和發(fā)展具有重要意義。通過(guò)合理的獎勵機制和規范的推薦流程，可以提高招聘質(zhì)量和效率，增加員工參與感，進(jìn)而提升公司的競爭力和發(fā)展潛力。因此，企業(yè)應積極推行推薦人才獎勵制度，并不斷進(jìn)行評估和優(yōu)化，以實(shí)現更好的招聘效果和員工滿(mǎn)意度。
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一、前言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和壯大，員工的工作積極性和能力顯得尤為重要。為了更好地激勵員工，提高工作效率，我們制定了一套完整的獎金獎勵制度。本制度旨在通過(guò)獎勵優(yōu)秀員工，增強員工歸屬感，提高整體工作氛圍，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、績(jì)效獎金定義
績(jì)效獎金是指根據員工的工作表現，給予員工的額外獎金。工作表現包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團隊合作、創(chuàng )新能力等�？�(jì)效獎金的評定將綜合考慮所有崗位員工的整體表現。
三、獎勵制度內容
1. 設立績(jì)效獎金等級：績(jì)效獎金將根據員工的表現分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級。
2. 評定標準：績(jì)效獎金的評定將綜合考慮員工的工作表現、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作和創(chuàng )新等多個(gè)維度。具體評定標準如下：
工作表現優(yōu)秀：能夠按時(shí)高質(zhì)量完成工作任務(wù)，提出有效的解決方案，提高工作效率和質(zhì)量；
工作表現良好：能夠較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率達到預期要求；
工作表現一般：工作質(zhì)量和效率有待提高，需要加強團隊合作和創(chuàng )新意識。
3. 發(fā)放方式：績(jì)效獎金將在每個(gè)季度結束后，根據評定結果發(fā)放給相應等級的員工。
4. 特殊獎勵：對于在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、團隊協(xié)作等方面有突出貢獻的員工，將給予額外的特殊獎勵。
5. 透明公開(kāi)：績(jì)效獎金的評定結果將在公司內部公開(kāi)，保證制度的透明度和公正性。如有員工對評定結果有異議，可在規定時(shí)間內提出申訴，公司會(huì )進(jìn)行核實(shí)并給予答復。
四、實(shí)施步驟
1. 制度宣講：將績(jì)效獎金獎勵制度的具體內容向全體員工宣講，讓大家了解制度的.含義和實(shí)施辦法；
2. 季度考核：各部門(mén)負責人應在每個(gè)季度結束后，對員工的表現進(jìn)行全面評估，確保評估的準確性和公正性；
3. 結果評定：由人力資源部門(mén)負責收集各部門(mén)員工的考核結果，進(jìn)行綜合評定，并確定員工的績(jì)效獎金等級；
4. 獎金發(fā)放：人力資源部門(mén)將在評定結果確認后，及時(shí)發(fā)放績(jì)效獎金；
5. 總結反饋：定期對績(jì)效獎金獎勵制度的實(shí)施情況進(jìn)行總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整和改進(jìn)，以便更好地激勵員工，提高整體工作效率。
五、結語(yǔ)
通過(guò)實(shí)施績(jì)效獎金獎勵制度，我們期望能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，增強員工的歸屬感，提高整體工作氛圍。同時(shí)，我們也將密切關(guān)注制度的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整和改進(jìn)，以確保制度的公正性和有效性。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的業(yè)務(wù)將會(huì )取得更加輝煌的成就。
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1、獎勵范圍
對有以下表現者之一的員工均給予獎勵:
2、在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
3、在教學(xué)、管理方面取得顯著(zhù)成效的;
4、積極對公司提出合理化建議,實(shí)施時(shí)有明顯效益的;
5、保護公司財物,使公司利益免受重大損失的;
6、在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀的不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)的;
7、對突發(fā)事件或事故妥善處理者;
8、一貫忠于職守、認真負責、公正嚴明、事跡突出的;
9、全年出滿(mǎn)勤,表現優(yōu)異,為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;
10、深受家長(cháng)與學(xué)生喜愛(ài),為公司帶來(lái)良好口碑。
其他應給予獎勵的事項;
獎勵種類(lèi)
為了明確獎勵內容,公司特設立如下獎勵項目。
(一)精神獎勵
1、記大功
2、記小功
3、嘉獎(獎狀、獎品)
4、授予榮譽(yù)稱(chēng)號。(如優(yōu)秀員工、每月之星)
(二)物質(zhì)獎勵
1、設立優(yōu)秀員工獎、貢獻獎、教學(xué)獎和突出表現獎
2、加薪
3、晉級
4、其他(旅游、培訓機會(huì )、待遇提高等)
第三條獎勵規則
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1、對公司或國家有重大貢獻者。
2、給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)顯著(zhù)效益者。
3、對危害公司和國家事件事先舉報或阻止,避免重大損失者。
4、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)(利潤、營(yíng)業(yè)額)為公司創(chuàng )效益達10000元以上者,按3--5的比例兌現獎金。
5、獲得社會(huì )重大榮譽(yù)者。
(二)記小功對象
1、對公司有較大貢獻者,提出合理化建議與方案,并實(shí)施有效者,直接兌現獎金200元到500元,特別貢獻者,可按實(shí)際情況給予獎勵。
2、開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),大膽創(chuàng )新,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)達6000元以上,成效優(yōu)秀者。
3、對危害公司和國家的`事件,及時(shí)制止,避免較大損失者。
(三)嘉獎的獎金
1、品行優(yōu)良、教學(xué)突出、工作認真,盡忠職守成為公司楷模達三個(gè)月者,兌現獎金200元左右。
2、業(yè)務(wù)拓展有顯著(zhù)成效,為公司創(chuàng )造效益10000元以上,按3--4的比例嘉獎。
3、遵規守紀,服從領(lǐng)導,公司之敬業(yè)楷模達三個(gè)月者,兌現獎金100元至300元。
4、主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節約資源能源資金達3000元以上者,直接兌現獎金100元至300元。
第四條獎勵程序
1、員工有符合獎勵條件的,由其所在部門(mén)及進(jìn)提出申請,報人事部。
2、人事部審核決定,簽署意見(jiàn)后報公司討論決定。
3、討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。
4、凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書(shū),并張榜公布。
5、獎勵事項記入員工檔案,并存檔保留。
6、員工資金在頒布的當月發(fā)放,獎勵提成在其業(yè)績(jì)完成后1個(gè)月內兌現。
本條例經(jīng)公司批準生效,總經(jīng)理組織試行。
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目的
本制度根據員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規定，制定員工工資的有關(guān)事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據社會(huì )水準，行業(yè)水平，物價(jià)指數變化，本人執行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠(chǎng)人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠(chǎng)的薪資 方案執行。
