員工的獎懲制度[精華]

　　在現在的社會(huì )生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的員工的獎懲制度，希望能夠幫助到大家。

　　員工的獎懲制度 篇1

　　一、每月評選營(yíng)業(yè)冠軍一名，必須達標獎勵50元。

　　二、員工生日，由美容院送生日禮物祝賀。

　　三、員工獎勵分三等

　　1、員工有下列事跡之一者，設定為三等獎，給予50元獎金。

　�。�1）、敬業(yè)勤懇，工作積極主動(dòng)，連續三個(gè)月完成銷(xiāo)售任務(wù)。

　�。�2）、熱心奉獻公司(單位)，在個(gè)人業(yè)績(jì)和顧客服務(wù)方面有具體事例者。

　�。�3）、嚴守本公司的'規章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀員工的行為者。

　�。�4）、維護公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客表?yè)P者。

　　2、員工有下列事跡之一者，將設定為二等獎，并給予100元獎勵或晉升職位一級。

　�。�1）、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著(zhù)成績(jì)或提出合理建議,被公司采納者。

　�。�2）、雙倍完成銷(xiāo)售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　�。�3）、業(yè)績(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略及開(kāi)發(fā)項目方面均有突出表現。

　　3、員工有下列事跡之一者，給予記一等獎，并給予200元以上獎勵。

　�。�1）、在保護公司財產(chǎn)方面做出貢獻，使其免受重大損失者。

　�。�2）、連續三個(gè)月雙倍完成銷(xiāo)售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)者。

　�。�3）、有其他重大功績(jì)者。

　　員工的獎懲制度 篇2

　�。ㄒ唬�、消防安全由全體教職員工共同承擔責任，每一個(gè)員工都有做好消防工作的義務(wù)。

　�。ǘ�）、消防領(lǐng)導小組由公司安全領(lǐng)導小組承擔，實(shí)施消防管理、監督的職能機構。

　�。ㄈ�）、凡在公司范圍內違反消防管理規定尚不夠追究刑事責任和《治安管理處罰條例》處理的，由領(lǐng)導小組依照本規定分別給予“賠償損失”、“口頭警告”、“書(shū)面警告‘或予以罰款等項處理。

　�。ㄋ模�、有下列情形之一的，視損失情況和認識態(tài)度責令當事人賠償全部或部分損失。

　　1、因亂扔煙頭或用電、用火不慎，發(fā)生火警或火災，損壞單位或員工財物，損失數額不大的。

　　2、明火作業(yè)未采用有效的安全措施造成火警火災，損失不大的。

　　3、使用易燃易爆危險品，不采取安全措施，或保管不善，造成火警、火災，損失不大的。

　�。ㄎ澹�、有下列行為之一的，視情節輕重和認識態(tài)度，給予警告或罰款處理。

　　1、給予口頭警告或罰款10元以下的.；

　�。�1）、在禁止吸煙的場(chǎng)所吸煙或在允許吸煙的地方吸煙而不設煙灰缸。

　�。�2）、擅自玩弄消防器材，未造成嚴重后果的。

　　2、給予書(shū)面警告并罰款50以下的；

　�。�1）、擅自在辦公室、倉庫或工作場(chǎng)所、集體宿舍設爐生或，或使用電爐的

　�。�2）、使用電熱設備擅自離崗或班后不按規定切斷電源、熄滅火種的

　�。�3）、損壞消防設施、標志或隨意挪用、改動(dòng)消防器材位置的。

　�。�4）、室內燒廢紙雜物，亂扔煙頭引起報警的。

　　3、給予嚴重警告并罰款100元以下；

　�。�1）、未經(jīng)批準擅自攜帶易燃易爆危險物品進(jìn)入公眾聚集場(chǎng)所，并私自貯存使用這些物品的。

　�。�2）、謊報火情的。

　�。�3）、隨意堆放易燃易爆危險物品。

　�。�4）、發(fā)現火警后，不及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，又不采取緊急措施臨陣脫逃的。

　�。�5）、違反安全管理和操作規程，或擅離制守導致火警或火災，造成一定的損失和影響。

　�。�六）、有下列情形的追究部門(mén)防火責任，由單位領(lǐng)導視情節以行政并經(jīng)濟處罰

　　1、強迫他人違反消防安全規定冒險作業(yè)造成危害后果的。

　　2、對火災事故隱瞞事實(shí)、不追究、不處理、“不上報的”。

　�。ㄆ撸�、有下列情形之一的，可以予以表彰、獎勵

　　1、部門(mén)領(lǐng)導和安全責任人重視消防安全措施得力，沒(méi)有發(fā)生火警、火災的部門(mén)。

　　2、發(fā)現火災后及時(shí)報警，積極撲滅、處理得當，減少火災危害的。

　　3、熱愛(ài)消防工作，積極參加防火、滅火訓練，成績(jì)優(yōu)秀，表現突出的。

　　4、對單位的消防工作提出合理化建議。

　　員工的獎懲制度 篇3

　　制度名稱(chēng)

　　員工獎懲管理制度

　　受控狀態(tài)

　　編號

　　執行部門(mén)

　　監督部門(mén)

　　考證部門(mén)

　　第一章總則

　　第1條

　　目的

　　為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的`工作秩序，特制定本制度。

　　第2條

　　適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條

　　企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。

　　第4條

　　員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　　(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現。

　　(2)熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。

　　(3)檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。

　　(4)發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。

　　(5)對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著(zhù)成績(jì)。

　　(6)為企業(yè)取得重大社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。

　　(7)忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。

　　第5條

　　企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條

　　員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當月工資發(fā)放。

　　(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

　　(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　(3)其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。

　　(4)全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條

　　針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第8條

　　優(yōu)秀員工每名獎金為_(kāi)___元。

　　第9條

　　對杰出員工獎項，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第10條

　　對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。

　　第三章懲罰

　　第11條

　　懲罰包括批評、記過(guò)、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條

　　員工有下列情形之一，予以批評

　　(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。

　　(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。

　　(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。

　　(4)不按規定著(zhù)裝。

　　(5)在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。

　　(6)對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

　　(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　第13條

　　員工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級或辭退處理

　　(1)遲到或早退

　　每次罰款____元;當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。

　　(2)曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的____%外，另罰款____元。

　　(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并另罰款____元。

　　(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并加罰____元。

　　(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。

　　(6)損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金____元;如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。

