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招聘工作計劃（精選13篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，一定有不少可以計劃的東西吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編收集整理的招聘工作計劃，歡迎大家分享。
招聘工作計劃 1
第一階段：
1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周2場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
�。�3）聯(lián)系各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
第二階段：
5月中旬至7月上旬，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；
�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初試、現場(chǎng)復試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；
�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
第三階段：
7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；
�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺
�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；
�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
第四階段：
8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的20%。
第五階段：
11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；
�。�2）編制年度人力資源規劃；
�。�3）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
�。�4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；
20xx年招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的`態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。
招聘工作計劃 2
公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計
xx車(chē)間焊接工女（65）65人
xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車(chē)間操作工女（70）70人
xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人
xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人
xx車(chē)間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35周歲；
2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；
3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。
三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；
�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的.招工宣傳工作。
2、招聘方式：
�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；
�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；
�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；
�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；
�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；
6公司內部員工轉介等。
四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長(cháng)：
組員：
2、小組職責：
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。
五、制定招聘工作時(shí)間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；
�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；
�、蹎T工介紹費用：x元/人；
�、茑]寄信件費用：x元/封；
�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；
�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析：
�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：
�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：
�、壅衅笗�(huì )攤位費：
綜上所述：
招聘工作計劃 3
為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：
一、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
二、招聘目標
搜集個(gè)部門(mén)的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。
三、招聘渠道與招聘方案
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類(lèi)，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘相結合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。
(一)主要招聘渠道
1、校園招聘(大泉州地區高校、福建省內有對品專(zhuān)業(yè)的高�；I備專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì ))
2、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內人才市場(chǎng))
3、網(wǎng)絡(luò )招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))
(二)補充招聘渠道
1、社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )，就業(yè)局人才推薦
2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息
3、內部推薦(員工調崗、輪換、升職)
4、借助獵頭顧問(wèn)
5、熟人推薦
(三)現場(chǎng)招聘
