人力資源管理招聘方案（通用10篇）

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家收集的人力資源管理招聘方案，希望對大家有所幫助。

　　人力資源管理招聘方案 1

　　一、招聘原因

　　隨著(zhù)企業(yè)的規模不斷擴大，企業(yè)人員需求也隨著(zhù)加大，為了適應企業(yè)的發(fā)展規模，現于20xx年展開(kāi)人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來(lái)配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長(cháng)遠利益。

　　二、招聘目標

　　1、根據20xx年公司人力資源管理人員結構為20xx年招聘必要的人員。

　　2、為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運行夠工作。

　　3、招聘一批現下企業(yè)所需要的人才，填補空缺。

　　4、適應機構調整時(shí)人員流動(dòng)的'需要。

　　5、將人力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。

　　三、招聘原則

　　1、公開(kāi)招聘原則

　　2、競爭平等原則

　　3、擇優(yōu)錄取原則

　　四、招聘內容

　　1、招聘方式

　�。�1）內部招聘：檔案法，推薦法，布告法。

　�。�2）外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會(huì )，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡(luò )招聘。

　�。�3）年度人員需求計劃

　　1.總經(jīng)理助理

　　招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：

　　招聘要求：較好口才，待人熱情，大專(zhuān)以上學(xué)歷。

　　2、招聘地點(diǎn)：xx公司

　　3、招聘時(shí)間：xx月xx日

　　五、招聘前期

　　1、統計好需要招聘的崗位。

　　2、成立招聘小組，分派好招聘工作。

　　3、設計好招聘問(wèn)題

　　4、公布招聘信息。

　　5、制定招聘規則，評分標準，制作評分標準。

　　6、通知用人部門(mén)經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。

　　7、與用人部門(mén)進(jìn)行有效溝通。

　　8、與人才交流會(huì )和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。

　　六、人員招聘原則

　　招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。

　　選人原則：合適偏高，培訓和職責壓力培養多一點(diǎn)人才。

　　七、招聘流程

　　1、刪選簡(jiǎn)歷和申請書(shū)

　　2、各崗位筆試

　　3、通知各崗位筆試通過(guò)者參加面試

　　4、進(jìn)行面試

　　八、招聘團隊人員名單

　　略

　　九、錄用決策

　　1、競爭公平原則

　　2、錄用過(guò)程公開(kāi)原則

　　3、內部外部公平原則

　　十、招聘后期，入職培訓

　　1、向通過(guò)者發(fā)送錄用聘書(shū)

　　2、帶新員工辦理各項手續，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門(mén)位置。

　　3、對新員工進(jìn)行入職培訓

　　4、正式上班

　　十一、招聘費用

　　1、人才招聘市場(chǎng)展位費：xxx元

　　2、到外地校園招聘費用：xxx元

　　3、廣告費：登報紙，網(wǎng)絡(luò )版面。xxx元

　　4、派遣勞務(wù)費：xxx元

　　5、其他費用：xxx元

　　6、招聘人員人工成本費用：xxx元

　　十二、注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　人力資源管理招聘方案 2

　　根據公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按計劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

　　一、招聘崗位

　　銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等

　　二、招聘渠道選擇

　　針對公司招聘崗位類(lèi)型需求，我公司采用人員招聘會(huì )和公司內部選拔兩種形式。

　　1、人才招聘會(huì )：人才招聘會(huì )舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì )可以根據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的'綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì )。另外，參加招聘會(huì )也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。

　　2、公司內部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng )造精神，從而為公司創(chuàng )造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培養員工一專(zhuān)多能，也為公司出現人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

　　三、招聘組織

　　一個(gè)有效的招聘團隊組織應該有以下幾個(gè)角色劃分：

　　1、組長(cháng)：主要是監督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長(cháng)：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、招聘項目專(zhuān)員：嚴格按照計劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

　　四、簡(jiǎn)歷的篩選

　　重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

　�。�1）專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等；

　�。�2）工作經(jīng)驗：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

　�。�3）發(fā)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個(gè)方面：

　�。�1）形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、發(fā)展潛力等

　�。�2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展潛力、心態(tài)；薪酬等

　�。�3）心理承受能力、交際能力等；

　�。�4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

　　六、實(shí)習并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓

　　在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

　　七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

　�。�1）招聘過(guò)程是否緊湊；

　�。�2）是否給應試者留下良好印象；

　�。�3）所招人員是否符合公司的要求等。

　　人力資源管理招聘方案 3

　　1、招聘目的

　　為配合集團發(fā)展戰略與目標，通過(guò)招聘一批具備發(fā)展潛力的大學(xué)生，充實(shí)集團的人才梯隊，以滿(mǎn)足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進(jìn)一步提升集團的品牌形象，擴大公司的知名度和影響力。

　　2、招聘時(shí)間

　　策劃準備時(shí)間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

　　招聘實(shí)施時(shí)間：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日

　　3、招聘小組人員

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　小組成員：

　　職責：制作校園招聘的實(shí)施方案，設計畢業(yè)身面試題庫，組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類(lèi)宣傳材料的準備。