　　(7)利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。

　　(8)其他違反企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。

　　第四章附則

　　第14條

　　員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。

　　編制日期

　　審核日期

　　批準日期

　　修改標記

　　修改處數

　　修改日期

　　員工的獎懲制度 篇4

　　為了樹(shù)立良好的室風(fēng)室紀，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng )造性和開(kāi)拓精神，熱愛(ài)本職工作，維護良好的工作秩序和生活秩序，強化勞動(dòng)紀律和工作紀律，按照崗位責任制原則，各司其職、各盡其責，切實(shí)體現“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的原則，做到功過(guò)分明，獎懲嚴明，使教職工在競爭中進(jìn)步、發(fā)展，從而推動(dòng)辦公室各項工作上臺階，特制定本辦法。

　　一、獎勵制度：

　　為了提高公司工作效率，提高員工積極性、和責任心，凡是對工作盡職盡責、積極向上、當月內不出現任何錯誤的，給予當月50--100元的工作表彰獎金，該費用在當月工資中發(fā)放。

　　設計人員：按每月完成的客戶(hù)車(chē)身設計圖（此處設計圖必須為純設計，不包含更改畫(huà)面和更改尺寸部分）的計量得相應的設計提成，每個(gè)車(chē)型提成為20元，此提成由設計員自己記錄，每個(gè)月月底核實(shí)并與當月工資一起發(fā)放（車(chē)身設計圖由設計員按照順序輪流負責由公司進(jìn)行平均分配）。

　　二、懲罰制度：

　　凡是設計人員，制作畫(huà)面出現尺寸、畫(huà)面等錯誤使公司造成損失的，由負責該設計制作人員承擔50--100元的畫(huà)面作廢損失費用（費用由畫(huà)面損失金額大小為基準），該費用在當月工資中扣除。

　　以上獎懲制度，六月份工資發(fā)放后即日，正式執行，希望各職員積極面對，認真工作，也望能在本公司得到提高和發(fā)展，如有任何寶貴意見(jiàn)，均可提出，應情況予以采納。 物業(yè)辦公室獎罰制度為提高物業(yè)公司管理水平，強化內部管理制度，增強員工責任意識，激勵員工的`工作熱情，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，樹(shù)立名牌企業(yè)形象，特制定本獎罰制度。

　　一、有下列情況之一者可享受獎勵政策：

　　1、連續三個(gè)月出滿(mǎn)勤，且沒(méi)有遲到或早退者，獎勵30元。

　　2、月收費率達到85%（含85%），只拿到基本工資1100元。每增加5%，獎勵50元；收回以前欠費根據實(shí)際情況另行獎勵。

　　二、有以下情況之一者實(shí)行處罰：

　　1、半年考核一次，收費率未達到85%，處罰半月工資；全年考核，收費率未達到85%，予以辭退。

　　2、有遲到、早退者一次罰款5元，無(wú)故曠工者（請假未寫(xiě)請假條視為曠工）一次罰款30元；

　　3、當月內遲到或早退累計超過(guò)六次者或曠工累計超過(guò)三次者，扣半月工資；當月內遲到或早退累計超過(guò)十次者或曠工累計超過(guò)五次者，予以辭退。

　　4、工作時(shí)間睡覺(jué)或私自外出脫崗，干與工作無(wú)關(guān)的事，玩電腦，一次罰款10元。

　　5、不服從工作分配和安排，影響正常工作秩序的，一次罰款20元。

　　6、不及時(shí)、不熱情處理業(yè)主反映的問(wèn)題或有業(yè)主投訴三次以上處罰30元。

　　7、上班不穿工服一次罰款10元。

　　8、私自倒班一次罰款10元

　　9、相互不團結，協(xié)調差，造成上班期間無(wú)人，一次每人各處罰50元。

　　10、違反國家法規和公司規章制度，玩忽職守，違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失或不良影響的，一次罰款200元且勸其辭職。

　　11、泄露公司機密，工作弄虛作假，欺上瞞下的，發(fā)現一次罰款100元。

　　12、無(wú)意損壞公物者，照價(jià)賠償，有意損壞公物者，按原價(jià)的兩倍賠償。

　　物業(yè)辦公室

　　員工的獎懲制度 篇5

　　一、工作時(shí)間：08：30—17：30

　　二、提供：中飯

　　三、薪金標準；底薪+提成；

　　四、錄用期：

　　a：月基本工資=底薪300元

　　b：月基本工資=底薪500元

　　c：月基本工資=底薪700元；

　　3、技術(shù)等級工資發(fā)放標準：

　　五、其它獎罰按相應的規章制度辦理，1—30日為計算月，每月10日為上月薪金發(fā)放日，若半年以上連續完成所定任務(wù)，無(wú)重大違紀者，年終獎金1000元；

　　六、重大違紀如下：

　　1、曠工、擅離職守；

　　2、拒客、與客戶(hù)發(fā)生摩擦，遭客戶(hù)投訴；

　　3、透露公司機密、不服從管理、分配；

　　4、偷盜公司財物、損害公司利益；

　　5、員工之間相互挑撥離間、相互吵鬧；

　　崗位職責

　　1．維持店內良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；

　　2．嚴格控制店內的損耗；

　　3．維持店內整齊生動(dòng)的陳列；

　　4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；

　　5．維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù)；

　　6．加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；

　　7．審核店內預算和店內支出。

　　主要工作：

　　1．全面負責門(mén)店管理及運作；

　　2．制訂門(mén)店銷(xiāo)售、毛利計劃，并指導落實(shí)；

　　3．傳達并執行營(yíng)運部的工作計劃；

　　4．負責與地區總部及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通；

　　5．負責門(mén)店各部門(mén)管理人員的選撥和考評；

　　6．指導各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，努力提高銷(xiāo)售、服務(wù)業(yè)績(jì)；

　　7．倡導并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，營(yíng)造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境；

　　8．嚴格控制損耗率、人事成本、營(yíng)運成本，樹(shù)立“低成本”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；

　　9．進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)放；

　　10．督促門(mén)店的促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　11．保障營(yíng)運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設備的`日常維修、保養；

　　12．負責全店人員的培訓；

　　13．授權值班經(jīng)理處理店內事務(wù)；

　　14．負責店內其他日常事務(wù)。

　　輔助工作：

　　1．指導其它門(mén)店人員的在職培訓；

　　2．協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理；

　　3．向總公司反饋有關(guān)營(yíng)運的信息。

　　員工的獎懲制度 篇6

　　第一章 總 則

　　第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀(guān)念，結合公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條 考勤制度是加強公司工作紀律，維護正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺(jué)地、認真地執行考勤制度。

