人力資源招聘方案（通用10篇）
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的人力資源招聘方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人力資源招聘方案 1
一、招聘定位的清晰
企業(yè)在招聘時(shí)，首先需要定義招聘的定位。了解企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展方向以及當前的人才需求，確定招聘的職位、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、年級等標準。招聘定位的清晰可以幫助企業(yè)更好地引導人才，達到更加精準的招聘目的。
二、創(chuàng )新的招聘方式
在校園招聘中，常見(jiàn)的招聘方式包括宣講會(huì )、網(wǎng)申、校招群等。而如今，企業(yè)需要在招聘方式上進(jìn)行創(chuàng )新�？梢蚤_(kāi)展多樣化的互動(dòng)活動(dòng)，如幾分鐘了解職位、線(xiàn)上筆試、模擬面試等。通過(guò)不同的方式，吸引更多符合企業(yè)招聘標準的優(yōu)秀畢業(yè)生。
三、互動(dòng)的交流環(huán)節
在校園招聘中，交流是非常重要的一個(gè)環(huán)節。通過(guò)與大學(xué)生的交流，可以更好地了解大學(xué)生的優(yōu)勢和需求，從而更好地完成招聘工作。因此，在校園招聘的互動(dòng)環(huán)節，可以增加觀(guān)察、問(wèn)答等環(huán)節，讓大學(xué)生了解企業(yè)的發(fā)展及招聘要求，同時(shí)也給企業(yè)提供了解大學(xué)生需求和心理需求的機會(huì )。
四、優(yōu)質(zhì)的福利待遇
除了職業(yè)發(fā)展機會(huì )，優(yōu)質(zhì)的福利待遇是吸引大學(xué)生的極其重要的因素。例如，給予大學(xué)生實(shí)際的'福利，如健康體檢、宿舍補貼、意外險等。這些福利，不僅能夠吸引更多的大學(xué)生投身企業(yè)，更可以引導他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻出自己的力量。
五、合理的薪資水平
在現有的人才競爭中，招聘方案中的薪資福利也是大學(xué)生非常關(guān)注的。根據畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、崗位等信息，合理的制定薪資水平。并給予適度的漲薪機制，使得企業(yè)與大學(xué)生能夠達到目標的共贏(yíng)。
總結
在制定校園招聘方案時(shí)，企業(yè)需要多方面考慮，精準定位、創(chuàng )新細節、互動(dòng)教育、合理薪酬，這些都是營(yíng)造良好校園招聘氛圍的關(guān)鍵。不僅如此，更需要通過(guò)招聘方案的制定，增加學(xué)生對企業(yè)的認識，吸引更多人才的投身企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。
人力資源招聘方案 2
如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )在如今人才流動(dòng)如此大、競爭也如此大的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過(guò)程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話(huà)中，都必須向對方清晰地傳達這一點(diǎn)。
1、提供有吸引力的工作描述
傳統的工作描述通常會(huì )羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營(yíng)銷(xiāo)工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。
企業(yè)要站在應聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強調他將在這個(gè)崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。
2、提高招聘團隊的責任感
在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應聘者未來(lái)的工作內容以及他要交付的工作成果。通過(guò)迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實(shí)際工作中的績(jì)效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來(lái)說(shuō)是個(gè)非常重要的方法。
一開(kāi)始，你要問(wèn)問(wèn)招聘經(jīng)理，如果應聘者問(wèn)他“我要完成的工作內容是什么，公司是如何考核我的績(jì)效的”，他會(huì )如何回應。頂級人才每次都會(huì )問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，所以招聘團隊中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績(jì)效目標。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準確性就會(huì )有所欠缺，因為每個(gè)面試工作人員都會(huì )受限于他自己的評估標準，前來(lái)應聘的頂級人才會(huì )給這些不同的標準弄得暈頭轉向。
3、讓發(fā)展機會(huì )成為焦點(diǎn)
招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰，應聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長(cháng)機會(huì )。例如，“幫助公司向市場(chǎng)推出新的藍牙耳機線(xiàn)”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗”有吸引力得多。
