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實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編精心整理的實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板，歡迎閱讀與收藏。
實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板1
報到之日開(kāi)始，我們告別了象牙塔的學(xué)生時(shí)代，成為中海油這個(gè)大家庭中的一員，一切都是新的開(kāi)始。
新的開(kāi)始自然有新的鍛煉，在這一個(gè)多月培訓的日子里，我們經(jīng)歷了深度培訓、拓展訓練、軍訓、職場(chǎng)abc培訓、思想教育、辦公軟件培訓、安全教育等一系列的培訓，每個(gè)階段的培訓都讓我們獲益匪淺，讓我們在這短暫的時(shí)間內學(xué)到了很多新的知識，對很多方面有了新的體會(huì )和感受。
一、軍訓磨練
時(shí)值八月，正值北京最熱的時(shí)候。對于我們這些平時(shí)只穿短褲，還吹空調的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，那厚厚的迷彩服就像一條棉被。雖然汗如雨下，衣服已濕透，但想到我們現在是一名軍人，得注意形象，所以不但不能隨便脫，而且還得著(zhù)裝整齊。說(shuō)句實(shí)話(huà)，真的很熱，但是也不由得敬佩起那些教官來(lái)，他們比我們訓練要艱苦的多，但是他們卻沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的。
天氣還是那么的熱，很多人的背上生了痱子，由于白天訓練都得戴著(zhù)帽子，我的頭上也長(cháng)滿(mǎn)了痱子，一出汗就癢。但一想到自己現在是一名軍人，難道連這點(diǎn)苦都吃不了嗎?于是就忍著(zhù)，雖然很難受，卻是一種鍛煉，一種對身體和意志的磨練。
白天的訓練是單調的卻不乏味，隊列、齊步、正步、跑步、軍體拳、唱歌……當空的烈日，記錄著(zhù)我們的汗水，軍訓中我們吃了不少苦，有人單獨“表演”走正步，也有人單獨被連長(cháng)“操練”，盡管我們?yōu)榱藢ふ一貞浽谀抢餄M(mǎn)臉笑容汗流浹背地受罰，但烈日烤焦了我們所有關(guān)于這個(gè)記憶的儲存，而反復記起的是咬緊牙關(guān)想著(zhù)的一句話(huà)：“好累啊，一定要撐下去!”
都說(shuō)是“鐵打的硬盤(pán)，流水的兵”，當我們的軍訓即將結束的時(shí)候，我還是有些舍不得。想到自己要離開(kāi)這些可愛(ài)的教官，回到從前，可以像以前的一樣，無(wú)拘無(wú)束，可以睡懶覺(jué)，可以不整理內務(wù)……但卻有一種深深的失落感。
軍訓，把我們這一群80后的人鍛煉成了真正的男子漢，讓我們知道了什么是汗水，什么是真正的快樂(lè )，及讓我們學(xué)會(huì )怎樣獨立，怎樣面對生活，面對困難，怎樣去承擔那份光榮而艱巨的責任。
二、拓展訓練
這是我第一次參加這種培訓活動(dòng)，充滿(mǎn)了好奇和興奮，的確讓我體會(huì )了從未經(jīng)歷過(guò)的戰勝困難、突破自我的喜悅以及感受到團隊的力量。
背摔，這個(gè)項目看起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，它充分體現出團隊之間的相互信任與責任。當我們在摔的時(shí)候能不能完全信任臺下的隊友，是我們心理挑戰的一項，也能體現出你對你的同事信任有多深。在臺下接的隊友能不能用出百分百的力氣去保護隊友，它也反應出自己所在職位應負的責任。這就像我們在工作中的換位思考，使我們知道在今后工作中應多為別人著(zhù)想，多找自己的原因，這樣我們的團隊才能更加團結，更加進(jìn)步。
渺小的，團結合作，找到好的方法，就會(huì )事半功倍。有些人在成功道路上可能會(huì )有比別人多的波折，要堅持，成功才會(huì )離你更近。
斷橋，當我站在8米高的斷橋上，心里的擔心害怕是有的，但是教練對我說(shuō)：不要給自己猶豫的時(shí)間，于是我克服了害怕，跳了過(guò)去。人最難克服的是自己，斷橋一小步，人生一大步，事在人為。這個(gè)項目完全是“自我挑戰，自我突破”，當你面對機遇與挑戰時(shí)，是否有勇氣放棄現有的舒適的生活與環(huán)境，去迎接未知的挑戰，從而獲得更大的成功。