薪資構成
工資包括基準內工資、基準外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節假日加班另行規定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現，報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實(shí)習生)短期內完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據各崗位與公司業(yè)績(jì)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jì)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷(xiāo)部/大店營(yíng)業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導購員和設計師等；其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據各上一年度銷(xiāo)售數據結合下一年度銷(xiāo)售指標統一制定，月提成金額實(shí)行績(jì)效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門(mén)另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎，由部門(mén)主管根據員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎?dòng)晒靖鶕甑匿N(xiāo)售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)以上級別的干部均有部門(mén)行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執行并在當月工資中體現(截止到當月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執行情況、工作差錯等綜合表現的及時(shí)衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規定，且適用于所有在職員工(工廠(chǎng)除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。
9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規定個(gè)人應承擔部分統一由公司從個(gè)人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅；
2)小靈通話(huà)費個(gè)人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶(hù)籍、保險等)。
從動(dòng)性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據社會(huì )薪資水平，同行薪資水平，同時(shí) 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門(mén)主管/根據員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監/總經(jīng)理/董事長(cháng)有審批權和否決權，部門(mén)主管和總監的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩定性和嚴肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調整期，其他時(shí)間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內無(wú)獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門(mén)主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績(jì)效考核結果嚴格執行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項考核制，考核內容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內向員工行使追索權。
離職時(shí)的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿(mǎn)一年以上的，另補貼一個(gè)月基本工資，不滿(mǎn)一年超過(guò)半年按半年計算，不滿(mǎn)半年不計算。
3、合同到期不再與其續簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執行應履行的義務(wù)。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉正無(wú)論職務(wù)大小一律強制辦理社會(huì )保險，(從工廠(chǎng)調至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔部分的`比例按國家相關(guān)規定執行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補貼現金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿(mǎn)6年后，公司為其該項支出增加一個(gè)基數，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規定從社會(huì )保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶(hù)藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務(wù)最少滿(mǎn)一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動(dòng)：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節親子活動(dòng)；
3)重要節日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂(lè )部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠(chǎng)人員享受半價(jià)購買(mǎi)伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當的私人話(huà)費額度，但員工離職時(shí)需交還公司。
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3、嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過(guò)處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過(guò)對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類(lèi)。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(cháng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見(jiàn)《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫(huà)；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會(huì )議；
13、車(chē)輛不放入車(chē)棚，不聽(tīng)從門(mén)衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話(huà)聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車(chē)間內產(chǎn)成品、半成品不按規定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶(hù)；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關(guān)數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶(hù)信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導；
2、私自將公司財物帶出廠(chǎng)門(mén)，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發(fā)現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，兩次被發(fā)現在公司內喝酒；
