職場(chǎng)哲理小故事(集錦15篇)
職場(chǎng)哲理小故事1
父子兩住山上，每天都要趕牛車(chē)下山賣(mài)柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮駕車(chē)，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時(shí)提醒道：“爹，轉彎啦！”
有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車(chē)。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車(chē)又推又拉，用青草誘之，牛一動(dòng)不動(dòng)。
到底是怎么回事？?jì)鹤影偎疾坏闷浣�。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”牛應聲而動(dòng)。
故事感悟：這個(gè)故事告訴我們，牛用條件反射的方式活著(zhù)，而人則以習慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養好的習慣來(lái)代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會(huì )有一個(gè)好的人生。
職場(chǎng)哲理小故事2
故事1：付出大于得到
A對B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報復��！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機�！� A問(wèn)：為什么？B說(shuō)：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著(zhù)在公司的機會(huì )，拼命去為自己拉一些客戶(hù)，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著(zhù)這些客戶(hù)突然離開(kāi)公司，公司才會(huì )受到重大損失，非常被動(dòng)�！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶(hù)。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：“現在是時(shí)機了，要跳趕快行動(dòng)哦！”A淡然笑道：“老總跟我長(cháng)談過(guò)，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了�！�
職場(chǎng)智囊：
一個(gè)人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì )給你更多的機會(huì )替他創(chuàng )造更多利潤。
故事2：如何分配
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì )有不同的風(fēng)氣。
職場(chǎng)智囊：
一個(gè)單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導需要考慮的問(wèn)題。
故事3：你的心態(tài)
三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問(wèn)他們在做什么。
第一個(gè)工人悻悻地說(shuō)：“沒(méi)看到嗎？我在砌墻�！�
第二個(gè)人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個(gè)人快樂(lè )地回應：“我在建一座美麗的城市�！�
十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線(xiàn)上，態(tài)度決定一切；用美好的心情感觸生活！你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開(kāi)始，能否意識到這一點(diǎn)意味著(zhù)你能否做成一項大事業(yè)。
職場(chǎng)智囊：
如果都像第一個(gè)人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會(huì )有什么成效；而同樣平凡的工作，一樣的看似簡(jiǎn)單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂(lè )的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡(jiǎn)單中構筑自己的夢(mèng)想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢？
故事4：熱愛(ài)自己的工作
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹(shù)下面，一邊乘涼，一邊編織著(zhù)草帽，編完的草帽他會(huì )放在身前一字排開(kāi)，供游客們挑選購買(mǎi)。他編織的草帽造型非常別致，而且顏色的搭配也非常巧妙，可以稱(chēng)得上是巧奪天工了，游客們紛紛駐足購買(mǎi)。
這時(shí)候一位精明的商人看到了老人編織的草帽，他腦袋里立刻盤(pán)算開(kāi)了，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，我敢保證一定賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，至少能夠獲得十倍的利潤吧。
想到這里，他不由激動(dòng)地對老人說(shuō)：“朋友，這種草帽多少錢(qián)一頂呀�！薄笆畨K錢(qián)一頂�！崩先藳_他微笑了一下，繼續編織著(zhù)草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺(jué)他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
“天哪，如果我買(mǎi)10萬(wàn)頂草帽回到國內去銷(xiāo)售的話(huà)，我一定會(huì )發(fā)大財的�！鄙倘诵老踩艨�，不由得為自己的經(jīng)商天才而沾沾自喜。
于是商人對老人說(shuō)：“假如我在你這里訂做1萬(wàn)頂草帽的話(huà)，你每頂草帽給我優(yōu)惠多少錢(qián)呀？”
他本來(lái)以為老人一定會(huì )高興萬(wàn)分，可沒(méi)想到老人卻皺著(zhù)眉頭說(shuō)：“這樣的話(huà)啊，那就要20元一頂了�！�
