招聘計劃書(shū)

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的招聘計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。

招聘計劃書(shū)1

　　一、活動(dòng)背景及目的

　　新的學(xué)期已經(jīng)開(kāi)始了，我們xxxx協(xié)會(huì )又要招收新的血液了，如果你對化學(xué)有著(zhù)無(wú)比濃厚的興趣，如果你想了解更多關(guān)于化學(xué)的知識，如果你想鍛煉自己培養自己的合作協(xié)調能力，那你就不要猶豫了，加入我們吧，我們協(xié)會(huì )將滿(mǎn)足你的所有要求，這里是一個(gè)了解化學(xué)，熱愛(ài)化學(xué)的平臺，這里也是一個(gè)能學(xué)到很多化學(xué)知識的搖籃，我們期待您的加入。

　　二、活動(dòng)簡(jiǎn)介

　　1、協(xié)會(huì )簡(jiǎn)介

　　我們的宗旨是本次納新活動(dòng)分為社聯(lián)會(huì )員納新和學(xué)院部員納新兩部分。所有愛(ài)好化學(xué)的同學(xué)均可在社聯(lián)統一納新時(shí)間前來(lái)報名，成為我們的會(huì )員;我院同學(xué)還可參加院會(huì )的部門(mén)納新，成為協(xié)會(huì )的骨干人員。

　　2、部門(mén)納新簡(jiǎn)介

　　化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì )下設組織部、編輯部、策劃部、宣傳部四個(gè)部門(mén)。

　　組織部：主要負責日常事務(wù)，進(jìn)行活動(dòng)前和活動(dòng)中的組織工作。

　　編輯部：主要負責本學(xué)年計劃出版的《化學(xué)簡(jiǎn)報》期刊和《化學(xué)知識知多少》及《化學(xué)化工學(xué)院院刊》一部分的編輯工作，包括前期搜集資料、內容篩選、校版、出版等工作。

　　策劃部：主要負責活動(dòng)前的策劃和活動(dòng)后的總結工作。在活動(dòng)進(jìn)行之前商討活動(dòng)流程并寫(xiě)出策劃書(shū)還有活動(dòng)后的總結工作并以書(shū)面的形式寫(xiě)出。

　　宣傳部：主要負責宣傳工作，在活動(dòng)前出海報，及時(shí)準確的宣傳協(xié)會(huì )的活動(dòng)。

　　三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

　　1、部員納新

　　時(shí)間：xxxx xx xx

　　地點(diǎn)：xxxx

　　2、會(huì )員納新

　　時(shí)間：xxxx xx xx

　　地點(diǎn)：xxxxx

　　四、活動(dòng)流程

　　(一)部員納新

　　1、前期宣傳

　　迎新時(shí)，我們一定要把握時(shí)機，第一時(shí)間派發(fā)宣傳單，向他們介紹我們的.協(xié)會(huì )并從中挖掘對化學(xué)有興趣的新生，由宣傳部出一期海報張貼于學(xué)院07級宿舍的宣傳欄，并以傳單的形式將化愛(ài)的簡(jiǎn)介再次發(fā)放到每一間新生宿舍。同時(shí)，發(fā)行化愛(ài)的最新期刊和簡(jiǎn)報。

　　2、納新點(diǎn)布置

　　在所分配的納新點(diǎn)墻壁上張貼化愛(ài)納新海報，桌前橫掛協(xié)會(huì )會(huì )旗，桌上擺有協(xié)會(huì )簡(jiǎn)介、各部門(mén)簡(jiǎn)介、協(xié)會(huì )期刊及簡(jiǎn)報、部員報名表、協(xié)會(huì )簡(jiǎn)介、各部門(mén)簡(jiǎn)介等。

　　3、具體流程

　　(1)有意參加化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì )部門(mén)工作的同學(xué)，在納新點(diǎn)報名，報名時(shí)需按要求填寫(xiě)表格(報名表格見(jiàn)后附)。

　　(2)各部門(mén)統計報名人數，整理報名表格，由部門(mén)的部長(cháng)和副部組織部員面試。面試的具體時(shí)間地點(diǎn)由各部門(mén)自行規定并通知報名的同學(xué)。每個(gè)部門(mén)計劃吸收6名部員。如有特殊情況，各部門(mén)亦可自行酌情增減，但人數以不超過(guò)8人為宜。

