員工的獎懲制度常用15篇

　　在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的員工的獎懲制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工的獎懲制度1

　　第一章獎分

　　第二十一條：熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),積極提出合理化建議,并被采納者,視建議被采納后的實(shí)際效果,獎2—20分。

　　第二十二條:關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,見(jiàn)義勇為,及時(shí)制止,并延緩或排除各種突發(fā)事件的發(fā)生,視排除險情結果,獎4—30分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵,

　　第二十三條:堅守崗位,忠于職守,及時(shí)發(fā)現事故苗頭,并采取正確措施給予排除,避免了重大差錯、事故發(fā)生的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十四條：當發(fā)現公司人員、財產(chǎn)受到不法侵害時(shí),能奮不顧身,把公司利益放在第一位,全力挽救人員、財產(chǎn)免受侵害的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十五條：工作中吃苦耐勞、任勞任怨,主動(dòng)義務(wù)加班,并不計較個(gè)人得失者,獎2—6分。

　　第二節工作紀律

　　第二十六條：敢于檢舉揭發(fā)違反公司規章制度的'人和事,獎2—6分。

　　第二十七條：敢于舉報危害公司利益的壞人壞事,積極為公司挽回損失者,獎4—20分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十八條：嚴守公司商業(yè)機密,處處維護公司形象者,獎2-10分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第三節工作水平

　　第二十九條：在本部門(mén)當月業(yè)務(wù)考試成績(jì)名列第一者,獎10分。

　　第三十條：帶新員工上崗跟班見(jiàn)習,嚴格、熱情、耐心、規范,使新員工進(jìn)步很快者,獎10分。

　　第三十一條：敢于承擔責任,靈活、果斷處理好客人投訴,為公司樹(shù)立良好形象者,獎4-10分。

　　第三十二條：積極動(dòng)腦,推出創(chuàng )新菜式或新配方被采納推廣者,獎6—20分。

　　第三十三條：業(yè)務(wù)熟練,操作規范,一個(gè)月內沒(méi)有因工作水平扣分和投訴現象,沒(méi)有出現常規性錯誤者,且是進(jìn)步最快者,獎2—4分。

　　第四節配合意識

　　第三十四條：主動(dòng)幫助同事解決思想問(wèn)題、家庭問(wèn)題或經(jīng)濟困難,使同事思想情緒穩定,全心投入工作,獎2—10分。

　　第三十五條：主動(dòng)向領(lǐng)導反映員工中的思想傾向、不良習慣,使問(wèn)題及時(shí)解決在萌芽狀況,獎2—10分。

　　第三十六條：工作配合中,主動(dòng)想事做,主動(dòng)搶事做,不怕臟和累,受到本部門(mén)或其他部門(mén)表?yè)P的,獎2—6分。

　　第三十七條：主動(dòng)配合其他部門(mén)完成較難工作任務(wù)的,獎2—6分。

　　第五節服務(wù)精神

　　第三十八條：熱情待客,主動(dòng)幫客人排憂(yōu)解難,受到客人口頭或書(shū)面表?yè)P的,每次獎1—2分。

　　第三十九條：服務(wù)熱忱、大方、細致、殷情,得到客人點(diǎn)名服務(wù)的,每次獎1—2分。第四十條：每天保持儀容儀表端莊、文雅,禮貌用語(yǔ)運用好,真誠微笑,開(kāi)口服務(wù)好,一個(gè)月內沒(méi)有因服務(wù)精神問(wèn)題扣分和投訴現象,獎2—4分。

　　第六節職業(yè)素質(zhì)

　　第四十一條：拾金不昧者,按情節和失物貴重情況,獎2—20分。

　　第四十二條：工作中拒收小費,或主動(dòng)上交小費者,按情節和小費金額,獎2—20分。

　　第四十三條：為了公司利益,能忍辱負重,顧全大局,以個(gè)人利益服從公司利益,不計較個(gè)人得失者,獎2—20分。

　　第七節其他獎分

　　第四十四條：及時(shí)發(fā)現消防隱患或動(dòng)力系統隱患,并及時(shí)報告或排除隱患者,根據情節,獎2—10分,消除重大事故隱患,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第四十五條：愛(ài)護家私、物品,愛(ài)惜糧食,節約水電等方面做出較突出成績(jì)者,獎2—10分,有重大貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第四十六條：宿舍衛生檢查評比中獲得示范宿舍獎項者,對該宿舍每個(gè)員工,獎2分,其宿舍長(cháng),獎4分。

　　第四十七條：積極向《金湘玉大酒店》投稿,并被采用；積極主動(dòng)辦好本部門(mén)黑板報,獎2—4分。

　　第四十八條：一個(gè)月內,累計受到部門(mén)大會(huì )口頭表?yè)P三次的員工,獎2分；受到公司文字通報表彰的員工,獎4分。

　　第三章優(yōu)秀獎

　　第五十八條：優(yōu)秀員工獎,根據《優(yōu)秀員工評比辦法》規定,各部門(mén)每個(gè)月組織評比一次優(yōu)秀員工(含服務(wù)大使、形象大使、微笑天使、),各部門(mén)全體員工(不含干部)均參加評比。評定的優(yōu)秀員工獎勵標準如下：

　　1、服務(wù)大使每人獎勵50元。

　　2、當月形象大使.微笑天使、每人獎勵50元。

　　第五十九條：優(yōu)秀部門(mén)獎。根據《優(yōu)秀部門(mén)評比辦法》規定,每季度評比一次優(yōu)秀部門(mén),優(yōu)秀部門(mén)獎勵標準如下：每人按評比當月獎金額(按總獎金分計算)嘉獎20%的獎金；同一部門(mén)在一年之內,先后3次被評為優(yōu)秀部門(mén)的,該部門(mén)全體干部和員工按第三次評比的成績(jì)，嘉獎一個(gè)月的獎金,同時(shí)對該部門(mén)主要負責人獎勵外出學(xué)習考察一次。

　　第六十條：優(yōu)秀干部獎。根據《優(yōu)秀干部工作評比辦法》規定,每季度對各級干部工作狀況進(jìn)行一次評比,每年年末組織年度優(yōu)秀干部評比。優(yōu)秀干部獎勵標準如下：

　　1、年度優(yōu)秀干部,獎勵送國內學(xué)習考察一次；

　　2、季度干部工作評比獎勵標準,按本獎勵標準第六十一、六十二條執行。

　　第四章其他專(zhuān)項獎

　　第六十一條：在完成某項工作中,或處理突發(fā)事件中、或提出重要合理化建議中、對公司作出重大貢獻的,經(jīng)部門(mén)申請,總辦調查核實(shí),報總公司總裁批準,可以給予有功人員發(fā)紅包、

員工的獎懲制度2

　　制度名稱(chēng)

　　員工獎懲管理制度

　　受控狀態(tài)

　　編號

　　執行部門(mén)

　　監督部門(mén)

　　考證部門(mén)

　　第一章總則

　　第1條

　　目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條

　　適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條

　　企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條

　　員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　　(2)熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。

　　(3)檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。

　　(4)發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　　(5)對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的.合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著(zhù)成績(jì)。

　　(6)為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　　(7)忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。

　　第5條

　　企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條

　　員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當月工資發(fā)放。

　　(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

　　(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　(3)其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。

