怎樣做招聘才能使大家皆大歡喜
招聘工作并不是一件簡(jiǎn)單的事情，那么怎樣做招聘才能使大家皆大歡喜呢?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
讓每個(gè)人更有價(jià)值
招聘其實(shí)并不簡(jiǎn)單，要么找不到合適的人，要么人家不來(lái)，要么來(lái)了以后各方面都不適應。而辭退人員又是一件很麻煩的事，搞不好還會(huì )遇上“訟棍”，其結果是賠了夫人又折兵。那么，怎樣才能使大家皆大歡喜呢?做好四個(gè)方面的匹配，是其中最重要的環(huán)節。
如果說(shuō)堅持“合法性原則”是做好招聘工作的基礎，那遵循匹配性原則就可以說(shuō)是做好招聘工作的核心。對HR人員來(lái)說(shuō)，匹配性原則體現的是專(zhuān)業(yè)水準。
1“個(gè)人-工作”的匹配
主要考察兩個(gè)方面：
一、應聘者的崗位勝任性：如是否具備所需的知識、能力、經(jīng)驗等，避免招聘到不勝任的人;
二、應聘者是否留得住。此時(shí)要權衡的是目標崗位的價(jià)值和發(fā)展前途，及其與應聘者能力素質(zhì)、志向報復之間的相容性。
如果崗位的價(jià)值不大(比如門(mén)衛)，而應聘者能力出眾(比如剛剛退役的優(yōu)秀特種兵)，那貿然錄用可能的結果只有兩個(gè)：要么此人不來(lái)報到，要么到崗時(shí)間不長(cháng)就走人。
招的人不能干，或者能干的人在試用期就跳槽，應該說(shuō)都是招聘主管的錯。
2“個(gè)人-團隊”的匹配
主要考察應聘者與既有團隊成員的匹配性。諸如：性格上是否相容?知識、能力、經(jīng)驗等是否互補(招聘太多相似的.人，大家的才能利用率都會(huì )降低)?工作節奏是否融洽?等等。
為了確保“個(gè)人-團隊”的匹配性，可以由HR人員初步篩選，再由用人部門(mén)最終決定錄用對象。
3“個(gè)人-組織”的匹配
主要考察應聘者個(gè)人與組織文化、發(fā)展方向和發(fā)展目標等方面的匹配性。舉個(gè)例子：如果某位員工能力出眾，偏愛(ài)責權分明，喜歡獨立責任，而不喜歡事事請示匯報，非常厭惡“你推我讓”、“虛情假意”。那傳統大型國企的招聘官在做出錄用決策前，就應該反復推敲這樣一個(gè)問(wèn)題——“以他這樣的風(fēng)格習慣，能融入到本公司來(lái)嗎?”
4“個(gè)人-職業(yè)”的匹配
主要考察應聘者個(gè)人的性格、動(dòng)機與所求職職業(yè)的匹配性。
談到“個(gè)人-職業(yè)”的匹配性，就不得不提在職業(yè)生涯規劃領(lǐng)域具有舉足輕重地位的“職業(yè)錨”(career anchors)理論。
該理論的產(chǎn)生，主要歸功于美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院的著(zhù)名企業(yè)文化專(zhuān)家、職業(yè)指導專(zhuān)家埃德加.施恩(Edgar H.Schein)。“錨”是使船只停泊定位用的重要器具，而“職業(yè)錨”則是人們在選擇職業(yè)時(shí)所圍繞的中心，是指一個(gè)人很難放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀(guān)。
研究表明，“職業(yè)錨”處于個(gè)人能力、動(dòng)機和價(jià)值觀(guān)三方面的相互作用與整合，它并非與生俱來(lái)，二更多的是“自我意向的一個(gè)習得部分”，即從后天經(jīng)驗和學(xué)習中獲得。職業(yè)錨強是個(gè)人同工作環(huán)境相互作用的產(chǎn)物，用一句經(jīng)典的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“性格選擇職業(yè)，職業(yè)加深性格”。
舉例來(lái)說(shuō)：雖然猴子也會(huì )游泳，但一旦有機會(huì )，它還是更愿意在樹(shù)上待著(zhù)。在此例中，“在樹(shù)上待著(zhù)”就是猴子的“錨”。在舉個(gè)例子：一位生性喜歡冒險、追求成就、喜歡與不同人接觸的員工(姑且稱(chēng)之為“張三”)，也許文字功底不錯、辦公軟件熟練，非常勝任辦公室文員的工作(“人—崗”匹配)，但他的職業(yè)錨在于“銷(xiāo)售”，讓他做辦公室文員，她遲早有一天會(huì )跳槽離開(kāi)，去尋找自己的心中的“錨”(職業(yè)定位)。
當然，盡管職業(yè)錨具有很強的穩定性，但它還是會(huì )隨著(zhù)情境的變化而慢慢發(fā)生改變。還以“張三”為例：年輕的時(shí)候，張三喜歡刺激、冒險、做銷(xiāo)售，等他慢慢變老的時(shí)候，就很有可能追求穩定、體面、離家近，此時(shí)他也許會(huì )非常愿意接受一個(gè)遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)的市場(chǎng)部經(jīng)理的職位。
“四個(gè)匹配”，雖然看似“理論性很強，實(shí)戰性很差”，但如果你在招聘時(shí)常常主動(dòng)這么想，然后慢慢去這么做，這些看似偏理論的東西也就慢慢內化于心，外化于行。然后，你就成為了一個(gè)看似不動(dòng)聲色的招聘高手!
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