員工行為管理制度15篇[薦]

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的員工行為管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工行為管理制度1

　　1.目的：

　　為規范員工行為，體現員工良好精神風(fēng)貌，創(chuàng )建良好的工作秩序，塑造優(yōu)秀的企

　　業(yè)文化和企業(yè)形象，特制定本行為規范。

　　2.范圍：

　　本規范適用于**企業(yè)全體員工日常行為規范管理。

　　3.職責：

　　人事部、行政部、工會(huì )負責員工日常行為的規范管理。

　　4.員工道德行為規范

　　4.1基本道德行為準則：

　　4.1.1遵紀守法，保守秘密，廉潔奉公，誠實(shí)守信；

　　4.1.2敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，服從指揮，接受監督；

　　4.1.3勤儉節約，愛(ài)護公物，講究衛生，熱愛(ài)企業(yè)；

　　4.1.4嚴于律己，寬以待人，尊重他人，關(guān)心同事；

　　4.1.5尊重知識，崇尚科技，學(xué)而不厭，勇攀高峰；

　　4.1.6精神飽滿(mǎn)，舉止文明，熱忱服務(wù)，禮貌待客；

　　4.1.7精誠團結，務(wù)實(shí)高效，銳意創(chuàng )新，追求卓越。

　　4.2職業(yè)道德規范：

　　4.2.1遵守國家的法律法規和公司的一切規章制度。對于公司制度建設方面的建議，員工應通過(guò)正當的渠道反映。

　　4.2.2嚴守公司的秘密。員工應保管好業(yè)務(wù)資料，保護好公司的一切技術(shù)成果和知識產(chǎn)權，不以任何形式盜竊、泄露公司的秘密和向外傳播公司書(shū)面、電子資料。

　　4.2.3員工應保持清正廉潔的作風(fēng)，克己奉公，以公司、集體利益為重，正確處理好個(gè)人、集體和公司之間的關(guān)系。不得有損害公司利益和形象的行為，不以權謀私、貪污腐化、損公肥私、敲詐勒索、行賄 受賄、虛報瞞報，不得私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的職業(yè)和兼任公司以外的職務(wù)。

　　4.2.4不得超過(guò)職權私自向客戶(hù)、他人做出業(yè)務(wù)方面的口頭承諾，書(shū)面承諾必須獲得上級和公司的批準，做出的.有效承諾必須履行。不得有任何欺騙公司的行為。

　　4.2.5認真履行工作職責，依照操作規程與標準，積極主動(dòng)完成各項工作與目標，主動(dòng)匯報工作，積極反映問(wèn)題和提出合理化建議。不得推諉塞責，隱瞞工作問(wèn)題與缺失。

　　4.2.6尊重他人職權，服從上級領(lǐng)導、指揮與監督，服從業(yè)務(wù)部們和人員的工作指導，積極配合審計、稽查部門(mén)開(kāi)展工作。一般情況下，原則上不得擅自越職越權，不得越級指揮，越級匯報。

　　4.2.7工作中要厲行節約，杜絕鋪張浪費，發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的**精神，發(fā)揮各種資源的最大效用。愛(ài)護公共設施、辦公作業(yè)設備、花草樹(shù)木，注意維護好公共衛生和

員工行為管理制度2

　　第一條目的:檢測、檢查各級、各類(lèi)員工工作績(jì)效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動(dòng)性。

　　第二條適用范圍:適用于在公司全體員工。

　　第三條考核內容及辦法

　　1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規范為內容。

　　2、總經(jīng)理負責公司部門(mén)經(jīng)理的考核;

　　3、品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。

　　4、各部門(mén)、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。

　　5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報總經(jīng)理簽批。

　　第四條每月績(jì)效考核時(shí)間為當月的20日-27日

　　季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日-5日

　　年度考核時(shí)間為下一年度1月1日-20日

　　第五條月績(jì)效考核內容及實(shí)施

　　1、月績(jì)效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成,崗位職責完成情況按照各《崗位月績(jì)效考核表》考核,日常行為規范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績(jì)比例為7:3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。

　　2、月績(jì)效考核成績(jì)計算公式

　　總得分=（100-月考核扣分）×70%+（100-日常行為規范扣分）×30%-不定期檢查得分

　　3、月績(jì)效考核成績(jì)的劃分

　　員工月績(jì)效考核成績(jì)劃分為A、B、C、D、E五等,標準如下:

　　A優(yōu)秀級:90（含）-100分

　　B優(yōu)良級:80（含）-89分

　　C較好級:70（含）-79分

　　D一般:60（含）-69分

　　E差: 50（含）-59分

　　4、月績(jì)效考核工資發(fā)放形式

　　考核結果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應的個(gè)人績(jì)效工資。

　　應發(fā)績(jì)效工資=（100-考核所扣績(jì)效分數）×1%×本人績(jì)效工資

　　第六條月工作績(jì)效考核結果的處理

　　1、考核結果若出現連續兩次"差"或連續三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓通知書(shū)》報總經(jīng)理批準后,對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓,培訓期間無(wú)任何待遇。培訓考核結束后由總經(jīng)理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。

　　2、考核結果若出現連續三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表?yè)P通知書(shū)》報總經(jīng)理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據。

　　第七條季度經(jīng)濟目標考核

　　季度績(jì)效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成情況為主,具體指標財務(wù)部另定。

　　第八條年度工作績(jì)效考核的內容及實(shí)施

　　1、年度績(jì)效考核在月、季度績(jì)效考核的基礎上,由品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)人員,按照《年度考核表》進(jìn)行。

　　2、年度考核成績(jì)計算公式:

　　總得分={（全年工作完成情況得分×40%+述職報告×30%+團結協(xié)作×20%+綜合素質(zhì)×10%）×30%]+月平均績(jì)效考核得分×70%

　　3、年度績(jì)效考核等級劃分

　　將員工年度績(jì)效考核得分,劃分為A、B、C、D、E、五等。標準如下:

　　A（優(yōu)秀）:90（含）-100分

　　B（優(yōu)良）:80（含）-89分

　　C（較好）:70（含）-79分

　　D（一般）:60（含）-69分

　　E（差）: 50（含）-59分

　　4、依據員工年度績(jì)效考核結果的不同等級,根據當年經(jīng)濟效益給予員工相應的獎懲,并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤,具體內容如下:

　　A（優(yōu)秀）:本年度考核獲得12次A級

　　經(jīng)總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的.考核,并報總經(jīng)理核查審批。4、各部門(mén)、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實(shí)報總經(jīng)理簽批。

　　視情況核批下一年度浮動(dòng)一級工資。

　　B（優(yōu)良）:本年度考核獲得9次A級

　　C（較好）:本年度考核獲得6次A級

　　D（一般）:不發(fā)年終獎

　　E（差）:淘汰

　　第九條員工如認為考核或處理不合理,可保留個(gè)人意見(jiàn)并直接書(shū)面向品質(zhì)技術(shù)部申訴,對員工的申訴進(jìn)行查核,并報公司總經(jīng)理做出最終決定。

　　第十條公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實(shí)行競爭上崗,"能者上、庸者下"的原則,根據考核擇優(yōu)上崗。

員工行為管理制度3

　　一、引言

　　在任何企業(yè)中，員工的行為規范都是至關(guān)重要的。它不僅反映了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，也直接影響到員工的工作表現和企業(yè)的整體運營(yíng)。因此，制定一套清晰、明確、具有可操作性的員工行為規范管理制度是每個(gè)企業(yè)的必要步驟。

　　二、管理制度的制定原則

　　1. 明確性：制度應明確規定員工在工作中應遵守的行為準則，避免模糊不清或存在歧義的表述。

　　2. 公平性：制度應公平對待所有員工，不應存在特殊待遇或歧視現象。

　　3. 合理性：制度應基于實(shí)際情況，考慮員工的合理需求和企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)需求。

　　4. 及時(shí)性：制度應根據企業(yè)發(fā)展和實(shí)際情況進(jìn)行定期評估和調整，確保其適應性和有效性。

　　三、管理制度的具體內容

　　1. 工作時(shí)間規定：?jiǎn)T工應嚴格遵守工作時(shí)間規定，不得遲到、早退或擅自改變工作時(shí)間。如需請假，應提前向上級領(lǐng)導報備。

　　2. 工作態(tài)度：?jiǎn)T工應積極、主動(dòng)、認真地對待工作，尊重領(lǐng)導和同事，保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養。

　　3. 保密規定：?jiǎn)T工應對公司的商業(yè)機密、客戶(hù)信息、財務(wù)數據等重要信息進(jìn)行保密，不得泄露或向外界透露相關(guān)信息。

　　4. 行為準則：?jiǎn)T工應遵守企業(yè)的行為準則，不得從事任何違反企業(yè)規定的行為，如貪污、受賄、欺詐等。

　　5. 溝通與協(xié)作：?jiǎn)T工應積極與領(lǐng)導和同事溝通，保持良好的工作關(guān)系，共同協(xié)作完成任務(wù)。

　　6. 職業(yè)形象：?jiǎn)T工應保持良好的職業(yè)形象，著(zhù)裝得體、言行得當，樹(shù)立企業(yè)的'良好形象。

　　7. 獎懲制度：對于遵守行為規范的管理制度表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)應給予適當的獎勵；對于違反制度的行為，企業(yè)應給予相應的懲罰。

　　四、管理制度的實(shí)施與監督

　　1. 上級領(lǐng)導應負責監督和指導員工遵守行為規范管理制度的情況，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)指出并協(xié)助糾正。

　　2. 人力資源部門(mén)應定期對管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報并提出改進(jìn)建議。

　　3. 企業(yè)應設立投訴渠道，員工如對其他員工的行為有異議，可向相關(guān)領(lǐng)導或人力資源部門(mén)提出投訴。人力資源部門(mén)應對投訴進(jìn)行調查和處理。

　　4. 對于違反管理制度的員工，企業(yè)應按照獎懲制度進(jìn)行相應的處理，包括警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等。

　　五、結語(yǔ)

　　通過(guò)制定并實(shí)施員工行為規范管理制度，企業(yè)可以營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，增強企業(yè)的競爭力。同時(shí)，該制度也是企業(yè)形象的重要體現，有助于樹(shù)立企業(yè)的良好形象。因此，企業(yè)應重視員工行為規范管理制度的制定和實(shí)施，確保其有效性和適應性。

員工行為管理制度4

　　一、總則

　　為規范公司的員工關(guān)系管理工作，創(chuàng )建和諧的勞資合作關(guān)系，特制定本制度。

　　二、目的

　　員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力的重要環(huán)節。融洽、和諧的員工關(guān)系，會(huì )在團隊中形成互相幫助、協(xié)調開(kāi)展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工滿(mǎn)意度，加強員工參與公司管理，提高橫向和縱向的溝通效率，促進(jìn)團隊整體工作效率與合作意識的提高，達到使公司能在市場(chǎng)中保持良好競爭優(yōu)勢的最終目的。

　　四、適用范圍

　　公司所有在職員工，包括試用期員工、臨時(shí)工。

　　五、管理內容

　　1、員工關(guān)系管理作為人力資源管理的一個(gè)子項目，在公司里將發(fā)揮其獨特的管

　　理效用。員工關(guān)系管理的內容至少應包括：

　�。�1）勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿(mǎn)意度調查以及人事異動(dòng)管理；

　�。�2）員工活動(dòng)管理：發(fā)起組織各種員工活動(dòng)的管理；

　�。�3）溝通機制的建立：?jiǎn)T工訪(fǎng)談、家屬溝通、員工申訴；

　�。�4）員工關(guān)懷：重大事件時(shí)的慰問(wèn)、節假日時(shí)的祝福；

　�。�5）心理輔導與疏導：在條件允許的前提下，設置專(zhuān)人不定期對員工的心理進(jìn)行輔導，或開(kāi)設心理類(lèi)培訓課程，緩解職場(chǎng)壓力與家庭矛盾帶來(lái)的心理隱患。

　　2、員工關(guān)系的管理應該是每一位管理者的職責，其專(zhuān)職管理崗位為人事行政部員工關(guān)系專(zhuān)員。

　　3、員工關(guān)系每期所做的滿(mǎn)意度調查，作為各部門(mén)改進(jìn)管理的依據，以后還可作為公司績(jì)效考核的指標之一。

　　六、勞動(dòng)合同管理

　　1、勞動(dòng)合同是公司與所聘員工確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，凡公司員工都必須按規定簽訂勞動(dòng)合同。

　　2、所有新進(jìn)人員必須在入職30天內簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間為員工上崗時(shí)間，簽訂范圍為上月所有新進(jìn)人員與原合同到期需續簽人員。合同期一般員工為三年。

　　3、調動(dòng)人員在辦理調動(dòng)手續時(shí)，調出公司負責收回原勞動(dòng)合同，調入公司負責簽訂新的勞動(dòng)合同。

　　4、人事行政部在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前1個(gè)月，通知員工本人及用人部門(mén)領(lǐng)導，由雙方協(xié)商是否續聘，并將結果及時(shí)通知人事行政部。任何一方不同意續簽勞動(dòng)合同的，按照規定提前30天通知另一方結果；雙方同意續簽勞動(dòng)合同的，人事行政部負責在合同到期前與員工簽訂新的勞動(dòng)合同。