　　(4)全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條

　　針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第8條

　　優(yōu)秀員工每名獎金為_(kāi)___元。

　　第9條

　　對杰出員工獎項，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第10條

　　對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條

　　懲罰包括批評、記過(guò)、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條

　　員工有下列情形之一，予以批評

　　(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

　　(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。

　　(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。

　　(4)不按規定著(zhù)裝。

　　(5)在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。

　　(6)對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

　　(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　第13條

　　員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級或辭退處理

　　(1)遲到或早退

　　每次罰款____元;當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。

　　(2)曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的____%外，另罰款____元。

　　(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并另罰款____元。

　　(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并加罰____元。

　　(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　　(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元;如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。

　　(7)利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

　　(8)其他違反企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條

　　員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期

　　審核日期

　　批準日期

　　修改標記

　　修改處數

　　修改日期

員工的獎懲制度3

　　1.1目的

　　為激勵員工奮發(fā)向上，做出更大的成績(jì)，防止和糾正違規失職行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于對公司所有員工的獎勵和懲罰工作。

　　1.3獎懲種類(lèi)

　　1.3.1獎勵，指對員工工作業(yè)績(jì)或行為的正面激勵，主要有以下兩種形式：

　　1)行政獎勵：嘉獎(包括授予先進(jìn)生產(chǎn)/工作者、標兵、勞動(dòng)模范等稱(chēng)號)，職位晉升。

　　2)經(jīng)濟獎勵：包括發(fā)放獎金。

　　1.3.2懲罰，指對員工工作業(yè)績(jì)或行為的負面激勵，

　　主要有以下兩種形式：

　　1)行政懲罰：包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、職位降級、辭退。

　　2)經(jīng)濟懲罰：罰款。

　　獎勵條件

　　2.1有下列情況之一者給予嘉獎

　　1)在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，節約資源方面取得突出成績(jì)和效果的;

　　2)盡忠職守、品德優(yōu)秀、克己奉公、抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的;

　　3)細心維護工廠(chǎng)財務(wù)和設備，節省費用有顯著(zhù)成效的;

　　4)績(jì)效考核優(yōu)異的。

　　2.2有下列情況之一者，給予獎金或晉升職務(wù)。

　　1)在科學(xué)研究、產(chǎn)品設計、工藝設計、技術(shù)改造、技術(shù)革新方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的;

　　2)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大改革、改進(jìn)、經(jīng)采納成效顯著(zhù)的;

　　3)擔任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成并達到預期目標的`;

　　4)提前完成施工和搶修任務(wù)，顯見(jiàn)效益的;

　　5)及時(shí)制止了重大意外事件或變故發(fā)生的;

　　6)對維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì )治安有顯著(zhù)功績(jì)的;

　　7)績(jì)效考核特別優(yōu)異的。

　　懲罰條件

　　3.1有下列行為之一者予以警告。

　　1)擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)的;

　　2)擅自運用他人經(jīng)管的設備、工具的;

　　3)污染工廠(chǎng)環(huán)境的;

　　4)防礙生產(chǎn)工作秩序的;

　　5)造謠中傷他人的;

　　6)上年度績(jì)效考評成績(jì)?yōu)檩^差的。

　　7)其他違反公司規章情節輕微未造成嚴重后果者;

　　3.2有下列行為之一者，視情節輕重應予記過(guò)或記大過(guò)處分。

　　1)未獲準假擅離工作崗位的;

　　2)因個(gè)人原因，延誤公務(wù)給公司造成損失的;

　　3)對上級的命令有不同意見(jiàn)，而違抗指揮的;

　　4)指揮不當造成重大錯誤的;

　　5)對同事有脅迫、恫嚇行為的;

　　6)在廠(chǎng)區內吸煙或酒后上班者;

　　7)違反勞動(dòng)紀律，屢教不改者;

　　8)尋恤滋事，擾亂正常工作秩序者;

　　9)違章操作造成安全、質(zhì)量事故的;

　　10)違反指揮造成安全、質(zhì)量事故的。

　　3.1.4有下列行為之一者予以降職。

　　1)泄露公司秘密的;

　　2)一年內記過(guò)2次的;

　　3)由于瀆職、失職、失察造成重大損失者;

　　4)上年度績(jì)效考評成績(jì)?yōu)椴畹摹?/p>

　　3.1.5有下列行為之一者視情節嚴重予以辭退。

　　1)員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓和調整工作崗位仍不能勝任工作的;

　　2)員工嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司規定的各項規章制度的;

　　3)員工嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損失的;

　　4)員工泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴重損失的;

　　5)員工被司法機關(guān)追究刑事責任的;

　　6)因其它原因受到公司處罰的;

　　7)績(jì)效考考核成績(jì)連續兩次為差的。

　　獎懲的組織實(shí)施

　　4.1公司人力資源部是獎懲的組織和實(shí)施單位。

　　4.1.1由人力資源部組織成立公司獎懲小組，負責對公司各部門(mén)提交的獎勵或處罰申請進(jìn)行審核與調查，在確定事實(shí)無(wú)誤后根據制度規定實(shí)施獎勵或懲罰。

　　4.1.2人力資源部每年度可以根據績(jì)效考核結果提出公司獎懲方案(嘉獎、晉升、降級)，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4.2公司各部門(mén)是獎懲的提出和配合實(shí)施單位。

　　各部門(mén)應根據本部門(mén)員工的工作或行為表現提出獎懲申請，報獎懲小組審核，在獲得批準后應配合人力資源部和獎懲小組進(jìn)行實(shí)施。

　　4.3懲罰申訴

　　員工對處分不服可以在公布處分決定十日內向公司辦提出申訴，但未改變原決定之前仍按原處理決定執行。

　　附則

　　5.1本制度由人力資源部負責起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布實(shí)施。

　　5.2本制度由人力資源部負責組織實(shí)施，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋。

員工的獎懲制度4

　　為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度。全體員工對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。本大酒店管理設立如下獎勵方法如下。

　　第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本大酒店管理制度。

　　第二條 適用范圍：全體員工

　　第三條 對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則

　　第四條 獎勵辦法

　　第五條 本大酒店管理設立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：

　　1、 通告表?yè)P;

　　2、 獎金獎勵;

　　3、 晉升提級;

　　第六條 有下列表現的員工應給予通告表?yè)P：

　　1、 品德端正，工作努力;

　　2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功;

　　3、 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公;

　　4、 有其他功績(jì)，足為其他員工楷模

　　第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵

　　1、 思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;

　　2、 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好;

　　3、 向大酒店管理提出合理化建設，為大酒店管理采納;

　　4、 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;

　　5、 節約資金，節儉費用，事跡突出;

　　6、 領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù);

　　7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經(jīng)理認為應當給予獎勵的

　　第八條 有以上表現，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵

　　第九條 獎勵程序如下：

　　1、 員工推薦、本人自薦或單位提名;

　　2、 監察委員會(huì )或監察部會(huì )同勞動(dòng)人事部審核;

　　3、 董事局或總經(jīng)理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察委員會(huì )審核，董事局批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎?dòng)杀O察部審核，總經(jīng)理批準

　　第十條 處罰辦法

　　第十一條 視情節輕重，分別給以以下處罰：

　　1、 警告;

　　2、 記過(guò);

　　3、 降級;

　　4、 辭退;

　　第十二條 員工有以下行為給以警告處分

　　1、 在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情;

　　2、 工作時(shí)間內擅離工作崗位者或無(wú)故遲到、早退、曠工;

　　3、 因過(guò)失以致發(fā)生工作錯誤情節輕微者;

　　4、 妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作守則;

　　5、 無(wú)故不參加大酒店管理安排的.培訓課程;

　　6、 初次不遵守主管人員指揮;

　　7、 浪費公物情節輕微

　　8、 檢查或監督人員未認真履行職責;

　　9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠(chǎng)牌;