這次拓展訓練給我創(chuàng )造了一個(gè)檢查和審視自己知識經(jīng)驗的一個(gè)環(huán)境，幫助我們充分認識自己，培養創(chuàng )新、應變、溝通、進(jìn)取等素質(zhì)，深層次挖掘個(gè)人潛能，提高處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調的素質(zhì)，提升我們的思維能力，幫助我們培育機遇辯識能力、判斷能力、管理能力和組織戰略推進(jìn)能力等，更為提高了我們的團隊合作精神，縮短團隊成員之間的磨和了解，推動(dòng)團隊人際關(guān)系向成熟化發(fā)展。
三、職場(chǎng)培訓
很高興參加了中心組織的職場(chǎng)abc培訓，在這一天的培訓時(shí)間里不僅學(xué)到了學(xué)校學(xué)不到的職場(chǎng)中的知識，更重要的是我的心理素質(zhì)得到了提高，掃除了心中以前不敢面對的障礙，對自己有了一個(gè)更新的認識。
當今的科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，作為我們年輕的一代更應該不斷地去學(xué)習新的知識，勤于總結知識。在這里所說(shuō)的學(xué)習還包含另一個(gè)方面，即“學(xué)習做人”。我認為這是基本的，也是值得重視的，俗話(huà)說(shuō)“做事先做人”，這話(huà)說(shuō)的非常好，一個(gè)人連做“人”都不會(huì )，缺乏基本的素質(zhì)，那么這個(gè)人做事也不會(huì )取得太大的'成功。不斷的學(xué)習，自我反省，學(xué)習他人，努力做“人”。
溝通可以使雙方增進(jìn)了解、加深情感。注重交流，一方面是與老員工的交流，只有經(jīng)常與他們溝通，了解工作中的細節，知曉自身的優(yōu)缺點(diǎn)，才能完善自我。另一方面是與新進(jìn)同事的交流，在增進(jìn)感情的同時(shí)，學(xué)習他們的優(yōu)秀品質(zhì)，互相交流、相互扶持，營(yíng)造一個(gè)健康向上的優(yōu)秀團隊。
團隊精神是企業(yè)沖鋒的號角，俗話(huà)說(shuō)，市場(chǎng)如戰場(chǎng)，在企業(yè)成為市場(chǎng)競爭主體的今天，企業(yè)的競爭力、戰斗力決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡。一個(gè)企業(yè)如果有一個(gè)好的團隊和良好的團隊精神，它就像沖鋒的號角，激勵員工勇往直前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得戰場(chǎng)與市場(chǎng)的勝利。
打造團隊精神決非一日之功，一個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)要靠多年的教育訓練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成，打造團隊精神更非一日之功�？傊�，團隊精神對任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是不可缺少的精髓，否則就如同一盤(pán)散沙，一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀(guān)表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。
培訓已經(jīng)結束，我們都已回到自己的工作崗位，時(shí)間雖短，受益卻是很多，再次感謝中心給我的這次機會(huì )，我會(huì )努力學(xué)習知識，不斷提升自身水平，為海油的明天做出自己最大的貢獻。
實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板2
因為自己在企業(yè)雖不是專(zhuān)職的培訓工作者，但是作為企業(yè)品質(zhì)管理人員，培訓是我們使用最多的一種工具、一種品管方式(當然這也許僅僅是我們企業(yè)情形)�！懊�(zhù)勢頭過(guò)河”的干了這么多年，是到了進(jìn)行系統學(xué)習、掌握更多培訓的技能技巧、開(kāi)闊培訓視野的時(shí)候了。當然，還有一個(gè)重要原因是考取一個(gè)企業(yè)培訓師資格證。于是就報讀了廣州市紅日人力資源培訓中心組織的這個(gè)企業(yè)培訓師培訓班。
參加此次培訓收獲很多，由此增強了自己從事企業(yè)培訓工作的信心。
三個(gè)被澄清的誤識：
一、企業(yè)培訓師不是單純從事培訓工作的
企業(yè)培訓師究竟是做什么的?