　　5、員工在試用期可以提前15天提出解除勞動(dòng)合同，非試用期內要求解除勞動(dòng)合同的應提前30天申請。

　　6、雙方出現勞動(dòng)糾紛時(shí)，由人事行政部根據勞動(dòng)合同與員工實(shí)際表現，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。

　　七、員工活動(dòng)的組織與協(xié)調

　　1、人事部員工關(guān)系專(zhuān)員與行政部行政專(zhuān)員及其他部門(mén)自愿者1-2名，共同組建員工活動(dòng)小組，負責組織各種活動(dòng)小組，如籃球、羽毛球、乒乓球組等，目的是增強員工之間、部門(mén)之間的聯(lián)系，增進(jìn)友誼，創(chuàng )建健康向上的工作氛圍，引導積極合作的團隊精神。

　　2、活動(dòng)時(shí)間：

　�。�1）小型活動(dòng)（如員工生日會(huì )）每月一次；

　�。�2）中型活動(dòng)（如部門(mén)聚餐，籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等），每季度一次；

　�。�3）大型活動(dòng)（如春節晚會(huì )、中秋、端午節等傳統節日活動(dòng)等），每年一各一次。

　　3、經(jīng)費來(lái)源：

　�。�1）員工日常違紀罰款；

　�。�2）員工缺勤罰款；

　�。�3）公司提供。

　　4、員工關(guān)系專(zhuān)員負責向公司申請或籌集員工活動(dòng)經(jīng)費，并按計劃對活動(dòng)經(jīng)費進(jìn)行管理與控制。

　　八、員工內部溝通管理

　　1、公司實(shí)行“入職指引人”制度，由各部門(mén)評選出部門(mén)的核心骨干人員擔任本部門(mén)入職指引人。

　　入職指引人的.職責主要以下幾個(gè)方面：

　�。�1）幫助本部門(mén)新員工熟悉部門(mén)運作流程，保持與人事部勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員的溝通，反饋新員工的工作狀態(tài)和工作表現；

　�。�2）主動(dòng)為新員工解答疑難，幫助新員工處理各類(lèi)事務(wù)；

　�。�3）轉正前對新員工做出客觀(guān)的評價(jià)，以此作為新員工的轉正依據之一。

　　2、員工的內部溝通主要分為正式溝通與非正式溝通兩大類(lèi)，正式溝通包括以下幾個(gè)方面：

　�。�1）入職前溝通：為達到“以企業(yè)理念凝聚人、以事業(yè)機會(huì )吸引人、以專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”之目的，在招聘選拔面試時(shí)須將企業(yè)文化、工作職責等進(jìn)行客觀(guān)描述。人事部招聘專(zhuān)員負責完成對公司擬引進(jìn)的一般職位的“入職前溝通”，人事部負責人、各部門(mén)負責人與分管副總完成對中高級管理人員的“入職前溝通”。

　　同時(shí)，進(jìn)入公司的新員工由人事部招聘專(zhuān)員負責引領(lǐng)新員工認識各部門(mén)入職指引人，介紹公司相關(guān)的溝通渠道，后勤保障設施等，幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。

　�。�2）崗前培訓溝通：對員工上崗前必須掌握的基本內容進(jìn)行溝通培訓，以掌握公司的基本情況、提高對企業(yè)文化的理解和認同、全面了解公司管理制度、知曉員工的行為規范、知曉自己本職工作的崗位職責和工作考核標準、掌握本職工作的基本工作方法，從而比較順利的開(kāi)展工作，盡快融入公司，度過(guò)“磨合適應期”。

　�。�3）試用期間溝通：

　�、贋閹椭�新員工更加快速的融入公司，度過(guò)“磨合適應期”，應盡量給新員工創(chuàng )造一個(gè)合適、愉快的工作環(huán)境。

　�、谟扇耸虏�、新員工所屬直接和間接上級與新員工進(jìn)行溝通。人事部主管主要負責對管理人員進(jìn)行試用期間的溝通；管理人員以外的新員工溝通、引導，原則上由其所屬上級及人事部專(zhuān)員負責。

　�。�4）溝通頻次要求：

　�、偃耸虏浚�

　　新員工試用第一個(gè)月：至少面談2次（第一周結束時(shí)和第一個(gè)月結束時(shí)）；

　　新員工試用第二、三個(gè)月（入司后第二、三個(gè)月）：每月至少面談或電話(huà)溝通1次。

　�、谛聠T工的入職指引人和所屬直接上級：可以參照人事部的溝通頻次要求進(jìn)行。

　�。�5）除面談、電話(huà)等溝通方式外，人力資源部須在每月的最后一個(gè)星期組織新員工座談會(huì )進(jìn)行溝通。

　　3、轉正溝通：

　�。�1）根據新員工試用期的表現，結合《績(jì)效管理制度》進(jìn)行轉正考核，在《轉正申請表》上做出客觀(guān)評價(jià)。

　�。�2）溝通時(shí)機：

　�、傩聠T工所屬直接上級：進(jìn)行新員工轉正評價(jià)時(shí)，并且形成部門(mén)意見(jiàn)。

　�、谌耸虏浚涸趯徍藛T工轉正時(shí)，并且形成職能部門(mén)意見(jiàn)。

　　4、工作異動(dòng)溝通：

　�。�1）為了使員工明確工作異動(dòng)的原因和目的、新崗位的工作內容、責任，更順利的融入到新崗位中去，同時(shí)以期達到員工到新崗位后更加愉快、敬業(yè)的工作之目的。

　�。�2）溝通時(shí)機：

　�、偃耸虏浚涸跊Q定異動(dòng)后正式通知員工本人前三天內。

　�、诋悇�(dòng)員工原部門(mén)直接上級：在接到人事部的員工異動(dòng)決定通知后立即進(jìn)行。

　�、郛悇�(dòng)員工新到部門(mén)直接上級：在異動(dòng)員工報到上崗之日，相當于新員工的入職引導和崗前培訓溝通。

　　5、離職面談：

　�。�1）本著(zhù)善待離職者原則，對于主動(dòng)離職員工，通過(guò)離職面談了解員工離職的真實(shí)原因以便公司改進(jìn)管理；對于被動(dòng)離職員工，通過(guò)離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著(zhù)怨恨走；誠懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。

　�。�2）溝通時(shí)機：

　　第一次：得到員工離職信息時(shí)或作出辭退員工決定時(shí)；

　　第二次：?jiǎn)T工離職手續辦清楚準備離開(kāi)公司的最后一天。

　�。�3）離職面談責任人：原則上由人事部和員工所屬部門(mén)負責人共同組織：

　�、俚谝淮坞x職面談：對于主動(dòng)提出辭職的員工，員工直接上級或其他人得到信息后應立即向其部門(mén)負責人和人事部員工關(guān)系專(zhuān)員反映，擬辭職員工部門(mén)負責人應立即進(jìn)行離職面談，了解離職原因，對于欲挽留員工要進(jìn)行挽留面談，對于把握不準是否挽留的應先及時(shí)反饋人事部以便共同研究或匯報，再采取相應措施。對于主管級以上的管理干部主動(dòng)辭職的，得到信息的人應先將信息第一時(shí)間反饋人事部負責人以便決策。對于企業(yè)辭退的員工，由人事部組織進(jìn)行第一次離職面談。

　�、诘诙�次離職面談：對于最終決定同意離職的員工，由人事部進(jìn)行第二次離職面談。主管級以下員工由人事主管進(jìn)行離職面談；主管級以上員工（含主管級）由人事行政部經(jīng)理及以上負責人進(jìn)行離職面談。第二次面談應技巧性讓離職員工自愿留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。

　�。�4）離職原因分析：離職原因分析每月應定期進(jìn)行1次，由員工關(guān)系專(zhuān)員負責完成，報人事行政部經(jīng)理和分管領(lǐng)導，以便改進(jìn)人事管理工作。

　　6、非正式溝通通過(guò)以下幾種形式：

　�。�1）定期每季度由人事部組織高層管理人員與各部門(mén)基層代表的暢談會(huì )，每期暢談會(huì )參加的基層代表原則上是各部門(mén)員工輪流參加，暢所欲言，將自己對公司的想法、意見(jiàn)及不滿(mǎn)反映給高層領(lǐng)導。

　�。�2）為了解管理中存在的問(wèn)題，每季度進(jìn)行一次員工調查，員工匿名方式須填寫(xiě)《員工滿(mǎn)意度調查表》，內容包括員工對直接上級的滿(mǎn)意度、工作的建議、對其他部門(mén)的意見(jiàn)等。人事部在調查后的一周內，將調查內容整理成文，逐級報送給公司領(lǐng)導閱示。

　�。�3）在公司有重大聯(lián)歡性活動(dòng)時(shí)，邀請員工家屬一起參加，使員工家屬了解公司、熟悉公司并支持員工的工作。

　�。�4）除正式溝通中的各類(lèi)面談外，人事部員工關(guān)系專(zhuān)員還須不定期對公司員工進(jìn)行訪(fǎng)談，重點(diǎn)是各部門(mén)核心員工、技術(shù)骨干的訪(fǎng)談，內容包括員工現階段工作、生活方面遇到的困難、壓力、心理負擔。

　　九、員工關(guān)懷管理

　　1、員工關(guān)懷管理的目的是增進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感與認同感，是指企業(yè)在員工遭遇重大困難時(shí)，對員工給予精神關(guān)懷或者物質(zhì)幫助的一種管理過(guò)程。

　　2、逢重要節假日，如中秋、春節等，人事部員工關(guān)系組將根據公司情況，給予外派員工以及核心員工適當的慰問(wèn)與祝福，讓員工心有所系。

　　3、員工生日，由行政部發(fā)放祝�？ㄆ�或舉行生日會(huì )進(jìn)行慶祝。

　　4、員工個(gè)人或家庭遭遇重大困難時(shí)，員工關(guān)系組除代表公司送達慰問(wèn)與關(guān)懷外，另根據公司領(lǐng)導審批情況，給予不同程度的物質(zhì)協(xié)助。

　　十、員工申訴管理

　　1、員工申訴管理的主要目的是盡量減少員工因在工作中可能受到的不公正、不恰當的處理而產(chǎn)生的不良情緒。

　　2、員工申訴的主要范圍包括：對工作安排不接受、對考核結果有異議、對上級處理結果不認同等。

　　3、申訴程序：

　　員工向直接上級投訴，如直接上級在三日之內仍未解決問(wèn)題，可越級向部門(mén)主管或經(jīng)理投訴，同時(shí)也可向人事主管或員工關(guān)系專(zhuān)員投訴，人事部負責在三日內解決投訴問(wèn)題。

　　4、員工對人事部的處理結果不滿(mǎn)意的，可繼續向人事部的主管領(lǐng)導提請復議，主管領(lǐng)導有責任在一周內重新了解情況并給予處理意見(jiàn)。此復議為申訴處理的最終環(huán)節。

員工行為管理制度5

　　一、環(huán)境管理規范

　　1 、員工應自覺(jué)將維護各自位置衛生，每天上班前十分鐘做好各自責任區內的清潔衛生。

　　2 、員工不得在辦公范圍內抽煙，需抽煙請到消防樓梯間或其他非禁煙區。

　　3 、不得在公司公眾環(huán)境亂丟雜物。

　　4 、午餐時(shí)間在指定地方就餐，不得在辦公區域就餐。

　　二、秩序管理規范

　　1 、接待外單位人員應在公司接待室或會(huì )議室，洽談室內接待。非工作需要不得隨意讓外來(lái)人員進(jìn)入工作場(chǎng)地。

　　2 、員工工作時(shí)間接聽(tīng)電話(huà)應盡量簡(jiǎn)短，小聲，以免影響業(yè)務(wù)電話(huà)的'正常流通和工作環(huán)境的安靜。

　　3 、員工使用公司公用設施或服務(wù)（如長(cháng)途電話(huà)、傳真、會(huì )客室、會(huì )議室、圖書(shū)資料、打字、手提電腦、投影儀、數碼像機、攝像機等），應遵守行政部門(mén)規定，使用前辦理申請手續，使用后及時(shí)清理或歸還。

　　4 、員工因公接待使用會(huì )議室、會(huì )客室、洽談室后，使用人員應立即清理室內衛生，保持室內整潔，以便接待其他客戶(hù)使用。

　　5 、養成勤儉節約的良好習慣，員工下班時(shí)應關(guān)閉自己已不使用的電腦、電源；最后離開(kāi)公司的員工，應檢查電腦、電燈、空調等是否關(guān)閉，鎖好大門(mén)方可離開(kāi)。

　　6 、員工需用辦公用品，統一到辦公用品倉庫按規定登記領(lǐng)用，注意愛(ài)惜節約（例如復印紙要雙面利用等），不得損毀和浪費，否則按該物品價(jià)值的兩倍賠償。