　　第三條 公司的考勤管理由公司行政部門(mén)負責實(shí)施。

　　第四條 公司負責人對員工的考勤工作負有監督的義務(wù)。

　　第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（每日共計2次）。

　　第六條 考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考依據以及每月全勤工資的.發(fā)放依據。

　　第二章 具體規定

　　第七條 工作時(shí)間

　　1、本公司全體員工每日工作時(shí)間一律以7.5小時(shí)為標準。

　　2、上午上班時(shí)間為9時(shí)，下班時(shí)間為17時(shí)30分，中午為彈性工作時(shí)間。

　　第八條 遲到、早退

　　1、上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開(kāi)，視為早退。

　　2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，三次以上按每次50元計算，累計遲到早退三次以上扣罰當月全勤工資及基本工資的20%。

　　3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績(jì)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。

　　4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。

　　第九條 請銷(xiāo)假

　　1、公司員工請假需報行政部門(mén)主管批準。

　　2、公司員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應及時(shí)在《員工外出辦事登記表》上注明原因，并由部門(mén)主管簽字確認。否則按曠工處理，管理制度詳見(jiàn)《員工外出辦事登記表》。

　　第十條 病假

　　1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門(mén)主管批準，報行政部門(mén)備案，月累計超過(guò)兩個(gè)工作日者，必須取得就診醫院開(kāi)據的休假證明。

　　2、患病員工請假須于當日上午九點(diǎn)前向所在部門(mén)領(lǐng)導或公司主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可休假。

　　3、經(jīng)公司領(lǐng)導批準，當月累計病假兩日（含兩日）以?xún)鹊�，每日扣全勤工資10%。

　　4、員工必須在病愈上班后將《病假條》主動(dòng)交給公司行政部門(mén)核查存檔。

　　第十一條 事假

　　1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時(shí)間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準的休假，稱(chēng)為事假。

　　2、請事假的員工必須提前一天書(shū)面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請示公司領(lǐng)導），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

　　3、事假按照日工資標準扣除。

　　4、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，也按上述有關(guān)規定執行。

　　第十二條 曠工

　　1、未向部門(mén)和公司主管領(lǐng)導書(shū)面申請并經(jīng)批準者，或未按規定時(shí)間請假， 或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關(guān)規定等行為，均視為曠工。

　　2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當月全部薪金的20%；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當月全部薪金的50%；曠工超過(guò)三日（含累計）者，公司視情況給予處理。

　　第三章 獎勵制度

　　第十三條 本公司考勤制度按相對應的全勤獎金：（一）每月無(wú)遲到早退記錄獎勵全勤工資：200元；（二）每月遲到早退三次以上者扣除當月全勤獎勵并按規定給予扣除罰款。

　　第十四條 每日上班時(shí)間為：上午 09:00至下午-17：30；中午12點(diǎn)至13點(diǎn)為彈性時(shí)間，每周工作五天，即周一至周五為工作時(shí)間，周六周日為休息日。周末員工加班按工資總額的半天或全天計算，需報公司行政部門(mén)備案，加班制度管理辦法見(jiàn)《行政管理制度》。

　　第四章 附 則

　　第十五條 本制度解釋權歸公司行政部門(mén)。

　　第十六條 本制度自X X年X月X日起執行生效。

　　員工的獎懲制度 篇7

　　員工獎懲制度是企業(yè)管理中非常重要的一項制度，它能夠幫助企業(yè)對員工的表現進(jìn)行評價(jià)，并通過(guò)獎勵和懲罰促進(jìn)員工不斷提高工作質(zhì)量和效率，達到提高整個(gè)企業(yè)績(jì)效的目的。下面將從獎懲制度的必要性、制度的構建和實(shí)施等角度詳細闡述員工獎懲制度。

　　一、獎懲制度的必要性

　　1.激勵員工積極性。員工獎懲制度能夠明確表現優(yōu)秀的員工將獲得何種獎勵，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，讓員工感到工作有價(jià)值，進(jìn)而提升員工的工作質(zhì)量和效率。

　　2.規范員工行為。制定獎懲制度能夠讓員工明確公司對于員工的要求，并有效規范員工行為，降低員工對于規章制度的違反，提高員工對于規章制度的遵守意識。

　　3.增加員工信心。當員工知道公司會(huì )根據工作表現進(jìn)行獎懲時(shí)，合理的獎勵能夠讓員工感受到公司的關(guān)注和支持，提高員工的自信心和士氣，進(jìn)而促進(jìn)員工的.發(fā)展和壯大。

　　二、獎懲制度的構建

　　1.獎勵方案的制定。含有實(shí)際的獎項，如工資、物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵、培訓機會(huì )等。將獎項細分成不同的級別，讓員工在實(shí)際努力中不斷進(jìn)步，達到逐步升級獲得獎勵的效果。

　　2.懲罰方案的制定。設立可執行的制度，包括對于不同違規行為的罰款、扣分、警告等懲罰形式，并要嚴格執行。企業(yè)應該根據不同情況進(jìn)行不同處理，同時(shí)強調懲罰應當低調，不應該影響到員工的形象。

　　3.制度的公示。企業(yè)應該將獎懲制度公示到公司內部，讓員工知道此制度的存在性，以便員工在具體工作中知道工作過(guò)程中符合獎勵條件和升級條款，同時(shí)知曉每個(gè)懲罰行為所帶來(lái)的處罰。

　　員工的獎懲制度 篇8

　　1.1目的

　　為激勵員工奮發(fā)向上，做出更大的成績(jì)，防止和糾正違規失職行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，特制定本管理制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于對公司所有員工的獎勵和懲罰工作。

　　1.3獎懲種類(lèi)

　　1.3.1獎勵，指對員工工作業(yè)績(jì)或行為的正面激勵，主要有以下兩種形式：

　　1)行政獎勵：嘉獎(包括授予先進(jìn)生產(chǎn)/工作者、標兵、勞動(dòng)模范等稱(chēng)號)，職位晉升。

　　2)經(jīng)濟獎勵：包括發(fā)放獎金。

　　1.3.2懲罰，指對員工工作業(yè)績(jì)或行為的負面激勵，

　　主要有以下兩種形式：

　　1)行政懲罰：包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、職位降級、辭退。

　　2)經(jīng)濟懲罰：罰款。

　　獎勵條件

　　2.1有下列情況之一者給予嘉獎

　　1)在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，節約資源方面取得突出成績(jì)和效果的;

　　2)盡忠職守、品德優(yōu)秀、克己奉公、抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的;

　　3)細心維護工廠(chǎng)財務(wù)和設備，節省費用有顯著(zhù)成效的;

　　4)績(jì)效考核優(yōu)異的。

　　2.2有下列情況之一者，給予獎金或晉升職務(wù)。

　　1)在科學(xué)研究、產(chǎn)品設計、工藝設計、技術(shù)改造、技術(shù)革新方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的.;

　　2)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大改革、改進(jìn)、經(jīng)采納成效顯著(zhù)的;

