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招聘工作計劃（精選10篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，又解鎖了新的工作，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢xx以下是小編為大家收集的招聘工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
招聘工作計劃 1
為了通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作。以下為招聘工作計劃詳情：
一、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
二、招聘目標
搜集個(gè)部門(mén)的崗位人員需求計劃，確定招聘崗位計劃（以目前在招情況）。
部門(mén)職位人數從業(yè)要求薪酬規劃
三、招聘渠道與招聘方案
招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類(lèi)，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合，現場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò )招聘相結合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。
�。ㄒ唬┲饕衅盖�
1、校園招聘（大泉州地區高校、福建省內有對品專(zhuān)業(yè)的高�；I備專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )）
2、人才市場(chǎng)（泉州市人才市場(chǎng)、福建省內人才市場(chǎng)）
3、網(wǎng)絡(luò )招聘（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)）
�。ǘ┭a充招聘渠道
1、社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )，就業(yè)局人才推薦
2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息
3、內部推薦（員工調崗、輪換、升職）
4、借助獵頭顧問(wèn)
5、熟人推薦
�。ㄈ┈F場(chǎng)招聘
現場(chǎng)招聘會(huì )原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì )人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場(chǎng)（大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)等）申辦會(huì )員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì )免費參加的機會(huì )。
由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統一安排部門(mén)負責人復試。
�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò )招聘
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門(mén)人才網(wǎng)等）續辦會(huì )員，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費現場(chǎng)招聘會(huì )參加的機會(huì )。
網(wǎng)絡(luò )招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司
網(wǎng)絡(luò )招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。
四、招聘的實(shí)施
�。ㄒ唬┱衅笗r(shí)間安排
第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
1、積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周2場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
2、每場(chǎng)招聘會(huì )根據規模，原則上安排2人以上負責現場(chǎng)面試，1人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況；
3、現場(chǎng)招聘會(huì )根據視情況，10人以上可以安排專(zhuān)車(chē)接送至公司統一復試；
4、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費招聘會(huì )；
5、聯(lián)系各學(xué)校的`老師負責推薦和信息告知；
6、發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
7、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
第二階段：4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
2、積極參與市內部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì )，招聘會(huì )有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初試、現場(chǎng)復試，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果。
第三階段：7月底至9月底，此階段市場(chǎng)整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷(xiāo)售儲備、新增終端銷(xiāo)售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
1、堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；
2、每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充新增崗位的空缺及離職補缺
3、準備申報下半年的校園招聘會(huì )。
第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )；
2、網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論，協(xié)助編制年度人力資源規劃；