　　10、 出入廠(chǎng)區不遵守規定或攜帶物品出入廠(chǎng)區而拒絕警衛或管理人員查詢(xún);

　　11、 破壞環(huán)境衛生

　　第十三條 員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：

　　1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不;

　　2、 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人;

　　3、 在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;

　　4、 未經(jīng)許可擅帶外人入廠(chǎng)參觀(guān);

　　5、 攜帶危險物品入廠(chǎng);

　　6、 在禁煙區吸煙者;

　　7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益;

　　8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

　　9、 在工作時(shí)間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺(jué)者

　　10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

　　第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：

　　1、 違反國家法規、法律、政策和大酒店管理規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的;

　　2、 違反勞動(dòng)紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;

　　3、 擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失;

　　4、 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密;

　　5、 違反大酒店管理規定帶進(jìn)出物品;

　　6、 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具;

　　7、 撕毀公文或公共文件;

　　8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失;

　　9、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監督;

　　大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度

　　10、 違反安全規定措施致大酒店管理蒙受重大不利;

　　11、 工作時(shí)間在工作場(chǎng)所制造私人物件;

　　12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利;

　　第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

　　1、 偷竊同事或公有財物;

　　2、 于受聘時(shí)虛報資料，使本大酒店管理誤信而遭受損害;

　　3、 對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;

　　4、 違反勞動(dòng)合同或工作規則情節嚴重;

　　5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物;

　　6、 故意泄漏技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害;

　　7、 不服從工作安排和調動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

　　8、 拒不執行董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的;

　　9、 工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的;

　　10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的;

　　11、 濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費大酒店管理資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的;

　　12、 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的;

　　13、 貪污、盜竊、行賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;

　　14、 挑動(dòng)是非，破壞團結，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的;

　　15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費的;

　　16、 散布謠言，損害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度聲譽(yù)或影響股價(jià)穩定的;

　　17、 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

　　18、 無(wú)正當理由累計曠工三日，在外從事同類(lèi)產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);

　　19、 組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導，嚴懲擾亂大酒店管理秩序;

　　20、 在大酒店管理內賭博;

　　21、 在大酒店管理內有傷風(fēng)化行為;

　　22、 在禁煙區內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營(yíng)秩序;

　　23、 經(jīng)常違反大酒店管理規定屢教不改;

　　24、 依合同約定調派工作，無(wú)故拒絕接受;

　　25、 因行為不當，大酒店管理無(wú)法再對其信任;

　　26、 其他重大過(guò)失或不當行為，導致嚴重后果;

　　第十六條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理

　　第十七條 員工有上述行為造成大酒店管理經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償大酒店管理?yè)p失;

　　1、 造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以下(含5萬(wàn)元)，責任人賠償10%一50%;

　　2、 造成經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的，由監察部或監察委員會(huì )報總經(jīng)理或董事局決定責任人應賠償的金額

員工的獎懲制度5

　　第一章總則

　　第一條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。

　　第二條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障酒店和員工共同利益和長(cháng)遠利益。

　　第二章獎懲的原則

　　第三條酒店對員工的基本要求包括酒店的各項規章制度，員工的崗位描述，工作目標(承包指標)和臨時(shí)工作任務(wù)。

　　員工的表現只有較大地超過(guò)酒店對員工的基本要求，才能夠給予獎勵。

　　第五條員工的表現達不到酒店對員工的基本要求，根據情節不同，均要給予相應懲戒。

　　第六條記過(guò)(不含)以上處分必須征得酒店工會(huì )同意方可辦理。

　　第七條處罰和過(guò)失單必須知達本人，本人有向上級及工會(huì )申訴的權利。

　　第八條該罰不罰護短的管理人員可以由人事部提出處罰，下達責任過(guò)失單。

　　第九條對酒店內部的任何處理和處分，總經(jīng)理有特赦權。

　　第三章獎勵

　　第十條獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵與行政獎勵兩種:

　　(一)經(jīng)濟獎勵包括加薪，獎金，獎品。

　　(二)行政獎勵包括嘉獎，記功，記大功。

　　第十一條員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金200元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計五次者，正常之外晉升一級工資。嘉獎通報全酒店。

　　(一)工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

　　(二)領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者;

　　(三)品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者;

　　(四)其他對酒店或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者。

　　第十二條員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金500元，獎金隨當月工資發(fā)放。全年累計三次者，正常之外晉升一級工資。并通報全酒店。

　　(一)維護酒店安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者;

　　(二)全年累計獲嘉獎五次者;

　　(三)連續三年，完成本職工作，無(wú)任何劣跡者。

　　(四)對維護酒店榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的;

　　(五)在生產(chǎn)，工藝設計，產(chǎn)品設計，設備改造，改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應用中取得較好效果的;

　　第十三條員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金1000元。全年累計兩次，正常之外晉升兩級工資。獎勵及獎金在全體員工大會(huì )上頒布。

　　(一)開(kāi)發(fā)，工藝設計，產(chǎn)品設計，設備改造，改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應用中取得重大成果者;

　　(二)全年累計獲記功三次者;

　　第十四條酒店對第十三條(一)款中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目負責人，除予以記大功獎勵外，另給予特殊獎勵。

　　第十五條任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎勵的員工，對德，才兼備者還可破格提升。

　　第十六條獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以一定的比例分配。

　　第十七條凡與本職工作有關(guān)的.獎勵，由其直接上級提出，凡與工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)獎勵單。獎勵的核實(shí)人為人力資源部，批準人為總經(jīng)理。獎勵的辦理見(jiàn)員工獎勵程序。

　　第四章懲戒

　　第十八條按照規定的標準(規章制度，崗位描述，工作目標，工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。

　　(一)檢查員工對酒店的各項規章制度的執行情況，如果違反有關(guān)紀律，規章制度，稱(chēng)為違紀過(guò)失，填違紀過(guò)失單。

　　(二)考查崗位描述以及工作目標，工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導責任的部分工作受到損失，稱(chēng)為責任過(guò)失，填責任過(guò)失單。

　　第十九條懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處罰兩種:

　　(一)經(jīng)濟處罰分為罰款，扣發(fā)獎金或工資，降低工資標準。

　　(二)行政處罰分為警告，記過(guò)，記大過(guò)，辭退，開(kāi)除。

　　第二十條員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款元。

　　(一)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯誤，情節輕微者;

　　(二)未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者;

　　(三)妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作經(jīng)勸告不改正者;

　　(四)不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者;

　　第二十一條員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，并罰款元。

　　(一)對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響酒店權益者;

　　(二)在工作場(chǎng)所喧嘩，嘻戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;

　　(三)對同事惡意攻擊或誣害，偽證，制造事端者;

　　第二十二條員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分并罰款元。

　　(一)不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者;

　　(二)對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)但情節輕微者;

　　(三)因個(gè)人原因致工作失誤造成2萬(wàn)元(含)以上，5萬(wàn)元(不含)以下?lián)p失者;

　　(四)故意損壞酒店重要文件或財物者;

　　第二十三條員工有下列條件之一者，視情節予以辭退或開(kāi)除并處罰款元。

　　(一)偷盜，侵占同事或酒店財物經(jīng)查事實(shí)者;

　　(二)在執行公務(wù)和對外交往中索賄，受賄，收取回扣數額較大者;

　　(三)在酒店內煽動(dòng)怠工或罷工者;

　　(四)造謠惑眾詆毀酒店形象者;

　　(五)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本酒店同類(lèi)業(yè)務(wù)者;

　　(六)在職期間負有刑事處分者;

　　(七)偽造或變造或盜用酒店印信嚴重損害酒店權益者;

