有關(guān)招聘方案7篇

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的招聘方案7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘方案 篇1

　　一、招聘會(huì )目的

　　為使我校20多個(gè)紅領(lǐng)巾小社團招聘到更多合適的人才，同時(shí)為少先隊員們展示才華，提供了一個(gè)展示自我、秀我精彩的舞臺。學(xué)生根據自己的興趣愛(ài)好、特長(cháng)等選擇自己喜歡的小社團，鍛煉孩子面對機會(huì )，勇于把握，敢于嘗試，樂(lè )于展現的良好心態(tài),特舉行這次“紅領(lǐng)巾小社團”招聘會(huì )。

　　二、“紅領(lǐng)巾小社團”開(kāi)展情況

　　學(xué)校十分重視學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展，在夯實(shí)語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)教學(xué)的基礎上，開(kāi)設了小記者社團、“小小愛(ài)迪生”科技社、“小雛葵”美術(shù)社團、“紅舞鞋”舞蹈隊、“羲之”書(shū)法社、丹青畫(huà)社、快樂(lè )足球、小主持等20多個(gè)獨具特色的“紅領(lǐng)巾小社團”，強勢推進(jìn)特色建設，全面培養學(xué)生的多元能力。

　　“紅領(lǐng)巾小社團”利用課堂實(shí)踐、活動(dòng)基地積極開(kāi)展主題活動(dòng)，為孩子們提供了一個(gè)展示自我、秀我精彩的舞臺。孩子們在學(xué)習中尋找快樂(lè )；在自主、合作、探究的活動(dòng)中體驗成功、感受快樂(lè )：在競賽、游戲的.輸贏(yíng)中享受歡樂(lè )；在獻愛(ài)心時(shí)收獲快樂(lè )。僅上學(xué)期，我們的學(xué)生共榮獲市級以上獎勵的達260多人次，其中國家級34人次。

　　這學(xué)期，學(xué)校校除了根據教師自身特長(cháng)負責小社團的指導工作外，還投入十多萬(wàn)元在市區聘請多位名師（如龍崗電視臺主持人童馨瑤老師，鋼琴碩士毛婭女士等），為孩子的成長(cháng)創(chuàng )造更加優(yōu)良的條件，挖掘、培養孩子的多元智能。所有小社團的活動(dòng)都免費參加！

　　三、招聘會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)

　　1、時(shí)間：3月9、10日（星期一、二）

　　2、地點(diǎn)：葵涌街道第二小學(xué)校園，一樓大廳

　　四、招聘會(huì )組織：葵涌街道第二小學(xué)少先隊大隊

　　五、招聘會(huì )主題：小小招聘會(huì ),我秀我精彩

　　六、宣傳報道：肖源源、魏國勇

　　七、招聘工作流程

　　（一）學(xué)�？倓�(dòng)員（負責人：溫校長(cháng)）

　　（二）班主任確定社團積極分子名單（負責人：鐘仕雄主任）

　　班主任和科任協(xié)商確定品德良好、成績(jì)優(yōu)秀學(xué)生為社團積極分子，并由班主任填寫(xiě)《社團積極分子推薦信》，社團積極分子持《社團積極分子推薦信》參加小社團活動(dòng)。

　　（三）小社團宣傳（負責人：魏國勇）

　　1、小社團負責人設計一份《招生簡(jiǎn)章》，由學(xué)校統一噴繪畫(huà)90×60的宣傳展板。在學(xué)校大廳展出。

　　2、小社團負責人寫(xiě)一份宣傳稿交廣播站李夢(mèng)老師，由廣播站組織人員宣傳。

　　3、小社團負責人利用上課時(shí)間進(jìn)行宣傳

　　4、班主任對學(xué)生進(jìn)行宣傳。

　　5、利用學(xué)校網(wǎng)站宣傳。

　　6、發(fā)放《小社團招聘致家長(cháng)一封信》。

　　(四)小社團招聘會(huì )（負責人：溫校長(cháng)、黃靜宜、鐘仕雄、魏國勇）

　　1、在大廳掛“小社團招聘會(huì )”橫額。

　　2、小社團負責人擺好桌子，在桌子前擺放《招生簡(jiǎn)章》展板。

　　3、小社團負責人收取學(xué)生的《小社團活動(dòng)推薦信》后，登記在《小社團報名登記表》，當場(chǎng)錄取的發(fā)放《錄取通知書(shū)》，需要面試的面試后再發(fā)放《錄取通知書(shū)》。