　　3)擔任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成并達到預期目標的;

　　4)提前完成施工和搶修任務(wù)，顯見(jiàn)效益的;

　　5)及時(shí)制止了重大意外事件或變故發(fā)生的;

　　6)對維護公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì )治安有顯著(zhù)功績(jì)的;

　　7)績(jì)效考核特別優(yōu)異的。

　　懲罰條件

　　3.1有下列行為之一者予以警告。

　　1)擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)的;

　　2)擅自運用他人經(jīng)管的設備、工具的;

　　3)污染工廠(chǎng)環(huán)境的;

　　4)防礙生產(chǎn)工作秩序的;

　　5)造謠中傷他人的;

　　6)上年度績(jì)效考評成績(jì)?yōu)檩^差的。

　　7)其他違反公司規章情節輕微未造成嚴重后果者;

　　3.2有下列行為之一者，視情節輕重應予記過(guò)或記大過(guò)處分。

　　1)未獲準假擅離工作崗位的;

　　2)因個(gè)人原因，延誤公務(wù)給公司造成損失的;

　　3)對上級的命令有不同意見(jiàn)，而違抗指揮的;

　　4)指揮不當造成重大錯誤的;

　　5)對同事有脅迫、恫嚇行為的;

　　6)在廠(chǎng)區內吸煙或酒后上班者;

　　7)違反勞動(dòng)紀律，屢教不改者;

　　8)尋恤滋事，擾亂正常工作秩序者;

　　9)違章操作造成安全、質(zhì)量事故的;

　　10)違反指揮造成安全、質(zhì)量事故的。

　　3.1.4有下列行為之一者予以降職。

　　1)泄露公司秘密的;

　　2)一年內記過(guò)2次的;

　　3)由于瀆職、失職、失察造成重大損失者;

　　4)上年度績(jì)效考評成績(jì)?yōu)椴畹摹?/p>

　　3.1.5有下列行為之一者視情節嚴重予以辭退。

　　1)員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓和調整工作崗位仍不能勝任工作的;

　　2)員工嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司規定的各項規章制度的;

　　3)員工嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損失的;

　　4)員工泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴重損失的;

　　5)員工被司法機關(guān)追究刑事責任的;

　　6)因其它原因受到公司處罰的;

　　7)績(jì)效考考核成績(jì)連續兩次為差的。

　　獎懲的組織實(shí)施

　　4.1公司人力資源部是獎懲的組織和實(shí)施單位。

　　4.1.1由人力資源部組織成立公司獎懲小組，負責對公司各部門(mén)提交的獎勵或處罰申請進(jìn)行審核與調查，在確定事實(shí)無(wú)誤后根據制度規定實(shí)施獎勵或懲罰。

　　4.1.2人力資源部每年度可以根據績(jì)效考核結果提出公司獎懲方案(嘉獎、晉升、降級)，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　4.2公司各部門(mén)是獎懲的提出和配合實(shí)施單位。

　　各部門(mén)應根據本部門(mén)員工的工作或行為表現提出獎懲申請，報獎懲小組審核，在獲得批準后應配合人力資源部和獎懲小組進(jìn)行實(shí)施。

　　4.3懲罰申訴

　　員工對處分不服可以在公布處分決定十日內向公司辦提出申訴，但未改變原決定之前仍按原處理決定執行。

　　附則

　　5.1本制度由人力資源部負責起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后公布實(shí)施。

　　5.2本制度由人力資源部負責組織實(shí)施，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋。

　　員工的獎懲制度 篇9

　　第一條按照獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，公正公平，一視同仁的原則實(shí)行獎罰。

　　第二條獎罰的分類(lèi)

　　(一)獎勵：

　　分表?yè)P、嘉獎、工資晉升。

　　(二)處罰：

　　分警告、通報批評、扣發(fā)工資或降薪、除名。

　　第三條獎罰標準

　　(一)獎勵標準：

　　1、表?yè)P：有下列表現之一者由單位負責人給與表?yè)P：

　　(1)模范遵守企業(yè)規章制度，服從工作安排，工作認真、踏實(shí)細致，始終如一;

　　(2)工作作風(fēng)嚴謹，工作無(wú)差錯;

　　(3)服務(wù)熱情、禮貌待客、耐心解答客戶(hù)咨詢(xún)，多次得到客戶(hù)表?yè)P;

　　(4)工作任務(wù)完成出色，成績(jì)顯著(zhù);

　　(5)在單位內部舉辦的活動(dòng)或代表單位參加外部活動(dòng)中表現突出的;

　　(6)維護單位利益，為單位的聲譽(yù)和經(jīng)營(yíng)管理做好事者。

　　2、嘉獎：

　　A.有下列表現之一者，給予50元至100元的一次性獎金或物資獎勵，：

　　(1)在月先進(jìn)評比中的優(yōu)秀員工;

　　(2)提出體檢業(yè)務(wù)管理的'合理化建議并被采納，收效顯著(zhù)者;

　　(3)工作積極主動(dòng)，經(jīng)常性的主動(dòng)加班、不計報酬者;

　　(4)改進(jìn)管理方法、提高工作效率，成效顯著(zhù)者;

　　B.有下列表現之一者，給于100元至500元的一次性獎金或物資獎勵：

　　(1)被評為單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;

　　(2)在體檢、醫療工作中，引進(jìn)項目或技術(shù)，創(chuàng )造明顯效益者;

　　(3)為單位贏(yíng)得社會(huì )榮譽(yù)，做出突出貢獻者;

　　(4)維護企業(yè)利益、保護企業(yè)財產(chǎn)，避免或挽回單位重大損失和消除不良影響者;

　　(5)關(guān)心同事、助人為樂(lè )、見(jiàn)義勇為事跡突出者。

　　(6)獲得單位年度最佳員工稱(chēng)號者，獎勵一次帶薪休假旅游。

　　3、工資晉升：

　　有下列表現之一者，按所在崗位工資架構標準晉升一級工資：

　　(1)連續三年獲得單位年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)員工、優(yōu)秀管理者等榮譽(yù)稱(chēng)號者;

　　(2)連續二年被授予最佳員工、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號者。

　　(二)處罰標準

　　1、警告：

　　有下列行為之一者，給予警告并處一次性罰款10～100元：

　　(1)服務(wù)態(tài)度不佳，引起客人不滿(mǎn)或投訴;

　　(2)在體檢過(guò)程中，發(fā)生登記、紀錄不準確、不完整，弄錯或漏檢體檢項目，或體檢文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規范造成一定影響者;

　　(3)未遵守勞動(dòng)紀律，每月發(fā)生遲到、早退三次以上;