員工行為管理制度6

　　一、目的：

　　為樹(shù)立公司的形象，提高員工素質(zhì)，確保案場(chǎng)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)加強營(yíng)銷(xiāo)工作的規范化管理，提高營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的整體素質(zhì)，特制定此管理制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于集團所屬各項目銷(xiāo)售案場(chǎng)。

　　三、職責：

　　(一)集團營(yíng)銷(xiāo)中心：負責對各項目銷(xiāo)售案場(chǎng)的人員行為規范進(jìn)行監督檢查和考評。

　　(二)地區銷(xiāo)售部：負責管理案場(chǎng)銷(xiāo)售人員的日常行為規范、確保案場(chǎng)工作的順利展開(kāi);

　　四、案場(chǎng)行為規范內容：

　　(一)案場(chǎng)人員基本要求

　　1、基本素質(zhì)要求：

　　1.1良好的形象、誠懇的態(tài)度、熱誠的服務(wù)、機敏的反應、堅定的信心、流暢的表達、積極地進(jìn)取;

　　1.2員工工作應積極主動(dòng)，要勇于負責，做好自己的本職工作，同時(shí)應主動(dòng)協(xié)助其他同事的工作;

　　1.3員工應追求團隊精神，部門(mén)之間、同事之間提倡團隊協(xié)作，溝通情況，相互信任，注重整體利益;

　　1.4員工應主動(dòng)提高專(zhuān)業(yè)水平，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息，不得泄露公司的商業(yè)機密;

　　1.5員工工作要追求效率，工作日清日結;

　　1.6較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);

　　1.7良好的品質(zhì)，突出的社交能力、語(yǔ)言表達能力和敏銳的洞察能力;

　　1.8充滿(mǎn)自信、有較強的成功欲望，并且吃苦耐勞、勤奮執著(zhù)。

　　2、基本操作要求

　　2.1按公司規定時(shí)間正�？记�，保持公司整體形象;

　　2.2虛心誠懇，認真負責;

　　2.3嚴守公司業(yè)務(wù)機密，愛(ài)護公司財產(chǎn);

　　2.4主動(dòng)收集競爭樓盤(pán)的信息并向主管匯報;

　　2.5對任何上門(mén)顧客均應視為可能成交的客戶(hù)而予以熱情接待;

　　2.6同事間的協(xié)調和睦與相互幫助，能營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，并能提高效率;

　　2.7凡公司刊登廣告日，任何業(yè)務(wù)人員不得請假。

　　3、基本紀律要求

　　3.1所有員工應遵守國家的各項法律、法規;

　　3.2所有員工應熱愛(ài)公司，熱愛(ài)公司的事業(yè)，并珍惜公司的財產(chǎn)、聲譽(yù)和形象;

　　3.3員工除正常休假外，必須準時(shí)上下班，不得遲到、早退;

　　3.4員工要嚴守公司紀律，遵守公司規章制度，保守公司機密，維護公司利益;

　　3.5尊重別人，尊重別人的勞動(dòng)成果，尊重別人的選擇，尊重別人的隱私;

　　3.6員工要注重自己的外在形象，要以整齊端莊的儀表、溫文爾雅的舉止贏(yíng)得合作伙伴的信任;

　　3.7員工在工作時(shí)要有分明的上下級關(guān)系，按時(shí)向主管人員遞交各類(lèi)工作報表;

　　3.8員工應自覺(jué)維護公司的形象，保持售樓現場(chǎng)的整潔，嚴禁喧嘩、吃零食、化裝等破壞形象的行為;

　　3.9工作時(shí)間內不允許打私人電話(huà)，確有需要，應長(cháng)話(huà)短說(shuō);

　　3.10不許有冷淡客戶(hù)、對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)視而不見(jiàn)或出言粗魯與顧客爭吵時(shí)間發(fā)生;

　　3.12員工不能進(jìn)行有損公司的私人交易，不能以公司的名義進(jìn)行任何損公利己的私人行為;

　　3.13未經(jīng)公司許可，不得私自代已購客戶(hù)轉讓樓盤(pán);

　　3.14不得私自接受他人委托代售樓盤(pán);

　　3.15對于未經(jīng)授權之事，不得擅自答應客戶(hù)的要求;

　　3.16未經(jīng)公司的許可，任何人不得修改合同條款。

　　4、職業(yè)道德要求

　　4.1銷(xiāo)售員必須"以客為尊"，維護公司形象;

　　4.2必須遵守公司的保密原則，不得直接或間接透露公司策略、銷(xiāo)售情況和其他業(yè)務(wù)秘密;不得直接或間接透露公司客戶(hù)資料，如客戶(hù)登記的有關(guān)信息;不得直接或間接透露公司員工資料;

　　4.3必須遵守公司的規章制度和部門(mén)管理制度。

　　5、專(zhuān)業(yè)知識要求

　　5.1對公司有全面的了解。包括開(kāi)發(fā)商的歷史情況、公司理念、獲得的榮譽(yù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量管理、售后服務(wù)以及公司的發(fā)展方向。

　　5.2掌握房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與常用術(shù)語(yǔ)。對當地的房地產(chǎn)發(fā)展方向有所認知，同時(shí)還能準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競爭對手的樓盤(pán)優(yōu)劣勢及賣(mài)點(diǎn)等;另外還必需掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)知識、銀行按揭知識、物業(yè)管理知識、工程建筑知識、房地產(chǎn)法律知識及一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)如綠化率、建筑密度、使用面積等。

　　5.3掌握顧客的購買(mǎi)心理和特性。要了解顧客在購買(mǎi)過(guò)程中存在的求實(shí)、求新、求美、求名、求利的心理以及偏好、自尊、仿效、隱秘、疑慮、安全等心理。

　　5.4了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)內容。要學(xué)習房地產(chǎn)的產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略、促銷(xiāo)組合策略，了解房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)常識。

　　6、心理素質(zhì)要求

　　6.1有較強的應變能力，為人真誠自信，樂(lè )觀(guān)大方，有堅韌不拔的毅力，能承受各種困難，責任感強，自制力強。

　　7、服務(wù)規范要求

　　7.1接聽(tīng)電話(huà)時(shí)按《接聽(tīng)電話(huà)標準》執行;

　　7.2接待客戶(hù)時(shí)按《接待禮儀標準》執行;

　　7.3顧客回訪(fǎng)要求：

　　確定回訪(fǎng)對象，主要是對有購買(mǎi)欲望的.客戶(hù)和已經(jīng)購房的客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng);

　　有目的的進(jìn)行回訪(fǎng)，在回訪(fǎng)之前，要先于客戶(hù)聯(lián)系約好時(shí)間;

　　進(jìn)入顧客的房間或辦公室，要先敲門(mén)，征得主人的同意，方可進(jìn)入。未經(jīng)主人同意不得隨便翻閱房?jì)热魏螙|西;回訪(fǎng)完后,要及時(shí)做好登記。

　　7.4不得泄露公司商業(yè)情報，以公司名義私自擴展業(yè)務(wù)，進(jìn)行私下交易;

　　7.5不得在同行業(yè)中兼職。

　　(二)案場(chǎng)行為規范標準

　　1、儀容儀表標準

　　1.1身體整潔：保持身體清潔無(wú)異味;

　　1.2容光煥發(fā)：勞逸結合，保持精神飽滿(mǎn);

　　1.3適量化裝：女性售樓員適量化淡妝;

　　1.4頭發(fā)整潔：經(jīng)常洗頭，沒(méi)有頭皮屑;

　　1.5口腔清潔：保持牙齒潔白，口氣清新;

　　1.6雙手整潔：勤剪指甲，經(jīng)常洗手，保持雙手衛生;

　　1.7制服整齊：制服常換洗，穿著(zhù)要整齊，皮鞋要檫亮。

　　2.個(gè)人衛生標準

　　2.1秦英保持良好的個(gè)人衛生習慣，經(jīng)常洗澡和換衣服。

　　2.2保持面部清潔，男員工應及時(shí)剃須，使用的化妝品香味不宜過(guò)濃;女員工應化淡妝，使用的化妝品、香水以淡雅為宜。

　　2.3男員工保持發(fā)型莊重;女員工發(fā)型梳理整齊，嚴禁男女員工彩色染發(fā)。

　　2.4保持雙手清潔，不要留長(cháng)指甲和涂有色指甲油。

　　2.5上班前，不要吃有異味的食物，保持口腔清潔。

　　男員工發(fā)式：

　　頭發(fā)要前不過(guò)眉，旁不過(guò)耳，后不蓋衣領(lǐng); 頭發(fā)要整齊、清潔、沒(méi)有頭屑; 不可染發(fā)(黑色除外)。

　　女員工發(fā)式：

　　劉海不蓋眉;

　　自然、大方;

　　頭發(fā)過(guò)肩要扎起;

　　頭發(fā)裝飾不可太夸張和耀眼; 襪子：

　　要大方，與服裝、鞋協(xié)調。 制服：

　　合身、燙平、清潔;

　　紐扣齊全并扣好：

　　員工證應佩戴在上衣的左上角; 衣袖、褲管不能卷起;

　　佩戴項鏈或其他飾物不能露出制服外。

　　領(lǐng)帶應熨燙平整，注意顏色搭配，長(cháng)度以蓋及皮帶扣為宜，若使用領(lǐng)帶夾，應注意適當位置。

　　3、姿勢儀態(tài)標準

　　3.1站立是人的最基本的姿勢。站立的要領(lǐng)：挺胸收腹、頸部挺直、雙肩保持水平、放松、雙臂自然下垂或在體前交叉、眼睛平視、環(huán)顧四周、嘴巴微閉、面帶笑容。女士站立時(shí)，雙腳呈“V”字型，膝和腳后跟要靠緊�；虬阎匦姆旁谝荒_上，另一腳斜立而略彎曲。男士站立，雙腳分開(kāi)與肩膀同寬，站累時(shí)，腳可以向后撤半步。

　　3.2正確坐姿:上身挺直，肩部放松，下巴向內收，脖子挺直，挺胸，雙膝并攏，腳跟繃緊，雙手自然放在膝蓋上或扶手上。雙腳交叉坐著(zhù)的時(shí)候，懸空的腳趾要向下。

　　3.3行走的姿勢：下巴與地面平行，步幅不要太大。行走邁步時(shí)，應腳尖向著(zhù)正前方，腳跟先落地，走的正確姿勢：挺直上身，收腹挺胸，兩臂自然擺動(dòng)，前后擺的幅度約45度左右，腳掌緊跟落地。女性走路時(shí)最好的步位是：兩只腳所踩的是一條直線(xiàn);男士走的是兩條平行線(xiàn)。走路要輕而穩，上體正直，抬起頭，眼平視，面帶微笑。

　　注意事項：

　　咳嗽或吐痰時(shí)，請走開(kāi)或轉過(guò)頭用干凈的紙巾或手帕掩住口部;打哈欠或噴嚏時(shí)，應走開(kāi)或轉過(guò)頭來(lái)掩住口部; 整理頭發(fā)和衣服時(shí)，請到衛生間或客人看不到的地方。 當眾挖鼻孔、撓癢或修理指甲會(huì )損害自己的形象; 手不應放在口袋里，坐時(shí)應平放，不要把玩物件; 當眾不要耳語(yǔ)或指指點(diǎn)點(diǎn);不要在公共區域奔跑;抖動(dòng)腿部、倚靠著(zhù)都是不良習慣; 與別人談話(huà)時(shí)，雙眼應正視對方的眼睛; 不要在公共區域搭肩或挽手;不要大聲講話(huà)、談笑和追逐;在公共場(chǎng)所，不要在客戶(hù)面前談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事; 與人交談時(shí)，不要時(shí)不時(shí)看表，打斷對方的講話(huà)。

　　4、言談舉止標準

　　4.1主動(dòng)同客人、上級和同事打招呼;

　　4.2多使用禮貌用語(yǔ);

　　4.3如知道客人的名稱(chēng)和職位，盡量稱(chēng)呼其職位;

　　4.4講客人能聽(tīng)懂的語(yǔ)言;

　　4.5進(jìn)入客房或別人的辦公室時(shí)，要敲門(mén);

　　4.6同事之間要相互尊重;

　　4.7使用電梯時(shí)要先出后入，主動(dòng)為別人開(kāi)門(mén);

　　4.8保持微笑：

　　4.9面帶微笑接待顧客：

　　4.10保持開(kāi)朗愉快的心情。

　　5、接聽(tīng)電話(huà)標準

　　5.1熱線(xiàn)接聽(tīng)的時(shí)間順序由專(zhuān)案經(jīng)理排定，每位營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)須嚴格按照各項安排作息和執行。每位營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)須按照已經(jīng)排定的熱線(xiàn)接聽(tīng)順序表輪流接聽(tīng)熱線(xiàn)電話(huà)。

　　5.2每次熱線(xiàn)接聽(tīng)的開(kāi)頭語(yǔ)必須為“您好……之后面帶微笑地熱情解答客戶(hù)詢(xún)問(wèn)并了解客戶(hù)需求。