6、購買(mǎi)變質(zhì)大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿(mǎn)，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類(lèi)。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為；
6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng )新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開(kāi)支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著(zhù)；
8、員工在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關(guān)考勤方面的規定一律按照《考勤管理規定》執行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。
員工獎勵制度5
1.0目的
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，及時(shí)快速公司特制定此制度獎勵為企業(yè)
2. 0范圍
適用于公司所有正式員工（包括試用期員工、臨時(shí)工）。
3.0職責
3.1公司各部門(mén)及負責本制度的執行。
3.2公司人力資源部負責監督本制度的執行。
3.3為貫徹落實(shí)制度到位，總經(jīng)理再授權1人同時(shí)行使總經(jīng)理權力，對本程序全面監督。
4.0內容
4.1內部員工推薦原則
4.1.1無(wú)論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
4.1.2對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
4.1.3員工不得推薦親屬應聘公司各個(gè)崗位（生產(chǎn)車(chē)間除外）；
4.1.4推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4.1.5所有進(jìn)入公司員工，在公司內部平等對待。
4.2內部推薦人才標準
4.2.1被推薦的.基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗）；
4.2.2被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
4.2.3被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
4.3內部推薦人才公示方式和獎勵標準
4.3.1公示方式
1）以公告方式張貼到行政大樓、車(chē)間通知欄；
2）公司以電子郵件或下發(fā)文件送達。
4.3.1 A類(lèi)部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)人員：獎勵1500元/人。
4.3.2 B類(lèi)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員：獎勵800元/人
4.3.3 C類(lèi)特殊崗位：獎勵200元
4.3.4獎勵具體情況，根據招聘人員崗位決定獎勵，以當次公布招聘信息為準。
4.4內部推薦流程
到人力資源部領(lǐng)取《報名表》――人力資源部對報名人員信息進(jìn)行篩選――人力資源部通知報名人員到公司面試――
各部門(mén)負責人統一面試――通過(guò)面試后，開(kāi)始試用。4.5推薦資料的投遞方式和建檔
4.5.1公司內部意見(jiàn)箱投遞地點(diǎn)：①行政一樓東②生產(chǎn)車(chē)間內③車(chē)棚內
4.5.2郵寄電子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力資源部；
4.5.4詳細標明作者姓名、所在部門(mén)、聯(lián)系電話(huà)等資料。
4.5.5人力資源部將報名應聘者資料注明應聘崗位、時(shí)間等相關(guān)信息進(jìn)行編號、歸檔。
4.6獎勵方式
4.6.1部門(mén)經(jīng)理引進(jìn)優(yōu)秀人才，不享受內部員工推薦獎勵。
4.6.2人力資源部本身負有向公司引進(jìn)優(yōu)秀人才的義不容辭的責任，故不享受內部員工推薦獎勵。
4.7獎勵發(fā)布流程
人力資源部統計符合發(fā)布標準推薦獎勵的員工――通過(guò)《信息傳遞單》將受獎勵員工上報財務(wù)部――總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部發(fā)放。
4.8處罰措施
4.8.1違反規定者，視情節給予口頭警告、行政記過(guò)或罰款30―300元；
4.8.2以上罰款由人力資源部開(kāi)具處罰單，在員工當月工資中扣除。
5.0附則
5.1本制度由公司人力資源部制定并負責解釋。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡與本制度相悖的有關(guān)規定，以本制度為準。
員工獎勵制度6
為嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作積極性；對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一：獎勵種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化推薦并為公司所采納，予以推薦獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極好處的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視狀況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。
二：處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或能夠自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假務(wù)必本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；
7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不貼合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成必須或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其職責的'權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款到達警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
員工獎勵制度7
一、引言
1.1 員工獎勵制度的定義和意義
員工獎勵制度是企業(yè)為了激勵員工的工作動(dòng)力和提高工作滿(mǎn)意度而實(shí)施的一種管理制度。通過(guò)給予員工適當的獎勵，可以使員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，員工獎勵制度也是企業(yè)對員工的一種回饋和關(guān)懷，可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
1.2 本文的主要內容和結構安排
本文將從員工獎勵制度的重要性、制定員工獎勵制度的步驟、員工獎勵方案的實(shí)施以及員工獎勵制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細闡述，最后對員工獎勵制度的發(fā)展趨勢進(jìn)行展望，并提出建立有效獎勵制度的建議和思考。
二、員工獎勵制度的重要性
2.1 激勵員工的工作動(dòng)力
員工獎勵制度可以通過(guò)給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎勵，激勵員工更加努力地工作。獎勵可以是薪資提升、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等，這些獎勵可以滿(mǎn)足員工的工作需求和個(gè)人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2.2 增強員工的工作滿(mǎn)意度
員工獎勵制度可以提高員工的工作滿(mǎn)意度。當員工感受到自己的努力和貢獻得到了認可和回報時(shí)，會(huì )感到滿(mǎn)足和開(kāi)心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力
通過(guò)員工獎勵制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎勵的同時(shí)，也會(huì )更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