　　(4)擅離崗位，或工作時(shí)間串崗、聊天、睡覺(jué);

　　(5)在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、跑動(dòng)，或工作時(shí)間聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)聊天、看非工作需要的影像資料、玩游戲等;

　　(6)不按規定著(zhù)裝、或不佩戴胸卡;

　　(7)未按正規程序請假、或提供虛假醫院證明申請休假;

　　(8)工作間內臟亂差,或隨地吐痰和亂丟垃圾等

　　(9)利用公用電話(huà)長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。

　　2、通報批評：

　　有下列行為之一者，給予通報批評并處以100元至500元罰款：

　　(1)不服從工作安排，未按時(shí)完成工作任務(wù)又不及時(shí)報告和說(shuō)明，或工作推諉貽誤工作者;

　　(2)發(fā)生差錯或事故，已造成一定后果，但未造成重大影響且本人反省深刻、確有悔改表現;

　　(3)體檢資料保管、傳遞不當，造成丟失、損壞，影響體檢報告的發(fā)出并造成一定影響;

　　(4)不論原因如何，與客人發(fā)生爭執、怠慢客人的;

　　(5)與同事發(fā)生爭吵，當眾辱罵對方的;

　　(6)發(fā)生突發(fā)事件，責任人未及時(shí)向上級報告，又未能按要求予以處理，延誤了處理時(shí)機，但未造成重大后果者;

　　3、扣發(fā)工資或降薪：

　　有下列行為之一者，給予降薪處分(100—500元)：

　　(1)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額不足200元;

　　(2)員工相互之間打聽(tīng)、議論他人的工資和獎金等薪酬情況;

　　(3)工作失誤，造成嚴重后果，但本人認識清楚，確有悔改表現者。

　　(4)員工每曠工一日扣罰兩日工資。

　　4、除名：

　　有下列行為之一者予以除名;

　　(1)消極對抗或不執行上級工作安排，或故意詆毀主管領(lǐng)導的權威,有損單位聲譽(yù)和形象;

　　(2)發(fā)生責任事故，造成重大損失或對單位聲譽(yù)產(chǎn)生較大影響的直接責任人;

　　(3)違反企業(yè)敬業(yè)避讓規定、或泄露單位商業(yè)機密者;

　　(4)在本體檢中心工作的同時(shí)，兼職從事其它單位的工作;

　　(5)以醫謀私利、以權謀私，價(jià)值或數額超過(guò)200元;

　　(6)私自拷貝單位的信息資料(文件、流程、軟件、分析報告等)，竊取單位的商業(yè)機密;

　　(7)與客人發(fā)生爭吵、辱罵客人，造成惡劣影響者;

　　(8)同事間發(fā)生打架、斗毆造成惡劣影響，或在同事間散布消極言論、撥弄是非，或拉幫結伙、鬧分裂，影響團隊合作及工作的正常進(jìn)行;

　　(9)季度內有兩日曠工或年內累計有三日以上(含三日)曠工者;

　　(10)挪用公款、公物，或貪污受賄者。

　　對員工的經(jīng)濟處罰，一般不超過(guò)本人月總收入的20 %，因責任造成單位重大經(jīng)濟損失的另行處理。

　　上述行為情節嚴重觸及法律的，除按照規定處理外，同時(shí)移交司法機關(guān)依法處理。

　　第四條獎罰處理程序

　　(一)獎勵程序

　　1、先進(jìn)評選程序：民主評選、組織評議、領(lǐng)導審批。

　　2、涉及通報表?yè)P、表彰、工資晉升的要填寫(xiě)《獎勵審批表》，逐級簽署意見(jiàn)。

　　(二)處罰程序

　　1、對員工處罰要慎之又慎，要做到實(shí)事調查清楚、處理有根有據。

　　2、口頭批評由本單位負責人在員工大會(huì )上提出;

　　3、涉及通報批評、降薪、除名處分的錯誤行為，要經(jīng)調查核實(shí)、單位提出處理意見(jiàn)、報主管部門(mén)討論;

　　4、通報批評、降薪、除名處分的要填寫(xiě)《處罰審批表》，逐級填寫(xiě)意見(jiàn)，報主管領(lǐng)導審批。

　　第五條獎罰異議申訴

　　(一)員工對獎罰處理不滿(mǎn)，可向本部門(mén)主管申訴，部門(mén)主管需在兩個(gè)工作日內給予答復或解釋;

　　(二)員工對部門(mén)主管的答復或解釋仍不滿(mǎn)意者，可向人力資源主管部門(mén)提出申訴，同時(shí)，部門(mén)主管要以書(shū)面形式向人力資源主管部門(mén)報告答復或解釋情況，人力資源主管部門(mén)應在收到申訴和報告后兩天內給予回復;

　　(三)在申訴期間，員工不得以任何理由影響工作。

　　(四)對除名處分有異議時(shí)，也可以向勞動(dòng)仲裁部門(mén)提出申訴。

　　第六條違紀處罰

　　(一)對于弄虛作假、騙取獎勵的負責人或員工，單位將加倍追回獎金，并視情節輕重給予必要的處分;

　　(二)對于濫用職權，利用處罰員工等手段進(jìn)行打擊報復、或對應受處分員工進(jìn)行包庇的人員，予以從嚴處罰。

　　員工的獎懲制度 篇10

　　第一章 總則

　　為了提高員工的積極性和工作熱情，實(shí)現公司與員工的合作共贏(yíng)，制定本員工獎懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎懲機制，激勵員工不斷進(jìn)取，以提高工作質(zhì)量和效率。

　　第二章 獎勵

　　第一節 獎勵的對象

　　優(yōu)秀員工：表現突出，工作出色，以及對公司做出重要貢獻的員工。

　　第二節 獎勵的類(lèi)型

　　一、經(jīng)濟獎勵：

　　1.個(gè)人獎金：根據員工的表現和貢獻程度，額外發(fā)放獎金，具體金額根據員工的績(jì)效評定來(lái)確定，不超過(guò)員工月薪的20%。

　　2.團隊獎金：根據團隊的協(xié)作表現和成果，額外發(fā)放獎金，個(gè)人獲得的獎金金額根據貢獻程度來(lái)確定，總金額不超過(guò)團隊工作總成本的10%。

　　二、榮譽(yù)獎勵：

　　1.最佳員工獎：每月或每季度評選出業(yè)績(jì)突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱(chēng)號，并在公司內部進(jìn)行公示。

　　2.優(yōu)秀團隊獎：每季度或每年評選出表現出色、協(xié)作高效的團隊，授予優(yōu)秀團隊稱(chēng)號，并在公司內部進(jìn)行公示。

　　三、工作調整：

　　1.晉升：對業(yè)績(jì)優(yōu)秀、具有潛力和能力的員工進(jìn)行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。