要每頂20元，這是他從商以來(lái)聞所未聞的事情呀�！盀槭裁�？”商人沖著(zhù)老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹(shù)下沒(méi)有負擔地編織草帽，對我來(lái)說(shuō)是種享受，可如果要我編1萬(wàn)頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢(qián)嗎？”
職場(chǎng)智囊：
如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復的單調，確實(shí)會(huì )令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細思考的一個(gè)問(wèn)題。只有真正熱愛(ài)工作的人，才是工作中真正幸福的人。
職場(chǎng)哲理小故事3
從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(cháng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香，轉瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著(zhù)魚(yú)竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著(zhù)無(wú)盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(cháng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，他們經(jīng)過(guò)遙遠的跋涉，來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了快樂(lè )安康的生活。
【大道理】一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標高遠，但也要應對現實(shí)的生活。只有把理想和現實(shí)有機結合起來(lái)，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(cháng)的生命啟示。
職場(chǎng)哲理小故事4
有一個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著(zhù)他到雜貨店去買(mǎi)東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何動(dòng)作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”
啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì )適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場(chǎng)哲理小故事5
熱愛(ài)自己的工作
小故事：
部落中有一位老人，他正悠閑地坐在一棵大樹(shù)下面，一邊乘涼，一邊編織著(zhù)草帽，編完的草帽他會(huì )放在身前一字排開(kāi)，供游客們挑選，路過(guò)的游客們紛紛駐足。
一位精明的商人看到了老人編織的草帽，立刻盤(pán)算開(kāi)來(lái)，他想：這樣精美的草帽如果運到美國去，至少能夠獲得十倍的利潤。于是他問(wèn)老人：“朋友，這種草帽多少錢(qián)一頂�！薄笆畨K錢(qián)一頂�！崩先宋⑿χ�(zhù)回答，繼續編織著(zhù)草帽，他那種閑適的神態(tài)，真的讓人感覺(jué)他不是在工作，而是在享受一種美妙的心情。
于是商人對老人說(shuō)：“我想在你這里訂做1萬(wàn)頂草帽，你每頂草帽能給我多少優(yōu)惠？”
他本來(lái)以為老人一定會(huì )高興萬(wàn)分，可沒(méi)想到老人卻皺著(zhù)眉頭說(shuō)：“這樣的話(huà)啊，那就要20元一頂了�！�
“為什么？”商人沖著(zhù)老人大叫。老人講出了他的道理：“在這棵大樹(shù)下沒(méi)有負擔地編織草帽，對我來(lái)說(shuō)是種享受，可如果要我編1萬(wàn)頂一模一樣的草帽，我就不得不夜以繼日地工作，不僅疲憊勞累，還成了精神負擔。難道你不該多付我些錢(qián)嗎？”
啟示：如老人所言，當工作不能成為一種享受而成為一種循環(huán)往復的單調，確實(shí)會(huì )令人感到乏味，然而我們還是不得不為了特定的利益而奔走勞累。但“你為了什么而工作”卻是需要你我仔細思考的一個(gè)問(wèn)題。只有真正熱愛(ài)工作的人，才是工作中真正幸福的人。
職場(chǎng)哲理小故事6
美國知名主持人林克萊特有一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(cháng)大后想要當做什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著(zhù)問(wèn)：“假如有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì )怎么辦？”小朋友想了想：“我會(huì )先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣趫�(chǎng)的觀(guān)眾笑得東倒西歪的時(shí)候，林克萊特繼續注視著(zhù)這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著(zhù)孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：為什么你要這么做？”小孩的答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)�。�！”
啟示：這就是“聽(tīng)的藝術(shù)”。一是聽(tīng)話(huà)不要聽(tīng)一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說(shuō)的話(huà)上頭。要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，用心聽(tīng)，虛心聽(tīng)。
職場(chǎng)哲理小故事7
我在汽車(chē)銷(xiāo)售公司一干就是5年，工資卻從來(lái)沒(méi)漲過(guò)，剛來(lái)的時(shí)候每月20xx元，到現在還是這個(gè)數。
眼看著(zhù)物價(jià)也越來(lái)越離譜，我的收入卻依然“穩定”。不行，我要找老板談一談，大不了跳槽走人!
下班后，我氣呼呼地來(lái)到老板辦公室。他正在寫(xiě)材料，抬頭看我一眼，說(shuō)：“請坐!小張，你的臉色可不太好�！�
我憤憤道：“當然不好，豬肉又漲價(jià)了，你知道嗎?”