　　4、學(xué)生被某社團錄取后，將《錄取通知書(shū)》交班主任。

　　5、沒(méi)有被某社團錄取的學(xué)生持《小社團活動(dòng)推薦信》，到其他小社團參加面試。

　　(五)公布小社團名單（負責人：鐘仕雄主任）

　　1、小社團負責人確定小社團名單后，上傳《小社團報名登記表》到學(xué)校網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)/部門(mén)/創(chuàng )建“xx省紅領(lǐng)巾示范�！� /紅領(lǐng)巾小社團處。

　　2、學(xué)校在大廳宣傳欄公布小社團名單。

招聘方案 篇2

　　一、校園招聘的目的和意義

　　招聘一批具有專(zhuān)業(yè)知識技術(shù)的人才，充實(shí)公司專(zhuān)業(yè)人才隊伍，提高公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為今后幾年公司的發(fā)展儲備人力資源。

　　公司的行業(yè)性質(zhì)屬建筑類(lèi)，因此對此類(lèi)的技術(shù)要求相對較為專(zhuān)業(yè)，公司目前具備大專(zhuān)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對較少，目前公司無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的整體結構，還是人才總量，都遠不能適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，校園招聘能篩選到大量具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才，并能快速提高公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)。

　　二、校園招聘的崗位、專(zhuān)業(yè)及人數

　　見(jiàn)附表

　　三、校園招聘的院校及費用方案選擇：

　　經(jīng)過(guò)調查了解東北、西北建筑院校較多，學(xué)校教育質(zhì)量及學(xué)生綜合素質(zhì)都較強且能吃苦耐勞，與公司專(zhuān)業(yè)需求較為相吻合，因此此次招聘方向為西北、東北區域的院校，在年前對高校學(xué)生進(jìn)行招聘和選拔。

　　1、去大學(xué)校園參加大型的“**屆畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )”：

　　院校專(zhuān)業(yè)時(shí)間地點(diǎn)費用預計費用

　　哈爾濱工程大學(xué)機械設計與自動(dòng)化12月4日一天（3號報到）哈爾濱500元/人（食宿學(xué)校安排，費用自理）2500元/人

　　土木工程

　　吉林大學(xué)道路與橋梁工程12月1日至2日兩天（30號報到）長(cháng)春500元/人（食宿學(xué)校安排，費用自理）2500元/人。

　　沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)土木工程（道橋方向）12月6日至7日兩天（5號報到）沈陽(yáng)500元/人（食宿學(xué)校安排，費用自理）2500元/人。

　　以上三所大學(xué)12月份大型招聘會(huì )活動(dòng)，期間各個(gè)大學(xué)有200家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)招聘，宣傳效果好，屆時(shí)應屆畢業(yè)生較多。經(jīng)與多所大學(xué)進(jìn)行聯(lián)系，很多大學(xué)在11月份已開(kāi)過(guò)大型招聘會(huì )，春節過(guò)后2-3月份將會(huì )再次舉辦大型招聘會(huì )，此外如果不是知名企業(yè)單位單家進(jìn)場(chǎng)投簡(jiǎn)歷的學(xué)生人數也很少，招聘效果不理想。因此建議參加學(xué)校大型的'招聘會(huì )。

　　2、跟杭州市人才市場(chǎng)組團去成都人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘：

　　時(shí)間：12月10-13日地點(diǎn)：成都人才市場(chǎng)

