員工招聘錄用管理制度

　　想了解一下關(guān)于員工招聘錄用管理制度嗎?以下是一篇關(guān)于員工招聘錄用管理制度，供大家參考，希望可以幫助到大家。

　　員工招聘錄用管理制度;(討論稿);一、目的;為規范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司;本制度適用于公司所有員工的招錄用;1、公開(kāi)招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取;1、凡年滿(mǎn)18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為;2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標;3、詳細錄用條件以崗位需求為準;1、生產(chǎn)車(chē)間招聘;車(chē)間主任填寫(xiě)《用工申請表》交人事管理，人事管理對

　　員工招聘錄用管理制度

　　(討論稿)

　　一、目的

　　為規范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有員工的招錄用。

　　三、聘用原則

　　1、公開(kāi)招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。2、能力與崗位要求匹配。3、內部調配與外部招聘相結合。

　　四、崗位聘用條件

　　1、凡年滿(mǎn)18周歲以上，身體健康，有獨立民事行為能力，符合本公司相應崗位聘用條件者，均屬聘用對象。

　　2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標準，嚴格遵守公司各項規章制度，盡職盡責做好工作。

　　3、詳細錄用條件以崗位需求為準。

　　五、招聘申請程序

　　1、生產(chǎn)車(chē)間招聘

　　車(chē)間主任填寫(xiě)《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門(mén)需求進(jìn)行審查，簽署意見(jiàn)后報總經(jīng)理批準，申請手續完備后，人事管理按要求招聘。

　　2、其他部門(mén)招聘

　　用人部門(mén)主管領(lǐng)導填寫(xiě)《用工申請表》交人事管理，人事管理對部門(mén)需求進(jìn)行審查，簽署意見(jiàn)后報總經(jīng)理批準，申請手續完備后，人事管理按要求招聘。

　　六、招聘需求溝通

　　人事管理在處理招聘作業(yè)時(shí)，應優(yōu)先考慮從公司內部調整、提升人才。為此，人事管理需與有關(guān)部門(mén)充分溝通：

　　1、目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現有人力資源。

　　2、所需人員可否在公司內部進(jìn)行調配或選拔，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升。3、可否對現有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。

　　七、招聘實(shí)施

　　人員增補需求經(jīng)過(guò)審核確認后，人事管理開(kāi)始實(shí)施招聘。1、選擇招聘渠道

　　(1)內部招聘：人事管理與各部門(mén)溝通，從內部調配和選拔。

　　(2)外部招聘：根據人員需求層次，可選擇廣告(報紙)招聘、學(xué)校招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿(mǎn)足用人需求的前提下盡量選擇免費或者費用較低的形式。

　　2、發(fā)布招聘信息

　　(1)確定招聘廣告的發(fā)布渠道。(2)選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時(shí)間。

　　(3)根據崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告，內容包括：公司簡(jiǎn)介、招聘職位名稱(chēng)、人數、崗位描述、任職要求等。

　　3、確定選擇方式

　　可采用面試、筆試、其它能力測試，或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。

　　4、招聘預算

　　特殊崗位需要付費招聘或從事招聘過(guò)程中需要產(chǎn)生相關(guān)費用，人事管理應將招聘活動(dòng)的費用進(jìn)行預算，在獲得總經(jīng)理批準后方可實(shí)施招聘。

　　八、人員選擇

　　1、初試

　　依據崗位要求，人事管理對搜集到的應聘者資料進(jìn)行評價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應聘者參加初試。初試主要是對求職者的個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng)機、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)。

　　2、復試

　　(1)生產(chǎn)操作員初試合格者，由人事管理向生產(chǎn)部長(cháng)(副總經(jīng)理)推薦，安排復試，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。復試完畢，面試人將評語(yǔ)及意見(jiàn)記錄于《面試記錄表》上。

　　(2)其他部門(mén)員工及部門(mén)主管初試合格者，由人事管理向總經(jīng)理推薦，安排復試，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。復試完畢，總經(jīng)理將評語(yǔ)及意見(jiàn)記錄于《面試記錄表》上。

　　3、人事管理根據《面試記錄表》及時(shí)通知面試復試者面試結果。

　　九、錄用、報到

　　1、對于被公司確定正式聘用的求職者，由人事管理通知其攜帶相關(guān)證件來(lái)公司報到。2、被錄用人應按指定時(shí)間報到及辦理入職手續。如在發(fā)出正式錄用通知3天內不報到，取消其錄用資格(特殊情況經(jīng)批準可延期報到)。

　　3、新員工在報到時(shí)，須向行人事部提供以下有關(guān)證明文件：

　　(1)本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復印件。(2)近期一寸彩色免冠照片兩張。

　　(3)前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話(huà)號碼、聯(lián)系人姓名等資料。4、凡有下列情形者，不予錄用

　　(1)經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者。

　　(2)經(jīng)核實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者。(3)與原工作單位未解除勞動(dòng)合同或未脫離勞動(dòng)關(guān)系者。(4)品行不端，曾被開(kāi)除者;(5)有其它劣跡者。

　　5、新員工交付有關(guān)證明文件后，由人事管理為新員工建立個(gè)人檔案。

　　6、新員工報到當天到人事管理辦理考勤，并領(lǐng)取工作服，考勤記錄從其報到之日起開(kāi)始。

　　十、員工試用及考核

　　1、員工辦理入職手續后，由人事管理組織相關(guān)部門(mén)對新員工進(jìn)行職前培訓。職前培訓的主要內容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規章制度及三級安全教育等。

　　2、新入職員工試用期為三個(gè)月。員工在試用期內，因表現不佳或能力不符合工作要求的，由主管部門(mén)向人事管理提出，經(jīng)核準后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續后，按其當月實(shí)際工作天數發(fā)放工資(其中，前七天為考察期，如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資)。

　　3、試用期滿(mǎn)(或未滿(mǎn)但表現突出)的新員工可填寫(xiě)《試用期員工考核意見(jiàn)表》申請轉正(或提前轉正);試用期滿(mǎn)不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長(cháng)試用期。

　　十一、人才資料庫

　　1、人事管理負責建立人才資料庫，為備選人才之用。人才資料庫包括未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才以及符合公司用人要求但目前崗位滿(mǎn)員不能招錄的人才。

　　2、其他部門(mén)有需求時(shí)，由人事管理按照要求調出資料查閱。

　　十二、本制度自發(fā)布之日起執行，若原制度與此有沖突，以此制度為準。

【員工招聘錄用管理制度】相關(guān)文章：

員工招聘與錄用管理制度（精選6篇）10-15

員工招聘與錄用的管理制度（精選7篇）10-18

招聘錄用管理制度02-17

招聘與錄用管理制度08-08

招聘與錄用管理制度06-09

招聘與錄用管理制度2篇03-23

招聘與錄用程序：招聘測試與面試08-08

員工錄用通知01-23

員工錄用通知08-22

《員工招聘管理制度》07-20