員工的獎懲制度（精品14篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的員工的獎懲制度，希望能夠幫助到大家。
員工的獎懲制度 篇1
員工獎懲制度是指企業(yè)或組織為促進(jìn)員工工作表現而制定的一種激勵措施和管理制度。這一制度是企業(yè)和員工之間建立的一種規范關(guān)系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，提高工作效率和質(zhì)量。
員工獎懲制度的作用主要有以下幾點(diǎn)：
一、提升員工士氣�？紤]到員工在工作中需要通過(guò)獎勵來(lái)獲得準確的反饋，進(jìn)而根據自身工作的成效來(lái)調整自己的工作狀態(tài)。對于員工來(lái)說(shuō)，能夠及時(shí)獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認可，增強個(gè)人的歸屬感。
二、明確工作標準。員工獎懲制度能夠明確企業(yè)的工作標準，使得員工站在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行工作。獎懲制度既能對工作表現優(yōu)秀的員工給予肯定，也能對工作表現欠佳的員工進(jìn)行處罰，這樣就可以在企業(yè)中樹(shù)立相應的工作標準，準確地進(jìn)行績(jì)效評估，獲得一個(gè)清晰的工作目標，為員工的工作提供有效的指導。
三、鼓勵團隊合作。員工獎懲制度可以鼓勵整個(gè)團隊的集體協(xié)作意識，使得員工之間的工作更加協(xié)調和融洽。在制訂獎懲制度的過(guò)程中，可以在團隊表現方面設置更多的考核環(huán)節，以此來(lái)增加團隊間有效的互動(dòng)，促進(jìn)團隊間的合作，不僅可以提升員工之間的情感聯(lián)系，更能夠提高團隊的績(jì)效表現。
四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)施員工獎懲制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。獎懲制度能夠提升員工的工作效率，優(yōu)秀的員工更能夠將企業(yè)的發(fā)展推向更高更遠的位置。同時(shí)，制定獎懲制度可以有效地激發(fā)員工的內部動(dòng)機，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)、相互催化。
員工獎懲制度制訂的'時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。一方面，要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和員工的工作量，科學(xué)合理地分配獎懲制度的比例以及具體獎懲的內容。另一方面，要注意進(jìn)行定期評估，將員工的工作表現與制定的制度進(jìn)行對比，針對性地進(jìn)行調整，方能使制度更加規范。
總之，良好的員工獎懲制度能夠建立健康、長(cháng)期的企業(yè)培養員工的機制，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢，提高員工的凝聚力和創(chuàng )意性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應不斷調整及完善自己的員工獎懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長(cháng)和進(jìn)步。
員工的獎懲制度 篇2
車(chē)間懲處細則：
01：遵守本崗位的操作規范，安全操作要求及各項工藝流程，違反一次者批評教育，違反兩次（含）以上者處予20-50元處罰，嚴重者給予辭退。
02：每班人員做好交接班工作，要對生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況明確，及時(shí)反映產(chǎn)品出現的問(wèn)題，無(wú)異常后接班作業(yè)，生產(chǎn)中隨時(shí)自檢產(chǎn)品，連續出現不合格產(chǎn)品，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現處理，給予50元處罰。
003：質(zhì)檢人員在巡檢過(guò)程中，發(fā)現操作不規范產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯誤的，給予嚴重處罰100元處罰。
04：若發(fā)現班組有故意制造不合格品，是不合格品不顧繼續生產(chǎn)者，屢次出現質(zhì)量問(wèn)題，改善無(wú)效反工報廢數量超標，對公司造成嚴重損失者給予重罰，100-200元罰款。
05：每個(gè)月做出不良品統計，以每班作單位，如有人是操作不當，沒(méi)有各盡其責造成產(chǎn)品不良率超標，按照超標的數據多少給予處罰總工資的5%——10%。
�。吭虏涣计窐藴手凳潜驹驴偡盗蠑盗砍度氲哪噶峡偭康贸龅陌俜直�8%。
班長(cháng)處罰細則：
01：每天交接班時(shí)，對所有生產(chǎn)的機器模具產(chǎn)品規格要進(jìn)行檢查確認是否異常，檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴重給予100-200元處罰。
02：開(kāi)機生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有按制度要求進(jìn)行首件檢查確認，盲目生產(chǎn)造成質(zhì)量不合格延誤發(fā)貨后果嚴重給予100-200元處罰。
車(chē)間獎勵細則：
01：各班組員工嚴格遵守造作規程，與同事團結互助工作積極上進(jìn)，積極配合生產(chǎn)安排，質(zhì)量不超出標準50——100元獎勵。
02：在每班責任范圍內，當月無(wú)重大質(zhì)量投訴，反工等問(wèn)題，且能有效的'保證產(chǎn)量，質(zhì)量達到要求的標準水平，給予100元獎勵。
03：每月各班組在保證質(zhì)量的情況下，提高生產(chǎn)效率，減低損耗降低不良品率給予獎勵，獎勵標準根據降低的百分比給予100——300元。
員工的獎懲制度 篇3
一.提成方法：
1、 散客和單桌宴會(huì )、自助餐、酒店宴請根據所盯臺菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過(guò)X月實(shí)習學(xué)生的按菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。
2、 婚宴、會(huì )議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會(huì )包桌均按每席XX元提成。 不超過(guò)X月實(shí)習學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。
備注：以上二者不可同時(shí)進(jìn)行。
3、早餐按早班1個(gè)補發(fā)XX元/人。(實(shí)習學(xué)生享受此條款)。
二.分配方法
分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.
