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明年倉庫管理員工作計劃

時(shí)間:2024-12-11 07:23:39 員工管理 我要投稿

(熱)明年倉庫管理員工作計劃

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的明年倉庫管理員工作計劃,希望對大家有所幫助。

(熱)明年倉庫管理員工作計劃

明年倉庫管理員工作計劃1

  回顧今年的工作,有與同事的艱辛,也有遇到困難和挫折的憂(yōu)郁。時(shí)間過(guò)得很快。不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的一年隨著(zhù)新年的開(kāi)始而到來(lái)。

  本年度相關(guān)工作總結如下:

  一、虛心學(xué)習

  熟悉所管材料的規格和供應商的區別,盡快熟悉公司的內部操作流程。

  二、關(guān)心自己的工作,落實(shí)工作責任制

  努力配合各部門(mén)完成的倉儲和倉儲工作,努力完善倉庫管理制度,勇于承擔工作中的失職責任,防止類(lèi)似失職事件再次發(fā)生。

  三、加強對倉庫內安全設施的檢查

  確保所管材料的防塵、防潮、防盜工作,每天抽取當天進(jìn)出的材料,確保常用材料賬實(shí)物的'準確性達到95%以上。

  四、總的來(lái)說(shuō),還有一些缺點(diǎn)需要我們解決,主要體現在以下幾個(gè)方面

  1.倉庫收發(fā)料區大門(mén)常處于開(kāi)放狀態(tài)。原材料倉庫內置為良品、不良品和廢料的放置區域。未經(jīng)檢驗,材料可列為料。如果放在材料倉庫里不合適。

  2.倉庫辦公室是倉庫管理人員的辦公場(chǎng)所,但非倉庫人員隨意進(jìn)出倉庫辦公室,辦公文具損壞。

  3、材料倉庫非倉庫人員隨意進(jìn)出,讓人感覺(jué)像蔬菜市場(chǎng),完全忽視倉庫管理員的存在,如果送貨員搬進(jìn)倉庫有倉庫管理員陪同。

  4.賬目管理混亂,每月抽取材料,實(shí)物和系統賬戶(hù)的準確性幾乎為20%。

  5.所有樣機全部裸機入庫,導致業(yè)務(wù)發(fā)貨浪費大量時(shí)間尋找合適的包裝材料。

  五、下一步計劃

  針對今年存在的不足,為完善管理制度,做好新年工作,做出以下幾個(gè)方面。

  1.嚴格執行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

  3.庫存樣機必須配包入庫,以節省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。

  4.系統中存在多種材料編碼,刪除整改未使用的材料編碼。

  5.倉庫內有太多的沉悶材料和廢料,占用了大量的庫存,并且不美觀(guān)。及時(shí)處理,提高空間利用率。

  財務(wù)部門(mén)應加強對倉庫數據的監控。

  六、個(gè)人認為改進(jìn)的相關(guān)方面

  1.生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁,有時(shí)倉庫辦公室人滿(mǎn)為患。

  建議在生產(chǎn)部購買(mǎi)一臺針式打印機,打好文件后到倉庫退料或收料:除急需出貨物外,其他物料每天退料x(chóng)次。

  2.生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號

  建議生產(chǎn)退料必須注明材料的訂單號。

  3.生產(chǎn)領(lǐng)料的實(shí)物編碼和數量與文件上的材料編碼和數量不一致

  建議生產(chǎn)任務(wù)訂單的領(lǐng)料必須由PMC并有生產(chǎn)領(lǐng)料單PMC簽署的文件只能發(fā)布,如果是一個(gè)BOM同類(lèi)材料有多種編碼,必須有工程發(fā)布的變更通知。

  4.無(wú)計劃生產(chǎn)當天使用的物料,生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,采購到料。PMC應提前4小時(shí)向倉庫管理員備料,并將物料放置在送料區;業(yè)務(wù)當天需要發(fā)送的貨物必須在當天生成送貨計劃,并通知倉庫和生產(chǎn)部門(mén)。計劃必須包括交貨時(shí)間,并準確到分。采購必須提前一天通知倉庫當天的送貨計劃和數量,以便于倉庫安排存儲空間。

  5.成品往往先出庫后入庫,成品機入庫單無(wú)相關(guān)人員簽字。

  成品必須先入庫后出庫,否則財務(wù)無(wú)法預算成本。生產(chǎn)應根據交貨計劃提前入庫,入庫單必須有生產(chǎn)主管PMC質(zhì)量檢驗員簽字后才能生效。倉庫管理員確認手續齊全,到生產(chǎn)部確認倉儲數量和產(chǎn)品規格,并根據財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨人。