現場(chǎng)招聘會(huì )原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的'可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì )人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)等)申辦會(huì )員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì )免費參加的機會(huì )。
由于交通原因，對公司跨市參加的大型招聘會(huì )，建議由現場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統一安排部門(mén)負責人復試。
(四)網(wǎng)絡(luò )招聘
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)等)續辦會(huì )員，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現場(chǎng)招聘會(huì )參加的機會(huì )。
網(wǎng)絡(luò )招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò )招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。
四、結語(yǔ)
總之，20xx年將是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，我部門(mén)將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。
招聘工作計劃 4
回顧這20天的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個(gè)部門(mén)和工作有了更深的認識了解，并且基本完成了領(lǐng)導安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開(kāi)的，我將會(huì )一如既往去工作，以誠實(shí)、認真、學(xué)習的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是20天來(lái)的工作內容及下月的工作計劃：
一、招聘工作：
1、一線(xiàn)崗位招聘：
對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò )招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂(yōu)等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話(huà)邀約量和到訪(fǎng)量來(lái)看，工作情況并不樂(lè )觀(guān)。電話(huà)邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪(fǎng)量卻和每天的計劃到訪(fǎng)量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的'求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話(huà)邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒(méi)有足夠力度，
沒(méi)有吸引求職者，沒(méi)有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現給求職者，所以來(lái)訪(fǎng)量不高。同時(shí)電話(huà)的跟蹤和回訪(fǎng)也不夠及時(shí)，也錯失了一部分求職者。隨著(zhù)人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿(mǎn)足大家的需求，需要開(kāi)發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿(mǎn)足招聘需求。
2、科員招聘：
通過(guò)對崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要素。結合崗位說(shuō)明書(shū)及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴重，重點(diǎn)以招聘專(zhuān)員為主，后期有招商專(zhuān)員和網(wǎng)絡(luò )推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門(mén)溝通，及時(shí)補崗，滿(mǎn)足各部門(mén)的用人需求。相對于一線(xiàn)崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。
二、部門(mén)常規性工作：
1、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案。
2、領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績(jì)的同時(shí)，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4、深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎武裝自己，增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專(zhuān)業(yè)化。
招聘工作計劃 5
一、招聘目的：
為酒店的順利開(kāi)業(yè)和開(kāi)業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。
二、招聘原則：
品德優(yōu)先、保證素質(zhì)、理念認同、控制成本
三、招聘崗位：
以經(jīng)酒店業(yè)主方批準的組織加構及各部門(mén)管理架構為基礎，各部門(mén)根據開(kāi)業(yè)籌建所需要的用人條件、任職要求、到崗時(shí)間等，填寫(xiě)《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批示后下發(fā)行政人事部，由行政人事部統一組織招聘。
四、計劃期：
自20xx年X月X日至X月X日
五、所有崗位基本任職要求：
1、良好的品德；
2、有志于從事服務(wù)行業(yè)；
3、勤奮，合作，熱情、適應性和靈活性強；
4、掌握一定技術(shù)或技能；
5、富有團隊精神；
6、形象、氣質(zhì)較好；
7、一線(xiàn)服務(wù)部門(mén)面客員工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客員工男168CM以上，女158CM以上。
六、招聘主要途徑：
1、網(wǎng)絡(luò )：
A、對象：吸引綜合素質(zhì)相對較高且經(jīng)常上網(wǎng)的求職者。
B、網(wǎng)站：XX網(wǎng)
C、時(shí)間：
D、預算：全年共約XXXXX元/年。
2、學(xué)校：
A、對象：以大中專(zhuān)旅游專(zhuān)業(yè)學(xué)生為主、其他專(zhuān)業(yè)人員為輔，包括實(shí)習生及畢業(yè)生，以滿(mǎn)足酒店基層服務(wù)人員的用人需要。
B、學(xué)校：分別與XX職業(yè)技術(shù)學(xué)院及XX地區周邊城市多家學(xué)校建立長(cháng)期合作關(guān)系，簽訂合作協(xié)議。
C、時(shí)間：
D、預算：xx元/次x次=xx元（交通、餐飲、宴請學(xué)校領(lǐng)導等）。
3、酒店戶(hù)外宣傳廣告：
A、目的：以目視廣告的形式告知所有經(jīng)過(guò)酒店的'路人，通過(guò)他們進(jìn)行廣泛的宣傳，以期招聘潛在員工；
B、時(shí)間及規格：具體如下表；
C、費用預算：共約XXXXX元。