1、提成收入60%兌付給盯臺服務(wù)人員(含參與盯臺領(lǐng)班)。結賬完畢后，所有參與盯臺服務(wù)人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會(huì )集體盯臺平均分配桌數或營(yíng)業(yè)收入。
2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數的2倍。月工資不超過(guò)XX元的經(jīng)理按后勤人員基數的'XX倍績(jì)效分配。不超過(guò)1個(gè)月實(shí)習學(xué)生的按提成績(jì)效的XX%進(jìn)行提成。部門(mén)總監不參與分配。
3、提成收入20%歸部門(mén)基金。有部門(mén)統一安排使用，部門(mén)基金要透明每月一公開(kāi)。
4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認人數、金額、桌數、無(wú)誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。
5、表格設計要包括：日期、午晚、臺號、桌數、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認。部門(mén)把分配表統計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務(wù)審核，如果出現不符或作假將扣除當事人當月績(jì)效。
三.其它事宜
1、 如有員工營(yíng)業(yè)額造假和違犯提成規定的按設計營(yíng)業(yè)額提成的10倍處罰當事人。
2、當日服務(wù)、餐具環(huán)境衛生不達標造成客人投訴的，扣除應提成營(yíng)業(yè)額收入的5倍罰款。
3、違犯部門(mén)相關(guān)制度的，按制度規定給予在績(jì)效中扣罰至部門(mén)基金。
4、參與幫工的人員和臨時(shí)工不參與績(jì)效分配活動(dòng)。
5、當月沒(méi)有完成酒店制定的任務(wù)指標的，績(jì)效提成整體按50%發(fā)放。
四、崗位基本工資
1、盯臺服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。
2、見(jiàn)習領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉正后按XX元每月執行。
3、轉正主管按XX元。
4，經(jīng)理、總監按外聘工資執行。
員工的獎懲制度 篇4
一、為保證駕駛員培訓質(zhì)量，筑起預防交通事故的第一道防線(xiàn)，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負責實(shí)施。
二、培訓質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。培訓質(zhì)量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。
三、教學(xué)部應根據《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃應明確教學(xué)項目、教學(xué)目標、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內容以及教員配備情況。
四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》為指導，結合交通部規定的統編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確�！督虒W(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。
五、教學(xué)部要建立學(xué)時(shí)計算機管理系統，使用ic培訓計時(shí)卡，確保每個(gè)學(xué)員的培訓學(xué)時(shí)，對于達不到規定學(xué)時(shí)學(xué)習的學(xué)員，主管教學(xué)的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。
六、質(zhì)量部應建立查課制度，對教學(xué)計劃和內容進(jìn)行落實(shí)檢查。
七、教員部應針對教練員教學(xué)過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質(zhì)量。
八、質(zhì)量部應對教練員的培訓質(zhì)量進(jìn)行考核：
�。�1）對每一個(gè)學(xué)員的每一個(gè)學(xué)習階段進(jìn)行考核；
�。�2）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的結業(yè)考試合格率進(jìn)行考核；
�。�3）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。
九、質(zhì)量部應根據教練員單期培訓質(zhì)量的'量化考核分值對教練員單期培訓質(zhì)量進(jìn)行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個(gè)等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據此分值創(chuàng )建教練員培訓質(zhì)量排行榜。
十、對周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應通知教學(xué)部對該學(xué)員本周期所學(xué)的內容進(jìn)行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學(xué)員，教學(xué)部應將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。
十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應及時(shí)通知教學(xué)部停止該教練員執教，教員部應及時(shí)查找原因，并對該教練員進(jìn)行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質(zhì)量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續。
員工的獎懲制度 篇5
�。ㄒ唬┠繕耍杭訌妿煹聨燂L(fēng)的教育、規范管理、不斷提高保育員工作積極性、提高幼兒園保教質(zhì)量。
�。ǘ┍Ｓ龁T除基本工資外、另每月有如下獎項：考核獎100元、全勤獎50元、幼兒出勤補貼（按當月幼兒實(shí)際出勤率計算）、幼兒園超員補貼（按幼兒當月實(shí)際出勤率計算），幼兒園保險補貼（在園工作滿(mǎn)三個(gè)月方可享受此待遇），幼兒園工齡工資補貼（在園工作滿(mǎn)一年，方可享受）。
�。ㄈ┤缃處熯`反工作紀律、教學(xué)質(zhì)量達不到，應從以上考核工資中扣除，如當月考核獎全被扣除，視為自動(dòng)離職，并不補發(fā)半月工資。
懲罰制度
一、工作紀律
�。ㄒ螅簼M(mǎn)勤。服從工作分配，堅守工作。）
1、遲到或早退
月遲到或早退一次扣5元；兩次扣20元；三次扣50元，并扣除全勤獎；第四次扣100元，并扣除全勤獎；第五次視為自動(dòng)離職，并不補發(fā)半月工資；學(xué)期累積遲早或早退8次，視為自動(dòng)離職，并不補發(fā)半月工資。
2、請假制度
�。�1）學(xué)期事假請假不超過(guò)4天，病假需出示醫院證明，教師請假一天扣除55元，并扣除當月全勤獎，將不得享受學(xué)期末的全勤獎。
�。�2）請假須向園長(cháng)遞交書(shū)面請假條，須經(jīng)園長(cháng)批準方可請假，否則按曠工處理，如情況特殊，可電話(huà)向園長(cháng)請假，并請其他同事幫寫(xiě)請假條的，缺假條扣10元。
�。�3）曠工一天扣80元，兩天以上視為自動(dòng)離職，并不補發(fā)半月工資。
3、操行紀律
�。�1）上課時(shí)間打電話(huà)聊天扣10元
�。�2）當班時(shí)間串班扣10元
�。�3）上班時(shí)間干私活、吃東西扣10元
�。�4）浪費用電或用水一次扣10元
�。�5）班級無(wú)人員留守時(shí)，人離開(kāi)未關(guān)燈或空調扣10元
�。�9）放學(xué)后未關(guān)燈、未關(guān)水、未關(guān)窗、未關(guān)教室電器扣20元
�。�10）在廚房?jì)扔貌偷目?0元
�。�11）拿幼兒餐具用餐的扣50元
�。�12）私自占用公有物品，占用幼兒用品的扣50元
�。�13）在未經(jīng)園長(cháng)批準，未簽到、簽退一次扣5元
二、師德師風(fēng)：
1、教師著(zhù)裝應符合教師著(zhù)裝規范、不能穿奇裝異服、不穿露臍裝、不能穿吊帶、早操、活動(dòng)期間不穿高跟鞋，不符合者扣10元。
2、頭發(fā)不能全批，必須扎起來(lái)扣10元。
3、不講普通話(huà)一次扣10元。
4、對孩子態(tài)度不好，語(yǔ)言帶有侮辱性扣10元。
5、、對家長(cháng)及幼兒缺乏禮貌扣10元。