　　(八)吸食毒品或唆使他人吸食毒品者并未構成犯罪者;

　　(九)年度內累計記大過(guò)兩次者。

　　第二十四條管理人員年度被記大過(guò)者，將并處以降職或撤職。

員工的獎懲制度6

　　一、為保證駕駛員培訓質(zhì)量，筑起預防交通事故的第一道防線(xiàn)，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負責實(shí)施。

　　二、培訓質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。培訓質(zhì)量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。

　　三、教學(xué)部應根據《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃應明確教學(xué)項目、教學(xué)目標、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》為指導，結合交通部規定的統編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確�！督虒W(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。

　　五、教學(xué)部要建立學(xué)時(shí)計算機管理系統，使用ic培訓計時(shí)卡，確保每個(gè)學(xué)員的培訓學(xué)時(shí)，對于達不到規定學(xué)時(shí)學(xué)習的學(xué)員，主管教學(xué)的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。

　　六、質(zhì)量部應建立查課制度，對教學(xué)計劃和內容進(jìn)行落實(shí)檢查。

　　七、教員部應針對教練員教學(xué)過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質(zhì)量。

　　八、質(zhì)量部應對教練員的培訓質(zhì)量進(jìn)行考核：

　�。�1）對每一個(gè)學(xué)員的'每一個(gè)學(xué)習階段進(jìn)行考核；

　�。�2）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的結業(yè)考試合格率進(jìn)行考核；

　�。�3）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。

　　九、質(zhì)量部應根據教練員單期培訓質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓質(zhì)量進(jìn)行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個(gè)等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據此分值創(chuàng )建教練員培訓質(zhì)量排行榜。

　　十、對周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應通知教學(xué)部對該學(xué)員本周期所學(xué)的內容進(jìn)行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學(xué)員，教學(xué)部應將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。

　　十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應及時(shí)通知教學(xué)部停止該教練員執教，教員部應及時(shí)查找原因，并對該教練員進(jìn)行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質(zhì)量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續。

員工的獎懲制度7

　　第一條：為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　第二條：本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：獎懲類(lèi)別：

　　1、獎勵——獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；

　　2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。

　　第四條：公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成績(jì)的員工將分別酌情給予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。

　　第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：

　　1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；

　　2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；

　　3、認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀者；

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；

　　5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

　　第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎一次（含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎等同一次記功）：

　　1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；

　　2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者；

　　5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；

　　6、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；

　　7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；

　　8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者；

　　9、其他情況應該給予書(shū)面嘉獎獎勵的。

　　第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功）：

　　1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

　　2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的；

　　4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者；

　　5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者；

　　6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的；

　　7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的；

　　8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　9、其他情況應該給予記功獎勵的。

　　第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的'個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；

　　2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；

　　公司員工獎罰條例

　　員工獎懲條例

　　第一章 總 則

　　第1條 （目的）

　　根據國家職工獎懲條例的有關(guān)規定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規和政策，結合公司的實(shí)際情況制定本條例。

　　第2條 （適用范圍）

　　本細則適用于公司所有正式員工。

　　第二章 責任與權限

　　第3條 （責任與權限）

　　3-1 對在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違

　　反公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。

　　3-2 此規則的解釋權歸行政及人力資源部。

　　第三章 運營(yíng)程序

　　第4條 （獎勵）

　　對有下列表現之一的員工應當給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和獎金獎勵。

　　4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷(xiāo)售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng )造取得顯著(zhù)成績(jì)的。

　　4-2 提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。

　　4-3 保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事 公司員工獎懲激勵考核制度來(lái)自為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。

　　4-5 因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。

　　榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金分為以下三等：

　　等級 獎金額

　　一 等 1500元－3000元

　　二 等 800元－1500元

　　三 等 300元－800元

　　公司員工獎勵制度

　　一目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二獎勵涉及對象：公司所有員工。公司員工獎懲激勵考核制度文章公司員工獎懲激勵考核制度出自領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；

　�。�3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　�。�4） 遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；

　�。�5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；

　�。�6） 拾金（物）不昧者。

　　員工處罰制度

　　目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　處罰涉及對象：公司所有員工。

　　處罰方式：

　�。�1） 通報批評；

　�。�2） 一次性罰金；

　�。�3） 減薪；

　�。�4） 留用察看；

　�。�5） 辭退；

　　處罰事項分類(lèi)：

　　1重量級處罰：

　　1故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；

　　扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔相應的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。

　　2. 損失/遺失公司重要物品、設備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當月工資及員工管理費后辭退；

　　500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看；

　　500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。

　　4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。

　　5. 泄露公司機密；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6. 品行不正，有損公司名譽(yù)；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎懲激勵考核制度安全管理常識。

　　8. 全年曠工達4天以上；

　　員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。

　　9. 在公司內打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　一般性處罰：

　　1玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；

　　員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。

員工的獎懲制度8

　　車(chē)間懲處細則：

　　01：遵守本崗位的操作規范，安全操作要求及各項工藝流程，違反一次者批評教育，違反兩次（含）以上者處予20-50元處罰，嚴重者給予辭退。

　　02：每班人員做好交接班工作，要對生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況明確，及時(shí)反映產(chǎn)品出現的問(wèn)題，無(wú)異常后接班作業(yè)，生產(chǎn)中隨時(shí)自檢產(chǎn)品，連續出現不合格產(chǎn)品，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現處理，給予50元處罰。

　　003：質(zhì)檢人員在巡檢過(guò)程中，發(fā)現操作不規范產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯誤的，給予嚴重處罰100元處罰。

　　04：若發(fā)現班組有故意制造不合格品，是不合格品不顧繼續生產(chǎn)者，屢次出現質(zhì)量問(wèn)題，改善無(wú)效反工報廢數量超標，對公司造成嚴重損失者給予重罰，100-200元罰款。

　　05：每個(gè)月做出不良品統計，以每班作單位，如有人是操作不當，沒(méi)有各盡其責造成產(chǎn)品不良率超標，按照超標的數據多少給予處罰總工資的'5%——10%。

　�。�每月不良品標準值是本月總返料數量除投入的母料總量得出的百分比8%。

　　班長(cháng)處罰細則：

　　01：每天交接班時(shí)，對所有生產(chǎn)的機器模具產(chǎn)品規格要進(jìn)行檢查確認是否異常，檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴重給予100-200元處罰。

　　02：開(kāi)機生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有按制度要求進(jìn)行首件檢查確認，盲目生產(chǎn)造成質(zhì)量不合格延誤發(fā)貨后果嚴重給予100-200元處罰。

　　車(chē)間獎勵細則：

　　01：各班組員工嚴格遵守造作規程，與同事團結互助工作積極上進(jìn)，積極配合生產(chǎn)安排，質(zhì)量不超出標準50——100元獎勵。

　　02：在每班責任范圍內，當月無(wú)重大質(zhì)量投訴，反工等問(wèn)題，且能有效的保證產(chǎn)量，質(zhì)量達到要求的標準水平，給予100元獎勵。

