- 公司員工招聘管理制度 推薦度：
- 公司員工招聘管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司員工招聘管理制度
在當今社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的公司員工招聘管理制度，希望對大家有所幫助。
公司員工招聘管理制度1
一、目的
為滿(mǎn)足公司持續、穩定、快速發(fā)展對人才的需要，規范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據《勞動(dòng)法》等國家法律和有關(guān)地方法規，結合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于湖南省電力線(xiàn)路器材有限公司員工的招聘管理。
三、原則
3.1 按照“公開(kāi)招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內后外”、“不超編”等原則，根據工作分析結果、結合公司戰略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。
3.2 公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內聘或外聘。
3.3 內聘優(yōu)先原則：內部提拔和培養是公司用人原則，只要可以?xún)炔颗囵B，則優(yōu)先考慮內聘。
3.4 按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果�？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì )、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。
3.6 責任分解原則：在審核應聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門(mén)根據各自?xún)?yōu)勢在審核的內容上進(jìn)行明確分工，使審核結果盡可能地真實(shí)。
3.7 考核原則：試用期過(guò)程中嚴格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1 入職公司員工應符合以下基本條件：
4.1.1遵紀守法，誠實(shí)守信，無(wú)不良記錄。
4.1.2經(jīng)區以上醫院檢查證明身體健康。
4.2 有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規定不能錄用者。
4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者。
4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者。
4.2.4患各種疾病未治愈者。
4.3 特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。
五、招聘職責與權限
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責和權限如下：
5.1 根據公司發(fā)展戰略制定公司中、長(cháng)期人力資源規劃。
5.2 制定和完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。
5.3 確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.4 負責公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規范與控制。
5.5 根據公司薪酬政策，與用人部門(mén)協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執行。
5.6 跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現，及時(shí)提出試用期轉正、辭退等的處理意見(jiàn)。
5.7 將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數據。用人部門(mén)應積極參與本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應根據人力資源部安排，積極參與其他部門(mén)對口專(zhuān)業(yè)人員的'招聘活動(dòng)。其招聘職責如下：
5.1.1 根據工作分析結果，不斷完善本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎依據。
5.2.2 根據部門(mén)人力資源需求狀況向人力資源部門(mén)提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3 根據本部門(mén)崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，并向人力資源部門(mén)推薦。
5.4.4 根據人力資源部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5 對候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內容，則須負責相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6 配合人力資源部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考核意見(jiàn)。
六、招聘細則
6.1招聘渠道