　　2.職位調整：根據員工的能力和興趣，將其調整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰。

　　四、專(zhuān)項獎勵：

　　1.創(chuàng )新獎勵：對員工提出的創(chuàng )新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎勵，獎金金額根據方案的實(shí)際效益和重要性來(lái)決定。

　　2.學(xué)習進(jìn)修獎勵：對員工參加培訓、學(xué)習課程，提升個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎勵，報銷(xiāo)學(xué)費或提供額外津貼。

　　第三節 獎勵的評定標準

　　一、工作績(jì)效評定標準：

　　1.任務(wù)完成質(zhì)量：評估員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中的精確度、準確性和符合要求的程度。

　　2.工作效率：評估員工在完成工作任務(wù)時(shí)所花費的時(shí)間和所使用的資源，并與預期目標進(jìn)行比較。

　　3.個(gè)人貢獻：評估員工對團隊和公司工作目標的貢獻程度，包括提供創(chuàng )意、解決問(wèn)題、協(xié)作能力等方面。

　　二、創(chuàng )新能力評定標準：

　　1.獨特見(jiàn)解：評估員工對工作問(wèn)題的獨特看法和見(jiàn)解，體現出的創(chuàng )造性思維和創(chuàng )新能力。

　　2.提出創(chuàng )新方案：評估員工能否提出具體的創(chuàng )新方案，并且這些方案是否能夠在實(shí)踐中得到應用和認可。

　　3.創(chuàng )新成果：評估員工的創(chuàng )新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結果等方面。

　　三、職業(yè)操守評定標準：

　　1.遵守公司規章制度：評估員工是否遵守公司規章制度，包括考勤紀律、服從上級指揮、遵守保密規定等方面。

　　2.團隊合作：評估員工在團隊合作中的積極性和主動(dòng)性，包括與同事和領(lǐng)導的合作態(tài)度和協(xié)作能力。

　　3.積極參與公司活動(dòng)：評估員工是否積極參與公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，包括員工培訓、志愿活動(dòng)等。

　　第四節 獎勵的程序

　　一、提名推薦程序：

　　1.員工可以通過(guò)自薦或團隊推薦的方式申請獎勵。

　　2.員工在申請中需提供相關(guān)證明材料和事實(shí)依據，例如工作成績(jì)報告、客戶(hù)好評等。

　　3.提名推薦需要向獎勵評審委員會(huì )提交申請。

　　二、部門(mén)評審程序：

　　1.獎勵評審委員會(huì )由公司相關(guān)部門(mén)的代表組成，負責初步評審申請。

　　2.評審委員會(huì )根據員工的.工作績(jì)效、創(chuàng )新能力和職業(yè)操守等評定標準對申請進(jìn)行評審。

　　3.評審委員會(huì )根據評審結果提出終審建議，并將評審報告提交給公司高層領(lǐng)導。

　　三、終審決定程序：

　　1.公司高層領(lǐng)導對評審委員會(huì )的終審建議進(jìn)行審查和決定。

　　2.高層領(lǐng)導將終審決定結果通知評審委員會(huì )，確保決定的公正性和準確性。

　　四、公示通報程序：

　　1.對獲得獎勵的員工進(jìn)行公示，例如在公司內部發(fā)文、公告欄展示等方式。

　　2.公司可選擇在公司會(huì )議、活動(dòng)中宣布獲獎名單，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　第三章 懲罰

　　第一節 懲罰的對象

　　1.違紀員工：違反公司規章制度，并給公司造成嚴重損失或負面影響的員工。

　　2.工作不合格員工：在工作中出現多次差錯，嚴重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。

　　第二節 懲罰的類(lèi)型

　　1.警告：對違紀員工進(jìn)行書(shū)面警告，并記錄在員工檔案中。

　　2.罰款：對工作不合格員工按照相應標準進(jìn)行罰款，不超過(guò)月薪的10%。

　　3.崗位調整：將工作不合格員工調整至適合的工作崗位。

　　4.解聘：對違規嚴重的員工進(jìn)行解聘。

　　第三節 懲罰的評定標準

　　一、違紀員工的評定標準：

　　1.違反公司規章制度的情況：

　　(1)違反公司的禁止性規定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。

　　(2)違反公司的紀律性規定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。

　　(3)違反公司的安全規定，如違反安全操作規程、事故隱瞞等。

　　2.給公司造成的損失或負面影響程度：

　　(1)損失金額的大小。

　　(2)損害公司聲譽(yù)和形象的程度。

　　(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運行的程度。

　　3.是否以嚴重違紀行為導致公司聲譽(yù)受損：

　　(1)是否導致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。

　　(2)是否導致公司失去客戶(hù)信任或遭受負面媒體報道。

　　二、工作不合格員工的評定標準：

　　1.出現多次差錯的次數和嚴重程度：

　　(1)工作中的錯誤頻率和重要程度。

　　(2)是否重復犯同一類(lèi)錯誤或不聽(tīng)指導。

　　2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度：

　　(1)錯誤導致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。

　　(2)是否導致公司客戶(hù)投訴、損失或流失。

　　3.是否經(jīng)過(guò)過(guò)程改善和指導后仍無(wú)法達到工作要求：

　　(1)公司是否經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和資源的投入來(lái)改善員工工作表現。

　　(2)員工是否接受過(guò)必要的培訓和輔導。

　　第四節 懲罰的程序

　　1.舉報投訴：?jiǎn)T工可以匿名或實(shí)名進(jìn)行舉報投訴。

　　2.調查核實(shí)：公司將對舉報投訴進(jìn)行調查核實(shí)，保證處理結果的公正性。

　　3.懲罰決定：由公司高層領(lǐng)導根據調查結果作出懲罰決定。

　　4.通知告知：對受到懲罰的員工進(jìn)行書(shū)面通知，并解釋相應的理由和依據。

　　第四章 其他事項

　　1.獎勵和懲罰可以同時(shí)進(jìn)行，根據員工的具體表現綜合考慮。

　　2.員工可以提出申訴，公司將對申訴進(jìn)行審查，并給予及時(shí)反饋。

　　3.員工獎懲制度的具體操作細則由公司管理部門(mén)制定和修訂，并及時(shí)向全體員工公布。

　　第五章 附則

　　本員工獎懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關(guān)依據。如有需要，公司可以根據實(shí)際情況對制度進(jìn)行修訂，并至少提前一周通知員工。

　　員工的獎懲制度 篇11

　　一、目的:

　　為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象:

　　公司平臺所有員工。

　　三、獎勵方式:

　　精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類(lèi):