　　03：每月各班組在保證質(zhì)量的情況下，提高生產(chǎn)效率，減低損耗降低不良品率給予獎勵，獎勵標準根據降低的百分比給予100——300元。

員工的獎懲制度9

　　獎罰原則

　　1、獎罰是手段，推動(dòng)是目的'。

　　2、既有原則性，又有靈活性。

　　3、依章獎罰，無(wú)章從輕從無(wú)。

　　4、警示在前，處罰在后；處罰在前，安撫在后。

　　5、獎罰兼顧，剛柔并濟；有主有次，有進(jìn)有退。

　　6、一視同仁，一碗水端平，一如既往。

　　7、業(yè)務(wù)輕，態(tài)度重；初犯輕，累犯重；

　　過(guò)失輕，故意重；新者輕，舊者重；

　　疑者輕，明者重；處罰輕，獎勵重；

　　員工輕，干部重；小事輕，大事重。

　　8、嚴禁以權壓人，嚴禁以罰代管，嚴禁以權徇私。

　　具體的獎罰制度參照《員工獎罰細則的通知》執行。

員工的獎懲制度10

　　為確保酒店員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及良好的工作效率，特制定員工獎罰細則。本細則依循公正、合理的原則，確保獎懲分明，以改善員工品行及工作表現，并允許員工有自我陳述的權利。

　　一、獎勵

　　(一)獎勵細則:

　　1、嘉獎(獎勵人民幣50元)

　　(1)、提出開(kāi)源節流、提出有利酒店發(fā)展的合理化建議，并取得一定效果者;

　　(2)、工作中表現較好，在本部門(mén)起到表率作用者;

　　(3)、節約酒店資源，制止浪費，為酒店挽回巨大損失，事跡突出者;

　　(4)、推銷(xiāo)成績(jì)突出，為部門(mén)創(chuàng )造佳績(jì)者;

　　(5)、參加公司組織的活動(dòng)，為本部門(mén)爭得榮譽(yù)者;

　　(6)、服務(wù)熱情，團結同事，綜合成績(jì)優(yōu)異，被評為季度優(yōu)秀員工者;

　　2、記小功(獎勵人民幣100元)

　　(1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)或拾金不昧(視情況而定)為酒店爭得社會(huì )榮譽(yù)者;

　　(2)及時(shí)發(fā)現事故苗頭，防止重大事故發(fā)生者;

　　(3)遇有緊急事故，勇于負責，舉措得宜者;

　　(4)檢舉違規或損害酒店利益的人和事，經(jīng)查證屬實(shí)者;

　　(5)被評為季度優(yōu)秀班組，帶領(lǐng)班次獲得集體榮譽(yù)者;

　　3、記大功(獎勵人民幣150元)

　　(1)對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟效益有較大貢獻者;

　　(3)見(jiàn)義勇為、保護國家、酒店、客人生命財產(chǎn)安全者;

　　(4)參加對外活動(dòng)表現優(yōu)異，為酒店爭得榮譽(yù)者;

　　(5)在酒店開(kāi)展的各項活動(dòng)，表現突出，成績(jì)優(yōu)秀者;

　　(6)積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，業(yè)績(jì)顯著(zhù)者;

　　(7)維護財務(wù)紀律，制止貪污挪用公款行為，或其他營(yíng)私舞弊行為，使公司避免較大的經(jīng)濟損失的;

　　(8)與上述性質(zhì)相同的`其他行為;

　　4、晉薪、晉職(獎勵人民幣200元)

　　(1)工作表現一貫優(yōu)秀，為公司創(chuàng )造重大經(jīng)濟效益者;

　　(2)對改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益有突出貢獻者;

　　(3)對酒店有特殊貢獻，足為全酒店同仁表率者;

　　(5)被評為季度優(yōu)秀部門(mén)者;

　　(6)其他有利于酒店或公眾利益，有具體事實(shí)的部門(mén)和個(gè)人，均可申報獲得上述各項嘉獎;

　　(二)審批程序

　　1、由部門(mén)主管并以書(shū)面形式呈報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，進(jìn)行表彰、獎勵。

　　2、嘉獎、記小功、記大功、晉薪、晉職先由各部門(mén)呈報事跡，然后由人力資源部對事實(shí)進(jìn)行查證并提出獎勵意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理核準后執行。

　　(三)獎勵原則

　　應從員工的“德、能、勤、技”等方面進(jìn)行考量，要求有具體事例，寧缺毋濫，嚴禁搞平均主義。

　　二、處罰

　　(一)、處罰細則

　　(1)、組織紀律類(lèi)

　　1-1工作時(shí)間唱歌。(10元)

　　1-3工作時(shí)間未經(jīng)允許接、傳、打私人電話(huà)。(10元)

　　1-3工作時(shí)間睡覺(jué)。(20元)

　　1-4工作時(shí)間吃零食。(10元)

　　1-5工作崗位上談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事或嬉笑。(10元)

　　1-6工作時(shí)間看書(shū)、看報、聽(tīng)音樂(lè )、看電視。(20元)

　　1-7工作時(shí)間聚堆聊天，(10元)跨部門(mén)聚堆聊天。(20元)

　　1-8工作時(shí)間或工作場(chǎng)所下棋、打牌。(50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-9未經(jīng)上級批準，離開(kāi)工作崗位。(20元)

　　1-10私自帶親朋好友在酒店參觀(guān)或將非本部門(mén)員工帶入工作場(chǎng)所。(10元)

　　1-11當班時(shí)間未經(jīng)允許會(huì )客或不在酒店規定地點(diǎn)會(huì )客。(10-20元)

　　1-12帶情緒上崗。(10-30元，情節嚴重停職檢查)

　　1-13攜帶私人提包、傳呼、手機、香煙等與工作無(wú)關(guān)之物進(jìn)入工作場(chǎng)所。(10-20元)

　　1-14未經(jīng)允許班前、班中喝酒或帶酒意上崗。(50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-15不按規定回復傳呼，不接聽(tīng)電話(huà)。(第一次5元，第二次10元，第三次15元)

　　1-16上級越級指揮工作，下級越級請示工作。(10-20元)

　　1-17不服從分配和管理或消極怠工，(20-30元，情節嚴重停職檢查)

　　1-18拒絕接受任務(wù)，不服從正常調動(dòng)。(50元，情節嚴重停職檢查~辭退)

　　1-19推諉、抵抗、變相不服從管理。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退)

　　1-20不接受檢查、態(tài)度惡劣。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退~開(kāi)除)

　　1-21對酒店規定、處理有意見(jiàn)，不通過(guò)組織反映，妄加評論，(20元，情節嚴重停職檢查)糾纏取鬧。(停職檢查~辭退~開(kāi)除)

　　1-22隱瞞過(guò)失、知情不報、欺上瞞下、為過(guò)失者包庇、打圓場(chǎng)。(30元，情節嚴重停職檢查)

　　1-23弄虛作假。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退)

　　1-24參加會(huì )議傳呼機、手機不定在振動(dòng)位置。(10元)

　　1-25未按要求參加酒店舉辦的各種會(huì )議、學(xué)習及其它集體活動(dòng)。(10~20元)

　　1-26參加酒店集體活動(dòng)，不顧大局，不聽(tīng)指揮，不服從管理。(20~50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-27集體活動(dòng)起哄、鼓倒掌、喝倒彩。(20~50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-28參加酒店集體活動(dòng)有失態(tài)形為。(20~50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-29擾亂會(huì )議秩序。(20~50元，情節嚴重停職檢查~辭退~開(kāi)除)

　　1-30在宿舍內打鬧、大聲喧嘩影響他人休息。(20~50元)

　　1-31未經(jīng)批準著(zhù)裝外出，(10元)(就餐除外)

　　1-32非住店員工下班后無(wú)故在酒店內停留、住店員工下班后無(wú)故在工作崗位或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所逗留。(10~20元)

　　1-33私自在包廂內看電視、不按規定使用客用電梯設施設備。(10~20元)

　　1-34帶有酒意在酒店內閑逛。(50元，情節嚴重停職檢查)

　　1-35私自帶外人進(jìn)包廂看電視、洗澡、留宿。(視情節給予辭退~開(kāi)除)