　　費用：約2300元/人（包括食宿、交通、展位）

　　優(yōu)點(diǎn)：此次組團招聘杭州市人才市場(chǎng)與當地的媒體進(jìn)行密切聯(lián)系，進(jìn)行了強勢宣傳，往年的此種形式招聘前來(lái)應聘的人才較多且以應屆學(xué)生為主。

　　缺點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)性不強，不能預測到前來(lái)應聘者中有無(wú)對口專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。

　　四、校園招聘的實(shí)施

　　1、確定招聘院校方案；

　　2、與校方先進(jìn)行聯(lián)系，做好前期企業(yè)宣傳工作；

　　3、公司招聘組成員前往目的地，進(jìn)入學(xué)校設攤招聘；

　　4、收取簡(jiǎn)歷資料與學(xué)生進(jìn)行面談；

　　5、確定錄取人員，并就此宣講公司規模、發(fā)展史及今后發(fā)展前景，用人政策；

　　6、協(xié)商簽訂就業(yè)協(xié)議；

　　五、返程，對校園招聘活動(dòng)進(jìn)行總結和評估。

　　XX建筑工程有限公司

招聘方案 篇3

　　一、招聘的目的

　　為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃為依據,結合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的`支持。

　　二、招聘的原則

　　公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過(guò)程以公平、公正、公開(kāi)為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。

　　三、招聘需求

　　各部門(mén)計劃招聘人數

　　四、招聘策略

　　拓寬渠道,多方納才:內部重視員工潛在價(jià)值培養與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

　　不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長(cháng)。

　　五、招聘方式

　　(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話(huà)銷(xiāo)售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。

　　(2)網(wǎng)絡(luò )招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò )渠道引才。

　　(3)校園招聘:根據公司長(cháng)期發(fā)展規模,逐步提高應屆生引進(jìn)與培養比重(目前還未使用)。

　　(4)現場(chǎng)招聘:各地方市、區、街道各類(lèi)別現場(chǎng)招聘會(huì )(不作考慮)。

　　(5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。

招聘方案 篇4

　　一、目的

　　為了滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求，開(kāi)拓人員招聘渠道，鼓勵在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推薦，推薦成功者根據推薦獎勵方案給予不同金額的獎勵。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司內外部人員推薦各崗位入職及轉正獎勵

　　三、獎勵要求及標準

　　1、要求：推薦新員工符合公司要求并錄用入職，被推薦人在職工作滿(mǎn)一個(gè)月，且一個(gè)月內無(wú)違反公司規章制度或無(wú)未通過(guò)公司考核的情況，推薦人可享受獎勵總金額的一半;滿(mǎn)三個(gè)月可享受另一半獎勵。

　　注：人力資源部員工推薦人員不享受此獎勵。

　　2、條件：

　　(1)有同行業(yè)經(jīng)驗一年以上;

　　(2)年齡35周歲以下(有銷(xiāo)售經(jīng)驗無(wú)同行業(yè)經(jīng)驗業(yè)務(wù)員年齡30歲以下)。

　　3、普工獎勵標準：

　　符合上述所有標準者且被公司錄用，獎勵600元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放300元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放300元。

　　4、業(yè)務(wù)員獎勵標準：

　　只符合上述條件且被公司錄用，獎勵800元/人，分兩次付清，入職滿(mǎn)一個(gè)月發(fā)放400元，滿(mǎn)三個(gè)月再發(fā)放400元。

　　四、獎勵程序

　　(1)推薦人事先到人力資源部處備案，被推薦人按照公司要求錄用并在規定的.時(shí)間內辦理入職手續;

　　(2)領(lǐng)取獎金前三天，公司開(kāi)具《員工內部推薦確認單》，一式三份，蓋章生效，推薦人手執一份，人力資源部留存一份，財務(wù)留存一份;

　　(3)被推薦員工工作分別滿(mǎn)一個(gè)月、三個(gè)月時(shí)，分別到財務(wù)部去領(lǐng)取獎勵，并附帶員工所執《員工內部推薦確認單》作為獎勵憑證。

