員工的獎懲制度精品（11篇）

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的員工的獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。

　　員工的獎懲制度 篇1

　　第一條按照獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎罰。

　　第二條獎罰的分類(lèi)

　　(一)獎勵：

　　分表?yè)P、嘉獎、工資晉升。

　　(二)處罰：

　　分警告、通報批評、扣發(fā)工資或降薪、除名。

　　第三條獎罰標準

　　(一)獎勵標準：

　　1、表?yè)P：有下列表現之一者由單位負責人給與表?yè)P：

　　(1)模范遵守企業(yè)規章制度，服從工作安排，工作認真、踏實(shí)細致，始終如一;

　　(2)工作作風(fēng)嚴謹，工作無(wú)差錯;

　　(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，多次得到客戶(hù)表?yè)P;

　　(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jì)顯著(zhù);

　　(5)在單位內部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現突出的;

　　(6)維護單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。

　　2、嘉獎：

　　A.有下列表現之一者，給予50元至100元的一次性獎金或物資獎勵，：

　　(1)在月先進(jìn)評比中的優(yōu)秀員工;

　　(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的合理化建議并被采納，收效顯著(zhù)者;

　　(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計報酬者;

　　(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著(zhù)者;

　　B.有下列表現之一者，給于100元至500元的一次性獎金或物資獎勵：

　　(1)被評為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;

　　(2)在體檢、醫療工作中，引進(jìn)項目或技術(shù)，創(chuàng )造明顯效益者;

　　(3)為單位贏(yíng)得社會(huì )榮譽(yù)，做出突出貢獻者;

　　(4)維護企業(yè)利益、保護企業(yè)財產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;

　　(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè )、見(jiàn)義勇為事跡突出者。

　　(6)獲得單位年度最佳員工稱(chēng)號者，獎勵一次帶薪休假旅游。

　　3、工資晉升：

　　有下列表現之一者，按所在崗位工資架構標準晉升一級工資：

　　(1)連續三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;

　　(2)連續二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號者。

　　(二)處罰標準

　　1、警告：

　　有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：

　　(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿(mǎn)或投訴;

　　(2)在體檢過(guò)程中，發(fā)生登記、紀錄不準確、不完整，弄錯或漏檢體檢項目，或體檢文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規范造成一定影響者;

　　(3)未遵守勞動(dòng)紀律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;

　　(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);

　　(5)在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、跑動(dòng)，或工作時(shí)間聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)聊天、看非工作需要的影像資料、玩游戲等;

　　(6)不按規定著(zhù)裝、或不佩戴胸卡;

　　(7)未按正規程序請假、或提供虛假醫院證明申請休假;

　　(8)工作間內臟亂差,或隨地吐痰和亂丟垃圾等

　　(9)利用公用電話(huà)長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　2、通報批評：

　　有下列行為之一者，給予通報批評并處以100元至500元罰款：

　　(1)不服從工作安排，未按時(shí)完成工作任務(wù)又不及時(shí)報告和說(shuō)明，或工作推諉貽誤工作者;

　　(2)發(fā)生差錯或事故，已造成一定后果，但未造成重大影響且本人反省深刻、確有悔改表現;

　　(3)體檢資料保管、傳遞不當，造成丟失、損壞，影響體檢報告的發(fā)出并造成一定影響;

　　(4)不論原因如何，與客人發(fā)生爭執、怠慢客人的';

　　(5)與同事發(fā)生爭吵，當眾辱罵對方的;

　　(6)發(fā)生突發(fā)事件，責任人未及時(shí)向上級報告，又未能按要求予以處理，延誤了處理時(shí)機，但未造成重大后果者;

　　3、扣發(fā)工資或降薪：

　　有下列行為之一者，給予降薪處分(100—500元)：

　　(1)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額不足200元;

　　(2)員工相互之間打聽(tīng)、議論他人的工資和獎金等薪酬情況;

　　(3)工作失誤，造成嚴重后果，但本人認識清楚，確有悔改表現者。

　　(4)員工每曠工一日扣罰兩日工資。

　　4、除名：

　　有下列行為之一者予以除名;

　　(1)消極對抗或不執行上級工作安排，或故意詆毀主管領(lǐng)導的權威,有損單位聲譽(yù)和形象;

　　(2)發(fā)生責任事故，造成重大損失或對單位聲譽(yù)產(chǎn)生較大影響的直接責任人;

　　(3)違反企業(yè)敬業(yè)避讓規定、或泄露單位商業(yè)機密者;

　　(4)在本體檢中心工作的同時(shí)，兼職從事其它單位的工作;

　　(5)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額超過(guò)200元;

　　(6)私自拷貝單位的信息資料(文件、流程、軟件、分析報告等)，竊取單位的商業(yè)機密;

　　(7)與客人發(fā)生爭吵、辱罵客人，造成惡劣影響者;

　　(8)同事間發(fā)生打架、斗毆造成惡劣影響，或在同事間散布消極言論、撥弄是非，或拉幫結伙、鬧分裂，影響團隊合作及工作的正常進(jìn)行;

　　(9)季度內有兩日曠工或年內累計有三日以上(含三日)曠工者;