在接受培訓之前，的確是存在很大的誤解：我以為培訓師就是在企業(yè)做培訓的――不就是做個(gè)計劃，寫(xiě)個(gè)講義，上個(gè)課嘛。我相信，有我這種理解的人不在少數。事實(shí)上，企業(yè)培訓師并不是我想象的這么簡(jiǎn)單。
按照教材的定義：培訓師是指能結合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開(kāi)發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓項目，以及根據企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，掌握并運用現代培訓理念和手段，策劃、開(kāi)發(fā)培訓項目，制定、實(shí)施培訓計劃，并從事培訓咨詢(xún)和教學(xué)活動(dòng)的人員。
我們看看教材中關(guān)于制定培訓總體計劃、開(kāi)發(fā)培訓項目、開(kāi)發(fā)培訓課程、開(kāi)發(fā)培訓教材、教師任用資格與培訓評估、指導培訓工作、人員素質(zhì)測評、崗位職務(wù)描述、現代教育培訓技術(shù)應用、教學(xué)活動(dòng)的組織管理、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施各個(gè)章節的內容闡述，不難明白培訓師究竟是吃什么飯干什么活的。
按照老師的概括，企業(yè)培訓師的本質(zhì)職責是企業(yè)培訓工作的策劃開(kāi)發(fā)、組織實(shí)施，即培訓管理者。在培訓管理體系--iso10015培訓體系中就有企業(yè)培訓管理者的說(shuō)法，這與iso9001中的質(zhì)量管理者代表一樣。企業(yè)培訓師主要的工作在于企業(yè)培訓的.策劃和組織管理，也即企業(yè)培訓的管理者。
弄清楚這個(gè)概念，對于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓師作用，增強培訓師自信心、調動(dòng)培訓師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)培訓師不是那么容易做的
通過(guò)這幾天的系統學(xué)習，知識豐富并具實(shí)戰經(jīng)驗的老師用鐵的事實(shí)告訴我們，培訓師必須具備：自我感知的能力、激勵他人的能力、建立關(guān)系的能力、變通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握職業(yè)界限的能力、診斷問(wèn)題并找出解決方法的能力、從事商務(wù)的能力；良好的溝通、表達能力，以及組織教案、充分運用各種現代教學(xué)設備的能力；學(xué)習能力強，能不斷更新知識和觀(guān)念，特別需要有調動(dòng)氣氛的能力和案例分析能力，能夠設計并運用課堂討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法。
實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板3
第一條入職培訓的目的
1．使新近員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項工作政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2．使新近員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增加作為企業(yè)人的意識。
3．幫助新近員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jì)效。
4．使新近員工深切體會(huì )到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng )造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。
第二條使用范圍
1．凡本公司新近員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實(shí)施。分公司新近員工入職培訓制度另行制定。
2．本制度所指新近員工包括新近間接員工，直接員工及其他認為應該接受培訓的員工。
第三條入職培訓的內容
1．公司概況及企業(yè)文化
2．品質(zhì)管理制度
3．消防、安全制度
4．公司勞動(dòng)紀律、《員工手冊》等各項人事制度
5．相關(guān)部門(mén)組織架構及作業(yè)流程
6．業(yè)務(wù)知識及技能培訓
7．參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)
第四條根據人力資源部提供的新近員工名單，對于間接員工，原則上每月開(kāi)班2次，員工接受公司人員入職培訓時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓時(shí)間為半天，培訓發(fā)展中心隨時(shí)提供入職培訓。
第五條對于新近員工入職培訓，按照工作環(huán)境和程序可分為三個(gè)階段：
1．入職人員培訓
2．各部門(mén)入職培訓
3．實(shí)地培訓