　　根據《長(cháng)沙市教育局直屬學(xué)校招聘教師公告》精神，經(jīng)市教育局、市人力資源和社會(huì )保障局備案認可，現將我校招聘考核工作實(shí)施方案公布如下。

　　一、招聘崗位

　　畢業(yè)生崗位： 語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、電教各1人，英語(yǔ)、心理學(xué)、通用技術(shù)各2人，數學(xué)3人

　　骨干教師崗位：數學(xué)、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理各1人

　　二、考核時(shí)間：

　　20xx年6月5日（星期日）上午8∶00開(kāi)始

　　三、考核地點(diǎn)：

　　南周中學(xué)北校區（新校區）

　　四、考核辦法：

　　1、所有參加考核人員都應該于上午8：00準時(shí)到學(xué)校，考核順序以抽簽的方式?jīng)Q定。

　　2、電教、通用技術(shù)崗位考核由面試，試教和技能素質(zhì)測試組成，其他崗位的考核由面試和試教組成，面試試教同時(shí)進(jìn)行。

　　3、面試、試教時(shí)間每人共20分鐘（面對評委）；考核準備時(shí)間1小時(shí)，試教、技能素質(zhì)測試具體內容當場(chǎng)抽取。

　　4、考核滿(mǎn)分為100分（保留一位小數），其中面試、試教分值比為2:8，面試、試教和技能素質(zhì)測試的分值比為2∶5∶3；考核最后得分為考核組評委去掉一個(gè)最低分和一個(gè)最高分后的平均分。

　　5、考核評委小組在考核結束后當場(chǎng)評分、統分并宣布成績(jì)。

　　6、參加考核的人員，憑本人《身份證》和《筆試準考證》參加考核，缺少上述證件之一者不能參加考核，考核時(shí)不得自帶任何資料；未能按時(shí)參加考核的應聘人員視為自動(dòng)棄權。

　　五、聯(lián)系辦法：

　　學(xué)校地址：長(cháng)沙市開(kāi)福區芙蓉北路經(jīng)開(kāi)區（乘坐128路公交車(chē)至終點(diǎn)站）

　　聯(lián)系電話(huà)：*****

　　聯(lián) 系 人：z

　　長(cháng)沙市南周中學(xué)

招聘方案 篇6

　　招聘是企業(yè)獲取高素質(zhì)人才的主要途徑，面試則是招聘的常用甄選工具，該文淺析了企業(yè)招聘面試中存在的問(wèn)題，并闡明了相應解決對策。

　　企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，人是最重要的資源，企業(yè)能夠招聘到合適的人才是一個(gè)企業(yè)能否積累核心競爭力的關(guān)鍵所在，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　招聘工作是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)基礎性環(huán)節，面試則是企業(yè)在招聘工作中最常用的甄選工具。通過(guò)面試，企業(yè)能夠客觀(guān)了解應聘者的道德素養、工作能力、知識層次、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、求職意向、動(dòng)機等信息，同時(shí)應聘者可以獲得更全面的企業(yè)信息，進(jìn)而決定自己的求職選擇。因此也決定了面試是員工招聘過(guò)程中非常重要的一步。

　　但在現實(shí)工作中，企業(yè)的招聘面試往往存在很多誤區和錯誤，使人員招聘面試難以達到良好的效果。

　　一、總結各企業(yè)招聘中的面試問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

　　企業(yè)面試考官未接受過(guò)有效的面試培訓，面試能力不足。面試考官是面試的主體，需要把握面試的氣氛和節奏，掌握提問(wèn)的重點(diǎn)，還要在很短時(shí)間內對每位求職者做出準確的評價(jià)，除了單純的根據崗位任職要求判斷面試者是否外，仍需通過(guò)其他途徑了解面試者能否勝任本崗位工作。如果沒(méi)有接受過(guò)面試的培訓和基礎的訓練，以上的任務(wù)是很難做到的。