　　(10)挪用公款、公物，或貪污受賄者。

　　對員工的經(jīng)濟處罰，一般不超過(guò)本人月總收入的20 %，因責任造成單位重大經(jīng)濟損失的另行處理。

　　上述行為情節嚴重觸及法律的，除按照規定處理外，同時(shí)移交司法機關(guān)依法處理。

　　第四條獎罰處理程序

　　(一)獎勵程序

　　1、先進(jìn)評選程序：民主評選、組織評議、領(lǐng)導審批。

　　2、涉及通報表?yè)P、表彰、工資晉升的要填寫(xiě)《獎勵審批表》，逐級簽署意見(jiàn)。

　　(二)處罰程序

　　1、對員工處罰要慎之又慎，要做到實(shí)事調查清楚、處理有根有據。

　　2、口頭批評由本單位負責人在員工大會(huì )上提出;

　　3、涉及通報批評、降薪、除名處分的錯誤行為，要經(jīng)調查核實(shí)、單位提出處理意見(jiàn)、報主管部門(mén)討論;

　　4、通報批評、降薪、除名處分的要填寫(xiě)《處罰審批表》，逐級填寫(xiě)意見(jiàn)，報主管領(lǐng)導審批。

　　第五條獎罰異議申訴

　　(一)員工對獎罰處理不滿(mǎn)，可向本部門(mén)主管申訴，部門(mén)主管需在兩個(gè)工作日內給予答復或解釋;

　　(二)員工對部門(mén)主管的答復或解釋仍不滿(mǎn)意者，可向人力資源主管部門(mén)提出申訴，同時(shí)，部門(mén)主管要以書(shū)面形式向人力資源主管部門(mén)報告答復或解釋情況，人力資源主管部門(mén)應在收到申訴和報告后兩天內給予回復;

　　(三)在申訴期間，員工不得以任何理由影響工作。

　　(四)對除名處分有異議時(shí)，也可以向勞動(dòng)仲裁部門(mén)提出申訴。

　　第六條違紀處罰

　　(一)對于弄虛作假、騙取獎勵的負責人或員工，單位將加倍追回獎金，并視情節輕重給予必要的處分;

　　(二)對于濫用職權，利用處罰員工等手段進(jìn)行打擊報復、或對應受處分員工進(jìn)行包庇的人員，予以從嚴處罰。

　　員工的獎懲制度 篇2

　　1.1目的

　　為激勵員工奮發(fā)向上，做出更大的成績(jì)，防止和糾正違規失職行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于對公司所有員工的獎勵和懲罰工作。

　　1.3獎懲種類(lèi)

　　1.3.1獎勵，指對員工工作業(yè)績(jì)或行為的正面激勵，主要有以下兩種形式：

　　1)行政獎勵：嘉獎(包括授予先進(jìn)生產(chǎn)/工作者、標兵、勞動(dòng)模范等稱(chēng)號)，職位晉升。

　　2)經(jīng)濟獎勵：包括發(fā)放獎金。

　　1.3.2懲罰，指對員工工作業(yè)績(jì)或行為的負面激勵，

　　主要有以下兩種形式：

　　1)行政懲罰：包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、職位降級、辭退。

　　2)經(jīng)濟懲罰：罰款。

　　獎勵條件

　　2.1有下列情況之一者給予嘉獎

　　1)在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，節約資源方面取得突出成績(jì)和效果的;

　　2)盡忠職守、品德優(yōu)秀、克己奉公、抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的;

　　3)細心維護工廠(chǎng)財務(wù)和設備，節省費用有顯著(zhù)成效的;

　　4)績(jì)效考核優(yōu)異的。

　　2.2有下列情況之一者，給予獎金或晉升職務(wù)。

　　1)在科學(xué)研究、產(chǎn)品設計、工藝設計、技術(shù)改造、技術(shù)革新方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的;

　　2)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大改革、改進(jìn)、經(jīng)采納成效顯著(zhù)的;

　　3)擔任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成并達到預期目標的;

　　4)提前完成施工和搶修任務(wù)，顯見(jiàn)效益的;

　　5)及時(shí)制止了重大意外事件或變故發(fā)生的;

　　6)對維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì )治安有顯著(zhù)功績(jì)的;

　　7)績(jì)效考核特別優(yōu)異的。

　　懲罰條件

　　3.1有下列行為之一者予以警告。

　　1)擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)的;

　　2)擅自運用他人經(jīng)管的設備、工具的;

　　3)污染工廠(chǎng)環(huán)境的;

　　4)防礙生產(chǎn)工作秩序的;

　　5)造謠中傷他人的;

　　6)上年度績(jì)效考評成績(jì)?yōu)檩^差的。

　　7)其他違反公司規章情節輕微未造成嚴重后果者;

　　3.2有下列行為之一者，視情節輕重應予記過(guò)或記大過(guò)處分。

　　1)未獲準假擅離工作崗位的`;

　　2)因個(gè)人原因，延誤公務(wù)給公司造成損失的;

　　3)對上級的命令有不同意見(jiàn)，而違抗指揮的;

　　4)指揮不當造成重大錯誤的;

　　5)對同事有脅迫、恫嚇行為的;

　　6)在廠(chǎng)區內吸煙或酒后上班者;

　　7)違反勞動(dòng)紀律，屢教不改者;

　　8)尋恤滋事，擾亂正常工作秩序者;

　　9)違章操作造成安全、質(zhì)量事故的;

　　10)違反指揮造成安全、質(zhì)量事故的。

　　3.1.4有下列行為之一者予以降職。

　　1)泄露公司秘密的;

　　2)一年內記過(guò)2次的;