公司的招聘可采用內部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿(mǎn)意度，公司原則上采取以?xún)炔空衅笧橹�、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據崗位特點(diǎn)、人才需求數量、新員工到位時(shí)間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內部招聘 在尊重用人部門(mén)、鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。
4.1.1.1內部招聘對象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競聘選拔）等。
4.1.1.2內部招聘公告
人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及任職要求，擬定內部招聘公告，并通過(guò)OA系統發(fā)布招聘信息。
4.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。
4.1.1.4篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見(jiàn)，根據空缺崗位的任職要求進(jìn)
行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進(jìn)行內部評審，評審結果經(jīng)候選人所在部門(mén)領(lǐng)導及空缺崗位部門(mén)領(lǐng)導同意后生效。
4.1.1.5調崗 經(jīng)評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動(dòng)手續，在規定的時(shí)間內憑人力資源部開(kāi)辦的《內部調動(dòng)通知書(shū)》到新部門(mén)報到。
4.1.1.6內部招聘管理
內部進(jìn)行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門(mén)協(xié)助，如內部招聘不能滿(mǎn)足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。
4.1.2外部招聘
外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對較大，決策風(fēng)險較大，篩選時(shí)間長(cháng)，也容易影響內部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)參加。
4.1.2.1外部招聘渠道
員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
網(wǎng)絡(luò )招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話(huà)預約面試。
招聘會(huì )招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì )招聘。
校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì )，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預定宣講會(huì )場(chǎng)地，或在校園內的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息。
4.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統一協(xié)調各部門(mén)的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
4.2.1提報招聘需求：
因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)需增加用人，由各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。
4.2.2招聘的實(shí)施
4.2.2.1人力資源部根據各部門(mén)人員需求，有針對性的統一組織并開(kāi)辟招聘渠道。
4.2.2.2招聘部門(mén)負責人以下級別人員，由其用人部門(mén)負責人提出申請，人力資源部組織。招聘部門(mén)負責人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。
7. 人員招聘選拔程序
7.1 應聘資料收集 根據招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì )同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。
7.2 簡(jiǎn)歷初選
7.2.1人力資源部根據應聘者提供的資料，對每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
A、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致。
B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求。
5.2.2 適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對符合要求的資料送交用人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，審核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。
7.3 面試
7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統一安排。