三、制定員工獎勵制度的步驟
為了制定一個(gè)有效的員工獎勵制度，需要經(jīng)過(guò)以下步驟：
3.1 確定獎勵的目標和目的
企業(yè)首先需要明確獎勵的目標和目的是什么。是為了激勵員工的工作動(dòng)力，還是為了提高員工的工作滿(mǎn)意度，或者是為了提高生產(chǎn)力和競爭力。明確目標和目的可以幫助企業(yè)更加有針對性地設計獎勵制度。
3.2 設計獎勵的類(lèi)型和形式
根據獎勵的目標和目的，企業(yè)可以設計不同類(lèi)型和形式的'獎勵�？梢允切劫Y提升、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、獎金、旅游等。不同的獎勵類(lèi)型和形式可以滿(mǎn)足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎勵的標準和條件
企業(yè)需要明確獎勵的標準和條件。例如，工作表現優(yōu)異、完成任務(wù)目標、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。明確獎勵的標準和條件可以使獎勵更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競爭意識和積極性。
3.4 制定獎勵的程序和流程
制定獎勵的程序和流程是保證獎勵的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎勵申請、審批和發(fā)放流程，確保獎勵的公正和及時(shí)性。
3.5 建立獎勵的監督和評估機制
企業(yè)需要建立獎勵的監督和評估機制，及時(shí)了解獎勵的執行情況和效果。通過(guò)監督和評估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎勵制度，提高獎勵的有效性和滿(mǎn)意度。
四、員工獎勵方案的實(shí)施
為了確保員工獎勵方案的有效實(shí)施，企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作：
4.1 全員參與的溝通和培訓
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎勵方案的溝通和培訓，讓員工了解獎勵的目標和標準，以及獎勵的程序和流程。同時(shí)，還可以通過(guò)培訓提升員工的工作能力和，為員工獲得獎勵提供更多機會(huì )。
4.2 獎勵方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過(guò)各種渠道和方式宣傳和推廣獎勵方案，讓員工了解獎勵方案的內容和意義�？梢酝ㄟ^(guò)內部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會(huì )議等方式進(jìn)行宣傳，同時(shí)也可以通過(guò)員工的口碑傳播，提高獎勵方案的知名度和影響力。
4.3 獎勵方案的執行和監督
企業(yè)需要建立獎勵方案的執行和監督機制，確保獎勵方案的公正和及時(shí)性�？梢酝ㄟ^(guò)獎勵委員會(huì )或獎勵小組等方式進(jìn)行執行和監督，同時(shí)也可以通過(guò)員工的反饋和建議進(jìn)行調整和改進(jìn)。
4.4 獎勵方案的評估和調整
企業(yè)需要定期對獎勵方案進(jìn)行評估和調整，了解獎勵的執行效果和員工的反饋意見(jiàn)。根據評估結果，企業(yè)可以對獎勵方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高獎勵的有效性和滿(mǎn)意度。
五、員工獎勵制度的案例分析
5.1 公司A的獎勵制度設計和實(shí)施
公司A制定了一套完善的員工獎勵制度，包括薪資提升、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、獎金等多種獎勵形式。公司A通過(guò)定期評估和調查，了解員工的需求和期望，并根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和改進(jìn)，使員工獎勵制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎勵制度設計和實(shí)施
公司B采用了一種創(chuàng )新的獎勵制度，引入了員工股權激勵計劃。員工可以通過(guò)購買(mǎi)公司股票來(lái)獲得股權，享受股票增值帶來(lái)的回報。這種獎勵形式可以激勵員工更加關(guān)注公司的長(cháng)期發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。
5.3 公司C的獎勵制度設計和實(shí)施
公司C注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(cháng)，制定了一套完善的培訓和晉升機制。員工可以通過(guò)參加內部培訓和外部學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機會(huì )和獎勵。這種獎勵制度可以激勵員工不斷學(xué)習和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多價(jià)值。
六、總結與展望
6.1 員工獎勵制度的重要性和價(jià)值
員工獎勵制度對于企業(yè)和員工都具有重要的價(jià)值和意義。通過(guò)獎勵制度的設計和實(shí)施，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。
6.2 未來(lái)員工獎勵制度的發(fā)展趨勢
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和進(jìn)步，員工獎勵制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng )新。未來(lái)的員工獎勵制度可能會(huì )更加注重員工個(gè)性化的需求和期望，更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng )新能力。
6.3 建立有效獎勵制度的建議和思考
為了建立一個(gè)有效的員工獎勵制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對性的獎勵方案。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的獎勵執行和監督。
員工獎勵制度8
1．目的
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個(gè)人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司營(yíng)運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法
2．適用范圍
2.1提案內容以及對本公司生產(chǎn)、營(yíng)運范圍、作業(yè)方式等具有建設性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；
2.1.2有關(guān)機器設備維護保養之改善；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進(jìn)作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等；
2.1.6其他有助提高運營(yíng)績(jì)效或降低營(yíng)運成本等。
2.2提高內容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:
2.2.1攻擊團體或個(gè)人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過(guò)之提案,其內容相同者；
2.2.4與法律法規相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門(mén)車(chē)間,應填寫(xiě)“提案表”（見(jiàn)附件一）,必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明后交行
政部審核。
3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會(huì )”，由各部門(mén)經(jīng)理?yè)纬蓡T，行政部經(jīng)理?yè)握?/p>
集人（并協(xié)助主席召開(kāi)會(huì )議），總經(jīng)理?yè)挝瘑T會(huì )主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會(huì )”每月看提案需要，召開(kāi)一次或多次的委員會(huì )議，審查