　　5.3接聽(tīng)熱線(xiàn)電話(huà)的言談標準：聲音柔和，吐字清晰(避免口音)，語(yǔ)言準確，禁用口頭語(yǔ)。有客戶(hù)打進(jìn)熱線(xiàn)電話(huà)時(shí)，周?chē)�其他營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)須保持安靜以避免使對方感覺(jué)雜亂。

　　5.4熱線(xiàn)鈴聲必須在連續三次內接聽(tīng)。如果負責接聽(tīng)熱線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)有其他業(yè)務(wù)要離開(kāi)，必須提前安排其他營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)接聽(tīng)。

　　5.5熱線(xiàn)電話(huà)接通后均作為一次有效熱線(xiàn)，接聽(tīng)時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，一般以3分鐘為限。如對方詢(xún)問(wèn)事宜較多須回復：“對不起，由于這部是熱線(xiàn)電話(huà)，咨詢(xún)量較大，若通話(huà)太久，可能影響其他客戶(hù)。方便的話(huà)能否留下您的，我立即用其他電話(huà)給您回復”，并盡量詳細留下客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )方式。

　　5.6營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)接聽(tīng)熱線(xiàn)要盡量約請客戶(hù)至售樓現場(chǎng)，須講“希望您能到售樓現場(chǎng)來(lái)參觀(guān)，我再給您做詳細介紹。我叫××，您來(lái)之前，可以先打電話(huà)給我，我會(huì )為您準備詳細的資料，再給您作詳細的介紹�！辈⒈仨氂诳蛻�(hù)掛斷電話(huà)之后才能掛斷手中的電話(huà)。

　　5.7營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)在接聽(tīng)熱線(xiàn)時(shí)，首先要問(wèn)清楚對方是不是新客戶(hù)。如果對方是新客戶(hù)，一定要按照正常流程熱情地提供咨詢(xún)服務(wù)，盡量詳細地留下對方的信息，認真填寫(xiě)拜訪(fǎng)登記。如果對方是老客戶(hù)，要問(wèn)清原營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的姓名，做好電話(huà)轉接。禁止拿著(zhù)手機大聲呼叫別人，更不能簡(jiǎn)單粗暴地接聽(tīng)，造成不良影響，甚至導致客戶(hù)流失。

　　5.8如果客戶(hù)撥打熱線(xiàn)電話(huà)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)不在，接聽(tīng)者應詳細記錄客戶(hù)姓名和電話(huà)內容，并在1小時(shí)內通知相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。如果客戶(hù)忘記了營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的姓名，接聽(tīng)者可以先接電話(huà)，記錄對方的姓名、電話(huà)號碼和通話(huà)內容，通話(huà)結束后立即通過(guò)電腦系統查詢(xún)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，并在一小時(shí)內將通話(huà)情況通知相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

　　5.9如果熱線(xiàn)電話(huà)詢(xún)問(wèn)明顯來(lái)自中介公司或同行市場(chǎng)，接聽(tīng)者也必須熱情接聽(tīng)，但要問(wèn)清對方公司名稱(chēng)，盡量縮短通話(huà)時(shí)間(不超過(guò)2分鐘)。禁止不禮貌地談?wù)撊魏蝸?lái)電。

　　5.10營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)接聽(tīng)熱線(xiàn)完畢后須將客戶(hù)信息準確詳盡地記錄在《來(lái)電登記表》上，并作為營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)之間發(fā)生客戶(hù)撞單現象時(shí)進(jìn)行確認的依據,另外還須詳細詢(xún)問(wèn)客戶(hù)得知樓盤(pán)信息的媒體途徑，為企劃部提供準確的信息反饋�？蛻�(hù)資料須在每天18:00點(diǎn)之前錄入電腦營(yíng)銷(xiāo)系統，若被發(fā)現未在《熱線(xiàn)電話(huà)登記表》上記錄客戶(hù)訊息，或未在當天18:00點(diǎn)之前將客戶(hù)資料錄入電腦，則按案場(chǎng)管理考核制度處理，并登記備案。

　　5.11若營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)在接聽(tīng)熱線(xiàn)電話(huà)的時(shí)間段內有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，則該營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)必須先接待來(lái)訪(fǎng)老客戶(hù)，但可以與同組或他組營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)對換熱線(xiàn)接聽(tīng)時(shí)間，熱線(xiàn)接聽(tīng)空位由后續營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)立即補上。

　　5.12當熱線(xiàn)接聽(tīng)時(shí)間與前臺輪換時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)應首先負責前臺輪換，但可與同組或其他組的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)互換熱線(xiàn)接聽(tīng)時(shí)間，熱線(xiàn)接聽(tīng)的空缺應立即由后續營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)填補。

　　5.13熱線(xiàn)電話(huà)只能接聽(tīng)嚴禁打出,嚴禁營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)利用熱線(xiàn)電話(huà)聯(lián)系客戶(hù)或與他人聊天。

　　6.接待禮儀標準

　　在接待客戶(hù)前：

　　6.1儀容儀表整潔，精神飽滿(mǎn)。

　　6.2環(huán)境衛生

　　6.2.1上班時(shí)必須保持場(chǎng)地清潔。

　　6.2.2售樓處內不得有積塵，如接待臺、桌椅、沙盤(pán)等，文件夾應保持整潔完整。如有損壞，應及時(shí)更換。

　　6.2.3售樓處前部必須保持清潔，并隨時(shí)打掃。

　　6.3設施設備

　　6.3.1備齊各自使用的辦公用具

　　6.3.2物品擺放整齊，名片、文件夾、宣傳資料放在指定位置。

　　6.3.3洽談桌應擺放整齊。

　　6.3.4照明、空調應按要求開(kāi)放。

　　6.3.5售樓處的背景音樂(lè )應按要求播放。

　　6.3.6現場(chǎng)監督負責純化水紙杯的準備和管理。 6.4心理準備

　　6.4.1調整心態(tài)，控制情緒，以良好的精神面貌投入工作。

　　接待過(guò)程中：

　　6.5站姿

　　6.5.1軀干：自然挺胸，略收緊腰腹。

　　6.5.2頭部：端正、嘴微閉，神情不可呆板，保持微笑。

　　6.5.3手臂:交叉于身體前方或置于身體兩側。

　　6.5.4雙腿：直立，男員工雙腳間距與肩同寬，女員工雙腳呈“V”字型。

　　6.6、服務(wù)儀態(tài)

　　6.6.1自然，不做作，保持微笑。

　　6.7、語(yǔ)言

　　6.7.1在接待客戶(hù)過(guò)程中，應使用普通話(huà)或客戶(hù)能聽(tīng)懂的語(yǔ)言。

　　6.7.2語(yǔ)音要清晰，語(yǔ)調平穩;要做到“說(shuō)得清，聽(tīng)得明”。

　　6.7.3應注意禮貌用語(yǔ)的使用。

　　6.7.4盡量避免和客戶(hù)開(kāi)玩笑。如果客戶(hù)性格開(kāi)朗，主動(dòng)開(kāi)玩笑，銷(xiāo)售人員在處理時(shí)要注意分寸。

　　6.7.5在交談過(guò)程中，如想咳嗽或打噴嚏，應先說(shuō)“對不起”然后轉身用手遮住。

　　6.8、鞠躬和握手

　　6.8.1鞠躬：點(diǎn)頭、上身前傾15度;并與敬語(yǔ)同時(shí)使用，如“歡迎光臨”、“請慢走”等。

　　6.8.2握手：注意握手順序;注意握手時(shí)間，一般以3-6秒為宜;力度適合。

　　6.9、引領(lǐng)客戶(hù)

　　6.9.1走在客戶(hù)前方右側

　　6.9.2拐彎時(shí)應放慢腳步，同時(shí)說(shuō)“請這邊走”

　　6.9.3遇門(mén)檻或階梯要提醒客戶(hù)注意。 6.10拉門(mén)

　　6.10.1握住門(mén)把手，讓顧客先走。近距離遇到客戶(hù)，要向他致意，打招呼。

　　6.11、坐姿

　　6.11.1男員工坐下，應自然挺直軀干，雙腳自然放開(kāi)10-15厘米。

　　6.11.2女員工坐下，應雙腿合攏，挺直軀干并微側。

　　6.12、讓道

　　6.12.1正面遇見(jiàn)客戶(hù)要主動(dòng)讓行，不得搶道，并主動(dòng)致意。

　　6.13、視線(xiàn)、神情

　　6.13.1當顧客在視線(xiàn)范圍內時(shí)，主動(dòng)與顧客打招呼。

　　6.13.2避免斜視、東張西望等不禮貌等神情。應與客戶(hù)平視，保持尊重、親切。

　　6.13.3身材高大的銷(xiāo)售人員在接待客戶(hù)時(shí)應保持一定的距離，以免產(chǎn)生居高臨下的印象。

　　6.14、稱(chēng)呼

　　6.14.1銷(xiāo)售人員應盡力記住客戶(hù)姓名，當客戶(hù)再次來(lái)到時(shí)，能稱(chēng)呼其姓氏，會(huì )讓客戶(hù)有受到重視的感覺(jué)。

　　6.14.2注意稱(chēng)呼標準。男的叫先生，女的叫小姐、大姐、阿姨。

　　6.15、迎送客戶(hù)

　　6.15.1客戶(hù)到訪(fǎng)時(shí)，應迅速出迎，主動(dòng)問(wèn)候。

　　6.15.2客戶(hù)到達后，迅速放下手中的工作，了解客戶(hù)的愿望，提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　6.15.3客戶(hù)離開(kāi)時(shí)，應送出大門(mén)。并保持目送客戶(hù)一段距離，不可立即回轉。

　　6.16、遞接名片

　　6.16.1時(shí)機:顧客入座時(shí)或問(wèn)候后。

　　6.16.2遞上名片時(shí)應自我介紹。

　　6.16.3遞接名片應用雙手。

　　6.16.4接過(guò)名片后要清楚的讀出對方姓名，不可讀錯;如遇見(jiàn)不認識的字可向對方請教。

　　6.17、補位意識

　　6.17.1任何員工除努力完成本職工作之外，要有強烈的整體服務(wù)意識。當一名銷(xiāo)售人員出現疏漏或未意識到客戶(hù)的需求時(shí)，另一名銷(xiāo)售人員應立即補位，彌補不足，形成良好的整體服務(wù)。

　　6.17.2在補位過(guò)程中要注意方法和技巧。

　　(三)案場(chǎng)作息要求

　　1、售樓處工作考勤時(shí)間為：早上8：30至晚上17:30。

　　2、員工午餐時(shí)間為中午12:00至13:00，各組營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)之間相互協(xié)調分成兩批輪流用餐及休息，第一批時(shí)間為12：00-12：30，第二批時(shí)間為12：30-13：00，中午用餐及休息時(shí)間段內必須保證前臺及熱線(xiàn)沒(méi)有空位。

　　3、銷(xiāo)售案例領(lǐng)域有兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊。周一至周五(活動(dòng)或開(kāi)業(yè)除外)，安排團隊內員工輪流休息，周末全部工作。

員工行為管理制度7

　　摘要：?jiǎn)T工行為規范管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它是為了規范員工的行為，保證企業(yè)的正常運營(yíng)和員工的職業(yè)發(fā)展而設立的。本文將介紹員工行為規范管理制度的重要性、制定流程、內容要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中需要注意的事項。

　　員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的行為舉止直接影響到企業(yè)的`形象和發(fā)展。因此，企業(yè)需要建立員工行為規范管理制度，以規范員工的行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文將介紹員工行為規范管理制度的制定流程、內容要點(diǎn)以及實(shí)施過(guò)程中需要注意的事項。

　　一、制定流程

　　1.明確制定目的：企業(yè)需要明確制定員工行為規范管理制度的目的和意義，以便于后續的制定和實(shí)施。

　　2.確定制定標準：企業(yè)需要確定制定員工行為規范管理制度的標準和依據，以便于制定具體的規定和措施。

　　3.制定內容要點(diǎn)：企業(yè)需要根據自身實(shí)際情況，制定員工行為規范管理制度的內容要點(diǎn)，包括工作紀律、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)、保密等方面。

　　4.征求意見(jiàn)：企業(yè)需要征求員工、部門(mén)負責人等相關(guān)人員的意見(jiàn)，以便于制定出更加合理、有效的員工行為規范管理制度。

　　5.審批發(fā)布：企業(yè)需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，最終將員工行為規范管理制度正式發(fā)布。

　　二、內容要點(diǎn)

　　1.工作紀律：包括工作時(shí)間、考勤打卡、服裝要求、工作場(chǎng)所衛生等方面的規定。

　　2.職業(yè)道德：包括誠信、勤奮、團隊協(xié)作等方面的規定。

　　3.安全生產(chǎn)：包括勞動(dòng)保護、安全操作、應急處置等方面的規定。

　　4.保密：包括企業(yè)機密、客戶(hù)信息、個(gè)人隱私等方面的規定。

　　三、實(shí)施過(guò)程中需要注意的事項

　　1.宣傳教育：企業(yè)需要通過(guò)多種渠道宣傳員工行為規范管理制度，并對員工進(jìn)行相關(guān)培訓。

　　2.監管落實(shí)：企業(yè)需要對員工行為規范管理制度進(jìn)行監管和落實(shí)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　3.獎懲措施：企業(yè)需要建立相應的獎懲措施，激勵員工遵守規定，同時(shí)對違規行為進(jìn)行懲罰。