　　3)由于瀆職、失職、失察造成重大損失者;

　　4)上年度績(jì)效考評成績(jì)?yōu)椴畹摹?/p>

　　3.1.5有下列行為之一者視情節嚴重予以辭退。

　　1)員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓和調整工作崗位仍不能勝任工作的;

　　2)員工嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司規定的各項規章制度的;

　　3)員工嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損失的;

　　4)員工泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴重損失的;

　　5)員工被司法機關(guān)追究刑事責任的;

　　6)因其它原因受到公司處罰的;

　　7)績(jì)效考考核成績(jì)連續兩次為差的。

　　獎懲的組織實(shí)施

　　4.1公司人力資源部是獎懲的組織和實(shí)施單位。

　　4.1.1由人力資源部組織成立公司獎懲小組，負責對公司各部門(mén)提交的獎勵或處罰申請進(jìn)行審核與調查，在確定事實(shí)無(wú)誤后根據制度規定實(shí)施獎勵或懲罰。

　　4.1.2人力資源部每年度可以根據績(jì)效考核結果提出公司獎懲方案(嘉獎、晉升、降級)，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4.2公司各部門(mén)是獎懲的提出和配合實(shí)施單位。

　　各部門(mén)應根據本部門(mén)員工的工作或行為表現提出獎懲申請，報獎懲小組審核，在獲得批準后應配合人力資源部和獎懲小組進(jìn)行實(shí)施。

　　4.3懲罰申訴

　　員工對處分不服可以在公布處分決定十日內向公司辦提出申訴，但未改變原決定之前仍按原處理決定執行。

　　附則

　　5.1本制度由人力資源部負責起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布實(shí)施。

　　5.2本制度由人力資源部負責組織實(shí)施，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋。

　　員工的獎懲制度 篇3

　　在實(shí)施員工獎懲制度時(shí)，企業(yè)應該注意以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)應該組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓，確保相關(guān)人員對獎懲制度的認知和理解程度；

　　2、企業(yè)應該建立健全的獎懲制度管理體系，確保獎懲制度能夠得到有效的實(shí)施和監督；

　　3、企業(yè)應該建立健全積分制監控和統計體系，以最大限度地保證獎懲制度的公正和公開(kāi)；

　　4、企業(yè)應該建立員工感知和反饋機制，定期收集員工對獎懲制度的建議和意見(jiàn)，加以及時(shí)處理和改善，以提高獎懲制度的有效性和實(shí)際效果。

　　總之，良好的員工獎懲制度是企業(yè)運營(yíng)和管理中不可或缺的一部分。企業(yè)應該在制定、實(shí)施和監管方面加強管理和創(chuàng )新，確保員工的表現和貢獻能夠得到合理的`獎勵，不良行為和違紀行為能夠受到嚴格的懲罰，以提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，保證企業(yè)的正常運營(yíng)和發(fā)展。

　　員工的獎懲制度 篇4

　　一、獎勵

　　1、凡符合下列條件之一者，將給予獎勵。

　�、僮袷仄髽I(yè)各項規章制度、表現出眾、群眾評議良好、績(jì)效評估好；②忠于職守，嚴格遵守操作規程，全年無(wú)差錯、事故；

　�、墼谏�產(chǎn)和服務(wù)工作中創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)良好聲譽(yù)；

　�、芊e極鉆研業(yè)務(wù)，革新、挖潛有明顯成績(jì)、業(yè)績(jì)；

　�、輫栏耖_(kāi)支，節約費用有顯著(zhù)成績(jì)；

　�、迣Ω倪M(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻；

　�、咛岢龊侠砘�建議，經(jīng)企業(yè)采納并實(shí)施運用，有顯著(zhù)成效；

　�、鄬μ岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益有較大貢獻；

　�、峒皶r(shí)發(fā)現各類(lèi)隱患，防止重大事故；

　�、鈪⒓痈黝�(lèi)競賽為企業(yè)爭得榮譽(yù)；

　�、蠟楸Ｗo企業(yè)、顧客、同事的生命財產(chǎn)安全，挺身而出見(jiàn)義勇為；

　　2、獎勵辦法：

　�、俳�(jīng)核實(shí)，批準給予相應獎勵，并發(fā)給獎品、獎金、證書(shū)并作為員工晉升的主要依據；②獎勵類(lèi)別包括：口頭表?yè)P、表?yè)P、嘉獎、記功，提供培訓、學(xué)習、休假、旅游、升職機會(huì )；

　　二、懲罰

　　1、員工有下列行為之一為輕微過(guò)失錯誤

　�、僖辉聝冗t到，早退累計三次；

　�、诓环�從主管指揮，一意孤行；

　�、鄄话凑詹僮鞒绦�、進(jìn)度、質(zhì)量要求工作；

　�、芾速M公物、紙張、原輔料、包裝用品情節輕微；

　�、莨ぷ髂芰θ�，不稱(chēng)職、無(wú)法完成應該完成的本職工作；

　�、迣Ρ救素撠煹母黜椆ぷ鞑恢匾�，執行不力；

　�、咴忸櫩突虿块T(mén)投訴，情節輕微；

　　2、員工有下列行為之一為一般過(guò)失錯誤

　�、贂绻ひ淮�

　�、谝荒陜仁芫�告記錄二次；

　�、墼趩T工中拉幫結伙，制造員工之間矛盾，欺侮他人，制造散布謠言；

　�、軅�(gè)人衛生，儀容儀表不遵守規定；

　�、菀蚴韬鍪股�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各類(lèi)工具、用具、設備、設施受輕微損壞；