7.3.2招聘職位為部門(mén)負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門(mén)負責人級以上（包括部門(mén)負責人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門(mén)分管領(lǐng)導。
7.3.4人力資源部負責對應聘者進(jìn)行篩選和初試。合格者填寫(xiě)《入職申請表》。由各部門(mén)負責人進(jìn)行復試，車(chē)間人員安排至生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行技能考核。復試合格的車(chē)間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理入職手續，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續。
7.3.5考核內容：
A、儀表、修養、談吐。
B、求職動(dòng)機和工作期望。
C、責任心和協(xié)作精神。
D、專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能。
E、相關(guān)工作經(jīng)驗。
F、素質(zhì)測評。
G、必要時(shí)增加筆試。
7.4履歷真實(shí)程度調查（背景調查）
經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話(huà)和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調工作。員工所提供的資料必須詳實(shí)、準確，如在資料審查或背景調查過(guò)程中發(fā)現情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退。員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調時(shí)，應提前說(shuō)明情況。
背景調查時(shí)應嚴格注意詢(xún)問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時(shí)不應向該單位談及本公司及應聘人員相關(guān)信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。
7.5面試結束后工作
對于復試未通過(guò)的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復試合格人員，人力資源部與用人部門(mén)溝通后，確定報到時(shí)間。
7.6錄用工作準備
經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。
8.附則
8.1本管理制度由人力資源部負責起草與修訂并負責解釋。
8.2本制度的制定、修訂、頒布、執行須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。
8.3本制度頒布執行后，原相關(guān)管理制度、管理辦法、管理規定中與本制度內容有差異的，按本制度執行。
8.4本管理制度自20xx年3月19日起執行。
9.支持性文件
10.1《人員需求申請表》
10.2《入職申請表》
10.3《內部應聘申請表》
10.4《內部調動(dòng)通知書(shū)》
公司員工招聘管理制度2
因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉變和技術(shù)裝備更新所需要增加的人員數量及其層次，為保證公司發(fā)展對人能力資源總量的需求，補充空缺崗位及儲備，規范招聘、甄選工作，特制訂本制度。
第一條 招聘原則：
一、面向社會(huì )公開(kāi)招聘企業(yè)急需人才。
二、甄選現有員工，加強內部提升機制。
三、全面考核，則有錄用。
第二條 員工招聘與甄選
一、各部門(mén)如需增補人員時(shí)，由用人部門(mén)領(lǐng)導按要求詳細填寫(xiě)“擬聘員工申請計劃表”。同時(shí)附“工作內容說(shuō)明書(shū)”，經(jīng)主管領(lǐng)導審批核準后，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請計劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”提前一周報行政人事部。
二、行政人事部負責人接到“擬招聘員工申請計劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”后，組織調查所聘人員是否為編制內所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿(mǎn)等。
三、調查后，負責人簽署具體意見(jiàn)，本部門(mén)主管審核確認，不同意的“擬招聘員工申請計劃表”，退還申請部門(mén)。
四、經(jīng)行政人事部確認“擬招聘員工申請計劃表”呈總經(jīng)理核準后，行政人事部留存。
五、未經(jīng)總經(jīng)理核準的“擬招聘員工申請計劃表”，均應轉回申請部門(mén)，行政人事部不予辦理。
第三條 員工招聘工作程序。
一、擬招聘計劃，內容。
�。ㄒ唬┞毼幻Q(chēng)及名額。
�。ǘ┵Y格條件限制。
�。ㄈ┞毼活A算薪金。
�。ㄋ模╊A定任用日期。
�。ㄎ澹Q定招聘方式。
�。┺k理日期及日程、場(chǎng)地安排。
�。ㄆ撸蕚涫马棧赫衅副�、通知單、海報、公司宣傳資料等。
二、招聘方式。
�。ㄒ唬﹥炔空邕x：根據內部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內部發(fā)布招聘信息。
�。ǘ┚W(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
�。ㄈ┤瞬攀袌�(chǎng)招聘：到省市人才市場(chǎng)及其他職業(yè)中介機構進(jìn)行招聘。