2、部門(mén)內相關(guān)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；
3、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；
4、建立并完善人力資源管理制度、
流程及體系；
5、申報籌備20xx年度招聘計劃，重點(diǎn)是2月份招聘計劃。
�。ǘ┟嬖嚢才�
人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內通知應聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節面試。
公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
分公司及各門(mén)店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導根據實(shí)際運營(yíng)需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱(chēng)及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門(mén)店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
正式面試參考問(wèn)題：
1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么xx
2、之前的學(xué)習或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應聘崗位相關(guān)聯(lián)xx
3、你覺(jué)得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位xx
4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹xx
5、了解應聘者的真實(shí)想法及離職原因xx
面試過(guò)程中，面試官做好記錄，完成面試評價(jià)表。
�。ㄈ╀浻脹Q策
根據面試的綜合結果，在最后一輪面試結束當天或2天內及時(shí)告知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續信息。
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1、事先通知新人入職帶齊證件（畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等）。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
�。ㄎ澹┱衅感Чy計分析
1、及時(shí)更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，不斷調整改進(jìn)相關(guān)工作。
五、招聘費用預算
招聘渠道費用（元）備注
六、其他招聘注意事項
�。ㄒ唬┤藛T招聘及招聘渠道開(kāi)發(fā)
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰略提供支持的一項重要工作，因將此列為20xx年重點(diǎn)工作，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開(kāi)展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者。
2、在招聘渠道開(kāi)發(fā)方面，優(yōu)化現有招聘渠道，結合公
司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專(zhuān)業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動(dòng)出擊；開(kāi)發(fā)內部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才；增加走出去的次數，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機構。
�。ǘ┱衅笢y評體系探索與建立
這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項工作上。
首先，準確理解公司運營(yíng)戰略以及業(yè)務(wù)指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據。
其次，與運營(yíng)部深入溝通，準確了解服務(wù)中心對需求人員類(lèi)型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測評體系。
最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng )新，用到對應聘人員能力素質(zhì)的測評之中。
�。ㄈ┤瞬疟Ａ舸胧┨剿�
在分析員工流失原因的基礎上，在招聘、用工的過(guò)程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節，同時(shí)，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項工作上。
1、在開(kāi)展招聘工作時(shí)，弄清楚應聘者的求職動(dòng)機，判別其職業(yè)
連貫性及穩定性。對于求職動(dòng)機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用。
2、在用工過(guò)程中加強對員工的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下，加強公司員工生活娛樂(lè )條件方面的關(guān)注。
4、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對公司各項工作的滿(mǎn)意度，采用座談、調查問(wèn)卷形式定期做相關(guān)調查，以提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高員工穩定性降低流失率。
5、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重，
�。ㄋ模﹤�(gè)人能力提升與部門(mén)的協(xié)作等
工作中不斷地學(xué)習進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項工作上。
在工作能力、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專(zhuān)業(yè)能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò )、圖書(shū)、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力、工作能力，完善彌補性格缺陷。