　�、抟蚴韬龀霈F一般質(zhì)量事故情節輕微；

　�、咴诠ぷ髌陂g及工作場(chǎng)所行為不檢，如串崗、聊天、閱讀、進(jìn)食、娛樂(lè )、沖撞顧客，情節輕微；

　�、鄬�1類(lèi)輕微過(guò)失錯誤不聽(tīng)勸解，屢次再犯，情節嚴重；

　�、釋�1類(lèi)輕微過(guò)失錯誤認識不足，消極對抗，散布不滿(mǎn)；

　　3、員工有下列行為之一者為嚴重過(guò)失錯誤

　�、偕秒x職守，影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常運轉；

　�、谛孤┢髽I(yè)機密，情節輕微；

　�、劬芙^服從主管指令及管理；

　�、苓`章違紀經(jīng)糾正拒不認錯，拒不接受處罰；

　�、莨ぷ鲌�(chǎng)所行為不檢，喝酒、抽煙等影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；

　�、蘧幵熘{言，詆毀他人；

　�、咴忸櫩椭攸c(diǎn)式重復投訴，但有改正意愿及行動(dòng)表現；

　　4、員工有下列情節之一為特重過(guò)失錯誤

　�、偃�年無(wú)故曠工三日；

　�、谶`抗上級指令，不服從企業(yè)規章制度情節嚴重；

　�、蹛阂獍l(fā)泄不滿(mǎn)情緒，損壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用各類(lèi)工具、模具、設備設施情節嚴重；④工作疏忽、貽誤要務(wù)，使企業(yè)蒙受重大無(wú)可挽回損失(經(jīng)濟、聲譽(yù));

　�、葸`反安全或衛生制度，工作規章致使企業(yè)遭受損失，情節嚴重；

　�、拗櫫R、侮辱或威脅同事、主管、領(lǐng)導及顧客；

　�、咴谄髽I(yè)內部各處毆打他人或互相毆打；

　�、喙�物私用或利用職權圖謀滿(mǎn)足一已之私利；

　�、嵝孤镀髽I(yè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理機密，圖謀一已之私利；

　�、馄茐�、毀損藏匿、偷竊企業(yè)公私財物；

　�、掀茐�、毀損藏匿、偷竊企業(yè)物料，工具、各類(lèi)單據、報表使業(yè)務(wù)無(wú)法正常運轉； ⑿貪污企業(yè)原物料、工具、器具及公款；

　�、褠阂馍⒉贾{言，歪曲事實(shí)、詆毀企業(yè)聲譽(yù)；

　�、夜�眾場(chǎng)合惡意損毀企業(yè)形象的`言行舉止、儀容儀表；

　�、右�(jiàn)災不救釀成企業(yè)及員工和顧客有重大損失；

　�、詯阂鈭髲�，往食品內放入異物給企業(yè)造成損失；

　�、展ぷ髌陂g擔任同地區同類(lèi)企業(yè)類(lèi)似工作對企業(yè)隱瞞不報；

　�、忠蜻`法受到公安部門(mén)收審以上行政處分；

　　5、懲罰辦法：

　�、俳�(jīng)核實(shí)，批準給予相應懲罰；

　�、趹土P類(lèi)別包括：口頭批評、批評.警告、記過(guò)、停職檢查、留廠(chǎng)察看、開(kāi)除；

　�、鄹鶕�員工過(guò)失錯誤言行程度輕微、一般、嚴重、特重，情況分別處以相應懲罰，同時(shí)給予相應除職降級、降薪、罰款、調崗、取消休假，培訓、學(xué)習等同步處罰；

　�、茉趩T工犯嚴重過(guò)失錯誤接受處分學(xué)習改造期間，又有一次一般過(guò)失錯誤或二次輕微過(guò)失錯誤等同于一次特重錯誤；

　�、輪T工犯特重錯誤根據情節分別給予半薪無(wú)獎留用察看兩個(gè)月，無(wú)薪留用察看一個(gè)月直至除名，追究法律經(jīng)濟責任。

　　員工的獎懲制度 篇5

　　獎勵是成績(jì)的體現、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。獎勵方式：通報表彰、發(fā)獎狀和頒發(fā)獎金，可單獨獎勵，也可以同時(shí)獎勵，不限名額。

　　一、優(yōu)秀團隊獎：

　　年終對各部門(mén)的管理、服務(wù)、紀律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行評審�？偟囊�求是管理規范有序、服務(wù)及時(shí)到位，組織紀律嚴明，工作業(yè)績(jì)突出，團隊協(xié)作良好，部門(mén)配合協(xié)調，無(wú)客戶(hù)不滿(mǎn)投訴，無(wú)重大經(jīng)濟損失，無(wú)嚴重安全事故，這樣的團隊，可獲最佳團隊獎。由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，根據業(yè)績(jì)情況確定一定數額的現金獎勵。

　　二、優(yōu)秀管理者獎：

　　公司各級管理人員能以身作則，勇挑重擔，遵章守紀，業(yè)績(jì)突出，業(yè)務(wù)精進(jìn)，組織能力強，能很好地帶領(lǐng)一個(gè)團隊完成各項工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評審，被評為優(yōu)秀管理者的，應給予以獎勵，除通報表彰、發(fā)獎狀外，還應給予1000元的獎勵。