　　4、招聘計劃

　�。�1）招聘地點(diǎn)：山東外國語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號樓階101

　�。�2）招聘專(zhuān)業(yè)及崗位：

　　工商企業(yè)管理~人力資源部

　　會(huì )計專(zhuān)業(yè)~財務(wù)部

　　物流管理~物流配送部

　�。�3）招聘人數：20人

　�。�4）招聘方式：面試

　�。�5）招聘標準：具備不斷創(chuàng )新的精神、快速的學(xué)習能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

　　5、招聘流程

　�。�1）校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí)，通過(guò)招聘現場(chǎng)的宣傳畫(huà)冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的形象。

　�。�2）投遞簡(jiǎn)歷：應屆生填寫(xiě)《應聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平、學(xué)習成績(jì)（不選擇有記過(guò)處分、出現掛科重修的畢業(yè)生）、社會(huì )實(shí)踐和社團活動(dòng)經(jīng)歷的基礎上，進(jìn)行初步的篩選。

　�。�3）素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結果將作為初步篩選和人才培養的參考依據。

　�。�4）甄選環(huán)節：根據人員甄選的需要，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準確性

　�。�5）甄選環(huán)節：根據人員甄選的需要，通過(guò)無(wú)領(lǐng)導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選，以提高面試的準確性

　�。�6）反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習的相關(guān)工作。

　　6、已招聘實(shí)習生的培養與安排

　�。�1）、新員工培訓：校園應屆生來(lái)集團報到時(shí)，須參加集團人才部統一組織的.新員工培訓（時(shí)間為1周）。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來(lái)進(jìn)行。培訓結束后，人才部對學(xué)員統一進(jìn)行考核。

　�。�2）、崗位實(shí)習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養原則，并結合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習。實(shí)習期結束后，根據考核結果，對校園應屆生進(jìn)行定崗定薪。

　　7、實(shí)習期考核招聘結束

　�。�1）、校園應屆生按照實(shí)習期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生，給予重點(diǎn)培養和晉升。

　�。�2）、校園招聘的應屆生，實(shí)習期間統一與集團簽訂《實(shí)習協(xié)議》，薪資按照集團實(shí)習期間的薪酬規定執行。

　�。�3）、應屆生實(shí)習期結束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進(jìn)行定薪。對表現優(yōu)異的學(xué)生，可適當提高薪酬。

　　8、召開(kāi)本次招聘總結會(huì )

　�。�1）對于招聘工作內容進(jìn)行反思，總結經(jīng)驗.為下次校園招聘提供依據。

　�。�2）計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

　　人力資源管理招聘方案 4

　　一、人力資源計劃書(shū)目的

　　人力資源的計劃是公司戰略規劃的重要組成部分，它著(zhù)眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導。

　　二、人力資源計劃書(shū)內容

　　公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1、核查現有人力資源

　　核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關(guān)鍵在于弄清現有人力資源的數量、質(zhì)量、結構及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應包括：

　�。�1）個(gè)人自然情況；

　�。�2）錄用資料；

　�。�3）教育資料；

　�。�4）工資資料；

　�。�5）工作執行的評價(jià)；

　�。�6）工作經(jīng)歷；

　�。�7）服務(wù)與離職資料；

　�。�8）工作態(tài)度；

　�。�9）安全與事故資料；

　�。�10）工作環(huán)境資料；

　�。�11）工作或職務(wù)情況；

　�。�12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　2、預測人力資源需求

　　可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據公司發(fā)展戰略規劃和內外條件選擇預測技術(shù)，然后對人力需求的結構和數量進(jìn)行預測。

　　預測具體程序為：

　�。�1）預測企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

　�。�2）估算各職能工作活動(dòng)的總量；

　�。�3）確定各職能及各職能內不同層次類(lèi)別人員的工作負荷；

　�。�4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內不同層次類(lèi)別人員的需求量。

　　3、預測人員供給量

　　人員供給量預測包括兩個(gè)內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預測出現在各規劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規劃時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員的'可供量。

　　4、確定純人員需求量

　　即比較預測到的各規劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數量、質(zhì)量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。

　　5、制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開(kāi)發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。

　　6、確定執行計劃

　　在各分類(lèi)計劃的指導下確定具體實(shí)施計劃的工作方案。

　　7、反饋調整

　　目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整并加強控制。

　　8、制定招聘計劃

　　制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網(wǎng)絡(luò )廣告，人才市場(chǎng)招聘位，并于獵頭公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，做好人員儲備。

　　9、面試

　�。�1）準備不同職務(wù)的面試問(wèn)題

　�。�2）對應聘人工作經(jīng)歷的詢(xún)問(wèn)

　�。�3）應聘人對應聘職務(wù)的想法

　�。�4）觀(guān)察應聘人的儀表神態(tài)