當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現得積極還是被動(dòng)，你的重點(diǎn)必須放在促使應聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的'機會(huì )上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。
4、搜索“早起的鳥(niǎo)兒”
企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計劃需要通過(guò)把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥(niǎo)兒”。你還可以通過(guò)積極推動(dòng)內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。
5、允許應聘者“只是看一看”
大多數公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應聘者準備好應聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥(niǎo)兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動(dòng)招聘過(guò)程，招聘經(jīng)理必須樂(lè )于與應聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會(huì )面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專(zhuān)注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見(jiàn)的一種現象。
6、拓展伙伴關(guān)系
換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過(guò)哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問(wèn)些錯誤的問(wèn)題，對于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。
在這樣一個(gè)流動(dòng)性極大且競爭也極大的市場(chǎng)，招聘官將要發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。就像做銷(xiāo)售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓，讓他們對人才市場(chǎng)有個(gè)全面的認識，讓他們與主管招聘的領(lǐng)導者建立真正的伙伴關(guān)系。這對于任何招聘單位來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的員工招聘方法
7、讓面試變成你的秘密武器
大多數經(jīng)理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷(xiāo)售的人的想法類(lèi)似，他們認為發(fā)現流程是用來(lái)確定客戶(hù)是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據它來(lái)確定客戶(hù)的基本需求。要注意，這是錯誤的。
如果站在一個(gè)更高的角度來(lái)看待面試流程，你會(huì )發(fā)現其真正目的是尋找空缺，這個(gè)空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒(méi)有管理大型團隊的經(jīng)歷，或沒(méi)有處理過(guò)可拿來(lái)對比的項目，或不曾擁有過(guò)你企業(yè)的這個(gè)崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。
如果這種差距很大，這個(gè)應聘者顯然就不適合這個(gè)崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過(guò)程中始終牢記這一點(diǎn)，評估的準確性就會(huì )增加。
8、實(shí)施基于事實(shí)因素的評估流程
用投通過(guò)或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個(gè)人，這種做法不僅膚淺和費時(shí)，而且容易出錯。當企業(yè)利用面試來(lái)收集信息時(shí)，如果組織不當，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經(jīng)理沒(méi)有有意識地去尋找不確定的信息，也沒(méi)有根據實(shí)際工作的需要去評估應聘者的能力，增加投票這一環(huán)節就類(lèi)似于你只根據營(yíng)銷(xiāo)手冊上的信息來(lái)做出一個(gè)重要的投資決定。這能行嗎？
當招聘團隊的成員都清楚實(shí)際崗位的需要，并只針對幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評估時(shí)，評估的準確性就會(huì )大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評估應聘者的能力以及工作動(dòng)力。在面試開(kāi)始前，面試官們要一起開(kāi)個(gè)碰頭會(huì )，共享一下將來(lái)面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺(jué)或對方的技術(shù)背景來(lái)決定是否錄用。
9、確保應聘者持續獲得信息