他停下手里的工作，說(shuō)：“你是不是想去養豬?”
他猜到了我要跳槽的心思，果然很狡猾。
我坐在他對面，說(shuō)：“我不能搶農民兄弟的飯碗，但如果收入都快吃不起豬肉了，那我只好考慮換個(gè)工作�！�
他呷一口茶，說(shuō)：“看來(lái)你是嫌薪水低�！�
“老板，我有整整5年的工作經(jīng)驗，為什么我的工資卻只是阿洪的一半?”
他耐心地說(shuō)：“雖然你有5年的工作經(jīng)驗，但這5年來(lái)，你只有一種經(jīng)驗，那就是顧客來(lái)的時(shí)候你說(shuō)‘歡迎光臨’，顧客走的時(shí)候你再說(shuō)‘歡迎再來(lái)’�！�
“那我能說(shuō)什么?我說(shuō)‘你別再來(lái)了’行嗎?我上大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)課時(shí)，老師就是這樣教的�！�
“阿洪跟你是同學(xué)，你注意到他是怎么銷(xiāo)售的嗎?他可比你靈活多變，顧客來(lái)的時(shí)候，他總是滿(mǎn)面笑容�！�
“那有什么，我也是露8顆牙微笑的。你看我這腮幫子，工作5年都擠出皺紋來(lái)了�！�
“可他笑得比你燦爛，他笑的時(shí)候，不只露出8顆牙�！�
“他嘴大，我跟他是比不了�！�
“顧客來(lái)的時(shí)候，他會(huì )笑著(zhù)說(shuō)：‘這位客戶(hù)好模樣，天庭飽滿(mǎn)，地閣方圓，一表富貴�！�
我不屑道：“他就會(huì )拍馬屁，我們上大學(xué)時(shí)，他見(jiàn)了誰(shuí)都是這兩句，像個(gè)江湖算卦的騙子�！�
“可你從來(lái)沒(méi)說(shuō)過(guò)類(lèi)似恭維人的話(huà)�！�
“我嫌肉麻，賣(mài)車(chē)就說(shuō)車(chē)好了，扯那么遠干嗎?”
“可是顧客愛(ài)聽(tīng)。再比如他總是送前來(lái)看車(chē)的每位顧客一個(gè)車(chē)型鑰匙墜，上面印著(zhù)他的銷(xiāo)售電話(huà)。你知道他是從哪里搞來(lái)的嗎?”
“肯定是從小商品市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的，1元錢(qián)3個(gè)那種�！�
“不，是他自費從廠(chǎng)家專(zhuān)門(mén)訂購的。他真是一個(gè)有心人�！�
“沒(méi)什么了不起的，雕蟲(chóng)小技而已�！�
“可你沒(méi)做到。還有，如果有小姐來(lái)看車(chē)，他會(huì )滿(mǎn)面春風(fēng)地說(shuō)：‘啊，小姐，你真漂亮，我猜你一定是射手座�！@時(shí)小姐就會(huì )笑起來(lái)……”
“哼，他上大學(xué)的時(shí)候，就是‘色迷迷’的，很會(huì )討女孩子喜歡�！�
“你聽(tīng)我把話(huà)說(shuō)完。小姐們然后就會(huì )說(shuō)：‘你猜錯了，我是白羊座�！⒑榻又�(zhù)說(shuō)：‘白羊座的女人熱情大方，非常友善。小姐，如果你愿意告訴我你的生日是哪一天，那么到時(shí)候你就會(huì )收到我們公司送出的一份很神秘的禮物�！俗钕矚g神秘，于是就會(huì )乖乖地告訴他自己的生日和電話(huà)，他就有了一位潛在的客戶(hù)。要知道那份禮物也是他自己掏錢(qián)買(mǎi)的。但這些小姐中只要有一人買(mǎi)了他的汽車(chē)，那么這禮物的錢(qián)他就能賺回來(lái)，并綽綽有余�！�
“我不得不承認，他是有點(diǎn)狡猾�！�
老板繼續說(shuō)：“他類(lèi)似這樣的小伎倆其實(shí)還很多。你看他上班，總戴一頂紅色的小丑帽，挺滑稽的。殊不知他這形象一下子就能拉近與顧客的距離，大家會(huì )覺(jué)得他很有親和力。而你呢?只會(huì )露8顆牙，手段十分單一，5年前是這樣，5年后依然沒(méi)有改變�！�
我啞口無(wú)言了。
“在咱們公司，阿洪的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總是第一名，所以他的薪水當然要比你高出一倍。就這樣我還時(shí)常擔心他會(huì )嫌錢(qián)少跳槽呢，而對你我卻從來(lái)沒(méi)有過(guò)這種擔心，你想你的薪水怎么可能漲上去?我真希望你也能變成一位讓我擔心跳槽的銷(xiāo)售員，那該多好�！�
我慚愧地站起身說(shuō)：“再見(jiàn)老板，先讓我回家好好想一想�！�
職場(chǎng)哲理小故事8
當我是菜鳥(niǎo)一只的時(shí)候，曾經(jīng)被發(fā)配到遠遠的一個(gè)大客戶(hù)那里常駐服務(wù)。
那家公司里有位神一樣的傳奇人物，我記得很清楚，當年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身，營(yíng)銷(xiāo)總監做了七年，我認識她的時(shí)候正調整分工，接管大供應鏈系統。
她并不漂亮，但很順眼，樸素得令人發(fā)指，一年四季永遠穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強勢或者犀利，也沒(méi)有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個(gè)人。沒(méi)人特別怕她，但是人人都知道她是對工作水準有要求的。在那里，包括董事會(huì )的大老板在內都這么評價(jià)她：就沒(méi)有她做不成的事!