4、報紙廣告與人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )配合實(shí)施：
A、目的：以《XXXX報》等媒體為主，刊登招聘廣告，以大型人才市場(chǎng)為平臺，面向XX地區所有《XXXX報》等的讀者群體，主要在XX市本地區范圍內招獵人才，隨后到其他城市進(jìn)行招聘，具體計劃如下：
a、根據廣告內容規定的日期，用三天時(shí)間在XX市人才市場(chǎng)進(jìn)行一次大型招聘；隨后將招聘地點(diǎn)改設為酒店行政人事部進(jìn)行長(cháng)期招聘；
b、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時(shí)與市人才市場(chǎng)溝通，用一周的時(shí)間與XX市人才市場(chǎng)及XX地區相關(guān)學(xué)校進(jìn)行聯(lián)系并確定，隨后到XX市進(jìn)行人員招聘，XX招聘預計需用時(shí)五天；
c、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區務(wù)工人員來(lái)源的特點(diǎn)，則需考慮去省外地區一些經(jīng)濟欠發(fā)達城市進(jìn)行員工招聘，此地區招聘預計需用時(shí)30天左右。
B、預計費用為6萬(wàn)元（含去上述城市的交通、住宿、餐費，如去疆外招聘則預計需要追加兩萬(wàn)元，用與招聘人員及員工的交通、住宿、餐費及相關(guān)招待費）。
5、其它招聘方式：
A、內部員工推薦：充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過(guò)他們的宣傳推薦，為酒店尋找合適的人才。建議實(shí)行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者，被錄取人員過(guò)試用期后，酒店將給予推薦人適當獎勵。
B、同業(yè)獵頭：從當地其他酒店直接獵取，成本較低，效果較好。
C、集團內部借調。
七、招聘人員組成：
�。裕�
八、總費用預算：
X+X萬(wàn)元
九、報紙及人才市場(chǎng)招聘會(huì )方案：
日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天
時(shí)間：上午XX：00—下午XX：00
地點(diǎn)：XXXXX
程序：第一天、第二天初試，第三天復試
A、聘現場(chǎng)流程：
B、工作人員要求及注意事項：
A、X月XX日上午XX：00準時(shí)到籌建辦公室集合出發(fā)，需總辦協(xié)助安排商務(wù)用車(chē)一部。
B、面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等。
C、職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌。
D、工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊。
E、面帶微笑、禮貌對待每一位前來(lái)應聘者。
F、請遵守會(huì )場(chǎng)秩序，講究清潔衛生。
G、錄用與否最后統一將表格交與行政人事部；
H、《職位申請表》和《面試評估表》（500份）、紙箱1個(gè)、飲水機一臺、純凈水三桶、一次性紙杯500個(gè)、大垃圾袋一個(gè)及其它辦公用品由XXX負責準備。
I、所有參加人員早餐自理，中午由酒店統一安排。
J、面試人員請自帶簽字筆；
K、X月X日X時(shí)，所有與會(huì )人員在籌備辦會(huì )議室開(kāi)會(huì )，內容包括招聘過(guò)程中注意事項、面試技巧培訓等內容等；
L、X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市場(chǎng)驗收會(huì )場(chǎng)布置。
招聘工作計劃 6
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、招聘崗位及要求
三、前臺文員
1、要求女性，年齡20—25歲，中專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳；
3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備；
4、工作認真、主動(dòng)、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。
四、辦公室文秘
1、要求女性，22—28歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，形象好、氣質(zhì)佳；
2、有企業(yè)秘書(shū)或助理類(lèi)崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書(shū)/助理經(jīng)驗優(yōu)先；
3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉；
4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作；
5、頭腦靈活，應變能力強，及時(shí)完成上級交辦的相關(guān)事務(wù)；
6、熟悉辦公自動(dòng)化，有較強的文字組織、語(yǔ)言表達能力。
五、人事專(zhuān)員
1、要求女性，年齡22—30歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗；
2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實(shí)施及效果跟蹤工作；
3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進(jìn)��；
4、熟悉員工檔案管理、公司活動(dòng)安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪(fǎng)談等實(shí)操工作經(jīng)驗；
5、熟悉并有協(xié)調員工關(guān)系、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀(guān)，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實(shí)穩重，良好的團隊合作意識；
7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗。
六、暖通銷(xiāo)售經(jīng)理
1、男女不限，暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，具有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓及區域管理能力；
2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調和溝通能力；
3、負責公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣；完成公司訂立的銷(xiāo)售目標；反饋本區域內的.市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求；制訂本區域內的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃并實(shí)施；制訂本區域內的月度銷(xiāo)售、預測計劃；制訂本區域內客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃并實(shí)施；跟蹤客戶(hù)定單的具體落實(shí)（簽定合同、交貨、貨款回收等）；建立客戶(hù)資料卡及客戶(hù)檔案，按時(shí)、按量、按質(zhì)提交相應業(yè)務(wù)表格；
4、完善，規范和執行工程項目履約管理工作。
七、地暖工程項目經(jīng)理