面試的結尾并不就是確定招聘應聘者與否，而是開(kāi)啟新一輪的接觸。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據諸多事實(shí)來(lái)評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來(lái)說(shuō)，他也需要根據諸多事實(shí)來(lái)評估不同的工作機會(huì )，看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括學(xué)習與成長(cháng)的機會(huì )、薪酬、招聘經(jīng)理及其團隊所表現出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來(lái)做決定的表格，讓他自己就里面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。
我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長(cháng)期而言對他意味著(zhù)一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì )選擇你。
10、將招聘與績(jì)效系統掛鉤
使用工作描述來(lái)定義真實(shí)績(jì)效目標的方式，與大多數公司所使用的績(jì)效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據實(shí)際的工作需要來(lái)評估應聘者，應聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設立的。通過(guò)過(guò)程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應聘者對崗位的理解與興趣。
建立一個(gè)正式的啟動(dòng)前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開(kāi)始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績(jì)效目標達成清晰、一致的認識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內，要緊密跟蹤了解并評估其績(jì)效。如果該員工的能力與工作動(dòng)力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來(lái)的幾率與工作滿(mǎn)意度都可能上升。
雖然將招聘流程轉變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會(huì )像在全公司范圍內實(shí)施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數一數二的戰略目標，那么沒(méi)有什么能比完成這一流程轉變更重要的事情了。
在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長(cháng)期而言對他意味著(zhù)一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會(huì )選擇你。
人力資源招聘方案 3
經(jīng)濟發(fā)展離不開(kāi)工業(yè)園區的合理規劃。近年來(lái)，越來(lái)越多的地方開(kāi)始意識到園區招商引資的重要性，也開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行園區建設。但通過(guò)全員部署、層層分解指標、廣撒網(wǎng)等方式，效果往往不理想。如何把園區建好、規�；�、產(chǎn)業(yè)化，從而帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和經(jīng)濟發(fā)展，是各地都在探討的問(wèn)題。
第一招：把握區域產(chǎn)業(yè)規劃
每個(gè)地方都有自己獨特的產(chǎn)業(yè)。比如，上海重點(diǎn)發(fā)展金融業(yè)，杭州是電商圣地，義烏是小商品之都，深圳重點(diǎn)發(fā)展科技……每個(gè)地方都有最適合自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規劃。在建設園區時(shí)，首先要了解當地的產(chǎn)業(yè)資源和上下游配套設施。
那么如何才能知道當地的主要產(chǎn)業(yè)是什么，通過(guò)區域產(chǎn)業(yè)大數據分析技術(shù)，分析區域內集中的企業(yè)從事什么樣的業(yè)務(wù)，規模有多大，是否形成產(chǎn)業(yè)集聚。經(jīng)過(guò)大數據分析，我們可以從一個(gè)個(gè)數據中判斷出該地區的核心產(chǎn)業(yè)是什么，最缺乏的產(chǎn)業(yè)是什么。
第二招：園區規劃定位
對于一個(gè)工業(yè)園區來(lái)說(shuō)，早期的定位和規劃，代表著(zhù)園區發(fā)展的天花板在哪里，能否實(shí)現可持續發(fā)展。在了解了本地區的產(chǎn)業(yè)情況后，要根據本地區的產(chǎn)業(yè)規劃對園區進(jìn)行定位。
第三招、差異化定位發(fā)展
當然，是同向發(fā)展還是差異化發(fā)展，是園區需要思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)全面的大數據分析，我們發(fā)現臺州曾被稱(chēng)為應急產(chǎn)業(yè)之都，有著(zhù)非常深厚的應急產(chǎn)業(yè)基礎。
為此，我們根據當地產(chǎn)業(yè)上下游配套條件，建設了中國臺州智慧應急產(chǎn)業(yè)園，短短幾個(gè)月就吸引了130多家企業(yè)落戶(hù)納稅。
第四招、頭雁效應
雁群在遷徙之時(shí)，飛行的隊伍中一只大雁會(huì )借助前一只大雁的.羽翼產(chǎn)生的動(dòng)力而飛行，這樣會(huì )更省力。在園區招商引資過(guò)程中，離不開(kāi)這樣具有典型引領(lǐng)作用的頭雁企業(yè)。一家頭雁企業(yè)甚至可以帶動(dòng)眾多上下游配套項目落戶(hù)園區。
第五招、引領(lǐng)效應