　　一些考官在面試前缺乏對面試職位的了解，或者缺乏對求職者的了解，故在面試中考官不能有針對性的提問(wèn)，也不能準確的判斷求職者的真實(shí)能力是否符合崗位要求，經(jīng)常問(wèn)一些過(guò)于直接封閉性的問(wèn)題（只回答“是”或“不是”），或帶有傾向性、引導性的問(wèn)題（以“你沒(méi)有”，“你一定”作為問(wèn)題的開(kāi)頭形式），沒(méi)有給求職者盡可能多的表達時(shí)間和發(fā)言機會(huì )，不能深入了解求職者以及求職者也不能借此了解所聘公司和工作崗位的更多情況。

　　有些考官把求職者的工作經(jīng)驗等同于能力，認為求職者有了某種特定方面的經(jīng)驗就意味著(zhù)其具備了這一方面的能力。又或者很多考官把面試的時(shí)間用于證實(shí)簡(jiǎn)歷或申請表格中的信息，自己也不清楚什么信息能顯示求職者符合工作崗位的能力要求。更有甚者，把求職者應付面試的能力等同于從事崗位的能力，很多求職者面試的次數多了，就會(huì )掌握到考官面試的部分內容，做好面試的準備。

　　因此在招聘開(kāi)始前，企業(yè)需要對面試考官進(jìn)行全面的培訓，使招聘人員能夠更好的代表公司。

　　企業(yè)面試考官綜合素質(zhì)不佳，影響招聘效果與企業(yè)的形象。企業(yè)在實(shí)施招聘過(guò)程中，應聘人員是與企業(yè)的招聘人員接觸而不是與企業(yè)接觸。面試過(guò)程是企業(yè)代表與應聘者直接接觸的過(guò)程，既可能幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象，吸引更多的求職者，也可能損害企業(yè)形象，使求職者失望。在應聘者對企業(yè)了解甚少的情況下，應聘人員會(huì )根據在招聘中招聘工作人員的表現、印象、素質(zhì)來(lái)推斷企業(yè)的一些情況，評價(jià)企業(yè)組織，推論該企業(yè)的形象，進(jìn)而決定是否選擇于它。

　　如若企業(yè)面試中考官以主人自居，缺乏與應聘者之間的尊重和配合，不僅會(huì )令應聘人員對考官的素質(zhì)產(chǎn)生懷疑，而且會(huì )對企業(yè)文化產(chǎn)生疑慮。有些面試考官在與應聘人員面談時(shí)，居高臨下，機械呆板，敷衍塞責，使應聘人員認為該組織死氣沉沉、缺乏朝氣，從而失去加入該組織的興趣與信心，影響了招聘效果。所以，如果面試考官缺乏專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)，就會(huì )直接對公司形象造成不良影響，進(jìn)而影響了企業(yè)招聘的質(zhì)量。

　　因此，招聘工作人員的選擇、搭配和組織是一項非常重要的工作，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)。但是，我國很多企業(yè)卻忽視了這一點(diǎn)，認為企業(yè)招聘就是讓閑著(zhù)的人去收簡(jiǎn)歷，篩選簡(jiǎn)歷。凡此種種對企業(yè)人員招聘都會(huì )造成嚴重影響。

　　企業(yè)面試考官的主觀(guān)判斷影響面試過(guò)程及結果。企業(yè)面試考官對應聘者的取舍不取決于崗位所需，而常常是參考社會(huì )上所謂的招聘基本門(mén)檻，或者僅僅根據崗位說(shuō)明書(shū)的任職要求，死板的進(jìn)行面試，一刀切。

　　例如，不管公司需要招聘什么職位，一味的認為名校、學(xué)歷高、或者工作時(shí)間長(cháng)等等就代表應聘者更優(yōu)秀，而未從其他方面全面的評價(jià)應聘著(zhù)的能力，有些人很有能力，但是由于種種原因畢業(yè)于一所普通高校，這樣在簡(jiǎn)歷選擇的時(shí)候便容易被遺棄。

　　還有些面試考官甚至僅是憑對應者的`感覺(jué)和個(gè)人好惡來(lái)選擇人員，或者在進(jìn)行招聘時(shí)，招聘比自己能力低的人才，以免對自己造成威脅，使企業(yè)喪失擁有優(yōu)秀人才的機會(huì )。