�。ㄋ模┰�、校招聘：到相應的高等院校招聘，并視具體情況參加學(xué)校組織畢業(yè)生分配洽談會(huì )。
�。ㄎ澹⿵V告招聘：首先做廣告招聘預算，估計支出費用，確定何種媒體，確定時(shí)間你，然后組織實(shí)施。
�。╆P(guān)系介紹：通過(guò)相識人員介紹引薦，在黨政機關(guān)、企事業(yè)單位尋求所需人才。
第四條 應聘處理
一、招聘消息發(fā)出后，應聘者須填寫(xiě)“面試申請表”。
二、應聘人員在報名時(shí)應交驗身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證和職稱(chēng)證等，同時(shí)提交個(gè)人簡(jiǎn)歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關(guān)材料。
三、招聘考核員工須對應聘者提供的各種證件的'真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)確認。
四、經(jīng)審核后，由招聘考核員按照“工作說(shuō)明書(shū)”的要求對應聘者進(jìn)行篩選，對合格者發(fā)出通知，應聘人員到公司接受初試。
五、不合格這者中有價(jià)值的應聘資料，歸檔作為人才儲備，一年后銷(xiāo)毀，為維護公司的形象及對應聘者的尊重，應對所有未錄用者電話(huà)表示“謝意”。
第五條 附則
本制度由行政人事部負責解釋?zhuān)越?jīng)理辦公會(huì )議審定后通過(guò)。
公司員工招聘管理制度3
第一章 總則
1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。
2、通過(guò)各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。
第二章 招聘原則和基本要求
招聘原則：公司采用“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當的儲備專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀人才。
基本要求：
1、品德端正，忠誠公司;
2、具備一定得工作能力以及專(zhuān)業(yè)技能知識;
3、有敬業(yè)精神，工作認真投入，主動(dòng)負責，并能在自己的工作崗位上提出對公司有建設性的意見(jiàn);
4、富有團隊合作精神。
5、嚴守規章，嚴謹仔細，服從領(lǐng)導安排。
第三章 招聘管理流程
招聘需求：
1、由于各部門(mén)因人事調動(dòng)、人員流失或其他原因出現人員短缺時(shí)，在確認部門(mén)內部調配難以滿(mǎn)足的`情況下，部門(mén)負責人需要填寫(xiě)《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細說(shuō)明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。
2、部門(mén)需要招聘人員，需要部門(mén)領(lǐng)導提前跟人力資源部門(mén)提出。
招聘實(shí)施：
1、人力資源部收到各部門(mén)的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當的招聘渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，現場(chǎng)招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。
2、人力資源部收集應聘材料，對應聘人員進(jìn)行初步篩選，對符合任職要求的應聘人員，安排各部門(mén)負責人進(jìn)行技能考核面試。
3、經(jīng)過(guò)部門(mén)相關(guān)負責人面試合格后，由人力資源部負責人與面試者進(jìn)行進(jìn)一步會(huì )談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時(shí)間，合同期限，等事項。
4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續，并告知報到時(shí)應帶的相關(guān)資料。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓。并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。
第四章 附則
1、本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司辦公會(huì )議核準后予以實(shí)施。
2、本制度解釋權以及修訂權歸公司人力資源部，根據實(shí)際情況，公司人力資源部將定期對本制度進(jìn)行修訂。
3、本制度自頒布之日起實(shí)施。
公司員工招聘管理制度4
第一章 總則
第一條 為規范公司員工的招聘錄用，加強人力資源管理，制定本制度。
第二條 公司員工的錄用、增補均需嚴格遵守本制度。
第三條 新員工招聘錄用一律公開(kāi)向社會(huì )招聘，本著(zhù)以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。
第四條 招聘錄用應由公司定期組織，以便于崗前培訓。
第二章 招聘申請
第五條 各部門(mén)根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人員的使用情況提出員工的招聘要求，并填寫(xiě)《招聘申請表》，報辦公室。
第六條 辦公室負責匯總各部門(mén)的招聘申請，并根據情況提出招聘計劃，報請總經(jīng)理批準。
第七條 辦公室在擬定招聘計劃時(shí)，應優(yōu)先從公司內部進(jìn)行人員調配。
第三章 招聘方式和篩選