　　(3)待所有部門(mén)確定部員后，由策劃部統一整理并張貼名單公布。

　　(二)會(huì )員納新

　　1、準備工作

　　社聯(lián)納新時(shí)，化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì )現會(huì )員部員面向全校同學(xué)分發(fā)傳單，內容包括化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì )基本情況介紹及上一學(xué)年的主要活動(dòng)概述。在社聯(lián)指定宣傳場(chǎng)所張貼海報，歡迎全校愛(ài)好化學(xué)的同學(xué)加入協(xié)會(huì )。

　　2、納新點(diǎn)布置

　　在社聯(lián)指定地點(diǎn)，辦公桌前方張貼上一學(xué)年化學(xué)愛(ài)好者協(xié)會(huì )活動(dòng)照片。在帳篷上方空間拉線(xiàn)掛幾本《化學(xué)知識知多少》期刊。辦公桌上擺放傳單，以往活動(dòng)的合集，幾本《化學(xué)愛(ài)好者》期刊和新出版的第一期《化學(xué)簡(jiǎn)報》，供前來(lái)詢(xún)問(wèn)的同學(xué)閱讀。把事先準備好的化學(xué)愛(ài)好者徽章，分發(fā)給新加入的會(huì )員同學(xué)們。

招聘計劃書(shū)2

　　一、活動(dòng)目的

　　隨著(zhù)全國高職院校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個(gè)大的形勢，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺，學(xué)院團委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì )。

　　1、企業(yè)方面

　�、偻ㄟ^(guò)本次模擬招聘會(huì )大力宣傳和展現本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會(huì )影響，樹(shù)立良好的'人才培育使用環(huán)境。

　�、诳梢蕴崆敖槿肴瞬耪衅赋绦�，發(fā)現優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲備。

　�、劭梢宰屍髽I(yè)更好地了解我院的教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng )造平臺，提供機會(huì )。

　　2、學(xué)生方面

　　大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的工作和位置，而往往會(huì )有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)――應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì )可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。

　　二、大賽主題

　　展現自我才能塑造精彩人生

　　三、大賽口號

　　關(guān)愛(ài)大學(xué)生攜手就業(yè)路

　　四、活動(dòng)對象

　　本次活動(dòng)主要面向全校大三學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報名參加。

　　五、組織安排

　　本次活動(dòng)由院團委主辦，院就業(yè)指導中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會(huì )機構進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì )進(jìn)行規劃和統一安排調度。

　　六、組委會(huì )

　　主任：宋麗麗、曲雪玉

　　成員：王允、魏嵐及各系分團委負責人

　　七、活動(dòng)方式

　　1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個(gè)企業(yè)的人力資源部負責人或社會(huì )單位人事部負責人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì )，現場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議;傳授應聘技巧。

　　2、參加招聘的公司可直接面向學(xué)生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng )業(yè)和實(shí)習鍛煉的機會(huì )。

　　八、活動(dòng)日程(略)

　　九、活動(dòng)宣傳

　　1、海報宣傳

　　在全校各宣傳欄內張貼大型海報。

　　2、咨詢(xún)點(diǎn)宣傳

　　活動(dòng)階段設點(diǎn)接受學(xué)生咨詢(xún)，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項。

　　3、發(fā)通知到各系(分院)，請各個(gè)院學(xué)生會(huì )協(xié)助宣傳

　　4、邀請院內記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)

　　5、邀請院外記者，媒體前來(lái)報道。

　　十、活動(dòng)具體安排

　　(一)籌劃準備階段

　　(二)報名咨詢(xún)階段

　　1、設立咨詢(xún)臺:宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項。

　　2、加大宣傳力度，對本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。

　　3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。

　　4、設點(diǎn)報名，可設在招生就業(yè)處。

　　(三)舉辦培訓講座

　　1、目標:提前準備，獲得經(jīng)驗，個(gè)人發(fā)展方向

　　2、主講內容:對當前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。

　　3、具體安排:

　　(四)招聘階段

　　1、主辦方

　　作為校方在此階段，應做好對招聘方的服務(wù)工作和應試者的咨詢(xún)工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場(chǎng)地的安排和時(shí)間的調整。

　　2、招聘方

　　招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡(jiǎn)介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預定方案實(shí)施來(lái)挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。如果企業(yè)有意與應聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調安排特定場(chǎng)地。

　　3、應聘者

　　有意參加的應聘者可以攜帶本人簡(jiǎn)歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應聘，保持會(huì )場(chǎng)秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。

　　十、招聘會(huì )的收尾工作

　　在這個(gè)過(guò)程中，主要是主辦方和招聘方的工作。一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類(lèi)。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì )的成果統計表以及對招聘會(huì )安排的建議交與主辦方。另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì )場(chǎng)的清理工作。