　　二、提高企業(yè)面試的有效性的途徑：

　　對面試考官進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓和強化訓練，提高面試考官自身的能力。一個(gè)稱(chēng)職的面試考官須具備的基本素質(zhì)是：良好的個(gè)人品格和修養；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識；豐富的社會(huì )工作經(jīng)驗；良好的自我認識能力；善于把握人際關(guān)系的維度；熟練運用各種面試技巧；能有效地面對各類(lèi)候選人，控制面試的進(jìn)程；能公正客觀(guān)地評價(jià)候選人，掌握相關(guān)的人員測評技術(shù)；了解組織現狀及職位要求以及做好相關(guān)的面試記錄等。

　　優(yōu)秀的面試人員不是天生的，為了提高面試的有效性，必須加強對面試人員的培訓，例如在儀表、提問(wèn)方式、交談?wù)Z(yǔ)氣、面試技巧、各崗位的要求及變化、招聘部門(mén)的作用和職責、招聘渠道、招聘的流程等方面進(jìn)行培訓，提高面試考官知識的廣度和深度，語(yǔ)言的表達能力，思維的敏捷性，觀(guān)察力、感染力、自信心等。面試考官的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平提升了，可以使其在準備面試時(shí)根據不同的崗位要求進(jìn)行不同的面試問(wèn)題的準備，有針對性地提出問(wèn)題，對重要的信息進(jìn)行一些技巧性的提問(wèn)，從中搜集應聘者的關(guān)鍵信息，進(jìn)而知道應聘者與所聘崗位是否能夠相匹配。

　　二、選擇合適的招聘隊伍，強調招聘工作人員的自身素養

　　招聘隊伍是企業(yè)的一面廣告，直接宣傳了企業(yè)形象，其言行舉止、個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養、能力層次往往影響到應聘者的選擇。如招聘工作人員的素質(zhì)不佳、態(tài)度不好，會(huì )給應聘者造成不好的企業(yè)第一印象。

　　招聘人員需要誠懇、熱情、友好，要對公司很熟悉，其綜合素質(zhì)要能代表公司的文化。所以企業(yè)在安排招聘時(shí)，應通盤(pán)考慮招聘工作人員的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養、知識能力結構和年齡層次，使其搭配合理，形成理想的層次分布，全面提高招聘人員的素質(zhì)，增加對應聘人員的吸引力。

　　三、企業(yè)的招聘標準要明確合理，加強面試安排，防止偏見(jiàn) 。

　　面試也是一門(mén)藝術(shù)，其成功與否關(guān)系到企業(yè)今后人力資源的質(zhì)量，面試考官的各種知覺(jué)偏差會(huì )影響企業(yè)的招聘結果。因此企業(yè)應當合理安排面試，明確招聘標準，準確的對職位進(jìn)行分析描述，明確關(guān)鍵考核點(diǎn)，找到所需人才的主要才能，同時(shí)在招聘標準的基礎上進(jìn)行靈活變通，防止面試出現主觀(guān)偏見(jiàn)。

　　在招聘過(guò)程，面試考官可能根據自己的主觀(guān)意向去評價(jià)應聘者。對于面試考官的這一行為，企業(yè)應給予一定的提醒，并將考評機制運用到招聘工作中。比如，歡迎應聘者對考官的行為表現進(jìn)行書(shū)面評價(jià)，對考官在工作過(guò)程中存在的問(wèn)題可進(jìn)行投訴。企業(yè)在收集相關(guān)評價(jià)內容，經(jīng)總結分析后作為對面試考官的績(jì)效考核的重要依據之一，用以培養考官以一種公平公正的心態(tài)去面對應聘者。