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經(jīng)理特別獎、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政部作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;

　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的';

　　(4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(5)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;

　　(6)其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵:

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經(jīng)濟獎勵、120元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和行政人事部門(mén)作出)

　　(1)全勤獎凡正式員工(自轉正之日起計算)，當月未出現任何遲到、早退、請假、曠工者;

　　(以上均由考勤卡計，按公司標準上班時(shí)間為準，補休不計缺勤)，當月工資獎勵50元。

　　(2)績(jì)效考核優(yōu)異獎

　　凡連續三個(gè)月績(jì)效考核被評為A級，第三個(gè)月當月工資可獎勵100元。

　　(3)工齡工資獎

　　入職滿(mǎn)一年的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。

　　(4)帶薪年休假

　　入職滿(mǎn)一年的員工，可享受3天帶薪年休假。

　　3、其他獎勵:

　　銷(xiāo)售冠軍獎

　　針對所有營(yíng)銷(xiāo)的員工，銷(xiāo)售冠軍獎分為:周銷(xiāo)售冠軍獎和月銷(xiāo)售冠軍獎! 周冠軍獎每周評選一名(銷(xiāo)售系數第一名)，獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現金100元;月銷(xiāo)售冠軍獎每月評選三名(月銷(xiāo)售系數前三名)，第一名現金獎勵500元;第二名現金獎勵300元，第三名現金獎勵200元。(只有當月完成公司規定任務(wù)的銷(xiāo)售員工，才有機會(huì )評選月銷(xiāo)售冠軍獎) 銷(xiāo)售系數公式如下:

　　銷(xiāo)售系數=銷(xiāo)售金額/公司規定各門(mén)市銷(xiāo)售額

　　員工的獎懲制度 篇12

　　一、 獎罰目的

　　為更好地適應公司的發(fā)展，充分調動(dòng)員工的工作積極性，激勵員工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。本制度為質(zhì)量補充制度。

　　二、獎罰范圍

　　本車(chē)間所屬員工

　　三、 執行權限

　　當事人直接管理者或以上級

　　四、 獎罰流程

　　具體獎罰事情發(fā)生后24小時(shí)內，由崗位直接上司、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，依據情節輕重及實(shí)施權限填寫(xiě)員工動(dòng)態(tài)表，交當事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

　　五、 獎罰標準

　�、� 所有獎罰均用百分考核分數體現，每位員工每月都享有100分底線(xiàn)，即員工工資為基本工資×百分考核+工齡工資+崗位工資，獎分在現有的100分底線(xiàn)上累積，罰分在現有的100分底線(xiàn)上逐減，獎分與罰分相同時(shí)則相互抵消。

　�、� 說(shuō)明：一般違規是指偶發(fā)性，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清，不附合要求及有一定的客觀(guān)因素（需經(jīng)確認）造成程度輕微不合格；嚴重違規是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成惡劣影響，實(shí)際損害或引起其他工作，質(zhì)量受到連

　　帶影響的結果。

　　六、 懲罰依據

　　所有員工有故意破壞生產(chǎn)者，發(fā)現一次扣當事人10分，情節嚴重者移交司法機關(guān)。 1. 107 A：所有原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可領(lǐng)用，發(fā)現一次私自領(lǐng)用，扣當事人1分。

　　B：所生產(chǎn)的107膠桶內有異物、雜質(zhì)，發(fā)現一次扣當班全體人員每人2分。

　　C：所生產(chǎn)的107膠標識不清，發(fā)現一次扣當班全體人員每人1分。 D：所生產(chǎn)的107膠混放，發(fā)現一次扣當班全體人員每人1分。 E：所生產(chǎn)的107膠粘度不符合要求，不在公差范圍內之中，發(fā)現一次扣1分（特殊原因除外，由技術(shù)檢驗員確認）

　　F：所生產(chǎn)的107膠冷卻后必須加蓋，蓋子必須干凈，違反一次扣當班全體人員1分。

　　G：對違反操作規程，工藝規定，發(fā)現一次扣班長(cháng)及當事人5分。 H：對于不合格品流入下道的，發(fā)現一次扣當事人及班長(cháng)2分。 I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。

　　2. 基料

　　A對于不合格原料須經(jīng)上級主管，報請技術(shù)部批準后方可領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現一次扣當事人1分。

　　B：對違反操作規程、工藝規定，發(fā)現一次扣當班班長(cháng)及當事人5分。

　　C：所生產(chǎn)的基料內發(fā)現有異物、雜質(zhì)，發(fā)現一次扣當事人2分。 D：所生產(chǎn)的基料標識不清，發(fā)現一次扣當班全體人員每人1分。 E：所生產(chǎn)的基料混放，發(fā)現一次扣當事人當班全體人員每人1分。 F：對于不合格品流入道的，發(fā)現一次扣當事人及班長(cháng)2分。

　　G：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。

　　3. 三輥機

　　A：所研磨的基料必須經(jīng)目測必須無(wú)顆粒異物，發(fā)現一次扣當事人2分。

　　B：對違反操作規程、工藝規定，發(fā)現一次扣當事人5分。

　　C：所研磨后的基料必須加蓋，蓋子必須清潔，違反一次扣當事人1分。

　　D：所研磨后基料標識不清，發(fā)現一次扣當事人1分。

　　E：所研磨后基料混放，發(fā)現一次扣當事人1分。

　　F：對于不合格品流入下道，發(fā)現一次扣當事人1分。

　　G：所有生產(chǎn)記錄字跡要寫(xiě)清晰、完整，違反一次扣當事人1分。

　　4. 制膠

　　A：對于不合格基料禁止領(lǐng)用，凡凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現一次扣當事人1分。

　　B：對違反操作規程、工藝規定，發(fā)現一次扣班長(cháng)及當事人5分。 C：對于所生產(chǎn)的膠與所加工的交聯(lián)劑不等，及領(lǐng)用的O料不等的，扣當事人及班長(cháng)2分。

　　D：所生產(chǎn)的膠標識不清，發(fā)現一次扣當事人1分。

　　F：所生產(chǎn)的'膠內有異物雜質(zhì)，發(fā)現一次扣當事人及班長(cháng)1分。

　　G：所生產(chǎn)的膠沒(méi)有密封包裝或沒(méi)有加蓋，發(fā)現一次扣當事人1分。 H：對于不合格品流入下道，發(fā)現一次扣班長(cháng)2分。