面對我好奇的八卦，她手下的一個(gè)男生帶著(zhù)哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準時(shí)上班，但是，我總會(huì )發(fā)現我的辦公桌上貼著(zhù)一兩張她留給我的便簽，有時(shí)候是強調某個(gè)工作的要點(diǎn)，有時(shí)候是表?yè)P或批評。
我從來(lái)不知道是她什么時(shí)候留下的這些便簽，但是當我在公司里第一次升職時(shí)，我內心的第一反應就是感謝她，我覺(jué)得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便簽上安排的事，我都會(huì )第一時(shí)間去做，因為我很感謝她給我留了面子，沒(méi)有當眾或者當面批評我，但是又及時(shí)指導了我怎樣做是對的`。她一直很關(guān)照我!”
為這家企業(yè)工作了兩年之后，我發(fā)現了她的秘密：除非出差，她永遠每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當天上午在外面有公務(wù)，她也會(huì )先到公司，然后再離開(kāi)。她就是利用這30分鐘時(shí)間給其他人寫(xiě)便簽，速度飛快。在這個(gè)時(shí)代，她用的不是郵件，也不是短信，而是便簽!便簽印著(zhù)一個(gè)她的漫畫(huà)笑臉，帥極了。
特別是冬天的早晨，當所有人從通勤大潮中掙扎出來(lái)、狼狽不堪地帶著(zhù)各種起床氣趕到公司，她的辦公室總是已經(jīng)開(kāi)著(zhù)門(mén)、亮著(zhù)燈，她穿著(zhù)白襯衫，一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。那幅場(chǎng)景，簡(jiǎn)直像林中圣母那么令人心生安寧。
久而久之，連大老板也養成了習慣，一到公司總是先路過(guò)她的辦公室碰個(gè)頭，然后才回自己的房間。
她一直是我暗自敬仰的一個(gè)女人，因為不見(jiàn)她高聲大嗓，但自有一番氣度穩住全場(chǎng)。當時(shí)還沒(méi)有“女王范兒”這個(gè)說(shuō)法，但是當我第一次聽(tīng)到這個(gè)形容詞時(shí)，腦海里第一個(gè)浮現出來(lái)的還是她在冬天的早晨穿著(zhù)白襯衫看材料的樣子。
十年之后，我終于成為主管這個(gè)客戶(hù)的合伙人，正巧她剛剛在外界矚目中當選為新一任董事長(cháng)。我給她寫(xiě)了一封信，回憶了十年來(lái)她對一個(gè)菜鳥(niǎo)的影響。
她很快親筆回了一封簡(jiǎn)短的信，藍色帶漫畫(huà)頭像的私人信紙，里面有一句話(huà)，讓我永難忘懷：“商業(yè)是一個(gè)與不確定性共舞的游戲，讓我們努力去做其中最確定的因子�！�
也許是閱歷漸多，對她的行為方式有了些感同身受的分析。對于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過(guò)程來(lái)說(shuō)，最重要的就是營(yíng)造一種上上下下對自己的“信任度”。而信任度正來(lái)自于她所說(shuō)的這種“確定性”：工作方式有準備度，啟動(dòng)總比其他人早一步，時(shí)間管理更加自主;個(gè)人形象有識別度，給人留下始終如一的穩定印象，最大程度上淡化個(gè)人色彩但形成強烈差異化;溝通界面有可控度——這一點(diǎn)對于手握生殺大權的老板特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進(jìn)的時(shí)候最容易忽略的，要讓大老板覺(jué)得，你永遠都在那里，你的狀態(tài)永遠都可控。
當老板真的這樣想時(shí)，恰恰是你暗暗HOLD住自己命運的轉折點(diǎn)。而至于藍色便簽，則是她一個(gè)重要的技巧，通過(guò)這種方式她讓每個(gè)下屬都覺(jué)得似乎與她之間有一種私密的聯(lián)結感，形成一種不是師徒勝似師徒的情感紐帶。
在辦公室這個(gè)道場(chǎng)里，氣定神閑秒殺氣急敗壞，讓人看出你的強勢就輸了。女王陛下，您吉祥。
職場(chǎng)哲理小故事9
忙碌的農夫
有一個(gè)農夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當他走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現耕耘機沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉回家去；經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕…顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時(shí)間管理是提升執行效率的保障。
職場(chǎng)哲理小故事10
有一個(gè)青年人去問(wèn)大畫(huà)家阿道夫.門(mén)采爾：
“我畫(huà)一幅畫(huà)往往只用一天的時(shí)間，可為什么賣(mài)掉它卻要等上一年?”
門(mén)采爾回答道：
“請倒過(guò)來(lái)試試!你花一年的功夫去畫(huà)，那么，你只要一天的時(shí)間就可以賣(mài)掉它!”
其實(shí)創(chuàng )作成功的方法很簡(jiǎn)單，只要勤奮就可以了。
【大道理】多走幾步即可與成功有約。只有流勤勞的汗，才能吃勤勞的飯。一份耕耘，一份收獲，世上沒(méi)有輕而易舉而得到的本領(lǐng)，天才來(lái)源于勤奮。
職場(chǎng)哲理小故事11
愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級市場(chǎng)，開(kāi)始時(shí)大家都一樣，從最底層干起�？刹痪脨�(ài)若受到總經(jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門(mén)經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無(wú)可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平�？偨�(jīng)理耐心地聽(tīng)著(zhù)，他了解這個(gè)小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點(diǎn)什么，缺什么呢？……
他忽然有了個(gè)主意�！安既粝壬�，”總經(jīng)理說(shuō)：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣(mài)的�！辈既艉芸鞆募谢貋�(lái)說(shuō)，剛才集市上只有一個(gè)農民拉了一車(chē)土豆賣(mài)�！耙卉�(chē)大約有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問(wèn)。布若又跑去，回來(lái)說(shuō)有10袋�！皟r(jià)格多少？”布若再次跑到集上�？偨�(jīng)理望著(zhù)跑得氣喘吁吁的他說(shuō)：“請休息一會(huì )吧，你可以看看愛(ài)若是怎么做的�！�
說(shuō)完叫來(lái)愛(ài)若對他說(shuō)：“愛(ài)若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣(mài)的�！睈�(ài)若很快從集市回來(lái)了，匯報說(shuō)到現在為止只有一個(gè)農民在賣(mài)土豆，有10袋，價(jià)格適中，質(zhì)量很好，他帶回幾個(gè)讓經(jīng)理看。這個(gè)農民過(guò)一會(huì )兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價(jià)格還公道，可以進(jìn)一些貨。這種價(jià)格的西紅柿總經(jīng)理可能會(huì )要，所以他不僅帶回了幾個(gè)西紅柿作樣品，而且還把那個(gè)農民也帶來(lái)了，他現在正在外面等回話(huà)呢。
總經(jīng)理看了一眼經(jīng)了臉的布若，說(shuō)：“請他進(jìn)來(lái)�！睈�(ài)若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。
職場(chǎng)哲理小故事12
美國人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門(mén)，因為敲了主管的門(mén)，主管的話(huà)就會(huì )成為他們的一個(gè)框架，會(huì )影響自身的想象力。 日本人也不輕易敲主管的門(mén)，他們認為如果去敲主管的門(mén)，就會(huì )被主管認為很無(wú)能。
一位中國主管看見(jiàn)美國調色師正在調口紅的顏色，走過(guò)去隨便說(shuō)了一句："這口紅好看嗎？"美國調色師站起來(lái)："第一，親愛(ài)的余副總（美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了），這個(gè)口紅的顏色還沒(méi)有完全定案，定案以后我會(huì )拿給你看，你現在不必那么擔心。第二，余副總，我是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的調色師，我有我的專(zhuān)業(yè)，如果你覺(jué)得你調得比較好，下個(gè)禮拜開(kāi)始你可以調。第三，親愛(ài)的余副總，我這個(gè)口紅是給女人擦的，而你是個(gè)男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒(méi)有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了? "Ｓｏｒｒｙ，ｓｏｒｒｙ……"主管知道自己的問(wèn)話(huà)有些不妥，連聲道歉。
如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會(huì )影響下屬的創(chuàng )意原則，束縛他們行動(dòng)。這是大家應該吸取的一個(gè)教訓。
職場(chǎng)哲理小故事13
貴在堅持
小故事：
米琳大專(zhuān)結業(yè)后，前往南方某市求職，經(jīng)過(guò)一番努力，她和另外兩個(gè)女孩被同一家公司初步錄用，試用期為一個(gè)月，試用期合格就會(huì )被正式聘用。
到了二十九天時(shí)，公司按照他們三人的營(yíng)業(yè)能力，給她們評分。米琳雖然也很努力，但仍然比另兩位女孩低了二分，米琳沒(méi)有被錄用，公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結賬走人�！�
最后一天上班時(shí)，大家都勸米琳說(shuō)：“反正公司明天會(huì )發(fā)給你一個(gè)月的試用期工資，今天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟�有點(diǎn)沒(méi)做完，我干完那點(diǎn)活，再走也不遲�！钡搅讼挛缛c(diǎn)，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過(guò)的桌椅拭擦干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺(jué)自己很充實(shí)，站好了最后一班崗。其它員工見(jiàn)她這樣做，都非常感動(dòng)。