　　另外，企業(yè)應當加強對招聘人員的組織安排，招聘不是一個(gè)部門(mén)的職責，要兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)相互支持才能取得更好的效果，所以要加強部門(mén)間的聯(lián)系。企業(yè)其他各部門(mén)應與人力資源部門(mén)保持密切聯(lián)系，通過(guò)交流、溝通來(lái)了解本單位各崗位對人才的需求，同時(shí)也可以防止企業(yè)整體的人力資源規劃與各部門(mén)員工需求脫節。其他部門(mén)能夠更清楚地了解企業(yè)人力資源規劃，人力資源部也更了解各部門(mén)對人員配置的需求。

　　對于面試來(lái)說(shuō)，人力資源部可以測試應聘者性格、工作風(fēng)格、心理素質(zhì)等；專(zhuān)業(yè)問(wèn)題則由各用人部門(mén)負責人測試。本部門(mén)的考官能更好地了解招聘面試的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)分工合作，對應聘者的能力進(jìn)行多方面考核，從而真正吸納到對企業(yè)發(fā)展有助力的人才。

　　總之，員工招聘對一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)必須充分重視這一工作，采取合理有效的措施解決招聘工作中存在的問(wèn)題，以促進(jìn)企業(yè)快速高效發(fā)展。

招聘方案 篇7

　　一、招聘渠道的分析

　　鑒于企業(yè)對招聘人員的需求及應聘者層次的不同，HR應在招聘前對招聘對象進(jìn)行劃分，以最有效的招聘方式進(jìn)行招聘。

　　一般招聘渠道分為現場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、報刊招聘、獵頭服務(wù)等幾種�，F場(chǎng)招聘花費的人力較多，時(shí)間較長(cháng)，但對招聘對象有初步的了解篩選。而隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的不斷發(fā)展，大部分應聘者都選擇到網(wǎng)絡(luò )上投遞簡(jiǎn)歷。網(wǎng)絡(luò )招聘面對人群廣泛，簡(jiǎn)歷投遞方便快捷，可以從人才的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行初步篩選。報刊媒體發(fā)行量大，針對性強、招聘面廣，但招聘信息時(shí)效短，費用較高。

　　通于對不同網(wǎng)站的了解，對不同招聘對象的招聘渠道進(jìn)行劃分如下：

　　1、網(wǎng)絡(luò )招聘——近幾年來(lái)新興的招聘方式

　　目前主要有兩種類(lèi)型：1、由人才交流公司或中介機構完成網(wǎng)上招聘；2、企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。

　　網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應用中表現出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據專(zhuān)業(yè)人士介紹一次招聘會(huì )的費用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò )本身是一層屏障，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的應聘者一般在計算機使用、網(wǎng)絡(luò )，甚至英語(yǔ)上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制，受眾時(shí)效強，招聘信息還可以發(fā)布到海外。

　　2、網(wǎng)獵招聘——獵頭公司渠道是職業(yè)中介機構中比較特殊的一種

　　通過(guò)獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗比較豐富、在管理或專(zhuān)業(yè)技能上有著(zhù)特出之處，在行業(yè)中和相應職位上是比較難得人才。這個(gè)渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因為企業(yè)的中高層崗位一般都有現職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對象前，調整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導層面且不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘。影響現職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當有保障，不會(huì )輕易“跳槽”；即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導、同事知道，他們投寄應聘用材料和參加招聘會(huì )的可能性不大；所以獵頭公司能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。但人才獵取需要付出較高的招聘成本，一般是委托“獵頭”公司的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。費用原則上是被獵取人才年薪的20%-30%�！矮C頭”公司在北京、上海和沿海地區較為普遍，且現在的“獵頭”公司已經(jīng)不僅是瞄準高級特殊人才，也為企業(yè)提供高、中、初各種層次的服務(wù)。

　　3、現場(chǎng)招聘——人才交流中心與其它機構主辦的人才招聘洽談會(huì )

　　這種人才市場(chǎng)招聘的效率較高，可快速淘汰不合試的'人選，控制應聘者的數量和質(zhì)量。但這種招聘方式花費較高，需要投入一定的人力和場(chǎng)地，招聘時(shí)效短，通常只有四個(gè)小時(shí)的推廣，加上受展會(huì )主辦方宣傳推廣力度影響，求職者的數量和質(zhì)量難以有效保證。公司選擇人才招聘會(huì )一定要了解當地的人力資源走向，同行業(yè)的人事政策和人力需求，同時(shí)也可給現場(chǎng)宣傳公司提供機會(huì )。