第八條 公司招聘方式：
�。�1）通過(guò)新聞媒體發(fā)布招聘信息。
�。�2）校園現場(chǎng)招聘。
�。�3）員工及其他人員舉薦。
�。�4）委托中介機構或獵頭公司尋找。
�。�5）離職員工復職。
�。�6）適合公司的其他招聘方式。
第九條 招聘員工應明確職位、崗位職責、學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、年齡等要求。
第十條 成立公司招聘小組，可由辦公室人員、用人部門(mén)人員、公司領(lǐng)導等至少3人組成。招聘小組負責對應聘人員進(jìn)行篩選工作：
�。�1）初選。辦公室對全部應聘材料進(jìn)行篩選后，選出初步合格者，并向其發(fā)放面試通知。
�。�2）面試。招聘小組負責考察面試人員，并將其表現詳細填寫(xiě)在《面試記錄表》中。根據具體情況，也可對面試者進(jìn)行筆試、專(zhuān)業(yè)技能考核等。
�。�3）錄用。招聘小組負責對所有復試者進(jìn)行評價(jià)，并提出錄用或不錄用的意見(jiàn)，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準后向錄用者發(fā)放《錄用通知書(shū)》，向未錄用者發(fā)放《未錄取通知書(shū)》并致謝。
第十一條 了解應聘人員的期望因素：
�。�1）優(yōu)厚的福利待遇、交通便利的工作地點(diǎn)及雅致的工作環(huán)境。
�。�2）公司有良好的信譽(yù)及發(fā)展前景。
�。�3）開(kāi)明的上級領(lǐng)導。
�。�4）有省內外進(jìn)修培訓的機會(huì )及快捷升遷的機會(huì )。
�。�5）工作內容符合自己的興趣。
�。�6）工作具有完整合理的規章制度。
第十二條 面試注意事項：
�。�1）安排充分的時(shí)間，環(huán)境應安靜、舒適。
�。�2）面試人員事先應熟悉招聘的具體要求，與應聘者談話(huà)的主題要明確，列出發(fā)問(wèn)的重點(diǎn)范圍。
�。�3）創(chuàng )造融洽、輕松的面試氣氛，并隨時(shí)記錄面試的重要事項。
�。�4）控制面試的時(shí)間與場(chǎng)面。
�。�5）檢查應聘人提供的材料是否真實(shí)。
第十三條 面試提問(wèn)要點(diǎn)：
�。�1）請其簡(jiǎn)單描述家庭背景、過(guò)去的經(jīng)歷、應聘本職位的原因及自身的優(yōu)缺點(diǎn)等。
�。�2）分析所投入行業(yè)的現狀及發(fā)展前景，預想有機會(huì )重新選擇將會(huì )選擇什么行業(yè)。
�。�3）詢(xún)問(wèn)其喜歡的領(lǐng)導類(lèi)型、業(yè)余愛(ài)好、休閑活動(dòng)、�？吹臅�(shū)籍等。
�。�4）詢(xún)問(wèn)其對待遇的'要求。
�。�5）詢(xún)問(wèn)其對人生目標、安排及如何理解成功與失敗的具體含義。
第十四條 涉及錄用、面試必須注意的事項：
�。�1）應聘人員的待遇及福利，是否能夠接受工作崗位、地點(diǎn)的調換，是否愿意出差。
�。�2）公司的錄用條件。
�。�3）應聘人員可接受錄用答復的期限及上崗日期。
�。�4）其他特定的工作要求。
第四章 錄用報到
第十五條 辦公室發(fā)放錄用通知時(shí)，必須注明報到須知，尤其是報到期限。
第十六條 新員工報到時(shí)須帶齊身份證、學(xué)歷/學(xué)位證、職業(yè)證等相關(guān)證件證書(shū)，辦公室負責核查原件，保留復印件。
第十七條 證件檢查合格后，辦公室負責向新員工發(fā)放《員工手冊》、《規章制度匯編》《保密協(xié)議》及表格等，并經(jīng)員工確認后簽訂勞動(dòng)合同，辦公室將新員工相關(guān)資料存入其個(gè)人檔案。
第十八條 在員工入職當天辦公室負責通知財務(wù)部和用人部門(mén)。通知內容包括：?jiǎn)T工姓名、入職日期、所屬部門(mén)、直接上級等。
第十九條 辦公室負責組織安排新員工的崗前培訓，培訓內容包括：介紹公司有關(guān)情況及框架，公司規章制度及相關(guān)規定，工作崗位場(chǎng)所的設施、操作規程及安全注意事項等，培訓結束后要進(jìn)行考試，并將成績(jì)存入個(gè)人檔案。
第五章 試用期
第二十條 除特殊情況可以免除或縮短試用期外，所有聘用人員均須試用，試用期為一至三個(gè)月。
第二十一條 試用期管理
1、辦公室負責在員工試用期到期的前兩周，提醒員工的直接上級對該員工的試用期表現進(jìn)行評估。
2、員工試用期到期前一周，回收員工的《新員工試用期考核表》并報總經(jīng)理審核。
3、符合錄用條件的員工，將其轉為公司正式員工，簽訂長(cháng)期《勞動(dòng)合同》。
4、向未通過(guò)試用期的員工說(shuō)明理由，并發(fā)放《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》。
5、有下列情形之一的，解除試用期勞動(dòng)合同：
�。�1）未經(jīng)批準擅自離職者。
�。�2）違反公司規定職業(yè)素質(zhì)較差者。
�。�3）隱瞞健康狀況患有疾病者。
�。�4）其他原因不勝任工作者。
6、辦公室負責將《新員工試用期評估表》存入員工的個(gè)人檔案。
第六章 附則
第二十二條 辦公室負責本制度的擬定及修改，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行。
第二十三條 辦公室負責本制度的最終解釋。
【公司員工招聘管理制度】相關(guān)文章：
公司員工招聘的管理制度（通用13篇）06-12
集團公司員工招聘管理制度范例03-31
公司員工招聘的管理制度（通用6篇）10-15
招聘管理制度06-12
招聘管理制度06-08
《招聘管理制度》07-20
招聘服務(wù)管理制度02-01
招聘錄用管理制度02-17
招聘面試的管理制度08-09
企業(yè)招聘管理制度06-09