七、結語(yǔ)
總之，20xx年將是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年，我部門(mén)將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。
招聘工作計劃 2
為了規范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總人資部針對招聘專(zhuān)員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網(wǎng)站：xx
2.設定日招聘計劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話(huà)邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復并按要求填寫(xiě)《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話(huà)邀約，以免浪費簡(jiǎn)歷數。
5.電話(huà)邀約面試，做好電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)記錄，認真填寫(xiě)《招聘日報表》：電話(huà)未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者：短信內容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話(huà)術(shù)規范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對方反感，在電話(huà)中爭吵。
8.面試接待，進(jìn)行初試。
9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門(mén)會(huì )議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì )議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。
2.各部門(mén)確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。
3.實(shí)施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問(wèn)題。
招聘工作計劃 3
一、人員調配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。
2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的`工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理
結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會(huì )，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。
招聘工作計劃 4
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等；
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等；
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺，行政，財務(wù)等；
(4)20xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高；
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等；
(3)現場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng)；
(4)補充途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的.專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；
(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計劃 5
根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、職責人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。
一、招聘崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦十分的頻繁，異常是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )能夠根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合研究，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，能夠說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的`好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這能夠為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)供給一種解決方法。這種方法能夠促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團隊組織應當有以下幾個(gè)主角劃分：
1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的職責，并按照完成情景給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給招聘組織的執行力加一個(gè)保險。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
�。�1）、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等；
�。�2）、工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
�。�3）、發(fā)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要研究以下幾個(gè)方面：
�。�1）形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等