　　三、優(yōu)秀員工獎：

　　根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)，執行力度，遵守規章制度，考勤和其他表現良好者，予以獎勵，由公司分管總經(jīng)理組織評審，除通報表彰，發(fā)獎狀外，應給予600元的獎勵。

　　以上三個(gè)獎項屬年度獎，年終獎勵一次，由董事長(cháng)親自表彰和發(fā)放獎勵。

　　四、舉報獎：

　　公司任何一個(gè)員工，都有權利有義務(wù)對公司內部嚴重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀等行為向公司管理人員舉報，凡屬核查無(wú)誤、情況屬實(shí)的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。

　　獎勵方式：為保障舉報人的權益，此獎不公開(kāi)授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝盗康莫劷�。此獎為即時(shí)獎勵，即時(shí)舉報，即時(shí)授予。

　　五、特殊貢獻獎：

　　為保衛公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會(huì )影響者由董事長(cháng)授予特殊貢獻獎。此獎為隨時(shí)出現，隨時(shí)授予。

　　六、全勤獎：

　　員工在一個(gè)月內無(wú)曠工或消極怠工現象，遲到在2次共10分鐘以?xún)�，休假加病事假不超過(guò)2天的，公司應給予當月100元的獎勵，在當月工資金中發(fā)放，并通報表章，由行政部門(mén)負責此項獎勵，1月1次。

　　懲罰是對出錯員工的`教育，公司奉行有錯必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報批評、罰款三種，實(shí)行一次警告或通報批評、二次罰款的處罰政策。

一、有下列行為之一，累教不改的，應一次罰款20元：

　　1、上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者。

　　2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者。

　　3、車(chē)間工具、物品擺放、庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者。

　　4、在上班時(shí)間內，對辦理非本職工作不服從者。

　　5、衛生沒(méi)有及時(shí)打掃或打掃不干凈者。

　　6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽(tīng)者。

　　7、請人代打卡或給別人打卡者。

　　8、9點(diǎn)鐘前沒(méi)有打掃完衛生和吃完早餐者。

　　9、其它不遵守公司規章制度的行為。

二、有下列行為之一者，罰款50～100元。

　　1、對客戶(hù)、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者。

　　2、因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導致客戶(hù)投訴者。

　　3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。

　　4、因過(guò)失泄漏公司機密者。

　　5、其它不遵公司規章制度較為嚴重的行為。

　　三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國家法律法規的，將移送司法機關(guān)處理：

　　1、在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴重傷亡者。

　　2、對客戶(hù)投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者。

　　3、蓄意破壞公司財物者。

　　4、觸犯國家法律法規，被拘留、勞教、判刑者。

　　5、故意泄漏公司機密者。

　　6、因嚴重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者。

　　7、員工與客戶(hù)勾結，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現，除收繳不正當收入外，另處以罰款。

　　8、其它嚴重錯誤行為。

　　四、公司其它制度和規定有處罰項目和金額的，按有關(guān)規定和制度執行。

五、員工有下列情況，應賠償公司損失。

　　1、員工損壞公司物品，視情節輕重賠償損失，故意損壞的應加倍賠償;正常使用損壞的根據具體情況適當賠償;如是設備質(zhì)量的原因，則不承擔賠償。

　　2、員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。

　　3、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀行為。

　　4、總經(jīng)理及行政部發(fā)現違紀行為可以直接進(jìn)行處罰，該部門(mén)經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。

　　5、違紀罰款的繳納：對于受到罰款處罰的員工，由行政部門(mén)下達處罰通知，送達員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強制執行，從下月工資中扣除。

　　員工的獎懲制度 篇6

　　第一條為進(jìn)一步完善機關(guān)工作人員教育、管理和監督機制，激勵和引導機關(guān)人員忠于職守，勤奮工作，積極進(jìn)取，現參照《公務(wù)員法》和我市有關(guān)效能監察的文件精神，結合本局實(shí)際情況，制訂本規定。

　　第二條機關(guān)工作人員應模范地履行各項工作職責，秉公執法，努力做好行政執法和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　第三條機關(guān)工作人員的考核應堅持客觀(guān)、公正的原則，做到領(lǐng)導與群眾相結合，平時(shí)與定期相結合，注重工作實(shí)績(jì)，考核結果作為獎懲的主要依據。

　　第四條機關(guān)工作人員的考核內容分為德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面：

　　德：是指政治素質(zhì)、思想修養、職業(yè)道德、社會(huì )公德等。

　　能：是指行政執法水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及組織管理才能。

　　勤：是指工作態(tài)度、出勤情況等。

　　績(jì)：是指執法工作的數量、質(zhì)量和效果。

　　第五條機關(guān)工作人員的考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職和不稱(chēng)職三個(gè)檔次。