第二天，米琳到公司的財務(wù)處結賬，結完賬，她正要離開(kāi)，遇見(jiàn)頂頭上司王經(jīng)理。王經(jīng)理對她說(shuō)：“你不要走，從今天起，你到質(zhì)量檢驗科去上班�！泵琢找宦�(tīng)，驚住了，她不信會(huì )有這種好事。王經(jīng)理卻微笑著(zhù)說(shuō)：“昨天下午我暗中觀(guān)察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里一定會(huì )干的很好�！�
啟示：在職場(chǎng)中，堅持是一種不可多得的美德。
職場(chǎng)哲理小故事14
我們先來(lái)看三個(gè)職場(chǎng)哲理小故事：
職場(chǎng)故事一: 誰(shuí)去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開(kāi)會(huì )，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì )響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認這是一個(gè)好主意�？墒�，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。點(diǎn)評：科學(xué)合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執行。
職場(chǎng)故事二: 忙碌的農夫
有一個(gè)農夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當他走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現耕耘機沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉回家去；經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕…顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。點(diǎn)評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時(shí)間管理是提升執行效率的保障。
職場(chǎng)故事三: 買(mǎi)復印紙的困惑
老板叫一員工去買(mǎi)復印紙。員工就去了，買(mǎi)了三張復印紙回來(lái)。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買(mǎi)了B5的，我要的是A4的。員工過(guò)了幾天，買(mǎi)了三摞A4的復印紙回來(lái)，老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期，才買(mǎi)好？員工回：你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì )搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會(huì )說(shuō)，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì )支使下屬白忙活！點(diǎn)評：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標任務(wù)取得較為一致的認同。
【職場(chǎng)勵志感悟】如何解決企業(yè)執行力差的問(wèn)題？
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位、考核有效”。
1、目標明確
對于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)說(shuō)，目標明確就是要落實(shí)指標。指標定的準確、能落實(shí)，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷(xiāo)售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍?zhuān)探o士兵鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。如果沒(méi)有這個(gè)可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務(wù)既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個(gè)可行的方法需要決策、支持、反饋三個(gè)環(huán)節有效配合。首先決策不能是根據領(lǐng)導的意愿拍腦門(mén)決定，而是要結合市場(chǎng)情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導，也可以是專(zhuān)業(yè)的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來(lái)說(shuō)，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會(huì )帶來(lái)多少業(yè)務(wù)增長(cháng)，解決問(wèn)題更多是靠方法而非熱情；任何一個(gè)方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進(jìn)一步完善。