�。�2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展潛力、心態(tài)；薪酬等
�。�3）心理承受本事、交際能力等；
�。�4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓
在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估
�。�1）招聘過(guò)程是否緊湊；
�。�2）是否給應試者留下良好印象；
�。�3）所招人員是否貼合公司的要求等。
招聘工作計劃 6
一、公司簡(jiǎn)介
得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專(zhuān)業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。
到20xx年，公司共完成新開(kāi)工面積290萬(wàn)立方米，竣工面積320萬(wàn)立方米，實(shí)現銷(xiāo)售金額xx億元，營(yíng)業(yè)收入xx億元，該利潤xx億元。
得福公司一直堅持以公司和員工的'共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線(xiàn)城市的普通員工，薪酬可達9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎金，而且工作年齡達到3年后，可購買(mǎi)公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區分公司銷(xiāo)售主管，而且分一套房。5年則可成為地區分公司的銷(xiāo)售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。
二、招聘人員
銷(xiāo)售人員：10人
招聘范圍：面向全社會(huì )
學(xué)歷要求；高中及以上
工作經(jīng)歷：一年以上
薪酬；面議
工作職責：
1、項目前期，項目準備工作（服從銷(xiāo)售部整體工作專(zhuān)案培訓工作，參加專(zhuān)案組上崗考核。
2、項目銷(xiāo)售期（完成計劃銷(xiāo)售任務(wù)，遵守現場(chǎng)操作流程，客戶(hù)跟蹤服務(wù)）
3、項目收尾期（完成項目銷(xiāo)售個(gè)人總結）
工作能力：
1、必備的專(zhuān)業(yè)知識
2、良好的溝通能力
3、個(gè)人儀容及潛在素質(zhì)
4、善于學(xué)習他人
5、有良好的工作態(tài)度
三、招聘組成人員
組長(cháng)：公司人力資源部部長(cháng)
副部長(cháng)：公司綜合部部長(cháng)
成員：銷(xiāo)售部副部長(cháng)，生產(chǎn)部部長(cháng)，行政管理科科長(cháng)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、黃石日報
2、得福公司網(wǎng)站
3、揚帆起航扣扣群
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
負責人：銷(xiāo)售部副部長(cháng)
時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日15：00
初試時(shí)間：5月22日15：00
復試時(shí)間：5月25日15：00
上崗時(shí)間：6月2日
六、費用預算
本次招聘需經(jīng)費xx元，其中：
1、人工費用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費，生活補助，加班費等，共計5000元。
2、業(yè)務(wù)費用：包括通信費，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與服務(wù)費，廣告費，資料費，辦公用品費等，共計約7000元。
3、其他費用：包括設備折舊費，水電費，物業(yè)管理費等，共計800元。
招聘工作計劃 7
一、招聘目標
明確崗位需求：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確各崗位的具體需求，包括崗位職責、任職資格、人數等。
優(yōu)化人才結構：通過(guò)招聘，優(yōu)化公司的人才結構，提升團隊整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力。
儲備關(guān)鍵人才：針對關(guān)鍵崗位和未來(lái)發(fā)展需求，提前儲備具有潛力和發(fā)展空間的人才。
二、招聘原則
公開(kāi)、公平、公正：確保招聘過(guò)程公開(kāi)透明，對所有應聘者一視同仁，避免任何形式的歧視。
擇優(yōu)錄用：以崗位需求為導向，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗等方面全面考核應聘者，擇優(yōu)錄用。
用人所長(cháng)，容人之短：關(guān)注應聘者的長(cháng)處和潛力，同時(shí)包容其短處，通過(guò)培訓和指導幫助其成長(cháng)。
三、招聘渠道
網(wǎng)絡(luò )招聘：利用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、58同城等主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，廣泛吸引求職者。
校園招聘：與各大高校建立合作關(guān)系，舉辦校園宣講會(huì )、雙選會(huì )等活動(dòng)，吸引優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
人才市場(chǎng)：參加各類(lèi)人才市場(chǎng)的招聘活動(dòng)，與求職者面對面交流，提高招聘效率。
內部推薦：鼓勵現有員工推薦合適的人才加入公司，通過(guò)內部渠道挖掘潛在人才。
社交媒體：利用微博、微信等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，擴大招聘影響力。
四、招聘流程
需求分析：與各部門(mén)溝通，明確崗位需求和招聘標準。
信息發(fā)布：通過(guò)各種招聘渠道發(fā)布招聘信息。
簡(jiǎn)歷篩選：對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，篩選出符合崗位要求的應聘者。
初試：由人力資源部或用人部門(mén)進(jìn)行初試，評估應聘者的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
復試：邀請初試合格的應聘者參加復試，由部門(mén)負責人或更高級別的領(lǐng)導進(jìn)行面試。
錄用決策：根據面試結果和崗位需求，做出錄用決策。