　　第六條對具備下列條件之一的機關(guān)工作人員應給予表彰和獎勵：

　�。ㄒ唬┰谀杲K考核或單項評比中被評為優(yōu)秀的；

　�。ǘ�）在宣傳貫徹法律、法規工作中表現突出的；

　�。ㄈ�）在文化事業(yè)工作中表現突出的；

　�。ㄋ模┌雌渌�規定應當給予表彰的。

　　第七條機關(guān)工作人員誡勉，是指對群眾反映較大或有一定問(wèn)題，但又不構成違紀的機關(guān)工作人員及時(shí)提醒、警戒和限期改正的制度。

　　第八條機關(guān)工作人員有下列情況之一的，應予以誡勉：

　�。ㄒ唬┴瀼貓绦悬h的路線(xiàn)、方針、政策以及國家法律、法規和上級決定、集體決定出現偏差，造成不良影響的；

　�。ǘ�）不嚴格執行民主集中制原則，科室內部鬧不團結的；

　�。ㄈ�）工作作風(fēng)不實(shí)，甚至弄虛作假、虛報浮夸，造成不良影響的；

　�。ㄋ模┟撾x群眾，不關(guān)心群眾疾苦，甚至損害群眾利益，群眾意見(jiàn)較大的'；

　�。ㄎ澹﹫绦辛疂崗恼�有關(guān)規定不夠嚴格，影響干部形象的；

　�。�六）不遵守社會(huì )公德，生活作風(fēng)不檢點(diǎn)，造成不良影響的；

　�。ㄆ撸┰诿裰髟u議中，優(yōu)秀票和稱(chēng)職票合計達不到規定比例或年度考核評為基本稱(chēng)職的（健康原因除外）；

　�。ò耍┙M織認為需要誡勉的其他問(wèn)題。

　　第九條機關(guān)工作人員的誡勉由局紀檢組、辦公室根據考察情況、民主集中制貫徹情況等，對照第八條之規定，提出誡勉對象建議名單，報局黨委審定。

　　第十條誡勉對象確定后，分管領(lǐng)導和辦公室主任找被誡勉干部談話(huà)，指出問(wèn)題，提出要求，并由專(zhuān)人作好記錄。

　　第十一條被誡勉人員在誡勉談話(huà)后的15天內，要在深刻反省、認真剖析的基礎上，制定整改措施，報辦公室、紀檢組和分管領(lǐng)導；誡勉期滿(mǎn)，要寫(xiě)出整改情況報告。

　　第十二條誡勉期限一般為半年。誡勉期間被誡勉人員沒(méi)有改正存在問(wèn)題或出現新問(wèn)題的，要視情況給予相應的組織處理。

　　第十三條本規定自下發(fā)之日起實(shí)行。

　　員工的獎懲制度 篇7

　　第一條

　　為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關(guān)規定并結合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

　　第二條

　　本制度的制訂原則是：

　　1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎?dòng)袘�，獎懲嚴明，賞罰有度；

　　2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

　　第三條

　　本制度適用于公司本部及下屬各公司。

　　第四條

　　本制度由公司行政部負責貫徹并督察實(shí)施情況。

　　第五條

　　本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

　�。ㄒ唬﹩T工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

　　1、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

　　2、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jì)特優(yōu)或有特殊成績(jì)者。

　　3、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

　　4、在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守者。

　　5、對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

　　6、研究改善生產(chǎn)設備，有特殊功效者。

　�。ǘ�）員工有下列情況之一者，可于“記功”

　　1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

　　2、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

　　3、協(xié)且（一）項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻者。

　　4、利有廢料有較大成果者。

　�。ㄈ�）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

　　1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。

　　2、領(lǐng)導有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。

　　3、預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

　　4、品行端正，遵守規章、指導，堪為全體員工楷模者。

　　5、節省物料，有顯著(zhù)成績(jì)者。

　�。ㄋ模┢渌麑Ρ竟�司或公眾有利益的行為具有事實(shí)證明者，亦予以獎勵。

　　第六條

　　員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

　　第七條

　　本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。

　�。ㄒ唬﹩T工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分

　　1、假借職權，營(yíng)私舞弊者。

　　2、盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

　　3、攜帶違禁品進(jìn)人工作場(chǎng)所者。

　　4、在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

　　5、不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。

　　6、利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。

　　7、逾期仍移交不清者。

　　8、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。

　　9、品行不端，嚴重損及公司信譽(yù)者。

　　10、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

　　11、連續曠工3天或全年曠工達7日以上者

　　12、記大過(guò)達2次者。

　�。ǘ�）員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過(guò)”處分

　　1、直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

　　2、故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

　　3、違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節較輕者。

　　4、泄漏機密或虛報事實(shí)者。

　　5、品行不端有損公司信譽(yù)者。

　　6、在物料倉庫或危險場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。

　　7、在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

　　8、全年曠工達對日以上者。

　�。ㄈ�）員工具有下列情況之一者，應以予“記過(guò)”處分

　　1、疏忽過(guò)失致公物損壞者。

　　2、未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者。

　　3、工作不力，屢勸不改者。

　　4、在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

　　5、在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

　　6、頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。

　�。ㄋ模﹩T工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

　　1、遇非常事變，故意規避者。

　　2、在工作場(chǎng)所內喧嘩或口角，不服管教者。

　　3、辦事不力，于工作時(shí)間內偷閑怠眠者。

　　4、浪費物料者。

　　5、辦公時(shí)間，私自外出者。

　　6、科長(cháng)級以上人員，月份內遲到、早退次數累計7次（含7次）以上者。

　�。ㄎ澹┢渌�違反本公司各規章，應于懲戒事項頂者，應分別予以懲處

　　第八條

　　員工之懲處，警告3次等于記過(guò)二次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計記大過(guò)2次，應予免職或解雇。