第六條公司入職培訓的重點(diǎn)是：
1．公司歷史、狀態(tài)及發(fā)展前景介紹
2．企業(yè)文化宣傳、組織目標、組織框架講解
3．公司質(zhì)量目標、品管知識、環(huán)保知識講解
4．公司人員政策及保密制度
5．消防、安全制度
第七條各部門(mén)入職培訓的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作和實(shí)際操作技術(shù)的培訓，其重點(diǎn)如下：
1．各部門(mén)組織架構、職權、工作內容及規章制度
2．每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)
3．從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識、技能和方法
4．各部門(mén)要求掌握的其他知識和技能
第八條公司入職陪訓講師由相關(guān)部門(mén)主管推薦并經(jīng)部門(mén)主管和培訓發(fā)展中心審核合格后擔任。
第九條各部門(mén)入職培訓負責人由部門(mén)主管確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應的業(yè)務(wù)知識和技能。
第十條實(shí)地訓練即在部門(mén)人員的指導下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導者應協(xié)助受訓者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項及應改進(jìn)的地方。
第十一條為有效達到教育培訓的目的，應酌情安排、靈活制度教育訓練計劃，并嚴格予以實(shí)施。
第十二條為保證入職培訓目的的實(shí)現，在公司入職培訓結束后，培訓發(fā)展中心對員工進(jìn)行考核�？己瞬缓细裾�，必須接受下一次入職培訓，直至考試合格。
第十三條公司入職培訓考核規定
1．培訓發(fā)展中心根據人力資源部提供的人員名單在培訓前2-3天在公司內部網(wǎng)絡(luò )及公告欄中發(fā)放培訓通知及確認培訓人員。同時(shí)各部門(mén)培訓聯(lián)絡(luò )員及文員有責任將培訓通知告知各部門(mén)受訓人員。
2．培訓發(fā)展中心必須嚴格入職人員考勤，所有受訓人員必須在上課前簽到確認并領(lǐng)取培訓講義。
3．確因工作原因遲到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門(mén)主管簽字確認的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。
4．確因工作原因或其他特殊情況不能參加培訓者，應在培訓前持有部門(mén)主管簽字確認的說(shuō)明，否則將作缺勤論。培訓發(fā)展中心將安排其接受下一次培訓。
5．無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門(mén)主管。培訓中心仍將安排其參加下一次入職培訓。
6．凡未經(jīng)部門(mén)最高主管批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉正。
7．入職培訓是每一位新近員工必須參加的培訓項目之一。各部門(mén)主管應積極支持和配合培訓發(fā)展中心，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓。
第十四條培訓發(fā)展中心應建立完整的'的人事入職檔案，并能體現在個(gè)人培訓檔案中。各部門(mén)入職培訓由各部門(mén)自行組織，并保存培訓記錄。培訓中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門(mén)入職培訓的有效進(jìn)行。
第十五條本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準之后，自發(fā)布之日起實(shí)施。修改時(shí)亦同。
一、培訓目的：
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
二、培訓期間：
新員工入職培訓期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據具體情況確定培訓日期。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內組織新一期新員工培訓。
三、培訓對象：
公司所有新進(jìn)員工。
四、培訓方式：
1、脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀(guān)的形式。
2、在崗培訓：由新員工所在部門(mén)負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓指導，人力資源與知識管理部跟蹤監控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
五、培訓教材：
《員工手冊》、部門(mén)《崗位指導手冊》等。
六、培訓內容：
2．員工守則：企業(yè)規章制度、獎懲條例、行為規范等；