入職手續：為錄用的.應聘者辦理入職手續，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保等。
五、招聘時(shí)間安排
第一季度（1月至3月）：以校園招聘為主，同時(shí)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招聘和人才市場(chǎng)招聘活動(dòng)。
第二季度（4月至6月）：繼續開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招聘和人才市場(chǎng)招聘活動(dòng)，同時(shí)關(guān)注內部推薦渠道。
第三季度（7月至9月）：以網(wǎng)絡(luò )招聘和內部推薦為主，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調整招聘策略。
第四季度（10月至12月）：總結全年招聘工作，制定下一年度招聘計劃。同時(shí)，關(guān)注校園招聘會(huì )的舉辦情況，為下一年度儲備人才。
六、招聘效果評估
招聘成本分析：統計招聘過(guò)程中的各項費用支出，評估招聘成本效益。
招聘效率評估：分析招聘周期、入職率等指標，評估招聘效率。
人才質(zhì)量評估：通過(guò)員工績(jì)效考核、滿(mǎn)意度調查等方式，評估新入職員工的綜合素質(zhì)和工作表現。
七、總結與展望
招聘工作是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展具有重要意義。未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化招聘流程，拓展招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
招聘工作計劃 8
一、招聘目標設定
明確崗位需求：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確各部門(mén)、各崗位的招聘需求，包括崗位數量、崗位職責、任職資格等。
設定招聘目標：結合公司戰略目標和人力資源規劃，設定具體的招聘目標，如招聘總人數、關(guān)鍵崗位招聘完成率等。
二、招聘渠道選擇
網(wǎng)絡(luò )招聘：利用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、BOSS直聘、58同城等主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引廣大求職者關(guān)注。
校園招聘：針對應屆畢業(yè)生，參加各大高校的校園招聘活動(dòng)，舉辦宣講會(huì )，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入。
內部推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，通過(guò)內部渠道快速篩選并錄用合適人選。
社交媒體招聘：利用微博、微信、LinkedIn等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，擴大招聘范圍。
獵頭公司合作：對于高端崗位或難以通過(guò)常規渠道招聘的崗位，考慮與獵頭公司合作。
三、招聘流程設計
簡(jiǎn)歷篩選：人事部門(mén)負責收集并篩選簡(jiǎn)歷，根據崗位需求初步篩選出合適的候選人。
初試：通過(guò)電話(huà)或視頻面試對候選人進(jìn)行初步評估，了解其基本情況、求職意愿及初步能力。
復試：邀請初試合格的候選人參加現場(chǎng)面試或視頻面試，由用人部門(mén)負責人及人事部門(mén)共同參與，全面評估候選人的'綜合素質(zhì)和崗位匹配度。
錄用決策：根據面試結果和崗位需求，由公司高層或相關(guān)部門(mén)負責人做出錄用決策。
入職手續：為錄用人員辦理入職手續，包括簽訂勞動(dòng)合同、入職培訓、安排崗位等。
四、招聘時(shí)間安排
招聘高峰期（如2月至4月）：以現場(chǎng)招聘會(huì )和網(wǎng)絡(luò )招聘為主，積極參與各類(lèi)招聘活動(dòng)，加大宣傳力度。
招聘淡季（如7月至9月）：以網(wǎng)絡(luò )招聘和內部推薦為主，保持招聘信息的更新和簡(jiǎn)歷篩選工作。
校園招聘季（如9月至12月）：重點(diǎn)開(kāi)展校園招聘活動(dòng)，與各大高校建立合作關(guān)系，舉辦宣講會(huì )和雙選會(huì )。
年終總結與規劃（如12月至次年1月）：對全年招聘工作進(jìn)行總結分析，制定下一年度招聘計劃。
五、招聘效果評估
招聘成本分析：計算招聘過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用，評估招聘成本效益。
招聘效果評估：通過(guò)入職率、留存率、員工滿(mǎn)意度等指標評估招聘效果。
反饋與改進(jìn)：收集用人部門(mén)和員工的反饋意見(jiàn)，對招聘流程、渠道、方法等進(jìn)行持續優(yōu)化和改進(jìn)。
六、其他注意事項
確保招聘合規性：在招聘過(guò)程中嚴格遵守國家法律法規和公司規章制度，確保招聘活動(dòng)的合規性。
注重企業(yè)文化傳播：在招聘過(guò)程中積極傳播企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)，吸引更多認同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才加入。
加強人才儲備：建立完善的人才儲備庫，對于暫時(shí)無(wú)法錄用的優(yōu)秀人才保持聯(lián)系和關(guān)注，以備不時(shí)之需。
招聘工作計劃 9
一、招聘目標設定
明確崗位需求：根據公司戰略目標和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確各部門(mén)的人員配置需求，包括新增崗位、離職補缺及人員優(yōu)化等。
制定招聘計劃：根據崗位需求，制定詳細的招聘計劃，包括招聘時(shí)間、招聘渠道、招聘預算等。
二、招聘渠道選擇
主要招聘渠道：
網(wǎng)絡(luò )招聘：利用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、BOSS直聘、58同城等主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，覆蓋更廣泛的求職者群體。
校園招聘：針對高校畢業(yè)生，與各大高校建立合作關(guān)系，舉辦校園宣講會(huì )、雙選會(huì )等，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入。
人才市場(chǎng)：參加當地及外地的人才市場(chǎng)招聘會(huì )，面對面與求職者交流，提高招聘效率。
補充招聘渠道：
內部推薦：鼓勵現有員工推薦優(yōu)秀人才加入，給予推薦人一定獎勵。