“外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)，但未必念得好�！庇袝r(shí)候，與其專(zhuān)注于引進(jìn)外部企業(yè)，不如嘗試扶持本土企業(yè)成為龍頭，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)集群效應。支持本地企業(yè)或入駐企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強，引導企業(yè)IPO上市，吸引更多有潛力的企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)園區主體。
第六招：政策性返利補貼
“天下熙熙，皆為利；天下熙熙，皆為利�！睕](méi)有足夠的效益，企業(yè)何必背井離鄉，搬到外地？因此，通過(guò)稅收、土地、貸款貼息、科技獎勵等手段吸引有潛力的企業(yè)落戶(hù)也是一種方式。
第七招：筑巢引鳳，吸引人才
企業(yè)的發(fā)展需要人才，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣離不開(kāi)人才的供給。不少地方開(kāi)始筑巢引才。誰(shuí)速度快、效率高，誰(shuí)就能搶占人才高地。
第八招：產(chǎn)融互動(dòng)
吸引企業(yè)落戶(hù)，推動(dòng)園區發(fā)展，離不開(kāi)資本的力量。通過(guò)資本杠桿撬動(dòng)合作伙伴和社會(huì )資源，推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，是非常有效的手段。
資金是怎么來(lái)的？不少企業(yè)落戶(hù)后，還面臨著(zhù)走出去找投資的困擾。事實(shí)上，如果園區能為企業(yè)牽線(xiàn)搭橋，為產(chǎn)業(yè)基金和投資公司牽線(xiàn)搭橋，讓企業(yè)和管理層自主選擇，企業(yè)的發(fā)展機會(huì )將事半功倍。
第九招、會(huì )展招商
顧名思義，就是舉辦各種線(xiàn)下活動(dòng)，如展示活動(dòng)、創(chuàng )業(yè)大賽等，通過(guò)一系列活動(dòng)提升園區知名度，吸引有潛力的企業(yè)，擴大投資選擇范圍。
通過(guò)線(xiàn)下活動(dòng)吸引的項目，園區還可以進(jìn)行大數據分析，分析什么樣的企業(yè)對園區感興趣，什么樣的企業(yè)有落戶(hù)意向。今后，招商還可以重點(diǎn)在這類(lèi)項目上突破。
第十招：開(kāi)放市場(chǎng)
企業(yè)發(fā)展最重要的是市場(chǎng)。如何將產(chǎn)業(yè)園內的項目捆綁銷(xiāo)售給入駐企業(yè)，或者促進(jìn)園區內企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展，這是一個(gè)需要研究的課題，有利于降低招商引資難度，提高效益。
第十一招：委托第三方招商
技術(shù)行業(yè)有專(zhuān)業(yè)。在招商面臨瓶頸時(shí)，可嘗試委托第三方開(kāi)展招商，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)招商機構、相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )的信息集成和網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，通過(guò)建立合作關(guān)系進(jìn)行委托招商，拓寬招商視野，提高招商針對性。
第十二招：網(wǎng)絡(luò )招商
網(wǎng)絡(luò )招商也是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，從建立自己的網(wǎng)站到廣告、網(wǎng)頁(yè)廣告、搜索引擎、友情鏈接、We媒體等多種網(wǎng)絡(luò )傳播方式。
第十三招：大數據招商
對于各地政府而言，最困難也最重要的招商方式，就是大數據招商。
當然，招商引資的方式千萬(wàn)條，大數據來(lái)敲門(mén)。當然，最重要的一點(diǎn)是服務(wù)和信譽(yù)。只有優(yōu)質(zhì)、高效、主動(dòng)的服務(wù)，才能營(yíng)造良好的營(yíng)商投資環(huán)境，只有講誠信、重誠信，才能解決企業(yè)安家落戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
人力資源招聘方案 4
一、活動(dòng)主題
揚就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅。
二、活動(dòng)背景
在當今飛速發(fā)展的社會(huì )，學(xué)生們普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的工作和位置，而往往會(huì )有很一部分學(xué)生輸在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)上應聘上就已經(jīng)比其他規劃人落后了。通過(guò)此次招聘會(huì )可以提高在校學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。
三、活動(dòng)目的及意義
希望通過(guò)本次招聘會(huì )，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的`平臺。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作。進(jìn)而為了鐵學(xué)子一個(gè)鍛煉自我的機會(huì )，提高同學(xué)們的職場(chǎng)憂(yōu)患意識和在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺，激勵同學(xué)們在平日的學(xué)習中有針對的鍛煉自我，特此我石家莊鐵道學(xué)就業(yè)創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )舉行此次活動(dòng)。