　�。�5）應聘人家庭狀況，住址情況

　　10、制定并完善新員工入職制度

　�。�1）員工入職表

　�。�2）員工檔案

　　11、員工培訓

　�。�1）企業(yè)文化培訓

　�。�2）員工基本素質(zhì)培訓

　�。�3）銷(xiāo)售技能培訓

　�。�4）產(chǎn)品知識培訓

　　12、員工工作業(yè)績(jì)考核

　�。�1）營(yíng)銷(xiāo)目標考核50%

　�。�2）對企業(yè)忠誠度10%

　�。�3）產(chǎn)品知識考核10%

　�。�4）儀容儀表考核10%

　�。�5）基本工作考核10%

　�。�6）業(yè)務(wù)能力考核10%

　　13、員工的培養與內部積極員工的儲備

　　14、離職

　�。�1）提前一月，填寫(xiě)離職申請表。

　�。�2）調查離職原因

　�。�3）對表現較好員工的挽留

　�。�4）檢查工作移交情況

　�。�5）批準離職

　　人力資源管理招聘方案 5

　　為了在我市營(yíng)造良好的外商投資環(huán)境，向外商企業(yè)推薦合適的人力資源，滿(mǎn)足其人才需求，全力做好外商投資企業(yè)服務(wù)工作，同時(shí)，全面提升我市人力資源求職和招聘服務(wù)層面，發(fā)揮我市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)橋梁紐帶作用。在20xx年7月14日成功舉辦首屆長(cháng)春外商投資企業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的基礎上，經(jīng)過(guò)策劃，認真籌備，根據外商企業(yè)和求職者的要求，現決定舉辦第二屆長(cháng)春市外商投資企業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，具體實(shí)施方案如下：

　　一、招聘會(huì )名稱(chēng)

　　第二屆長(cháng)春外商投資企業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )

　　二、舉辦時(shí)間

　　20xx年9月22日上午8：30分開(kāi)始。

　　三、舉辦地點(diǎn)

　　長(cháng)春人力資源市場(chǎng)（長(cháng)春大街602號）。

　　四、舉辦單位

　　長(cháng)春市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )、就業(yè)時(shí)報社聯(lián)合舉辦。

　　五、活動(dòng)內容

　　長(cháng)春人力資源市場(chǎng)中央懸掛招聘會(huì )主題標語(yǔ)，四周擺放六個(gè)彩球，并配有活動(dòng)宣傳口號。市場(chǎng)還將在門(mén)前搭設求職招聘互動(dòng)擂臺，選取3—5個(gè)用人單位與到場(chǎng)的求職者進(jìn)行現場(chǎng)面試，現場(chǎng)設職業(yè)指導師對招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導，邀請市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、長(cháng)春外商企業(yè)投資協(xié)會(huì )、就業(yè)時(shí)報領(lǐng)導擔任嘉賓，即時(shí)對招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評，幫助用人單位和求職者掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，136家外商投資企業(yè)與近千名大中專(zhuān)畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員等各類(lèi)求職人員在長(cháng)春人力資源市場(chǎng)內進(jìn)行面對面的交流洽談。

　　六、具體分工

　　此次招聘會(huì )由長(cháng)春人力資源市場(chǎng)與長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦的人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)，具體分工如下：長(cháng)春人力資源市場(chǎng)負責到大中專(zhuān)院校各大中專(zhuān)畢生做好活動(dòng)宣傳組織，發(fā)動(dòng)全市街道社區動(dòng)員下崗失業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理人員來(lái)市場(chǎng)應聘；長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )負責組織外商用人單位100家，到市場(chǎng)現場(chǎng)招聘；市場(chǎng)預留36個(gè)機動(dòng)招聘攤位，給其他市內優(yōu)秀企業(yè)；總計136家用人單位開(kāi)展現場(chǎng)招聘活動(dòng)。

　　七、廣告宣傳

　　由長(cháng)春人力資源市場(chǎng)負責邀請吉林電視臺、長(cháng)春電視臺、長(cháng)春日報、長(cháng)春晚報、城市晚報、就業(yè)時(shí)報等駐長(cháng)新聞媒體做好活動(dòng)前的宣傳報道工作，宣傳外商企業(yè)投資企業(yè)協(xié)會(huì )與我市場(chǎng)獨家合作，為外商投資企業(yè)服務(wù)，定期為外商及市內優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)展高層次人力資源招聘這一主題。同時(shí)提前一周在就業(yè)時(shí)報全面刊登企業(yè)招聘信息廣告。并在會(huì )后邀請上述媒體對招聘會(huì )做積極、適事的宣傳報道。

　　八、幾點(diǎn)要求

　　一是要高度重視。此次招聘會(huì )是長(cháng)春人力資源市場(chǎng)與長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )共同為我市外商投資企業(yè)開(kāi)展的.人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)的第二次合作，是長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )致力于服務(wù)外商企業(yè)，打造我市良好外商投資環(huán)境的重大舉措，也是勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)提高服務(wù)層面，擴大服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。合作雙方單位要高度重視，務(wù)必要認真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確�；顒�(dòng)成功。

　　二是要保證質(zhì)量。此次招聘會(huì )主要面向全市各大中專(zhuān)院校畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員等高層次求職人員，所以我們組織的用人單位既要保證外商獨資企業(yè)數量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合高層次人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點(diǎn)，真正起到推薦大中專(zhuān)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員就業(yè)的促進(jìn)作用。

　　三是要抓緊時(shí)間�，F在距招聘會(huì )舉辦還有近一個(gè)月時(shí)間，雙方單位要抓緊時(shí)間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