1、要求男性，年齡28—40歲，暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動(dòng)作經(jīng)驗，熟練使用辦公軟件；
2、注重細節，有良好的學(xué)習能力，對工作的責任感強，作風(fēng)塌實(shí)，身體好，能吃苦耐勞。
3、負責工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作；
4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。
八、招聘組成員
九、招聘信息發(fā)布渠道
1、網(wǎng)絡(luò )公司
2、人才市場(chǎng)
十、費用預算
本次招聘需經(jīng)費800元，其中廣告投入費400元/月
人才市場(chǎng)攤位費400元/次
十一、招聘時(shí)間安排
本周開(kāi)始投入廣告
本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )
招聘工作計劃 7
一、招聘目的：
1、為酒店招聘適宜員工，保證酒店正常開(kāi)展運營(yíng)工作。
2、選拔優(yōu)秀人才，為酒店補充人員，提升酒店員工活力。
3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優(yōu)秀人才。
二、預計招聘人數：
三、招聘職位：
1、前廳部：1人
2、客房部：2人
3、銷(xiāo)售部：2人
4、人力資源部：2人
四、職位描述及職位要求：
�。ㄒ唬�、前廳部：
前廳部經(jīng)理：崗位職責：
1、掌握前廳內的設施及活動(dòng)，監督及管理前廳內的日常工作。
2、對前廳服務(wù)員進(jìn)行定期培訓，確保酒店的政策及標準得以貫徹執行。
3、熟悉前廳各項業(yè)務(wù)，善于解決工作中的各種疑難問(wèn)題。
4、具有較強的溝通本領(lǐng)，能妥善處理各種投訴，卻�？腿说玫綕M(mǎn)意服務(wù)。
5、流利的英語(yǔ)口語(yǔ)表達本領(lǐng)，熟練操作酒店電腦opera操作系統、職位要求：學(xué)歷要求：大專(zhuān)以上；具有1—2年酒店從業(yè)經(jīng)驗；形象氣質(zhì)佳，工作認真負責。
前廳接待員：崗位職責：
1、為客人供給接待、預定、結帳的服務(wù)。
2、形象氣質(zhì)佳，工作認真負責，親和力強，具有良好的溝通本領(lǐng)。
3、熟練的英語(yǔ)口語(yǔ)表達本領(lǐng)，懂酒店電腦操作系統。
職位要求：
1、學(xué)歷要求：高中以上；
2、形象氣質(zhì)佳，能夠服從管理，具有良好的團隊合作意識。
3、普通話(huà)標準，善于溝通。
4、熟練的英語(yǔ)口語(yǔ)表達本領(lǐng)。
�。ǘ�、客房部：
客房部經(jīng)理：崗位職責：
1、負責制定本部門(mén)員工的崗位職責及工作程序。
2、有客房部經(jīng)理的工作經(jīng)歷，抗壓本領(lǐng)強，精通酒店各種清潔保養的設備的使用和保養的方法。
3、負責客房部經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)方針決策，負責客房部的計劃、組織、指揮及所有工作，承擔客房部經(jīng)營(yíng)管理中的`職責。
職位要求：
1、學(xué)歷要求：大專(zhuān)以上；
2、有五年以上五星級酒店相關(guān)工作經(jīng)驗；具有必須人事管理本領(lǐng)；
3、良好的英語(yǔ)口語(yǔ)表達本領(lǐng)。
客房部主管：崗位職責：
1、精通專(zhuān)業(yè)知識，富有團隊協(xié)作精神，踏實(shí)肯干，能適應不一樣班次安排。
2、具有較強的服務(wù)意識及管理本領(lǐng)，有必須的口語(yǔ)基礎。
3、懂得酒店客房運作流程，布草及消耗品成本控制流程。
職位要求：
1、學(xué)歷要求：大專(zhuān)以上；酒店管理相關(guān)轉業(yè)知識
2、通曉客房部整體運作及管理工作，兩年以上星級酒店客房部主管工作經(jīng)驗。
3、具有良好的溝通協(xié)調本領(lǐng)。
�。ㄈ�、銷(xiāo)售部
銷(xiāo)售部助理：崗位職責：
1、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理完成酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)售
2、熟悉酒店工作相關(guān)流程，相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
3、具有良好的溝通及創(chuàng )新本領(lǐng)，擁有必須客戶(hù)資源，能夠承受工作壓力。
職位要求：
1、學(xué)歷要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2、溝通本領(lǐng)佳，親切大方，人際關(guān)系良好，進(jìn)取負責。
3、與各營(yíng)銷(xiāo)部人員溝通、協(xié)調，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)發(fā)新的信息發(fā)布渠道。
4、熟悉酒店工作流程，以便更好的開(kāi)展工作。
�。ㄋ模�、人力資源部
招聘助理：崗位職責：
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)招聘、調配、待崗員工管理工作。
2、負責考評具體工作、員工獎懲和違紀職工處理辦理。
3、參與公司各種組織機構設置、撤銷(xiāo)、并合重組工作，以及定編調控和管理富余人員分流安置
4、配合部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人力資源調查、分析、診斷、評價(jià)和評估，人力資源開(kāi)發(fā)和人才序列的建設。
職位要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
2、熟悉勞動(dòng)用工法律法規相關(guān)規定。
3、能夠堅持原則，嚴格按政策辦事，有較強的工作職責心。
4、做事細致認真，具有較強的人員協(xié)調本領(lǐng)。
薪酬助理：崗位職責：
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定企業(yè)薪酬管理制度，貫徹落實(shí)，并協(xié)助做好季度、月度工資預測工作。
2、負責員工銀行代發(fā)工資轉帳單。
3、負責員工每月的工資扣稅表。
職位要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。
2、熟悉《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同管理條例》等相關(guān)法律法規。
3、熟練掌握公司工資系統軟件及OA辦公自動(dòng)化管理。
五、招聘面向對象及要求：
主要面向酒店管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生，具有良好的溝通本領(lǐng)，又較強的團隊合作意識，流利的英語(yǔ)口語(yǔ)交談本領(lǐng)，學(xué)習本領(lǐng)強；有相關(guān)實(shí)習經(jīng)驗者優(yōu)先。工作認真負責。
六、招聘渠道及流程實(shí)施：
1、網(wǎng)絡(luò )招聘。
2、經(jīng)過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)、各人才市場(chǎng)等渠道進(jìn)行招聘。
3、各大院校，招聘新大學(xué)生。
4、經(jīng)過(guò)勞務(wù)中介。
5、內部員工招聘。
七、選拔方案及時(shí)間安排：
本次招聘主要經(jīng)過(guò)兩輪選拔：第一輪：筆試，即由招聘小組組織，參與招聘者進(jìn)行筆答。第二輪：面試
八、工作職責：