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：待定
五、活動(dòng)組織結構
主辦單位：數理系
承辦單位：xxx
六、活動(dòng)總流程
1、書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)；
2、準備前期工作：組織安排工作及任務(wù)分配；
3、聯(lián)系各單位相關(guān)負責人及交談工作；
4、由工作小組進(jìn)行宣傳報名；
5、根據報名統計后組織進(jìn)行相關(guān)培訓；
6、會(huì )場(chǎng)布置；
7、張貼相關(guān)單位的招聘崗位（見(jiàn)附錄表一）；
8、由應聘者進(jìn)行投放簡(jiǎn)歷以及簡(jiǎn)單的初步面試；
9、讓?xiě)刚哌M(jìn)行復試;
七、活動(dòng)細節
1、招聘對象：
本次招聘會(huì )面向我院在校三學(xué)生，以個(gè)人參與為主。
2、工作人員：
就業(yè)創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )全體成員
3、組織安排：
本次招聘會(huì )由數理系主辦，邀請型企業(yè)單位或社會(huì )機構，對于本次活動(dòng)策劃和組織，我們將進(jìn)行規劃和統一安排。
4、活動(dòng)方式：
采取單位公司多聘者的模式，邀請各個(gè)企業(yè)的人力資源部負責人或社會(huì )單位人事部負責人到我院舉行面向全校的型招聘會(huì )，由數理系干部做好服務(wù)工作。
5、工作分配
會(huì )場(chǎng)布置：負責本次型招聘會(huì )的會(huì )場(chǎng)布置
小組組長(cháng)：李xx
小組副組長(cháng)：周xx
策劃組：負責完善本次型招聘會(huì )的策劃工作
八、活動(dòng)前期
1、聯(lián)系單位負責人
�。�1）邀請各個(gè)企業(yè)的人力資源部負責人或社會(huì )單位人事部負責人到我院舉行面向全校的型聘會(huì )，由數理系干部做好服務(wù)工作。
�。�2）做好相關(guān)單位招聘信息的收集（崗位的需求，及其條件）
2、宣傳工作
�。�1）由就業(yè)創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )辦公組提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報名表
�。�2）通過(guò)各種有效方式宣傳此次活動(dòng)和合作伙伴，設點(diǎn)接受報名
�。�3）分階段對招聘會(huì )進(jìn)行宣傳，讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次型招聘會(huì )并能夠積極參加
�。�4）聯(lián)系本次型招聘會(huì )的負責老師及協(xié)會(huì )全體成員做好宣傳工作。在招聘會(huì )舉辦前一天張貼海報及懸掛橫幅，宣傳組利用海報或廣播進(jìn)行通知。
3、培訓工作
�。�1）組織好時(shí)間和地點(diǎn)通知應聘者于xx月xx日，在xx地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓講座規劃
�。�2）邀請相關(guān)導師及教授給三招聘報名學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識的培訓
九、活動(dòng)中期
1、xx月xx日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00該期間應聘者應及時(shí)將自己的簡(jiǎn)歷投放至心中想應聘的公司部門(mén)下，以便于相關(guān)部門(mén)對于應聘者的信息采集與評估。（逾期將不給予投簡(jiǎn)處理）以及進(jìn)行現場(chǎng)的簡(jiǎn)單面試。
2、xx月xx日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00對于初試通過(guò)的應聘者進(jìn)行復試，現場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)公司部門(mén)的問(wèn)答互動(dòng)（在此期間未及時(shí)參加復試的同學(xué)將視為自動(dòng)取消復試資格）
十、活動(dòng)后期
1、招聘會(huì )結束請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行點(diǎn)評應聘者的表現不足之處；
2、整理會(huì )場(chǎng)；
十一、活動(dòng)預測
如果遇到停電或下雨等原因導致本次活動(dòng)不能順利進(jìn)行將延遲或另行處理。
參加這次活動(dòng)的報告組長(cháng)應做好人員調配，以確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行。
人力資源招聘方案 5
一、確定聘請原則
品德優(yōu)良，學(xué)習力氣適應力氣強。有較強的文字功底，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內的各項工作，聽(tīng)從公司的支配支配，履行各項規章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團隊合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱忱，身體健康。
二、聘請方式的選用
考慮到聘請的費用及聘請人數，選用網(wǎng)絡(luò )聘請。通過(guò)在51job、智聯(lián)聘請、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的.網(wǎng)站發(fā)布聘請信息。
三、聘請信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：