　　人力資源管理招聘方案 6

　　一、一類(lèi)人才和人才團隊

　　具體條件、要求、待遇等面議。

　　二、學(xué)科帶頭人（“一人一議”）

　�。ㄒ唬�條件：

　　1、具有教授或研究員職稱(chēng)和博士學(xué)位；有二類(lèi)人才或三類(lèi)人才稱(chēng)號。

　　2、近3年主持國家自然科學(xué)基金或國家社科基金1項以上，在本學(xué)科國外頂尖雜志發(fā)表本學(xué)科研究論文3篇以上（理工科）或在本學(xué)科國內外頂尖雜志發(fā)表本學(xué)科研究論文3篇以上（人文社科）。

　　3、從事教學(xué)科研一線(xiàn)工作，具備博士生導師資格。年齡一般不超過(guò)50周歲，特別優(yōu)秀者可適當放寬。

　　4、身心健康，能夠勝任博士點(diǎn)學(xué)科或學(xué)科方向建設的領(lǐng)導工作。

　�。ǘ�）要求：

　　1、辦理人事調動(dòng)，全職在校工作，服務(wù)期6年。

　　2、來(lái)校后完成學(xué)�；驅W(xué)院年額定教學(xué)工作量的三分之一；在服務(wù)期內獲批國家級科研項目或國家級科研獎勵（含教育部人文社科獎或自然科學(xué)獎一等獎）2項；在本學(xué)科國外頂尖雜志發(fā)表本學(xué)科研究論文5篇以上（理工科）或在本學(xué)科國內外頂尖雜志發(fā)表本學(xué)科論文5篇以上（人文社科）。成果第一署名單位為淮北師范大學(xué)。

　�。ㄈ�）待遇：

　　1、工資及績(jì)效：年薪制。有二類(lèi)人才稱(chēng)號者年薪100萬(wàn)元人民幣；有三類(lèi)人才稱(chēng)號者年薪60萬(wàn)元人民幣。

　　2、有二類(lèi)人才稱(chēng)號者提供安家費、購房補貼（各半）共計100萬(wàn)元；有三類(lèi)人才稱(chēng)號者提供安家費、購房補貼（各半）共計60萬(wàn)元。

　　3、提供科研啟動(dòng)費，其中：理工類(lèi)100—200萬(wàn)元，人文社科類(lèi)60—100萬(wàn)元。

　　4、配偶或子女（各一人）校內安排工作：具有碩士學(xué)歷學(xué)位且有就業(yè)報到證者，占編使用；具有碩士學(xué)歷學(xué)位但無(wú)就業(yè)報到證者和本科學(xué)歷的，人事代理；夫妻或子女同進(jìn)同出。

　　三、學(xué)術(shù)骨干

　�。ㄒ唬�條件（特別優(yōu)秀者，可“一人一議”）：

　　1、具有博士學(xué)位；有省級人才稱(chēng)號或博士后經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　2、應聘者年齡一般不超過(guò)40周歲，具有教授或研究員職稱(chēng)者，年齡一般不超過(guò)50周歲。學(xué)術(shù)水平和業(yè)績(jì)突出，有海外留學(xué)和海外訪(fǎng)學(xué)經(jīng)歷者優(yōu)先。

　　3、近3年在本學(xué)科SCI二區以上（按中國科學(xué)院當年分區）發(fā)表學(xué)術(shù)研究論文4篇以上，其中化學(xué)、材料、生物學(xué)科應聘者一區論文至少2篇，其余理工學(xué)科應聘者一區論文至少1篇；或在學(xué)科約定的權威性刊物發(fā)表本學(xué)科學(xué)術(shù)研究論文3篇以上（人文社科）。

　　4、原則上須主持省部級及以上科研項目1項。

　�。ǘ�）要求：

　　1、辦理人事入編手續，全職在校工作，服務(wù)期8年。

　　2、進(jìn)校后，完成學(xué)�；驅W(xué)院額定年度教學(xué)工作量的三分之二；在聘期內發(fā)表SCI二區以上本學(xué)科學(xué)術(shù)研究論文5篇以上（理工科，需一區論文2篇）或在學(xué)科約定的權威性刊物發(fā)表本學(xué)科學(xué)術(shù)研究論文5篇以上（人文社科）。另獲批國家基金項目1項或省部級項目（含相應獎項）2項。成果第一署名單位為淮北師范大學(xué)。

　�。ㄈ�）待遇：

　　1、基本工資及校內績(jì)效：按照按省人社廳規定的一級副教授標準及學(xué)校相關(guān)規定核發(fā)。

　　2、提供學(xué)術(shù)骨干安家費、購房補貼（各半）共計50萬(wàn)元（其中10萬(wàn)元考核合格后發(fā)放）。夫妻雙方均為博士應聘者，購房補貼僅就高享受1份，應聘學(xué)術(shù)骨干配偶已在我校享有住房或住房補貼的，無(wú)購房補貼或就高補齊。

　　3、提供科研啟動(dòng)費，其中：理工類(lèi)30萬(wàn)元，人文社科類(lèi)20萬(wàn)元。

　　4、配偶工作安排：配偶具有碩士學(xué)歷學(xué)位有就業(yè)報到證且年齡等符合報編條件者，占編使用；具有碩士學(xué)歷學(xué)位但無(wú)就業(yè)報到證者和本科學(xué)歷的，校內安排工作，人事代理；其余不安排工作。夫妻同進(jìn)同出，服務(wù)期8年。未盡事宜按照《淮北師范大學(xué)高層次人才管理辦法（試行）》執行。