　　第九條

　　員工的獎懲，應敘明事實(shí)以書(shū)面通知本人并摘錄事由公布眾知。

　　第十條

　　本章所稱(chēng)嘉獎與警告、記功與記過(guò)、記大功與記大過(guò)可以相互抵消。

　　第十一條

　　本公司為求對員工考核、調遷、獎懲公平起見(jiàn)，可設置員工考評審議委員會(huì )。其組織規程另定。

　　一、獎懲種類(lèi)

　　獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

　　二、獎勵條件

　　1 、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者

　　2 、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者

　　3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者

　　4 、積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者

　　5 、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者

　　6 、遇有突變，勇于負責，處理得當者

　　7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者

　　8 、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者

　　9 、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者

　　三、懲罰條件

　　1 、違法犯罪，觸犯刑律者

　　2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者

　　3 、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

　　4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者

　　5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者

　　6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者

　　7 、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

　　8 、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施

　　9 、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者

　　10 、遺失經(jīng)管的`重要文件、物件和工具，浪費公物者

　　11 、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者

　　12 、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者

　　13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人

　　14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者

　　15 、對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者

　　16 、拒不接受領(lǐng)導建議批評者

　　17 、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者

　　18 、發(fā)現損害公司利益，聽(tīng)之任之者

　　19 、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

　　四、獎懲相關(guān)規定

　　1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。

　　2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象：

　�。� 1 ）參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)

　�。� 2 ）學(xué)習培訓機會(huì )

　�。� 3 ）職務(wù)晉升、加薪

　�。� 4 ）公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)

　　3 、一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)�？上嗷サ窒�的功過(guò)如下：

　　(1) 大過(guò)一次與大功一次

　　(2) 記過(guò)一次與記功一次

　　(3) 警告一次與表?yè)P一次

　　4 、表?yè)P三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。

　　5 、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　6 、各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

　　員工的獎懲制度 篇8

　　第一條、工作績(jì)效考核，簡(jiǎn)稱(chēng)考核，目的在于通過(guò)對員工一定期的工作成績(jì)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓、工作調動(dòng)以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀(guān)可靠的依據。更重要的是，通過(guò)這些評價(jià)可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運與發(fā)展的要求。

　　第二條、績(jì)效考核原則。

　　1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現員工工作的長(cháng)處、短處，以揚長(cháng)避短，有所改進(jìn)、提高；

　　2.考核應以規定的考核項目及其事實(shí)為依據；

　　3.考核應以確認的事實(shí)或者可靠的材料為依據；

　　4.考核自始至終應以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

　　第三條、適用范圍。本規則除下列人員外適用于公司全員。

　　1.考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工；

　　2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；

　　3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

　　4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

　　第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

　�。ㄒ唬┛己艘辣竟�司人事規則規定任聘人員，均應試用1-3個(gè)月。試用后應參加試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認為有必要縮短、延長(cháng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇。

　�。ǘ�）平時(shí)考核

　　1、各部門(mén)主管或人事管理人員對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。

　　2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

　�。ㄈ�）年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

　　2、考核時(shí)，擔任初考各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填寫(xiě)考核表送復審。

　　第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

　　第六條、考核標準

　�。ㄒ唬┤耸驴己说姆N類(lèi)。人事考核可以分為兩種：

　　1.能力考核，以員工在一定時(shí)間當職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。

　　2.業(yè)績(jì)考核，對員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定。

　�。ǘ�）人事考核必須把握的能力。人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現在業(yè)績(jì)上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來(lái)把握；顯在能力，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jì)（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來(lái)把握。具體包括：知識、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jì)和質(zhì)量、態(tài)度

　　第七條、考評者的職責。

　　1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場(chǎng)上，且對于想要特別強調的評分和評語(yǔ)，以及對評定有顯著(zhù)影響的事項，必須予以注明。

　　2.第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強調的評分和評語(yǔ)，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著(zhù)差別的情況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評者的意見(jiàn)，有必要的話(huà)，相互商討，對評定作出調整。在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

　　3.裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過(guò)報告，作出最終評語(yǔ)。

　　4.在職務(wù)級別層次很少的部門(mén)，二次考核可以省掉。

　　5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

　�。�1）必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。

　�。�2）必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價(jià)。

　�。�3）考核者應根據自己作出的評價(jià)結論，對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)補短的指導教育。

　�。�4）在考核過(guò)程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開(kāi)發(fā)，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的意見(jiàn)和建議，以便上下級之間相互理解。

　　第八條、 考核結果的運用。為了把考核的結果，應用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

　　2.教育培訓。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時(shí)，應把人事考核的`結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進(jìn)而是開(kāi)發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。

　　2.調動(dòng)調配。管理者在進(jìn)行人員調配工作或崗位調動(dòng)時(shí)應該考慮事?tīng)幙己私Y果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。

　　3.晉升。在根據職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應該把能力以及業(yè)績(jì)考核的評語(yǔ)，作為參考資料加以運用�？己嗽u語(yǔ)是按職能資格制度要求規范化的。

　　4.提薪。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語(yǔ)，決定提薪的幅度。

　　5.獎勵。為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績(jì)考核的評語(yǔ)進(jìn)行。

　　第九條、考核結果的反饋，部門(mén)經(jīng)理

　　員工的獎懲制度 篇9

　　員工獎懲制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵都起著(zhù)重要作用。一個(gè)良好的員工獎懲制度可以促進(jìn)員工積極主動(dòng)地、創(chuàng )造性地工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。但是，一個(gè)恰當的員工獎懲制度需要合理設計，細化具體實(shí)施方式，以便確保獲得最佳效果。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：