文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康主動(dòng)精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應聘。
2.崗位職責及要求描述，盡可能做到詳細。
如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作閱歷，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；精彩的文字和語(yǔ)言表達力氣，思維快速而靈敏、視野開(kāi)闊，具備獨立完整的策劃、提案、活動(dòng)執行力氣；良好的客戶(hù)溝通力氣及心理承受力氣；生疏把握辦公軟件的使用；負責相關(guān)項目的撰寫(xiě)、提案及執行管理；負責客戶(hù)和同事間的協(xié)調溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項目要求，順當完成項目執行；有較強的規律思維力氣、創(chuàng )意、策劃力氣，并具備良好的溝通表達力氣；有團隊意識，為人親善，脾氣和氣，團結同事，聽(tīng)從公司領(lǐng)導支配，有奉獻精神。
四、聘請流程
1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責要求的直接淘汰，對于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認其信息真實(shí)性；
2.電話(huà)通知面試：通知面試前需略微確認有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作閱歷方面的。
3.面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。
依據應聘者供應的資料，主要考察以下幾項：學(xué)歷是否與聘請要求全都，工作閱歷是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)受是否真實(shí)，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針全都，面試組要對每個(gè)人的特長(cháng)和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng )新力氣，擇優(yōu)錄用。
4.結果反饋：面試通過(guò)后，依據狀況確定其報到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續，試用一個(gè)月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉正。
人力資源招聘方案 6
依據公司人員需求狀況，依據輕重緩急列出聘請崗位清單，做出人員聘請方案，明確各崗位需求人數、責任人、監督者、完成時(shí)間等事項，并報請領(lǐng)導審批，人力資源部門(mén)按方案落實(shí)，以確保找到與公司進(jìn)展相適應的人才。
一、聘請崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調查人員等
二、聘請渠道選擇
針對公司聘請崗位類(lèi)型需求，我公司接受應用人員聘請會(huì )和公司內部選拔兩種形式。
1、人才聘請會(huì )：人才聘請會(huì )舉辦特殊的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會(huì )可以依據人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參預部分大型聘請會(huì )。另外，參預聘請會(huì )也是公司宣布傳達的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內部聘請選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的進(jìn)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的締造精神，從而為公司締造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩定性，這也為公司避開(kāi)消逝人才離職頻繁帶來(lái)的'惡性循環(huán)供應一種解決方法。這種方法可以促使我們去不斷的開(kāi)發(fā)員工的才智，培育員工一專(zhuān)多能，也為公司消逝人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、聘請組織
一個(gè)有效的聘請團隊組織應當有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(cháng)：主要是監督聘請工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(cháng)：帶嚴格依據聘請方案方案合理支配聘請任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按方案予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、聘請項目專(zhuān)員：嚴格依據方案推動(dòng)前進(jìn)聘請工作的進(jìn)度，如期完成聘請任務(wù)。
聘請組織人員要對聘請最終結果負相應的責任，并依據完成狀況賜予相應的考評，并作為月度考評的重要依據，從而給聘請組織的執行力加一個(gè)保險。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)留意以下幾點(diǎn)：
(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機電類(lèi)，大專(zhuān)等;
(2)、工作閱歷：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等;