3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續辦理流程；
4．財務(wù)制度：費用報銷(xiāo)程序及相關(guān)手續辦理流程以及辦公設備的申領(lǐng)使用；
5．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；
6．溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；
7．實(shí)地參觀(guān)：參觀(guān)企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè )等公共場(chǎng)所；
10．學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。
七、培訓考核：
培訓期考核分書(shū)面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書(shū)面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績(jì)的50%。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統一印制考卷；應用考核通過(guò)觀(guān)察測試等手段考查受訓員工在實(shí)際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績(jì)行為的改善，由其所在部門(mén)的領(lǐng)導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
八、效果評估：
人力資源與知識管理部通過(guò)與學(xué)員、教師、部門(mén)培訓負責人直接交流，并制定一系列書(shū)面調查表進(jìn)行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進(jìn)培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
九、培訓工作流程：
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導和監控，并通過(guò)一系列的觀(guān)察測試手段考查受訓者在實(shí)際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(cháng)帶來(lái)的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。
實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板4
"安全無(wú)小事，安全是天大的事。"從小這句話(huà)就縈繞在耳邊，在每個(gè)階段我們都有相應的安全教育。在電力生產(chǎn)中，安全始終是排在第一位的。安全生產(chǎn)是以人為本的體現——對生命的尊重，是企業(yè)立足社會(huì )的根本，是企業(yè)發(fā)展的基礎。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，安全是碗，生產(chǎn)是飯；安全是前提，兩者相輔相成才能創(chuàng )造價(jià)值。
電力安全生產(chǎn)管理首先要建立良好的安全生產(chǎn)思想意識。在國家安全生產(chǎn)方針——"安全第一，預防為主，綜合治理"的.基礎上，牢牢把握南網(wǎng)安全理念——"一切事故都可以預防".現階段，我們采用的是南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，以風(fēng)險控制為目的，組織建立起一種運行秩序。該體系的核心思想是基于風(fēng)險、系統化、規范化和持續改進(jìn)。
20xx年發(fā)生的俄羅斯薩揚水電站事故造成了75人死亡，13人受傷，2#、7#、9#發(fā)電機報廢，廠(chǎng)房結構嚴重破壞，經(jīng)濟損失約70億盧布。造成該事故發(fā)生的主要原因就是對安全生產(chǎn)的忽略。機組運行中水輪機軸承振動(dòng)幅值嚴重超標，但為了追求更大的經(jīng)濟效益，而未按規定"卸荷并停機",最終造成了水輪機頂蓋固定螺栓被拉斷，在水壓力作用下機組轉動(dòng)部分帶著(zhù)水輪機頂蓋及上機架向上彈射，導致事故發(fā)生。這次事故也是給我們的警醒，必須重視安全生產(chǎn)，一昧追求生產(chǎn)而忽視安全是行不通的，尤其是在我們電力行業(yè)中，其可能造成的后果是無(wú)法估量的。
作為新員工，我們必須把安全生產(chǎn)牢記心頭，養成遵守規章制度的習慣，杜絕習慣性違章；同時(shí)也要保持積極的學(xué)習態(tài)度，加強安全生產(chǎn)規章制度的學(xué)習，培養安全風(fēng)險意識，提高安全風(fēng)險辨識能力和管控能力；養成凡事都要問(wèn)"為什么",主動(dòng)思考，虛心請教。只有做到這三點(diǎn)，我們才能保障人身和生產(chǎn)的安全，才能履行自己的職責。
實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板5