　　一、員工獎勵制度

　　企業(yè)應該制定具體的員工獎勵制度，將員工的'工作績(jì)效與獎勵相掛鉤。獎勵制度可以包括以下幾個(gè)方面：

　　1、薪酬激勵：薪資和福利是員工最為關(guān)注的方面，企業(yè)應該制定一些有針對性的薪資和福利政策，吸引和留住優(yōu)秀的員工。在薪資方面，可設立優(yōu)秀員工獎金、年終獎金、加班津貼等；在福利方面，可有健康保險、交通補貼、年休假、生育假、婚喪事假等。

　　2、榮譽(yù)激勵：榮譽(yù)是對員工優(yōu)秀表現的一種贊譽(yù)，可以增強員工對企業(yè)的認同感和榮譽(yù)感�？稍O立“優(yōu)秀員工”、“最佳銷(xiāo)售員工”、“最佳服務(wù)員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　3、培訓激勵：企業(yè)應鼓勵員工不斷學(xué)習和提升自己的技能，提高自身競爭力�？梢蕴峁┘寄芘嘤�、職業(yè)規劃、專(zhuān)業(yè)認證等機會(huì )，幫助員工提高職業(yè)素質(zhì)和能力。

　　二、員工懲罰制度

　　員工懲罰制度是對員工不當行為的一種制約和懲處，目的是使員工始終遵守規章制度、維護公司形象，并提高員工責任意識和自律性。員工懲罰制度通常包括以下幾種方式：

　　1、口頭警告：經(jīng)公司主管或上級領(lǐng)導口頭警告，督促員工制止錯誤行為，同時(shí)給予及時(shí)反饋，讓員工了解自己的錯誤并作出改正。

　　2、書(shū)面警告：對員工在職場(chǎng)上的輕微不當行為進(jìn)行書(shū)面警告，要求員工改正錯誤并對其日后工作績(jì)效做出負面評估。

　　3、行政處罰：對于嚴重錯誤行為，公司可以給予員工行政處罰，比如扣除獎金、撤銷(xiāo)晉升機會(huì )等。

　　4、開(kāi)除員工：對在工作中表現嚴重不當的員工，公司可以采取辭退員工的方式，以示懲罰。

　　員工的獎懲制度 篇10

　　一、為保證駕駛員培訓質(zhì)量，筑起預防交通事故的第一道防線(xiàn)，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負責實(shí)施。

　　二、培訓質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。培訓質(zhì)量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。

　　三、教學(xué)部應根據《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃應明確教學(xué)項目、教學(xué)目標、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》為指導，結合交通部規定的統編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確�！督虒W(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。

　　五、教學(xué)部要建立學(xué)時(shí)計算機管理系統，使用ic培訓計時(shí)卡，確保每個(gè)學(xué)員的培訓學(xué)時(shí)，對于達不到規定學(xué)時(shí)學(xué)習的學(xué)員，主管教學(xué)的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。

　　六、質(zhì)量部應建立查課制度，對教學(xué)計劃和內容進(jìn)行落實(shí)檢查。

　　七、教員部應針對教練員教學(xué)過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質(zhì)量。

　　八、質(zhì)量部應對教練員的培訓質(zhì)量進(jìn)行考核：

　�。�1）對每一個(gè)學(xué)員的`每一個(gè)學(xué)習階段進(jìn)行考核；

　�。�2）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的結業(yè)考試合格率進(jìn)行考核；

　�。�3）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。

　　九、質(zhì)量部應根據教練員單期培訓質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓質(zhì)量進(jìn)行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個(gè)等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據此分值創(chuàng )建教練員培訓質(zhì)量排行榜。

　　十、對周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應通知教學(xué)部對該學(xué)員本周期所學(xué)的內容進(jìn)行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學(xué)員，教學(xué)部應將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。

　　十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應及時(shí)通知教學(xué)部停止該教練員執教，教員部應及時(shí)查找原因，并對該教練員進(jìn)行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質(zhì)量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續。

　　員工的獎懲制度 篇11

　　制定、執行員工獎懲制度需要按照相應的法律規定，并且需要注意以下幾個(gè)方面：

　　1、公平性：制定獎懲制度要合理公正，避免產(chǎn)生管理者任意扣罰或特權等問(wèn)題。

　　2、透明性：獎懲制度需要廣泛宣傳，制定明確可操作的實(shí)施細則，并且公開(kāi)制定明確的懲罰規定。

　　3、可操作性：獎懲制度的實(shí)施需要持續記錄和跟進(jìn)，及時(shí)入賬入貨，確保員工能夠了解自己的'獎懲情況并且也可供日后管理使用。

　　4、及時(shí)性：制定獎懲制度要盡量及時(shí)實(shí)施，有助于吸引員工積極性，促進(jìn)工作效率。

　　總之，企業(yè)的員工獎懲制度應建立在公平、透明、可操作和及時(shí)的基礎上，通過(guò)不斷完善和改進(jìn)，幫助企業(yè)實(shí)現良好的成長(cháng)和發(fā)展。企業(yè)為員工制定合理的獎勵制度，不僅可以激勵員工積極工作，同時(shí)也可以讓員工更加信任企業(yè)，促進(jìn)共同發(fā)展。

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