3、良好的溝通
一個(gè)具有代表性的意見(jiàn)是：有效地提高執行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對完成目標任務(wù)取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經(jīng)過(guò)中、下層執行的'七折八扣'，就會(huì )走樣。如果執行的方向錯了，后果只有一個(gè)：你不是在計劃怎么成功，而是計劃怎么失敗。如果說(shuō)有什么可以讓員工更清楚執行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。執行過(guò)程中，溝通的作用就更加重要。
假設執行者遇到困難，他又不能通過(guò)方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)，“失之毫厘，差以千里”。執行者處理問(wèn)題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執行走樣，就是不可避免的。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問(wèn)題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進(jìn)行，將領(lǐng)導者的信念、行為和對話(huà)模式流傳到整個(gè)組織當中，將上一級領(lǐng)導者的行為規范和信念成為下級領(lǐng)導者所效仿的對象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規范和信念。
4、流程合理
在大多數企業(yè)里，流程在形式上沒(méi)有問(wèn)題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。
5、激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場(chǎng)上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化�，F到位就是公司說(shuō)的話(huà)一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務(wù)人員的年度獎金。
6、考核有效
考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。觀(guān)點(diǎn)：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，不解決執行問(wèn)題，再美麗的藍圖也只會(huì )是水中月、鏡中花。執行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)，任何一名領(lǐng)導都需要掌握這門(mén)學(xué)問(wèn)，也是建立領(lǐng)導威信的必由之路�！叭謶鹇�，七分執行�！睂�(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力是領(lǐng)導力的一部分，對公司來(lái)說(shuō)，執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵�！睕](méi)有執行力，再好的戰略和決策都實(shí)現不了。很多企業(yè)都面臨著(zhù)導執行力差的問(wèn)題。老板可能會(huì )抱怨員工的執行力差，但是你有沒(méi)有想過(guò)個(gè)別員工執行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執行力差就是管理的問(wèn)題！你的企業(yè)執行差，問(wèn)題出在哪？你知道嗎？
職場(chǎng)哲理小故事15
駱駝媽媽說(shuō)：“當風(fēng)沙來(lái)的時(shí)候，長(cháng)長(cháng)的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向�！�
小駱駝?dòng)謫?wèn)：“媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊谋衬敲瘩�，丑死了！�?/p>
駱駝媽媽說(shuō)：“這個(gè)叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無(wú)水無(wú)食條件�！�
小駱駝?dòng)謫?wèn)：“媽媽媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀兊哪_掌那么厚？”
駱駝媽媽說(shuō)：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(cháng)途跋涉啊�！�
小駱駝高興壞了：“嘩，原來(lái)我們這么有用�。�！可是媽媽?zhuān)瑸槭裁次覀冞�在動(dòng)物園里，不去沙漠遠足呢？”
故事感悟：天生我才必有用，可惜現在沒(méi)人用。應該要保持一個(gè)好的心態(tài)+一本成功的教材+一個(gè)無(wú)限的舞臺=成功。每人的潛能是無(wú)限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺。
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