6、打罵幼兒，經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)一次，視為自動(dòng)離職，并不補發(fā)半月工資。
7、在教室?jiàn)A二郎腿、坐桌子扣10元。
8、吃幼兒食物，發(fā)現一次扣10元。
9、言談不文明扣10元。
10、被家長(cháng)投訴一次，經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)扣10元。
三、學(xué)習培訓情況
�。ㄒ螅焊黝�(lèi)學(xué)習不缺席，不遲到，人到心到，認真筆記。）
1、遲到一次扣10元。
2、缺席一次扣20元。
3、外出培訓未按時(shí)上交培訓心得扣10元。
4、學(xué)習時(shí)干私活的扣10元。
四、幼兒出勤
1出勤率：月累計平均數
小小班未到達70%小班未達到75%。
中班未到達80%大班未到達85%扣10元。
2、幼兒當天未到，教師在中午前未詢(xún)問(wèn)家長(cháng)扣10元。
3、未打幼兒考勤的扣10元。
五、集體協(xié)作
�。ㄒ螅宏P(guān)心集體。相互協(xié)作。同事間配合密切）
1、不服從安排，拒絕做份外事一次扣20元
2、不能完成當日或臨時(shí)分配的任務(wù)扣10元
3、能完成當日或臨時(shí)分配的任務(wù)但情緒消極或不配合、不主動(dòng)扣10元
4、與同事發(fā)生爭執。搬弄是非。惡語(yǔ)傷人扣50元
5、傳播流言、詆毀幼兒園名譽(yù)扣100元
六、工作質(zhì)量
�。ㄒ螅喊磿r(shí)按量完成各項常規工作）
1、班上教師采取不同的'形式了解幼兒情況，并做好記錄，如家長(cháng)反映教師未經(jīng)常了解幼兒情況一次扣10元。
2、老師按時(shí)組織或協(xié)調組織活動(dòng)，不按時(shí)早操，盥洗、開(kāi)餐、開(kāi)點(diǎn)心等環(huán)節，發(fā)現一次扣20元。
3、配合保育員做好午睡前和午睡后的工作，不提醒，不督促、檢查、不幫助兒童脫穿衣服，幼兒尿床不及時(shí)處理，不勤巡視者，發(fā)現一次扣10元。
4、幼兒園一日活動(dòng)環(huán)節組織不認真一次扣10元。
5、幼兒園主題墻未及時(shí)更換扣20元。
6、家長(cháng)園地未及時(shí)更換扣20元。
7、班級物品保管不妥，造成損失，由當班教師按折舊價(jià)值賠償。（正常損耗除外。遺失或人為損壞1年80%，2年70%，3年50%）
七、情況
�。ㄒ螅喊踩庾R強，無(wú)安全事故發(fā)生）
1、教師需對班級物品進(jìn)行安全檢查，杜絕因班級物品所造成的意外傷害事故。因教師脫崗或失職造成的一般事故（破皮、抓傷、咬傷、摔傷、流血等）扣10元。
2、因教師脫崗或失職造成的惡性事故，當班教師負責所有醫藥費用，視其情節追究法律責任。
3、家長(cháng)無(wú)接送卡接幼兒，并不給于登記的扣50元。
4、放園或中途幼兒離園未按本園接送制度交接幼兒一次扣20元。
5、幼兒擅自離開(kāi)教師視線(xiàn)，沒(méi)在老師的視線(xiàn)范圍內扣10元。
6、離園時(shí)，幼兒擅自離園，當班教師自動(dòng)離職，造成惡果的，將追究其法律責任。
獎勵制度
1、班級教師請假，代班教師可享受頂班補貼。（補貼額度為：扣除當日工資的70％，30％作為幼兒園活動(dòng)經(jīng)費）
2、在完成教育教學(xué)任務(wù)，額外加班，加班補貼按8元。
員工的獎懲制度 篇6
第一條：
為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
其次條：
本條例適用于我司全部員工。
第三條：
獎懲類(lèi)別：
1、嘉獎獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；
2、懲罰罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。
第四條：
公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成果的員工將分別酌情賜予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：
員工有下列情形之一者，賜予獎金嘉獎(每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告)：
1、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀遵守法律、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；
2、工作勤奮，精彩完成工作任務(wù)者；
3、仔細完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者；
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物平安者；
5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他狀況應當賜予獎金嘉獎的。
第六條：
員工有下列情形之一者，賜予書(shū)面嘉獎一次(含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎等同一次記功)：
1、主動(dòng)維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；
2、仔細勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；
3、主動(dòng)向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；
4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者；
5、維護公司的'規章制度，對各種違紀行為敢于制止、指責、揭發(fā)者；
6、維護公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；
7、嚴格根據本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；
8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者；
9、其他狀況應當賜予書(shū)面嘉獎嘉獎的。
第七條：
員工有下列情形之一者，賜予記功一次(含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功)：
1、對工作流程或管理制度等主動(dòng)提出合理化建議，被接受者；
2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的；
4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成果顯著(zhù)者；
5、超額完成公司利潤安排指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者；
6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的；
7、工作仔細，表現精彩，為公司創(chuàng )建較大經(jīng)濟效益的；
8、主動(dòng)探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他狀況應當賜予記功嘉獎的。
第八條：
員工有下列情形之一者，賜予記大功一次(含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級工資)：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；
2、年終被評比為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；
員工的獎懲制度 篇7
第一章總則
第一條為了規范事業(yè)單位聘用關(guān)系，建立和完善適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的事業(yè)單位工作人員聘用制度，保障用人單位和職工的合法權益，根據國家有關(guān)法律法規以及國務(wù)院辦公廳轉發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見(jiàn)的通知》(國辦發(fā)[20xx]35號)、人事部《關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位聘用合同(范本)〉的通知》(國人廳發(fā)[20xx]158號)，結合我省實(shí)際，制定本辦發(fā)。
第二條本省行政區域內經(jīng)各級機構編制部門(mén)按規定權限批準設立的事業(yè)單位(以下稱(chēng)聘用單位)與其受聘人員建立聘用合同關(guān)系的，適用本辦法。
參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，不適用本辦法。
第三條聘用合同是指聘用單位與受聘人員確立聘用關(guān)系、明確雙方權利和義務(wù)的.協(xié)議。
第四條聘用合同以書(shū)面形式訂立事業(yè)單位合同管理制度事業(yè)單位合同管理制度。