　　4.不斷完善：企業(yè)需要根據實(shí)際情況，不斷完善員工行為規范管理制度，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　員工行為規范管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它有助于規范員工的行為，保證企業(yè)的正常運營(yíng)和員工的職業(yè)發(fā)展。企業(yè)應該根據自身實(shí)際情況，制定出合理、有效的員工行為規范管理制度，并加強宣傳教育、監管落實(shí)、獎懲措施等方面的工作，不斷完善和優(yōu)化員工行為規范管理制度。

員工行為管理制度8

　　1、上下班嚴格遵守公司考勤制度，正常請休假必須提前填寫(xiě)請假條并獲主管領(lǐng)導同意后方可，無(wú)特殊情況不得事后補辦請假手續。違者一次罰款10元；

　　2、遲到或早退10分鐘以?xún)犬斣吕塾嬤_三次者每次扣款10元，10—30分鐘以?xún)让看慰劭?0元；無(wú)故遲到或早退超出30分鐘按曠工半天論處，罰款50元，曠工一天罰款100元，超過(guò)兩天者作自動(dòng)離職處理。

　　3、員工因公外出必須做好書(shū)面登記或告知主管領(lǐng)導，否則按脫崗處理，上班期間無(wú)故脫崗者每次罰款50元。

　　4、上班期間不準上網(wǎng)閑聊、吃零食、聽(tīng)音樂(lè )及看與工作無(wú)關(guān)的視頻電影等，一經(jīng)發(fā)現，違者每次罰款20元。

　　5、下班后辦公及工作區域要及時(shí)關(guān)閉電腦、空調及其他相關(guān)電源，關(guān)好門(mén)窗，否則發(fā)現一次給予相關(guān)責任人每次罰款20元，若產(chǎn)生經(jīng)濟損失公司保留追究權利。

　　6、下班后無(wú)故不得逗留辦公及工作區域，需要加班需提前向辦公室申請，更不得浪費公司資源，否則違者一次罰款20元。

　　7、生產(chǎn)操作不得人為造成浪費，否則違者除一次罰款20元外，公司將對浪費造成的損失進(jìn)行評估并追究賠償責任。

　　8、公司食堂嚴禁人為浪費，不準亂倒飯菜，違者一次罰款10元。

　　9、工廠(chǎng)區域不得大聲喧嘩，干擾他人工作或休息，違者一次罰款10元。

　　10、不得隨意停放車(chē)輛，違者一次罰款10元。

　　11、嚴禁未經(jīng)允許私自挪用或外帶公司設備及物品，嚴禁私自動(dòng)用或亂接電源電線(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現給予罰款20元，或因此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由相關(guān)責任人賠償。

　　12、生產(chǎn)人員上班期間不得擅自出入廠(chǎng)區，所有員工進(jìn)出工廠(chǎng)區域要主動(dòng)接受配合門(mén)衛或辦公室檢查，拒不配合者一次罰款20元。

　　13、嚴禁在非吸煙區或流動(dòng)抽煙，違者一次罰款100元。

　　14、嚴禁工作期間或中午時(shí)間非公事務(wù)喝酒，違者一次罰款100元。

　　15、嚴禁在工廠(chǎng)區域內聚眾打牌賭博或有其他道德敗壞行為，違者將給予罰款50—200元直至開(kāi)除的處罰。

　　16、嚴禁惡意破壞公司財物，違者除按價(jià)賠償外，將給予罰款50—200元直至開(kāi)除的'處罰。

　　17、嚴禁故意泄露公司秘密或散布對公司不利的言論行為，違者將給予罰款50—200元直至開(kāi)除的處罰。

　　18、嚴禁打架斗毆，違者將給予罰款50—200元直至開(kāi)除的處罰。

　　19、嚴禁工作期間拒不服從上級管理，嚴禁消極怠工或妨礙生產(chǎn)辦公秩序，違者將給予罰款50—200元直至開(kāi)除的處罰。

　　20、其他未明確之違規行為以《員工手冊》相關(guān)內容為準，違者將視情給予10—200元罰款直至開(kāi)除的處罰。

　　21、本規定自公布之日起執行。

員工行為管理制度9

　　1、目的：為規范員工行為，體現員工良好精神風(fēng)貌，創(chuàng )建良好的工作秩序，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)形象，特制定本行為規范。

　　2、范圍：本規范適用于xx企業(yè)全體員工日常行為規范管理。

　　3、職責：人事部、行政部、工會(huì )負責員工日常行為的規范管理。

　　4、員工道德行為規范

　　4.1基本道德行為準則：

　　4.1.1遵紀守法，保守秘密，廉潔奉公，誠實(shí)守信；

　　4.1.2敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，服從指揮，接受監督；

　　4.1.3勤儉節約，愛(ài)護公物，講究衛生，熱愛(ài)企業(yè)；

　　4.1.4嚴于律己，寬以待人，尊重他人，關(guān)心同事；

　　4.1.5尊重知識，崇尚科技，學(xué)而不厭，勇攀高峰；

　　4.1.6精神飽滿(mǎn)，舉止文明，熱忱服務(wù)，禮貌待客；

　　4.1.7精誠團結，務(wù)實(shí)高效，銳意創(chuàng )新，追求卓越。

　　4.2職業(yè)道德規范：

　　4.2.1遵守國家的法律法規和公司的一切規章制度。對于公司制度建設方面的建議，員工應通過(guò)正當的渠道反映。

　　4.2.2嚴守公司的秘密。員工應保管好業(yè)務(wù)資料，保護好公司的一切技術(shù)成果和知識產(chǎn)權，不以任何形式盜竊、泄露公司的秘密和向外傳播公司書(shū)面、電子資料。

　　4.2.3員工應保持清正廉潔的作風(fēng)，克己奉公，以公司、集體利益為重，正確處理好個(gè)人、集體和公司之間的關(guān)系。不得有損害公司利益和形象的行為，不以權謀私、貪污腐化、損公肥私、敲詐勒索、虛報瞞報，不得私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的職業(yè)和兼任公司以外的職務(wù)。

　　4.2.4不得超過(guò)職權私自向客戶(hù)、他人做出業(yè)務(wù)方面的口頭承諾，書(shū)面承諾必須獲得上級和公司的批準，做出的有效承諾必須履行。不得有任何欺騙公司的行為。

　　4.2.5認真履行工作職責，依照操作規程與標準，積極主動(dòng)完成各項工作與目標，主動(dòng)匯報工作，積極反映問(wèn)題和提出合理化建議。不得推諉塞責，隱瞞工作問(wèn)題與缺失。

　　4.2.6尊重他人職權，服從上級領(lǐng)導、指揮與監督，服從業(yè)務(wù)部們和人員的工作指導，積極配合審計、稽查部門(mén)開(kāi)展工作。一般情況下，原則上不得擅自越職越權，不得越級指揮，越級匯報。

　　4.2.7工作中要厲行節約，杜絕鋪張浪費，發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，發(fā)揮各種資源的最大效用。愛(ài)護公共設施、辦公作業(yè)設備、花草樹(shù)木，注意維護好公共衛生和個(gè)人衛生，創(chuàng )建干凈優(yōu)美的辦公作業(yè)環(huán)境。不做任何有損公司利益和形象的事，不散布任何有損公司利益和形象的言論，充分發(fā)揚“xx是我家”的主人翁的精神。

　　4.2.8嚴格要求自己，謙虛自愛(ài)，開(kāi)誠布公，坦誠待人，尊重領(lǐng)導和上級，尊重他人人格，相互幫助與支持。管理人員要發(fā)揮帶頭表率作用，關(guān)心和愛(ài)護下屬，指導和培養下屬。不得欺上瞞下、打擊報復、黨同伐異、拉幫結派搞小團體主義、誣蔑誹謗、探聽(tīng)和散布他人隱私，工作不夾雜個(gè)人喜好。

　　4.2.9積極創(chuàng )造一種尊重知識，尊重人才，崇尚科技的氛圍，創(chuàng )建能夠發(fā)揮各類(lèi)人才的作用用人機制，促使員工主動(dòng)自覺(jué)的學(xué)習新知識，新科學(xué)，新技術(shù)，提升素質(zhì)和技能，并與實(shí)踐相結合，使“人才、科技”戰略落到實(shí)處。

　　4.2.10員工之間應發(fā)揚團結、協(xié)作的工作精神，努力創(chuàng )建健康、和睦、融洽的人際關(guān)系。發(fā)揚實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，追求效率的工作作風(fēng)，應對不斷變化的'內外部環(huán)境，不固步自封，從小處做起，從細微處改善，敢于創(chuàng )新，積極進(jìn)取，追求個(gè)人與企業(yè)的共同進(jìn)步和發(fā)展。

　　5、日常行為規范

　　5.1工作舉止行為

　　5.1.1不遲到、早退，工作時(shí)不得辦理私事，請休假、外出辦理公務(wù)、加/值班要辦理手續。

　　5.1.2服從領(lǐng)導和上級的工作安排，決定事項應嚴格遵照執行，主動(dòng)報告工作情況，不得無(wú)故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止安排的工作。

　　5.1.3上班時(shí)間不得擅離職守，不準串崗聊天、嘻笑打鬧、大聲喧嘩、吃零食，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不在明令禁止吸煙場(chǎng)所吸煙。

　　5.1.4不帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所。未經(jīng)允許，不得進(jìn)入他人辦公室、翻看他人文件、使用他人辦公設備。

　　5.1.5進(jìn)入他人辦公室，應主動(dòng)敲門(mén)示意。

　　5.1.6參加會(huì )議應準時(shí)，遇事應請假，中途不得隨意走動(dòng)。

　　5.1.7下班離崗前，要做到隨手關(guān)電腦、關(guān)電源、關(guān)空調、關(guān)燈、鎖門(mén)。

　　5.2辦公環(huán)境與衛生

　　5.2.1不得損壞公司配置的各種設備、設施和物品。辦公設備、桌椅及及其他物品應擺放整齊，保持辦公室干凈、整潔、衛生，不得亂堆、亂放、亂掛物品。

　　5.2.2雨天進(jìn)入辦公室，應用塑料袋將雨傘裝好。

　　5.2.3長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公桌，應整理好桌上的文件資料，避免攤放在辦公桌上。處理完畢的文件資料應及時(shí)歸檔或銷(xiāo)毀。重要機密文件應保管好。

　　5.2.4下班后，應將物品歸位。

　　5.2.5自覺(jué)維護公共衛生，不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑和雜物。如發(fā)現地上垃圾，要隨手揀起投入垃圾容器內。

　　5.2.6愛(ài)護公共設施，不踐踏草坪、損壞樹(shù)木、采摘花果。

　　5.3電話(huà)接聽(tīng)

　　5.3.1文明用語(yǔ)：“您好！”、“請”、“謝謝”、“對不起”、“再見(jiàn)”。

　　5.3.2使用普通話(huà)，注意控制語(yǔ)氣、語(yǔ)調，語(yǔ)言要親切、簡(jiǎn)練、客氣。

　　5.3.3及時(shí)接聽(tīng)，勿讓鈴聲超過(guò)三遍，遲接電話(huà)須表示歉意。

　　5.3.4仔細、耐心傾聽(tīng)對方講話(huà)，不要打斷對方解釋。

　　5.3.5準確記錄，及時(shí)轉告電話(huà)內容，并敦促同事回電。

　　5.3.6不得使用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)。與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)應簡(jiǎn)短扼要，禁止占用公司的電話(huà)線(xiàn)路聊天。

　　5.3.7參加會(huì )議時(shí)，應將電話(huà)置于振動(dòng)模式或關(guān)閉，接聽(tīng)電話(huà)應輕聲、簡(jiǎn)短或到會(huì )場(chǎng)外部接聽(tīng)。

　　5.3.8接聽(tīng)電話(huà)不得影響他人正常的工作。

　　5.4社交禮儀

　　5.4.1同事或熟人相遇應相互問(wèn)候或點(diǎn)頭致意。

　　5.4.2自我介紹時(shí)應親切大方的說(shuō)出自己的姓名、身份、單位等。介紹他人時(shí)，應先將男士介紹給女士。

　　5.4.3將幼者介紹給長(cháng)者，將職位低者介紹給職位高者。

　　5.4.4握手時(shí)應親切、熱情、真誠；非特別關(guān)系握手時(shí)間不能太長(cháng)；與女士握手時(shí)間應短，力量要輕；與上級握手時(shí)，應等上級先伸手；不可以坐著(zhù)握手、搶著(zhù)握手、相互交叉握手、戴手套握手、用左手握手。