　　四、專(zhuān)任教師

　�。ㄒ唬┗�本要求

　　1、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷與學(xué)位要求：應聘博士原則上應畢業(yè)于國內外知名高�；蚩茖W(xué)院?jiǎn)挝�；第一學(xué)歷應為全日制普通高校本科。

　　應聘碩士第一學(xué)歷和碩士均應畢業(yè)于國內具有博士授權單位高�；蛑攸c(diǎn)專(zhuān)業(yè)院校（音樂(lè )，體育，美術(shù)，外語(yǔ)，財經(jīng)，建筑等）的學(xué)術(shù)型研究生（計劃表中另有約定的除外）；其中，計算機、管理、經(jīng)濟、美術(shù)、外語(yǔ)、體育、社會(huì )工作、特殊教育、電子、城鄉規劃、建筑學(xué)等專(zhuān)業(yè)應聘碩士第一學(xué)歷可為具有碩士授權單位高校畢業(yè)的全日制本科，本科碩士學(xué)科一致或相近。

　　在國外取得學(xué)位者必須通過(guò)教育部國家留學(xué)服務(wù)中心認證，其留學(xué)院校應為發(fā)達國家或地區的著(zhù)名高校，且國外碩士學(xué)制須一年半（含）以上，博士學(xué)制須三年以上（含三年，但不含碩士階段），第一學(xué)歷須為國內具有碩士授權單位高校畢業(yè)的全日制本科，本科碩士學(xué)科一致或相近。

　　2、年齡要求：應聘博士年齡一般在40周歲以下（1978年1月1日以后出生），應聘碩士年齡一般在30周歲以下（1988年1月1日以后出生）。特別優(yōu)秀者可適當放寬。

　�。ǘ�）招聘計劃

　　五、其他系列

　�。�1）應聘其它系列者，本科學(xué)歷和碩士研究生均應畢業(yè)于國內有碩士授權的高�；蚩蒲性核�的全日制學(xué)生。本科生應聘者須畢業(yè)于有博士授權高校的全日制學(xué)士或有碩士授權單位的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)院校全日制學(xué)士；專(zhuān)業(yè)碩士應聘者須畢業(yè)于國內42所“雙一流”大學(xué)或有碩士授權單位的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)院校的全日制研究生。博士研究生應聘其它系列崗位可單獨進(jìn)入面試考核并按程序報編。

　�。�2）年齡要求：本科生應聘者年齡24周歲以下（1994年1月1日以后出生）；應聘碩士年齡30周歲以下（1988年1月1日以后出生）；應聘博士年齡一般在35周歲以下（1983年1月1日以后出生）。

　�。�3）專(zhuān)職輔導員必須是中共正式黨員；在本科或研究生階段擔任學(xué)生干部或擁有心理咨詢(xún)師證書(shū)或職業(yè)生涯規劃師證書(shū)者優(yōu)先。面向社會(huì )公開(kāi)招聘的專(zhuān)職輔導員男女兩組分別考核，占編使用。

　　六、用工方式

　　專(zhuān)任教師完全滿(mǎn)足學(xué)校招聘條件者在主管部門(mén)核準的編制數、崗位設置數內正式報編。其他系列見(jiàn)附表約定。

　　七、工資及待遇

　�。ㄒ唬┎┦�

　　1、工資：按省人社廳規定的新進(jìn)人員標準及學(xué)校相關(guān)規定核發(fā)工資。

　　2、安家費及購房補貼

　�。�1）學(xué)校根據學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，確定2018年緊缺學(xué)科（詳見(jiàn)招聘計劃備注欄），提供博士安家費、購房補貼（各半）共計30萬(wàn)元（其中5萬(wàn)元聘期考核合格后發(fā)放）。夫妻雙方均為博士應聘者，另一位除享受安家費外，購房補貼享受一半（7.5萬(wàn)元）；應聘博士配偶已在我校享有住房或住房補貼的，無(wú)購房補貼或就高補齊。

　�。�2）非緊缺學(xué)科的博士畢業(yè)生提供安家費、購房補貼（各半）共計20萬(wàn)元（其中5萬(wàn)元聘期考核合格后發(fā)放）。夫妻雙方均為博士應聘者，另一位除享受安家費外，購房補貼享受一半（5萬(wàn)元）；應聘博士配偶已在我校享有住房或住房補貼的，無(wú)購房補貼或就高補齊。

　�。�3）服務(wù)期8年（含試用期12個(gè)月）。試用期內提供房租補貼8000元（夫妻雙方均為博士應聘者享受租房補貼1份）；試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格后發(fā)放安家費和購房補貼。

　　3、科研啟動(dòng)費

　　對接收的博士畢業(yè)生，試用期滿(mǎn)考核合格者，以項目申報方式提供科研資助經(jīng)費10—20萬(wàn)元（人文社科10萬(wàn)元，理工科20萬(wàn)元；試用期每人預發(fā)2萬(wàn)元）。

　　4、相關(guān)規定

　�。�1）應聘博士配偶具有碩士學(xué)歷學(xué)位又有就業(yè)報到證且年齡等符合報編條件者，占編使用在校內安排工作；具有碩士學(xué)歷學(xué)位但無(wú)就業(yè)報到證者可實(shí)行人事代理在校內安排工作（“一人一議”）；其余校內不安排工作。學(xué)校博士化工程畢業(yè)回校配偶工作安排按學(xué)校有關(guān)文件執行。凡屬校內安排工作者夫妻同進(jìn)同出。