第五條訂立和變更聘用合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并符合國家和我省法律、法規和規章的規定。
聘用合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行聘用合同規定的義務(wù)。
第六條政府人事行政主管部門(mén)對聘用合同制度的實(shí)施負有指導和監督檢查
第二章人員的聘用
第七條聘用單位應當成立聘用工作組織，就人員的聘用、考核、續聘、解聘等具體事項提出意見(jiàn)。
聘用工作組織由本單位人事部門(mén)負責人、紀檢監察部門(mén)負責人、工會(huì )負責人和職工代表組成，必要時(shí)可以吸收相關(guān)專(zhuān)家或者其他有關(guān)方面人員參加
第八條聘用單位在機構編制部門(mén)核定的編制數額內，按照崗位任職條件聘用人員，可以?xún)?yōu)先在本單位現有人員中公開(kāi)選聘，也可以面向社會(huì )公開(kāi)招聘，但涉密崗位確需使用其他方式選拔人員的除外。
第九條應聘實(shí)行執業(yè)資格制度的崗位，應聘人員應當持有相應的執業(yè)資格證書(shū)事業(yè)單位合同管理制度百科。
第十條人員的聘用按照下列程序進(jìn)行：
(一)聘用單位公布空缺崗位及其職責、聘用條件、工資福利待遇等事項;
(二)應聘人員提出申請;
(三)聘用工作組織對應聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;
(四)應聘人員通過(guò)考試、考核等形式進(jìn)行競爭上崗，聘用工作組織根據結果擇優(yōu)提出擬聘用人員名單;
員工的獎懲制度 篇8
第一章 總則
為了提高員工的積極性和工作熱情，實(shí)現公司與員工的合作共贏(yíng)，制定本員工獎懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎懲機制，激勵員工不斷進(jìn)取，以提高工作質(zhì)量和效率。
第二章 獎勵
第一節 獎勵的對象
優(yōu)秀員工：表現突出，工作出色，以及對公司做出重要貢獻的員工。
第二節 獎勵的類(lèi)型
一、經(jīng)濟獎勵：
1.個(gè)人獎金：根據員工的表現和貢獻程度，額外發(fā)放獎金，具體金額根據員工的績(jì)效評定來(lái)確定，不超過(guò)員工月薪的20%。
2.團隊獎金：根據團隊的協(xié)作表現和成果，額外發(fā)放獎金，個(gè)人獲得的獎金金額根據貢獻程度來(lái)確定，總金額不超過(guò)團隊工作總成本的10%。
二、榮譽(yù)獎勵：
1.最佳員工獎：每月或每季度評選出業(yè)績(jì)突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱(chēng)號，并在公司內部進(jìn)行公示。
2.優(yōu)秀團隊獎：每季度或每年評選出表現出色、協(xié)作高效的團隊，授予優(yōu)秀團隊稱(chēng)號，并在公司內部進(jìn)行公示。
三、工作調整：
1.晉升：對業(yè)績(jì)優(yōu)秀、具有潛力和能力的'員工進(jìn)行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。
2.職位調整：根據員工的能力和興趣，將其調整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰。
四、專(zhuān)項獎勵：
1.創(chuàng )新獎勵：對員工提出的創(chuàng )新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎勵，獎金金額根據方案的實(shí)際效益和重要性來(lái)決定。
2.學(xué)習進(jìn)修獎勵：對員工參加培訓、學(xué)習課程，提升個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎勵，報銷(xiāo)學(xué)費或提供額外津貼。
第三節 獎勵的評定標準
一、工作績(jì)效評定標準：
1.任務(wù)完成質(zhì)量：評估員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中的精確度、準確性和符合要求的程度。
2.工作效率：評估員工在完成工作任務(wù)時(shí)所花費的時(shí)間和所使用的資源，并與預期目標進(jìn)行比較。
3.個(gè)人貢獻：評估員工對團隊和公司工作目標的貢獻程度，包括提供創(chuàng )意、解決問(wèn)題、協(xié)作能力等方面。
二、創(chuàng )新能力評定標準：
1.獨特見(jiàn)解：評估員工對工作問(wèn)題的獨特看法和見(jiàn)解，體現出的創(chuàng )造性思維和創(chuàng )新能力。
2.提出創(chuàng )新方案：評估員工能否提出具體的創(chuàng )新方案，并且這些方案是否能夠在實(shí)踐中得到應用和認可。
3.創(chuàng )新成果：評估員工的創(chuàng )新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結果等方面。
三、職業(yè)操守評定標準：
1.遵守公司規章制度：評估員工是否遵守公司規章制度，包括考勤紀律、服從上級指揮、遵守保密規定等方面。
2.團隊合作：評估員工在團隊合作中的積極性和主動(dòng)性，包括與同事和領(lǐng)導的合作態(tài)度和協(xié)作能力。
3.積極參與公司活動(dòng)：評估員工是否積極參與公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，包括員工培訓、志愿活動(dòng)等。
第四節 獎勵的程序
一、提名推薦程序：
1.員工可以通過(guò)自薦或團隊推薦的方式申請獎勵。
2.員工在申請中需提供相關(guān)證明材料和事實(shí)依據，例如工作成績(jì)報告、客戶(hù)好評等。
3.提名推薦需要向獎勵評審委員會(huì )提交申請。
二、部門(mén)評審程序：
1.獎勵評審委員會(huì )由公司相關(guān)部門(mén)的代表組成，負責初步評審申請。
2.評審委員會(huì )根據員工的工作績(jì)效、創(chuàng )新能力和職業(yè)操守等評定標準對申請進(jìn)行評審。
3.評審委員會(huì )根據評審結果提出終審建議，并將評審報告提交給公司高層領(lǐng)導。
三、終審決定程序：
1.公司高層領(lǐng)導對評審委員會(huì )的終審建議進(jìn)行審查和決定。
2.高層領(lǐng)導將終審決定結果通知評審委員會(huì )，確保決定的公正性和準確性。
四、公示通報程序：
1.對獲得獎勵的員工進(jìn)行公示，例如在公司內部發(fā)文、公告欄展示等方式。
2.公司可選擇在公司會(huì )議、活動(dòng)中宣布獲獎名單，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
第三章 懲罰
第一節 懲罰的對象
1.違紀員工：違反公司規章制度，并給公司造成嚴重損失或負面影響的員工。
2.工作不合格員工：在工作中出現多次差錯，嚴重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。
第二節 懲罰的類(lèi)型
1.警告：對違紀員工進(jìn)行書(shū)面警告，并記錄在員工檔案中。
2.罰款：對工作不合格員工按照相應標準進(jìn)行罰款，不超過(guò)月薪的10%。
3.崗位調整：將工作不合格員工調整至適合的工作崗位。
4.解聘：對違規嚴重的員工進(jìn)行解聘。
第三節 懲罰的評定標準
一、違紀員工的評定標準：
1.違反公司規章制度的情況：
(1)違反公司的禁止性規定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。
(2)違反公司的紀律性規定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。
(3)違反公司的安全規定，如違反安全操作規程、事故隱瞞等。
2.給公司造成的損失或負面影響程度：
(1)損失金額的大小。
(2)損害公司聲譽(yù)和形象的程度。
(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運行的程度。
3.是否以嚴重違紀行為導致公司聲譽(yù)受損：
(1)是否導致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。
(2)是否導致公司失去客戶(hù)信任或遭受負面媒體報道。
二、工作不合格員工的評定標準：
1.出現多次差錯的次數和嚴重程度：
(1)工作中的錯誤頻率和重要程度。
(2)是否重復犯同一類(lèi)錯誤或不聽(tīng)指導。
2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度：
(1)錯誤導致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。
(2)是否導致公司客戶(hù)投訴、損失或流失。
3.是否經(jīng)過(guò)過(guò)程改善和指導后仍無(wú)法達到工作要求：
(1)公司是否經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和資源的投入來(lái)改善員工工作表現。