　　1-36就餐時(shí)間過(guò)長(cháng)，超過(guò)規定時(shí)間。(10元)

　　1-37不使用餐卡或餐券，私自帶領(lǐng)親友在員工餐廳吃工作餐。(10~20元)

　　1-38擅自在酒店內烹制個(gè)人食品(包括宿舍)。(10~20元)

　　1-39偷吃酒店食品、飲料。(50元)

　　1-40亂串宿舍。(20元)

　　1-41把客用品、店用品帶入宿舍。(50~100元)

　　1-42私自帶親朋好友到宿舍。(20元)

　　1-43住店員工夜間外出不登記，(10元)。未經(jīng)允許不按時(shí)歸宿或外宿。(20元)

　　1-44擅自帶人在宿舍留宿。(20元)

　　1-45在宿舍內喝酒。(30元)

員工的獎懲制度11

　　近年來(lái)，企業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，要想在市場(chǎng)上獲得更多的份額，企業(yè)必須提升員工的工作績(jì)效，提高整體的生產(chǎn)力。而員工獎懲制度便是一種管理工具，可激勵員工積極工作，提高成果，減少勞動(dòng)糾紛和流失，提高企業(yè)的績(jì)效。下面，我們從獎懲制度的定義、實(shí)行的必要性、實(shí)行方案和注意事項等方面來(lái)探討。

　　1.獎懲制度的定義

　　獎懲制度是一種通過(guò)物質(zhì)和精神兩方面來(lái)強調員工工作績(jì)效和道德風(fēng)范的管理工具。如優(yōu)秀員工獎勵、不良員工懲罰等，它既可以滿(mǎn)足員工對物質(zhì)獎勵的渴望，又可以體現員工的價(jià)值和榮譽(yù)感，使員工更加有動(dòng)力投入到工作中去，提高整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　2.實(shí)行的必要性

　�。�1）對員工進(jìn)行激勵。獎懲制度可以通過(guò)多種途徑刺激員工的積極性和創(chuàng )造性，有效的激勵員工使其更加投入到工作中來(lái)，不斷為企業(yè)創(chuàng )造利潤和價(jià)值。

　�。�2）確立工作標準。制定獎懲制度可以讓員工和企業(yè)達成共識，明確工作標準和要求，使員工能夠更好地理解、執行和完成工作任務(wù)，為企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量提供有力的.保障。

　�。�3）預防和解決勞動(dòng)糾紛。在企業(yè)運作過(guò)程中，員工和管理層之間難免出現一些矛盾和沖突。而獎懲制度的實(shí)行可以及時(shí)制止不良行為的發(fā)生，有效遏制不良因素，在根本上減少和解決勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，保障企業(yè)平穩運行。

　　3.實(shí)行方案

　�。�1）明確獎懲對象。獎懲對象應當是基于員工的實(shí)際表現和工作成績(jì)，因此應該明確優(yōu)秀員工和不良員工的標準，嚴謹、客觀(guān)的對員工進(jìn)行分類(lèi)和評估。

　�。�2）確定獎懲方式。獎懲方式應該具有針對性，即根據不同的員工行為，制定相應的獎懲條例和標準，為員工樹(shù)立明確的獎懲準則，使其在工作中有明確的目標和獎賞。

　�。�3）設立獎懲預算。為了確保獎懲制度的實(shí)施和執行，企業(yè)應提前設定獎懲預算，指定經(jīng)費來(lái)源、執行時(shí)間和獎勵和懲罰的基數，確保按照規定有條理、有節制地進(jìn)行獎懲。

　�。�4）建立監管機制。建立監管機制是獎懲制度完善的關(guān)鍵，企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的獎懲委員會(huì )，負責獎懲事宜的審核和執行，從而確保獎懲制度的公正公正性和透明度。

　　4.注意事項

　�。�1）獎懲制度應該科學(xué)合理，避免濫用權力，以免對員工的工作熱情和意愿產(chǎn)生負面影響。

　�。�2）獎懲制度應注重實(shí)施的公正性和透明度，嚴格按照獎懲標準和制度執行，避免產(chǎn)生管理過(guò)程中的人情和任性。

　�。�3）制定獎懲制度應當結合實(shí)際情況，對員工的實(shí)際表現進(jìn)行科學(xué)評估，避免制度過(guò)于苛刻或泛華的風(fēng)險。

　�。�4）企業(yè)應對獎懲制度進(jìn)行全員培訓和宣傳，使員工深刻理解制度的合理性和重要性，并能積極投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　綜上所述，獎懲制度是企業(yè)管理的基礎，合理的獎懲制度可以幫助企業(yè)提高工作效率、員工積極性、穩定企業(yè)之間的關(guān)系，確保企業(yè)的正常運行。企業(yè)應將獎懲制度的建立和實(shí)施作為企業(yè)發(fā)展戰略之一，不斷完善和改進(jìn)，使其成為企業(yè)發(fā)展掌舵者，穩健前行。

員工的獎懲制度12

　　獎罰管理：獎懲考核的標準、依據和方法（專(zhuān)項獎、年度獎懲）

　　公司員工獎懲制度

　　第一章總則

　　第一條為了使員工明確獎懲考核的標準、依據和方法，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，從而更好地規范公司及員工的行為，特制訂本規定。

　　第二條本規定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動(dòng)紀律管理制度》的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題或影響效果在較長(cháng)時(shí)期內存在的行為予以規范。

　　第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。

　　第四條懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。

　　第五條本規定適用于悠然集團全體員工。

　　第二章獎懲的原則

　　第六條公司對員工的基本要求包括：公司的各項規章制度、員工的崗位描述、工作目標和臨時(shí)工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。

　　第七條員工的表現較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長(cháng)時(shí)期內為企業(yè)帶來(lái)收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過(guò)獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動(dòng)作用。

　　第八條員工的表現達不到公司對員工的基本要求，根據情節不同，均要給予相應懲戒。

　　第九條處罰和過(guò)失單必須及時(shí)通達本人，本人有向上級申訴的權利。

　　第十條下屬的行為應予處罰，而其直接管理者沒(méi)有處罰的，管理者承擔責任過(guò)失，人力資源管理部門(mén)可以下達責任過(guò)失單。

　　第十一條有功必獎，有過(guò)必罰；依法管理，執法必嚴；獎罰面前，人人平等。

　　第三章獎懲職責

　　第十二條各部門(mén)負責人負責本部門(mén)獎懲工作的提出。

　　第十三條部門(mén)負責人負責審批員工500元以下的獎懲決定。

　　第十四條COO負責公司獎/罰工作的落實(shí)、決定復核與復議。

　　第十五條總經(jīng)理負責公司全體員工記過(guò)與記功（含）以上、獎罰單次金額超過(guò)500元或涉及晉/降級（薪、職）的'決定的審批。

　　第四章獎勵

　　第十六條獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽(yù)獎勵三種：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等。

　�。ǘ�）行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等。

　�。ㄈ�）榮譽(yù)獎勵包括嘉獎、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎、創(chuàng )造性勞動(dòng)獎、拾金不昧獎、個(gè)人突破獎、幸運獎、項目突破獎、最佳管理獎等稱(chēng)號。