所交的.提案表，并以“評分表”（見(jiàn)附件二）核定，必要時(shí)并請提案人或有關(guān)人員列席說(shuō)明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除同志原提案人外，并予列管及實(shí)施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實(shí)施之提案，各部門(mén)應認真執行，并每月填寫(xiě)“成果報告表”（見(jiàn)附件三），經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)施后，再轉呈“提案審查委員會(huì )”審查；
5.3.2“提案審查委員會(huì )”依成果報告表做審查，并以“實(shí)施成果評分表”（見(jiàn)附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會(huì )”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：“審查委員會(huì )”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期（至少6個(gè)月）追蹤效益，如確實(shí)成果顯著(zhù)、績(jì)效卓越者，由委員會(huì )核計實(shí)際效益后，報準核發(fā)500~20xx元的獎金；
6.4團體特別獎：以部門(mén)為單位，半年統計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門(mén)（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：
1、提案內容如涉及國家專(zhuān)利合法者，其權益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創(chuàng )意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫(xiě)好后交至行政部，本部會(huì )盡快處理；
3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。
員工獎勵制度9
一、引言
隱患是指存在于生產(chǎn)工作中，尚未引發(fā)事故，但可能致人傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染的問(wèn)題。隱患的存在對企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全構成潛在威脅。因此，建立員工發(fā)現隱患獎勵制度，激勵員工積極參與隱患的發(fā)現和報告，對于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和員工的安全意識具有重要意義。
二、員工發(fā)現隱患獎勵制度的重要性
1. 提升安全意識：通過(guò)獎勵制度，員工將更加關(guān)注工作中存在的潛在隱患，提升對安全問(wèn)題的敏感度和認識。
2. 加強隱患排查：?jiǎn)T工參與隱患發(fā)現后，可以及時(shí)上報并采取相應措施，有效減少事故發(fā)生的概率。
3. 建立安全文化：獎勵制度可以促使員工形成安全意識和安全行為的習慣，從而逐漸形成企業(yè)的安全文化。
4. 提高工作效率：隱患的及時(shí)發(fā)現和處理，可以減少工作中的安全隱患對工作進(jìn)度的影響，提高工作效率。
三、員工發(fā)現隱患獎勵制度的實(shí)施方法
1. 制定明確的獎勵政策：明確獎勵制度的對象、發(fā)現隱患的要求和獎勵的形式等，確保獎勵制度的公平性和透明度。
2. 設立獎勵基金：企業(yè)可以設立專(zhuān)門(mén)的`獎勵基金，用于發(fā)放給發(fā)現隱患的員工，以激勵員工的積極性。
3. 加強宣傳教育：通過(guò)內部培訓、安全講座等方式，提高員工對隱患獎勵制度的了解和認可度，增強參與的積極性。
4. 定期評估和改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和改進(jìn)，以保持制度的有效性和可持續性。
四、員工發(fā)現隱患獎勵制度的建議
1. 建立獎勵標準：制定明確的獎勵標準，根據隱患的嚴重程度和員工的貢獻程度進(jìn)行評估和獎勵，確保公正公平。
2. 多元化獎勵形式：獎勵不僅可以是物質(zhì)獎勵，也可以是榮譽(yù)獎勵、晉升機會(huì )等，以滿(mǎn)足不同員工的需求和期望。
3. 建立獎勵反饋機制：及時(shí)向發(fā)現隱患的員工反饋獎勵結果，讓員工感受到自己的努力和貢獻被認可和重視。
4. 建立風(fēng)險投訴渠道：?jiǎn)T工對于發(fā)現的隱患可以進(jìn)行匿名舉報，確保員工的安全和隱私。
五、總結
員工發(fā)現隱患獎勵制度是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和員工安全意識的重要手段。通過(guò)明確的獎勵政策、獎勵基金的設立以及宣傳教育的加強，可以激勵員工積極參與隱患的發(fā)現和報告，從而減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的可持續發(fā)展。同時(shí)，建議企業(yè)建立獎勵標準、多元化獎勵形式，并與員工保持良好的反饋和溝通，提高獎勵制度的有效性和員工的參與度。
員工獎勵制度10
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén);行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén);董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí);
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi);
2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表?yè)P。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
3.6.1評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表?yè)P當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的'各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀)過(guò)失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
五、具體獎懲內容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)
(二)任職能力和工作業(yè)績(jì)類(lèi)
5.18獎懲結果的其它應用：
5.19.1獎懲結果將作為員工日�？己说膮⒖紨祿�，將與員工在公司的晉升調薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過(guò)程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎勵單》。獎勵的核實(shí)由人事部負責，獎勵實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責任人進(jìn)行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時(shí)，根據其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發(fā)現獎勵當事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節嚴重程度對當事人進(jìn)行相應的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
員工獎勵制度11
一、學(xué)時(shí)獎勵類(lèi)型
學(xué)時(shí)獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學(xué)校的一種激勵。學(xué)時(shí)獎勵分三種類(lèi)型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學(xué)時(shí)獎勵；二是輻射培訓項目的學(xué)時(shí)獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎勵。
二、獎勵學(xué)時(shí)計算方法
一.關(guān)于餐飲店員工獎勵制度的.相關(guān)規定
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工
三.有關(guān)企業(yè)獎勵制度全文內容
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些
五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性
六.關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工
七.關(guān)于公司獎勵的制度主要內容是什么
八.公司員工獎勵制度方案有哪些
九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些