(2)員工是否接受過(guò)必要的培訓和輔導。
第四節 懲罰的程序
1.舉報投訴：?jiǎn)T工可以匿名或實(shí)名進(jìn)行舉報投訴。
2.調查核實(shí)：公司將對舉報投訴進(jìn)行調查核實(shí)，保證處理結果的公正性。
3.懲罰決定：由公司高層領(lǐng)導根據調查結果作出懲罰決定。
4.通知告知：對受到懲罰的員工進(jìn)行書(shū)面通知，并解釋相應的理由和依據。
第四章 其他事項
1.獎勵和懲罰可以同時(shí)進(jìn)行，根據員工的具體表現綜合考慮。
2.員工可以提出申訴，公司將對申訴進(jìn)行審查，并給予及時(shí)反饋。
3.員工獎懲制度的具體操作細則由公司管理部門(mén)制定和修訂，并及時(shí)向全體員工公布。
第五章 附則
本員工獎懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關(guān)依據。如有需要，公司可以根據實(shí)際情況對制度進(jìn)行修訂，并至少提前一周通知員工。
員工的獎懲制度 篇9
第一章 總則
第一條 為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎懲制度實(shí)施細則》。
第二條 本實(shí)施細則對營(yíng)業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎懲作出了具體規定。
第三條 本實(shí)施細則包括業(yè)務(wù)工作獎懲體系、營(yíng)業(yè)工作獎勵辦法細則、營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。
第四條 本實(shí)施細則適用于售后服務(wù)中心零配件營(yíng)業(yè)部門(mén)及人員、維修部門(mén)及人員的業(yè)務(wù)工作獎懲。
第五條 零配件營(yíng)業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎懲及其它部門(mén)人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執行。
第二章 業(yè)務(wù)工作獎懲體系
第六條 業(yè)務(wù)工作獎勵分為：
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�。ㄈ┯洿蠊�。
第七條 業(yè)務(wù)工作懲戒分為：
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第八條 業(yè)務(wù)工作獎懲計算與考核：
�。ㄒ唬┤甓壤塾嬋斡浌�=一次大功；
�。ǘ┤甓壤塾嬋斡涍^(guò)=一次大過(guò)
�。ㄈ┕^(guò)相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過(guò)，一次大功抵一次大過(guò)。
�。ㄋ模┤甓壤塾嬋未筮^(guò)解雇。
�。ㄎ澹┛荚u辦法。
1、嘉獎一次當月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當月考核時(shí)減1分。
5、記過(guò)一次扣當月考核時(shí)扣3分
6、記大過(guò)一次扣當月考核時(shí)扣9分
第三章 營(yíng)業(yè)工作獎勵辦法細則
第九條 提供“行銷(xiāo)新構想”，而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“行銷(xiāo)新構想”一年內使售后服務(wù)中心獲利10萬(wàn)元以上，再記大功一次。
第十條 業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內使售后服務(wù)中心獲利10萬(wàn)元以上者，再記大功一次。
第十一條 提供競爭對手動(dòng)態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政策者，記功一次。
第十二條 客戶(hù)信用調查屬實(shí)，事先防范得宜，使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者，記功一次。
第十三條 開(kāi)拓“新地區”、“新產(chǎn)品”或“新客戶(hù)”，成效卓著(zhù)者，記功一次。
第十四條 達成上半年業(yè)績(jì)目標者，記功一次。
達成全年度業(yè)績(jì)目標者，記功一次。
連續三年度達成業(yè)績(jì)目標者，記大功一次。
超越年度目標20%（含）—50（不含），記功一次。
超越年度目標50%（含）以上者，記大功一次。
第十五條 凡售后服務(wù)中心列為“滯銷(xiāo)品”，業(yè)務(wù)人員于規定期限內出清者，記功一次。
第四章 營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法
第十六條 挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條 與客戶(hù)串通勾結，對公司利益構成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
第十八條 業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類(lèi)業(yè)務(wù)者，或私自與競爭廠(chǎng)商有業(yè)務(wù)往來(lái)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過(guò)一次。
第十九條 業(yè)務(wù)人員連續三個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，調離或解雇。
第二十條 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第二十一條 業(yè)務(wù)人員外出開(kāi)展工作，無(wú)故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過(guò)一次。
第二十二條 業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。
第二十三條 挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節嚴重者解雇。
第二十四條 上半年銷(xiāo)售未達當期銷(xiāo)售目標的70%者，記過(guò)一次。
全年度銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的80%者，記過(guò)一次。
第二十五條 未按規定建立客戶(hù)資料經(jīng)查獲者，記過(guò)一次。
第二十六條 不服從上司指揮者：
�。ㄒ唬┭哉Z(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。
�。ǘ┎蛔裾丈纤臼姑惺抡�，記大過(guò)一次。
第二十七條 未經(jīng)批準私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記過(guò)一次。
第二十八條 售后服務(wù)中心規定填寫(xiě)的.報表，應繳而未繳者每次記過(guò)一次。
第五章 維修工作獎勵辦法細則
第二十九條 積極鉆研業(yè)務(wù)工作，提供先進(jìn)維修技術(shù)方案，在節約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻的，記功一次。
第三十條 為用戶(hù)提供安裝防盜器等額外服務(wù)，并及時(shí)上交創(chuàng )收收入，創(chuàng )收純收入按20%比例獎勵創(chuàng )收人。
第三十一條 在參加促銷(xiāo)活動(dòng)或上門(mén)修車(chē)活動(dòng)中，工作努力，成績(jì)突出，為公司贏(yíng)得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻者，記功一次。
第三十二條 完成全年度工時(shí)定額者，記功一次。
超越年度工時(shí)定額20%（含）—50%（不含），記功一次。
超越年度工時(shí)定額50%以上者，記大功一次。
連續三年度完成工時(shí)定額者，記大功一次。
第六章 維修工作懲戒辦法細則
第三十三條 與客戶(hù)串通勾結，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
第三十四條 維修人員連續三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標者，調離或解雇。
第三十五條 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第三十六條 上半年實(shí)際工時(shí)數未達當期工時(shí)定額70%者，記過(guò)一次。
全年度實(shí)際工時(shí)數未達當期工時(shí)定期80%者，記過(guò)一次。
第三十七條 未按規定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過(guò)一次。
第三十八條 不服從上司指揮者：