　　十一、后期總結

　　1、企業(yè)招聘結束后，會(huì )對整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結和評估。評估的主要指標包括:招聘人員的數量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預算之內。

　　2、宣傳工作:通過(guò)校報、廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

招聘計劃書(shū)3

　　一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介

　　北京現代汽車(chē)有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽車(chē)投資有限公司和韓國現代自動(dòng)車(chē)株式會(huì )社共同出資設立的。北京現代項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿部批準，由國家工商局授權北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，合資期限30年。北京現代是中國加入世界貿易組織后批準的第一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，這個(gè)項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興北京現代制造業(yè)的.龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數為31名，其中：

　　銷(xiāo)售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下

　　營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下

　　行政管理人員3名，要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，女性，30歲以下

　　業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下

　　銷(xiāo)售人員20名，要求：大專(zhuān)學(xué)歷，45歲以下

　　三、招聘小組

　　組長(cháng)：俞婷婷，公司人力資源部部長(cháng)

　　副組長(cháng)：吳大娟，公司綜合部部長(cháng)

　　成員：

　　陳穎，銷(xiāo)售部副部長(cháng)

　　黃曉璐，生產(chǎn)部副部長(cháng)

　　谷茂園，行政管理科科長(cháng)

　　喻飛飛，財務(wù)部副部長(cháng)

　　秘書(shū)：孟娜娜(負責現場(chǎng)問(wèn)答記錄)

　　四、信息發(fā)布渠道

　　1、xx日報；

　　2、xx晚報；

　　3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：XXXXXXXXXXXX

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費25000元，其中：廣告費用15000元；招聘人員補助費7000元；會(huì )議費用3000元。

　　六、時(shí)間安排

　　5月2日，發(fā)布招聘信息。

　　5月23日，第一輪面試。

　　5月24日，公布招聘結果。

　　6月1日，安排招聘人員上班。

　　七、面試的問(wèn)題(舉例：題目自擬)

　　1、請給我們談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r。

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來(lái)這間公司工作？

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個(gè)部門(mén)工作？

　　4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？

　　5、我怎樣相信對這個(gè)職位你是最好的人選呢？

　　6、你對公司的有何印象？

　　7、你家在外地，單位無(wú)住宿條件，你如何看待？

　　8、你有怎樣的工作觀(guān)？

招聘計劃書(shū)4

　　根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門(mén)經(jīng)理主要運作，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺，完成團隊組織、協(xié)作的效能。以下是公司運營(yíng)情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專(zhuān)業(yè)人員。

　　一、具體職務(wù)和數量如下：

　　副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長(cháng)，金融事業(yè)管理部。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險投資管理部，計劃財務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設部長(cháng)一名。

　　招聘方式：社會(huì )招聘;

　　二、招聘策略

　　社會(huì )招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì )、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標準實(shí)施階梯式，逐年晉，績(jì)效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。(全員占有績(jì)效獎金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據貢獻不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門(mén)間協(xié)同水平)。

　　2、試用期三個(gè)月;

　　3、簽訂勞動(dòng)合同，為期5年;

　　三、選擇方式調整計劃

　　XX年金融類(lèi)選擇實(shí)行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。在XX年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調整計劃

　　每季度對員工進(jìn)行了績(jì)效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個(gè)人職業(yè)生涯規劃，在個(gè)人自我激勵的同時(shí)。

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時(shí)進(jìn)行考評溝通;

　　(2)建立總經(jīng)理季度書(shū)面評語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對他的評價(jià)，并感受到公司對員工的關(guān)心;

　　(3)在各部門(mén)試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(5)培訓政策調整計劃――公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開(kāi)始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績(jì)突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開(kāi)始由人力資源部組織和相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)指導共同完成。

　　人才激勵

　　激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)獎勵達到一定程度后會(huì )逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個(gè)行業(yè)區別于其他行業(yè)的.激勵手段還有――工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。

　　困難預測

　　1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無(wú)法與大型城市相比，會(huì )增加高級專(zhuān)業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場(chǎng)情況，公司平臺透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)宣傳，作為待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，具有一定的吸引力。

　　2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類(lèi)，基本套用國家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績(jì)效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門(mén)類(lèi)。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門(mén)類(lèi)。工薪標準須結合當地和行業(yè)、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問(wèn)題

　　一是對突出成績(jì)和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎勵和歸還體系。(獎勵車(chē)、房子等實(shí)物，若離開(kāi)公司必須歸還。)

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調整。

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