　�。�2）未盡事宜按照《淮北師范大學(xué)高層次人才管理辦法（試行）》等文件執行。

　�。ǘ�）碩士及其它

　�。�1）碩士：按省人社廳規定的新進(jìn)人員標準核發(fā)工資；服務(wù)期6年（含試用期12個(gè)月）。

　�。�2）其他系列按照學(xué)校相關(guān)規定核發(fā)工資。本科生服務(wù)期3年（含試用期12個(gè)月）。

　�。�3）所有新進(jìn)人員的工資和績(jì)效按職稱(chēng)評審程序通過(guò)所確定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)標準執行。

　　八、招聘程序及其它

　�。ㄒ唬┌凑帐∪松鐝d和教育廳有關(guān)人才招聘文件要求執行。

　�。ǘ�）網(wǎng)上提交應聘材料。應聘學(xué)科帶頭人、學(xué)術(shù)骨干及專(zhuān)任教師者可將應聘材料發(fā)至各學(xué)院聯(lián)系人和學(xué)校人才招聘專(zhuān)用郵箱；主題為：姓名+學(xué)校+學(xué)歷（專(zhuān)業(yè)）+應聘專(zhuān)業(yè)崗位+高校人才網(wǎng)，附件為電子版簡(jiǎn)歷（doc或pdf格式）、前期學(xué)歷證書(shū)掃描件，表現個(gè)人水平與素質(zhì)的`有關(guān)材料、應聘輔導員崗位的還應提供黨籍證明材料掃描件。

　�。ㄈ�）資格審查。應聘人員提交簡(jiǎn)歷材料后，須經(jīng)學(xué)校應聘崗位所在單位和人事處進(jìn)行資格審查。資格審查貫穿于招聘工作全過(guò)程，如在招聘過(guò)程中任何環(huán)節發(fā)現有違紀違規、材料不齊、提供虛假信息或應聘人員條件不符合招聘崗位條件要求等情況的，隨時(shí)取消應聘資格。

　�。ㄋ模┛己�。由于我校所招聘崗位具有極強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)性和學(xué)科差異，對應聘專(zhuān)任教師的考核，在學(xué)校監察部門(mén)的指導和監督下即時(shí)由不同學(xué)科、崗位的專(zhuān)家至少5人組成的考核小組分別通過(guò)筆試、面試或試講（各50%）等環(huán)節進(jìn)行綜合考核，擇優(yōu)錄用。

　　其它系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)職輔導員招聘由人事處牽頭，紀委、相關(guān)職能部門(mén)參與組織考核；通過(guò)筆試（40%）、面試（60%）等環(huán)節進(jìn)行綜合考核，擇優(yōu)錄用。

　　被預約來(lái)校參加考核人員，請務(wù)必攜帶以下材料：應聘崗位要求的學(xué)位學(xué)歷證書(shū)（應屆畢業(yè)生提供就業(yè)推薦表或其他能證明應屆畢業(yè)生身份的有關(guān)材料）、前期學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、身份證、發(fā)表的論文及科研成果證明、學(xué)習成績(jì)單等材料（以上材料均為原件）。

　�。ㄎ澹┕�示。對擬錄用人員，在校園網(wǎng)公示5個(gè)工作日，公示無(wú)異議后上報學(xué)校審核。

　�。�六）體檢及簽訂聘用協(xié)議。擬錄用人員經(jīng)學(xué)校審核通過(guò)后，到淮北市三甲醫院進(jìn)行體檢，體檢合格者由人事處通知簽訂協(xié)議書(shū)。

　�。ㄆ撸└鲗W(xué)院直接接收的應聘材料必須經(jīng)人事處審核確定后方可按程序進(jìn)行考核。

　�。ò耍┧�有應聘者須正式取得畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)才能兌現相關(guān)待遇；在2018年12月31日前未取得畢業(yè)證書(shū)和學(xué)位證書(shū)者學(xué)校有權與其解除聘用合同。

　�。ň牛┙忉寵嘣趯W(xué)校人事處。

　　人力資源管理招聘方案 7

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需申報需求計劃

　　三、招聘方式

　�。�1）職能部門(mén)以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò )招聘為主招聘方案，兼顧網(wǎng)站論壇，內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以智聯(lián)招聘網(wǎng)，花都人才網(wǎng)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)照明人才網(wǎng)等；

　�。�2）現場(chǎng)招聘；一線(xiàn)生產(chǎn)員工以及一般辦公室職能人才以勞務(wù)市場(chǎng)現場(chǎng)招聘為主，主要有花都人才市場(chǎng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每周三，五，六有三場(chǎng)；

　�。�3）校園招聘：華南理工大學(xué)，廣州培正學(xué)院，廣州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣州城建職業(yè)學(xué)院，廣東機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；

　�。�4）其他方式（海報）：在公司廠(chǎng)門(mén)口或附近張貼海報等；

　�。�5）補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。

　　四、招聘的實(shí)施

　　1、第一階段：

　　3月中至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　�。�1）參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1次的勞務(wù)市場(chǎng)現場(chǎng)招聘；