招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘的具體實(shí)施，包括前期工作準備、面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
招聘工作計劃 8
為統籌規劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標的實(shí)現，結合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計劃。
一、20xx年招聘工作總體思路
整體目標繼續圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續下降，同時(shí)，實(shí)現碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩步提升。另一方面，實(shí)現招聘工作體系化。
二、20xx年招聘工作總體目標
1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。
2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現外籍員工零的突破。重點(diǎn)著(zhù)眼于外貿部。
3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現招聘工作的體系化。
4、校園招聘工作的繼續深化，實(shí)現校園專(zhuān)場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭通過(guò)這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現人員素質(zhì)的提升。
5、協(xié)助培訓組開(kāi)展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現重要崗位公司內部培養。
三、20xx年招聘工作開(kāi)展計劃
1、招聘體系相關(guān)內容落實(shí)：
主要包括：
�。�1）修訂類(lèi)工作
�、僬衅腹芾碇贫刃抻�
�、诳偛扛鞑块T(mén)、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門(mén)、公司所有崗位對應的部門(mén)說(shuō)明書(shū)、事業(yè)部說(shuō)明、工作崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行匯編，編制公司統一的崗位工作手冊。
�。�2）開(kāi)創(chuàng )類(lèi)工作
�、俳⒚嬖噯�(wèn)題題庫并推行使用。
�、诮⒏鲘徫还P試題庫并推行使用。
�、劢⑿愿裉刭|(zhì)測驗題庫并推行使用。
2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作：
�。�1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。
重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門(mén)、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。
�。�2）招聘方向及途徑
根據公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：
�、傩@招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、參加學(xué)校組織的雙選會(huì )、校企合作等。
�、谏鐣�(huì )招聘：主要以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，收費網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城、人才在線(xiàn)等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專(zhuān)場(chǎng)招聘，如海歸人才招聘會(huì )、研發(fā)人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等等。
�、郢C頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。
�、懿┦空衅福褐饕ㄟ^(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方式推進(jìn)，實(shí)現全年5名博士的招聘計劃。
�、萃饧畣T工招聘：主要是通過(guò)招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。
�。�3）優(yōu)員增效相關(guān)工作
依托公司整體發(fā)展計劃，對于現有員工的管理需要進(jìn)一步強化，實(shí)現有進(jìn)有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經(jīng)過(guò)培訓還是達不到要求的，通過(guò)人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現公司員工整體學(xué)歷水平、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
�、賹W(xué)歷的提升。根據公司發(fā)展戰略要求，繼續推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門(mén)檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。
�、谀┪惶蕴�。結合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現出來(lái)，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的'理想局面。
�、蹖υ囉闷趩T工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現他們全部的實(shí)力，可能會(huì )導致部門(mén)領(lǐng)導覺(jué)得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門(mén)不滿(mǎn)意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續強化導師制度，嚴密跟進(jìn)，確保員工順利成長(cháng)，在最短的時(shí)間內融入公司，實(shí)現他們的價(jià)值。
�、軈f(xié)助推動(dòng)公司內部競聘制度實(shí)施。公司的成長(cháng)壯大離不開(kāi)員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個(gè)必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長(cháng)為公司的領(lǐng)導層，才可能會(huì )有越來(lái)越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長(cháng)為公司領(lǐng)導層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。
�、輩f(xié)助培訓開(kāi)展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續不斷的學(xué)習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力、競爭力的最重要的一個(gè)方式。
�。�4）薪資、福利等方面的工作。