這周三我參加了xxx的員工入職培訓，這是我第一次參加xxx的員工培訓，我很高興有這樣一個(gè)讓我成長(cháng)的機會(huì )。在此次培訓中，我對員工守則，商務(wù)禮儀，以及團隊合作有了進(jìn)一步的了解，同時(shí)也知道了一些工作中應注意的事項。期間的史書(shū)記，王總的講話(huà)，以及各位同事的發(fā)言也給我了很深的感觸。
員工守則不用說(shuō)了，這是我們作為員工每個(gè)人應該遵守的，有規矩才能成方圓。對于商務(wù)禮儀，之前在xx培訓中了解到一點(diǎn)，此次xx的培訓讓我更加深刻的了解，尤其是在和領(lǐng)導一起坐車(chē)的商務(wù)禮儀，它分情況而定，有很大的差別，這都需要我們耐心去學(xué)習。
在團隊合作上，需要團隊成員有共同的目標；成員在不同的領(lǐng)域具有特殊的專(zhuān)才；有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境；還要有共同的價(jià)值觀(guān)及遵守的規范；以及成員對團隊的歸屬感。團隊中都會(huì )需要成員來(lái)扮演協(xié)調者，決策者，策劃者，監督評估者，外聯(lián)者，支柱者，實(shí)施者和執行者這些角色，每個(gè)人的性格愛(ài)好，以及處事能力都決定了他們的角色。每個(gè)人都是自私的，但為了共同的利益，團結起來(lái)的好處大于個(gè)人單方面的努力，就像螞蟻軍團一樣，它是一種食人蟻，它們單個(gè)的個(gè)頭很小，但團結起來(lái)能?chē)樧叻侵抟跋笕�，但是若為了各自的利益，就�?huì )是一盤(pán)散沙。我覺(jué)得我個(gè)人在團隊合作方面還比較欠缺，自己的性格喜歡自己獨立的解決一件事情，不喜歡依靠別人，雖然在某些方面這樣是有好處了，能夠獨當一面，但是在團隊合作上，今后我要多與隊友溝通協(xié)商，培養共同解決問(wèn)題的意識，這樣不僅有利于減輕個(gè)人的負擔，還能從全局考慮，提高了工作效率，有利于企業(yè)的發(fā)展。
通過(guò)這次培訓，我還知道了一些工作中應注意的問(wèn)題。
比如說(shuō)，向領(lǐng)導提出工作中遇到的一些問(wèn)題時(shí)，我們應該自己先想幾條可行的辦法，給幾個(gè)建議，這樣不僅解決了領(lǐng)導突然遇到這些問(wèn)題不知如何處理的尷尬，而且減少了解決問(wèn)題的時(shí)間，有效地提高了工作效率。還有我們在說(shuō)明一件事情時(shí)，思路應清楚，最好分點(diǎn)說(shuō)明，方便他人快速的明白事情的概要。
事方面，我們要多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是缺點(diǎn)，這樣自己才能不斷地進(jìn)步，我們要用心的處理好周?chē)麻g的關(guān)系，做好自己本職的工作，多虛心聽(tīng)取別人好的建議，盡快適應從學(xué)校邁入社會(huì )的不適，調整好心態(tài)，盡快的融入明凱這個(gè)大集體中，在自己的所在崗位上為公司效一份力，也是對自己價(jià)值觀(guān)的實(shí)現。
培訓結束前，我們每個(gè)人都說(shuō)了入職以來(lái)的感受以及對以后追求，我覺(jué)得多回顧過(guò)去，能發(fā)現在我們不知不覺(jué)中成長(cháng)，知道了學(xué)到了什么，吸取過(guò)去的經(jīng)驗教訓，在過(guò)去的基礎上繼續努力，為自己的目標而奮斗。我覺(jué)得我們在對待人或事務(wù)上應懷著(zhù)一顆感恩的`心，這樣你才能發(fā)現他的好，他對自己的幫助，才會(huì )覺(jué)得生活處處充滿(mǎn)了希望，你才有前進(jìn)的動(dòng)力。
最后史書(shū)記的講話(huà)讓我學(xué)到了四點(diǎn)。一是要勤奮學(xué)習。這個(gè)學(xué)習不是書(shū)本上單純的學(xué)習，它是對社會(huì )靈活的學(xué)習，需要我們靈活的去掌握；而是要努力工作，在勞者多能的基礎上做到能者多勞，所以我們應該積極的多處理一些事物，學(xué)到許多技能，才能能者多勞；三是要珍惜現在�，F在我們處于一個(gè)為自己未來(lái)打拼的階段，珍惜現在的每一分鐘，多做有意義的的事；四是要向實(shí)踐學(xué)習。俗話(huà)說(shuō)，實(shí)踐出真知，只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能知道一些事物的具體運作方式，書(shū)本上的知識是死的，對于剛出校園的我們，實(shí)踐正是我們所欠缺的，我們要理論聯(lián)系實(shí)際，積累經(jīng)驗，做到不恥下問(wèn)，才能造福于社會(huì )。
對于我來(lái)說(shuō)，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，一個(gè)走入社會(huì )的開(kāi)始，一個(gè)學(xué)習實(shí)踐的開(kāi)始，一個(gè)為自己事業(yè)打拼的開(kāi)始，也是一個(gè)面對更多陌生事物的開(kāi)始，這都需要我去適應，去學(xué)習，去改變自己，讓自己去適應這個(gè)社會(huì )；這也需要我去感懷，在過(guò)去的腳步中前進(jìn)，在未來(lái)的希望中不但努力，超越自我，為明凱，為社會(huì )做出更大的努力！