　�。�2）參加人才市場(chǎng)的春季專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，如年初的春季大型招聘會(huì )；

　�。�3）聯(lián)系廣州各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

　　2、第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；

　　3 、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

　�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

　　5、第五階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�。�1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　�。�2）部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　�。�3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　五、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

　　六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓）

　　4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　七、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選。

　　2、對應聘者的`心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　人力資源管理招聘方案 8

　　根據中共xx省委組織部、xx省人力資源和社會(huì )保障廳《關(guān)于印發(fā)〈xx省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員試行辦法〉的通知》（湘人社發(fā)【20xx】45號）和《xx省衛生廳直屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘方案》要求，結合學(xué)校建設和發(fā)展的迫切需要，面向社會(huì )公開(kāi)招聘緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員。為做好公開(kāi)招聘面試工作，特制定本招聘面試方案。

　　一.組織領(lǐng)導

　　學(xué)校成立面試工作領(lǐng)導小組和面試評委小組，學(xué)校招聘工作領(lǐng)導小組即面試工作領(lǐng)導小組，負責資格復審、面試及崗位能力考核的全面工作，工作領(lǐng)小組辦公室設人力資源部，負責組織協(xié)調工作。面試評委小組由7人組成，其中外聘評委4人，校內評委3人。

　　二.基本原則

　　堅持德才兼備、以德為先，公平公正、綜合考評、擇優(yōu)錄用的原則，保證招聘人員的綜合素質(zhì)。

　　三.面試時(shí)間、地點(diǎn)及要求

　　時(shí)間：20xx年xx月27日上午9：00

　　地點(diǎn)：xx中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校東校區辦公樓面試室

　　要求：面試人員需攜帶本人身份證、畢業(yè)證（學(xué)歷證）、學(xué)位證、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)證、執業(yè)資格證等原件在8：30前到xx中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校東校區辦公樓五樓人力資源部報到及進(jìn)行資格復審。

　　四.面試考核內容

　　面試包含綜合素質(zhì)測試和崗位能力考核，綜合素質(zhì)測試是根據招聘崗位的.特點(diǎn)，從普通話(huà)水平、儀表儀態(tài)、表達能力、思維能力、對崗位的認識、個(gè)人特長(cháng)等各方面進(jìn)行測試；崗位能力考核包含專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的試教或技能考核和管理崗位的管理基本知識和管理能力考核。

　　1、綜合素質(zhì)測試：時(shí)間不超過(guò)約8分鐘，以自我介紹為主，主要內容包含：

　�、判彰�、年齡、政治面貌、籍貫、特長(cháng)，應聘的崗位；

　�、飘厴I(yè)學(xué)校和時(shí)間，所學(xué)專(zhuān)業(yè)與研究方向，學(xué)術(shù)科研水平與論文發(fā)表情況；工作或實(shí)踐經(jīng)歷；

　�、窃谧x期間獲得的主要獎勵或榮譽(yù)，在學(xué)校黨團組織或學(xué)生會(huì )擔任職務(wù)的情況；

　�、葘�應聘崗位的認識及有何優(yōu)勢；

　�、善渌�需要說(shuō)明的問(wèn)題。

　　2、崗位能力考核：時(shí)間不超過(guò)30分鐘，由各相關(guān)部門(mén)根據崗位要求制定考核方案。

　　五.成績(jì)評定

　　1、評分比例

　�、啪C合素質(zhì)測試40%

　�、茘徫荒芰�考核60%

　　面試綜合評分合格線(xiàn)為60分，即面試人員面試綜合分達到60分以上（含60分）方有資格進(jìn)入體檢、考核環(huán)節。

　　2、評分標準

　　《xx中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校人才招聘綜合素質(zhì)測評表》、《xx中醫藥高等專(zhuān)科學(xué)校人才招聘試教評估表》、各關(guān)于崗位測試試題及評分標準。

　　面試結束后，由人力資源部、紀檢和工會(huì )關(guān)于人員組成統分組逐一統分，最后由人力資源部分崗位按總分由高到低對面試人員進(jìn)行排名（面試綜合成績(jì)達到60分及以上的人員），交校黨委會(huì )集體研究，按1：1確定各崗位進(jìn)入體檢、考核的人員名單。

　　人力資源管理招聘方案 9

　　一、目的與意義

　　通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)符合公司用人標準的`專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)公司銷(xiāo)售精英隊伍，提高公司人員隊伍綜合素質(zhì)，構建企業(yè)人才梯隊，為公司今后的發(fā)展補充新鮮血液，儲備人力資源。

　　二、招聘計劃及推進(jìn)

　　3月31日之前完成市場(chǎng)分配及準備工作。4月1日起執行并操作。各人事專(zhuān)員根據所負責省份市場(chǎng)情況可選擇不同招聘渠道(例：報紙招聘，人才招聘會(huì )，當地招聘網(wǎng)站等)，做本月內費用預估及目標達成方案。