  6.誤解調撥單的含義。

  分配單的作用分為倉庫和倉庫之間的分配和倉庫之間的分配,而不是部門(mén)之間的分配。對于目前的生產(chǎn)收入不是分配,分配好產(chǎn)品,分配不好產(chǎn)品完全不符合分配單的基本使用意義。

  建議取消部門(mén)間的調撥單,生產(chǎn)訂單領(lǐng)料必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效,品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調撥單,且該單據有品質(zhì)主管簽字,業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單,且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。

  7.責任制不到位

  倉庫由財務(wù)成本會(huì )計核算,生產(chǎn)任務(wù)單發(fā)放多少,欠多少材料,訂單成品倉儲多少PMC跟蹤,采購應跟蹤采購訂單材料到達、退貨和補充退貨。目前,我公司要求倉庫管理員跟蹤上述情況完全是過(guò)度責任。倉庫管理員的職責是單領(lǐng)材料,單發(fā)材料,保管材料的外部質(zhì)量和材料賬卡。

  8.經(jīng)常接收業(yè)務(wù)樣機

  許多原型機是一種機器,每天收集或返回多次。業(yè)務(wù)回復業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品柜。建議業(yè)務(wù)部門(mén)購買(mǎi)幾個(gè)樣品展示柜,避免頻繁收集原型機,方便客戶(hù)參觀(guān)。

  9.先入庫后檢查完全不符合正規流程

  正規系統有質(zhì)量部模塊,質(zhì)量檢驗后系統會(huì )自動(dòng)入庫,倉管員會(huì )根據系統入庫單打出紙質(zhì)文件,作為入庫依據移交財務(wù)。

  10.相關(guān)整體流程

  材料倉儲流程:供應商/快遞-倉庫管理員確認采購訂單號、規格、型號、數量、材料編碼-倉庫管理員在系統質(zhì)量模塊進(jìn)行材料登記和填寫(xiě)-質(zhì)量收到檢驗信息后,到待檢區檢驗檢驗材料-檢驗完成(合格和特殊采購系統將自動(dòng)入庫并生成入庫單,拒絕直接退貨)-倉庫管理員根據入庫單打出紙質(zhì)文件,將檢驗好的材料放入倉庫。

明年倉庫管理員工作計劃2

  20xx為了更好地做好新更好地做好倉庫管理工作,制定了以下計劃:

  1.注重形象,多參加公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌。

  2.農業(yè)企業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化,單一的工作技能無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。努力在新的一年里多學(xué)習,做得更好!

  3.多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸收好的建議。認真聽(tīng)取領(lǐng)導的意見(jiàn),立即糾正自己的不良行為。

  4、加強自己的學(xué)習,真正掌握進(jìn)出存儲的工作流程,使物流順利周轉,真正充分利用物流,充分利用人才,有效改進(jìn)倉庫管理。積極配合同事糾正庫存項目的積壓,避免項目日期過(guò)長(cháng),推廣部分沉悶項目,改善倉庫項目和堆放的短缺。

  5.努力提高倉庫管理水平,爭取月度工作失誤次數≤1次。

  6庫存信息的準確清晰,庫存信息準確率99.7%。

  7 、嚴格控制貨物進(jìn)入倉庫的數量,不斷完善和維護采購管理。

  8.時(shí)刻做好倉庫6s工作,保持環(huán)境整潔,儲存的.材料井然有序。

  9.為了使倉庫物品的賬戶(hù)和物品一致,倉庫每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)完成后,與計算機庫存進(jìn)行比較,查看每月消,并提交會(huì )計。

  總之,倉庫在現實(shí)中的不斷改進(jìn)離不開(kāi)店內每一位同事的大力支持和配合。在昨天揮手的時(shí)候,我們將迎來(lái)新的一年,不驕不躁,腳踏實(shí)地,一步一步走下去。我們將用行動(dòng)證明我們的努力,我們更清楚,收獲不是靠輝煌,而是靠不斷的努力。我會(huì )更加努力地,我會(huì )更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年是新的一年,也是自我挑戰的一年。我們將努力糾正過(guò)去一年的不足,做得更好,為商店的發(fā)展做出貢獻。

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