�。ㄒ唬┭哉Z(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。
�。ǘ┫麡O怠工者，記過(guò)一次。
�。ㄈ┚懿环䦶墓ぷ靼才耪�，記大過(guò)一次。
第三十九條 動(dòng)用所維修車(chē)輛為自己或他人辦私事者，記過(guò)一次。
第四十條 維修人員進(jìn)行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次。
第七章 附則
第四十一條 本實(shí)施細則由售后服務(wù)中心制訂并負責解釋。
第四十二條 本實(shí)施細則報總經(jīng)理批準后施行，修改時(shí)亦同。
第四十三條 本實(shí)施細則實(shí)施后，售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規定自行終止。
第四十四條 本實(shí)施細則自頒布之日起實(shí)施。
員工的獎懲制度 篇10
為進(jìn)一步加強小區物業(yè)管理工作，提高員工的工作的積極__，確保小區保潔工作優(yōu)質(zhì)完成，根據物業(yè)相關(guān)法規規定，特制定本獎懲制度。
一、文明衛生標準
1、大院道路、空地每天專(zhuān)人打掃，室內經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。
2、院內鼠、蚊、蠅密度達標，廁所有專(zhuān)人每天打掃，保持清潔無(wú)臭味、管道暢通、無(wú)滴水。
3、院內無(wú)亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現象。
4、院內無(wú)飼養家禽家畜現象。
5、倒垃圾按時(shí)按指定地點(diǎn)，嚴禁院內亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。
6、樓道暢通，無(wú)雜物堆放，嚴禁在過(guò)道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊有序，不影響市容和過(guò)路。
7、汽車(chē)、自行車(chē)在指定線(xiàn)內有序停放，駕駛人員洗刷汽車(chē)后要立即將污漬地面掃凈。
8、院內三線(xiàn)(電話(huà)、電力、電視線(xiàn))線(xiàn)路整齊美觀(guān)。
9、保持院內花草樹(shù)木完整、美觀(guān)、地面無(wú)枯敗枝葉、雜草和棄物。
10、嚴禁住樓戶(hù)往樓下亂擲雜物。
11、下水道暢通無(wú)堵塞，窨井完好無(wú)損。
12、裝潢施工有序，建筑材料定點(diǎn)擺放，廢土及時(shí)清運整理，無(wú)遺留現象。
二、責任范圍
1、保潔員對所屬衛生包干區要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區整潔衛生。
2、生活區分片負責人要做好片內衛生監督檢查工作，責任人有權對片內違反制度當事人進(jìn)行__告、處罰。
3、住家戶(hù)要保持家庭內外整潔衛生，對庭院衛生負有責任。 4、衛生管理人員，要負責好大院衛生工作，每天要巡回視察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、業(yè)主管理委員會(huì )對大院衛生情況不定期進(jìn)行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。
三、處罰規定
1、凡查出衛生包干區不衛生的，每次扣保潔員50元，并責令其立即打掃。
2、住家戶(hù)亂倒垃圾的，發(fā)現一次罰款50元，并責令立即清掃。
3、住家戶(hù)養家禽家畜，一但發(fā)現立即予以沒(méi)收，并罰款50元。
4、對住家戶(hù)亂堆亂放，亂搭亂建，除責令其清理外每次扣保潔員100元。
5、對損壞院內花草樹(shù)木者予以花木價(jià)值3倍罰款。
6、衛生管理人員(包括打掃衛生，打掃公共廁所人員)工作不負責任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。
7、院內亂停放車(chē)輛的每次罰款100元。
8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未達標者罰款50元。
9、樓梯間內地面每周拖擦一次，地面保持清潔、無(wú)積灰積土，每個(gè)單元樓梯間內無(wú)堆放易燃易爆物品，未達標者罰款50元。
10、樓房外墻、樓內墻體、用戶(hù)防盜門(mén)或樓梯扶手上發(fā)現粘貼廣告及時(shí)清理、用戶(hù)防盜門(mén)上無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、防盜門(mén)上無(wú)明顯污跡，未達標者罰款50元。
四、本規定自20__年1月1日起執行。
1、員工表現符合下列條件之一者，公司將給予獎勵:
1）改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的.；
2）能保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的重大或特殊任務(wù)，在提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著(zhù)成績(jì)的；
3）在技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著(zhù)效益的；
4）為公司節約資金和能源有重大貢獻的；
5）制止或挽救事故有功，使公司和業(yè)主及住戶(hù)利益免受損失的；
6）檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；
7）見(jiàn)義勇為，維護員工生命和公司財產(chǎn)安全，避免重大損失有功績(jì)者。
8）做好人好事并得到了業(yè)戶(hù)口頭或書(shū)面表?yè)P、稱(chēng)贊者。
9）在集團內部及公司外部報刊雜志上發(fā)表稿件者。
2、獎勵形式:
1）口頭或通報表?yè)P
2）發(fā)給一次性獎金
3）通令嘉獎
4）授予榮譽(yù)稱(chēng)號
5）晉升
3、獎勵程序
凡符合獎勵條件者，由所在部門(mén)經(jīng)理將事跡書(shū)面報告和《員工獎懲表》送行政人事部審核后，呈報執行總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，由行政人事部執行。
員工的獎懲制度 篇11
第一章 總 則
第1條 (目的)
依據國家職工獎懲條例的有關(guān)規定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規和政策，結合公司的實(shí)際狀況制定本條例。
第2條 (適用范圍)
本細則適用于公司全部正式員工。
其次章 責任與權限
第3條 (責任與權限)
3-1 對在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特別貢獻的員工賜予榮譽(yù)稱(chēng)號激勵和物質(zhì)嘉獎；對違 反公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工賜予行政處分和經(jīng)濟懲罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。
3-2 此規則的說(shuō)明權歸行政及人力資源部。
第三章 運營(yíng)程序
第4條 (嘉獎)
對有下列表現之一的員工應當賜予榮譽(yù)稱(chēng)號激勵和獎金嘉獎。
4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷(xiāo)售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水同等方面，有特別貢獻的或獨創(chuàng )創(chuàng )建取得顯著(zhù)成果的。
4-2 提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。
4-3 愛(ài)護公司財產(chǎn)，防止或挽救事 公司員工獎懲激勵考核制度來(lái)自為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的.。
4-5 因其它特別貢獻應當賜予嘉獎的。
榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金分為以下三等：
等級 獎金額
一 等 1500元-3000元
二 等 800元-1500元
三 等 300元-800元
公司員工嘉獎制度
一目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作主動(dòng)性，特制定此制度。
二嘉獎涉及對象：公司全部員工。公司員工獎懲激勵考核制度文章公司員工獎懲激勵考核制度出自領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
(3) 參加、幫助事故、事務(wù)救援工作者；
(4) 遵規守紀，聽(tīng)從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者