1．教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關(guān)項目獲獎的可計算獎勵學(xué)時(shí)，計算標準見(jiàn)附件1。每位教師承擔校本培訓任務(wù)每學(xué)年獲得的獎勵學(xué)時(shí)不超過(guò)12學(xué)時(shí)。
2．輻射培訓項目由學(xué)區或直屬學(xué)校組織。輻射培訓項目活動(dòng)開(kāi)展前兩周，學(xué)區（學(xué)校）須向縣教師進(jìn)修學(xué)校提出項目申請（見(jiàn)附件2），經(jīng)審核批準后方可實(shí)施。
輻射培訓項目學(xué)區（學(xué)校）要嚴格培訓過(guò)程管理和材料整理�；顒�(dòng)結束后兩周內，學(xué)區（學(xué)校）向縣教師進(jìn)修學(xué)校遞交辦班文件、考勤表和活動(dòng)記錄表（見(jiàn)附件3），并將《學(xué)分公示表》（見(jiàn)附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。
3．校本培訓評估優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)時(shí)獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學(xué)校的一種激勵措施�？h教師進(jìn)修學(xué)校每年對全縣校本培訓基地學(xué)校進(jìn)行校本培訓工作評估，評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級，評估結果為優(yōu)秀的學(xué)�？筛鶕處焻⑴c校本培訓情況給予教師6學(xué)時(shí)及以下的學(xué)時(shí)獎勵。
三、根據省教育廳文件規定，市教育局《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓工作的通知》（溫教師﹝20xx﹞76號）中關(guān)于獎勵學(xué)時(shí)的規定從20xx學(xué)年開(kāi)始不再執行。
四、學(xué)校已經(jīng)以輻射培訓項目申報的培訓活動(dòng)，不再計入校本培訓項目。
員工獎勵制度12
今年以來(lái)，我們街道黨工委著(zhù)眼于新形勢、新任務(wù)的要求，從建立科學(xué)完善的利益導向機制入手，積極探索新形勢下加強社區干部管理的新模式，實(shí)行了社區干部經(jīng)濟待遇與其德、能、勤、績(jì)、廉“五掛鉤”制度，把社區干部任期目標承諾和踐諾獎懲制度落到了實(shí)處，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉變，推動(dòng)了社區工作的順利開(kāi)展。
一、適應新形勢，不斷提高社區干部管理的規范化水平
近年來(lái)，我們在社區干部管理制度化、規范化方面進(jìn)行了大量的有益探索，出臺了一系列管理制度，取得了顯著(zhù)成效。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和逐步完善，一些管理制度已相對滯后，特別是任務(wù)目標不明確、考核措施不到位、工資待遇等與形勢的發(fā)展越來(lái)越不相適應。主要表現在三個(gè)方面：一是工作目標不明確。個(gè)別社區干部工作無(wú)明確目標，被動(dòng)應付，缺乏事業(yè)心、責任感，意志消沉，精神不振，不思進(jìn)取，安于現狀，出現了當一天和尚撞一天鐘的現象。二是分配不合理，報酬較低。造成部分干部心理失衡，不能一心撲在集體事業(yè)上。三是管理上沒(méi)有抓手。一些管理制度得不到落實(shí)，個(gè)別素質(zhì)不高的干部認為黨工委、辦事處現行的社區干部管理制度觸及不到自己的切身利益，不服從管理，破壞勞動(dòng)工作紀律、違反政治紀律的現象時(shí)有發(fā)生。
以上這些問(wèn)題的存在，原因是多方面的，其中沒(méi)有明確的目標責任、缺少一套嚴細的監督考核制度和獎優(yōu)罰劣的工作機制是直接原因。為解決這一問(wèn)題，黨工委按照區委關(guān)于落實(shí)任期目標責任制和踐諾獎懲制度的要求，結合社區換屆選舉，出臺了《關(guān)于對社區干部經(jīng)濟待遇實(shí)行德、能、勤、績(jì)、廉“五掛鉤”制度的暫行規定》，對社區干部工資待遇進(jìn)行大膽改革，建立起比較科學(xué)完善的任期承諾、目標考核和獎懲兌現機制。一是在任期目標上實(shí)行雙向承諾制。新一屆社區兩委換屆之后，各社區兩委班子根據全街道年度經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體目標和要求，結合本社區實(shí)際，科學(xué)制定兩委班子三年任期目標和年度工作目標，與黨工委、辦事處簽訂了《任期目標承諾書(shū)》和《年度目標責任書(shū)》，向街道黨工委、辦事處作出承諾。同時(shí)，將《任期目標承諾書(shū)》和《年度目標責任書(shū)》通過(guò)公開(kāi)欄、居民代表會(huì )議等形式進(jìn)行公開(kāi)，向全體居民作出承諾。二是在目標考核上實(shí)行踐諾審計制。我們把對社區干部在德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面的要求列為目標責任書(shū)的重要內容，每天一考勤，半年一評議，每年一審計。對社區兩委班子的考核方面，把年初黨工委、辦事處分解下達給各社區的任務(wù)指標連同各社區年度重點(diǎn)工作計劃一起列入目標責任書(shū)，社區黨支部書(shū)記、居委會(huì )主任分別與街道黨工委、辦事處簽字劃押，立下軍令狀。黨工委、辦事處半年督促檢查，年終綜合審計。從而做到了目標責任書(shū)上承諾什么，黨工委、辦事處就審計什么，增強了考核工作的針對性和社區干部踐行承諾的壓力感。通過(guò)實(shí)行“五掛鉤”制度，解決了過(guò)去個(gè)別社區干部不出工或出工不出力的問(wèn)題，改變了干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的不合理現象，進(jìn)一步激發(fā)了廣大社區干部的工作熱情。
二、強化“五掛鉤”管理，把踐諾獎懲責任制落到實(shí)處
社區干部的自身形象如何，是群眾衡量黨和政府形象的一把尺子。而社區干部的形象，主要是通過(guò)其德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面表現出來(lái)的。因此，黨工委緊緊抓住這五個(gè)方面，將其作為社區干部公開(kāi)承諾的.重要內容，明確標準，嚴格考核。
�。ㄒ唬┖侠泶_定工資標準
為使社區干部工資結構更加合理，黨工委借鑒企業(yè)管理模式，將社區干部工資改為結構工資制，由基礎工資、評議工資和獎勵工資三部分組成，評議工資為基礎工資總和的20，獎勵工資為基礎工資總和的40。
在工資標準的劃分上，根據街道的實(shí)際情況，黨工委按照社區規模和工作量大小，將社區干部基礎工資劃分為1000人以下、1000人至20__人和20__人以上三個(gè)檔次。在同一個(gè)社區，按照各職位的職責和責任，分支部書(shū)記，支部副書(shū)記、居委主任、計生主任，其他兩委成員，綜治辦副主任、調解主任、婦女主任、民兵連長(cháng)、團支部書(shū)記、計劃生育服務(wù)員，其他臨時(shí)聘用人員五個(gè)檔次，適當拉開(kāi)差距。使工作量不同、職位不同、責任不同、報酬不同，工資標準更加科學(xué)合理。
在社區干部職位設置上，黨工委大力提倡社區兩委成員兼任社區群團組織和社區其他組織負責人，根據班子成員的特長(cháng)和工作性質(zhì)，可一人兼數職，兼職的按所兼任職務(wù)的最高標準發(fā)放基礎工資，減少了社區干部職數，減輕了社區級負擔。實(shí)行“五掛鉤”制度后，各社區居共精簡(jiǎn)人員42人，每年可減少工資開(kāi)支20萬(wàn)元。
�。ǘ﹪栏窨己�，實(shí)現經(jīng)濟待遇與德、能、勤、績(jì)、廉相掛鉤
1、基礎工資的考核與兌現�；A工資與“勤”掛鉤，主要考核社區干部出勤情況，實(shí)行十分制。黨工委為各社區
設計了考勤表和每月考勤匯總表，規定各社區每天早晨必須召開(kāi)兩委成員碰頭會(huì )，聽(tīng)取每個(gè)社區干部上一天工作完成情況，部署當天的工作任務(wù)，并進(jìn)行考勤，出勤情況直接記入考勤表。各社區考勤情況每月匯總一次，填好匯總表并報黨總支審查把關(guān)后，于次月1－2日報黨工委組織辦公室，由組織辦公室根據考勤結果核算出每個(gè)社區干部的基礎工資，并編制工資單，交農經(jīng)站執行。
2、評議工資的考核與兌現。評議工資與“德、能、廉”三個(gè)方面掛鉤，每半年兌現一次，主要采取民主評議的方式進(jìn)行考核。黨工委分別于每年“七.一”前夕和年底安排基層支部召開(kāi)一次民主生活會(huì )，組織黨員、三支隊伍開(kāi)展民主評議社區干部活動(dòng)，由全體黨員和三支隊伍成員根據社區干部平時(shí)的表現評議出“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”四個(gè)檔次。被評議為“稱(chēng)職”以上（含“稱(chēng)職”）檔次的，評議工資全額發(fā)放，被評議為“基本稱(chēng)職”檔次的，評議工資按50發(fā)放，被評議為“不稱(chēng)職”檔次的，扣發(fā)評議工資。