實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板6
作為剛步出校門(mén)的學(xué)生，一旦進(jìn)入公司開(kāi)始工作后，就必須先把我們驕傲的學(xué)生意識轉換為企業(yè)人意識。那么學(xué)生和企業(yè)人的差異在哪里呢?就我而言，在學(xué)生時(shí)代的意識是：
(1)沒(méi)有上、下班固定時(shí)間，而且休假日較多，自由處理的時(shí)間比較多。
(2)以考試成績(jì)來(lái)評價(jià)學(xué)生。
(3)只和自己喜歡的人或氣味相投的人交往即可。
(4)平�？看蚬�(lái)賺錢(qián)，不需要考慮什么利益問(wèn)題。
(5)為了考試必須認真念書(shū)。
可是身為企業(yè)人，就不一樣了，進(jìn)入了社會(huì )，到公司上班后，在意識上必須具備：
(1)不僅有固定的上、下班時(shí)間，而且工作忙的時(shí)候應自愿留下來(lái)加班。
(2)以日常的工作態(tài)度、成果來(lái)評定員工的表現。
(3)不論年齡、性別，都要與別人保持良好的人際關(guān)系。
(4)為了公司的利益，做事時(shí)必須考慮工作效率和降低成本。
(5)工作上必須具備的知識要靠自己主動(dòng)去努力充實(shí)。
在學(xué)習了虞東老師的講話(huà)后，我對企業(yè)和企業(yè)人意識有了新的認識。企業(yè)是我們學(xué)習的場(chǎng)所、個(gè)性和能力發(fā)揮的場(chǎng)所、謀生的`利益共同體、人機關(guān)系的場(chǎng)所、生活的場(chǎng)所、競爭的場(chǎng)所。在這樣的場(chǎng)所中應具備的企業(yè)人意識包括自覺(jué)工作的意識、客戶(hù)意識、團隊與合作意識、競爭意識、學(xué)習意識，以及創(chuàng )造性開(kāi)展工作的目標意識。能否在最短時(shí)間內適應社會(huì )，身份的轉換尤為重要。想清楚自己這輩子想要什么、在企業(yè)中如何去實(shí)現我想要的東西，做好一個(gè)適合自己的職業(yè)規劃。
實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板7
上個(gè)月，公司hr安排我參與了新員工培訓。
首先，十分感謝ctr為我們新員工提供了這次培訓學(xué)習的機會(huì )。聽(tīng)了徐總的話(huà)我感悟良多。作為一名新入職的年輕員工，這種收獲不僅僅是業(yè)務(wù)層面的更是人生層面的。隨著(zhù)科技進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境變化的日新月異，ctr也面臨著(zhù)挑戰和機遇也在不斷地變化。而徐總所提出的歸元、融合、進(jìn)化的概念不僅僅對ctr今后企業(yè)發(fā)展的規劃，同時(shí)也是對新員工今后職業(yè)發(fā)展的指導。講話(huà)不僅提高了我對這個(gè)行業(yè)的認識高度更對我今后的人生起到了啟迪作用。
歸元
市場(chǎng)及媒體研究的重要性自當今愈發(fā)復雜的環(huán)境中早已不言而喻。然而作為行業(yè)內的領(lǐng)軍單位，ctr也收到了來(lái)自新媒體以及大數據等外部環(huán)境變化的沖擊與挑戰，特別是網(wǎng)絡(luò )媒體對報紙，電視等傳統媒體的份額搶奪也將無(wú)可避免的導致ctr在傳統業(yè)務(wù)中的損失。同時(shí)大數據在樣本單位及規模上也有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢。面對愈發(fā)激烈的競爭，ctr應該做不是在對手的優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)行不切實(shí)際的模仿而是回歸其核心競爭優(yōu)勢。而ctr真正且最大的價(jià)值是在于將消費者以一個(gè)完整的人的形態(tài)還原出來(lái)并進(jìn)行研究。不同的采樣和研究方法注定了小數據不會(huì )被大數據所取代。當大數據反映宏觀(guān)趨勢時(shí)，小數據可以在大數據無(wú)法顧及的細節入手來(lái)研究最真實(shí)的消費者，同時(shí)這也是ctr的核心優(yōu)勢所在�；貧w本元，做精，做細，做強自身優(yōu)勢才是ctr在當前市場(chǎng)環(huán)境下提升核心競爭力的策略。
融合
然而，回歸本元并不是意味著(zhù)無(wú)視時(shí)代的變革。網(wǎng)絡(luò )媒體的`普及以及基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的大數據依然是時(shí)代發(fā)展的趨勢。在保留核心價(jià)值的前提下正式變革，認識變革，順應變革是企業(yè)能夠永葆活力的根本。媒體融合研究院的成立標志了ctr對于新興媒體的重視。就如同大數據與小數據可以建立一種合作互補關(guān)系一樣，傳統媒體與新興網(wǎng)絡(luò )媒體之間是否只是單純的取代關(guān)系或者可以建立某種共贏(yíng)的模式。
進(jìn)化