　　如需出差需提前預估本次出差費用。食宿標準為80-120元/天，每月話(huà)補100元。

　　人員初步篩選合格后，通知至本省辦事處或某酒店進(jìn)行統一面試及培訓。

　　人員質(zhì)量由人事專(zhuān)員及訓練專(zhuān)員雙向把關(guān)，保證人員質(zhì)量過(guò)硬且培訓合格可試崗。

　　三、人力資源部任務(wù)、獎罰標準及提成

　　人事專(zhuān)員和訓練專(zhuān)員配合，每月25日之前需完成所負責省區內招聘及培訓。

　　任務(wù)：每人招聘營(yíng)業(yè)所長(cháng)10名，營(yíng)業(yè)課主任20名(指經(jīng)培訓后市場(chǎng)試崗留下人數)。

　　人事專(zhuān)員

　　獎勵：完成120%以上，獎金200元，150%以上，獎金500元。處罰：未完成70%，罰款200元，未完成50%，罰款500元。人事主管

　　獎勵：完成總達成比的120%以上，獎金500元，150%以上，獎金1000元。

　　處罰：未完成總達成比70%，罰款500元，未完成50%，罰款1000元。

　　提成：

　　人事專(zhuān)員提當月本省區域內回款總額的千分之一。

　　人事主管提當月總回款總額的萬(wàn)分之五。

　　四、建議渠道

　　利用現有資源，在所有招聘網(wǎng)站上完善各自區域內職位招聘。每省發(fā)布報紙招聘，定某省點(diǎn)作為重點(diǎn)市場(chǎng)，參加現場(chǎng)招聘會(huì )。合格人數累計20人以上時(shí)，統一安排至酒店進(jìn)行面試。

　　人力資源管理招聘方案 10

　　一、招聘目標

　　根據公司發(fā)展需求：明確各崗位的工作職責和任職要求，確保招聘到的人才能夠勝任崗位工作。

　　優(yōu)化人員結構：通過(guò)招聘填補現有崗位空缺，同時(shí)考慮未來(lái)的人才儲備和梯隊建設。

　　提升團隊素質(zhì)：吸引并選拔具有高素質(zhì)、高潛力的員工，提升團隊的整體素質(zhì)和競爭力。

　　二、招聘原則

　　公開(kāi)招聘原則：確保招聘信息的公開(kāi)透明，為所有符合條件的應聘者提供平等的競爭機會(huì )。

　　競爭平等原則：在招聘過(guò)程中，堅持公平競爭，不歧視任何應聘者。

　　擇優(yōu)錄取原則：根據應聘者的綜合素質(zhì)和崗位需求，擇優(yōu)錄取最適合的人才。

　　三、招聘崗位

　　根據企業(yè)實(shí)際需求，列出需要招聘的崗位清單，包括但不限于：銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、市場(chǎng)調查人員、開(kāi)發(fā)工程師、行政助理、人力資源專(zhuān)員等。

　　四、招聘渠道

　　內部招聘：通過(guò)內部推薦、崗位輪換等方式，選拔內部?jì)?yōu)秀員工填補崗位空缺。

　　外部招聘：

　　網(wǎng)絡(luò )招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引外部人才。

　　校園招聘：與高校合作，參加校園招聘活動(dòng)，選拔應屆畢業(yè)生。

　　社會(huì )招聘：通過(guò)人才市場(chǎng)、招聘會(huì )等方式，吸引具有豐富工作經(jīng)驗的社會(huì )人才。

　　獵頭公司：針對高端崗位，委托獵頭公司尋找合適的人才。

　　五、招聘流程

　　需求分析：與用人部門(mén)溝通，明確崗位需求和任職要求。

　　發(fā)布招聘信息：通過(guò)合適的渠道發(fā)布招聘信息，吸引應聘者。

　　簡(jiǎn)歷篩選：根據崗位需求和任職要求，篩選符合條件的簡(jiǎn)歷。

　　筆試/面試：組織筆試或面試，對應聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行評估。

　　錄用決策：根據筆試/面試結果，結合公司需求，做出錄用決策。

　　入職前準備：為新員工辦理入職手續，安排入職培訓，幫助他們盡快融入公司。

　　六、招聘策略

　　制定詳細的招聘計劃：明確招聘目標、崗位需求、招聘渠道和招聘流程等。

　　加強招聘宣傳：通過(guò)多渠道宣傳，提高招聘信息的曝光度，吸引更多優(yōu)秀人才。

　　注重人才選拔質(zhì)量：在招聘過(guò)程中，堅持高標準、嚴要求，確保選拔到的.人才符合公司需求。

　　建立人才儲備庫：對于暫時(shí)無(wú)法安排崗位的優(yōu)秀人才，可以建立人才儲備庫，以備不時(shí)之需。

　　七、招聘評估與反饋

　　招聘效果評估：對招聘過(guò)程進(jìn)行總結評估，分析招聘效果，找出存在的問(wèn)題和不足。

　　員工反饋收集：通過(guò)問(wèn)卷調查、面談等方式收集新員工對招聘過(guò)程的反饋意見(jiàn)，以便不斷改進(jìn)招聘工作。

　　綜上所述，人力資源管理招聘方案需要綜合考慮企業(yè)需求、招聘原則、招聘崗位、招聘渠道、招聘流程、招聘策略和招聘評估與反饋等多個(gè)方面。通過(guò)制定科學(xué)合理的招聘方案，企業(yè)可以吸引并選拔到優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續發(fā)展提供有力的人力資源保障。

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