　　5.4.5名片遞送。依照職位高低或長(cháng)輩晚輩的順序或由近及遠遞送，遞送名片的方法：雙手捏角，名片字體正向朝對方，一邊遞送一邊清楚說(shuō)出自己的姓名。應雙手接收他人名片，馬上看并記住對方的名字，隨即遞送自己的名片。不想交換或沒(méi)有名片，應使用合適的措辭。接過(guò)對方名片后應表示謝意，認真看一遍，讀出對方姓名、職務(wù)，并妥善保留。

　　5.4.6交談。交談中善于傾聽(tīng)，不隨便打斷他人談話(huà)，不魯莽提問(wèn)，不問(wèn)及他人隱私，不要言語(yǔ)糾纏不休或諷刺他人，勿出言不遜，惡語(yǔ)傷人。與客人交談時(shí)要誠懇、熱情、不卑不亢，語(yǔ)言流利、準確。注意迎送禮節，主動(dòng)端茶送水。與同行交談時(shí)，注意措辭分寸，謙虛謹慎，維護集團形象，不互相傾軋，客觀(guān)正派，不涉及同行機密。

　　5.4.7接待。在約定的時(shí)間內接待客人，避免遲到，有事不能按時(shí)赴約應提前通知對方。接待人不在時(shí)，應禮貌的接待客人，能解決的問(wèn)題應主動(dòng)為其解決。不得在非接待區域與客人長(cháng)時(shí)間交談。應引導客人進(jìn)入接待區域，并在落座后開(kāi)始談話(huà)。與客人相遇時(shí)，要主動(dòng)讓路；與客人同行時(shí)，應禮讓客人先行；同上下樓梯時(shí)，應讓客人先上先下。在上、下班高峰期或限電期間應主動(dòng)行走樓梯，讓出電梯方便客人及他人。

　　5.4.8宴請。盡量選擇合適的場(chǎng)所，適合客人的喜好。陪客人數不宜過(guò)多，原則人不超過(guò)客人人數，分清主次位置，領(lǐng)客人就座

　　5.4.9后方可就座進(jìn)餐。注意協(xié)調氣氛，力求和諧、友好、熱烈。不可留下客戶(hù)先行離開(kāi)，等客戶(hù)離席后，方可離席。不要在客戶(hù)面前領(lǐng)取收據或付款。

　　6、附則：本規范由行政部、人事部和工會(huì )聯(lián)合制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

員工行為管理制度10

　　一、著(zhù)裝標準

　　1、員工當班時(shí)必須穿著(zhù)工作服，戴發(fā)帽，衛生透明口罩，并保持工作衣帽合身、整齊、潔凈。

　　2、工作服應勤洗滌、勤更換，要經(jīng)常保持工作服的潔白、平整、干凈。夏天每天一換。

　　3、頭發(fā)應梳理整齊并置于帽內，以免頭發(fā)在操作時(shí)掉落在食品中。

　　4、必須按規定系緊圍裙，整齊、整潔、無(wú)破損，不得拖曳。帽子必須戴正。

　　5、袖口、褲角系緊，無(wú)開(kāi)線(xiàn)。

　　6、工作服衣扣扣好，不得用其他飾物代替紐扣。

　　7、員工應自帶擦汗毛巾，切忌工作中用工作服袖口、衣襟、圍裙或用手直接擦汗。

　　8、不得穿著(zhù)破舊不堪、油跡斑斑、不潔不白、缺扣少補的工作服。

　　9、不得赤腳、穿拖鞋、水鞋、涼鞋或容易打濕的鞋。

　　10、不得在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿。

　　11、嚴禁熱天穿短褲、超短裙、背心或光膀子上班。

　　12、嚴禁員工穿著(zhù)工作服外出。

　　13、嚴禁無(wú)故穿工作服到餐廳的服務(wù)場(chǎng)所逗留、穿行。

　　二、廚房紀律

　　1、嚴格執行餐廳各項管理制度和操作規程及餐廳日常工作規范。

　　2、服從管理人員安排和調動(dòng)，按時(shí)完成上級交待各項任務(wù)。

　　3、尊重同事，團結協(xié)作，嚴于律己，寬以待人，講究職業(yè)道德。

　　4、嚴格執行勤務(wù)守則，不遲到早退、不擅離職守、不串崗離崗。

　　5、注重儀容儀表，上班前要檢查自己的儀表，按規定著(zhù)裝。至少每月理發(fā)一次，男員工必須理短發(fā)，不得留指甲，不得戴首飾。

　　6、工作時(shí)間不允許做與本職工作無(wú)關(guān)的事。工作時(shí)間不準吸煙、喝酒、賭博，不在廚房?jì)孺音[、吵架、打架。不得坐臥案板及工作臺上

　　7、注意安全生產(chǎn)，嚴格按照操作規程使用設備設施，不違章作業(yè)。

　　8、講究清潔衛生，做到地面無(wú)水、臺面無(wú)塵、灶面無(wú)油，物品歸位放置。

　　9、嚴格執行食品衛生標準。嚴禁領(lǐng)用、加工和銷(xiāo)售不合格食品，對因工作疏忽造成的`食物中毒者追究當事人責任。

　　10、厲行節約，做好食品原料綜合利用，節約用水、電、油、氣，消滅長(cháng)明燈、長(cháng)流水。

　　11、愛(ài)護餐廳財物，文明使用，不野蠻操作，不故意損壞。

　　12、嚴守餐廳的商業(yè)秘密，按規定使用和保管秘密配方等文件，不得向無(wú)關(guān)者泄露。不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入餐廳。

　　13、未經(jīng)許可，不得私自制作本餐廳供應菜品，杜絕任何原料浪費行為。

　　14、菜內發(fā)現發(fā)絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負責人責任，如查不出，配菜員，炒菜者和傳菜員平攤此菜的賠償金。

員工行為管理制度11

　　1、遵守國家法律法規，遵守公司章程及各項規章制度。

　　2、遵守勞動(dòng)合同，自覺(jué)履行勞動(dòng)合同條款規定的義務(wù)。

　　3、員工應遵守下列事項：

　　A、盡忠職守，服從領(lǐng)導，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍的行為,否則考核10分每次，如影響生產(chǎn)，按通則考核。

　　B、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他企業(yè)的職務(wù)，否則交由人力資源部考核。

　　C、全體員工必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達到精益求精，提高工作效益。

　　D、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，或假借職權，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙，負責按國家及公司有關(guān)規定處罰。

　　E、員工于工作時(shí)間內，未經(jīng)批準不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀(guān)者談話(huà)，如確因重要事故須會(huì )客時(shí)，應經(jīng)主管人員核準在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，否則考核10分每次。

　　F、不得攜帶違禁品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，否則根據國家及公司規定處罰。

　　G、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復印件）出廠(chǎng)，否則根據所帶物品重要性處罰。

　　H、未經(jīng)主管或部門(mén)負責人的允許，嚴禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其它禁入重地，負責考核20分每次。

　　I、工作期間不準任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應向主管人員請準后方可離開(kāi)，負責考核10分每次。

　　J、員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應全神貫注，嚴禁看雜志、報紙以及玩手機，以便增進(jìn)工作效率并防危險，否則考核10分每次。

　　K、應同力合作、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序，否則，吵鬧的.經(jīng)過(guò)制止，仍不停止的考核10分每次。

　　L、全體員工必須了解，唯有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得獎金，以達到互相合作，勞資兩利的目的。

　　M、各級主管負責人必須注意本身涵養，領(lǐng)導所屬員工，同舟共濟，提高工作者情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

　　N、員工每日統一著(zhù)裝廠(chǎng)服，佩戴工作證，進(jìn)入工廠(chǎng)，工裝必須保持整潔。進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區不準穿高跟鞋、拖鞋。員工不得將書(shū)報及其它一切與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入車(chē)間，水杯、安全帽應整齊排放于指定地點(diǎn)，并保持清潔。

　　O、在下班前，清掃工作區域，做到擺放規范、干凈整潔。

　　P、按規定時(shí)間上、下班，不得無(wú)故遲到、早退。

　　Q、員工應愛(ài)惜公司財物，不可隨意損壞或占為已有。

　　R、員工應自覺(jué)維護公司聲譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及公司者未經(jīng)許可不要對外發(fā)表。

　　S、公司提倡忠誠真實(shí)，做到對公司忠誠，對工作不撒謊，不隱瞞事實(shí)，任何有悖于此的行為，都不被公司接受，嚴禁為個(gè)人目的而偽造任何證件，證明。

員工行為管理制度12

　　煤礦安全事故的發(fā)生，其主要原因之一是人的不安全行為造成的，為預防煤礦安全事故發(fā)生，對人員不安全行為加強管理是至關(guān)重要的，為此特制定對人員不安全行為管理制度，請礦屬各單位及全體干部員工認真貫徹執行。

　　一、總則

　　對員工不安全行為的管理包括對不安全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、觀(guān)察預警、識別研究、評審等。對不安全行為的責任追究執行礦安全問(wèn)責制度。

　　二、對不安全行為的檢查

　　1、安監科作為本礦的安全監督檢查機構，負責對全礦井生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)人員不安全行為進(jìn)行有效的監督檢查管理。礦、區隊各級管理人員對人員不安全行為均負有監督檢查、糾正的義務(wù)�，F場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監督提醒其他人員不違章作業(yè)。

　　2、檢查執行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結合的辦法，定期檢查原則上每周三次，遇有特殊情況增加檢查頻率時(shí)具體調整；動(dòng)態(tài)檢查由職能科室人員、機關(guān)跟班人員實(shí)行24小時(shí)不定時(shí)的對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。

　　3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查相結合，具體由各專(zhuān)業(yè)檢查組組長(cháng)召集，檢查線(xiàn)路、人員安排由專(zhuān)檢組組長(cháng)安排。

　　4、動(dòng)態(tài)檢查除礦領(lǐng)導及各職能部門(mén)、專(zhuān)檢人員日常隨機進(jìn)行檢查外，還要以“小分隊”的形式組織突擊抽查，“小分隊”的檢查具體由安監科負責牽頭組織，檢查成員根據檢查范圍和專(zhuān)業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)職能部門(mén)人員機動(dòng)性的組合。

　　5、不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，“小分隊”檢查頻次原則上每旬組織一次。

　　6、檢查必須對照煤礦安全規程、規程措施、崗位標準、崗位責任制等進(jìn)行，要高標準、嚴要求。

　　7、檢查要把重點(diǎn)放在采掘、“一通三防”、頂板管理、機電運輸、輔助運輸和外委施工隊伍現場(chǎng)管理上，對于井下重點(diǎn)工程和安裝回撤、打眼放炮工程、大型器材長(cháng)距離運輸等易發(fā)生不安全行為的作業(yè)環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控。

　　8、對檢查中發(fā)現的不安全作業(yè)行為，應現場(chǎng)予以糾正，并根據情節給予當事人及責任單位罰款處理，情節嚴重的不安全行為組織進(jìn)行責任追究，提出經(jīng)濟處罰、待崗培訓直至行政處理意見(jiàn)，并要及時(shí)通報全礦。

　　9、對檢查中發(fā)現的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區域存在無(wú)法保證人員安全的，應當責令從危險區域內撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。

　　10、各單位每周由單位第一責任人牽頭組織一次定期的針對現場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位。

　　11、跟班隊長(cháng)負責對每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節要采取重點(diǎn)監控。對本單位不安全行為人員要給予處理，對情節嚴重的不安全行為要上報安監科進(jìn)行處理。

　　12、區隊要建立自檢記錄，要詳細記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、整改責任人、整改措施、整改期限及復查整改落實(shí)情況。區隊要建立人員不安全行為管理臺帳，對不安全行為要有分析改進(jìn)計劃。

　　13、班組長(cháng)為本班安全生產(chǎn)第一責任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作生活情況，察覺(jué)他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提醒注意事項，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。

　　14、班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負責、責任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。

　　15、每周班組要在區隊管理人員的指導下開(kāi)展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問(wèn)題，對日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀(guān)的指出，力求今后工作中杜絕。

　　16、各單位每月召開(kāi)一次不安全行為管理分析會(huì )，對本單位出現的不安全行為從制度、崗位職責、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的.整改防范措施。

　　17、各級管理人員對人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ)，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。

　　18、各部門(mén)對每次檢查出的人員不安全行為要上報安監科，由安監科建立臺帳，具體要對不安全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結果等情況詳細記錄在案。

　　三、員工不安全行為觀(guān)察與預警

　　健全不安全行為的管理機制，通過(guò)觀(guān)察及預警，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施予以制止或糾正不安全行為，降低不安全行為的發(fā)生率。

　　1、針對新上崗、經(jīng)常出錯、喜歡冒險等容易出現不安全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)觀(guān)察計劃，并按計劃實(shí)施。

　　2、由單位的管理人員按照規程、任務(wù)工序對觀(guān)察對象的作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行觀(guān)察。

　　3、觀(guān)察時(shí)要根據編制的觀(guān)察表進(jìn)行，確認作業(yè)過(guò)程中存在的不安全行為并詳細記錄。

　　4、觀(guān)察結束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和交流，將觀(guān)察結果進(jìn)行分析和評價(jià)，提出控制措施和處理意見(jiàn)。