長(cháng)期以來(lái)，成功的革新大多是基于熟練掌握現有工作的基礎之上的。進(jìn)化的過(guò)程往往在形式上表現為對新事物，新理念的引入，然而進(jìn)化本質(zhì)上是一種將現有事物鉆研至極致之后的自然而然的提升過(guò)程。如果缺乏對現有工作的深度理解便很難知道需要改進(jìn)的方向，也很難知道引入那些新的元素或概念可以切實(shí)有效的促進(jìn)現有工作并將工作引領(lǐng)至新的方向。
歸元、融合，進(jìn)化的指導方針要求我們既要深入研習現有知識，有需要對新知識新事物保持敏感。這一指導方針也與公司對員工"做負責任的專(zhuān)業(yè)人士"的要求相輔相成。不斷地精進(jìn)學(xué)習方能做到歸元，了解整合新的知識才能做到融合，而做到了上述兩點(diǎn)才能是自己進(jìn)化成專(zhuān)業(yè)人士。而成為了業(yè)務(wù)方面的專(zhuān)家才能更好地對工作負責，對客戶(hù)負責，對公司負責，以及對自己負責。
第一天進(jìn)入ctr我便感受到了公司濃濃的學(xué)術(shù)氛圍與人文情懷。同時(shí)公司極為注重新員工的培養并為新員工提供了豐富且具極具實(shí)效性的培訓課程。在這樣一種環(huán)境下工作讓我每天都感覺(jué)很快樂(lè )�，F在我已經(jīng)成為了一名光榮的ctr正式員工，在此我想感謝我的領(lǐng)導與前輩對我孜孜不倦的教導和細致入微的幫助，同時(shí)也感謝公司為我提供了這樣良好的環(huán)境。作為一名剛剛開(kāi)始職業(yè)生涯的年輕員工，我會(huì )用"歸元、融合，進(jìn)化"以及"負責任的專(zhuān)業(yè)人士"的思想武裝自己。做好本職工作，發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)，對自己負責，精益求精不斷提升自己，讓自己進(jìn)步。不辜負公司及領(lǐng)導對我的期望，也不辜負自己對自己的期望。
實(shí)用新員工管理辦法培訓心得模板8
我叫xx，2月底來(lái)到廣發(fā)證券。在正式接受入職培訓前，我先到公司的營(yíng)業(yè)廳和銀行網(wǎng)點(diǎn)考察和實(shí)習，期間遇到各種形形色色的問(wèn)題，每當我請教老員工時(shí)，他們除了給我耐心的解答外，常常最后還附上一句：等你參加了新員工培訓后，這些就自然知道了！
廣發(fā)崛起于江湖，風(fēng)格低調務(wù)實(shí)，因股東背景不及國有大型券商雄厚被稱(chēng)為“草根券商”。廣發(fā)證券的前身是1991年9月8日成立的廣東發(fā)展銀行證券部，1993年成立公司1996年改制為廣發(fā)證券有限責任公司，20xx年整體變更為股份有限公司。20xx年借殼上市，總市值居國內上市證券公司前列，資本實(shí)力及盈利能力在國內證券行業(yè)持續處于領(lǐng)先地位。
廣發(fā)證券自成立伊始就堅持“以人為本”的管理思想，建立有效的人才發(fā)現、人才培育、人才激勵和人才約束等機制；“知識圖強、求實(shí)奉獻”是公司的核心理念，“穩健經(jīng)營(yíng)、規范管理”是公司的經(jīng)營(yíng)原則。
通過(guò)幾天的培訓，相信所有新學(xué)員的專(zhuān)業(yè)知識都有了長(cháng)足的進(jìn)步，系統綜述、快捷鍵的運用，各類(lèi)技術(shù)指標的分析當然，如果想要融會(huì )貫通，還需要我們后期不斷地學(xué)習，學(xué)無(wú)止境嘛。
對于各位“前輩”的言傳身教，我個(gè)人感覺(jué)是受益匪淺。
1、區分新股民和老股民的不同語(yǔ)術(shù)；
2、短信的編寫(xiě)
3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的'要點(diǎn)
4、老客戶(hù)的后續維護及挖掘
5、在推銷(xiāo)產(chǎn)品前先如何推銷(xiāo)自己
在證券行業(yè)，談到財務(wù)制度就不可避免的要提到合規制度，因為合規得分直接關(guān)系的我們每月的收入。當看到課件列出的那密密麻麻的合規條款，我直覺(jué)就是自己被綁的一道一條，絲毫動(dòng)彈不得。但靜下心來(lái)仔細想想也就理解了，這是證券行業(yè)的特性所致，也是行業(yè)監管者及公司為了保護廣大投資者的權益及長(cháng)遠發(fā)展所制定的，身為證券行業(yè)的從業(yè)人員必須遵守。
至于財務(wù)系統中關(guān)于晉級與考核，這個(gè)對于我這個(gè)層面來(lái)講，記下然后努力即可，無(wú)需再加以任何評論了。
轉眼間，整整7個(gè)工作日的培訓已經(jīng)結束了，下周一我就要繼續銀行駐點(diǎn)。此時(shí)的心情還是有小小的激動(dòng)，我會(huì )將培訓中學(xué)到的知識和技巧運用到實(shí)踐中。
1、每天上班前調整自己，保持陽(yáng)光心態(tài)；
2、目標客戶(hù)識別
3、每天盡可能與更多的目標客戶(hù)交談溝通，盡量索取到電話(huà)
4、持之以恒，堅持不懈
心得也馬上寫(xiě)完了，這標志著(zhù)我的培訓（也是“假期”）真的已經(jīng)結束了。
最后總結：我希望廣發(fā)就是一個(gè)大家庭，我們所有員工都是這個(gè)大家庭的成員，在遵守家規的前提下快樂(lè )的生活，共同進(jìn)步，一起發(fā)展！
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