(5) 主動(dòng)主動(dòng)為公司工作，提出合理化建議，削減成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
(6) 拾金(物)不昧者。
員工的獎懲制度 篇12
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén)；行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén)；董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；
2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)；
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)；
2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過(guò)失或責任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過(guò)失單》；若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對處罰事項進(jìn)行核實(shí)并提出終結意見(jiàn)。
三、獎勵的目的、方式和類(lèi)型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表?yè)P。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實(shí)行，也可合并執行。
3.6.1評優(yōu)年會(huì )中進(jìn)行現場(chǎng)頒發(fā)獎金500元及獎狀；
3.6.2通報表?yè)P當日發(fā)100-500元；
四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準(規章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規章制度的行為構成違紀過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀)過(guò)失單》；
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節視為責任過(guò)失，填寫(xiě)《(責任)過(guò)失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。
4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任；
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任；
4.6.4嚴重違紀行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)通報全公司，并視情節移交司法機關(guān)處理。
第一條目的
根據國家有關(guān)法律法規規定及相關(guān)政策，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司所有員工。
第三條責任與權限
1、對在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2、此制度的解釋權歸公司。
第四條獎勵
對有下列表現之一的員工應當給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和獎金獎勵。
1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng )造取得顯著(zhù)成績(jì)的。
2 、提出合理化建議或通過(guò)改革，合理利用自己豐富的社會(huì )資源提高工作效率、節約公司資財等方面取得明顯經(jīng)濟效益的.。
3、保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。
4、為維護公司正常的運作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。
5、因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。
6、對有特殊貢獻的公司(部門(mén))也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。
7、有特殊貢獻的也可在給獎金的同時(shí)輔之以晉級獎勵。
8、獎勵人員由所在部門(mén)申報書(shū)面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金，提獎額應與創(chuàng )造的效益額掛鉤，各部門(mén)申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準，并提出意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
9、對年終評選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據當年的具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎勵。
第五條處罰
對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據情節給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。
第六條處罰實(shí)施細則
1、工作責任心不強或違犯相關(guān)規程，造成服務(wù)質(zhì)量降級、設備報廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內多次發(fā)生的可以合并計算)，并責令其賠償全部或部分損失。
2、工作嚴重失職或違章辦事，在具體運作中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據其損失金額按以下規定給予處分。
3、不服從公司的正常工作調動(dòng)，公司下達調動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書(shū)面嚴重警告。書(shū)面嚴重警告后無(wú)悔改表現三天內仍不到崗的予以辭退。
4、員工違犯下列規定之一的，由行政辦或主管級以上人員對其進(jìn)行相應處罰：
(1)不按規定流程工作但未造成經(jīng)濟損失者，罰款50元。
(2)在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款30元。
(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報刊、雜志、影碟者，罰款30元。
(4)在非吸煙區內吸煙者，罰款50元。
(5)下班未關(guān)空調、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。
(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。
(7)上班時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話(huà)打私人電話(huà)超過(guò)5分鐘者，罰款50元。
(8)辦公室衛生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。
(9)與同事?tīng)巿挑[情緒，影響工作正常開(kāi)展的，罰款50元。
(10)酒后胡言亂語(yǔ)，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)語(yǔ)，挑撥糾紛者，罰款100元。
(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無(wú)論原因如何、責任大小，均對當事雙方視情節予以200 ~500元罰款，同時(shí)各自承擔由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟損失。
(12)遲到，早退，曠工等相關(guān)處法令按規定，詳細見(jiàn)《員工考勤管理制度》。
第七條處分違紀人員由所在部門(mén)(涉及治安管理的交由公按部門(mén)處理)向行政辦公室(人力資源部)申報，經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準方可執行。
第八條員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案，作為員工工作績(jì)效考核、工資晉級、職務(wù)升遷等的依據。
員工的獎懲制度 篇13
1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿(mǎn)勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現評定,如無(wú)表現優(yōu)秀者當月獎金存入專(zhuān)項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.