　　5、班組要按擬定的控制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期糾正，對于當時(shí)不能立即整改的，要采取有針對性的預防措施。

　　6、在不安全行為管理例會(huì )上，對發(fā)生頻率高、危險性高、涉及到多工種的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報，明確不安全行為的糾正焦點(diǎn)，積極組織開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，及時(shí)扭轉不安全行為頻發(fā)的趨勢。

　　7、通過(guò)征集和民主討論，掌握易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)不安全行為的管理工作。

　　四、對員工不安全行為識別與研究

　　1、行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生不安全行為在一定時(shí)間內會(huì )留下一定的行為痕跡；無(wú)痕不安全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過(guò)程中才能發(fā)現，而不會(huì )留下可追溯的痕跡。

　　2、針對不安全行為痕跡的特點(diǎn)，對于無(wú)痕不安全行為的管理控制必須要加強現場(chǎng)的監督檢查，加大對不安全行為的處罰打擊力度。

　　3、對于有痕不安全行為的管理，各級管理人員現場(chǎng)檢查發(fā)現不安全的行為痕跡后，要立即通知當班職能科室、機關(guān)跟班人員到現場(chǎng)進(jìn)行責任認定。

　　4、職能科室、機關(guān)跟班人員到現場(chǎng)后，要及時(shí)聯(lián)系責任區域跟班隊長(cháng)到現場(chǎng)，根據現場(chǎng)不安全行為的痕跡，落實(shí)具體的責任人及責任區隊。對于痕跡的認定存在技術(shù)難度的，要通知礦生產(chǎn)辦、設備辦等生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)人員到現場(chǎng)進(jìn)行認定。

　　5、對于一般的不安全行為，按照不安全行為處罰條例給予責任人相應的處罰處理。對可能造成人身傷害事故及重大以上機電運輸事故的不安全行為，組織進(jìn)行責任追究落實(shí)，并下發(fā)通報進(jìn)行處理。

　　6、采掘、機、運、通各專(zhuān)業(yè)檢查人員，必須對所管范圍進(jìn)行經(jīng)常性抽查，及時(shí)準確進(jìn)行不安全行為痕跡識別，對易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監督，對有不安全行為跡象的人員進(jìn)行特別關(guān)注，反復提醒警告。

　　7、對不安全行為的痕跡識別主要管理部門(mén)為安監科，要建立“三違”及事故管理臺帳，劃分不安全行為類(lèi)別，通過(guò)對不安全行為的研究，找出不安全行為發(fā)生的規律，制定相應的控制管理措施。

　　五、員工不安全行為評審

　　1、安安監科每月對各單位員工出現的不安全行為進(jìn)行匯總，分析不安全行為發(fā)生的原因及規律，采取針對性的控制措施。

　　2、通過(guò)每月召開(kāi)的安全例會(huì )針對不安全行為情況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查，尋找工作上的差距，提出具體的糾正不安全行為的措施。

　　3、每年底對不安全行為發(fā)生的原因進(jìn)行研討，找出不安全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，掌握發(fā)生的規律，為制定控制措施提供依據。

　　4、安監科每年底對全礦不安全行為管理情況進(jìn)行綜合審查，對于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。

　　5、日常員工安全行為規范按照《員工崗位行為規范》執行，各級管理人員根據實(shí)際情況要不斷進(jìn)行補充完善。

　　六、員工不安全行為獎罰考核辦法

　　為了激勵員工自覺(jué)做出安全行為，對員工不安全行為實(shí)行獎罰考核。

　　1、根據《員工主要不安全行為表現及其分類(lèi)》，對各類(lèi)不安全行為進(jìn)行量化獎罰。

　　1）每發(fā)生一人次可能導致特大風(fēng)險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“三類(lèi)不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元。

　　2）每發(fā)生一人次可能導致重大風(fēng)險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“二類(lèi)不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款X元。

　　3）每發(fā)生一人次可能導致中等風(fēng)險的不安全行為罰款XX元；不安全行為累計罰款達到XX元人員定為“一類(lèi)不安全人員”，停止工作，離崗培訓XX天，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元；

　　4）每發(fā)生一人次可能導致一般風(fēng)險的不安全行為罰款XX元，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元；

　　5）每發(fā)生一人次可能導致低風(fēng)險的不安全行為罰款XX元，對負有直接管理責任的管理人員罰款XX元。

　　2、不安全行為考核方法

　　1)

　　全礦不安全行為考核管理由安監科統一負責。安監科建立不安全行為人員檔案，專(zhuān)人負責罰款登記，每月公布一次罰款情況。

　　2)

　　連續一年未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員給予XX元獎勵，地面作業(yè)人員給予XX元獎勵；對于連續未發(fā)生不安全行為的井下作業(yè)人員每增加一年獎勵金額遞增XX元，地面作業(yè)人員遞增XX元。

　　3)

　　對于年度每發(fā)生一次不安全行為的人員，全年績(jì)效安全獎按30％扣除兌現，不得進(jìn)行評優(yōu)選先。

員工行為管理制度13

　　1目的

　　為了加強安全生產(chǎn)監督管理，提升全體員工的安全意識，增強作業(yè)溝通機制，制定本制度。

　　2范圍

　　本規范適用于諾普信所屬企業(yè)的所有工作場(chǎng)所，包括生產(chǎn)、施工、倉儲、物流、辦公及生活服務(wù)等區域。

　　3術(shù)語(yǔ)和定義

　　下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本規范。

　　3.1安全觀(guān)察safety observation

　　對一名正在工作的人員觀(guān)察30s以上，以確認有關(guān)任務(wù)是否在安全地執行，包括對員工作業(yè)行為和

　　作業(yè)環(huán)境的觀(guān)察。

　　3.2不安全狀態(tài)unsafe condition

　　可能導致人員傷害或其他事故的物（設備設施和環(huán)境）的狀態(tài)。

　　3.3不安全行為unsafe behavior

　　可能對自己或他人以及設備、設施造成危險的人的行為。

　　3.4直線(xiàn)領(lǐng)導 line leader

　　對員工的工作負有安排布置、監督和考核責任的直接管理者。

　　4職責

　　4.1公司安全環(huán)保部門(mén)門(mén)組織制定、管理和維護本標準。

　　4.2專(zhuān)業(yè)分公司負責推行、實(shí)施本規范。

　　4.3企業(yè)根據本標準制定、管理和維護本單位的行為安全觀(guān)察與溝通管理程序，企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)具體負責本程序的執行，并提供培訓、監督和考核。

　　4.4企業(yè)EHS部門(mén)對本單位行為安全觀(guān)察與溝通管理程序的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。

　　4.5企業(yè)基層單位按要求執行本單位行為安全觀(guān)察與溝通管理程序，并對程序實(shí)施提出改進(jìn)建議。

　　4.6員工接受行為安全觀(guān)察與溝通培訓，參與行為安全觀(guān)察與溝通活動(dòng)，并提出改進(jìn)建議。

　　5管理要求

　　5.1基本要求

　　5.1.1行為安全觀(guān)察與溝通的重點(diǎn)是觀(guān)察和討論員工在工作地點(diǎn)的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀(guān)察既要識別不安全行為，也要識別安全行為。

　　5.1.2各級管理人員都應開(kāi)展行為安全觀(guān)察與溝通，不得由下屬代替，行為安全觀(guān)察與溝通分為有計劃的和隨機的。

　　5.1.3觀(guān)察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動(dòng)，否則，是對不安全行為和狀態(tài)的許可和默認。

　　5.1.4安全觀(guān)察不替代傳統安全檢查，其結果不作為處罰的依據，但以下兩種情況應按處罰制度執行：

　　――可能造成嚴重后果的不安全行為；

　　――違反譜普信企業(yè)安全生產(chǎn)禁令的不安全行為。

　　5.1.5專(zhuān)職安全人員應定期、獨立地執行日常行為安全觀(guān)察與溝通，其觀(guān)察結果應與行為安全觀(guān)察與溝通人員的安全觀(guān)察結果進(jìn)行比較。

　　5.1.6企業(yè)應鼓勵全體員工在日常工作中依照本規范內容進(jìn)行隨機行為安全觀(guān)察與溝通。

　　5.2行為安全觀(guān)察與溝通計劃

　　5.2.1企業(yè)應制定行為安全觀(guān)察與溝通計劃，行為安全觀(guān)察與溝通應覆蓋所有區域和班次，并覆蓋不同的作業(yè)時(shí)間段，如夜班作業(yè)、超時(shí)加班以及周末工作。

　　5.2.2行為安全觀(guān)察與溝通計劃至少應包括以下內容：

　　――安全觀(guān)察人員；

　　――安全觀(guān)察的區域；

　　――按年度編制的行為安全觀(guān)察與溝通日程安排表；

　　――行為安全觀(guān)察與溝通報告的要求。

　　5.2.3按計劃進(jìn)行的行為安全觀(guān)察與溝通應規定頻率和觀(guān)察時(shí)限，觀(guān)察時(shí)限應包括觀(guān)察員工作業(yè)過(guò)程的時(shí)間以及觀(guān)察者與員工就觀(guān)察發(fā)現進(jìn)行溝通討論的時(shí)間。

　　5.2.4制定行為安全觀(guān)察與溝通計劃時(shí)，可考慮不同崗位、不同區域的交叉行為安全觀(guān)察與溝通，非本區域內人員進(jìn)行行為安全觀(guān)察與溝通時(shí)，應有本區域員工陪同。

　　5.2.5各級管理人員負責執行其所屬區域或部門(mén)的行為安全觀(guān)察與溝通計劃；分析行為安全觀(guān)察與溝通報告結果；制定、執行并跟蹤行為安全觀(guān)察與溝通報告整改計劃，并提供必要的資源。

　　5.2.6 EHS部門(mén)負責匯總、統計、分析行為安全觀(guān)察與溝通報告的信息和數據，向企業(yè)負責人、 EHS委員會(huì )和基層單位通報行為安全觀(guān)察與溝通統計結果。行為安全觀(guān)察與溝通統計、分析結果應成為企業(yè)EHS委員會(huì )工作報告內容之一。

　　5.3行為安全觀(guān)察與溝通人員

　　5.3.1有計劃的行為安全觀(guān)察與溝通應按小組執行，通常由企業(yè)內有直線(xiàn)領(lǐng)導關(guān)系的人員組成安全觀(guān)察小組。企業(yè)各級管理人員和基層單位班組長(cháng)都應參與有計劃的行為安全觀(guān)察與溝通。

　　5.3.2每個(gè)安全觀(guān)察小組的人員通常限制在1～3人，有計劃的行為安全觀(guān)察與溝通不宜由單人執行。隨機的行為安全觀(guān)察與溝通可由個(gè)人或多人執行。

　　5.4行為安全觀(guān)察與溝通六步法

　　5.4.1行為安全觀(guān)察與溝通以六步法為基礎，步驟包括：

　　――觀(guān)察�，F場(chǎng)觀(guān)察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為；

　　――表?yè)P。對員工的安全行為進(jìn)行表?yè)P；

　　――討論。與員工討論觀(guān)察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵員工討論更為安全的工作方式；

　　――溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工的承諾；

　　――啟發(fā)。引導員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問(wèn)題；

　　――感謝。對員工的配合表示感謝。

　　5.4.2行為安全觀(guān)察與溝通六步法的要求，包括：

　　――以請教而非教導的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避免雙方觀(guān)點(diǎn)沖突，使員工接受安全的做法；

　　――說(shuō)服并盡可能與員工在安全上取得共識，而不是使員工迫于紀律的約束或領(lǐng)導的壓力做出承諾，避免員工被動(dòng)執行；

　　――引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問(wèn)題，提高員工的安全意識和技能。行為安全觀(guān)察與溝通的常用話(huà)題舉例見(jiàn)附錄A，有效開(kāi)展行為安全觀(guān)察與溝通的提示見(jiàn)附錄B 。

　　5.5行為安全觀(guān)察與溝通的內容

　　5.5.1行為安全觀(guān)察與溝通應重點(diǎn)關(guān)注可能引發(fā)傷害的行為，應綜合參考以往的傷害調查、未遂事件調查以及安全觀(guān)察的.結果。

　　5.5.2行為安全觀(guān)察與溝通內容包括以下七個(gè)方面：

　　――員工的反應。員工在看到他們所在區域內有觀(guān)察者時(shí)，他們是否改變自己的行為（從不安全到安全）。員工在被觀(guān)察時(shí)，有時(shí)會(huì )做出反應，如改變身體姿勢、調整個(gè)人防護裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上安全帶等。這些反應通常表明員工知道正確的作業(yè)方法，只是由于某種原因沒(méi)有采用；