�、賲f(xié)助推進(jìn)薪資指導線(xiàn)的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經(jīng)營(yíng)成本的重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是保障員工穩定性的一個(gè)重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結合公司正在推進(jìn)的崗位說(shuō)明書(shū)以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個(gè)相對合理的薪資指導線(xiàn)。
�、趨f(xié)助推進(jìn)薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿(mǎn)足感，提升員工滿(mǎn)意度。
�、蹍f(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒(méi)有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。
�。�5）招聘預算
參照年度預算執行。
公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定，遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開(kāi)，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。
招聘工作計劃 9
一、招聘計劃的內容
招聘計劃一般包括以下內容：
1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱(chēng)、人數、任職資格要求等內容；
2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責；
4、應聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設計者姓名等；
5、招聘的截止日期；
6、新員工的上崗時(shí)間；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會(huì )費用等；
8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細，以便于他人配合；
9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫(xiě)步驟
招聘計劃的編寫(xiě)一般包括以下步驟：
1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
�。�1）人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；
�。�2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺。
對招聘人數較多或常年招聘的企業(yè)，制定明確的招聘流程是非常有必要的。
1、規范招聘行為
招聘工作并不是人力資源部門(mén)獨立可以完成的工作，它涉及到企業(yè)各個(gè)用人部門(mén)，和相關(guān)的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門(mén)、各管理者的協(xié)調問(wèn)題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規范化，便于協(xié)調，防止出現差錯。
2、提高招聘質(zhì)量
在眾多的應聘人員當中要準確的把優(yōu)秀的人選識別出來(lái)，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。因為在招聘活動(dòng)中既要考核應聘者的專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能等專(zhuān)業(yè)因素，又要考核應聘者的職業(yè)道德、進(jìn)取心、工作態(tài)度、性格等非智力因素。通過(guò)制定招聘流程，會(huì )讓招聘工作更加科學(xué)、合理，從而有效的提高招聘效率、質(zhì)量，同時(shí)降低招聘成本。
3、展示公司形象
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動(dòng)本身就是應聘者對企業(yè)更進(jìn)一步了解的過(guò)程。對應聘者而言，企業(yè)的招聘活動(dòng)本身就代表著(zhù)公司的形象。企業(yè)招聘活動(dòng)嚴密、科學(xué)而富有效率，會(huì )讓?xiě)刚邔ζ髽I(yè)產(chǎn)生好感。
二、制定招聘流程的步驟
1、分析企業(yè)現行組織結構、職務(wù)設置、職務(wù)權限和未來(lái)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展；
2、分析企業(yè)現行各項行政、人事管理制度、規定，及工作流程；
3、總結現有招聘程序，明確初試、復試決策人和錄用決策人；
4、分析各崗位不同的任職資格；
5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
6、將初稿與相關(guān)人員進(jìn)行討論，征求他們的建議和意見(jiàn)；
7、將這些建議和意見(jiàn)進(jìn)行整理，確定招聘流程試行稿；
8、公布招聘流程試行稿；
9、在招聘活動(dòng)中，實(shí)際使用招聘流程試行稿，根據實(shí)際情況進(jìn)行修改；
10、試行期結束后，正式確定企業(yè)招聘流程。
三、招聘時(shí)應注意的問(wèn)題
為了獲取優(yōu)秀的人力資源，不少公司已經(jīng)有專(zhuān)職的招聘人員，負責公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優(yōu)秀的員工取決于很多方面的因素，招聘工作本身的質(zhì)量也是一個(gè)重要因素。下面就是招聘工作中應注意的'七個(gè)問(wèn)題。
1、簡(jiǎn)歷并不能代表本人
最通俗的一個(gè)說(shuō)法是：簡(jiǎn)歷的精美程度與應聘者個(gè)人能力無(wú)關(guān)。招聘專(zhuān)員可以通過(guò)簡(jiǎn)歷大致地了解應聘者的情況，初步地判斷出是否需要安排面試。但招聘專(zhuān)員應該盡量避免通過(guò)簡(jiǎn)歷對應聘者做深入地評價(jià)，也不應該因為簡(jiǎn)歷對面試產(chǎn)生影響。雖然我們不能說(shuō)應聘者的簡(jiǎn)歷一定有虛假的成份，但每個(gè)人都有裝扮自己的愿望，誰(shuí)都希望將自己的全部?jì)?yōu)點(diǎn)（甚至夸大）寫(xiě)到簡(jiǎn)歷中，同時(shí)將自己的缺點(diǎn)深深隱藏。
2、工作經(jīng)歷比學(xué)歷重要
對于有工作經(jīng)驗的人而言，工作經(jīng)歷遠遠比他的學(xué)歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術(shù)的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒(méi)有在這個(gè)領(lǐng)域做過(guò)工作，很難說(shuō)他能掌握這方面的先進(jìn)技術(shù)。另外，從應聘者的工作經(jīng)歷中還可以反映出他的價(jià)值觀(guān)和價(jià)值取向，這些東西遠遠比他的學(xué)歷所顯示的信息更加重要。
3、不要忽視求職者的個(gè)性特征