　　I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡要寫(xiě)清晰、完整，違反一次扣當事人1分。

　　5. 分裝

　　A：對于不合格品禁止領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者一次扣2分。

　　B：對于違反操作規程、工藝規定，發(fā)現一次扣當事人及班長(cháng)5分。 C：發(fā)現一次噴碼與紙箱批號以及膠漿不符的，一次扣當事人1分。 D：發(fā)現一次所接（克數）與實(shí)際克數不在公差范圍的一次扣1分。 F：所生產(chǎn)的產(chǎn)品標識不清，一次扣當事人1分。

　　G：所生產(chǎn)的產(chǎn)品混放，一次扣當事人1分。

　　H：所生產(chǎn)的不合格品禁止入庫，發(fā)現一次扣班長(cháng)2分。

　　I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。

　　七、獎勵依據

　　1．對于在工作中連續1個(gè)月表現良好，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，未被扣分數，獎勵1分，2個(gè)月2分，三個(gè)月3分，以次類(lèi)推。

　　2.對于在工作中揭發(fā)檢舉違規現象，監督上道產(chǎn)品得力之人，經(jīng)查屬實(shí)，獎勵1分。

　　3.對于在工作流程或在質(zhì)量管理積極提出合理化建議（書(shū)面形式），被采納并成效者獎勵2分。

　　4.在工作中勇于創(chuàng )新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本，取得實(shí)效者獎勵2分。

　　5．對于在整班組中連續一個(gè)月沒(méi)有一個(gè)人被扣分的，整班每人獎勵1分，班長(cháng)獎勵2分。

　　八、員工申訴途徑

　　若員工對所處理結果不服，有異議者請于事發(fā)當日對獎罰實(shí)施人提出申訴。若申訴未達成一直意見(jiàn)，則向上級部門(mén)申請。在規定時(shí)間（處理后半天內）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。

　　九、若獎罰實(shí)施者存在包庇屬下過(guò)失或者不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節輕重給予處罰50-200元。

　　十、本制度將附公司其他規章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。

　　十一、本規定由辦公室協(xié)助生產(chǎn)部特制訂本規定，解析權由生產(chǎn)部決定和執行。

　　十二、本制度20xx年10月12日生效并執行

　　總經(jīng)理簽名;

　　年 月 日

　　員工的獎懲制度 篇13

　　一、為保證駕駛員培訓質(zhì)量，筑起預防交通事故的第一道防線(xiàn)，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負責實(shí)施。

　　二、培訓質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開(kāi)的原則。培訓質(zhì)量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。

　　三、教學(xué)部應根據《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計劃，教學(xué)計劃應明確教學(xué)項目、教學(xué)目標、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計劃》為指導，結合交通部規定的統編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確�！督虒W(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。

　　五、教學(xué)部要建立學(xué)時(shí)計算機管理系統，使用ic培訓計時(shí)卡，確保每個(gè)學(xué)員的培訓學(xué)時(shí)，對于達不到規定學(xué)時(shí)學(xué)習的學(xué)員，主管教學(xué)的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。

　　六、質(zhì)量部應建立查課制度，對教學(xué)計劃和內容進(jìn)行落實(shí)檢查。

　　七、教員部應針對教練員教學(xué)過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質(zhì)量。

　　八、質(zhì)量部應對教練員的培訓質(zhì)量進(jìn)行考核：

　�。�1）對每一個(gè)學(xué)員的每一個(gè)學(xué)習階段進(jìn)行考核；

　�。�2）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的`結業(yè)考試合格率進(jìn)行考核；

　�。�3）對每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。

　　九、質(zhì)量部應根據教練員單期培訓質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓質(zhì)量進(jìn)行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個(gè)等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據此分值創(chuàng )建教練員培訓質(zhì)量排行榜。

　　十、對周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應通知教學(xué)部對該學(xué)員本周期所學(xué)的內容進(jìn)行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學(xué)員，教學(xué)部應將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。

　　十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應及時(shí)通知教學(xué)部停止該教練員執教，教員部應及時(shí)查找原因，并對該教練員進(jìn)行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質(zhì)量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續。

　　員工的獎懲制度 篇14

　　為了完善安全保衛管理制度，加強護衛隊伍建設，鼓勵護衛人員認真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責、權、利相結合為原則，制定本制度。

　　一、獎勵細則

　　1、發(fā)現并設法抓獲違法犯罪分子者。

　　2、護衛員見(jiàn)義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭，成績(jì)顯著(zhù)者。

　　3、積極協(xié)助公安機關(guān)抓獲違法犯罪分子及偵破案件，成績(jì)突出者。

　　4、積極參加搶險救救災，保衛人民生命財產(chǎn)的安全，成績(jì)顯著(zhù)者。

　　5、為搞好小區的安全保衛工作積極出謀劃策，提合理化建議，效果明顯者。

　　6、拾金不昧者。

　　7、季度、年終被評為先進(jìn)班、“優(yōu)秀員工”者。

　　8、被評為區、市、省“治安模范標兵”者。

　　9、班長(cháng)責任心強，以身作則，認真監督本班人員執勤，帶領(lǐng)本班人員圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)者。

　　二、懲罰細則

　　1、在值班時(shí)看小說(shuō)、玩游戲機、聽(tīng)收錄機或進(jìn)行與值班無(wú)關(guān)的其它事情，對屢教不改，造成一定損失的`，將重罰，直至開(kāi)除。

　　2、值班時(shí)在崗位上睡覺(jué)者，對屢教不改，造成一定損失的，予以重罰，直至開(kāi)除。

　　3、值班時(shí)擅離工作崗位者，對屢教不改，造成一定損失者，予以重罰，直至開(kāi)除。

　　4、酒后執勤(上班前三小時(shí)不準飲酒)并造成一定后果者。

　　5、未按時(shí)交接班者,對屢教不改者予以重罰。

　　6、執勤時(shí)不按規定著(zhù)裝者。

　　7、未經(jīng)部門(mén)主管批準，私自替人頂班者。

　　8、未經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導同意，擅自帶人留宿者。

　　9、不按規定進(jìn)行執勤登記，交接班不清楚，互相推卸責任者。

　　10、執勤中玩忽職守、疏于防范，致使責任范圍內發(fā)生案件和事故，造成損失和不良影響者。

　　11、對公司及安全部和管理處下達的工作任務(wù)，未能如期完成，又沒(méi)有正當理由者。

　　12、扣留物品不登記，不上交撿拾物品不報告、不上交者。

　　13、違反護衛器械使用規定，隨便轉借和使用，造成損壞或丟失者。

　　14、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。

　　15、堅守自盜或以權謀私，經(jīng)他人揭發(fā)并查明屬實(shí)者。

　　16、法制觀(guān)念淡薄，參與社會(huì )聚眾鬧事、賭博，給公司聲譽(yù)造成嚴重影響者。

　　17、不服從分配和管理，拒不參加集體活動(dòng)者。

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