社交媒體：利用微博、微信、領(lǐng)英等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，吸引特定領(lǐng)域的求職者。
獵頭服務(wù)：針對高端崗位或難以通過(guò)常規渠道招聘的崗位，考慮使用獵頭服務(wù)。
三、招聘流程優(yōu)化
簡(jiǎn)歷篩選：建立高效的簡(jiǎn)歷篩選機制，通過(guò)關(guān)鍵詞搜索、自動(dòng)化篩選工具等方式提高篩選效率。
面試安排：制定規范的面試流程，包括初試、復試等環(huán)節，確保面試過(guò)程公平、公正、專(zhuān)業(yè)。
面試評估：建立科學(xué)的面試評估體系，從專(zhuān)業(yè)知識、技能水平、綜合素質(zhì)等方面對求職者進(jìn)行全面評估。
錄用決策：根據面試評估結果，結合公司實(shí)際需求，做出錄用決策，并及時(shí)通知求職者。
四、招聘效果評估與改進(jìn)
招聘效果統計：定期統計招聘數據，包括招聘成本、招聘周期、到崗率等指標，評估招聘效果。
問(wèn)題分析與改進(jìn)：針對招聘過(guò)程中出現的.問(wèn)題，如簡(jiǎn)歷數量不足、面試通過(guò)率低等，進(jìn)行深入分析，并制定相應的改進(jìn)措施。
招聘策略調整：根據招聘效果評估結果和市場(chǎng)變化，適時(shí)調整招聘策略，確保招聘工作的持續有效。
五、招聘時(shí)間規劃
年初規劃：年初制定全年招聘計劃，明確各季度、各月份的招聘重點(diǎn)和任務(wù)。
高峰期應對：針對春節后、畢業(yè)季等招聘高峰期，提前做好準備，增加招聘投入，確保招聘效率。
日常招聘：保持日常招聘工作的持續進(jìn)行，及時(shí)補充崗位空缺，滿(mǎn)足公司日常運營(yíng)需求。
六、其他注意事項
遵守法律法規：在招聘過(guò)程中，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規，確保招聘活動(dòng)的合法性和合規性。
企業(yè)文化建設：通過(guò)招聘活動(dòng)展示公司文化和企業(yè)形象，吸引更多認同公司價(jià)值觀(guān)的求職者加入。
員工培訓與發(fā)展：為新入職員工提供系統的培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助他們快速融入公司并成長(cháng)為公司需要的人才。
招聘工作計劃 10
一、招聘目標
滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求：根據公司年度業(yè)務(wù)計劃和戰略發(fā)展目標，確保關(guān)鍵崗位和新增崗位的人員需求得到滿(mǎn)足。
提升團隊素質(zhì)：通過(guò)招聘優(yōu)秀人才，提升團隊整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。
建立人才儲備：建立并維護人才庫，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
二、招聘需求分析
崗位梳理：對各部門(mén)現有崗位進(jìn)行梳理，明確崗位職責、任職資格和人員需求。
需求匯總：收集各部門(mén)的'招聘需求，包括崗位名稱(chēng)、招聘人數、到崗時(shí)間等，形成招聘需求匯總表。
三、招聘渠道選擇
主要招聘渠道
網(wǎng)絡(luò )招聘：利用智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、BOSS直聘等主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引求職者關(guān)注。
校園招聘：與各大高校建立合作關(guān)系，參加校園招聘會(huì )和宣講會(huì )，吸引應屆畢業(yè)生。
現場(chǎng)招聘：參加人力資源市場(chǎng)、招聘會(huì )等現場(chǎng)招聘活動(dòng)，與求職者面對面交流。
補充招聘渠道
內部推薦：鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才加入公司，給予推薦獎勵。
社交媒體：利用微博、微信、領(lǐng)英等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，擴大招聘范圍。
獵頭合作：針對高端崗位或緊缺人才，與獵頭公司合作進(jìn)行招聘。
四、招聘流程
簡(jiǎn)歷篩選：根據崗位需求，對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，確定面試候選人。
初試：由人力資源部門(mén)組織初試，主要考察應聘者的基本素質(zhì)、溝通能力和崗位匹配度。
復試：初試合格的應聘者進(jìn)入復試階段，由用人部門(mén)負責人或相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試。
錄用決策：根據面試結果和崗位需求，確定錄用人員名單。
入職前準備：向錄用者發(fā)送錄用通知書(shū)，安排入職體檢、簽訂合同等入職前準備工作。
五、招聘時(shí)間安排
第一季度（1月至3月）
重點(diǎn)關(guān)注校園招聘，參加各大高校的春季招聘會(huì )。
開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招聘，刷新招聘信息，吸引求職者關(guān)注。
第二季度（4月至6月）
繼續開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘。
參加現場(chǎng)招聘會(huì )，增加與求職者的面對面交流機會(huì )。
第三季度（7月至9月）
重點(diǎn)關(guān)注社會(huì )招聘，補充因人員流動(dòng)產(chǎn)生的崗位空缺。
開(kāi)展內部推薦活動(dòng)，鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才。
第四季度（10月至12月）
總結全年招聘工作，評估招聘效果。
籌備下一年度的招聘計劃，包括崗位需求預測、招聘渠道優(yōu)化等。
六、招聘效果評估
招聘周期分析：統計各崗位的招聘周期，分析招聘效率。
招聘成本分析：計算招聘成本，包括廣告費用、面試官時(shí)間成本等。
招聘質(zhì)量評估：通過(guò)試用期表現、績(jì)效考核等方式評估新員工的工作能力和適應能力。
七、招聘策略?xún)?yōu)化
渠道優(yōu)化：根據招聘效果評估結果，調整招聘渠道和策略。
流程優(yōu)化：簡(jiǎn)化招聘流程，提高招聘效率。
培訓提升：對面試官進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提升面試技巧和評估能力。
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