4、重大節假日加班雙倍工資計算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì )員號60小時(shí)上機費。
6、貢獻獎不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營(yíng)成本等。
7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長(cháng)薪一次)
節假日福利待遇：
�、� 三八婦女節由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
�、� 五元旦當班員工發(fā)加班費20元。
�、� 端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
�、� 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
�、� 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專(zhuān)項資金里扣出)
�、� 每月有一次員工聚餐。(從專(zhuān)項資金里扣出)
專(zhuān)項資金解釋
員工專(zhuān)項資金的積累存入須知
老板200元/月 店長(cháng)/經(jīng)理 100元/月
領(lǐng) 班 30元/月 網(wǎng)管/收銀 30元/月
員工專(zhuān)項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專(zhuān)項資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對以上有所不明可向(店長(cháng)/經(jīng)理)詢(xún)問(wèn)
新員工培訓規程
1目的
為規范員工進(jìn)廠(chǎng)培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調統一，特制訂本規程。
2適用范圍
適用于新進(jìn)公司員工的培訓和聘用資格考核。
3職責
3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培
3.1.1質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。新員工獎勵制度及新員工培訓規程新員工獎勵制度及新員工培訓規程。
3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。
3.2綜合部負責介紹公司相關(guān)情況，員工行為規范以及辦事原則和程
序的培訓。
3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。
3.4各生產(chǎn)車(chē)間負責新員工熟悉本車(chē)間的工藝流程。
4具體規定和要求
4.1公司介紹（責任部門(mén)： 新員工獎勵制度及新員工培訓規程來(lái)自適用范圍
適用于新進(jìn)公司員工的培訓和聘用資格考核。
3 職責
3.1 人力資源部 負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的'培
3.1.1質(zhì)量部 負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。
3.1.2安技處 負責企業(yè)安全知識的培訓。
3.2 綜合部 負責介紹公司相關(guān)情況，員工行為規范以及辦事原則和程
序的培訓。
3.3 保安部 負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。
3.4 各生產(chǎn)車(chē)間 負責新員工熟悉本車(chē)間的工藝流程。
4 具體規定和要求
4.1 公司介紹 （責任部門(mén)：綜合部 4課時(shí)或1天）
4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。
4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車(chē)齒輪和前后橋。
4.1.3 公司組織機構和部門(mén)職責的介紹。
4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡(luò )和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的介紹。
4.1.5 公司通過(guò)的質(zhì)量認證的介紹。
4.1.6 公司的發(fā)展思路：
通過(guò)股權轉讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來(lái)了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓規程安全管理常識。
1、主導業(yè)務(wù)：汽車(chē)零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
2、路橋建設。
3、城市基礎設施。
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
5、高科技領(lǐng)域。
4.1.7 公司的創(chuàng )新機制：
通過(guò)資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會(huì )更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇，切實(shí)轉換經(jīng)營(yíng)機制，以創(chuàng )新促發(fā)展，公司必將迎來(lái)一個(gè)嶄新而輝煌的明天。
1、管理創(chuàng )新。
2、技術(shù)創(chuàng )新。
員工的獎懲制度 篇14
為了樹(shù)立良好的室風(fēng)室紀，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng )造性和開(kāi)拓精神，熱愛(ài)本職工作，維護良好的工作秩序和生活秩序，強化勞動(dòng)紀律和工作紀律，按照崗位責任制原則，各司其職、各盡其責，切實(shí)體現“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的原則，做到功過(guò)分明，獎懲嚴明，使教職工在競爭中進(jìn)步、發(fā)展，從而推動(dòng)辦公室各項工作上臺階，特制定本辦法。
一、獎勵制度：
為了提高公司工作效率，提高員工積極性、和責任心，凡是對工作盡職盡責、積極向上、當月內不出現任何錯誤的，給予當月50--100元的工作表彰獎金，該費用在當月工資中發(fā)放。
設計人員：按每月完成的客戶(hù)車(chē)身設計圖（此處設計圖必須為純設計，不包含更改畫(huà)面和更改尺寸部分）的`計量得相應的設計提成，每個(gè)車(chē)型提成為20元，此提成由設計員自己記錄，每個(gè)月月底核實(shí)并與當月工資一起發(fā)放（車(chē)身設計圖由設計員按照順序輪流負責由公司進(jìn)行平均分配）。
二、懲罰制度：
凡是設計人員，制作畫(huà)面出現尺寸、畫(huà)面等錯誤使公司造成損失的，由負責該設計制作人員承擔50--100元的畫(huà)面作廢損失費用（費用由畫(huà)面損失金額大小為基準），該費用在當月工資中扣除。
以上獎懲制度，六月份工資發(fā)放后即日，正式執行，希望各職員積極面對，認真工作，也望能在本公司得到提高和發(fā)展，如有任何寶貴意見(jiàn)，均可提出，應情況予以采納。 物業(yè)辦公室獎罰制度為提高物業(yè)公司管理水平，強化內部管理制度，增強員工責任意識，激勵員工的工作熱情，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，樹(shù)立名牌企業(yè)形象，特制定本獎罰制度。
一、有下列情況之一者可享受獎勵政策：
1、連續三個(gè)月出滿(mǎn)勤，且沒(méi)有遲到或早退者，獎勵30元。
2、月收費率達到85%（含85%），只拿到基本工資1100元。每增加5%，獎勵50元；收回以前欠費根據實(shí)際情況另行獎勵。
二、有以下情況之一者實(shí)行處罰：
1、半年考核一次，收費率未達到85%，處罰半月工資；全年考核，收費率未達到85%，予以辭退。
2、有遲到、早退者一次罰款5元，無(wú)故曠工者（請假未寫(xiě)請假條視為曠工）一次罰款30元；
3、當月內遲到或早退累計超過(guò)六次者或曠工累計超過(guò)三次者，扣半月工資；當月內遲到或早退累計超過(guò)十次者或曠工累計超過(guò)五次者，予以辭退。
4、工作時(shí)間睡覺(jué)或私自外出脫崗，干與工作無(wú)關(guān)的事，玩電腦，一次罰款10元。
5、不服從工作分配和安排，影響正常工作秩序的，一次罰款20元。
6、不及時(shí)、不熱情處理業(yè)主反映的問(wèn)題或有業(yè)主投訴三次以上處罰30元。
7、上班不穿工服一次罰款10元。
8、私自倒班一次罰款10元
9、相互不團結，協(xié)調差，造成上班期間無(wú)人，一次每人各處罰50元。
10、違反國家法規和公司規章制度，玩忽職守，違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失或不良影響的，一次罰款200元且勸其辭職。
11、泄露公司機密，工作弄虛作假，欺上瞞下的，發(fā)現一次罰款100元。
12、無(wú)意損壞公物者，照價(jià)賠償，有意損壞公物者，按原價(jià)的兩倍賠償。
物業(yè)辦公室
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