(3)、進(jìn)展潛力：簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)受上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機、進(jìn)展潛力等
(2)工作閱歷、閱歷、模式;進(jìn)展潛力、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受力氣、交際力氣等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素養等
六、實(shí)習并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓
在培訓過(guò)程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，準時(shí)反饋效果。
七、對整個(gè)聘請體系進(jìn)行評估
(1)聘請過(guò)程是否緊湊;
(2)是否給應試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
人力資源招聘方案 7
一、人力資源招聘目標：
招聘一名具有相關(guān)經(jīng)驗和技能的高素質(zhì)人才，負責公司人力資源管理工作。根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，招聘合適的人才，保證公司的業(yè)務(wù)穩定和持續發(fā)展。招聘符合公司文化和價(jià)值觀(guān)的員工，營(yíng)造積極向上、團結合作的工作氛圍。
二、人力資源招聘方案：
制定招聘計劃和招聘流程，明確招聘崗位和招聘人數。
制定招聘崗位要求和招聘標準，包括工作經(jīng)驗、學(xué)歷、技能等。
制定招聘渠道和方式，包括網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘等。
進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和面試，對應聘者進(jìn)行初步篩選和面試，確定合適的人選。
進(jìn)行背景調查和綜合評估，對通過(guò)面試的應聘者進(jìn)行背景調查和綜合評估，確定最終招聘人選。
簽訂勞動(dòng)合同和提供福利待遇，對最終招聘人選進(jìn)行錄用，并簽訂勞動(dòng)合同，提供相應的福利待遇。
培訓和管理新員工，對新員工進(jìn)行培訓和管理，確保其盡快適應工作，發(fā)揮其潛力。
定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查和評估，對員工進(jìn)行滿(mǎn)意度調查和評估，不斷改進(jìn)人力資源管理工作，提高員工滿(mǎn)意度和工作效率。
以上是人力資源招聘方案的主要內容，通過(guò)合理的`招聘方案，可以有效提高招聘效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供強有力的人力資源保障。
人力資源招聘方案 8
一、制定招聘計劃
根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和用人需求，制定年度、季度、月度招聘計劃，明確招聘崗位、招聘人數、招聘方式、薪酬福利等內容，制定具體的招聘目標和時(shí)間表。
二、確定招聘渠道
根據招聘計劃，選擇合適的招聘渠道，包括但不限于：招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司、內部推薦等，同時(shí)要注意招聘渠道的費用、效果和信譽(yù)度等因素。
三、編制招聘廣告
制定吸引人才的.招聘廣告，包括崗位職責、任職要求、薪酬福利、公司文化等內容，確保廣告語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了、有吸引力。
四、篩選簡(jiǎn)歷
對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，根據招聘崗位的要求和應聘者的經(jīng)歷、能力、素質(zhì)等因素進(jìn)行初步篩選，篩選出符合條件的應聘者。
五、面試評估
對通過(guò)初步篩選的應聘者進(jìn)行面試評估，通過(guò)面試了解應聘者的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗等方面的情況，評估應聘者是否符合公司的要求。
六、錄用
根據面試評估的結果，確定錄用人選，與應聘者簽訂勞動(dòng)合同，并辦理相關(guān)手續。
七、員工入職
對新員工進(jìn)行入職培訓，包括公司文化、崗位職責、工作流程、制度規定等內容，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境和崗位要求。
八、人才儲備
對于未被錄用的應聘者，可以建立人才儲備庫，及時(shí)更新應聘者的簡(jiǎn)歷和面試情況，以備后續招聘需要。
以上是人力資源招聘方案的主要內容，需要根據具體情況進(jìn)行適當調整和補充。
人力資源招聘方案 9
一、目標制定
制定人力資源招聘方案前，需要明確公司的人力資源招聘目標。這包括需要招聘多少人、招聘的職位種類(lèi)、所需要的能力和素質(zhì)、工作地點(diǎn)、薪酬待遇等方面的要求。在確定了招聘目標后，才能更好地制定出人力資源招聘方案。
二、招聘渠道
線(xiàn)上招聘渠道：如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、拉鉤等，可以通過(guò)發(fā)布招聘信息、在線(xiàn)面試等方式進(jìn)行招聘。
線(xiàn)下招聘渠道：如招聘會(huì )、人才市場(chǎng)、校園招聘等，可以通過(guò)現場(chǎng)面試、組織宣講等方式進(jìn)行招聘。
三、招聘流程
確定招聘需求：明確所需要招聘的職位種類(lèi)、招聘人數等。
制定招聘計劃：根據招聘需求，制定出招聘計劃，包括招聘時(shí)間、招聘流程、招聘費用等。
發(fā)布招聘信息：將招聘信息發(fā)布到招聘渠道上，包括招聘崗位、職責、任職要求、薪酬待遇等。
篩選簡(jiǎn)歷：對投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，初步確定符合條件的人選。