對崗位技能合格的應聘者，我們要注意考察他的個(gè)性特征。首先要考察他的性格特征在這個(gè)崗位上是否有發(fā)展潛力，有些應聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個(gè)性特征卻會(huì )限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個(gè)應聘技術(shù)攻關(guān)的應聘者，他可能掌握了相關(guān)的知識，但缺乏自學(xué)習能力，并且沒(méi)有鉆研精神，顯然他不適合這個(gè)崗位。
另外，由于許多工作并非一個(gè)人能夠完成，需要團隊合作。所以，團隊合作精神已經(jīng)越來(lái)越為公司所看重。如果應聘者是一個(gè)非常固執或者偏激的人，在招聘時(shí)應該慎重。
4、讓?xiě)刚吒嗟牧私夤?/p>
招聘和求職是雙相選擇，招聘專(zhuān)員除了要更多的了解應聘者的情況外，還要讓?xiě)刚吣軌蚋浞值膶镜倪M(jìn)行了解。應注意的是，當應聘者與公司進(jìn)行初步接觸時(shí)，因為公司的宣傳材料或者是專(zhuān)員的宣傳，應聘者一般都會(huì )對公司有過(guò)高的估計，這種估計會(huì )形成一個(gè)應聘者與公司的“精神契約”。招聘專(zhuān)員讓?xiě)刚吒嗟牧私夤镜哪康闹痪褪谴蚱七@種“精神契約”（而不是加強）。
應聘者對公司不切實(shí)際的期望越高，在他進(jìn)入公司后，他的失望也就會(huì )越大。這種狀況可能會(huì )導致員工對公司的不滿(mǎn)，甚至離職。所以，讓?xiě)刚咴趹笗r(shí)更多的了解公司是非常重要的。
5、給應聘者更多的表現機會(huì )
招聘人員不能僅根據面試中標準的問(wèn)答來(lái)確定對應聘者的認識。招聘人員應該盡可能為應聘者提供更多的表現機會(huì )。比如，在應聘者遞交應聘材料時(shí)，可讓?xiě)刚咛峁└敱M的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時(shí)，招聘人員可以提一些能夠讓?xiě)刚叱浞职l(fā)揮自己才能的問(wèn)題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿(mǎn)意的是哪一項工作？”等等。
6、面試安排要周到
為了保證面試工作的順利進(jìn)行，面試安排非常重要。首先是時(shí)間安排，面試時(shí)間既要保證應聘者有時(shí)間前來(lái)，有要保證公司相關(guān)領(lǐng)導能夠到場(chǎng)；其次是面試內容的設計，比如面試時(shí)需要提哪些問(wèn)題，需要考察應聘者哪些方面的素質(zhì)等等，都需要提前做好準備。最后是要做好接待工作，要有應聘者等待面試的場(chǎng)所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應聘者等待時(shí)翻閱。面試的過(guò)程是一個(gè)雙相交流的過(guò)程，面試安排的是否周到體現了一個(gè)公司的管理素質(zhì)和企業(yè)形象。
7、注意自身面試時(shí)的形象
關(guān)于應聘者在面試時(shí)應該如何注意自己的形象這個(gè)話(huà)題已經(jīng)談了很多。實(shí)際上，面試時(shí)招聘人員也應該注意自身的形象。前面已經(jīng)講過(guò)，面試的過(guò)程是一個(gè)雙相交流的過(guò)程，它不僅是公司在選擇應聘者，也是應聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
招聘人員首先應注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應聘者提問(wèn)時(shí)，應該顯示出自己的能力和素養。因為招聘人員代表著(zhù)公司的形象，所以面試不應該過(guò)于隨便，更不能談?wù)撘恍┯袚p公司形象的內容。
招聘工作計劃 10
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20XX度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20XX度招聘計劃。
一、20XX度招聘情況回顧及總結
20XX度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20XX度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20XX崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20XX度招聘崗位信息如下：
�。�1）公司高管包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等；
�。�2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等；
�。�3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺，行政，財務(wù)等；
�。�4）20XX1月計劃招聘總人數：3人左右（銷(xiāo)售人員）；
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、20XX度招聘需求
根據公司20XX年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃。
四、人員招聘政策
1、招聘原則：
�。�1）聘得起的；
�。�2）管得了的；
�。�3）用得好的；
�。�4）留得住的。
2、選人原則：
�。�1）合適偏高；
�。�2）目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；
�。�2）校園招聘：XXXX職業(yè)學(xué)院等；
�。�3）現場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng)；
�。�4）補充途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )；
�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的`的免費招聘會(huì )；
�。�3）聯(lián)系XXXX職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
�。�4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊。
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作。
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃 11
一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習醫院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
20XX工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養，帶好醫療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持XXXX體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫療事故和投訴。
二在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導決策提供信息，供總經(jīng)理決策。
三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協(xié)調作用；積極深入檢區臨床和醫技科室，掌握第一手資料，為檢區臨床醫技科室提供一流的服務(wù)。
四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調作用；在做好檢查監督的基礎上，為臨床醫技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫療器械的管理工作，保障健康體檢一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。