　　4、員工推薦——內部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一

　　員工推薦在現實(shí)生活中很常見(jiàn)，對招聘專(zhuān)業(yè)人才比較有效。其優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小，應聘人員素質(zhì)高、可靠性高；新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿(mǎn)意度較高，工作績(jì)效較好。這類(lèi)應聘者多數是公司內部員工熟知的親人或朋友，所以他們對公司內部信息和崗位要求也有比較清楚準確的認識；另一方面，公司內部員工對被推薦者較為熟悉，會(huì )根據崗位的要求考慮他們是否具備相應的條件，進(jìn)入公司后能更快地融入公司內部關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，得到更多的幫助和指導，因而在短時(shí)間內工作可能會(huì )有較好的表現。但采用該渠道時(shí)也應注意一些負面影響；一些公司內部員工也許純粹為朋友親人爭取一個(gè)職位機會(huì )，而沒(méi)有考慮被推薦人是否合格，更有甚者是有些員工或中高層領(lǐng)導為了栽培個(gè)人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成幾個(gè)小團體，嚴重影響公司正常的組織架構和運作。

　　二、招聘方案

　　1、長(cháng)年網(wǎng)絡(luò )招聘：一般類(lèi)型人才及管理人員。

　　此類(lèi)招聘形式獲得的信息量大，可選擇的面也很廣，企業(yè)可以對號入座尋求自己需要的人才。建議在一般的綜合性網(wǎng)站進(jìn)行招聘。

　　采取常年招聘，一是因為常年招聘費用較低；二是如招聘人員隨時(shí)發(fā)生，可隨時(shí)變更招聘信息，效率較高。

　　2、專(zhuān)業(yè)性人才及管理人員：此類(lèi)招聘形式對招聘對象在行業(yè)、專(zhuān)業(yè)技能、職稱(chēng)、工作經(jīng)驗上針對性強，簡(jiǎn)歷目標明確，可給企業(yè)節約篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間，建議在一些專(zhuān)業(yè)性招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘。在合作前，可先了解該網(wǎng)站瀏覽量、簡(jiǎn)歷投遞量、人才類(lèi)型及行業(yè)類(lèi)型等信息，建議先選擇一到兩家進(jìn)行一個(gè)季度的試用，再決定后期的長(cháng)期合作。

　　3、如需加大公司招聘力度及推廣度，可選擇報刊及廣告形式。此類(lèi)招聘形式信息傳播面廣，全方面的吸引求職者，且可以有效樹(shù)立企業(yè)形象。

　　4、獵頭服務(wù)：此類(lèi)招聘形式雖然收費高，但針對性服務(wù)，且有廣泛人才搜索網(wǎng)絡(luò )，能根據企業(yè)所需人才的職業(yè)和職位的不同，為企業(yè)推薦不同的人才。推薦同時(shí)，會(huì )幫忙企業(yè)對推薦人才進(jìn)行資質(zhì)審查、技術(shù)技能評測。

　　三、招聘時(shí)間安排

　　一般求職者過(guò)完年從家里出來(lái)開(kāi)始找工作，已就業(yè)者往往在這個(gè)時(shí)候跳槽尋找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的時(shí)候，相應的也是企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”的最佳時(shí)機。

　　此外9、10月份適逢企業(yè)生產(chǎn)旺季來(lái)臨，為爭下半年業(yè)績(jì)急需大量人才。另一方面，在校的畢業(yè)生面臨走出校門(mén)、踏上職場(chǎng)，這些都形成了9、10月招聘求職的旺季。根據很多行業(yè)的招聘需求走勢圖來(lái)看，3月份和9月份的招聘需求量明顯上揚，顧名思義，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具體招聘時(shí)間安排可根據公司崗位編制及人員穩定、適合度而定。

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