　　以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。

　　第十七條員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司。

　�。ㄒ唬┕ぷ髋�力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

　�。ǘ�）領(lǐng)導有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者；

　�。ㄈ�）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；

　�。ㄋ模┤�年考勤記錄無(wú)缺勤者；

　�。ㄎ澹┖侠砘�建議在應用中取的一定效果者；

　�。�六）具有節約意識，開(kāi)源節流為公司節約成本支出的；

　�。ㄆ撸┲鲃�(dòng)利用業(yè)余時(shí)間幫助他人的；

　�。ò耍┦敖鸩幻粒ń痤~較大者適用專(zhuān)項獎勵）；

　�。ň牛┠軌蚣皶r(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；

　�。ㄊ�）能主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的。

　�。ㄊ�一）其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；

　　第十八條員工有下列事件之一者予以通報表?yè)P。

　�。ㄒ唬┛�(jì)效考核成績(jì)超過(guò)上級安排任務(wù)的五分值以上者；

　�。ǘ�）檢舉揭發(fā)違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；

　�。ㄈ�）維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實(shí)效者；

　�。ㄋ模�對提高公司信譽(yù)，做出顯著(zhù)成績(jì)者；

　�。ㄎ澹┕ぷ髦腥蝿谌卧�、不計較個(gè)人得失，影響較大者；

　�。�六）有效地防止公司失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予通報表?yè)P。

　�。ㄆ撸┌l(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　　第十九條凡符合下列條件之一者，建議給予晉薪或晉職獎勵。

　�。ㄒ唬┍憩F優(yōu)異，績(jì)效考核結果符合本部門(mén)晉升條件者；

　�。ǘ�）在本工作崗位做出某項突出成績(jì)者；

　�。ㄈ�）有突出才能，為公司急需者；

　�。ㄋ模�為同行業(yè)競相爭取者；

　�。ㄎ澹┢渌�符合晉級（薪、職）條件者。

員工的獎懲制度13

　　一、目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅紀律，做到獎罰分明，特制定本制度。

　　二、范圍：生產(chǎn)作業(yè)人員。

　　三、制定原則：有章可依、有章必依、違章必糾，獎罰分明。

　　四、制度內容：

　　1、員工有下列情況之一者，可進(jìn)行嘉獎一次。

　　對生產(chǎn)工作有重大拓展革新具有實(shí)效者。

　　品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。

　　領(lǐng)導有方，使生產(chǎn)工作順利有相當成效者。

　　節省原物料和廢物回收利用有顯著(zhù)成效者。

　　其它各項表現優(yōu)良者

　　2、員工有下列情況之一，給予懲處。

　　未佩戴工作證，工作服裝穿戴不整齊，每人次5元。

　　上下班，遲到、早退一次10元，曠工一次罰款50元。

　　在生產(chǎn)區域吸煙、進(jìn)食者，每次罰款500元。

　　不服從主管領(lǐng)導，與他人嬉戲打鬧、聊天或做與工作無(wú)關(guān)的事情，每人次罰款100元。

　　擅自離崗、睡覺(jué)者，每次罰款100元。

　　嚴禁跨越或坐在機器設備任何部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。違者，每次罰款200元。

　　酒后上班鬧事或影響工作者，罰款500元。態(tài)度不好或一月累計兩次者予以解雇。

　　工作任務(wù)當日未完成不能下班，直至完成。加班不計加班費，任務(wù)

　　未完成強走者，每次100元或做自動(dòng)離職處理。

　　攜帶違禁品或浪費原物料者，每次罰款500元。

　　車(chē)間衛生清潔不徹底，工器具擺放不整齊，5元/人/次。

　　未及時(shí)關(guān)閉水、電、氣、汽等能源閥門(mén)開(kāi)關(guān)及門(mén)窗者，5元/人/次。

　　未按操作規程正確操作，導致產(chǎn)品大批量或機器設備發(fā)生異常者，每次罰款100元。

　　在工作時(shí)間內，未經(jīng)請假擅自外出者，罰款50元或記曠工一次。

　　由于工作失職或督導不利，導致產(chǎn)品出現質(zhì)量異常者，每次罰款50元。

　　亂丟垃圾雜物，隨地吐痰者，每次罰款50元。

　　故意破壞、丟棄公共財產(chǎn)者，每次罰款100元，情節嚴重惡劣者，給予開(kāi)除處分。

　　五、本制度未盡事項以公司規范制度為準則。

　　六、本制度自公布之日起執行。

員工的.獎懲制度14

　　員工獎懲制度是公司內部管理的一項重要制度。它能夠鼓勵員工努力工作、提高工作效率，同時(shí)也能夠規范員工的行為，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。本文將從獎懲制度的目的、獎勵的種類(lèi)、懲罰的種類(lèi)以及制度實(shí)施的重要性等方面進(jìn)行闡述。

　　一、獎懲制度的目的

　　員工獎懲制度的目的主要有以下兩點(diǎn)：1.激勵員工積極工作。

　　合理的獎勵制度能夠激發(fā)員工的積極性和責任心，讓員工發(fā)揮出自身的潛力和能力，為公司創(chuàng )造出更多的價(jià)值。通過(guò)獎勵制度，公司能夠向優(yōu)秀員工展示出公司的好處和前景，并讓員工感受到自己的努力是被重視的。

　　2.規范員工的行為。

　　獎懲制度除了激勵員工外，還有一個(gè)重要的作用就是規范員工的行為。員工需要明確公司的規章制度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，以此規范自己的言行和行為。同時(shí)，公司對于不合法、不道德的行為進(jìn)行嚴懲，以此保護公司的形象和利益。

　　二、獎勵的種類(lèi)

　　員工獎勵制度通常包括以下幾種形式：工資獎勵、福利獎勵、表彰獎勵和晉升獎勵。

　　1.工資獎勵

　　工資是大多數員工最為關(guān)心的一個(gè)方面，因此，公司可以通過(guò)加薪、津貼等方式給予員工工資獎勵。

　　2.福利獎勵

　　公司可以給予員工家庭帶薪假期、醫療保障、子女教育優(yōu)惠等福利，以此激勵員工更加投入地工作。

　　3.表彰獎勵

　　公司可以通過(guò)表彰獎勵來(lái)表?yè)P員工的優(yōu)秀表現，包括年度最佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員等。

　　4.晉升獎勵

　　公司可以通過(guò)晉升來(lái)表彰優(yōu)秀員工，給予員工更大的職責和機會(huì )，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間。

　　三、懲罰的種類(lèi)

　　公司應該對于不當行為采取相應的懲罰措施。常見(jiàn)的懲罰包括嚴重警告、停職檢查、降級處罰、辭退等。

　　1.嚴重警告

　　一般用于一些輕微的違規行為，如遲到早退等。 2.停職檢查

　　用于較嚴重的違規行為，公司可以根據不同情況采用不同的`時(shí)間段進(jìn)行停職處理，以此讓員工反思自己的行為。

　　3.降級處罰

　　用于一些較嚴重的違規行為，如嚴重失誤、違反公司規定等。

　　4.辭退

　　用于一些極其嚴重的違規行為，如違反法律法規、泄密等，即使員工受到辭退的處罰也很難彌補公司的經(jīng)濟損失和形象受損。

　　四、制度實(shí)施的重要性

　　1.制度公平

　　獎懲制度必須公平，不能偏袒其中某一部分員工，讓其他員工感到不公。制度公平能夠讓員工心態(tài)平衡，保證員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

　　2.制度透明

　　獎勵和懲罰的標準必須明確，讓員工更有明白自己的行為和目標方向，也能讓員工更有信心地達成自己的目標。

　　3.制度操作性強

　　獎懲制度的操作性強能夠讓員工更容易理解制度，使工作更具有積極性和目標性。

　　4.制度控制力強

　　制度控制力強能夠對公司內部事情進(jìn)行有效管控，避免公司利益受到損失。

　　總之，員工獎懲制度是一項重要的公司內部管理制度。對于公司來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的獎罰制度可以激勵員工的工作熱情，同時(shí)規范員工的言行，提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。因此，公司必須根據實(shí)際情況制定具體的獎懲制度，以達到公司目標的最佳狀態(tài)。