五是在樹(shù)立XXXX體檢中心形象上，發(fā)揮好醫事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫師業(yè)務(wù)學(xué)習工作。帶領(lǐng)醫生、護士認真學(xué)習體檢各項規章制度、工作流程，并負責落實(shí)、督導；工作中自己要努力學(xué)習業(yè)務(wù)，提高自身修養素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長(cháng)遠建設增磚添瓦。
六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結構，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的.日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、規章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò )運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。
八、做好XXXX體檢中心向政府主管部門(mén)的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理，完成批文手續等事宜。
九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管?chē)�，不留余地。個(gè)人私生活，不管；個(gè)人習慣，不管；與公司無(wú)關(guān)的事，不管；不求全責備，不管小節；XXXX中心雖小，立志遠大；基礎薄弱，目標宏偉，20XX北京體檢中心取得更大的成績(jì)。
招聘工作計劃 12
根據《x市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作規程（試行）》和《x年度x市部分市屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員簡(jiǎn)章》的有關(guān)要求，現就20xx年x市企業(yè)托管中心公開(kāi)招聘工作人員制定面試方案如下：
一、面試對象
x市企業(yè)托管中心公開(kāi)招聘3個(gè)崗位，共3人。其中法務(wù)管理崗招聘1人，文秘崗招聘1人，綜合管理崗招聘1人。
招聘采取先筆試后面試方式。參加全市統一組織的筆試，從高分到低分按照招聘人數1：3的比例，經(jīng)現場(chǎng)資格審查后確定進(jìn)入面試人選，領(lǐng)取面試通知單。若達不到規定比例的按實(shí)有人數進(jìn)入面試，但進(jìn)入考核體檢范圍人員面試成績(jì)不得低于60分。
二、面試資料
根據企業(yè)托管中心工作特點(diǎn)和職位要求，面試主要測試考生的基本素質(zhì)和能力，主要包括：綜合分析能力、計劃組織能力、協(xié)調應變能力、專(zhuān)業(yè)知識應用能力、語(yǔ)言表達能力、自我認知能力和舉止儀表等。
三、面試方法和程序
�。ㄒ唬┟嬖嚪椒�
面試采用結構化面試的方法進(jìn)行。
�。ǘ┟嬖嚦绦�
考生持身份證、筆試準考證和面試通知單按要求到指定地點(diǎn)參加面試。
經(jīng)審核確認后，考生按事先抽簽確定的順序依次進(jìn)入考場(chǎng)，在規定時(shí)間內完成面試，其余人員在候考室等候。面試結束，考生退出考場(chǎng)。
面試時(shí)間為15分鐘，在規定的`時(shí)限內完成。
四、面試時(shí)間和地點(diǎn)
�。ㄒ唬┟嬖嚂r(shí)間：x年5月12日
考生5月12日8：00前報到，首先參加抽簽，確定考號及面試順序。超過(guò)規定時(shí)間未報到的，視為自動(dòng)放棄面試。
�。ǘ┑攸c(diǎn)：x市企業(yè)托管中心（x市市南區彰化路4號8號樓）。
五、面試成績(jì)評定及計算
面試采取百分制，由7名專(zhuān)家組成的考官現場(chǎng)打分，全部在去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后取其他得分平均值計算每位考生成績(jì)。成績(jì)計算到小數點(diǎn)后兩位數，尾數四舍五入。
面試成績(jì)在全部面試結束后當場(chǎng)向考生公布，當天在x公布。
六、有關(guān)說(shuō)明
�。ㄒ唬┛忌鷶y帶身份證、筆試準考證和面試通知單參加面試�？忌谫Y格審查時(shí)領(lǐng)取面試通知單。超過(guò)規定時(shí)間未報到的，視為自動(dòng)放棄。
�。ǘ┪幢M事宜按《x年度x市部分市屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員簡(jiǎn)章》規定執行。
招聘工作計劃 13
招生的目的是給我們學(xué)生會(huì )的學(xué)習部注入新鮮血液，把喜歡學(xué)生會(huì )的，有一定天賦的同學(xué)也包括進(jìn)來(lái)，為我們的學(xué)習部貢獻更多的學(xué)生。而對于一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，長(cháng)期的、良好的發(fā)展和平衡是最重要的。所以，我們需要的不是全才，更多的是在工作的各個(gè)方面都招一個(gè)專(zhuān)家。
一、標準和要求:
部門(mén)應該是一個(gè)集體，一個(gè)大家庭，所以一定要招一個(gè)充滿(mǎn)活力，活潑開(kāi)朗，能帶動(dòng)氣氛，增進(jìn)部門(mén)間友誼的孩子。
部門(mén)之間經(jīng)常會(huì )有各種各樣的體育活動(dòng)，所以有一個(gè)能承載全場(chǎng)，和部門(mén)成員一起飛翔的體育人才是再好不過(guò)了。
部門(mén)活動(dòng)，能留下的最好的就是照片，對于一個(gè)喜歡拍照，擅長(cháng)拍照的大一新生來(lái)說(shuō)是必須的`。
部門(mén)會(huì )舉辦或協(xié)助舉辦很多活動(dòng)，策劃書(shū)的準備也很重要，所以擅長(cháng)策劃的人必不可少。
一兩個(gè)長(cháng)得丑但是很努力的好孩子肯定有。(各種活動(dòng)都是桌椅、移動(dòng)設備等體力勞動(dòng)的主力軍。其他人當然會(huì )幫忙，但是不可避免的會(huì )有很多人做其他工作。)
善于溝通，交際圈廣，善于和其他部門(mén)溝通的同學(xué)，有助于我們學(xué)部在學(xué)生會(huì )的發(fā)展。計算機或英語(yǔ)口語(yǔ)良好者優(yōu)先。
總之，在我們給他事做之前，首先要確定他的性格。良好的品德是前提。其次是團隊精神，不認真對待集體事務(wù)的人不應該。我們不要求他把部門(mén)的事情放在第一位，但也不能忽視。努力敬業(yè)。以上只是大方向，需要綜合考慮。
二、場(chǎng)地具體規劃:
(1)規劃思路:
第二輪評估包括四個(gè)主要部分。辯護組、辯論組、策劃組等小組。進(jìn)入第二輪的新生選擇自己的小組進(jìn)行準備。
(2)前期準備:
準備綜合答辯，辯論賽，策劃題目供大一選擇。準備一份評分表。
(3)現場(chǎng)流程:
要求大一新生提前到場(chǎng)選題，準備頭盔
是時(shí)候開(kāi)始答辯、辯論、策劃等表演了，四組輪流。
新生秀結束后，評委們會(huì )發(fā)表評論并進(jìn)行簡(jiǎn)單交流
評委們保持著(zhù)良好的成績(jì)記錄
注意:來(lái)面試的同學(xué)不一定是千里馬，但一定要做伯樂(lè )，努力發(fā)掘自己的長(cháng)處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
(4)結束，清理現場(chǎng)
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