組織面試：根據篩選結果，安排面試時(shí)間、地點(diǎn)，進(jìn)行面試，初步了解應聘者的'能力和素質(zhì)。
參考調查：對面試通過(guò)的應聘者進(jìn)行參考調查，了解其工作經(jīng)歷、能力和素質(zhì)等方面的情況。
確定錄用人選：根據面試結果和參考調查結果，確定錄用人選，并簽訂勞動(dòng)合同。
四、薪酬待遇
在制定人力資源招聘方案時(shí)，需要考慮到薪酬待遇。根據不同的職位、能力和素質(zhì)，制定出相應的薪酬待遇標準，并確保薪酬待遇公正、合理。
五、人力資源管理
制定好人力資源招聘方案后，還需要加強對人力資源的管理，包括對新員工的培訓、考核、激勵等方面的工作。只有加強對人力資源的管理，才能更好地發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
人力資源招聘方案 10
活動(dòng)引言：
隨著(zhù)全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個(gè)大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì )，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，提高我系學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的'交流建立一個(gè)平臺。
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
金融系模擬招聘會(huì )
二、活動(dòng)的目的和意義：
舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗現場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規劃就業(yè)方向與目標，更加現實(shí)的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來(lái)的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機會(huì )，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。
三、活動(dòng)主題：
繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅！
四、活動(dòng)單位：
1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處
2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì )
3、到場(chǎng)嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師
五、活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
參與對象：金融系全體同學(xué)
六、活動(dòng)流程：
前期宣傳階段：
1、招聘主持人
2、預備報名
3、確定合作商
4、培訓工作人員
5、禮儀準備
6、道具準備
活動(dòng)進(jìn)行階段：
1、有娛樂(lè )節目開(kāi)始（由 提供節目一個(gè)）
2、開(kāi)幕式：主持人宣布開(kāi)始，致開(kāi)幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準則
3、正式報名：預備報名者到現場(chǎng)報名處登記填寫(xiě)報名表，由社團工作人員介紹活動(dòng)規則并引導面試。
4、現場(chǎng)測評：分為兩大區域。一是考官面試區。二是情景面試區。
5、綜合測試：在模擬現場(chǎng)，由評委進(jìn)行測試，考查著(zhù)裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點(diǎn)評，積分。
結果公布：
由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優(yōu)秀者，現場(chǎng)頒發(fā)獎品。
七，后期總結階段
招聘會(huì )的最終結果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿(mǎn)成功，同時(shí)積極做好戶(hù)外和室里的現場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結，并做好模擬招聘會(huì )的調查問(wèn)卷。
附：
本次模擬招聘會(huì )虛擬中專(zhuān)院校的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的現場(chǎng)，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員和操作人員。招聘會(huì )共有三個(gè)環(huán)節，分別是我行我秀、面試時(shí)間、職場(chǎng)小試。在“我行我秀”環(huán)節中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨具個(gè)性的自我展示。在“面試時(shí)間”環(huán)節，專(zhuān)家評委根據應聘者應征的職位提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。最后，評委對每個(gè)應聘的行業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)分析，同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過(guò)程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見(jiàn)和改正方法。
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