3、獎勵工資的考核與兌現。獎勵工資與“績(jì)”掛鉤，每年兌現一次，對“績(jì)”的考核于年底進(jìn)行。每年年初，黨工委根據各社區經(jīng)濟發(fā)展、人口狀況、地理條件等各方面的綜合因素，科學(xué)制定各社區工作任務(wù)目標和考核措施，將經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)生產(chǎn)、社區建設、稅費收入、社區財務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設、基層組織建設、精神文明建設、計劃生育、社會(huì )治安、、安全生產(chǎn)等十一項工作任務(wù)分解量化到各社區，以黨工委、辦事處1號、2號文件的形式進(jìn)行明確，年底成立考核審計小組，對照1號、2號文件制定的任務(wù)目標，逐社區進(jìn)行考核審計，通過(guò)綜合考核，兌現獎懲。同時(shí)將對各社區的綜合考核結果作為對社區干部政績(jì)考核的重要依據，兌現社區干部的獎勵工資。年終綜合考核900分以上（含900分）的社區，社區干部獎勵工資全額發(fā)放，900分以下的社區，社區干部獎勵工資按50發(fā)放。在去年年終考核中，有5個(gè)社區綜合考核得分不足900分，我們按規定扣發(fā)了這5個(gè)社區所有干部一半的獎勵工資，其中有一個(gè)社區違反規定，私自座支資金，發(fā)放了干部的獎勵工資，被農經(jīng)站在審計中發(fā)現，黨工委對該社區支部書(shū)記、居委主任進(jìn)行了嚴肅處理，并將私自發(fā)放的獎勵工資在干部工資中扣除，嚴肅了紀律。
我們還將年終綜合考核與評選樹(shù)優(yōu)和獎優(yōu)罰劣掛起鉤來(lái)，每年對綜合考核前10名的社區，分別授予綜合考核一、二、三等獎，并對獲獎社區的干部進(jìn)行獎勵，一等獎獎勵支部書(shū)記5000元，二等獎獎勵支部書(shū)記3000元，三等獎獎勵支部書(shū)記20__元，其他干部按與支部書(shū)記基礎工資比例分別給予獎勵，支部書(shū)記的獎金由辦事處財政列支，其他干部的獎金由社區自行解決。在獎優(yōu)的同時(shí)，對完不成目標任務(wù)的社區實(shí)行重罰，并將經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育、社會(huì )穩定等重點(diǎn)工作的考核獎懲落實(shí)到具體的社區干部身上。如工作，規定出現一次到辦事處、區、市、省、京集體上訪(fǎng)的村，分別對支部書(shū)記、居委主任和其他兩委成員給以不同數額的經(jīng)濟處罰，每半年統計兌現一次，增強了工作責任心。
�。ㄈ┞鋵�(shí)保障措施，確�！拔鍜煦^”制度的順利實(shí)施
實(shí)行“五掛鉤”制度，貴在堅持，重在落實(shí)，而建立起全方位、多渠道的監督保障機制，是“五掛鉤”制度落到實(shí)處的重要保證。為此，我們重點(diǎn)抓了“三位一體”的監督保障體系：
一是考核結果公開(kāi)。各社區成立以支部書(shū)記任組長(cháng)的“五掛鉤”制度執行小組，負責組織社區干部的考勤及民主評議、上報材料等工作。為增強考核工作的透明度，我們規定各社區每月2號上報考勤情況的同時(shí)，必須將考勤結果在居務(wù)公開(kāi)欄內公開(kāi)，既保證了考勤結果的真實(shí)性，又強化了群眾監督。
二是強化檢查督導。黨工委將各社區執行“五掛鉤”制度情況列入基層組織建設考核的重要內容，每季度進(jìn)行一次定期檢查，平時(shí)不定期抽查，年終綜合考核，凡查出弄虛作假的，進(jìn)行通報批評，并視情節輕重給予支部書(shū)記黨紀政紀處分。
三是確保資金到位。辦事處農經(jīng)站設立社區干部工資基金專(zhuān)戶(hù)，月初農經(jīng)站將社區干部的基礎工資、評議工資和獎勵工資足額劃轉到各社區的工資基金專(zhuān)戶(hù)，以保證社區干部工資的按時(shí)發(fā)放。同時(shí)，嚴格按照區委、區政府的要求，用好轉移支付資金，對個(gè)別集體經(jīng)濟薄弱、干部工資按時(shí)發(fā)放有難度的社區，通過(guò)轉移支付資金來(lái)保障社區干部工資的及時(shí)發(fā)放，確保把有限的資金用在最需要的地方。
三、注重實(shí)效，促進(jìn)了街道基層建設水平的提高
通過(guò)踐諾獎懲制的落實(shí)和“五掛鉤”制度的實(shí)施，解決了社區干部管理工作的“瓶頸”問(wèn)題，極大地激發(fā)了廣大社區干部干好工作、踐行承諾的熱情，推動(dòng)了各項工作的順利開(kāi)展，取得了明顯效果。
一是社區干部踐行承諾的積極性明顯增強�！拔鍜煦^”制度集中體現了利益導向、按勞付酬的原則，使品德優(yōu)良、認真負責、公道正派、成績(jì)突出的干部得到了實(shí)惠，也使素質(zhì)低下、能力平庸的干部真正認識到了差距，增強了干部的責任感和壓力感，從而極大地調動(dòng)了工作積極性，在全街道廣大社區干部中營(yíng)造出干事創(chuàng )業(yè)、力爭上游的濃厚氛圍，精神面貌發(fā)生了深刻的變化，工作熱情空前高漲。許多社區干部表示：以前是干不干、干多干少一樣拿錢(qián)，現在打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，干工作有報酬，不干工作沒(méi)有報酬，干得多、干得好多拿，干得少、干得差少拿，公平合理，真刀真槍實(shí)干沒(méi)虧吃。當一任干部、留一串足跡，干事創(chuàng )業(yè)、造福群眾已成為廣大社區干部的實(shí)際行動(dòng)。
二是社區干部工作作風(fēng)明顯轉變�！拔鍜煦^”制度以經(jīng)濟杠桿的形式約束了社區干部的行為，使黨員群眾在社區干部經(jīng)濟待遇方面有了發(fā)言權，它的實(shí)施，促進(jìn)了社區干部作風(fēng)的明顯轉變，呈現出“五少五多”的良好局面：自由散漫的少了，嚴格遵守勞動(dòng)紀律的多了；對待群眾冷、橫、硬的少了，熱心為群眾服務(wù)的多了；鬧不團結的少了，齊心協(xié)力干工作的多了；陽(yáng)奉陰違的少了，講大局、堅持原則的多了；紙上談兵的少了，真抓實(shí)干的多了。今年“七.一”前夕，黨工委組織各社區黨員、三支隊伍成員對社區干部進(jìn)行了民主評議，并根據評議結果兌現了上半年的評議工資，全街道有3名社區干部因評議不合格沒(méi)有拿到評議工資，他們深有感觸地說(shuō)：以前也搞民主評議，但評議結果好壞沒(méi)有多大差別，現在把民主評議與工資掛起鉤來(lái)，再不好好干，自己的切身利益就要受損了。
員工獎勵制度13
摘要：本文將詳細介紹一個(gè)完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標、確定獎勵種類(lèi)、設定獎勵標準、實(shí)施獎勵激勵等方面的內容。
一、制定目標
1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和歸屬感，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.2確定指標：制定明確的獎勵指標，如銷(xiāo)售額、利潤增長(cháng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標相一致。
二、確定獎勵種類(lèi)
2.1薪酬獎勵：通過(guò)提供獎金、年終獎金、股權激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績(jì)。
2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時(shí)間、假期福利、培訓機會(huì )、晉升機會(huì )等非經(jīng)濟性獎勵，滿(mǎn)足員工的多樣化需求。
三、設定獎勵標準
3.1明確評估方法：建立科學(xué)的，包括考核標準、考核周期、考核方式等，以客觀(guān)公正地評估員工的工作表現。
3.2確定獎勵規則：根據結果，設定不同級別的`獎勵規則，如優(yōu)秀員工獎、團隊合作獎等，激勵員工追求高績(jì)效。
四、實(shí)施獎勵激勵
4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的認可度。
4.2及時(shí)發(fā)放：及時(shí)發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實(shí)際效果，增強激勵的積極性。
4.3宣傳表彰：通過(guò)內部通告、員工大會(huì )等形式，公開(kāi)表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動(dòng)力。
五、監督與改進(jìn)
5.1建立監督機制：設立獎勵管理團隊，負責制度的監督和管理，確保獎勵制度的有效執行。
5.2定期評估改進(jìn)：定期對獎勵制度進(jìn)行評估，根據實(shí)際效果進(jìn)行調整和改進(jìn)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