員工的獎懲制度15

　　太史村衛生室門(mén)診員工獎懲制度

　　一、獎勵方法

　　1、在本月門(mén)診工作的員工各項很優(yōu)秀，按直接或間接及醫護人員推薦或多次受員工及患者好評的獎勵方法。

　　2、表?yè)P與其他業(yè)績(jì)獎勵方式相結合。

　　3、每天當月加發(fā)獎金50-500元。

　　4、在任何發(fā)放獎勵資金由行政主任同意批準，及科室負責人核實(shí)后方可發(fā)放。

　　二、獎勵條例

　　1、門(mén)診將制定以下員工有任何有于促進(jìn)社會(huì )效益，經(jīng)濟效益，規范管理，團隊建議均應予表?yè)P者。

　　2、模范遵紀守法，認真執行各項規章制度，具有良好的團隊精神，得到同事及科室負責人的充分肯定者。

　　3、在一個(gè)月全勤者(含每月公休假3天內）（無(wú)遲到、早退、無(wú)曠工、無(wú)各類(lèi)請假）。

　　4、遇有緊急以外情況，勇于負責處置，且處置得當，避免差錯事故發(fā)生，維護門(mén)診的聲譽(yù)和經(jīng)濟利益者。

　　5、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀，職業(yè)道德良好，工作勤勤懇懇，在本職工作中做出優(yōu)秀成績(jì)，是為同仁表率及多次受到病人普遍好評者。

　　6、在領(lǐng)導分配的專(zhuān)項工作中，能主動(dòng)性地開(kāi)展工作，完成工作出色，節約經(jīng)費，縮短工期者。

　　7、對來(lái)電咨詢(xún)的患者，并登記或通過(guò)關(guān)心詢(xún)問(wèn)病情況進(jìn)行溝通推薦治療技術(shù)治療者。

　　8、準時(shí)上午8點(diǎn)-下午6.30上崗服務(wù)，著(zhù)裝整潔整齊。儀表端莊，主動(dòng)熱情迎候病患，為微笑站立接待來(lái)就醫病患，詢(xún)問(wèn)與了解病患診療專(zhuān)科，妥善安排就醫并與醫生講明外有病患等候（擔負向導、付款、取藥送藥）。

　　9、門(mén)診醫護人員一個(gè)月內無(wú)竄崗閑聊、無(wú)吃零食、無(wú)看雜志、無(wú)大聲喧嘩、無(wú)亂扔 紙誚、無(wú)玩電腦游戲及其它事項等，在考勤報表中無(wú)弄虛作假者。

　　10、藥劑人員各項工作表現優(yōu)秀、無(wú)發(fā)錯藥品，對藥品斷檔、變質(zhì)、失效管理妥當，做好四查十對的規定及無(wú)違反毒麻藥品使用規定者。

　　11、在工作當中有責任心者，無(wú)違反規章制度或操作規程，無(wú)推卸無(wú)延誤診治與搶救，無(wú)造成醫療差錯事故，無(wú)投訴無(wú)糾紛，醫護人員按二個(gè)月內無(wú)事故者。

　　12、在醫療服務(wù)過(guò)程中，無(wú)私自收費或私自出售藥品物品，無(wú)向患者索取“紅包”禮品，不給門(mén)診造成經(jīng)濟損失及門(mén)診不良形象者。

　　三、處罰原則

　　1、根據影響的范圍進(jìn)行處罰。

　　2、最多處罰的金額不得大于醫護人員工資的40%。

　　四、處罰條例

　　1、醫護人員工作服穿著(zhù)不整齊、不整潔、戴首飾、不帶胸牌、隨地吐痰，亂丟垃圾、煙頭、工作區域內臟亂或穿工作服進(jìn)食堂者，每人每次扣款20元。

　　2、遲到、早退、班中脫崗者，1—5分鐘扣款10元；6—10分鐘扣30元；11—20分鐘扣50元；超過(guò)30分鐘，按曠工處理：替人或委托人打卡，上班干私活，竄崗聊天、吃零食、打電話(huà)、發(fā)信息、看小說(shuō)聽(tīng)MP3等與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊或考勤報表中弄虛作假者，每人每次扣款50元，無(wú)故不參加門(mén)診開(kāi)會(huì )等集體活動(dòng)或未經(jīng)允許不上班和自調休者，按曠工處理。曠工者扣70元。

　　3、服務(wù)態(tài)度不好，對病人視而不見(jiàn)，語(yǔ)言生硬，失誤等原故引起患者不滿(mǎn)或糾紛投訴，經(jīng)調查屬實(shí)者，每次扣100-200元，在投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。

　　4、工作不負責任，違反規章制度或操作規程，造成醫療差錯事故的，如有投訴糾紛，經(jīng)調查屬實(shí)者，每次扣罰100-200元，有投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。

　　5、不服從領(lǐng)導，不聽(tīng)從指揮，不聽(tīng)調動(dòng)及安排，違反門(mén)診規定破壞團結或因個(gè)人工作失誤造成門(mén)診利益受損者，每次扣罰100-200元。

　　6、醫護人員工作不負責任，推委病人而耽誤病人搶救，造成醫療差錯事故者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。

　　7、員工之間相互不協(xié)調，影響工作或因工作不負責任，造成醫療差錯者，每次扣罰100-200元，投訴經(jīng)協(xié)調不能化解賠償者，按賠償數額地20%扣罰（含退款）。

　　8、在醫療服務(wù)過(guò)程中，私自收費或私自出售藥品、物品者、視情節輕重，每次扣款金額為當次交易數額的'5倍，嚴重者給予解聘，造成不良后果者，后果自負。

　　9、上下班不及時(shí)關(guān)燈、水管、門(mén)窗或浪費表格紙張，一次性用品者，每次扣款10元，（頭次警告），造成損失者，視情節輕重給予不同處理。

　　10、藥劑人員發(fā)錯藥品者，每人每次扣款30元。藥品斷檔、變質(zhì)、失效及不按規定履行四查十對或管理不善影響工作時(shí)，除每人每次扣50元外亦追究當事人及科室負責人的雙倍責任。違反毒麻藥品使用規定視情節輕重給予不同處理，每次罰款300元，情節嚴重者司法部門(mén)處理。

　　11、收費人員收錯或私自少收，除補交錯，漏款外，每人每次扣款10-50元。

　　12、業(yè)務(wù)考核成績(jì)不達標或醫療護理質(zhì)量不達標者，每人每次扣款50元。

　　13、向患者索取“紅包”禮品外，每次按“紅包”金額加倍扣罰。

　　14、對病人治療病種恥笑泄露隱私者，每次扣款50元。

　　15、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)不全或不規范及違反感染控制要求，糾正不改者，玩忽職守，違規操作或違章指導造成嚴重差錯或醫療事故者，每次扣款200-300元，經(jīng)協(xié)調不能化解賠償，按賠償數額地30%扣罰（含退款）。

　　16、違規操作規程者，給予500-1000元扣款，受“紅包”者情節嚴重或違法由司法部門(mén)處理。

　　17、藥庫、藥房、化驗室等科室，要及時(shí)反映本科室本月及下個(gè)月的情況及計劃，如沒(méi)及時(shí)上報采購導致門(mén)診不能正常運作，利益受到損失，直接與間接的對負責人扣款100-200元。

　　員工簽字生效：_____

　　_____年_____月_____日

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