　　――員工的位置。員工身體的位置是否有利于減少傷害發(fā)生的幾率；

　　――個(gè)人防護裝備。員工使用的個(gè)人防護裝備是否合適，是否正確使用，個(gè)人防護裝備是否處于良好狀態(tài)；

　　――工具和設備。員工使用的工具是否合適，是否正確，工具是否處于良好狀態(tài)，非標工具是否獲得批準；

　　――程序。是否有操作程序，員工是否理解并遵守操作程序；

　　――人體工效學(xué)。辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則；

　　――整潔。作業(yè)場(chǎng)所是否整潔有序。

　　5.6行為安全觀(guān)察與溝通報告

　　觀(guān)察者應在行為安全觀(guān)察與溝通過(guò)程中填寫(xiě)報告表，行為安全觀(guān)察與溝通報告表參見(jiàn)附錄C 。行為安全觀(guān)察與溝通報告表中不得記錄被觀(guān)察人員的姓名。

　　5.7行為安全觀(guān)察與溝通結果統計分析

　　5.7.1有計劃的行為安全觀(guān)察與溝通結果都應進(jìn)行統計分析。

　　5.7.2統計分析包括：

　　――對所有的行為安全觀(guān)察與溝通信息和數據進(jìn)行分類(lèi)統計；

　　――分析統計結果的變化趨勢；

　　――根據統計結果和變化趨勢提出安全工作的改進(jìn)建議；

　　――利用專(zhuān)職安全人員的獨立觀(guān)察結果對安全觀(guān)察統計結果進(jìn)行對比分析，提出行為安全觀(guān)察與溝通的改進(jìn)建議。

　　5.7.3 EHS部門(mén)應定期公布統計分析結果，并為企業(yè)的安全管理決策提供依據和參考。行為安全觀(guān)察與溝通結果統計表參見(jiàn)附錄D 。

　　6審核、偏離、培訓和溝通

　　6.1審核

　　企業(yè)各單位都應把行為安全觀(guān)察與溝通管理作為EHS審核的一項重要內容，必要時(shí)可針對行為安全觀(guān)察與溝通管理組織專(zhuān)項審核。

　　6.2偏離

　　企業(yè)依據本規范制定本單位行為安全觀(guān)察與溝通管理程序時(shí)發(fā)生的偏離，應報公司EHS部門(mén)批準；企業(yè)行為安全觀(guān)察與溝通管理程序在執行時(shí)發(fā)生的偏離，應報企業(yè)主管領(lǐng)導批準。偏離應書(shū)面記錄，其內容應包括支持偏離理由的相關(guān)事實(shí)。每一次授權偏離的時(shí)間不能超過(guò)一年。

　　6.3培訓和溝通

　　本規范由公司安全環(huán)保部門(mén)負責組織培訓，相關(guān)管理、技術(shù)和操作人員都應接受培訓。本規范應在公司范圍內進(jìn)行溝通。

員工行為管理制度14

　　總則：為了規范網(wǎng)吧管理、提高運轉效率、明確員工工作范圍、加強員工素質(zhì)培訓，以我們的工作為網(wǎng)友提供最好的、全方位的、最便捷的服務(wù)。我們的行為準則：以誠為本、網(wǎng)友至上。 為了規范網(wǎng)吧管理，打造優(yōu)秀的員工隊伍，促進(jìn)網(wǎng)吧良性發(fā)展，根據網(wǎng)吧發(fā)展需要，特制定如下網(wǎng)吧管理制度：

　　一、凡本網(wǎng)吧員工，均務(wù)必認同并執行以下制度規章。

　　二、服務(wù)制度：工作人員要著(zhù)裝得體、大方，待人熱情，語(yǔ)言溫和、文明，顧客的要求高于一切，嚴禁出現個(gè)人原因導致顧客產(chǎn)生意見(jiàn)，隨時(shí)注意顧客要求，應做到顧客一喊就到。

　　三、工作制度：工作人員在上班期間各負其責，認真圓滿(mǎn)的做好本職工作，并在工作時(shí)間內聽(tīng)從主管安排，積極完成主管交代的工作，當天能完成的工作當天必須完成。

　　四、以下事項被嚴格禁止：

　　1、有損網(wǎng)吧形象的言語(yǔ)、行為、舉止。

　　2、上班時(shí)間非工作需要的玩游戲、上網(wǎng)聊天、看電影、聽(tīng)音樂(lè )等。

　　3、其他不利于正常經(jīng)營(yíng)的事項。

　　五、網(wǎng)吧以“團結、務(wù)實(shí)、勤奮、熱情、高效”

　　收銀臺收款員要求為企業(yè)宗旨，每位員工該時(shí)刻牢記，嚴禁職工內部發(fā)生矛盾和糾紛，嚴禁拉幫結伙，同事之間團結友愛(ài)、工作相互促進(jìn)，生活互相關(guān)心。

　　六、收銀臺收款員要求

　　1、按時(shí)接班，嚴禁遲到、早退、離崗現象發(fā)生。

　　2、禁止不得以任何理由上機娛樂(lè )。

　　3、接班人員結伴時(shí)要轉換賬本中收款員名字。

　　4、交班時(shí)要根據管理計費轉件統計金額，清點(diǎn)好現金，如發(fā)現現金有差錯，應馬上提出，由交班方補足差額，否則將由接班方承擔經(jīng)濟責任。

　　5、當班人員要做好每天的物品銷(xiāo)售記錄和支出記錄。

　　6、收銀臺現金只能由收銀員或老板指定人員收取，其他任何人不得以任何理由支取現金，如有上述情況發(fā)生，一切損失由收款員負責。

　　7、除了收款員，其他閑雜人等不得進(jìn)入收銀臺內。

　　8、嚴禁與顧客發(fā)生爭執。

　　9、收銀臺現金如有差錯，將由收款員個(gè)人承擔經(jīng)濟責任。

　　10、及時(shí)認真做好上網(wǎng)登記工作。

　　八、網(wǎng)管人員要求

　　1、按時(shí)接班，嚴禁遲到、早退、離崗現象發(fā)生。

　　2、不得以任何理由上機娛樂(lè )。

　　3、認真學(xué)習計算機維修、維護技術(shù)，隨時(shí)保持電腦和網(wǎng)絡(luò )的良好工作狀態(tài)。

　　4、嚴禁與顧客發(fā)生爭執。

　　5、隨時(shí)注意網(wǎng)吧環(huán)境衛生，熱水器要及時(shí)加水，廁所要隨時(shí)沖水。

　　6、桌上、地上有較大雜物，嚴重影像顧客上機的要馬上清理。

　　九、員工請假必須提前打招呼，上機應允后方可請假，如有急事當天需要請假的批準后如有欺瞞扣除三天工資，請假后不能按時(shí)上班需延期的要電話(huà)通知“管事”，如有欺瞞扣三天工資。

　　十、獎懲制度：所有員工要以促進(jìn)網(wǎng)吧發(fā)展為目標，必須嚴格遵守各項制度。對網(wǎng)吧效益有顯著(zhù)提高者，網(wǎng)吧以獎金形式對員工進(jìn)行獎勵，凡工作出現問(wèn)題，違反網(wǎng)吧管理制度者，網(wǎng)吧業(yè)主將提出點(diǎn)名批評，凡點(diǎn)名三次以上者，扣除獎金，問(wèn)題嚴重者扣除押金開(kāi)除。網(wǎng)吧業(yè)主鼓勵員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧能更快的健康發(fā)展。

　　十一、網(wǎng)吧全體員工隨時(shí)注意防火安全和治安安全，如發(fā)生隱患必須立即進(jìn)行處理或報告。嚴禁出現打架斗毆事件，如發(fā)現苗頭應及時(shí)化解，或及時(shí)撥打110。積極學(xué)習消防安全知識，學(xué)會(huì )使用滅火設備。

　　十二、每月全體員工務(wù)必進(jìn)行一次徹底性的衛生打掃。

　　1、要提前30分鐘到崗，做好上班前的準備工作（穿工衣、戴工牌、檢查衣作是否干凈整潔得體大方，頭發(fā)是否梳理）。

　　2、打卡后開(kāi)始上班，上班時(shí)要先檢查機子是否正常，不正常的記錄下來(lái)讓上一班的同處理。上一班的員工要處理完才能下班，遇到不處理的問(wèn)題做好交班記錄，讓技術(shù)好的同事或交給技術(shù)主管處理。

　　3、檢查完機子后檢查所看區域衛生，有沒(méi)有做好的地方要讓其處理，否則有權不接班，一直等到上一班的同事處理完了再接班。上一班的.員工則要處理完所有事情方可下班。注意：一定要等到接班的員工確實(shí)無(wú)誤簽字后才可以下班離崗。

　　4、工作中遇到問(wèn)題要做好記錄，寫(xiě)在交班本上，便于以后查詢(xún)。

　　5、網(wǎng)管在自己不忙的情況下要幫服務(wù)員做衛生和服務(wù)工作。服務(wù)員和網(wǎng)吧要互相配合把工作做好。

　　6、上班時(shí)及時(shí)完成上司交待的任務(wù)，若未完成要做好記錄，交與下一班的同事，如果上司交待的是單人完成的任務(wù)，那么自己明天接著(zhù)處理。

　　7、下班時(shí)寫(xiě)好交班記錄，讓下一班的同事簽字確認后方可打卡下班。

　　8、早班工作人員要做好全場(chǎng)的臺面清潔，包括臺面、鍵盤(pán)、鼠標、顯示器并要按標準擺放。桌椅和顯示器屏幕要一個(gè)星期全部清潔一次。

　　9、中班工作人員主要是巡場(chǎng)，并保持臺面、地面的清潔。洗手間和樓梯道要2小時(shí)打掃一次，有明顯污漬時(shí)要用拖把拖掉。地面上有煙頭、紙屑等垃圾要及時(shí)清理。

　　10、晚班要多注意安全防盜問(wèn)題，多巡場(chǎng)，負責把全場(chǎng)地面打掃一遍，打掃時(shí)注意把椅子移出來(lái)，打掃完再放回去。

員工行為管理制度15

　　一、著(zhù)裝標準

　　1、員工當班時(shí)必須穿著(zhù)工作服，戴發(fā)帽，衛生透明口罩，并保持工作衣帽合身、整齊、潔凈。

　　2、工作服應勤洗滌、勤更換，要經(jīng)常保持工作服的潔白、平整、干凈。夏天每天一換。

　　3.頭發(fā)要梳整齊，放在帽子里，防止操作時(shí)頭發(fā)掉進(jìn)食物里。

　　4、必須按規定系好圍裙，整齊、整潔、無(wú)破損，不得拖拉。帽子必須是直的。

　　5、袖口、褲角系緊，無(wú)開(kāi)線(xiàn)。

　　6、工作服紐扣，不得用其他配件代替紐扣。

　　7、員工要自帶毛巾擦汗，工作時(shí)不要用工作服袖口、裙子、圍裙或手直接擦汗。

　　8、不得穿著(zhù)破舊不堪、油跡斑斑、不潔不白、缺扣少補的工作服。

　　9、不得赤腳、穿拖鞋、水鞋、涼鞋或容易打濕的鞋。

　　10、不得在工作服外罩便服，不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿。

　　11、嚴禁熱天穿短褲、超短裙、背心或光膀子上班。

　　12、嚴禁員工穿著(zhù)工作服外出。

　　13、嚴禁無(wú)故穿工作服到餐廳的服務(wù)場(chǎng)所逗留、穿行。

　　二、廚房紀律

　　1、嚴格執行餐廳管理制度和操作規程以及餐廳的'日常工作。

　　2、服從管理人員安排和調動(dòng)，按時(shí)完成上級交待各項任務(wù)。

　　3、尊重同事，團結協(xié)作，嚴于律己，寬以待人，講究職業(yè)道德。

　　4、嚴格執行服務(wù)規則，不遲到早退，不擅離職守，不串崗請假。

　　5、注重儀容儀表，上班前要檢查自己的儀表，按規定著(zhù)裝。至少每月理發(fā)一次，男員工必須理短發(fā)，不得留指甲，不得戴首飾。

　　6、工作時(shí)間不準做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)間不準抽煙、喝酒、賭博，廚房不準嬉鬧、吵架、打架。不要坐在案板和工作臺上

　　7、注意安全生產(chǎn)，嚴格按照操作規程使用設備設施，不違章作業(yè)。

　　8、講究清潔衛生，做到地面無(wú)水、臺面無(wú)塵、灶面無(wú)油，物品歸位放置。

　　9、嚴格執行食品衛生標準。嚴禁收集、加工、銷(xiāo)售不合格食品，因過(guò)失造成食物中毒的，追究當事人責任。

　　10、厲行節約，做好食品原料綜合利用，節約用水、電、油、氣，消滅長(cháng)明燈、長(cháng)流水。

　　11、愛(ài)護餐廳財物，文明使用，不野蠻操作，不故意損壞。

　　12、嚴守餐廳的商業(yè)秘密，按規定使用和保管秘密配方等文件，不得向無(wú)關(guān)者泄露。不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入餐廳。

　　13.未經(jīng)許可，不得私自制作本餐廳供應的菜肴，杜絕任何原材料浪費。

　　14、菜內發(fā)現發(fā)絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負責人責任，如查不出，配菜員，炒菜者和傳菜員平攤此菜的賠償金。

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