六、總結
企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過(guò)制定明確的目標、確定獎勵種類(lèi)、設定獎勵標準、實(shí)施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動(dòng)力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，制定一個(gè)符合員工需求和企業(yè)目標的獎勵制度方案，并不斷進(jìn)行監督和改進(jìn)，以保持其有效性和適應性。
員工獎勵制度14
一、引言
銷(xiāo)售員工是企業(yè)中至關(guān)重要的一支力量，其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和發(fā)展。為了激勵銷(xiāo)售員工的積極性和創(chuàng )造力，制定合理的獎勵制度與方案顯得尤為重要。
二、制定獎勵制度的目的
1. 激發(fā)銷(xiāo)售員工的工作熱情和積極性。
2. 增強銷(xiāo)售員工的團隊合作意識。
3. 提高銷(xiāo)售員工的工作效率和業(yè)績(jì)水平。
4. 培養銷(xiāo)售員工的專(zhuān)業(yè)能力和。
三、獎勵的種類(lèi)和標準
1. 銷(xiāo)售額獎勵：根據銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售額進(jìn)行獎勵，可以設置不同的檔次和級別。
2. 完成率獎勵：根據銷(xiāo)售員工完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例進(jìn)行獎勵，鼓勵銷(xiāo)售員工實(shí)現銷(xiāo)售目標。
3. 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎勵：對于銷(xiāo)售員工開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)進(jìn)行獎勵，鼓勵拓展業(yè)務(wù)。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度獎勵：根據客戶(hù)的滿(mǎn)意度評價(jià)給予銷(xiāo)售員工相應的獎勵，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 團隊協(xié)作獎勵：對于銷(xiāo)售團隊的協(xié)作和合作進(jìn)行獎勵，促進(jìn)團隊凝聚力。
四、獎勵的發(fā)放方式
1. 獎金發(fā)放：將獎勵以一定比例轉化為獎金發(fā)放給銷(xiāo)售員工，直接體現在工資中。
2. 物質(zhì)獎勵：例如禮品、旅游、購物卡等實(shí)物獎勵，增加獎勵的實(shí)際感受。
3. 榮譽(yù)獎勵：例如表彰、證書(shū)、榮譽(yù)稱(chēng)號等，提升銷(xiāo)售員工的'社會(huì )地位和聲望。
五、獎勵方案的落地與監督
1. 制定明確的獎勵方案：明確獎勵的種類(lèi)、標準、發(fā)放方式等，并將其公示給所有銷(xiāo)售員工。
2. 建立獎勵評審機制：設立獎勵評審委員會(huì )，對銷(xiāo)售員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行評審，確保獎勵公平公正。
3. 及時(shí)發(fā)放獎勵：在達成獎勵條件后，及時(shí)發(fā)放獎勵，以充分激勵銷(xiāo)售員工的積極性。
4. 定期評估獎勵方案：根據獎勵方案的實(shí)施效果和銷(xiāo)售員工的反饋情況，定期進(jìn)行評估和調整。
制定合理的銷(xiāo)售員工獎勵制度與方案對于激勵銷(xiāo)售員工的積極性和創(chuàng )造力、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和團隊合作意識、培養銷(xiāo)售員工的專(zhuān)業(yè)能力和技能具有重要意義。通過(guò)獎勵的種類(lèi)和標準、獎勵的發(fā)放方式以及獎勵方案的落地與監督，可以有效提高銷(xiāo)售員工的工作效率和業(yè)績(jì)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。
員工獎勵制度15
一、引言
1.1 背景介紹
隨著(zhù)工廠(chǎng)規模的不斷擴大，員工的數量也在逐漸增加。為了激勵員工的積極性、提高工作效率和加強凝聚力，工廠(chǎng)需要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工獎勵制度。
1.2 目的和意義
建立員工獎勵制度的目的在于激勵員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高工作效率和質(zhì)量，使員工感受到公平公正的對待，進(jìn)而增強員工的凝聚力和忠誠度。
二、獎勵的目的
2.1 激勵員工積極性
通過(guò)獎勵制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工主動(dòng)投入到工作中，并積極探索改善工作方法和效率。
2.2 提高員工工作效率
員工獎勵制度能夠促使員工加強學(xué)習和提高專(zhuān)業(yè)，從而提高工作效率，減少資源浪費，提高生產(chǎn)效益。
2.3 加強員工凝聚力
獎勵制度能夠使員工感受到公平公正的對待，并通過(guò)物質(zhì)和精神上的激勵，增強員工的歸屬感和凝聚力，從而提升整個(gè)團隊的工作效能。
三、獎勵的種類(lèi)
3.1 薪資獎勵
薪資獎勵是最直接的一種獎勵方式，通過(guò)提高員工的薪資待遇，激勵員工更加努力地工作。
3.2 績(jì)效獎金
績(jì)效獎金是根據員工的工作表現和結果發(fā)放的獎金，能夠直接激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
3.3 榮譽(yù)稱(chēng)號
榮譽(yù)稱(chēng)號是對員工在工作中取得的突出成就給予的贊揚和肯定，能夠提升員工的聲譽(yù)和自信心。
3.4 物質(zhì)獎勵
物質(zhì)獎勵包括禮品、旅游、購物卡等，能夠通過(guò)實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)激勵，增強員工的工作動(dòng)力。
3.5 學(xué)習進(jìn)修機會(huì )
提供學(xué)習進(jìn)修機會(huì )，如培訓課程、外出參觀(guān)等，能夠激發(fā)員工的學(xué)習熱情，提高員工的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
四、獎勵的標準
4.1 績(jì)效考核
績(jì)效考核是獎勵的重要依據之一，通過(guò)對員工工作表現的評估，確定獎勵的對象和幅度。
4.2 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是衡量員工工作表現的重要指標，工廠(chǎng)可以根據員工的工作質(zhì)量給予相應的獎勵。
4.3 工作創(chuàng )新
鼓勵員工提出創(chuàng )新性的工作方法和想法，對于能夠提升工作效率和質(zhì)量的創(chuàng )新舉措，給予相應的獎勵。
4.4 職業(yè)操守
對于遵守工作紀律、具有良好職業(yè)道德和操守的'員工，給予相應的獎勵，以激發(fā)員工的職業(yè)操守和責任心。
4.5 團隊合作
鼓勵員工之間的協(xié)作和團隊合作，對于團隊共同完成的工作給予相應的獎勵，提升團隊凝聚力。
五、獎勵的實(shí)施
5.1 建立獎勵評審機制
工廠(chǎng)需要建立科學(xué)公正的獎勵評審機制，由專(zhuān)門(mén)的評審小組對員工的獎勵申請進(jìn)行審查和評估，確保獎勵的公平性和公正性。
5.2 公開(kāi)透明獎勵規則
工廠(chǎng)需要公開(kāi)透明地制定獎勵規則，讓員工清楚了解獎勵的標準和申請流程，避免產(chǎn)生猜疑和不滿(mǎn)。
5.3 獎勵公正公平
在獎勵的實(shí)施過(guò)程中，要堅持公正公平的原則，不偏袒任何一方，確保獎勵的公平性和公正性。
5.4 及時(shí)發(fā)放獎勵
工廠(chǎng)需要及時(shí)發(fā)放獎勵，讓員工感受到獎勵的實(shí)際效果，增強獎勵的激勵作用。
5.5 獎勵效果評估
工廠(chǎng)需要對獎勵的實(shí)施效果進(jìn)行評估，根據評估結果不斷完善獎勵制度，提高獎勵的針對性和有效性。
六、總結
6.1 獎勵制度的重要性
工廠(chǎng)員工獎勵制度的建立對于激勵員工、提高工作效率和加強凝聚力具有重要意義。
6.2 獎勵制度的不斷完善
工廠(chǎng)應該密切關(guān)注獎勵制度的實(shí)施效果，根據實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化獎勵制度。
6.3 獎勵制度的實(shí)施效果
通過(guò)合理的獎勵制度的實(shí)施，能夠有效激勵員工，提高工作效率和質(zhì)量，增強員工的凝聚力和忠誠度。
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